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© 2016 Epicor Software Corporation
¿Cómo los CEO y sus colegas pueden utilizar el conflicto como una fuerza positiva?
Los Desacuerdos entre los CEO y sus Colegas acerca del Crecimiento empresarial
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La investigación, realizada por MORAR Consulting solicitada por Epicor, entrevistó a 1,800 líderes empresariales de 12 países en todo el mundo*
* Fuente: La investigación fue realizada por MORAR Consulting y se encuestó a 1,842 directores generales, jefes del departamento de finanzas, operaciones y TI en empresas con personal de más de +100 abarcando industrias de frabricación, distribución y servicio (y en empresas de todos los tamaños en venta al menudeo) en Australia, Canadá, China, Francia, Alemania, Hong Kong, India, México, Singapur, Suecia, Reino Unido y Estados Unidos (MORAR, Growth Survey, 2015).
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La investigación muestraCinco Desacuerdosentre el CEOy el resto del equipo sénior…………
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Desacuerdo No. 1:CEO CFO, CIO y COO
53% de los CEO no piensan que el crecimiento es
gratificante
53% de los CFO, CIO y COO dicen que encuentran el crecimiento
gratificante
53%En
Desacuerdo53%
De acuerdo
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57% de los CEO atribuyen el crecimiento al trabajo duro y a la
determinación…
…los demás piensan que la buena planificación es la causa de un
crecimiento exitoso
Desacuerdo No. 2:
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Desacuerdo No. 3:
CFO y CIOCEO
40% de los CFO y CIO consideran que una mano de
obra calificada es un estimulante para el
crecimiento
Solo el 35% de los CEO consideran que una mano de obra calificada es un
estimulante para el crecimiento
40%De acuerdo
35%De acuerdo
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Desacuerdo No. 4:
42% de los CEO se preocupan de que el
crecimiento pueda resultar en una pérdida de cercanía con los clientes
Solo el 38% de los CIO, COO y CFO sienten lo mismo
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Desacuerdo No. 5:
40% de los CEO coinciden que el acceso a la información es crucial en comparación con el 34% de los CFO, COO y CIO
40%Agree
34%Agree
40%De acuerdo
34%De acuerdo
CFO, COO y CIOCEO
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Burocracia
Incertidumbre
Económica
Las príncipales barreras
para el crecimien
to
31% de los CIO, COO y CFO
piensan que la incertidumbre
económica es el factor más
grande
38% de los CEO piensan que la
burocracia es la mayor barrera
para el crecimiento
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Existen muchos desacuerdos entre los equipos de alta dirección.
¿Qué impacto tiene eso con respecto al crecimiento?
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Cuando la información que sustenta el debate es mediocre……..
las conversaciones pueden convertirse en barreras destructivas para el crecimiento
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Y sin embargo el conflicto puede ser una fuerza positiva en el negocio
De hecho, el conflicto puede ser saludable
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El conflicto puede cambiar conversacionesy alterar la forma en que se toman las decisiones
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77% de los CEO están de acuerdo en que una estructura de TI eficaz e integrada
es esencial para estimular las ideas que guían a un mejor desempeño del negocio
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El conflicto, cuando está respaldado con datos correctos, puede
estimular el debate y fomentar la innovación
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“Alinear la alta dirección con información precisa sobre lo que estimula e impacta el crecimiento en
todo el negocio es esencial……la tecnología puede ser utilizada por la alta dirección para aminorar los
desafíos que los CEO asocian con el crecimiento.” Martin Hill, Vicepresidente, Epicor
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