Liderazgo 2 0 Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración

Liderazgo 2.0Los nuevos modelos de creación de valor en la Era

de la Colaboración

José Cabrerawww.innopersonas.com

Madrid, 11/02/10

http://www.youmedia.es/desarrollo/innopersonas/index.html

www.innopersonas.com

La vida en el año 1900 ...

La esperanza media de vida en Estados Unidos era de 47 años

Apenas el 6% de las viviendas tenía teléfono, y sólo el 14% contaba con

una bañera.

El parque de automóviles se componía de 8.000 vehículos, y en el país

había 230 Km de carreteras pavimentadas

El 42% de la fuerza laboral todavía estaba dedicada a la agricultura.


El management en el año 1900 ...

Ya existían la descripción de puestos de trabajo estándar y la planificación de

la producción.

La contabilidad de costes empezaban a ser prácticas comunes.

Las empresas ya aplicaban controles financieros, salarios variables e

incentivos, y contaban con departamentos de recursos humanos.

La Ford Motor Company incluía a sus trabajadores en un plan de

participación en beneficios.


EspecializaciónEstandarización

EscalabilidadEficienciaJerarquíaPuestosTareasControl

Frederick W. Taylor (1856- 1915)


“Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir”

Peter Senge

La Era de la Colaboración


La Colaboración Masiva como

nuevo modelo de creación de

valor


Compartir crea valor


El caso Obama: La colaboración puede cambiar el mundo

Hicieron el mensaje suyo “Un cambio en el que podemos creer”

Se movilizaron para conseguir los votos necesarios para ganar.

Superaron las barrera políticas, ideológicas, y raciales.

Derrotó a las “maquinas” demócrata y republicana

Cambiado la manera en que el mundo ve América.

Consiguieron +400M$ de fondos


Pragmatismo

Horizontalidad

Autenticidad

TransparenciaAutogestión

Confianza

CompromisoPropósito Comunidad

El modelo “software libre”La colaboración ha cambiado el Software


Colaboración y productividad


“La clave para todas las organizaciones no es reformular la colaboración como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio”

Dion Hinchcliffe


Quizás ha llegado la hora de cambiar ...

“El management tal y como lo conocemos hoy en día

es una disciplina madura y como tal incapaz de

resolver los nuevos retos a los que se enfrentarán las

organizaciones en el nuevo milenio”

“Es la capacidad de las empresas para efectuar cambios

fundamentales en su modelo de gestión, estructura organizativa o

procesos internos de trabajo”

Management Innovation Lab, London Business School.

Innovación en la gestión

http://blog.cabreramc.com/


¿Qué es diferente?

Innovación de Producto

Innovación Estratégica

Innovación en la Gestión

Innovación Operativa


5Razones

para innovaren la gestión


La necesidad de construir

nuevos mapas para explorar el

futuro

1


No podemos explorar el futuro con el sentido común del pasado


“Para gestionar el presente lo

importante es lo que sabes, para

gestionar el futurolo importante es lo

que no sabes”

Massim Taleb; Los Cisnes Negros


De la tarea a las personas

Diligencia

Intelecto

Iniciativa

Creatividad

Obediencia

Pasión

¿Dónde estamos? Teoria X vs Teoría Y

ActitudA las personas no les gusta trabajar, consideran el

trabajo aburrido y lo van a evitar dentro de lo

posible.

DirecciónLas personas necesitan ser forzadas para

desarrollar el debido esfuerzo.

ResponsabilidadLas personas prefieren ser direccionadas en vez de

aceptar responsabilidad, que evitan dentro de lo posible

MotivaciónLas personas son motivadas principalmente por

dinero y tienen miedo de perder el trabajo.

CreatividadLa mayoría de las personas tienen poca creatividad,

excepto cuando se trata de evitar las reglas de gestión

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ActitudLas personas se comprometen con su trabajo e, incluso lo disfrutan en condiciones adecuadas.

Dirección Las personas se autogestionan frente a un objetivo que aceptan.

ResponsabilidadLas personas buscarán y aceptarán responsabilidad, bajo condiciones adecuadas.

MotivaciónEn condiciones adecuadas, las personas están motivas por el deseo de realizar su propio potencial y talento.

CreatividadLas personas tienen mucha capacidad de creatividad e innovación que son muy poco aprovechadas.

Fuen e: Douglas McGregor "El lado humano de las organizaciones" (1960)


Motivaciones intrínsecas vs

extrínsecas

Desafíos complejos

Los problemas técnicos, se pueden resolver dentro del marco de nuestra experiencia anterior, simplemente usando conocimientos, metodologías y herramientas que ya existen.

Los desafíos adaptativos son poco claros y difíciles de identificar, principalmente porque están muy vinculados a los hábitos y costumbres más arraigados en los miembros de una organización. Las personas involucradas son a la vez parte del problema y de la solución.

Los desafíos adaptativos del pasado son los problemas técnicos de hoy


La incorporación de los Nativos Digitales

a nuestras organizaciones

2


El nuevo talento

Son creativos. Procesan la información a velocidad digital. Les gusta la multitarea.

Prefieren los gráficos al texto. Socializan en redes sociales.


Nuevas Mentes

El hemisferio izquierdo

Se enfoca en los detalles, secuencial, lógico, analítico. y racional.

El hemisferio derecho

Piensa globalmente, sede de los aspectos “creativos”, la belleza, la lealtad y lo emocional.


Nueva forma de vida


El modelo tradicional

Un nuevo paradigma “cíclico”...


...y posiblemente “mixto”


Las redes sociales como nuevas

estructuras de creación de valor

3


Nuevos países virtuales


Nuevas ConversacionesBlogs, Wikis, Foros, Twitter…


Nuevas identidades colectivas


Comunidad Open Office


La crisis ama la innovación

“Las empresas han de pasar de mejoras incrementales

a innovaciones disruptivas que suponen cambios significativos en

su identidad y modelos de creación de valor.”

4


Innovación Abierta

La mayor parte de la innovación sucede “en el

exterior”


“Crowdsourcing”Innovación abierta


La innovación es el trabajode todos


La necesidad de crear Nuevas Organizaciones más

ágiles, participativas, abiertas, transparentes y

verdaderamente centrada en las personas

5


“El secreto del éxito no es prever el futuro, sino

crear unaorganización que

prosperará en un futuro que no puede ser

previsto."Michael Hammer


¿Quieres trabajar en

Google?

Proyectos retadores y gente inteligente, con potencial para cambiar el mundo.

Libertad para crear la próxima generación de tecnologías web

Un entorno diseñado para fomentar la colaboración, la creatividad, la salud y la felicidad.

Trabajarás en pequeños grupos que promueven la espontaneidad, creatividad y velocidad.

Tendrás el “20% de tu tiempo” libre para trabajar en lo que realmente te apasiona.


AgilidadFlexibilidadDiversidad

Co-creaciónColaboraciónParticipación

HorizontalidadTransparenciaAutogestión

Nuevo paradigma de gestión emergente



Jerarquía vs Redarquía

http://blog.cabreramc.com/2009/11/01/redarquia-el-nuevo-orden-emergente-en-la-era-de-la-colaboracion/


El trabajo del líder


La creación de valor en la Era de la Colaboración requiere

imaginación, creatividad y pasión, se trata de crear

organizaciones ágiles, pensadas para las personas y

donde el liderazgo y la innovación sea el trabajo de

todos


Liderazgo 2.0 : El arte de explorar el futuro en busca de la emergencia


Disciplinas 2.0

Tres dominios clave:

La construcción de nuevas identidades colectivas valiosas para la

organización, la flexibilidad para explorar nuevas posibilidades de acción

colectiva, y la capacidad de hacerlas realidad en redes de colaboración cada vez más abiertas y globales.


En busca de un nuevo balance ¿Dónde Estamos?

Escalabilidad

Jerarquía

Opacidad

Control

Motivación intrínseca

Ordeno y mando

Poder reside en la posición

Liderazgo en la cúspide

Foco en las tareas

Competencia interna

Vender sus opiniones

Premiados por ser una estrella

Zona de confort

Agilidad

Comunidad

Transparencia

Confianza

Motivación extrínseca

Compromiso y participación

Poder reside en el valor añadido

Liderazgo a todos los niveles

Foco en la personas

Colaboración interdepartamental

Preguntar y convencer

Recompensado por el éxito de otros

Zona de excelencia

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Llamada a la acción

¿Cómo nos afectan estos cambios Personalmente?

¿Cómo afectan a nuestras Organizaciones ?


Los cambios son particularmente

difíciles de anticipar si has llegado a tu

“zona de confort”

¿Por donde comenzar?

Comienza con tu agenda personal

Prepara la Organización para la

transparencia

Participa en las conversaciones

Fomenta una cultura de innovación

Crea nuevas relaciones con clientes

Desarrolla tus comunidades

Haz realidad las redes colaborativas

Crea el tiempo para explorar el futuro

[email protected]


Gracias

mailto:[email protected]

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