LA EMPRESA PARTICIPATIVA

(del dicho al hecho…)

Alfonso Carlos Morales Gutiérrez

ETEA. Universidad de Córdoba

Otro “decálogo” más… 1) Participación y motivación 2) Participación y productividad 3) Empresa de economía social=¿empresa

participativa? 4) La empresa participativa como objetivo 5) Participación y limitaciones 6) Inyectando participación… 7) Participación y crecimiento 8) Liderazgo y participación 9) Participación, innovación, cooperación 9) Participación y nuevas tecnologías

1) LA PARTICIPACIÓN PUEDE

CONSIDERARSE COMO UNA VÍA DE

IMPLICACIÓN EN LA ACTIVIDAD

La empresa participativa requiere… Implicación en las decisiones (participando y contribuyendo a

su enriquecimiento no sólo controlando la adopción) (estaría por ver si todas las SLAB o CTAS asumen este reto)…MÁS CONOCIMIENTO

Implicación en el riesgo económico (apostar por la iniciativa renunciando a beneficios inmediatos) (cómo lo hacen las SLAB y las CTA en sus inicios…o mediante la autofinanciación como opción inevitable)…no todos los trabajadores quieren ser empresarios… MÁS RESPONSABILIDAD.

Implicación en los resultados (ya sea durante o al final del ejercicio económico) (aún queda mucho por “identificar” las buenas prácticas en los sistemas de compensación interna)…MÁS FLEXIBILIDAD

2) DE LA PARTICIPACIÓN

COMO “CONCEPTO CONTAMINADO” A LA

PARTICIPACIÓN COMO

INSTRUMENTO PARA “ESTRUJAR” Y MEJORAR EL

MODELO TRADICIONAL DE

EMPRESA”

PREJUICIOS “EMPRESARIALES” HACIA LA PARTICIPACIÓN

La participación como “contaminación política”…

La participación como “contaminación sindical”…

La participación como “un riesgo de insurgencia”….

Ciertas visiones comunes en los departamentos de RRHH

Los sistemas de compensación en las empresas tienen hoy día un objetivo: atraer y retener talento…

Saben que el empleado que abandona la empresa se va a la competencia…

Cualquier táctica vale…(la participación es otro instrumento más y se instaura en los niveles que haga falta –mientras no se utilice ese poder a nivel colectivo.

3) LAS EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL SE VIERON “A VIVIR” CIERTA

“ESQUIZOFRENIA” POR ADAPTARSE A LAS CONDICIONES DEL MERCADO

“Ante todo una empresas de economía social tiene que ser una empresa…”

¿Qué se quería decir con ésto? ¿qué tenía que tener jefes como las otras empresas?¿que tenía que ser dirigida como las otras? ¿Qué los trabajadores tenían que comportarse como accionistas –sumisos-?

Tengo la imprensión de que hubo (que hay…) cierto exceso de confianza que la participación “se supone” o que los instrumentos de gobierno que están regulados son suficientes…

4) LAS SLAB Y LAS CTAS CREAN LAS CONDICIONES PARA UN PLANTEAMIENTO PARTICIPATIVO DE

EMPRESA…PERO LA PARTICIPACIÓN TIENE QUE GENERARSE…

La participación no es sólo el control último de las decisiones que adoptan otross..

Ni se nace sabiendo participar…

Ni las leyes te dan la fórmula… Hay que aprender a participar y

generar participación Hay que crear mecanismos y

oportunidades de participación…

5) LAS POSIBILIDADES DE PARTICIPACIÓN EMPRESARIAL NO SON

ILIMITADAS…ESTÁ CONDICIONADA

CONDICIONES OBJETIVAS:

La actividad realizada que determina más o menos opción de participación real

Generación de un modelo de participación adaptado (contingente)

La posición de fortaleza o debilidad estratégica de la empresa

CONDICIONES SUBJETIVAS: Los modelos mentales que

atribuyen el éxito empresarial a la jerarquización

Los prejuicios (personales o colectivos) que relegan la participación sólo a la legitimidad en la adopción de decisiones…

Homogeneidad-heterogeneidad del grupo

6) LA PARTICIPACIÓN ES UNA CONQUISTA, REQUIERE DE UN

COMPROMISO SOSTENIDO

Este compromiso sostenido se convertirá en hábito y por tanto en un patrimonio cultural de la organización (capital humano, capital social y capital emocional)

De hecho: existen empresas participativas que no son de economía social y empresas de economía social que no son participativas…

Participar es buscar, pensar, contrastar, dialogar, decidir de

forma colectiva

Realizar una “reflexión estratégica” de manera colectiva (el proyecto empresarial a largo plazo)

Generar dispositivos colectivos responsables de proyectos, procesos, y reflexiones…

Pensar en el desarrollo de TODAS las personas para que puedan y asuman cada vez más las decisiones.

7) SI NO ESTAMOS CONVENCIDOS QUE LA PARTICIPACIÓN APORTA (O PUEDE APORTAR)

COMPETITIVIDAD EN LA ACTIVIDAD QUE REALIZAMOS POSIBLEMENTE SERÁ UN BUEN

MOMENTO PARA PLANTEARNOS… ¿Para qué creemos

que sirve la participación…?

¿Qué es lo que pensamos que aporta y en que medida está presente en nuestra concepción de empresa de futuro?

¿Cuál es el equipo que funciona?

8) LA PARTICIPACIÓN HA DE COMPATIBILIZARSE

(SINCRONIZARSE) CON LOS RETOS DEL CRECIMIENTO…

A medida que aumenta el tamaño de la organización las posibilidades de participación real se reducen…

Hay que hacer un esfuerzo para cubrir ese déficit (si realmente pensamos que la participación es importante…)

9) La EMPRESA PARTICIPATIVA será COMPETITIVA en la medida que sea también

INNOVADORA Y COLABORATIVA La participación requiere “conquistar” esferas de

decisión económica (sin intermediarios especulativos)…

Esa conquista sólo puede realizarse desde la “afinidad política” (que favorecerá más o menos su desarrollo) o desde la “afinidad con el cliente”

Para ello se precisa de INNOVACIÓN que puede generarse desde un MODELO PARTICIPATIVO Y ABIERTO DE EMPRESA

Además a falta de grandes inversores (sólo la autofinanciación) y desde una concepción de empresa “abierta” la COOPERACIÓN EMPRESARIAL (con empresas “culturalmente participativas) es el complemento de una estrategia para conquistar el poder económico y social

10) LAS TIC SON UN INSTRUMENTO IDÓNEO PARA POTENCIAR UNA EMPRESA MÁS

PARTICIPATIVA. SUPERACIÓN DE LA

LIMITACIÓN DEL ESPACIO: Para comunicarnos y compartir ideas independientemente desde dónde estemos…

SUPERACIÓN DE LA LIMITACIÓN DEL TIEMPO: Para aportar ideas o dialogar cuando queramos…

Para “abrir” la empresa a nuevas aportaciones y nuevos enfoques…