La dona directiva power point

LA PÈRDUA DE TALENT FEMENÍ

A càrrec de: Cristina Castelló Castosa

Organitza:

Associació de Joventdels Alamús

Col·labora:

XERRADA A ELS ALAMÚS 25-10-2013

• PART 1: Presentació :

Característiques de la dona directiva a Catalunya

• PART 2: Taula rodona:

Experiències d'emprenedors

XERRADA 25-10-2013

PÈRDUA DEL TALENT FEMENÍ

La dona directiva a Catalunya

Objectius

1- On és el poder real que impedeix avançar a la

dona en la seva carrera professional?

2- Quin és el percentatge de directius envers a les

directives?

3- Existeix una bretxa salarial entre ambdós sexes?

4- Quin són els motius que fan que les dones no

estiguin a les cúpules directives?


Metodologia • Anàlisi Estadístic:

• Treball de camp: Entrevistes

- Sindicat: Rosa Palau (UGT) i Jaume Selles ( CCOO)

- Empresa privada: Anna Mercadé (odee), Antoni Cañete (Pimec)

Anna Gómez (Diari Segre), Xavier Roca (SAGE)

• Conclusions

• Recomanacions

A la feina som iguals?


1r OBJECTIU

Llei Orgànica 3/07 d’Igualtat Efectiva entre dones i homes

Art. 75 << Les societats obligades a presentar compte de pèrdues i guanys no abreujats procuraran incloure en el

seu Consell d’Administració un nombre de dones que permeti assolir una presència equilibrada de dones i

homes en un termini de 8 anys a partir de l’entrada en vigor d’aquesta llei>>

Presència equilibrada << les persones de cada sexe no superin el 60% ni seguin menys del 40%>>

La dona directiva a Catalunya 1r Objectiu

A la feina som iguals


A la feina som iguals

Font: Observatori de la dona. Cambra de Comerç Barcelona

Gràfic 1. Presència femenina en els consells d'administració a les empreses catalanes cotitzades a IBEX 35. (Any 2012)

S.A

S.A >250 treb.

S.L

S.L > 250 treb.

33

36

29

30

67

64

71

70

Empreses sense dona en el CA

Empreses amb menys una dona en la CA

Quina és la presència femenina als òrgans directius?


2n OBJECTIU

La dona directiva a Catalunya 2n Objectiu

La presència femenina ens els òrgans directius

Anys Homes Dones Total

%

directius

% directives

% Total

2008 188,2 95,9 284,1 9,9 6,3 8,35

2009 186,4 97,8 284,2 11 6,8 9

2010 175,6 85,4 261 10,4 5,8 8,3

2011 144,8 52,2 197 9 3,7 6,5

2012 106,7 44,8 151,5 7,2 3,3 5,3

Gràfic 2.Població ocupada pel grup dels directius/ves en relació el total de població ocupada

Les dones s’incorporen en el món laboral en condicions inferiors respecteels homes ja que els models de lideratge tradicionals estaven liderats perpatrons masculins, la qual cosa no tenen en compte les competències, nivalors ni actituds femenins.



El 80% de la població ocupada conté estudis de rang superior.La participació femenina al mercat laboral representa aprox. 60% dels

titulats universitaris els quals el percentatge de directives al 2012 és del3,3%

46.0% 46.0%

47.0%

49.0%

47.3%

54.0% 54.0%

53.0%

51.0%

52.7%

42.0%

44.0%

46.0%

48.0%

50.0%

52.0%

54.0%

56.0%

Curs 2005-2006 Curs 2007-2008 Curs 2008-2009 Curs 2010-2011 Curs 2011-2012

Homes

Dones

Gràfic 4. Total alumes matriculats a les universitats per sexe. Percentatge



Gràfic 5. Piràmide formativa i professional de la dona directiva

La trajectòria formativa del sexe femení té forma piramidal.En molts casos l’experiència curricular acostuma a coincidir amb els anys que té la dona els nens petits.



Focalització de la dona en el cercles de poder

3532 31 30 30

28 28

2320 19

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Gràfic 7. Presència de les dones ens alts càrrecs, per sectors d’activitat

Major presència en el sectors financers i sector serveis, però cap brancasupera el 35%



Ingressos

d’explotació

(milions d’euros)

Nº

Empreses

Presidenta,

VP, CD

DG,

gerent

Secretària

Consell Consellera Total

100-499 312 6,7 4,2 16,7 10,6 9,3

500-999 53 1,3 7,1 24,1 8,1 7,7

>1.000 35 3,8 3,3 15,8 7,2 6,6

Total 400 5,6 4,5 17,7 9,9 8,8

Gràfic 6. Presència de les dones ens alts càrrecs, segons els ingressos

Major representació femenina (9,3%) a les empreses amb uns ingressosd’explotació inferiors als 500 milions d’euros



Empresa Nombre

de dones

Empresa

Familiar

1- Teyco SL 6 SI

2- Grup Shers SA 5 NO

3- Editorial Prensa Ibérica S.A 4 SI

4- Invercaixa Gestión Sociedad Gestora de

Institucions de Inversión Colectiva SA 4 NO

5- S Tous, SL 4 SI

6- Supsa Supermercats Pujol 3 SI

7- Criteria Caixacorp S.A 3 NO

8- Sara Lee Southern Europe S.L 3 NO

9- Grupo Indukern S.L 3 SI

10- Casa Tarradellas S.A 3 SI

11- Freixenet S.A 3 SI

12- 2000 Holding Farinera Vilafranquina S.L 3 SI

13- Conei Corporació sXXI S.L 3 SI

14- Renta corporació Real Estate S.A 3 NO

15- Sistemas Técnicos de Encofrados, S.A 3 SI


Gràfic 8. Rànquing 15 empreses amb més dones en alts càrrecs ( Any 2008)

Anàlisi a 400 empreses amb majors ingressos d’explotació de Catalunya. D’aquestes, 16 cotitzen a Borsa la qual el 4,2% estan representades de per dones. En canvi les 384 empreses restants són d’àmbit privat o parentesc on el 9,3% està liderat per dones.

Existeix una bretxa salarial?


3r OBJECTIU


Bretxa Salarial a Catalunya

Gràfic 9. Bretxa salarial per tipus d’Ocupació a Catalunya ( GPG)

Aquesta disminució de la bretxa salarial és ve motivada per la crisi o per laLlei d’Igualtat efectiva implantada l’any 2007 o per de les múltiples reformesimposades per l’Estat?


Bretxa Salarial a Catalunya

Homes Dones Diferència

Directors i gerents 67.806,21 52.352,981 15.453,23

Professionals científics i

intel·lectuals 41.678,01 34.919,69 6.758,32

Tècnics i professionals de suport 34.994,69 27.678,01 7.316,68

Empleats d’oficina, comptables i

administratius 27.368,82 21.789,19 5.579,63

Treballadors restauració,

personal i venedors 25.057,50 18.331,40 6.726,10

Artesans, treballadors indústries

i construcció 23.986,94 19.988,46 3.998,48

Operadors instal·lacions i

maquinària, i muntadors 24.685,80 18.934,81 5.750,99

Ocupacions elementals 18.975,59 16.218,05 2.757,54

1 Dades poc significatives per al càlcul (mostra associada entre 100 i 500 unitats).

Art 35.1 CE <<consagra el dret del treball i a una remuneració suficient per satisfer les necessitats deltreballador i la seva família sense que cap pugui fer-se discriminació per raó de sexe>>Art. 28 Estatut del Treballadors <<estableix l’obligació empresarial de pagar per la prestació d’un treballd’igual valor la mateixa retribució [...] sense que pugui produir-se discriminació per raó de sexe >>.

Gràfic 10. Salari mitja anual per tipus d’ocupació i jornada completa. 2010


Bretxa Salarial de Catalunya en comparació la UE-27

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Catalunya 23.30% 22.70% 22.10% 19.50% 19.10% 17.80%

Espanya 18.80% 18.80% 19.10% 15.70% 15.90% 14.90%

UE-27 17.70% 17.30% 16.60% 16.20%

Països Baixos 23.60% 19.30% 18.90% 18.50% 17.80%

Alemanya 22.70% 22.80% 22.80% 22.60% 22.30%

Gran Bretanya 24.30% 20.80% 21.40% 20.60% 19.50%

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

Gràfic 11. Bretxa Salarial ( GPG).

La bretxa salarial és vincular d’una sèrie de factors, legals, socials i econòmics quevan més enllà de la qüestió d’Igualtat de salari.

Per què no hi ha un percentatge elevat de

dones directives?


4t OBJECTIU

1. Barreres relacionades amb la identitat de gènere

“La socialització realitzada per part de diferents instàncies

educatives en el desenvolupament d’actituds i interessos

laborals i personals necessaris per la promoció

professional”

La dona directiva a Catalunya 4t Objectiu

Sostre de vidre

2. Barreres relacionades amb la cultura empresarial i

organitzacional

“Lideratges masculins arrelats a cultura de les empreses”


Sostre de vidre

3. Barreres associades als estereotips sexuals i de

gènere.

“Culturalment les dones han interioritzat el rol familiar”


Sostre de vidre

4. Barreres relacionades amb les responsabilitats

familiars i el rol reproductiu

“ Incompatibilitat familiar i laboral”


Sostre de vidre

Hi ha Igualtat formal però no igualtat efectiva

Una major presència equilibrada entre els homes i les dones en els equips

directius

Competències transversals a l’ombra d’una cultura empresarial seguida per

models de lideratge masculí

Més formades i més preparades per assolir llocs de responsabilitat envers els

homes.

Existència d’un sostre de vidre: Mateixes ambicions professionals que els

homes però la tercera part de les dones abandonen la seva carrera.

Bretxa salarial en el grup dels directius a Catalunya pel 2010 del 20,9% i a

nivell europeu del 16,20%


Conclusions

Això comporta unes conseqüències:

PÈRDUA DEL TALENT FEMENÍ

( Al 2010 va representa 1.000.000€ / 0,5% PIB anual català)

Motivades:

Dificultats de conciliació laboral- familiar

Formes subtils de discriminació: estereotips i perjudicis

de gènere


Conclusions

Àmbit social: TENIR VOLUNTAT DE FER CARRERA

Àmbit empresa: Creixement empresarial basat amb la

MERITOCRÀCIA i deixa de banda el NEPOTISME.

Àmbit polític: adaptar-se als HORARIS EUROPEUS i

més polítiques efectives a favor de la conciliació laboral.


Recomanacions

MOLTES GRÀCIES PER LA SEVA ATENCIÓ

“LES EMPRESES NO HAN DE MIRAR LA QUANTITAT DE DONES I HOMES QUE TENEN O HAURIEN DE

TENIR EN EL SEU EQUIPS DE TREBALL SINÓ QUANTITAT DE PERSONES AMB TALENT QUE

DISPOSEN”

Cristina Castelló

TAULA RODONA

• Que és un emprenedor/a?

És caracteritza per APROFITAR les oportunitats que

se li presentin, convertir les IDEES innovadores amb

Empreses d’èxit i CONVENCER a altres persones per

la viabilitat, la fortalesa i el valor de la seva visió de

negoci.

• Perquè volem ser emprenedors?

Dones: Per vocació i desenvolupament personal.

Homes: Per l’autonomia i l’expectativa d’un major

benefici empresarial.

Pèrdua del talent femení

EMPRENEDORIA

69

31

PERSONES EMPRENEDORES %

HOMES

DONES


EMPRENEDORIA

12.40%

7.30%

7.30%

3%

AUTONOMS

AMB ASSALARIATSHOMES

DONES

FORMACIÓ

FINANCIACIÓ

Microempreses

Menys risc


PERFIL EMPRENEDORS

30.4 35.340.4 39.3

Estudis Universitaris Màster i post graus

HOMES

DONES

90.285.681.7 79.5

Ajuda Adm Pública Fons Propis

HOMES

DONES

Font: Universitat Oberta de Catalunya ( Torrent, 2011)

INNOVACIÓ: Major orientació

a la innovació als seus productes

CONCILIACIÓ DE LA

VIDA PERSONAL I LABORAL: Jornada

compactada


PERFIL EMPRENEDORS

Font: Universitat Oberta de Catalunya ( Torrent, 2011)

37.7

52.5

HOMES

DONES

23.5

13.4 HOMES

DONES

• CARME CASTELLÓ I GISTAU, coordinadora de la seu territorial de l'ICD a Lleida.

• MARIA ROSA MORENO I CABEROL, fundadora de Servicios Administrativos ROMO

• ALFREDO LARA I CUADRA, fundador d’Asedeco

• EVA JUNCÀ I SALVIA, fundadora d’Àurea Balaguer


EXPERIÈNCIES EMPRENEDORS/ES

Business

La dona directiva power point