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Liderazgo Y Motivacion
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"Cordillera de Los Andes 1972 – El accidente del Equipo Uruguayo de Rugby y
su legado de LIDERAZGO- "
Carlitos Páez y Fernando Ariceta
LIDERAZGO
Los cuatro componentes fundamentales
del comportamiento de un Líder
Definiciones :
PARA UN POLÍTICO
• UN LIDER ES UN HOMBRE QUE PUEDE PERSUADIR A LA GENTE PARA QUE HAGA
LO QUE NO DESEA O LO QUE ES DEMASIADO PEREZOSO PARA HACER Y LE GUSTE.
HARRY TRUMAN
Definiciones :
PARA UN MILITAR
• LIDERAZGO ES EL ARTE DE INFLUENCIAR Y DIRIGIR A LA GENTE DE TAL MANERA DE GANAR
SU OBEDIENCIA, CONFIANZA, RESPETO Y COOPERACIÓN LEAL PARA EL LOGRO DE UN
OBJETIVO COMÚN
FUERZA AÉREA DE LOS ESTADOS UNIDOS
Definiciones :
PARA UN EMPRESARIO
• LOS GERENTES TIENEN SUBORDINADOS. LOS LÍDERES TIENEN SEGUIDORES
MURRAY JOHANNSEN
Definiciones :
PARA UN ESTRATEGA
• EL PRIMER TRABAJO DE UN LÍDER ES DEFINIR LA VISIÓN. EL LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE
TRANSFORMAR ESA VISIÓN EN REALIDAD
WARREN BENNIS
Definiciones :
PARA UN INVESTIGADOR
• LA PRIMERA RESPONSABILIDAD DE UN LÍDER ES DEFINIR LA REALIDAD. LA ÚLTIMA ES DECIR
GRACIAS.
• ENTRE LAS DOS, EL LÍDER DEBE CONVERTIRSE EN SIRVIENTE Y DEUDOR.
MAX DE PREE
Definiciones :
PARA UN CAUDILLO HÉROE
• “UN LÍDER ES UN PROVEEDOR DE ESPERANZA”
NAPOLEÓN
SE NACE LIDER?
• ¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS INNATAS DEL LÍDER?
– Inteligente
– Creativo y con iniciativa
– Hábil para las relaciones personales
– Persuasivo y Persistente
– Diplomático y con tacto
– Organizado y Cooperador
TEORÍAS DE LIDERAZGO
• TEORÍA DE LOS RASGOS:• BUSCA CARACTERÍSTICAS QUE DIFERENCIAN A QUIENES
SON LÍDERES DE LOS QUE NO LO SON
• RASGOS• AMBICIOSO • CONFIADO• COOPERADOR• DECIDIDO• CONFIABLE• DOMINANTE• DINÁMICO• PERSISTENTE• TOLERANTE
• ADAPTABLE A LAS SITUACIONES• ATENTO AL ENTORNO SOCIAL• ORIENTADO A LA REALIZACIÓN• SEGURO DE SI MISMO • DESEOSO DE ASUMIR RESPONSABILIDADES
La elección de un líder mundial
Imaginemos que nuestro voto contará para decidir entre estos tres candidatos, “A” , “B , y “C”
EJERCICIO PRÁCTICO
Candidato A
Asociado a políticos corruptos, gente rara y astrólogos.
Tiene dos amantes , fuma como una chimenea y toma algún martini de más
Candidato B
Fue despedido dos veces, duerme hasta el mediodía,
usó opio en el colegio y bebe whisky de más.
Candidato C
Es un héroe de guerra condecorado. Jamás fumó, no bebe,
no tiene aventuras extramaritales y es vegetariano.
TEORÍAS DE LIDERAZGO
• TEORÍAS CONTINGENCIALES:
• PROPONEN COMPORTAMIENTOS ESPECÍFICOS QUE DIFERENCIAN A UNOS LÍDERES DE OTROS, SEGÚN LAS CIRCUNSTANCIAS, SEGÚN LAS SITUACIONES O CONTINGENCIAS QUE LES TOCA VIVIR
• COMO EN TODA CONTINGENCIA, IMPLICA ELEGIR CONDUCTAS QUE PUEDAN SER APLICADAS
LIDERAZGO EFECTIVO
• EL LIDERAZGO EFECTIVO SE DEFINE COMO EL PODER DE INFLUIR EN UN GRUPO PARA
QUE ALCANCE SUS METAS Y OBJETIVOS.
EL PODER Y EL LIDERAZGO
• DEFINICIÓN DE PODER:
• LA CAPACIDAD QUE TIENE “A” DE INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO DE “B”, DE MODO QUE “B” ACTÚE DE ACUERDO A LOS DESEOS DE “A”
– IMPLICA UN POTENCIAL , DADO QUE SE TIENE EL PODER AÚN QUE NO SE EJERZA
– IMPLICA UNA DEPENDENCIA , DADO QUE ES TAN GRANDE ÉSTA COMO GRANDE SEA EL PODER
BASES DEL PODER
• TIPOLOGÍA DEL PODER DE FRENCH Y RAVEN SEGÚN LAS BASES O FUENTES DEL PODER.
– PODER COERCITIVO
– PODER DE RECOMPENSA
– PODER LEGÍTIMO
– PODER DE EXPERTO
– PODER DE REFERENCIA
PODER COERCITIVO
• ES EL PODER QUE SE BASA EN EL TEMOR A LOS RESULTADOS NEGATIVOS DE NO CUMPLIR, A LA AMENAZA IMPLÍCITA
• A NIVEL ORGANIZACIONAL:– “A” TIENE PODER COERCITIVO SOBRE “B” SI PUEDE
DESPEDIRLO, SUSPENDERLO O DEGRADARLO, ASÍ COMO SI PUEDE ASIGNARLE TAREAS QUE NO LE
AGRADEN
PODER DE RECOMPENSA
• OBEDIENCIA LOGRADA CON BASE EN LA HABILIDAD DE OTORGAR RECOMPENSAS QUE OTROS CONSIDERAN VALIOSAS.
• EN LA ORGANIZACIÓN:
– ES EL PODER DE DAR AUMENTOS DE SUELDOS O BENEFICIOS, ASCENSOS, ASIGNACIÓN DE TAREAS INTERESANTES, EVALUACIÓNES POSITIVAS O BUENOS TURNOS DE TRABAJO.
PODER LEGÍTIMO
• EL PODER QUE UNA PERSONA RECIBE COMO RESULTADO DE SU PUESTO EN LA JERARQUÍA FORMAL DE UNA ORGANIZACIÓN
– EN LA ORGANIZACIÓN, IMPLICA ADEMÁS DEL PODER COERCITIVO Y DE RECOMPENSA IMPLÍCITOS, UNA ACEPTACIÓN EXPRESA DE LA AUTORIDAD QUE IMPLICA EL PUESTO.
PODER DE EXPERTOS
• ES LA INFLUENCIA QUE SE TIENE COMO RESULTADO DE LA EXPERIENCIA, LAS HABILIDADES ESPECIALES O EL CONOCIMIENTO.
– EN LAS ORGANIZACIONES, EN TANTO LOS TRABAJOS SE HACEN CADA VEZ MÁS ESPECIALIZADOS, SOMOS MÁS DEPENDIENTES DE LOS EXPERTOS PARA LOGRAR LAS METAS
PODER DE REFERENCIA
• SE DESARROLLA A PARTIR DE NUESTRA ADMIRACIÓN POR UNA PERSONA QUE POSEE CARACTERÍSTICAS PERSONALES DESEABLES Y EL INTERÉS DE SER COMO ÉL.
– EN LAS ORGANIZACIONES QUIENES SE VEN COMO CARISMÁTICOS Y DOMINANTES, LOGRAN QUE LOS DEMÁS LES OBEDEZCAN
LIDERAZGO FORMAL E INFORMAL
• EL LIDERAZGO FORMAL SE BASA EN EL PODER QUE EMERGE DE LA AUTORIDAD CONFERIDA.– LA FUENTE DE SU PODER PUEDE SER LA JERARQUÍA, LA
COERCIÓN Y LA CAPACIDAD DE OTORGAR RECOMPENSAS
• EL LIDERAZGO INFORMAL SE BASA EN EL PODER QUE EMERGE DE LA ACEPTACIÓN DEL LIDER POR PARTE DE LA MAYORÍA DE LOS INTEGRANTES DE UN GRUPO– LA FUENTE DE SU PODER PUEDE SER LA EXPERIENCIA,
LA CAPACIDAD O LA REFERENCIA POR SU CARISMA
EL VISIONARIO
EN UNA SITUACIÓN DE ANÁLISIS A LARGO PLAZO
UN LIDER VISIONARIO EFECTIVO PRESTA ATENCIÓN A LOS VALORES SOSTENIDOS POR LOS INDIVIDUOS DENTRO DEL GRUPO Y ESCUCHA A
QUIENES PUEDAN MANIFESTAR SUS METAS SUPERIORES Y LES OTORGA SU RESPALDO
EL ENTRENADOR
EN UNA SITUACIÓN DE BÚSQUEDA DE ÉXITOS
EL LIDER ENTRENADOR AYUDA A LA GENTE A ASUMIR RESPONSABILIDADES, A QUE CADA UNO RESUELVA COMO HACER LO QUE DEBE, DELEGA
EN LA TOMA DE DECISIONES, Y ACELERA LA INNOVACIÓN Y EL APRENDIZAJE A TODOS LOS
NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
EL AFILIATIVO
ANTE UNA SITUACIÓN DE TENSIÓN
EL LIDER AFILIATIVO ESCUCHA A LOS DEMÁS, DESCUBRE LAS NECESIDADES EMOCIONALES DE LA GENTE Y SE ESFUERZA POR SATISFACERLAS
EN UN AMBIENTE DE COLABORACIÓN, CREANDO UNA CÁLIDAD ATMÓSFERA EN EL ENTORNO.
EL DEMOCRÁTICO
ANTE SITUACIONES DE INCERTIDUMBRE
EL LIDER DEMOCRÁTICO OBTIENE INFORMACIÓN Y COMPROMISO DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO,
ESCUCHA ATENTAMENTE TODAS LAS OPINIONES Y RENUEVA LA PARTICIPACIÓN DE TODOS.
EL ADMNISTRADOR POR OBJETIVOS
ANTE SITUACIONES DE PLANIFICACIÓN
EL LIDER ADMINISTRADOR POR OBJETIVOS PROPONE METAS AMBICIOSAS Y MONITOREA CONTÍNUAMENTE LOS PROGRESOS EN POS DE
DICHAS METAS, MOTIVANDO A LOS MIEMBROS DEL GRUPO
EL DEMANDANTE
ANTE SITUACIONES DE CRISIS
EL LIDER DEMANDANTE EMITE INSTRUCCIONES SIN PREGUNTAR POR INFORMACIÓN DE QUE ES LO QUE HAY QUE HACER. ACTÚA CON O SIN EL COMPROMISO DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO
TEORÍAS DE LIDERAZGO
• TEORÍAS CONDUCTISTAS:• PROPONEN COMPORTAMIENTOS ESPECÍFICOS QUE
DIFERENCIAN A UNOS LÍDERES DE OTROS, SEGÚN SUS CONDUCTAS, SEGÚN SUS
ESTILOS DE LIDERAZGO
• COMO TODO COMPORTAMIENTO IMPLICA CONDUCTAS QUE PUEDEN SER APRENDIDAS
COMPONENTES FUNDAMENTALES QUE CARACTERIZAN AL
COMPORTAMIENTO DE UN LIDER
• MANEJAR Y RESOLVER CRISIS Y CONFLICTOS
• COMUNICARSE ABIERTA Y HONESTAMENTE
• MOTIVAR Y MOTIVARSE
• FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO
CONDUCTAS QUE CARACTERIZAN A LOS ESTILOS DE LIDERAZGO
• TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
• CONVICCIONES Y DEFENSA DE IDEAS
• MANEJO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
• TEMPERAMENTO
• HUMOR
• ESFUERZO PERSONAL
EL LIDER EFICAZ Y EFICIENTE
• VALORA ALTAMENTE LAS DECISIONES CREATIVAS Y BIEN FUNDADAS, QUE TENGAN COMO RESULTADO LA COMPRENSIÓN Y EL ACUERDO
• ESCUCHA, BUSCA IDEAS, OPINIONES Y ACTITUDES DIFERENTES DE LAS PROPIAS, TIENE FUERTES CONVICCIONES PERO SABE ACEPTAR IDEAS QUE SEAN MEJORES QUE LAS SUYAS
• CUANDO SURGEN CONFLICTOS TRATA DE ENCONTRAR LOS MOTIVOS DE ÉSTOS E INTENTA ELIMINAR LAS CAUSAS SUBYACENTES
• CUANDO LE PROVOCAN SE CONTIENE, AUNQUE SU IMPACIENCIA SEA VISIBLE
• SU HUMOR RESPONDE A LA SITUACIÓN Y LE DA PERSPECTIVA, MANTIENE EL BUEN HUMOR AÚN BAJO PRESIÓN
• REALIZA UN ESFUERZO VIGOROSO Y LOS DEMÁS SE UNEN A ÉL
APRENDIENDO A SER LÍDER
• MANEJAR Y RESOLVER CRISIS Y CONFLICTOS– TOMA DE DECISIONES Y APROVECHAMIENTO DE LAS
OPORTUNIDADES
• COMUNICARSE ABIERTA Y ACTIVAMENTE– LA CLARIDAD, LA HONESTIDAD Y EL MANEJO DE LAS
EMOCIONES
• MOTIVAR Y MOTIVARSE– EL ESFUERZO PERSONAL , EL TEMPERAMENTO Y EL
HUMOR
• FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO– COMPROMISO, COLABORACIÓN Y CONVICCIONES
Segunda Sesión
2
UN EJEMPLO DE LIDERAZGO
LA CORDILLERA DE LOS ANDES 1972“UN LEGADO DE LIDERAZGO”
• EL 12 DE OCTUBRE DE 1972, UN FAIRCHILD F-227 DE LAS FUERZAS AÉREAS URUGUAYAS, CON UN EQUIPO AMATEUR DE RUGBY, DESPEGÓ DE MONTEVIDEO, URUGUAY HACIA SANTIAGO DE CHILE
• NOTICIAS DE MAL TIEMPO OBLIGARON A ATERRIZAR EN MENDOZA, ARGENTINA...PERO AL DÍA SIGUIENTE, EL 13, EL TIEMPO MEJORÓ Y EL AVIÓN SE DIRIGIÓ AL PASO PLANCHÓN, A LAS 15 Y 21 EL PILOTO COMUNICÓ EL PASO.
• A LAS 15 Y 24 EL PILOTO COMUNICÓ QUE SOBREVOLABA CURICÓ EN CHILE Y PIDIÓ AUTORIZACIÓN PARA INICIAR EL DESCENSO HACIA EL AEROPUERTO DE PUDAHUEL
LA CORDILLERA DE LOS ANDES 1972“UN LEGADO DE LIDERAZGO”
• A LAS 15 Y 30 CUANDO LA TORRE DE CONTROL QUISO COMUNICARSE CON EL AVIÓN, NO OBTUVO RESPUESTA
• CHILENOS, ARGENTINOS Y URUGUAYOS BUSCARON EL AVIÓN DURANTE 10 DÍAS, SIN NINGÚN ÉXITO.
• ENTRE LOS PASAJEROS NO SÓLO SE ENCONTRABAN LOS QUINCE COMPONENTES DEL EQUIPO DE RUGBY, SINO ADEMÁS 25 AMIGOS Y PARIENTES DE LOS JUGADORES.
• ERA EL COMIENZO DE LA PRIMAVERA EN EL HEMISFERIO SUR , HABÍA NEVADO ABUNDANTEMENTE, EL TECHO DEL AVIÓN ERA BLANCO Y POCAS ERAN LAS POSIBILIDADES DE ENCONTRARLO Y DE ESPERAR QUE HUBIERA SOBREVIVIENTES
LA CORDILLERA DE LOS ANDES 1972“UN LEGADO DE LIDERAZGO”
• DIEZ SEMANAS DESPUÉS, UN CAMPESINO CHILENO QUE APACENTABA GANADO EN LAS PROFUNDIDADES DE LOS ANDES, VIO AL OTRO LADO DE UN TORRENTE A DOS HOMBRES QUE GESTICULABAN.
• CREYENDO QUE ERAN PORDIOSEROS O TERRORISTAS, SE FUE, PERO AL DÍA SIGUIENTE VOLVIÓ Y LES LANZÓ AL OTRO LADO DEL RÍO UN PAPEL Y UN BOLÍGRAFO ENVUELTOS EN UN PAÑUELO.
• EL BARBUDO DE ASPECTO HARAPIENTO LO RECOGIÓ Y ESCRIBIÓ...”VENGO DE UN AVIÓN QUE CAYÓ EN LAS MONTAÑAS...SOY URUGUAYO”
LA CORDILLERA DE LOS ANDES 1972“UN LEGADO DE LIDERAZGO”
• HABÍA DIECISEIS SUPERVIVIENTES.
• ESTA ES LA HISTORIA DE LO QUE SUFRIERON Y DE CÓMO LOGRARON SOBREVIVIR.
• ESTA ES LA HISTORIA DE DIECISEIS HOMBRES QUE NOS DIERON AL MUNDO UNA LECCIÓN DE LIDERAZGO.
• DIECISEIS HOMBRES QUE FUERON CAPACES DE LOGRAR LA EXCELENCIA EN LA TAREA MÁS IMPORTANTE DE LA VIDA QUE ES PRECISAMENTE :
VIVIR
UN LÍDER...UN HÉROE...
• NACIDO EN MONTEVIDEO EN 1953
• TÉCNICO AGROPECUARIO
• EN 1992 INGRESÓ A LA ACTIVIDAD PUBLICITARIA
• EX - DIRECTOR DE BATES URUGUAY
• CONSULTOR EN COMUNICACIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS
• CONFERENCISTA INTERNACIONAL
CARLITOS PÁEZ RODRIGUEZ
UNO DE LOS SOBREVIVIENTES
APRENDIENDO A MANEJAR UNA SITUACIÓN DE CRISIS
• DESCUBRIMOS QUE DE TODA CRISIS NACE UNA OPORTUNIDAD
• EN MEDIO DEL DESASTRE MÁS ABSOLUTO, RODEADOS DE LA MUERTE, UNO DE NOSOTROS FUE CAPAZ DE TOMAR DECISIONES QUE NOS PERMITIERON SOBREVIVIR A LA PRIMERA NOCHE:
• EFECTIVAMENTE: NUESTRO CAPITÁN, MARCELO PEREZ DEL CASTILLO, CON APENAS 21 AÑOS Y APENAS 15 MINUTOS DESPUÉS DE ESTRELLARSE EL AVIÓN NOS ORGANIZÓ PARA LEVANTAR UNA PARED QUE TAPARA EL FUSELAJE, PARA MANTENER EL CALOR DEL AVIÓN Y REALIZÓ UN “INVENTARIO” DE DAÑOS, MUERTOS Y HERIDOS.
LOS PRIMEROS MOMENTOS
• EN LOS PRIMERO MINUTOS, NUESTRO CAPITÁN MARCELO PEREZ DEL CASTILLO, CON APENAS 21 AÑOS TOMÓ EL LIDERAZGO DEL GRUPO Y RÁPIDAMENTE COMENZÓ A TOMAR DECISIONES.
• ENSEGUIDA COMPRENDIÓ QUE POR LA HORA DEL ACCIDENTE Y MIENTRAS SE DABAN CUENTA DE QUE EL AVIÓN NO ATERRIZARÍA EN SANTIAGO, CAERÍA LA NOCHE EN LA CORDILLERA, DONDE NO HABRÍA NADA DE LUZ Y ADEMÁS EL FRÍO SERÍA DE MUERTE...
• MIRANDO EL HUECO DEL AVIÓN Y AÚN EN MEDIO DE LOS GRITOS DE LOS HERIDOS, ORDENÓ A SUS AMIGOS QUE COMO ÉL NO ESTABAN HERIDOS QUE TAPARAN EL HUECO DEL FUSELAJE ROTO PARA RETENER EL CALOR DENTRO DEL APARATO...ESO ES TOMAR DECISIONES EN CRISIS.
LOS PRIMEROS DÍAS
• EN LOS PRIMEROS DÍAS, LUEGO DE SUFRIR Y ASUMIR LA MUERTE COMO ALGO COTIDIANO, QUE NOS GOLPEÓ EN LA CARA DIRECTAMENTE... LA MENTE SE NOS CONFUNDÍA
• ESTÁBAMOS CONVENCIDOS QUE NOS IRÍAN A RESCATAR, Y NOS PREOCUPAMOS POR SOBREVIVIR MIENTRAS TANTO
• A LOS HERIDOS CON PIERNAS QUEBRADAS, MARCELO NOS SUGIRIÓ COLGARLOS EN REDES Y DADO EL INTENSO FRÍO, LOS DEMÁS DORMÍAMOS UNOS SOBRE LOS OTROS, GOLPEÁNDONOS PARA SOPORTARLO.
• LA COMIDA ERA RACIONADA POR MARCELO QUE NOS DABA UN TROCITO DE CHOCOLATE Y UN “DEDAL” DE VINO A CADA UNO, UNA VEZ POR DÍA...
EL DÍA DIEZ
• MIENTRAS LA COMIDA SE NOS TERMINABA Y EL AGUA QUE PRODUCÍAMOS ERA MUY ESCASA PARA NUESTRAS NECESIDADES, EL DESÁNIMO POR LA DEMORA EN EL RESCATE IBA EN AUMENTO.... HASTA QUE, EL DÉCIMO DÍA FUE TRÁGICO...
• ESCUCHÁBAMOS EN UNA RADIO A TRANSISTORES CON UNA ANTENA CASERA TODOS LOS DÍAS LAS NOTICIAS, Y EL DÍA 10, LUEGO DE LAS NOTICIAS DEL FÚTBOL, EL LOCUTOR ANUNCIÓ QUE HABÍAN SUSPENDIDO LA BÚSQUEDA DE SOBREVIVIENTES DEL AVIÓN CAÍDO EN LOS ANDES....FUE IMPRESIONANTE...FUE DEMOLEDOR...
• ALGUNOS LLORABAN, OTROS SE QUEDARON PERPLEJOS Y MARCELO, NUESTRO CAPITÁN, LÍDER HASTA ESE MOMENTO SE QUEBRÓ DEFINITIVAMENTE... DECÍA.. “YO LOS MATÉ, YO LOS TRAJE AQUÍ Y AHORA NO PUEDE LOGRAR QUE SOBREVIVAN”
DESPUÉS DEL DÍA DIEZ
• EN ESE MOMENTO, HUBO QUIENES ASUMIERON EL LIDERAZGO EN MEDIO DE LA CRISIS, EN PRIMER LUGAR LOS “MÉDICOS”, LOS QUE CURABAN Y ATENDÍAN A LOS HERIDOS Y ENFERMOS.
• PERO POR SOBRE TODOS, LOS VERDADEROS LÍDERES QUE SURGIERON EN ESE MOMENTO FUERON LOS QUE DECIDIERON QUE NO SE QUEDARÍAN ALLÍ VIENDO MORIR A SUS AMIGOS Y MIRÁNDOSE A LOS OJOS HASTA EL INEVITABLE FINAL....HARÍAN POR SALVARSE.
• ALLÍ TOMARON LA DECISIÓN DE SALIR, DE IRSE EN BUSCA DE LA CIVILIZACIÓN, DE ARMAR UNA EXPEDICIÓN PARA ENCONTRAR AYUDA.
LA DECISIÓN MÁS IMPORTANTE
• FUE POR ESTOS MOMENTOS CUANDO YA NO QUEDABA NADA MÁS PARA COMER...NI TOMAR...LA DEBILIDAD EN ALGUNOS ERA NOTORIA Y LA ENERGÍA QUE SE PRECISARÍA PARA SALIR EN EXPEDICIÓN NO SE LOGRARÍA TENER SIN ALIMENTARSE.... Y ALGUIEN DIJO: “CREO QUE TODOS ESTAMOS PENSANDO LO MISMO”....”NO CREEN QUE ELLOS HUBIERAN DECIDIDO LO MISMO QUE AHORA NOSOTROS PENSAMOS QUE DEBEMOS HACER?”...
• Y ASÍ....EL GRUPO, MÁS UNIDO QUE NUNCA....DECIDE TOMAR EL CUERPO DE SUS AMIGOS PARA PODER SOBREVIVIR...
LA AVALANCHA
• PERO SI ALGUIEN PIENSA EN LA VIDA, QUE YA NO HAY NADA PEOR QUE LE PUEDA UNO SUCEDER....SE EQUIVOCA
• NOSOTROS NUNCA SUPUSIMOS QUE LO MÁS TRISTE Y GRAVE AÚN NO NOS HABÍA PASADO....LA AVALANCHA.
• A LAS DOS DE LA TARDE DEL DÍA 29 DE OCTUBRE, UN RUIDO ESTREMECEDOR Y LUEGO EL SILENCIO ABSOLUTO, LA OSCURIDAD ABSOLUTA Y LA MUERTE...FRÍA Y TOTAL...
• EL FUSELAJE CON TODOS NOSOTROS QUEDÓ SEPULTADO VARIOS METROS BAJO LA NIEVE Y DENTRO DEL AVIÓN LA NIEVE HABÍA TAPADO A TODOS, QUE ESTABAN ACOSTADOS...SÓLO DOS, CARLOS Y ROY, QUEDARON APENAS A 15 CMS DE LA SUPERFICIE Y ELLOS COMENZARON A CAVAR A TODA VELOCIDAD PARA SALVAR A LOS MÁS QUE PUDIERAN....OCHO NO LLEGARON A SER RESCATADOS...OCHO MURIERON ALLÍ...
LAS EXPEDICIONES
• YA ESTABA DECIDIDO, SE CREARÍA UN GRUPO DE EXPEDICIONARIOS QUE SE ALIMENTARÍAN MEJOR QUE EL RESTO PARA PREPARARSE A SALIR EN BUSCA DE AYUDA
• CON UN CUIDADOSO PROCESO DE SELECCIÓN SE LLEGÓ A ELEGIR A QUIENES TENDRÍAN MÁS RESTO DE FUERZA Y QUIEN LIDERÓ FUE NANDO PARRADO, LOS ELEGIDOS FUERON CANESSA Y VIZINTÍN (LOS ÚNICOS TRES QUE NO FUMABAN) Y EN OTRO DE LOS CASOS ROY HARLEY POR SU CAPACIDAD EN EL TEMA DE LAS COMUNICACIONES.
• UNA A UNA LAS EXPEDICIONES FRACASARON, SÓLO UNA FUE EXITOSA EN PARTE PUES ENCONTRARON LA COLA DEL AVIÓN, CON ROPAS Y ALGUNOS VÍVERES.
LA ÚLTIMA EXPEDICIÓN
• DESPUÉS DE TANTOS FRACASOS, PARRADO SE DECIDIÓ A IRSE DEFINITIVAMENTE AL DÍA SIGUIENTE DE LA MUERTE DE NUMA TURCATTI, TODOS SABÍAN QUE DEMORAR MAS LA SALIDA SIGNIFICARÍA LA MUERTE DE VARIOS MAS QUE YA ESTABAN EN UNA EXTREMA DEBILIDAD.
• TRES FUERON LOS QUE PARTIERON ESE DÍA, PARRADO, CANESSA Y VIZINTÍN...TRES DÍAS DESPUÉS ENVIARON A VIZINTÍN DE RETORNO AL AVIÓN, PUES AL RITMO DEL MÁS LENTO...NUNCA LLEGARÍAN A LOGRAR LLEGAR.
• NUEVE DÍAS DE PENURIAS LOS LLEVARON A CRUZAR LA CORDILLERA HACIA CHILE, CUANDO FUERON AVISTADOS JUNTO A UN ARROYO POR EL ARRIERO...Y SALVADOS!!!
EL RESCATE
• CON EL RESTO FÍSICO, PARRADO PUDO PONERSE EN CONTACTO CON EL ARRIERO, PUES YA CANESSA NO CAMINABA...Y AL DÍA SIGUIENTE UNA PATRULLA DE MONTAÑA LOS RECOGIÓ
• LUEGO NANDO ACOMPAÑÓ A LOS HELICÓPTEROS PARA GUIARLOS HASTA EL LUGAR DONDE ESTABAN LOS RESTOS DEL AVIÓN....
• LA EMOCIÓN SIN LÍMITES DE RESCATAR A SUS AMIGOS SE SIMBOLIZA EN EL GESTO DE NANDO SALUDANDO DESDE EL HELICÓPTERO Y MOSTRANDO EL ZAPATITO ROJO QUE HACÍA PAR CON EL QUE HABÍA DEJADO EN EL AVIÓN CON LA PROMESA DE QUE VOLVERÍA A JUNTARLOS....
COROLARIO
Tercera Sesión
3
APRENDIENDO A SER LÍDERES
• SI SOMOS LÍDERES HOY, ES PORQUE EN LA CORDILLERA APRENDIMOS A SERLO.
• SOBREVIVIMOS PORQUE FORMAMOS UNA ECUACIÓN DE LO QUE ES SOBREVIVIR
• LOS CÓDIGOS CAMBIAN Y UNO ACTÚA DE MANERA INSTINTIVA
• APRENDIMOS A:– TOMAR DECISIONES Y TRABAJAR EN EQUIPO– COMUNICARNOS Y CONFIAR LOS UNOS EN LOS OTROS– MOTIVAR Y MOTIVARNOS
APRENDIENDO EL MANEJO DE LAS CRISIS
• LIDERAR CON ÉXITO ES :
– CUANDO MEJORA LA CALIDAD DE LAS DECISIONES
– ESTIMULA LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN
– ALIENTA EL INTERÉS Y LA CURIOSIDAD ENTRE LOS MIEMBROS DEL GRUPO
– PROPORCIONA EL MEDIO A TRAVÉS DEL CUAL PUEDEN EXPONERSE LOS PROBLEMAS Y LIBERARSE LAS TENSIONES
– Y NUTRE UN AMBIENTE DE AUTOEVALUACIÓN Y CAMBIO
APRENDIENDO A COMUNICARNOS
• DESCUBRIMOS QUE ANTE TODO DEBEMOS SER ABIERTOS, NO DEBEMOS OCULTARNOS NADA
• LA NOTICIA MÁS ESTREMECEDORA LLEGA EL DÍA DIEZ:
“YA NO NOS BUSCARÁN MÁS”
• ES EN ESTE MOMENTO CUANDO GUSTAVO NICOLICH SE PARA FRENTE A TODOS Y DICE: “¡ TENGO UNA BUENA NOTICIA, HAN SUSPENDIDO LA BÚSQUEDA! - AHORA DEPENDEMOS SÓLO DE NOSOTROS MISMOS!”
APRENDIENDO A MOTIVAR Y MOTIVARSE
• EL ESPÍRITU DE LA ARDILLA
• EL ESTILO DEL CASTOR
• EL DON DEL GANSO
• GUNG HO! - Ken Blanchard
EL ESPÍRITU DE LA ARDILLA:TRABAJO QUE VALE LA PENA
Y ES IMPORTANTE
• UNA DE LAS FORMAS MÁS RÁPIDAS Y SEGURAS DE SENTIRSE BIEN CON UNO MISMO ES COMPRENDER EL LUGAR QUE OCUPA EL TRABAJO REALIZADO DENTRO DEL CONTEXTO DE LAS COSAS QUE LO RODEAN.
• SENTIRSE BIEN CON UNO MISMO, ES EL COMIENZO
• ES UNA DE LA EMOCIONES HUMANAS MÁS PODEROSAS QUE SE UBICAN EN EL MISMO NIVEL DEL AMOR Y EL ODIO:
“ES EL AMOR PROPIO”
EL ESTILO DEL CASTOR
• CADA UNO DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO HACE SU TRABAJO DE LA MEJOR FORMA POSIBLE PARA ALCANZAR LA META
• LOS DEMÁS MIEMBROS DEL EQUIPO RESPETAN EL TRABAJO DE CADA UNO Y EL RESTO DE LA ORGANIZACIÓN APOYA PARA QUE CADA QUIEN PUEDA MANTENER EL CONTROL SOBRE LA META
• LA META ES ALCANZABLE DE ACUERDO A LAS CAPACIDADES DE TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO AL MISMO TIEMPO DE SER DESAFIANTE.
EL DON DEL GANSO
• DARSE ÁNIMO MUTUAMENTE PARA SEGUIR ADELANTE
• RECONOCER A QUIENES HAYAN LOGRADO REALMENTE UN ÉXITO
MENSURABLE
Cuatro componentes básicos de
la conducta del lider
• MOTIVACIÓN
• COMUNICACIÓN
• MANEJO DE CRISIS
• TRABAJO EN EQUIPO
APRENDIERON A SER LÍDERES
• APRENDIERON A MANEJARSE EN LAS SITUACIONES MÁS EXTREMAS QUE SE PUEDAN IMAGINAR, A TRABAJAR EN EQUIPO... A MANEJAR LAS CRISIS...A COMUNICARSE..A MOTIVARSE PARA ALCANZAR SU META
• APRENDIERON A SOBREVIVIR....
• APRENDIERON A “VIVIR”
“YO NO QUERÍA SER UN LÍDER, YO NO QUERÍA SER
UN HÉROE, YO SÓLO QUERÍA VIVIR ”
MUCHAS GRACIAS
