Su apoyo estratégico Objetivos: La claridad de tu visión La formulación estratégica incluye establecer medidas claras de lo que se quiere lograr. Es importante que la organización sepa, en todo momento, si está o no logrando lo que pretende. Por este motivo, el establecimiento y posteriormente el seguimiento de los objetivos de la compañía es parte fundamental de la formulación y de la ejecución de la estrategia. Los objetivos si bien deben ser claros y concisos no deben ser demasiados, cuatro o cinco son más que suficientes. Los objetivos deben ser “SMART” (Doran, 1981): Específicos (Specific), Medibles (Measurable), Alcanzables (Achievable), Realistas (Realistic) y Oportunos (Time-bound). Debe ser ESPECIFICO. En otras palabras, debe definir perfectamente la expectativa. Debe ser ALCANZABLE. Es aquel que si bien es retador, se puede lograr. Finalmente, debe ser OPORTUNO. Tiene que ver con el espacio de tiempo en el que se debe lograr el objetivo. Deben ser MEDIBLES. Señalar una cantidad y/o un número. En definitiva, tener métricas claras. Debe ser REALISTA y considerar los recursos con los que cuenta la empresa. Además, se debe lograr teniendo en cuenta los valores de la organización. www.stratgia.com Teléfono: (511) 364-5311 Información: [email protected]

Los objetivos, la claridad de tu visión

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Su apoyo estratégico

Objetivos: La claridad de tu visión

La formulación estratégica incluye establecer medidas claras de lo que se quiere lograr. Es importante que la organización sepa, en todo momento, si está o no logrando lo que pretende. Por este motivo, el establecimiento y posteriormente el seguimiento de los objetivos de la compañía es parte fundamental de la formulación y de la ejecución de la estrategia.

Los objetivos si bien deben ser claros y concisos no deben ser demasiados, cuatro o cinco son más que su�cientes.

Los objetivos deben ser “SMART” (Doran, 1981): Especí�cos (Speci�c), Medibles (Measurable), Alcanzables (Achievable), Realistas (Realistic) y Oportunos (Time-bound).

Debe ser ESPECIFICO. En otras palabras, debe de�nir perfectamente la expectativa.

Debe ser ALCANZABLE. Es aquel que si bien es retador, se puede lograr.

Finalmente, debe ser OPORTUNO. Tiene que ver con el espacio de tiempo en el que se debe lograr el objetivo.

Deben ser MEDIBLES. Señalar una cantidad y/o un número. En de�nitiva, tener métricas claras.

Debe ser REALISTA y considerar los recursos con los que cuenta la empresa. Además, se debe lograr teniendo en cuenta los valores de la organización.

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