LOS ASUNTOS MUNDIALES EJERCEN

IMPACTO EN CASI TODAS LAS DECISIONES

ESTRATEGICAS.

EL MUNDO VISTO DESDE EL PERU.

SEMANA - 01

VISIÓN EUROCÉNTRICA DEL MUNDO ADOPTADA POR EL SIST. EDUCATIVO QUE NO PERMITE APRECIAR EL VALOR GEPOLÍTICO DEL PERÚ

Eurocentrismo: Tendencia a considerar los valores culturales, sociales y políticos de tradición europea como modelos universales.

CEDIDOACHILE

CEDIDO AL BRASIL

CEDIDO CEDIDO A A ECUADORECUADOR CEDIDO AL

BRASIL

CEDIDO A COLOMBIA

CEDIDO A

BOLIVIA

ARGENTINA

BOLIVIA

CHILE

BRASIL

COLOMBIA

EC

UA

DO

R

VENEZUELA

O C

E A

N O

P A

C I F I C

O

TERRITORIOS PERDIDOS DURANTE LA REPÚBLICA

CEDIDO A ECUADOR EN 1942

CEDIDO A COLOMBIA EN 1928

CEDIDO AL BRASIL EN 1851

CEDIDO AL BRASIL EN 1909

CEDIDO A BOLIVIA EN 1909

CEDIDO A CHILE EN 1929

EL PERÚ ES UN PAÍS :EL PERÚ ES UN PAÍS :

• CUYA UBICACIÓN EN EL CONTINENTE LO

VINCULA CON CUENCAS INTERNACIONALES :

A. CON LA CUENCA DEL PACIFICO.

B. CON LA CUENCA DEL ORINOCO

C. CON LA CUENCA DEL AMAZONAS

D. CON LA CUENCA DEL PLATA

• QUE TAMBIÉN ESTA PRESENTE EN LA

ANTÁRTIDA A TRAVÉS DE LA BASE CIENTIFICA

MACHUPICCHU.

EL MUNDO VISTO DESDE EL PERÚ

BASES PARA UNA POLÍTICA DE SEGURIDAD, DEFENSA Y DESARROLLO NACIONAL

NUEVA VISIÓN GEOPOLÍTICA Y GEOESTRATÉGICA DEL PERÚ NUEVA VISIÓN GEOPOLÍTICA Y GEOESTRATÉGICA DEL PERÚ

IIRSABrasil

Perú

Ecuador

Colombia

Venezuela Guyana

Surinam

Bolivia

Chile

Argentina

Paraguay

Uruguay

IIRSA ES EL PROYECTO GEOPOLÍTICO Y GEOESTRATÉGICO DE INTEGRACIÓN MÁS IMPORTANTE DE LOS PRÓXIMOS 50 AÑOS

SUPERFICIE DEL TERRITORIOSUPERFICIE DEL TERRITORIO

SUPERFICIE PORCENTAJE(En Km2) (% del Total)

COSTA 136,233 10.6

SIERRA 391,991 30.5

SELVA 756,991 58.9

TOTAL 1,285,125 100.0Elaboración: PRO DESARROLLO

1. INUSITADO CRECIMIENTO DE LA POBLA- CION MUNDIAL1. INUSITADO CRECIMIENTO DE LA POBLA- CION MUNDIAL

Ya somos 6,300 millones de habitantes

GEOPOLITICA DE LOS ENERGETICOS

• PETROLEO

• GAS

• CARBON

• ENERGIA NUCLEAR

• ENERGIA ELECTRICA

• ENERGIAS ALTERNATIVAS

CRISIS Y DETERIORO AMBIENTAL

• EL AGUA• BIODIVERSIDAD• BIOPIRATERIA• SISTEMA FINANCIERO ESPECULATIVO Y PARAISOS FISCALES• POBREZA EXCLUSION Y DESIGUALDAD• MIGRACION• DDHH• LAS RELIGIONES

SEGURIDAD INTERNACIONAL PAZ Y GUERRA

• CONFLICTOS REGIONALES• GUERRA PREVENTIVA• ANTITERRORISMO• PREVENCION Y NEGOCIACION DE

CONFLICTOS

0

SECTOR DE ACTIVIDAD

Competidor excelente

Propia empresa

?

• Multinacionales y Multilocalesaceleran el proceso

MAYOR COMPETENCIA

“GAP” COMPETITIVO

• Economía internacionalizada• Mercados globales• Mundo=aldea global”• Telecomunicaciones• Transportes• Ecommerce• Tecnologías de la Información• Alianzas estratégicas• Redes estratégicas• Franquicias• Acuerdos de cooperación...

GLOBALIZACION DE LOS MERCADOSGLOBALIZACION DE LOS MERCADOS

M. tipisman

a

MUNDO

REGION

PAIS

SECTOR

CORPORACION

UNIDAD DE NEGOCIO

FUNCION/PROCESO

M. TIPISMANA 15M. TIPISMANA

LA TIERRA 510 MILLONES DE Km2 LA TIERRA 510 MILLONES DE Km2 (71% mar y 29% tierra) (71% mar y 29% tierra) alberga aproximadamente a 6,200 millones de habitantes (12 hab/Km2 si se considera solo la parte terrestre reuniendo entre la india y la república China mas de un tercio de la población total del planeta HEMISFERIO NORTE Y SUR

M. TIPISMANA 16M. TIPISMANA

M. TIPISMANA 17M. TIPISMANA

EL 90% DE LA POBLACION DEL MUNDO HABITA EN EL HEMISFERIO NORTE Y SOLO EL 10% EN EL SUR

EL 90% DE LA POBLACION DEL MUNDO HABITA EN EL HEMISFERIO NORTE Y SOLO EL 10% EN EL SUR

M. TIPISMANA 18M. TIPISMANA

M. TIPISMANA 19M. TIPISMANA

PAÍSES ATLÁNTICOS HACIA EL JAPÓN Y ASIA

JAPÓN

RIO

SANTOS22,420 KM

22.944 KM

15,349 KM

23,650KM

-

MARCOS RIBEIRO DANTAS: 1997

RUTA CALLAO-YOKOHAMA IMPLICA UNA REDUCCIÓN DE LA DISTANCIA DE 8,00 KM COMO PROMEDIOM. TIPISMANA 20M. TIPISMANA

QUE ESTA PASANDO EN LAS QUE ESTA PASANDO EN LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES

ORGANIZACIONES

TECNOLOGIA

GLOBALIZACION

COMPETITIVIDAD

CALIDAD

INCERTIDUMBRE

FIDELIZAR AL CLIENTE

PERSONAS

MULTIFUNCIONAL

FLEXIBLES

CAPACIDAD DE APRENDIZAJE

POLIVALENTES

PROACTIVASCREATIVIDACREATIVIDADD

INNOVACIONINNOVACION

TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO21

TALENTO HUMANO TALENTO HUMANO PERSONAS PERSONAS ORGANIZACIONORGANIZACION

“IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES Y LAS RELACIONES

HUMANAS”

Construcción de un futuro deseable

Vivir el presente

Edificar el futuro

Recordar el pasado

Permanente interacción con personas

NUEVO AMBIENTE

• SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

– NUEVAS TECNOLOGÍAS– NUEVOS CONOCIMIENTOS– NUEVAS CAPACIDADES

• EXIGENCIAS

– COMPETITIVIDAD– PRODUCTIVIDAD– RENTABILIDAD

• LAS EMPRESAS

– INNOVACIÓN– LIDERAZGO EMPRENDEDOR

CONSECUENCIAS DEL NUEVO AMBIENTE

• INCERTIDUNBRE• HIPER-COMPETENCIA• IMPLICANCIAS DE LA GLOBALIZACIÒN• CAMBIO EN LOS VALORES CLAVES• CONVERSIÒN DE ASPIRACIONES EN OBLIGACIONES• REDUCCIÒN DEL CICLO DE VIDA DE LAS ESTRATEGIAS• REDUCCIÒN DEL CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS• DE LAS VENTAJAS COMPARATIVAS A LAS VENYAJAS

COMPETITIVAS• RÀPIDA DEPRECIACIÒN DEL CAPITAL INTELECTUAL• MAYOR DEMANDA VS MENOR OFERTA DE TRABAJO• CONCENTRACIÒN DE LA RIQUEZA GLOBAL• NUEVO AMBIENTE GERENCIAL

LOS DESAFÌOS

CAMBIO

1.-Globalización

2.-Tecnología

3.-Información

4.-Servicios

5.-Foco en el cliente

6.-Estructura organizacional

7.-Cultura y organización

8.-Ética y transparencia

9.-Talentos

COMPETITIVIDAD

TECNOLOGIAINNOVACION

PERSONAL

CALIDADREDUCIR COSTOS

CLIENTE

MERCADOTERCERIZACION RACIONALIZACION

QUE ESTA HACIENDO LAS EMPRESAS

ÉXITO O FRACASO

Modelo Competitividad

EFICIENCIA

CALIDAD

PERMANENTE ESFUERZO POR INCREMENTAR PRODUCTIVIDAD

COMPETITIVIDAD

ORGANIZACIÓN VIRTUAL

ENTORNO

EMPRESA VIRTUAL

ALIANZA ESTRATÉGICA

UNIÓN TEMPORAL

OUTSOURCING

UNIÓN

TEMPORAL

ALIANZA ESTRATÉGICA

JOINT

VENTURE

SUBCONTRATA

JOINT

VENTURE

CAPITAL HUMANOCAPITAL HUMANO

CAPITAL HUMANOCAPITAL HUMANO

CompetenciaCompetenciass

TIPISMANA NEYRA MARCO ANTONIO29

CAPITAL INTELECTU

AL

HUMANO

ESTRUCTURAL

RELACION

ConocimienConocimientostos

habilidadeshabilidades

ActitudesActitudesActitudesActitudes

MotivacionMotivacioneses

MotivacionMotivacioneses

ComportamiComportamientoento

ComportamiComportamientoento

ConductaConductaConductaConducta

Agilidad Agilidad IntelectualIntelectual

Agilidad Agilidad IntelectualIntelectual

InnovaciónInnovaciónInnovaciónInnovación

ImitaciónImitaciónImitaciónImitación

AdaptaciónAdaptaciónAdaptaciónAdaptación

PackagingPackagingPackagingPackaging

conocimiento que poseen las personas y que puede ser de utilidad para la organización(aprendizaje)

Capital EstructuralCapital Estructural

Fuente: Roos Johan, Edvinsson Leif, “Intellectual Capital”, 1997

Capital Estructural

Proceso Innovación

Filosofía de la dirección

Cultura corporativa

Tecnología

Gestión

Dirección

Métodos y sistemas de dirección ygestión

Estructuraorganizativa

Procedimientosde trabajo

BasesDatos

Software

Telecomunicaciones

Estructura de I+D

PatentesCopyright

Capital RelacionalCapital Relacional

Fuente: Roos Johan, Edvinsson Leif, “Intellectual Capital”, 1997

Capital RelacionalCapital Relacional

Clientes ProveedoresProveedores AlianzasestratégicasAlianzasestratégicas

Cartera

Satisfacción

ComercialesComerciales

TecnológicasTecnológicas

GestiónGestión

ProtecciónLegal

ProtecciónLegal

Canales dedistribución

Franquicias

Fidelización

Marcascomerciales

TERMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

a.- Estrategas m.- Intorno

b.- Visión n.- Intereses organizacionales

c.- Misión o.- Principios cardinales

d.- Valores p.- Objetivos de largo plazo

e.- Código de ética q.- Estrategias

f.- Sector industrial r.- Posibilidades del competidor

g.- Mercado s.- Objetivos de corto plazo

h.- Competidores t.- Organización

i.- Clientes /Consumidores u.- Políticas

j.- Proveedores v.- Recursos

k.- Complementadores w.- Control

l.- Entorno x.- Teoría de juegos

ES UN PROCESO CONTINUADO,

REITERATIVO Y TRANSFUNCIONAL ,

DIRIGIDO A MANTENER A UNA

ORGANIZACIÓN EN SU CONJUNTO

ACOPLADA DE MANERA APROPIADA

CON EL AMBIENTE EN EL QUE SE

DESENVUELVE.

PROCESO CONTINUO , SU LABOR

JAMÁS PONE FIN A SU LABOR

ESTRATÉGICA

DEFINICION ADMINISTRACION ESTRATEGICA

MTIPISMANA

ADMINISTRACION ESTRATEGICAGRUPOS DE INTERESGRUPOS DE INTERES

LA ALTA DIRECCION

EL CONSEJO DE ADMINISTRACION

EL PERSONAL DE PLANEAMIENTO

MTIPISMANA 35M. TIPISMANA

LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA SE `PODRIAS RESUMIR , COMO EL PROCESO POR EL CUAL UNA ORGANIZACIÓN DETERMINA SU DIRECCION DE LARGO PLAZO

EL ESTRATEGA DESARROLLA UN PROCESO BASADO EN ASUMIRSUPONERY PRONOSTICAR

EL FUTURO DE LA ORGANIZACION

MTIPISMANA 36M. TIPISMANA

DAVID (2005) Propuso que “la administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permitan a la organización alcanzar sus objetivos (p.5)

Mientras que Rowe, Mason, Dickel, Mann, y Mockler (1994) plantearon que la Administración estratégica es el proceso de alinear las capacidades internas de una organización con las demandas externas de su entorno, es necesaria para asignar recursos humanos y materiales, y constituye la base para formular e implementar las estrategias que permitan a la organización alcanzar sus objetivos y metas MTIPISMANA 37M. TIPISMANA

SEGÚN THOMPSON Y STRICKLAND (2003)LAS TAREAS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACION

ESTRATEGICA

a)Desarrollar un concepto del negocio y una visión hacia la cual dirigir la organización.

b)Dar a la organización un sentido de propósito.

c)Proveer al negocio de una dirección a largo plazo.

d)Ayudar a la organización a establecer una misión.

e)Convertir la visión estratégica en objetivos de desempeño esperado.

f)Modelar las estrategias para alcanzar el desempeño esperado.

g)Implementar y ejecutar eficiente y efectivamente las estrategias escogidas.

h)Evaluar el desempeño, revisar la situación, y efectuar las correcciones pertinentes, a la luz de la experiencia actual, las cambiantes condiciones del entorno las nuevas ideas y las nuevas oportunidades

MTIPISMANA 38M. TIPISMANA

SECTOR INDUSTRIAL.- Se conoce como industria al conjunto de dos o mas organizaciones que producen los mismos productos , sean estos bienes o servicios, y que compiten.

MTIPISMANA 39M. TIPISMANA

MERCADO.- Es el conjunto de clientes y/o consumidores dentro de un sector que debe ser atendido por la organizacion

MTIPISMANA 40M. TIPISMANA

ESTRUCTURA DEL MERCADO

MERCADO FRAGMENTADO O DE COMPETENCIA MERCADO FRAGMENTADO O DE COMPETENCIA PERFECTAPERFECTA

Es aquel mercado en el que existen gran numero de productores y compradores, los mismos que se encuentran en igualdad de condiciones para ofrecer y demandar los productos o servicios existentes..

MERCADO OLIGOPOLICO.MERCADO OLIGOPOLICO.

Aquel en el que existen pocos oferentes, frente a un elevado numero de demandantes, y se distingue porque solo unos cuantos tienen el control del mercado.

MERCADO MONOPOLICO.MERCADO MONOPOLICO.

Es aquel, en el que una sola empresa proporciona toda la oferta de un bien o servicio.

MTIPISMANA 41M. TIPISMANA