República Bolivariana de VenezuelaUniversidad Fermín Toro

Vicerrectorado de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia de Empresas

LA PARADOJAUN RELATO SOBRE LA

VERDADERA ESENCIA DE LIDERAZGO

JAMES, HUNTER

Participante: Yolimar Escalante C.I. 8.837.351

Facilitador: Eustoquio Aponte

San Cristóbal, enero 2012

PRÓLOGO

El protagonista de esta historia John Daily, Director de una importanteinstalación industrial, con una hermosa esposa llamada Rachel y sus doshijos John y Sarah, pensó estar realizado completamente porque creíatenerlo todo, pero la verdad es que algo estaba fallando y decide cambiarun día y se pone en marcha hacia un Monasterio con todo y monjes , aorillas del Lago Michigan, por una semana. Entre los monjes se destacael Hermano “Simeón”, quien antes de ingresar a la Orden era llamadoLeonard Hoffman, y quien fue una leyenda en el área de los negocios.

Al llegar al Monasterio, se encuentra con cinco personas, que loacompañarían en su aprendizaje acerca de Liderazgo que les impartía elHermano Simeón a los seis alumnos, dos veces al día, durante suestancia en el Monasterio.

LAS DEFINICIONES

LIDERAZGO: : El arte de influir sobre la gente paraque trabaje con entusiasmo en la consecución de

objetivos en pro del bien común.

PODER: La capacidad de forzar o coaccionar aalguien, para que éste, aunque preferiría nohacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza.

AUTORIDAD: El arte de conseguir que la gente hagavoluntariamente lo que se quiera, debido a la influenciapersonal.

CUALIDADES FUNDAMENTALES PARA DESARROLLAR AUTORIDAD

Honrado, digno de

confianza

Ejemplar

Pendiente de los demás

Comprometido Atento

Exige responsabilida

d a la gente

Trata la gente con

respeto

Anima a la gente

Actitud positiva, entu

siasta

Aprecia a la gente

IMPORTANCIA DE LAS

RELACIONES HUMANAS

CUANDO SE TRABAJA CON GENTE

La Tarea La Relación Humana

Nos encontramos con dos dinámicas

Es fácil que los lideres desequilibrenla balanza a favor a una de lasdinámicas, y claro está, endetrimento de la otra.

Por lo que es clave llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones

humanas

EL PARADIGMA ANTIGUO

PARADIGMA: Son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen parano perder el rumbo de la vida, si hacemos un uso apropiado de ellos puedensalvarnos la vida, pero aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnosmientras el mundo avanza.

El mundo cambia a tanta velocidad que, si no revisamos nuestras creencias ynuestros paradigmas, nos estamos arriesgando en el mejor de los casos, aquedarnos paralizados.

El Cambio nos hace salir de un ámbito que nos resulta cómodo y nos obliga hacerlas cosas de modo diferente, y eso es duro.

DESEO: Es un apetito, una apetencia que no se para a considerar lasconsecuencias físicas o psicológicas.

NECESIDAD: Es un requisito físico o psicológico para el bienestar de un ser

humano.

“ No vemos el mundo tal y como es, vemos el mundo tal y como somos”

ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA

Presidente

Vicepresidente

Mandos Intermedios

Supervisores

Empleados

Empleados

Supervisores

Mandos Intermedios

Vicepresidente

Presidente

CAMBIO DE PARADIGMA

Cliente

E l L í d e r e s a l g u i e n q u e i d e n t i f i c a y s a t i s f a c e l a sl e g i t i m a s n e c e s i d a d e s d e s u g e n t e y q u i t a t o d oo b s t á c u l o p a r a q u e p u e d a n s e r v i r a l c l i e n t e . D en u e v o , p a r a s e r p r i m e r o h a y q u e s e r v i r .

E l s e r v i c i o y e l s a c r i f i c i o s o n c a p a c i d a d e s f í s i c a sp o r q u e s o n l a s a c c i o n e s q u e r e p r e s e n t a n n u e s t r av o l u n t a d e i n t e n c i ó n . i m p l i c a n a c t u a r s e g ú n e l d i c t a d od e n u e s t r o s p e n s a m i e n t o s y s e n t i m i e n t o s . m e d i a n t e e ls e r v i c i o h a c e m o s q u e l a s c o s a s q u e q u e r e m o s o c u r r a n .p a r a e l l o d e b e m o s s a c r i f i c a r n o s . p e r o e l s a c r i f i c i o n o e sa l g o m a l o ó d o l o r o s o , e s s ó l o t e n e r l a d i s c i p l i n a p a r as u b o r d i n a r l o b u e n o q u e d e s e a m o s h o y a c o s a s q u ep u e d e n g u s t a r n o s ó n o , y a l f i n a l , a l c a n z a r e m o s e n l oq u e n o s h a b í a m o s e m p e ñ a d o . p o r c o n s i g u i e n t e , h a y q u es e r p r a g m á t i c o s , e s d e c i r , a d e c u a r s e a l ar e a l i d a d , o b j e t i v a y r a c i o n a l m e n t e .

Un Paradigma nuevo, es asumir una nueva mentalidad, reconociendo que el papel del líder no es

mandar y dominar al de la casilla de abajo. El papel del líder es mas bien servir…

El cambio continuo es crucial tanto para la gente como para las organizaciones ( implica sociedad, familia, empresa o

comunidad) porque nada en esta vida es permanente.

NECESIDADES DE MASLOW

EL LIDER DEBE SATISFACER LAS NECESIDADES Y NO LOS DESEOS

Realización personal

Autoestima

Amor e identificación

Seguridad y Protección

Alimento, agua, abrigo

EL MODELO

El Líder debe desarrollar el Modelo propuesto por Hunter, donde suLiderazgo se va a fundamentar en su Autoridad, pero esa Autoridad sefundamenta en el Servicio y Sacrificio. Servicio para predicar con elejemplo, y capacidad de Sacrificarse por sus liderados, lo cual sefundamenta en el Amor que debe sentir por sus liderados (amor tipo ágape yno tipo eros o erótico o de cualquier otra forma que pueda malinterpretarse)y que se resume en identificar y satisfacer sus necesidades. Finalmente, todoello no se podrá hacer, si el Líder no tiene la Voluntad de cumplir con elModelo. Dentro del Modelo de las Etapas para el Desarrollo de NuevasDestrezas o Hábitos, se puede hablar de que con el Liderazgo se debe llegarhasta la 4ta Etapa: que inconscientemente nos comportemos como unLíder.

Cuando se sirve a los otros y se sacrifica por ellos se está forjando

autoridad, entonces se gana el derecho de ser llamado líder.

Nunca deberíamos tratar a la gente de

forma distinta a como desearíamos que nos

trataran

EL MODELO DE LIDERAZGO

LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO REUNIDAS NO SIRVEN DE NADA SI NO VAN

SEGUIDAS DE ACCIONES

Liderazgo

Autoridad

Servicio y Sacrificio

Amor

Voluntad

EL VERBOAl referirse al verbo, que más que la palabra, amor se refleja en lasacciones, Verbo es acción, por lo que se expresa en los postulados, debeestar reflejado en la actuación. El comportamiento del líder influye sobrela actuación y la internalización por parte de los seguidores.

AMOR COMO AGÁPE

PACIENCIA. Mostrar dominio de

uno mismo

AFABILIDAD. Prestar

atención, apreciar y animar.

HUMILDAD. Ser auténtico y sin pretensiones ni

arrogancia.

RESPETO. Tratar a los demás como si

fueran gente importante.

GENEROSIDAD. Satisfacer las

necesidades de los demás , incluso

antes de las propias.

INDULGENCIA. No guardar rencor al que nos perjudica.

HONRADEZ. Estar libres de engaños.

COMPROMISO. Atenerse a las

propias lecciones.

E s mu y impo r t an t e c r ea r un en t o r no sano

pa r a qu e pu eda hab e r un c l ima l a b o r a l q u e

p r opo r c i o n e l a e l e c c i ó n , e l c amb i o y e l

c r e c im i en t o s ano en l o s s e r e s humano s , e s t a

e s l a l a b o r d e l l í d e r .

S i q u i e r o r e a l i z a r c amb i o s en m i

en t o r no , d ebo c omen z a r a g en e r a r c amb i o s en

m i , d e e s a mane r a p od r e i n f l u i r e n m i

en t o r no . e s e e s e l c omp rom i s o c amb i a r p a r a

s e r e j emp l o d e l o s d emás .

E l l í d e r d eb e i d en t i f i c a r l o s c amb i o s e x t e r no s

e i n t e r no s pa r a me j o r a r su r e l a c i ó n c on e l

e n t o r no y f a c i l i t a r s u ad ap t a c i ó n a é l .

EL ENTORNO

LA ELECCION

El Liderazgo empieza por una elección. Algunas de estas elecciones conlleva a asumir las abrumadoras responsabilidades que voluntariamente aceptamos, y hacer que nuestros actos sean consecuentes con nuestras intenciones. Pero mucha gente no quiere asumir las responsabilidades que le corresponden y prefiere descargarse de ellas.

Hay que tener la voluntad de mejorar nuestros comportamientos y agregar comportamientos favorables para ser un líder positivo y esto que es nuevo para nuestro comportamiento natural, lo convertimos en algo natural para nuestra vida. Es por eso que contamos con cuatro etapas.

Lo que creemos o lo que pensamos, al final

no tiene mayor importancia. Lo único

que realmente importa es lo que

hacemos

ETAPAS DEL DESARROLLO DE NUEVAS DESTREZAS O HÁBITOS

ETAPAS

Inconsciente e Inexperto

Consciente e Inexperto

Consciente y Experto

Inconsciente y Experto

Si realmente dirigimos con autoridad , si damos lo

mejor de nosotros mismos a los otros, estaremossiguiendo la regla de oro. Nuestras vidas seránconformes a la Ley de Dios, o nuestro mas alto poder.

El gozo tiene que ver con la satisfacción interior ycon la convicción de estar siguiendo los profundos einmutables principios de la vida. Amar, servir, dar lomejor de nosotros mismos a los otros nos libera de lascadenas del egoísmo que estrangulan el gozo de lavida. ¡Dar lo mejor de mí mismo para los demás desdeluego no esta en mi naturaleza!

Nuestro propósito aquí como seres humanos esdesarrollarnos hasta alcanzar una madurez en lopsicológico y en lo espiritual. Eso complace a Dios.Amar a los demás nos obliga a crecer.

El papel del Líder es que su vida signifiquerealmente algo en la vida de los otros.

LOS RESULTADOS

EPÍLOGO

Un viaje de tres mil leguas empieza por tan solo un paso

Ver con claridad las cualidades que mas me irritan de los otros, son las que mas aborrezco de mi mismo.

De nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien.

REFLEXIONES

“El Líder debería empujar y animar a su gente a dar lo mejor de si misma”

“ El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir”

“ Ama a tu prójimo como a ti mismo”

Jesús

“ El líder debe proporcionar un ambiente adecuado de trabajo donde el subordinado pueda elegir, participar, cambiar y crecer”

REFLEXIONES

“El liderazgo no es cuestión de personalidad, posesiones o carisma, si no de lo que tu

eres como persona”

“

Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple”

Jim Rohn

“ Que solo sea el primer paso de un nuevo viaje”

“ El Triunfo esta en tus manos”

Para ser un buen Líder encualquier ámbito d e nuestrasvidas debemos Amar, el iminarcualquier indicio d e egoísmo d enuestras vida, serindulgente, debemos servir ysatisfacer las necesidades delprój imo, solo así s e lograra serfundamental en la vida delotro, solo así log raremos buenosresultados en todo lo que nospropongamos .

CONCLUSION

HUNTER, J. LA PA RA DOJA UN RELATOSOBRE LA VERDA DERA ESENCIA DELLIDERA ZGO

BIBLIOGRAFIA