Presentacin de PowerPoint
La Realidad deHoy en Da en laDireccin de
Proyectoswww.alpha-consultoria.com
La realidad de hoy en da: manejar Proyectos en unAmbiente
ComplejoLa Realidad de Hoy en Da en la Direccin de Proyectos
La Realidad de Hoy en Da en la Direccin de Proyectos
Operando en un una economa en la que se debeHacer Ms con
Menos
En un entorno de Expansin Global
La Realidad de Hoy en Da en la Direccin de Proyectos
En donde la Innovacin se alcanza a travs deInversiones
Inteligentes
La Realidad de Hoy en Da en la Direccin de Proyectos
El autntico riesgo est en subestimar laDireccin de Proyectos
Slo el 55% del personal de las organizaciones considera que su
empresa entiende el valor de la Direccin de ProyectosFuente: PMIs
2015 Pulse of the ProfessionLa Realidad de Hoy en Da en la Direccin
de Proyectos
Y slo el 6% indica que en la Alta Direccin de la organizacin
existen roles de Direccin de ProyectosRecientemente las
organizaciones proveen menos capacitacin y han desarrollado menos
prcticas avanzadas de Direccin de ProyectosFuente: PMIs 2015 Pulse
of the ProfessionLa Realidad de Hoy en Da en la Direccin de
Proyectos
Qu significa para su organizacin laDireccin de Proyectos?Slo
55%de las organizaciones entienden el valor de la Direccin de
ProyectosPMIs 2015 Pulse of the Profession
55%
Qu significa para su organizacin laDireccin de Proyectos?
Dlares en riesgo por cada milln$20,000$280,000Alto DesempeoBajo
DesempeoPMIs 2015 Pulse of the Profession
Organizaciones que completan el 83% reportan uso frecuente de
las prcticas de gestin del riesgoOrganizaciones que completan el
49% o menos en las prcticas de gestin del riesgoLas organizaciones
de Alto Desempeo cumplen los objetivos 2 veces y media ms a menudo.
As mismo, ests organizaciones desperdician 13 veces MENOS dinero
que sus contrapartes de Bajo Rendimiento.
90%De las reas dentro de una organizacin se enfocan
principalmente en sus propios objetivos de desempeo, en vez de
ampliar su visin a los Objetivos Estratgicos de la organizacin.
90%PMIs 2015 Pulse of the ProfessionPor esta razn, los
beneficios de la Direccin de Proyectos no son visibles desde una
perspectiva organizacional
El porcentaje de proyectos que cumplen con sus objetivos de
desempeo es BAJO
20%40%60%80%2012201320142015
64%
62%
64%
64%Datos econmicos muestran que las organizaciones tienen
problemas para:Desarrollarse en un ambiente econmico de alta
regulacinGestionar el capital humanoPMIs 2015 Pulse of the
Profession
64%De los proyectos tienen xito esto es por que estn mejor
alineados a la estrategia organizacional.
Comienza a haber progreso!
64%PMIs 2015 Pulse of the ProfessionEstablecer unaOficina de
Proyectos resulta en proyectos con mayor calidad y beneficios de
negocioSin embargo
% De las organizaciones que actualmente tienen agilidad
organizacional :Agilidad Organizacional
La Agilidad organizacional es la capacidad que tiene una empresa
para responder y adaptarse con rapidez en respuesta a los cambios
en el mercado u otras partes de su entorno. Esto incluye la
aparicin de nuevos competidores, las tecnologas de punta, o cambios
repentinos en las condiciones generales.PMIs 2015 Pulse of the
Profession
20%40%60%80%Alcance de Metas/objetivos / negociointencinTermino
en tiempoTermino dentro delpresupuesto
75%56%65%40%67%45%Las organizaciones con altaagilidad
organizacionalLas organizaciones con bajaagilidad
organizacional
Las organizaciones deben enfocarse en el desarrollo del talento,
estandarizacin y asegurar la alineacin con la estrategia
organizacional PMIs 2015 Pulse of the ProfessionEl Camino a
Seguir
PMIs 2015 Pulse of the ProfessionQu es lo que distingue a las
organizaciones deAlto Desempeo?
Organizacionesde AltoDesempeo
Enfoqueen gestindel talento
Gestinestandarizadade proyectos
Alineacincon la estrategiaProceso formal de
desarrolloCapacitacin continuaPlan de carrera definidoMtodo
estandarizadoPatrocinadores activosProfesionales
certificadosMadurez en la gestin de proyectosMadurez en la gestin
de programasMadurez en la gestin del portafolioMadurez en el
anlisis de beneficiosMadurez en el agilidad organizacional
20%40%60%80%Entrenamiento en cursopara los gestores de
proyectosProceso formalpara desarrollar proyectoscompetencia
gestorEl conocimiento formalproceso de transferenciaCarrera
Definiendocaminos para el
proyectoadministradoresEfectivatransferencia de conocimiento
deprocesosPMIs 2015 Pulse of the ProfessionEnfoque en Gestin de
Talentoy su influencia en la Direccin de Proyectos% de Proyectos
CompletadosEmpresas con BAJO DESEMPEOEmpresas con ALTO DESEMPEO
80%51%65%36%75%35%
62%33%32%6%
PMIs 2015 Pulse of the ProfessionGestin Estandarizadade
Proyectos, en todas las reas de la organizacin
Slo el 6% de las organizaciones de alto desempeo NO utilizan las
prcticas estandarizadasEl 27% de las organizaciones de alto
desempeo utilizan las prcticas estandarizadas6%27%
PMIs 2015 Pulse of the ProfessionGestin de Riesgos
La gestin del riesgo est en el Centro de la Gestin de Proyectos.
Cualquier nmero de riesgos le puede ocurrir a un proyecto por
causas ajenas al equipo del proyecto.% de las organizaciones que
consideran los riesgos dentro de un proyecto.% organizaciones Alto
Desempeo que utilizan con frecuencia las prcticas de riesgos%
organizaciones de Bajo Desempeo que utilizan con frecuencia las
prcticas de riesgos
83%49%
PMIs 2015 Pulse of the Profession% de patrocinadores activos en
una Organizacin para evitar un riesgo:% Proyectos con
patrocinadores altamente comprometidos% Proyectos con
patrocinadores con bajo compromiso
81%45%AlineacinPara que una organizacin pueda mantener su
capacidad de crecimiento depende de un gran nmero de factores, uno
de los cuales es contar con patrocinadores ejecutivos activos
dentro de los proyectos.
PMIs 2015 Pulse of the ProfessionAlineacin de Procesos
Las organizaciones pueden beneficiarse de sus procesos de
maduracin en los proyectos, programas y portafolio. La madurez del
proceso conduce a el xito del proyecto.Departamento con PMO
alineado a la estrategia Empresas que cuentan con una PMOProceso
formal para madurar proyectos existentesEstandarizar la gestin de
proyectosEmpresas con PMO alineado a la estrategia20%40%60%80%
65%60%70%58%73%50%
72%55%77%50%% proyectos exitosos con Alto alineamiento en
procesos% proyectos exitosos con Bajo alineamiento en procesos
PMIs 2013 Pulse of the ProfessionAlineacinCon la estrategia,
utilizando gestin de proyectos, programas y portafolio en la
madurez de una organizacin % de la inversin en proyectos en
riesgoAlta agilidad organizacionalBaja agilidad organizacional
39%
15%
PMIs 2013 Pulse of the ProfessionAlineacin
Estrategia, utilizando gestin de proyectos, programas y
portafolio en la madurez de la gestin de una organizacin.% de la
inversin en proyectos en riesgoGestin de proyectos, programas y
portafolio en situacin inmaduraGestin de proyectos, programas y
portafolio en situacin bsicaGestin de proyectos, programas y
portafolio en situacin madura Madurez del proyecto Madurez
ProgramaMadurez Portafolio20%40%60%80%
100%
35%38%43%47%45%41%18%18%16%
PMIs 2015 Pulse of the ProfessionAlineacinCon la estrategia,
utilizando gestin de proyectos, programas y portafolio en la
madurez de la gestin de una organizacin.
% de la inversin en proyectos en riesgoMadurez en el anlisis de
beneficiosInmadurez en el anlisis de beneficios
36%
19%
Servicios de Capacitacin y Consultora en Direccin de
Proyectoswww.alpha-consultoria.com
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Alpha Consultora es una empresa fundada en Mxico en 1997 con
presencia en toda Latinoamrica.Empresa integrada por profesionales
en Administracin y Direccin de Proyectos.Hemos diseado servicios de
capacitacin, consultora y gerencia de proyectos enfocados al
incremento de la productividad en Proyectos
Signs (Bonobo Mix)Badmarsh & ShriIbiza Chillout Session
(Disc 1), track 18, disc 1/22001Chill Out249773.3eng - 000003C3
000003E2 000018F3 00001B6D 0003347E 0003347E 0000582A 00005B01
0002983E 0002983E - 00000470 00000467 00003C2B
