Liderazgo y Lideres en Organizaciones Innovadoras

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Liderazgo y Lideres en Organizaciones Innovadoras

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  • 1. Liderazgo y lderes en las organizaciones innovadoras Jos Luis Arrese Nazbal

2. Teora de la Complejidad 3. Teora de la Complejidad Comportamiento peridico : altamente predecible, se repite a s mismo. Es determinstico.Comportamiento aleatorio : nunca se repite. Aunque se puede predecir el comportamiento de un sistema utilizando estadsticas.

  • El CAOS tiene caractersticas de ambos comportamientos.
  • Parece desorganizado como el comportamiento aleatorio.
  • Es determinstico como un comportamiento peridico.
  • Sin embargo, la ms pequea diferencia en las condiciones de origen, puede hacer que haya una gran diferencia en el futuro estado del sistema.

Definicin de CAOS 4. Teora de la Complejidad ElCAOSy laTEORIA DE LA COMPLEJIDADestudian lossistemas no lineales dinmicos Caos y complejidad Sistemas que cambian con el tiempo y que demuestran relaciones complejas entre inputs y outputs debido a bucles reiterativos de feedback entre los agentes

  • Estudiocuantitativode estos sistemas.
  • Aspectocualitativode estos sistemas, hace uso de las metforas y perspectivas derivadas a la teora del caos.

Teora del caos Teora de la complejidad 5. Teora de la Complejidad Qu es Complejidad?

  • Existen ms de 45 definiciones
  • Segn Cilliers es.

Un sistema complejo es una red de elementos (agentes) que intercambian informacin de forma tal que el cambio en el contexto de uno de los elementos, cambia el contexto de todos los otros. La complejidad es el resultado de la interaccin de elementos que slo responden a la informacin limitada que se les presenta. 6. Teora de la Complejidad

  • La ciencia de la complejidad se centra principalmente sobre los Sistemas Adaptativos Complejos.
    • Sistema:conjunto de agentes conectados (siendo cada parte independiente e influida por condiciones no controladas por un cuerpo central)
    • Adaptativo:tiene capacidad de aprender de la experiencia y modificar su comportamiento
    • Complejo:con muchas conexiones entre muchos elementos

7. Teora de la Complejidad Caractersticas de los Sistemas Adaptativos Complejos

  • Los sistemas complejos consisten en un gran nmero de elementos que interactan.
    • La riqueza de conexiones de la red significa que las comunicaciones pasarn entre el sistema pero sern modificados en el camino.

8. Teora de la Complejidad Relaciones no lineales adaptativas

  • Raramente las relaciones existentes entre los elementos son simples o lineales.
  • Generalmente una pequea causa generauna gran consecuencia, o no genera ninguna consecuencia.
  • Adems, existen retroalimentaciones tanto positivas como negativas: los efectos de la accin de un elemento vuelven al mismo elemento y por tanto afectan a su comportamiento futuro.
  • As, existen un conjunto de relaciones no lineales adaptativas evolucionando en el tiempo.

Caractersticas de los Sistemas Adaptativos Complejos 9. Teora de la Complejidad Los sistemas estn englobados en otros sistemas Los elementos de un sistema complejo son a su vez, sistemas complejos formados por otros sistemas complejos, y as sucesivamente Caractersticas de los Sistemas Adaptativos Complejos 10. Teora de la Complejidad Sistemas abiertos

  • Sistemas abiertos en los que la energa y la informacin fluyen a lo largo del sistema y ms all de sus fronteras.
  • Por eso, se trata de sistemas en constante evolucin y alejados del equilibrio.
  • Es difcil determinar los lmites o fronteras de un sistema.

Caractersticas de los Sistemas Adaptativos Complejos 11. Teora de la Complejidad Dependencia del pasado

  • Lahistoriaes importante en los sistemas complejos (influencias pasadas) y determina su evolucin.
  • Lasostenibilidadde un sistema depende de la diversidad, la cual depende de la historia de adaptaciones progresivas y del aprendizaje.

Caractersticas de los Sistemas Adaptativos Complejos 12. Teora de la Complejidad El sistema es diferente a la suma de sus partes

  • En trminos organizativos, no son especialmente crticos los individuos sino sus relaciones.
  • Los elementos no conocen la totalidad, de manera que ningn elemento por s mismo puedecontrolar o saber lo que pasa en el conjunto del sistema.
  • Nadie puede permanecer fuera del sistema y pretender entender y organizarlo segn un futuro predeterminado, tal y como los continuos cambios organizacionales en los sistemas de salud han demostrado repetidamente.

Caractersticas de los Sistemas Adaptativos Complejos 13. Teora de la Complejidad Emergencia

  • El comportamiento de los sistemas complejos evoluciona desde la interaccin de agentes a nivel local sin direccin externa ni presencia de control interno.
  • La emergencia da a los sistemas la flexibilidad de adaptarse y autoorganizarse en respuesta a un reto externo.
  • La emergencia es un modelo de comportamiento del sistema imposible de predecir mediante un anlisis de las partes que componen dicho sistema.

Caractersticas de los Sistemas Adaptativos Complejos 14. Teora de la Complejidad Autoorganizacin

  • La evolucin de todos los sistemas vivientes ha sido explicada por el principio de la auto-organizacin, donde un sistema reorganiza su estructura para que pueda enfrentarse a las demandas del entorno.
  • Un sistema que se auto organiza tratar de mantenerse en equilibrio en un punto denominado borde del caos donde es capaz de adaptarse con el menor esfuerzo en respuesta a una amplia variedad de retos externos.

Caractersticas de los Sistemas Adaptativos Complejos 15.

  • La teora de la complejidad, puede utilizarse para gestionar cambios culturales y organizativos?

Cmo cambiar los Sistemas Complejos?

    • El ala izquierda,se cree que no se puede ir ms all de una visin puramente descriptivano podemos predecir o influir en el futuro, ya que es creado de forma permanente por los agentes en el presente
    • teora de los sistemas responsivos complejos
    • Para el aladerecha,los sistemas complejos son realidades objetivas;quienesconciben las polticas pueden, desde fuera, posicionarse y controlar la forma de alcanzarlos objetivos deseadossirvindose de las aportaciones de la ciencia de la complejidad
    • teora de sistemas
    • El centro derechaplantea un enfoque orientado hacia lareestructuracin de los sistemas desde dentro . Pone el nfasis en identificar reglas sencillas, pautas de gestin concebidas a partir de percepciones reveladoras que permiten entender la complejidad, tales como...
    • El centro izquierda entiende el aprendizaje como una estrategia para el cambio cultural .Elfuturo no siempre es previsible pero s esacotable , yactuar y ver qu pasa es, a menudo, lo mejor que podemos hacer

16. Algunos principios para gestionar sistemas adaptativos complejos

    • Perspectiva suficiente
    • Equilibrio
    • Ajuste al lmite
    • Sistema sombra
    • Paradoja
    • Apostar por mltiples acciones en los mrgenes, dejando que la direccin surja naturalmente
    • Fomentar el desarrollo de los sistemas complejos desde abajo
    • Mezclar cooperacin y competencia, no optar por una u otra.

Cmo cambiar los Sistemas Complejos? 17.

    • Perspectiva suficiente, proporcionar las mnimas especificaciones ms que intentar planificar todo al mnimo detalle

Fuente: Susan Scott of Scott Cartoons, Ltd.,Cmo cambiar los Sistemas Complejos? 18. equilibrio Fuente: Susan Scott of Scott Cartoons, Ltd.,

    • Del reloj al enjambre,equilibrar hechos con intuicin, planificacin y accin, seguridad y riesgo

Cmo cambiar los Sistemas Complejos? 19.

    • Ajustar al lmite, fomentar el grado justo de flujo de informacin, conectividad, diversidad y diferencia, en vez de controlar la informacin, forzar el acuerdo y trabajar de forma secuencial

Fuente: Susan Scott of Scott Cartoons, Ltd.,Cmo cambiar los Sistemas Complejos? 20.

    • El sistema sombra , prestar atencin al sistema sombra (organizacin informal) y reconocer su importancia para los modelos mentales de los agentes y sus acciones subsecuentes.

Fuente: Susan Scott of Scott Cartoons, Ltd.,Cmo cambiar los Sistemas Complejos? 21.

    • Paradoja,hacer evidente y utilizar laparadoja en vez de evitarla como si sta no fuera algo natural .

Fuente: Susan Scott of Scott Cartoons, Ltd.,Cmo cambiar los Sistemas Complejos? 22.

    • Apostar por mltiples acciones en los mrgenes, dejando que la direccin surjanaturalmente-No tenemos que estar seguros antes de seguir adelante con cualquier cosa .

Cmo cambiar los Sistemas Complejos? 23.

    • Fomentar el desarrollo de los sistemas complejos desde abajo-Permitir que surjan sistemas complejos a partir de interrelaciones entre sistemas senc