Business Model Canvas

Mapa de Estrategia

Estructura del Plan de Negocio

FORMULACIÓNINICIAL1.

ANÁLISISESTRATÉGICO2.

REFLEXIÓNESTRATÉGICA3.

ELECCIÓNESTRATÉGICA4.

ACCIÓNESTRATÉGICA5.

RESUMEN DEL MERCADO

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO

1.

2.

3. COMPETIDORES

4. POSICIONAMIENTO

5. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN

6.

7.

8.

9.

10.

PACKAGING Y CUMPLIMIENTO

ESTRATEGIAS DE LANZAMIENTO

RELACIONES PÚBLICAS

PUBLICIDAD

OTRAS PROMOCIONES

PRECIO

DISTRIBUCIÓN

MERCADOS VERTICALES

INTERNACIONAL

MÉTRICAS

11.

12.

13.

14.

15.

DEFINICIÓN: pasos secuenciales para elaborar un Output a partir de Inputs.

1. Identificación de procesos estratégicos, procesos clave y procesos de soporte.

2. Construcción del mapa de procesos.3. Asignación de procesos clave a sus responsables.4. Desarrollo de instrucciones de trabajo de los procesos.

Planeación estratégica de la capacidad es la determinación de la capacidad de los recursos intensivos de capital que mejor apoyan los objetivos estratégicos de la empresa (incluye instalaciones, equipos y fuerza de trabajo).

Planeación de la capacidadDecisión estratégica.

Asociada con inversión de capital.

Factor de éxito de una empresa.

Se trata de optimizar el uso de recursos financieros.

Se debe listar el personal que va a ser imprescindible para empezar a operar y especificar las cualidades clave que cada uno de ellos va

a aportar al proyecto.

La estructura organizacional define cómo se dividen,

agrupan y coordinan formalmente las tareas

laborales.

Describimos:

¿Qué hace?

¿Cómo lo hace?

¿Para qué lo hace?