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Licda. M.A. Velveth Estrada [email protected]

marketing lateral

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Licda. M.A. Velveth Estrada

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Entrada Salida

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Page 4: marketing lateral

Conflicto de Hemisferios

La parte derecha de su cerebro intenta decir el color pero la parte

izquierda insiste en leer la palabra.

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Page 6: marketing lateral

Cuente los puntos negros…

Déjelo ya, cambian con la dirección de su

mirada. [email protected]

Page 11: marketing lateral

Objetivida

d

Crítica

constructiva

Visión

global

Edward de Bono

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Page 12: marketing lateral

OBJETIVIDAD [email protected]

Page 13: marketing lateral

EMOCIONES [email protected]

Page 14: marketing lateral

CRÍTICA

CONSTRUCTIVA [email protected]

Page 15: marketing lateral

OPTIMISMO [email protected]

Page 16: marketing lateral

CREATIVIDAD [email protected]

Page 17: marketing lateral

VISIÓN GLOBAL [email protected]

Page 19: marketing lateral

Se basa en identificar una necesidad para desarrollar un producto capaz de satisfacer esa necesidad, en la fijación de las variables del MK.

se basa en...

1) Cuestionarnos las siguientes preguntas:

¿Podría satisfacer otras necesidades no cubiertas sin cambiar el producto?

¿Llegaría a otro publico al que actualmente no llego si aplicase estos cambios?

¿Podría aplicarse en una nueva situación?

¿Qué necesidades puede cubrir?

¿Llegaríamos a un público al que actualmente no estamos llegando?

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Page 21: marketing lateral

(“por qué”, la utilidad o la

necesidad, “quién”, el consumidor, y

“cuándo, dónde y a quién”, usos y

situaciones.) (“cómo” se va a vender)

( qué”)

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Page 22: marketing lateral

A Nivel Producto

•Dimensiones de trabajo serían principalmente 4:

•Producto/servicio tangible.

•Envase o packaging.

•Atributos de marca.

•Uso o compra.

•Un ejemplo, BMW cuando se plantearon que tenían que innovar con su producto motos y trabajaron con la dimensión producto. En este caso aplicaron la técnica de “combinación” y el resultado de todas las ideas dio la clave moto + techo lo que dio lugar posteriormente al modelo BMW C1, totalmente innovador.

A nivel de mercado

•Engloba ,las siguientes dimensiones:

•Necesidad o utilidad

•Público objetivo

•Tiempo

•Lugar

•Situación

•Experiencia

•Debemos escoger una, sobre la que trabajaremos, y dejar el resto fijas.

•“Si escogemos el producto cereales, y elegimos que la variable que se va a modificar es el lugar manteniendo el resto fijos, empezaremos a generar ideas del tipo porque no consumimos cereales en el metro, o el la playa, en el coche, desplazándonos y/o andando… de este el grupo de trabajo empezará a sugerir como se podría conseguir esta idea manteniendo el resto de variables del producto”

A nivel de marketing mix

•Dimensiones donde se puede trabajar:

•Precio.

•Promoción.

•Punto de venta.

•El trabajar en este nivel va a posibilitar establecer estrategias de marketing mix alternativas a las que tengamos puesta en marcha o nuevas fórmulas.

•Ejemplo: trabajando el punto de venta, mas concretamente la distribución con la técnica de la combinación fue la aparición de la idea “televisión + teléfono”; lo que dio origen a los canales de teletienda.

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Page 29: marketing lateral

1. Sustitución: enviar fresas en día SV

2. Inversión: enviar rosas todos los días menos SV

3. Combinación: enviar rosas + libro en día SV

4. Exageración: enviar 1000 rosas en SV / o 1 rosa

5. Eliminación: no enviar rosas en SV

6. Reordenación: la persona amada envía rosas a

un admirador en SV

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Page 30: marketing lateral

1. Sustitución: reloj de aguja por digital

2. Inversión: pizzas congeladas

3. Combinación: móvil con linterna

4. Exageración: bicicletas para dos o tres

personas

5. Eliminación: teléfonos inalámbricos

6. Reordenación: bebidas VIP

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