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Lean Startup Emprendizaje ági AGILAR @ joserra_diaz Jose R. Díaz Agile Coach

Lean Startup, introducción

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Introducción a Lean Startup

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Page 1: Lean Startup, introducción

Lean Startup

Emprendizaje ágil

AGILAR@joserra_diaz

Jose R. DíazAgile Coach

Page 2: Lean Startup, introducción

¿Qué es una startup?

¿Dónde estáis?

http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6658102105

Page 3: Lean Startup, introducción

Tradicionalmente…

http://www.flickr.com/photos/legofenris/4204314922

Page 4: Lean Startup, introducción

Tradicionalmente…

Incertidumb

re

http://www.flickr.com/photos/legofenris/4204314922

Page 5: Lean Startup, introducción

Inspeccióny

Adaptación

Cynefin framework. Dave Snowden.

Page 6: Lean Startup, introducción

Ejecutar experimentos que nos ayuden a aprender

cómo construir un negocio sostenible.

CAMBIO DE OBJETIVO

http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/7188710942

Page 7: Lean Startup, introducción

BENEFITS OF THE LEAN STARTUPBe more innovative.

Stop wasting people's time.Be more successful.

Vale, vale, como todo, no? :)

CustomerDevelopment

AgileProduct

Development

Page 8: Lean Startup, introducción

Customer developmentIn Customer Development your goal is not to avoid spending money but to preserve your cash as you search for a repeatable and scalable sales model and then spend like

there’s no tomorrow when you find one.

http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6012209875

Page 9: Lean Startup, introducción

Busca Modelo de Negocio

Customer development

EjecutaModelo de Negocio

Page 10: Lean Startup, introducción

• Testear hipótesis: Problemas y producto

GET OUT OF THE BUILDING!

Page 11: Lean Startup, introducción

• Desarrollar proceso de venta¿early-adopters? ¿ventas?

• Si no lo puedes probar

PIVOTHasta que puedas hacerlo

Page 12: Lean Startup, introducción

Hipótesis, experimentos, descubrimientos,…. Información, Feedback!

Page 13: Lean Startup, introducción

MVP: Producto mínimo viable

http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489

El producto más rapido y barato que puedas construir…

y llevarlo a los clientes rápidamente

para que puedas observar y medir los resultados

para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar.

Kate Rutter

Page 14: Lean Startup, introducción

MVP: Producto mínimo viable

http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489

El producto más rapido y barato que puedas construir…

y llevarlo a los clientes rápidamente

para que puedas observar y medir los resultados

para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar.

Kate Rutter

Ciclos rápidos

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MVP: Producto mínimo viable

http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489

El producto más rapido y barato que puedas construir…

y llevarlo a los clientes rápidamente

para que puedas observar y medir los resultados

para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar.

Kate Rutter

Ciclos rápidos

CustomerDevelopmen

t

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MVP: Producto mínimo viable

http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489

El producto más rapido y barato que puedas construir…

y llevarlo a los clientes rápidamente

para que puedas observar y medir los resultados

para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar.

Kate Rutter

Ciclos rápidos

CustomerDevelopmen

t

Métricas“actuables

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MVP: Producto mínimo viable

http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489

El producto más rapido y barato que puedas construir…

y llevarlo a los clientes rápidamente

para que puedas observar y medir los resultados

para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar.

Kate Rutter

Ciclos rápidos

CustomerDevelopment

Métricas“actuables

Aprendizajevalidado

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• Desarrollar proceso de venta, escalar el marketing/ventas

• Construir la organización

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Page 20: Lean Startup, introducción

¿Cuándo debemos usar Agile

Entrepreneurship?

©Mario López de Ávila

Page 21: Lean Startup, introducción

Resumiendo (1):Tu producto no es el Producto: tu Modelo de Negocio es el Producto...

Primero busca el modelo de negocio,

luego explótalo.

http://www.flickr.com/photos/pedrovezini/4923145868

Page 22: Lean Startup, introducción

Resumiendo(2):- Se rápido, aprende iterando.

Valida tus hipótesis YA. ¡Sal de casa!Adáptate, PIVOTA, basándote en el

aprendizaje.http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6065161436

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Lean Startup

Emprendizaje ágil

AGILAR@joserra_diaz

Page 24: Lean Startup, introducción

Backup Slides

Page 25: Lean Startup, introducción
Page 26: Lean Startup, introducción

Principios Lean Startup Emprendedores están por todas partes Emprendizaje es gestión/management Aprendizaje validado Contabilidad de la innovación Ciclo Construye-Mide-Aprende

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Blank & Ries

Page 28: Lean Startup, introducción

Blank & Ries

Page 29: Lean Startup, introducción

Blank & Ries