MATRICES

FODA, PEEA, MPEC

FODAFODA

Esta matriz debilidades oportunidades-Esta matriz debilidades oportunidades-fuerzas-amenazas, es un instrumento fuerzas-amenazas, es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategiasde estrategias

ESTRATEGIA FOESTRATEGIA FO

Usan las fuerzas internas de la Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar las empresa para aprovechar las ventajas de las oportunidades ventajas de las oportunidades externas.externas.

Por regla general , las organizaciones Por regla general , las organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA o siguen a las estrategias de DO, FA o Da para colocarse en una situación Da para colocarse en una situación donde pueda aplicar la estrategia FO donde pueda aplicar la estrategia FO

ESTRATEGIA DOESTRATEGIA DO

Pretender superarlas las debilidades Pretender superarlas las debilidades internas aprovechando la internas aprovechando la oportunidades externas.oportunidades externas.

En ocasiones existen oportunidades En ocasiones existen oportunidades externas de clave, pero una empresa externas de clave, pero una empresa tienen sus debilidades internas que tienen sus debilidades internas que le impiden explotar dichas le impiden explotar dichas oportunidades oportunidades

ESTRARTEGIA FAESTRARTEGIA FA

Aprovechan las fuerzas de la Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las empresa para evitar o disminuir las recuperaciones de las amenazas recuperaciones de las amenazas externas. Esto no quiere decir que externas. Esto no quiere decir que una organización fuerte siempre una organización fuerte siempre debe enfrentar amenazas del debe enfrentar amenazas del entorno externo entorno externo

ESTRATEGIA DAESTRATEGIA DA

Son tácticas defensivas que Son tácticas defensivas que pretender disminuir las debilidades pretender disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del internas y evitar las amenazas del entorno entorno

ESQUEMA DE LA MATRIZ ESQUEMA DE LA MATRIZ FODAFODA

DEJAR SIEMPRE EN DEJAR SIEMPRE EN BLANCO BLANCO

FUERZAS (F)FUERZAS (F)

Anotar fuerzas Anotar fuerzas

DEBILIDADES (D)DEBILIDADES (D)

Anotar Anotar Debilidades Debilidades

OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES (O)(O)

Anotar lasa Anotar lasa oportunidades oportunidades

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS (FO)(FO)

Anotar las Anotar las fuerzas para fuerzas para aprovechar las aprovechar las oportunidades oportunidades

ESTRATEGIA (DO)ESTRATEGIA (DO) Superar las Superar las debilidades debilidades aprovechando las aprovechando las oportunidades oportunidades

AMENAZAS (A)AMENAZAS (A)

Anotar las Anotar las amenazas amenazas

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS (FA)(FA)

Usar las fuerzas Usar las fuerzas para evitar las para evitar las amenazas amenazas

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS (DA)(DA)

Reducir las Reducir las debilidades y debilidades y evitar las evitar las amenazas amenazas

PASOS PARA LLEVAR ACABO LA PASOS PARA LLEVAR ACABO LA MATRIZ FODA MATRIZ FODA

1._ Hacer una lista de las 1._ Hacer una lista de las oportunidades externas claves de la oportunidades externas claves de la empresa.empresa.

2._ Una lista de las amenazas 2._ Una lista de las amenazas externas claves de la empresa externas claves de la empresa

3._ Una lista de fuerzas internas clave 3._ Una lista de fuerzas internas clave de la empresa.de la empresa.

4._ Lista de debilidades internas 4._ Lista de debilidades internas claves de la empresa claves de la empresa

5._ Adecuar las fuerzas internas a las 5._ Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en las celdas estrategias FO resultantes en las celdas adecuadas.adecuadas.

6._Adeucar las debilidades internas a las 6._Adeucar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes en la celda estrategias DO resultantes en la celda adecuada.adecuada.

7._ Adecuar las debilidades internas a las 7._ Adecuar las debilidades internas a las amenazas y registrar las estrategias FA amenazas y registrar las estrategias FA resultantes en las cedldas adecuadas resultantes en las cedldas adecuadas

8._ Adecuar las debilidades internas a las 8._ Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes en al celda adecuada DA resultantes en al celda adecuada

Las directrices para formular Las directrices para formular estrategias pueden reforzar el estrategias pueden reforzar el proceso para ajustar los factores proceso para ajustar los factores claves, internos y externos.claves, internos y externos.

Es importante usar términos Es importante usar términos estratégicos específicos, no estratégicos específicos, no generales, cuando se elabora una generales, cuando se elabora una matriz FODA matriz FODA

MATRIZ PEEA (Posición MATRIZ PEEA (Posición Estratégica y evaluación)Estratégica y evaluación)

Esta matriz es un marco de 4 cuadrantes que Esta matriz es un marco de 4 cuadrantes que muestra si en la organización se necesitan muestra si en la organización se necesitan estrategias agresiva, conservadora, defensiva o estrategias agresiva, conservadora, defensiva o competitivas. competitivas.

LOS EJES DE LA MATRIZ LOS EJES DE LA MATRIZ PEEAPEEA

1) Fortalezas Financieras (FF)1) Fortalezas Financieras (FF) 2)Ventajas Competitivas (VC)2)Ventajas Competitivas (VC) 3) Estabilidad Ambiental (EA)3) Estabilidad Ambiental (EA) 4) Fortaleza de la industria (FI)4) Fortaleza de la industria (FI)

DIMENSIONES PEEADIMENSIONES PEEA

Las dos dimensiones internas son:Las dos dimensiones internas son: * Fortalezas Financieras * Fortalezas Financieras *Ventaja Competitiva.*Ventaja Competitiva. Las dos dimensiones externas son:Las dos dimensiones externas son: *Fortalezas de la industria.*Fortalezas de la industria. *Estabilidad ambiental.*Estabilidad ambiental. Este cuadro se puede considerar como las Este cuadro se puede considerar como las

determinantes de la posición estratégica global de determinantes de la posición estratégica global de una organización una organización

EJEMPLOS DE FACTORES PEEA EJEMPLOS DE FACTORES PEEA POSICION ESTRATEGIA INTERNAPOSICION ESTRATEGIA INTERNA

FORTALEZA FINANCIERA (FF)FORTALEZA FINANCIERA (FF)

Tasa de retorno de la inversión Tasa de retorno de la inversión apalancamiento.apalancamiento.

LiquidezLiquidez Capital de trabajoCapital de trabajo Flujo de caja Flujo de caja Facilidad de salida del Facilidad de salida del

mercadomercado Riesgo que implica el Riesgo que implica el

negocionegocio

VENTAJAS COMPETITIVAS (VC)VENTAJAS COMPETITIVAS (VC)

Participación en el mercado.Participación en el mercado. Calidad de productosCalidad de productos Ciclo del producto Ciclo del producto Lealtad del consumidor Lealtad del consumidor Utilización de la capacidad Utilización de la capacidad

de la competencia de la competencia

EJEMPLOSEJEMPLOSPOSICION ESTRATEGIAS POSICION ESTRATEGIAS EXTERNAS (EA)EXTERNAS (EA) Estabilidad Ambiental (EA)Estabilidad Ambiental (EA) Cambios tecnológicos Cambios tecnológicos Tasa de inflaciónTasa de inflación Variabilidad de al demandaVariabilidad de al demanda Rango para entrar al Rango para entrar al

mercado mercado Precio competitivoPrecio competitivo Estabilidad precio de la Estabilidad precio de la

demandademanda

FORTALEZA DE LA INDUSTRIAFORTALEZA DE LA INDUSTRIA

Potencial de crecimientoPotencial de crecimiento Potencial de utilidadesPotencial de utilidades Estabilidad financiera Estabilidad financiera Conocimientos tecnológicos Conocimientos tecnológicos Utilización de recursosUtilización de recursos Facilidad de entradaFacilidad de entrada Producto, utilización de Producto, utilización de

capacidad capacidad

MPEC (Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica)

Sirve para seguir objetivamente las mejores estrategias alternativas es la mas actual de las técnicas analíticas de formulación estratégica, utilizando como información de entrada las matrices anteriores vistas. Es una técnica que permite a las estrategias evaluar cuantitativamente las estrategias alternativas con base a las limitaciones y capacidades organizativas

FORMATO BASICO DE MPECFACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

ALTERNATIVAS

ESTRATEGIAS

GerenciaMercadeoFinanzasProducciónInvestigación y desarrollo

EconómicosPolíticosSocialesTecnológicosCompetitivos

Clasificación Estrategia 1

Estrategia 1 Estrategia 2

FACTORESFactores Internos: 1= debilidad importante2= debilidad menos3= fortaleza menor4= fortaleza importante

Factores Externos: 1= amenaza importante2= amenaza menor3= oportunidad 4= oportunidad importante

• La columna izquierda de la matriz esta formada por factores internos y externos claves y la fila superior esta conformada por estrategias factibles derivadas de las matrices EFE, EFI, FODA y BCG. Las estrategias deben ejercitar su sentido común al tomar decisiones para elaborar esta matriz

PASOS PARA ELABORAR MPEC1) Hacer una lista de las debilidades, fortalezas

internas claves y amenazas, oportunidades externas. Esta información debe tomarse directamente de las matrices EFI y EFI.

2) Asignar clasificación a cada factor interno y externo clave. Deben ser idénticas a las matrices EFE y EFI.

3) Analizar las matrices del paso 2 e identificar als estrategias alternativas que la organización proyecte llevar acabo

4) Determinar los puntajes de atracción. Estos son los valores numéricos que indican la atracción relativa de cada estrategia en un conjunto dado de alternativas.

5) Calcular los puntajes totales de atracción son el producto de multiplicar las clasificaciones por los puntos de atracción de cada fila.

6) Calcular la suma total de puntajes de atracción.

PRESENTADO:PRESENTADO:

ARIANA ELIZABETH WILLIAMSARIANA ELIZABETH WILLIAMS

VAZQUE VAZQUE

MATRICULA: 7935MATRICULA: 7935

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