Memoria Grupo SODERCAN 2010

Índice

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01. Presentación pág.3 - ¿Qué es Grupo SODERCAN? pág.4

- ¿Qué me ofrece Grupo SODERCAN? pág.4

02. Estrategia Corporativa pág.5 - Principales áreas de actuación pág.6 - Ejes estratégicos para el desarrollo de I+D+i en Cantabria pág.6 - Actividades en el campo de las energías renovables marinas pág.8 - Destacados pág.10 - Proyectos pág.12

03. Apoyo a la I+D+i pág.13 - EMCANTA pág.18 - Centro de Innovación en Integración (CINN) pág.24

- Centro Tecnológico de Componentes (CTC) pág.28

04. Suelo Industrial y Tecnológico pág.29 - SICAN pág.30

- PCTCAN pág.40

05. Ayuda a la Creación de Empresas pág.46 - Programa Emprendedores de Grupo SODERCAN,

EMPRECAN pág.47 - Resultados globales Red ACTE pág.58

- Resultados jornadas formativas Red ACTE pág.60

06. Salida a Mercados Exteriores pág.6107. Apoyo en Europa pág.6708. Comunicación pág.7009. Responsabilidad Social Corporativa pág.73

01. Presentación

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El Grupo SODERCAN lo integran un conjunto de empresas públicas (SODERCAN, SICAN, PCTCAN Y EMCANTA), adscritas a la Consejería de Industria y Desarrollo Tecnológico del Gobierno de Cantabria, cuya misión es contribuir activamente al fortalecimiento del tejido industrial cántabro.

Grupo SODERCAN tiene como objetivos el fomento del talento emprendedor, la cap-tación de inversiones y el apoyo al desarrollo y diversificación de las empresas para mejorar su capacidad de competir.

Grupo SODERCAN facilita a las empresas suelo industrial, ayudas a la contratación de expertos, programas de mejora organizativa, apoyos para la búsqueda de nuevos mer-cados internacionales así como a los proyectos de investigación, desarrollo e innovación.

Grupo SODERCAN dispone de un amplio equipo de profesionales altamente cualificados capaces de dar una respuesta integral a las necesidades de las empresas que quieren desarrollarse y genera empleo y riqueza.

Si buscas suelo industrial para tu empresa o necesitas un sitio mejor…Grupo SODERCAN pone a tu alcance una amplia oferta de suelo industrial a lo largo y ancho del Corredor Logístico Integral de Cantabria y en puntos estratégicos de toda la región, con buenos servicios y mejores comunicaciones.

Si lo que necesitas es suelo de alto valor añadido, el Parque Científico y Tecnológico de Cantabria dispone del mejor escenario y los servicios más avanzados para tu empresa.

Si necesitas reforzar tus equipos humanos…Grupo SODERCAN pone a tu disposición programas para la contratación de tecnólogos y para la formación técnica especializada.

Si crees que tu empresa aún puede mejorar su organización…Grupo SODERCAN te ayuda a impulsar la modernización de tu empresa mediante la introducción de continuas mejoras en el sistema productivo, actuando sobre los elementos determinantes de la competitividad: diversificación, implementación de herramientas de gestión, cooperación industrial…

Si apuestas por el desarrollo y la innovación…Grupo SODERCAN te apoya para desarrollar cualquier proyecto de I+D+i, grande o pequeño, y pone a tu disposición las ventajas fiscales y apoyos financieros de organismos regionales, nacio-nales y europeos.

Si tienes una buena idea pero no sabes cómo ponerla en marcha…Grupo SODERCAN te ayuda a realizarla, desde su inicio hasta su mayoría de edad, porque las buenas ideas son las que mueven el mundo.

Si buscas oportunidades en nuevos mercados de todo el mundo... Grupo SODERCAN te ofrece soluciones para tus proyectos de internacionalización, pone a tu disposición los mejores contactos en el exterior y cofinancia tus gastos de internacionalización. Asi-mismo, Grupo SODERCAN te ofrece técnicos cualificados en comercio exterior que te orientarán en la estrategia y te ayudarán a encontrar nuevos mercados.

¿Qué es Grupo SODERCAN?01. Presentación

¿Qué me ofrece Grupo SODERCAN?

01. Presentación

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02. Estrategia Corporativa

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Principales áreas de actuaciónEl Área de Estrategia Corporativa (AEC), tiene como objetivo principal separar del día a día de la organización aquellas actividades de carácter extraordinario o aquellas que suponen la atracción de proyectos estratégicos para la región.

El Área de Estrategia Corporativa trabaja en proyectos estratégicos asociados al desarrollo de las energías renovables, la biotecnológia y las nuevas tecnologías de la información y la comunica-ción, en la comunidad autónoma.

En concreto, la Estrategia de Desarrollo de la I+D+i, y la apuesta que, desde Grupo SODERCAN, se está realizando en este sentido, son el reto empresarial de Cantabria para los próximos años.

Ejes estratégicos para el desarrollo de I+D+i en CantabriaLa coyuntura económica y las nuevas demandas de las empresas cántabras nos están exigiendo un cambio en el modelo productivo. Al igual que en otras regiones españolas, tradicionalmente el modelo de crecimiento se ha sustentado en sectores maduros y poco innovadores, pero ante el nuevo panorama actual, para poder competir a medio y largo plazo en un mercado globalizado, es necesario redibujar el modelo económico hacia sectores de conocimiento y apostar por las industrias innovadoras como motor de transformación.

¿Por qué apostar por la I+D+i? Por obvio que ya resulta esta apuesta, si merece la pena dar unos datos objetivos que la sustentan. Algunos estudios recientes de carácter econométrico sobre una muestra representativa del tejido empresarial español realizados por el Ministerio de Ciencia e Innovación, constatan que:

· Aquellas empresas que innovan incrementan su productividad en 16 puntos porcentuales res-pecto a las no innovadoras.

· Las ventas efectuadas por empresas innovadoras se incrementan un 2% respecto a las registra-das por empresas no innovadoras.

· El incremento del empleo es un 2% mayor en las empresas que realizaron gastos en innova-ción el año precedente.

· En cuanto a los mercados internacionales, la probabilidad de exportar se incrementa en torno a 18 puntos porcentuales si la empresa llevó a cabo gastos de innovación el año anterior.



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En este contexto, el papel de Grupo SODERCAN debe ser entendido como un agente dinamiza-dor de la I+D+i, con una potente capacidad tractora e integradora y como un aliado para las empresas de Cantabria. La clave de las actuaciones planteadas por la empresa pública para impulsar la innovación en el tejido productivo de la región se fundamenta en tres pilares:

· Conectar los proyectos innovadores con el conocimiento que tenemos en Cantabria, a través de la universidad y con los centros tecnológicos e institutos. Esta conexión garantiza la investigación especializada y la creación y atracción de talento, es decir, el futuro de nuestra apuesta.

· La vinculación entre las empresas líderes en dichos sectores y nichos de negocio, acudiendo con una oferta de colaboración tecnológica solvente. Lo importante de esta vinculación es la garantía de orientar la I+D al negocio, al mercado.

· El compromiso institucional, siendo promotor de la iniciativa y creando un marco favorable de actuación, principalmente, con la puesta en marcha de infraestructuras tecnológicas y programas que incentiven su desarrollo.

Este modelo de trabajo, aplicado en la actualidad al sector de las energías renovables es per-fectamente trasladable a otros sectores estratégicos regionales como son la biotecnología y las tecnologías de la información y la comunicación. Estos sectores, intensivos en conocimiento, contribuirán a la dinamización de la economía de cantabria y a la consolidación del patrón económico de la región mediante un plan de inversiones priorizadas:

· La apuesta más importante en el sector de las energías renovables es el desarrollo de las energías en el medio marino, con proyectos orientados hacia el mercado nacional e inter-nacional a través del Cluster de Energías Renovables Marinas que aglutinan a más de 35 empresas y 11 centros de investigación tecnológica. Grupo SODERCAN ha detectado un sector de actividad con un importante potencial de crecimiento, ha identificado e implicado en este ambicioso proyecto a las empresas y a la oferta tecnológica más relevante de la región y ha captado el interés manifiesto de compañías líderes mundiales. Además, ha logrado el respaldo del Gobierno de España con el que ha firmado un Convenio de Finan-ciación de 70 millones de euros. En definitiva, estamos posicionando a nuestra región en el mapa internacional de las energías renovables marinas.

· Dentro del sector biotecnológico, próximamente será inaugurado el Instituto de Biotecnolo-gía y Biomedicina, donde 200 investigadores de la Universidad de Cantabria trabajarán, principalmente, en biotecnología aplicada.

· Y finalmente, en el ámbito de las TIC contaremos con el Centro de Investigación e Innovación,participado por el sector privado y el Gobierno de Cantabria, con ámbito de especialización en ciudades inteligentes, concretamente en el proyecto Smart Santander, y en las tecnologías de intercambio de información entre maquinas.


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Actividades en el campo de las energías renovables marinasGrupo SODERCAN ha establecido un plan de actuaciones con objeto de posicionar a Cantabria como receptor de inversiones y proyectos de energías renovables marinas, tanto a nivel nacional como internacional. El cronograma de estas actuaciones en el año 2010 ha sido:

· Enero - Organización y presentación de la apuesta de Cantabria por las energías renovables marinas a la APPA MARINA.

· Enero - Participación en Windpower Monthly Offshore Event en Londres.

· Febrero - Presentación de la apuesta de Cantabria por las energías renovables marinas dentro de las jornadas organizadas por Expansión - Unidad Editorial en Madrid.

· Marzo - Presentación del Cluster de Energías Marinas en el marco del proyecto AT Cluster en Santiago de Compostela.

· Abril - Organización y presentación de la apuesta de Cantabria por las energías renovables marinas en el marco de la Conferencia de Regiones Periféricas y Marítimas, en Santander.

· Abril - Participación en Offshore Wind Energy in Europe Conference en Copenhague.

· Abril - Presentación del Cluster de Energía Marina en el Cantabria Campus Internacional, en Santander.

· Mayo - Visita de la Ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia. Organización y presentación de la apuesta de Cantabria por las energías renovables y del Clúster de Enegía marinas, en Santander.


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· Mayo - Presentación de la apuesta de Cantabria por las energías renovables marinas en el marco de European Maritime Day Stakeholder Conference en Gijón.

· Junio - Participación en NWIP - The Northern Wind Innovation Programme en Liverpool.

· Junio - Los Consejeros de Industria y de Medio Ambiente junto al Rector de la Universidas de Cantabria, visitan las obras del Instituto de Hidraúlica (IH) en el Parque Cientifico y Tecnologico de Cantabria.

· Junio - Participación en Windforce 10 Direction Offshore en Bremen.

· Junio - Asistencia a la Convención Eólica organizada por la Asociación Empresarial Eólica, en Madrid.

· Julio - La Universidad de Cantabria presenta el Campus de Agua y la Energía. en la Conferencia de Regiones Periféricas y Marítimas (CRPM).

· Julio - Instalación del segundo Mástil Metereológico de IDERMAR en las aguas de Liencres.

· Julio - Participación en los Juegos Náuticos Atlánticos en Santander.

· Septiembre - Participación en la Jornada de Agencias de Evaluación de I+D+i en Santander.

· Septiembre - Visita del Secretario General de Innovación del Ministerio de Ciencia e Innovación al tanque del Instituto de Hidráulica y Ambiental.

· Octubre - Participación en la Sexta Semana en España del Council of American Estates in Europe en Santander.

· Octubre - Participación en el Seminario Cadena de Suministro Energía Eólica Offshore - Embajada Británica en Madrid.

· Octubre - Organización de la Misión Comercial a Bremerhaven, Alemania.

· Octubre - Participación en el ICOE, en Bilbao.

· Octubre - La Ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia, firma con el Gobierno de Cantabria el convenio por el que la comunidad autónoma recibe 70 millones de euros para la innovación.

· Octubre - Organización de la Jornada de Presentación del Convenio de Colaboración con el Ministerio de Ciencia e Innovación ante el Cluster de Energía Renovable Marina, en Santander.

· Octubre - Presentación del Cluster de Energías Renovables Marina en el marco de los Open Days en Bruselas.

· Noviembre - Cantabria entra en el mercado de la energía eólica con el tercer prototipo de Mástil Meteorológico de IDERMAR.

· Noviembre - Cantabria defiende su estrategia en energías marinas en un encuentro de parques científicos.

· Diciembre - Constitución y presidencia del Grupo de Trabajo de Energía Marina de la Comisión del Arco Atlántico.

· Diciembre - Celebración de Cantabria Sea of Innovation Conference 2010, en Santander.

· Diciembre - La Vicepresidenta del Gobierno de Cantabria anuncia que el Gran Tanque de Ingeniería Marina se inaugurará el 22 de marzo, Día Internacional del Agua.

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DestacadosCONFERENCIA DE REGIONES PERIFÉRICAS Y MARÍTIMAS DEL ARCO ATLÁNTICOLos días 15 y 16 de abril, el Gobierno de Cantabria, a través de Grupo SODERCAN, la Universidad de Cantabria y representantes de la Comisión del Arco Atlántico, se reunieron en el Palacio de la Magdalena de Santander con motivo de la celebración de las “Jornadas de Energías Renovables Marinas: hacia una Estrategia Atlántica Europea”. Las jornadas estaban enmarcadas dentro de las actividades de Conferencia de Regiones Periféricas y Marítimas (CRPM) y que contaron con el apoyo de la Presidencia Española de la Unión Europea.

VISITA DE LA MINISTRA DE CIENCIA E INNOVACIÓN, CRISTINA GARMENDIALa Ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia, acompañada por la Vicepresidenta del Gobierno de Cantabria, Dolores Gorostiaga, asistieron, el pasado 3 de mayo, en el PCTCAN a la presentación del Cluster de Energías Renovables Marinas. Este Cluster está siendo impulsado por el Gobierno de Cantabria con el objetivo de lograr la unión de la iniciativa pública, la privada y la participación de los centros investigadores de la comunidad con el objetivo de aunar intereses para afrontar un reto industrial, tecnológico y económico sin precedentes como es el desarrollo de la energía eólica marina.

FIRMA DEL CONVENIO DE COLABORACIÓN ENTRE EL GOBIERNO DE CANTABRIA Y EL MINISTERIO DE CIENCIA E INNOVACIÓNEl Gobierno de Cantabria y el Ministerio de Ciencia e Innovación suscribieron el mayor convenio de colaboración institucional llevado a cabo en la Comunidad para potenciar la labor investigadora y empresarial en el campo de la energías renovables marinas. El convenio por el que Cantabria recibe 70 millones de euros está destinado a infraestructuras, equipamiento tecnológico y proyectos de innovación.


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MISIÓN COMERCIAL A BREMERHAVEN, ALEMANIALos días 27 - 29 de octubre, Grupo SODERCAN organizó una misión comercial a la región de Bremen en Alemania. Representantes de la Universidad de Cantabria, del Centro Tecnológico de Componentes, del Instituto de Hidráulica de Cantabria, y una 17 empresas cántabras integrantes del Cluster de Energías Renovables de Cantabria pudieron comprobar de forma directa los avances alemanes en el terreno de las Energías “offshore”. En esta misión comercial, Grupo SODERCAN contó con la colaboración de la WAB (Windenergie agentur Bremen/Bremerhaven) entidad que aglutina la practica totalidad de las empresas del sector eólico y eólico offshore. Con WAB se suscribió un convenio de colaboración, que se materializará de forma concreta en la cooperación mutua en aspectos comerciales o financieros para nuevos proyectos, siempre con la perspectiva de aprovechar las oportunidades que ofrezcan los mercados. Asimismo, ambas partes se comprometieron a crear una red europea común para el intercambio de conocimiento y experiencia en el campo de las energías renovables.

Dentro de la apretada agenda de la Misión, los encuentros más representativos entre empresas cántabras y alemanas fueron: BGL Group (empresa logística), STRABAG (fabricante de elementos offshore de hormigón), Wpd think, Beluga Group, AREVA Wind, y las terminales offshore de los puertos de Bremerhaven y Cuxhaven.

“CANTABRIA SEA OF INNOVATION CONFERENCE 2010. DESARROLLO TECNOLÓGICO Y MERCADO DE LA ENERGÍA MARINA FLOTANTE”Ésta ha sido la primera conferencia que se celebra en el mundo sobre este campo. Bajo el lema: “Desarrollo tecnológico y mercado de la energía marina flotante”, la conferencia fijo su punto de mira en el desarrollo de los siguientes aspectos:

· La situación del mercado y el desarrollo de la industria de la energía marina flotante. · Energías marinas en el contexto de las energías renovables: retos científicos y tecnológicos. · Proyectos en eólica marina flotante. · Complementariedad entre energía eólica marina flotante y la energía oceánica (undimotriz). · La energía marina, una práctica rentable y su financiación.

Se contó con la asistencia de casi 40 ponentes de toda Europa y EE.UU., entre científicos, tecnólogos, expertos y representantes de las más importantes empresas del sector energético del mundo. Los países representados han sido: Inglaterra, Alemania, EE.UU., Noruega, Suecia, Italia, y por su puesto España. Entre los asistentes a la conferencia, además de los citados, han estado representados los países de Grecia, Francia, Bélgica y Dinamarca.

VAUGHAN TOWN CANTABRIA 2010Concientes de la necesidad de que las empresas cántabras cuenten con un nivel de inglés elevado para expresarse o negociar en contextos internacionales, Grupo SODERCAN ha considerado de interés para las empresas el conocimiento y uso del inglés como herramienta de negociación que fomente la apertura e implantación internacionales.

Este programa ha sido organizado y desarrollado por VAUGHAN, empresa líder en formación de idiomas en España, que cuenta con una metodología innovadora y contrastada de enseñanza del inglés, con programas de inmersión intensivos de duración diversa, y el innovador programa residencial de inmersión lingüística denominado Vaughan Town. Cada programa lingüístico ha tenido una duración de 6 días y ha reunido a 14 participantes españoles y 17 de habla inglesa de cualquier parte del mundo. A lo largo de los 6 días de duración de cada programa, cada participante ha dedicado más de 80 horas a diversas actividades de simulación de situaciones sociales, laborales y de negocios (conversaciones one-to-one incluidas), dentro de una programación especialmente diseñada para avanzar radicalmente en la comprensión auditiva y la confianza expresiva en inglés.


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CANTABRIA SEA OF INNOVATION: VIGILANCIA TECNOLÓGICA Y GESTIÓN DOCUMENTALEl Gestor Documental Cantabria Sea of Innovation, como complemento al Cluster de Energías Renovables Marinas, es una herramienta de trabajo desde la que el usuario previamente establecido, podrá informarse y estar al día de todo lo acontecido en el sector de las Energías Renovables en el ámbito regional, nacional e internacional.

Además, se ha creado un sistema de Vigilancia Tecnológica y Gestión Documental relacionado de manera especial, con las energías marinas. Semanalmente, se enviará al usuario el Boletín de Información Cantabria Sea of Innovation, con noticias del sector, eventos, actividades en Cantabria, y documentos de interés.

ProyectosIDERMAR

Apenas un año después de la instalación de su primera boya experimental frente a la costa de Santander, la sociedad Idermar, integrada por Apia XXI, Grupo SODERCAN, el Instituto de Hidráulica Ambiental y Helium, acaba de finalizar la instalación de su segunda infraestructura de este tipo. Se trata de un modelo de mayor longitud, que permitirá comprobar la viabilidad de producir energía eólica en el mar, en plataformas fondeadas sobre profundidades de 200 metros. Su misión es obtener datos sobre que definen la meteorología de la zona, recoger mediciones de viento y el oleaje, así como del comportamiento de los materiales en ambiente marino. La tecnología empleada en la fabricación de este mástil meteorológico experimental tiene un mayor grado de sofisticación en comparación con el primer prototipo. También sus dimensiones son mayores: 125 metros de altura y más de 200 toneladas de peso. La gran valía de los datos obtenidos por la primera boya han servido para optimizar también el diseño y los materiales empleados en la fabricación de este segundo prototipo. Los ingenieros que han trabajado en esta segunda parte del proyecto disponen de mucha información sobre el comportamiento del mar y sus riesgos, lo que les ha permitido reducir el tiempo y coste de reacción, y aumentar la resistencia y profundidad de fondeo. De hecho, la primera estructura está fondeada a unos ocho kilómetros de la costa en una zona con 50 metros de profundidad, mientras que el mástil que se acaba de colocar está ubicado a 18 kilómetros mar adentro, con una profundidad cercana a los 200 metros.


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03. Apoyo a la I+D+i

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03. Apoyo a la I+D+iEl año 2010 ha supuesto el punto de inicio de un nuevo periodo para la innovación y el desa-rrollo tecnológico regional. En su papel de motor del crecimiento económico regional, Grupo SODERCAN se ha adecuado los tiempos que viven nuestras empresas y ha tendido los caminos necesarios que conducen a motivar y facilitar el acercamiento de nuestras empresas a la I+D+i, en el que las energías renovables lideran la apuesta de Cantabria en la materia.

Los nuevos programas de ayuda mantienen su vertiente tanto individual como de fomento del trabajo en cooperación, con énfasis en el fortalecimiento de acciones de apoyo a la incorpora-ción de tecnología y de recursos humanos capaces y que incorporen valor añadido a nuestro tejido empresarial.

De esta manera, Grupo SODERCAN ha destinado en 2010 más de 14,4 millones de euros en ayudas dirigidas a la financiación de 215 acciones relacionadas con la investigación, el desa-rrollo y la innovación, proyectos que supondrán una inversión total superior a los 46,5 millones de euros.

Entre los programas que ha puesto en marcha Grupo SODERCAN destacaremos las ayudas para la realización de proyectos industriales de I+D+i (individuales o en cooperación), prefe-rentemente aquellos que incorporen transferencia de tecnología con otros agentes, en particular universidades, centros tecnológicos y organismos públicos de investigación. En el año 2010 se concedieron 52 ayudas por valor de 3,46 millones de euros, y que han supuesto una inversión total de 13,25 millones de euros. Asimismo, a lo largo del año 2010 se ha desarrollado una actuación específica de apoyo a la I+D+i en el ámbito de las energías renovables, de la que 30 consorcios empresariales se han beneficiado de ayudas por más de 3,6 millones de euros, promoviendo inversiones que alcanzan los 16,2 millones de euros.

Aún siendo el apoyo a proyectos de I+D+i el eje primordial de la actuación durante este perio-do, se han puesto en marcha otra serie de programas complementarios tendentes al impulso de la innovación empresarial.

En relación con el fomento a la incorporación de personal técnico especializado en la empresa, se han concedido ayudas por valor de 0.2 millones de euros, que permitirán la incorporación de 10 nuevos tecnólogos en empresas.

Análogamente, Grupo SODERCAN ha puesto en marcha un programa de apoyo a la adquisi-ción de infraestructuras y equipos de alto valor tecnológico, así como de dotación de unidades de I+D en la empresa. Se han concedido 20 ayudas por valor de 0,54 millones de euros, que movilizan un presupuesto superior a los 3 millones de euros.


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Otro apartado de especial relevancia ha sido el denominado ayudas para la ejecución de acciones complementarias en el ámbito de la política científico-tecnológica, incluyendo actua-ciones relacionadas con la introducción de herramientas de implantación de sistemas de exce-lencia empresarial y protección de la propiedad industrial, planes de formación especializada y movilidad, y apoyo a prácticas innovadoras en las empresas. Se han concedido ayudas por valor de 0,41 millones de euros para la financiación de 56 actuaciones que supusieron diferentes mejoras de productividad y organización en las empresas, con una inversión total de 1,6 millones de euros.

Además de estas medidas de actuación directa, Grupo SODERCAN ha puesto en marcha un programa de financiación a interés cero para ayuda a la implantación de empresas en el PCTCAN. Se han beneficiado 4 empresas con una ayuda total de 4,2 millones de euros y unas inversiones comprometidas próximas a los 10 millones de euros.

Grupo SODERCAN ha mantenido una iniciativa de impulso y dinamización tecnológica a través de la incentivación de la participación de entidades cántabras en consorcios de investigación, con el objetivo de favorecer la participación de las empresas en programas nacionales e inter-nacionales de I+D+i empresarial.

Así, de estas acciones se derivan como resultados, que el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial, CDTI, dependiente del Ministerio de Ciencia e Innovación, haya concedido en 2010, ayudas a empresas cántabras por un valor cercano a los 13 millones de euros, para la ejecu-ción de 25 proyectos de I+D y que acarrearon una inversión de más de 19,1 millones de euros.

Por otra parte, en el marco del Plan de Competitividad promovido por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, se ha realizado un importante esfuerzo para que la presencia de las em-presas de Cantabria en el mismo sea lo más significativa posible. Así, como parte de la labor de dinamización y apoyo técnico realizado, 27 empresas de Cantabria han participado en el programa, con proyectos por importe próximo a los 46 millones de euros, de las cuales 22 han obtenido ayudas por una cantidad cercana a los 12 millones de euros.


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Además de estas medidas, dirigidas fundamentalmente al mundo de la empresa, Grupo SODERCAN ha llevado a cabo una serie de actuaciones dirigidas al ámbito público. Se han puesto en marcha y desarrollado los instrumentos colaborativos para fomentar la relación Universidad-Empresa, así como para la mejora del sistema regional de I+D+i. Entre las iniciativas llevadas a cabo destacan:

UNIVERSIDAD DE CANTABRIA

Fomento de la investigación científica y tecnológica

IMATH (Centro Matemática Aplicada).

Convenio de Colaboración entre Grupo SODERCAN y la Universidad de Cantabria (UC) para apoyar al observatorio de oportunidades científico-tecnológicas en el área de las matemáticas (Proyecto i-Math).Aportación: 50.000 €

Infraestructuras científico tecnológicas

Amortización equipamiento científico FLTQ. Apoyo a la Fundación Leonardo Torres Quevedo (FLTQ) en aquellos aspectos ligados a la adquisición de infraestructura científica.Aportación: 200.000 € En concepto de amortización del crédito concedido por el Ministerio de Ciencia e Innovación a la propia FLTQ, dentro de la convocatoria de Ayudas a Parques Científicos y Tecnológicos.

Convenio de Colaboración entre el CSIC, la Universidad de Cantabria y Grupo SODERCAN para la puesta en marcha del Instituto de Biomedicina y Biotecnología de Cantabria (IBBTEC) como centro mixto de titularidad compartida entre dichas instituciones Universidad de Cantabria y CSIC.Aportación: 954.300 € Para la dotación de equipamiento científico y técnico del nuevo Instituto.

Convenio de colaboración entre Grupo SODERCAN y la Universidad de Cantabria para la adquisición de equipamiento científico-técnico de elevado coste dentro del programa nacional de infra-estructuras científico tecnológicas del plan nacional de investigación científica, desarrollo e innovación tecnológica 2008 - 2011.Aportación: 153.583,09 €

Promoción de la transferencia de tecnológica y resultados de investigación

Convenio de colaboración entre Grupo SODERCAN y la Universidad de Cantabria, para cooperar en el establecimiento de la Oficina de Proyectos Europeos del Gobierno de Cantabria.Aportación: 100.000 € Con el objeto de incrementar la presencia de la Universidad de Cantabria en Programas Europeos.

Convenio Costes Indirectos Autonómicos (Contrato Programa).Aportación: 250.000 € Para establecer una compensación por la captación de recursos provenientes de las convocatorias del Plan Nacional de I+D+i y del Programa Marco de la UE y, al mismo tiempo, colaborar en el establecimiento de los mecanismos apropiados para mantener y aumentar dicha captación de recursos económicos.

Acciones formativas y de difusión

Convenio de colaboración entre la Universidad de Cantabria y Grupo SODERCAN para colaborar en el desarrollo y la organización de los cursos de verano 2010.Aportación: 30.000 €

Convenio de colaboración entre la Universidad de Cantabria y Grupo SODERCAN para la puesta en marcha de la acción formativa del Experto Universitario de Gestores de Innovación a Tiempo Parcial.Aportación: 30.000 €


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FUNDACIÓN MARQUÉS DE VALDECILLA - IFIMAV

Infraestructuras científico tecnológicas

Convenio de colaboración entre la Sociedad Regional Cantabria I+D+i y la Fundación Marqués de Valdecilla para colaborar en la adquisición de equipamiento científico-técnico de elevado coste concedido mediante resolución de concesión en la “Convocatoria 2009, del Subprograma de infraestructuras científico-tecnológicas para centros del SNS”, en el marco de actuaciones del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2008 - 2011.Aportación: 52.597,75 €

INSTITUTOS MIXTOS DE INVESTIGACIÓN

Instituto de Hidráulica Ambiental

El Instituto de Hidráulica Ambiental pretende contribuir a sentar las bases científicas y a desarrollar metodologías y herramientas que sustenten la gestión del ciclo integral del agua. La infraestruc-tura propuesta, denominada Gran Tanque de Ingeniería Marítima de Cantabria (GTIMC), permitirá un importante desarrollo en los diferentes sectores de la ingeniería marítima (offshore y costera) incrementando la competitividad de nuestro sistema de I+D+i y el de nuestras empresas. El presupuesto de esta iniciativa, cuyas obras se iniciaron en agosto de 2009, ronda los 30 millones de euros, e incorpora la iniciativa de la Torre de las Energías Renovables. Grupo SODERCAN está colaborando en la cofinanciación de esta importante infraestructura.

Instituto de Biotecnología y Biomedicina de Cantabria (IBBTEC)

El IBBTEC dispondrá de una veintena de grupos de investigación, en los que trabajarán 200 personas. Sus objetivos “clave” son profundizar en la investigación del cáncer, el sistema nervioso, la microbiología, la biología del desarrollo y la genómica. El proyecto tiene un presupuesto para su puesta en marcha de 13 millones de euros y sus obras se iniciaron en octubre de 2009. Grupo SODERCAN está colaborando en la puesta en marcha y cofinanciación de esta infraestructura.


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EMCANTADesde su creación en el año 2004, EMCANTA ha puesto en marcha multitud de proyectos con un principal objetivo: la implantación de la Administración Electrónica en la Administración Pública y el fomento de la Sociedad de la Información y el Conocimiento en Cantabria. Durante estos años, estos proyectos han ido consolidándose y han alcanzado la suficiente madurez para su transformación en servicios continuados en el tiempo.

Muestra de esta consolidación es el impacto logrado por estos proyectos en el ámbito de la Administración, en áreas como Educación, Servicio Cántabro de Empleo, Administración Local, Desarrollo Rural y la Agencia Cántabra Tributaria, así como en los Servicios de Informática y Sistemas del Gobierno de Cantabria y en la divulgación de las nuevas tecnologías a las empre-sas de la región.

Algunos datos representativos pueden ser:

· Primera comunidad autónoma en cumplir Ley de Acceso a los Servicios a nivel municipal (100 ayuntamientos con teletramitación).

· Desarrollos especializados y mantenimientos de 208 aplicaciones corporativas del Go-bierno de Cantabria y el mantenimiento de su parque informático con más de 4.000 orde-nadores e impresoras y 200 servidores.

· Quinta comunidad autónoma en implantar una Plataforma Integral Educativa en 249 cen-tros, 80.000 alumnos matriculados, 35.000 usuarios registrados.

· 60% Ayuntamientos (alcalde y secretario) emplean firma electrónica habitualmente, ha-biendo remitido más de 1.100 documentos por esta vía.

· 40.000 documentos de tributarios presentados a través de www.ovhacienda.cantabria.es por importe de 58 millones de euros.

· La totalidad de las Ayudas de la Política Agraria Común (PAC), con más 20.000 solicitu-des, 40 millones de euros/año,) a través de Internet.

· El CIIN ha impartido 178 cursos, con más de 1.600 horas de formación especializada a casi 2.500 asistentes de 110 empresas.

El proceso de transformación de los proyectos en servicios ha implicado una mayor calidad en los mismos y una racionalización en los costes, resultado de introducir, entre otros factores, la aplicación de acuerdos de Nivel de Servicio y del concepto de “pago por uso de la tecnología”, lo que ha permitido orientar los esfuerzos realizados en este 2010 hacia la creación de valor añadido en todos y cada uno de los servicios prestados.


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Consolidadas estas áreas de actuación que han representado un 70% de los más de 7 millones de euros de presupuesto de EMCANTA en 2010, la estrategia para 2011 se orienta al lanzamiento de nuevos proyectos marcados por una componente de innovación y las políticas medioambientales, sin perder de vista la orientación al fomento y divulgación de la Sociedad del Conocimiento y la modernización de la Administración a través de las nuevas tecnologías.

Esta transición hacia una prestación de servicios de administración electrónica, continuada en el tiempo y de alto valor añadido, ha tenido su respaldo internacional convirtiendo a algunos de los proyectos ejecutados en 2010 como ejemplos de buenas prácticas dentro de proyectos financiados por la Comisión Europea, y dando lugar a diferentes muestras de interés por otros países como por ejemplo China.

1. SERVICIOS 1.1 CONSEJERÍA DE INDUSTRIA

A través de los proyectos MASTIN (Modelo de Atención a los Sistemas y a las Tecnologías de la Información) y SUMA (Sistema Unificado de Mantenimiento de Aplicaciones) EMCANTA da soporte al conjunto de los Sistemas de Información corporativos del Gobierno de Cantabria.

Ambos proyectos ejecutados bajo un modelo de “Servicio” y una orientación hacia la calidad y la racionalización de costes, integran en su gestión los correspondientes Acuerdos de Nivel de Servi-cio y el concepto de “pago por uso”.

SUMA: Mantenimiento de las aplicaciones informáticas del Gobierno.

El proyecto SUMA (Sistema Unificado de Mantenimiento de Aplicaciones) ha tenido, en este 2010, como objetivo: la realización y gestión del servicio de mantenimiento en los sistemas de información transversales del Gobierno de Cantabria bajo competencia de la Consejería de Industria.

SUMA ha dado servicio a más de 175 aplicaciones corporativas en 15 Direcciones Generales y Organismos del Gobierno de Cantabria, resolviendo más de 3.000 solicitudes. La prestación de Servicios Especializados de Desarrollo ha supuesto la adopción de un nuevo modelo de trabajo basado en acuerdos de nivel de ANS´s que ha permitido:

· Crear un modelo homogéneo para la tramitación de solicitudes de mantenimiento de aplicativos. · Garantizar la eficacia en la respuesta y la continuidad en los desarrollos. · Optimizar el intercambio de conocimiento know how. · Estructurar los equipos para equilibrar la carga de trabajo en las distintas áreas. · Mejorar la productividad y agilizar la respuesta, en función a las prioridades de cada una de las solicitudes.

MASTIN: Modelo de Atención a los Sistemas y a las Tecnologías de la Información.

El mantenimiento del equipamiento informático de todo el Gobierno Regional (MASTIN), se ha puesto en marcha en 2010 y dará soporte a la infraestructura necesaria para dar servicio a los funcio-narios públicos y usuarios de las herramientas de e-administración, al mantenimiento a la red informática y de los sistemas corporativos del Gobierno de Cantabria durante los próximos cuatro años, así como a los usuarios de dichos sistemas.

El objetivo de esta iniciativa es ampliar servicios, renovar infraestructura, reducir costes, optimizar recursos e incrementar la eficiencia y la funcionalidad con la simplificación de procedimientos.


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Por ello, EMCANTA ha buscado la continuidad y la calidad en la prestación del servicio con una doble vertiente de actuación, de una parte, la renovación y modernización de infraestructuras consideradas críticas, y de otra, la administración y gestión de Sistemas (CPD), el Centro de Atención a Usuarios (CAU), así como el mantenimiento y soporte a las infraestructuras remotas y microin-formáticas del Gobierno de Cantabria.

Estas medidas supondrán una mejor conexión, ausencia de virus y mayor agilidad en el trámite de procesos para los más de 4.000 ordenadores e impresoras, 200 servidores y numerosos dispositivos electrónicos que componen el parque informático del Gobierno.

2. PROYECTOS2.1 CONSEJERÍA DE EMPLEO Y BIENESTAR SOCIAL

2.1.1 Dirección General de Administración Local

· eLocal: Teletramitación en Ayuntamientos:El objetivo de este proyecto ha sido la implantación de la Administración Electrónica en los Ayuntamientos de Cantabria.

Dentro de las iniciativas para el desarrollo de la eAdministración en Cantabria cabe destacar:

· La creación de la Oficina Virtual de eLocal www.administracionlocaldecantabria.es · Plataforma de Teletramitación para ayuntamientos, sistema destinado a que a los ciudadanos puedan cursar distintas peticiones y solicitudes por internet. · El envío telemático de Actas y Resoluciones al Gobierno Regional. · El Sistema de Gestión de Tributos Municipales (SIGETRIM). · La Encuesta de Infraestructuras y Equipamientos Locales (EIEL), que se compone de un inventario de infraestructuras y equipamientos de los municipios de menos de 50.000 habitantes. · Firma electrónica y acceso a la Red SARA, que tienen por objeto la creación de una infraestructura básica de comunicaciones y servicios para la conexión de los Juzgados de Paz y RegistrosCiviles de Cantabria (94 Sedes).

2.1.2 Servicio Cántabro de Empleo

EMCANTA colabora con el Servicio Cántabro de Empleo (EMCAN), desde el año 2008 en la puesta en marcha de un sistema de información que será el encargado de dar soporte tecnológico a las actividades de gestión administrativa del Servicio Cántabro de Empleo, de relaciones con los ciudadanos y de relaciones con el Servicio Público de Empleo Estatal.

Con este objetivo durante el año 2010 se ha puesto en marcha de un sistema de soporte a la gestión de la Oficinas de Empleo, así como el desarrollo de mecanismos de automatización de inter-cambio de información entre el Servicio Cántabro de Empleo y el Servicio Público de Empleo Estatal, lo cual ha permitido aumentar, en número y calidad, los servicios prestados desde el portal web de Emplea Cantabria.

2.2 CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN

· Plataforma de gestión de centros educativos. YEDRA:

El proyecto YEDRA es una plataforma on-line de trabajo educativo basada en software libre, y destinada a todos los miembros de la Comunidad Educativa del sector público: padres, profesores, alumnos y personal administrativo tanto de los centros como de la Consejería de Educación. EMCANTA se ha ocupado de la puesta en marcha de la misma y se ocupará de su mantenimiento y evolución hasta el año 2014.


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La plataforma comenzó a funcionar en el inicio del curso 2009 - 2010 para dar servicio a:

· Más de 60.000 alumnos · 7.000 profesores · 73.000 tutores legales · 400 centros educativos

Cada segmento de usuarios de la plataforma tiene asignado un módulo de los 5 que componen YEDRA. Los administrativos de los Centros y de la Consejería el “Módulo de Gestión de Centros” y el “Módulo de Secretaría Virtual”; los padres y alumnos el “Módulo de Seguimiento Educativo” y el “Módulo de Formación en Red” y “Centro de Atención a Usuarios” para todos los usuarios.

2.3 CONSEJERÍA DE ECONOMÍA

· Agencia Cántabra de Administración Tributaria (ACAT):

Con la mirada puesta en la mejora continua del servicio prestado a los ciudadanos se han ejecutado durante el año 2010 diferentes iniciativas en la Agencia Cántabra de la Administración Tributaria, ACAT, entre las que destaca la puesta en marcha en Diciembre de un nuevo portal web.

Este nuevo portal tiene por objeto dar a conocer la labor realizada por la ACAT, aglutinando en el mismo tanto información y noticias como todos los servicios prestados por la citada Agencia.

Dentro del portal se encuadran por tanto aquellas gestiones que el ciudadano, o colectivos profesionales, pueden realizar de forma telemática. El grado de penetración de este tipo de servicios, que se han continuado completando durante el año 2010, es tal que el porcentaje de uso de los modelos pago telemático representa más del 80% sobre el total los pagos realizados en el año 2010.

Entre los anteriores servicios cabe destacar los realizados, a través del Sistema de Gestión de Tributos Municipales, SIGETRIM, que aglutina desde este año 2010 la gestión de los tributos locales que los municipios de la región han decidido ceder a la ACAT.

2.4 CONSEJERÍA DE INDUSTRIA

· Infraestructura para la implantación de la administración electrónica:

Mediante este proyecto se está dotando al Gobierno de Cantabria de la infraestructura tecnológica que soporta la creciente demanda originada por el desarrollo e implantación de servicios de administración electrónica. Las actuaciones desarrolladas sientan la base tecnológica que posibilita a los organismos del Gobierno de Cantabria a mejorar la calidad, eficacia y eficiencia en su prestación de servicios a la ciudadanía.

Dentro de las principales actuaciones de 2010 se destacan: · Desarrollo del nuevo portal institucional del Gobierno de Cantabria · Evolución de la plataforma de virtualización dando respuesta a las necesidades en términos de disponibilidad y capacidad en las comunicaciones exigidas por los sistemas actuales.

· Programa de certificación del Framework AMAP:

Mediante el Programa de Certificación del Framework AMAP se pretende la capacitación de los profesionales TIC de Cantabria para convertirse en expertos en el desarrollo de aplicaciones y cuyo objetivo final es permitir certificar el nivel de conocimiento y formación necesarias para llevar a cabo el desarrollo de proyectos y aplicaciones para el Gobierno de Cantabria y EMCANTA, basadas en esta arquitectura marco.


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La actividad ejecutada en el año 2010 ha supuesto:

· Impartición de 10 cursos de formación (niveles programador y desarrollador). · Más de 100 alumnos formados. · 87 profesionales certificados en nivel programador. · 17 profesionales certificados en nivel desarrollador.

2.5 CONSEJERÍA DE DESARROLLO RURAL, GANADERÍA, PESCA Y BIODIVERSIDAD

2.5.1 Dirección General de Desarrollo Rural

· Sistema de Gestión de Ayudas de la Política Agraria Común:

Las principales actuaciones llevadas a cabo han sido la simplificación de precarga de datos para facilitar la solicitud de ayudas, favoreciendo así la presentación de las más de 20.000 solicitudes de ayudas de la PAC a través de la web.

Este proyecto ha sido Proyecto Finalista dentro de los premios eGovernment concedidos por la Comisión Europea.

2.5.2 Dirección General de Pesca y Alimentación

El principal objetivo de este proyecto ha sido la implantación del Framework de movilidad corporativo para el Gobierno de Cantabria, así como de una solución de movilidad para los Inspectores de Pesca y Calidad Comercial Alimentaria.

2.6 ENTIDAD PÚBLICA EMPRESARIAL PUERTOS DE CANTABRIA

· Implantación de un sistema para el cobro de tasas y cánones portuarios para Puertos de Cantabria:

En esta entidad EMCANTA está prestando servicios de carácter técnico y realizando los trabajos materiales encaminados a la construcción de un sistema informático que permita dar soporte tecno-lógico a las actividades de gestión de Puertos de Cantabria.

Para ello se está llevando a cabo el diseño, el desarrollo e implantación de una herramienta de control y gestión del cobro de tasas y cánones portuarios accesible a través de la web y que está totalmente integrada con los Sistemas de Información Tributarios del Gobierno de Cantabria.

3. OTRAS ACTUACIONES3.1 PROYECTOS SINGULARES

En el año 2010 se ha puesto en marcha el convenio de encomienda de gestión entre la Consejería de Industria y Desarrollo Tecnológico y EMCANTA para la ejecución de la actuación denominada “Espacio CUBO” como consecuencia de la ayuda conseguida del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, en el marco del Plan Avanza, por una cuantía de 1.780.000 euros a ejecutar entre 2010 y 2011.


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El objetivo del “Espacio CUBO” es la instalación en el Parque Científico y Tecnológico de Cantabria de un centro de interpretación sobre la evolución de la tecnología, su situación y desarrollo actual y las energías renovables, con referencia a su utilización pública y sus aplicaciones prácticas.

Esta iniciativa permitirá acercar el mundo de las tecnologías de la información y la comunicación a un público lo más amplio posible (escolares, empresas, familias, jóvenes, etc.).

3.2 PROYECTOS EUROPEOS

La participación de EMCANTA en proyectos europeos es una herramienta básica para su proyección a nivel internacional, el intercambio de buenas prácticas, el aprendizaje de las experiencias desarrolladas en otros contextos socio-políticos y la obtención de financiación.

En el año 2010 EMCANTA ha participado en los proyectos europeos PIKE (Promoting the Innovation in the Knowledge Economy) y AA Public Services (Building Sustainable Public Services in the Atlantic Arc) consiguiendo el reconocimiento de proyectos desarrollados (eLocal, SIA) como modelos de buena práctica en la implantación de servicios de administración electrónica, suscitando el interés por parte de diferentes organismos a nivel internacional.

3.3 SERVICIOS DE CONSULTORÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA

Otras actuaciones desarrolladas por EMCANTA han sido las tareas de apoyo y asistencia técnica en materia TIC.

En el año 2010 se han realizado:

· Apoyo para la definición y valoración técnica de varios concursos para la contratación de servicios de banda ancha mediante redes inalámbricas convocados por la Consejería de Economía y Hacienda y CEP.

· Asistencia para el desarrollo del portal web del ICAF. · Asistencia técnica a SODERCAN en el desarrollo y seguimiento del proyecto europeo Smart Santander.

3.4 DIFUSIÓN Y DIVULGACIÓN TIC: ORGANIZACIÓN DE JORNADAS Y EVENTOS

· Tecnimap 2010 (organización del stand de Gobierno de Cantabria). · Jornada de accesibilidad de páginas web. · Jornada de e-DNI (en colaboración con Inteco). · Impartición de cursos: Delegación de Gobierno, Ayuntamientos.


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Centro de Innovación en Integración (CIIN)NUEVO PLAN ESTRATÉGICOEl Centro de Innovación en Integración (CIIN) revisó su Plan Estratégico en la primera mitad de este año, con la idea clara de dar un importante impulso a la actividad del Centro, y un mayor avance en la autosostenibilidad del mismo. Con objeto de ampliar su número de socios minimi-zando sus aportaciones y maximizando la rentabilidad de la actividad.

El Plan Estratégico 2010 - 2012 se ha ejecutando según las previsiones, y de cara al año próxi-mo se espera una clara mejora en la consecución de objetivos.

EVENTOSA lo largo del año 2010 el Centro ha desarrollado 43 actividades de difusión y transferencia de conocimiento, sumando eventos, seminarios y cursos de formación, llegando a 309 empre-sas y más de 3.200 personas. La valoración media de los eventos organizados ha sido de 8,24 puntos sobre 10, y se ha conseguido, de este modo, mantener la calidad esperada de los mismos.

Se ha realizado un importante trabajo de concreción de líneas de actividad, así como de am-pliación de líneas estratégicas de actuación del Centro, tanto en los contenidos de los eventos como en su formato. Se realizarán actividades por toda España, tanto presenciales como online, aumentando de este modo considerablemente las personas a las que se dirige.

Res. Gastos Ing + Fact. Facturado Ingresos Cant.2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012


01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

Cursos y Seminarios 2006 - 2010

Año Nº acciones Nº personas Nº horas formación Valoración (sobre 10)

2006 21 268 320 8,73

2007 50 743 279 8,71

2008 61 709 710 8,65

2009 52 1.341 368 8,36

2010 43 3.263 207 8,24

Total 227 6.324 1.884 8,5382006 2007 2008 2009 2010

0

2.000

4.000

Nº horas formación Nº personas

Los eventos organizados por el Centro de Innovación en Integración (CIIN), principalmente, se han celebrado en Cantabria, donde se ha realizado una importante labor de transferencia de cono-cimiento hacia el sector TIC regional.

Algunos de los eventos realizados en Santander son:

· SharePoint Foundation 2010 ya está aquí, novedades y aspectos clave de la plataforma. · MSDN - SharePoint 2010: Evolución vs Revolución. · Desarrollo en SharePoint 2010: Novedades y Mejoras. · Administración en SharePoint 2010: Claves y novedades. · Introducción a SharePoint Designer 2010. · Novedades en Visual Studio 2010. · HOLs de ADO.NET Entity Framework. · Business Intelligence en SharePoint 2010. · Bang Bang! Optimización económica de SQL Server. · Metodologías ágiles y Team Foundation Server (TFS). · Novedades en SQL Server 2008 R2. · Silverlight User Experience. · Gestión de la configuración y compilación automatizada con TFS. · HOL: Herramientas de configuración (I). · HOL: Herramientas de configuración (II).

Además de los eventos realizados en Santander, el CIIN también ha participado en eventos jornadas nacionales de importante impacto como:

· Eventos de Microsoft SharePoint 2010: Madrid y BarcelonaEventos sobre SharePoint 2010, organizados por el CIIN y Microsoft. Las personas que asistieron a este evento tuvieron la oportunidad de escuchar a los principales expertos españoles en la plataforma SharePoint 2010 y de conocer las últimas novedades en desarrollo sobre SharePoint 2010.

Asistentes: 200 - Valoración: 7.8/10


01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

· Lanzamiento nacional de Visual Studio 2010 El lanzamiento de Visual Studio 2010 se llevó a cabo el 13 de abril en Barcelona y el 20 de abril en Madrid y el CIIN ha participado de forma activa en estos eventos, siendo colaborador e impartiendo charlas en las que se mostraban algunas de las novedades de esta plataforma.

Asistentes Madrid: 1.000 / Barcelona: 600 - Valoración: 7,2/9

· El Centro de Innovación en Integración (CIIN), patrocinador de oro en la 6ª edición de la Conferencia española de usuarios de SharePoint (C.E.U.S)C.E.U.S. es la reunión más importante de expertos en tecnología SharePoint en España, ya que es un punto de encuentro para las empresas, responsables de productos de Microsoft, clientes yexpertos de SharePoint.

Como Centro experto en este campo, el CIIN fue patrocinador de oro del evento, y tanto Roberto Rico (Director), Juan Carlos González (Arquitecto de Soluciones) y Ángel Acha (Responsable de Desarrollo) impartieron sesiones sobre los grupos de usuarios de SharePoint existentes en España (SUGES), las comunidades existente y algunas novedades sobre Office 365.

Asistentes: 600

· Más eventos de SharePoint 2010, esta vez en BilbaoEl CIIN, junto con Consultec, empresa especializada en dar formación sobre tecnología Microsoft, ofrecieron un evento en el que se formaron a personas sobre el desarrollo en SharePoint 2010.

Asistentes: 80

El Centro de Innovación en Integración (CIIN) realiza grandes esfuerzos para promover el conocimiento y el uso de la plataforma SharePoint en España. Con este fin, el Centro ha apoyado e y im-pulsado el Grupo de Usuarios de SharePoint en España, SUGES (http://www.suges.es), además de participar de forma activa en otros grupos de usuarios de habla hispana en Sudamérica, como MOSSCA e HISPAPOINT.

Junto con estos grupos, se han organizado varios eventos alrededor de SharePoint 2010, impartidos, la mayoría de ellos, en formato online para facilitar la asistencia a cualquier persona a nivel mundial.

Algunos de estos eventos son:

· SUGES: SharePoint 2010 - La plataforma clave para la toma de decisiones empresariales. · SUGES, MOSSCA & HISPAPOINT: El metadatador que mejor enmetadatara, buen metadatador será: metadatos en SharePoint 2010. · SUGES, MOSSCA & HISPAPOINT: SharePoint 2010 para IT, novedades en la plataforma. · SUGES & HISPAPOINT: Desarrollo de soluciones de negocio con los Servicios de Access de SharePoint 2010. · SUGES: SharePoint 2010 desde cliente. No tengas miedo. · SUGES: SharePoint Designer 2010, la herramienta clave para los Information Workers. · SUGES: SharePoint 2010, novedades para los desarrolladores.

PROYECTOSEl esfuerzo realizado para la redacción del Plan Estratégico, así como a la consecución de los objetivos del mismo ha llevado a incrementar el número y volumen de proyectos. A lo largo del año 2010 se ha trabajando con 22 empresas regionales, nacionales e internacionales.


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CIIN DEMO TECH AREAEn lo relativo a infraestructuras, en el año 2010, se ha puesto en marcha el CIIN Demo Tech Area, espacio que sirve de centro demostrador de las últimas tecnologías, tanto para el CIIN como para sus socios, así como para el empresariado cántabro.

Este entorno se utilizará, a lo largo del 2011, para que las empresas de Cantabria puedan ver de primera mano que uso se puede hacer de la tecnología en los distintos sectores.

RENOVACIÓN DE LA PÁGINA WEB DEL CIINDurante el pasado mes de mayo de 2010, el Centro de Innovación en Integración (CIIN) ha actualizado y mejorado su presencia en internet gracias al uso de las nuevas capacidades que ofrece la nueva versión de SharePoint 2010 en los entorno de Internet, Extranet e Intranet.

Basada en estas nuevas capacidades, el CIIN ha renovado su página web (www.ciin.es) y empezó a utilizar todas las herramientas que ofrece la plataforma SharePoint 2010 como los formularios InfoPath, trabajo con documentos Office en el navegador (Office Web Applications), minería de datos con las nuevas capacidades de Inteligencia de negocio, etc.


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Centro Tecnológico de Componentes (CTC)La Fundación Centro Tecnológico de Componentes (CTC) se dedica a la gestión y ejecución de proyectos de I+D+i, focalizando su actividad en los sectores aeroespacial, energía nuclear, energías renovables, automoción y una línea tecnológica de materiales avanzados.

El CTC inició el año 2010 como parte del Grupo SODERCAN pero, tras la reestructuración de éste en junio de 2010, se decidió su salida efectiva del Grupo, si bien todavía se mantienen lazos organizativos. El objetivo final de este proceso es la adaptación del CTC al nuevo marco. Asimismo en esta fecha, el Patronato de la Fundación fue modificado cesando a la mayoría de los patronos públicos y nombrando al Instituto de Hidráulica (IH) como nuevo patrono.

Entre los proyectos más relevantes desarrollados a lo largo del año se pueden citar los siguientes.

Dentro del Área Aeroespacial se ha trabajado en Sistemas de Cálculo de Orientación así como en el CENIT SINTONIA (Sistemas No Tripulados Orientados al Nulo Impacto Ambiental).

El Área de Energía Nuclear ha desarrollado proyectos propios de su ámbito y también trabajos enfocados a otras áreas industriales. Entre los primeros cabe citar como más significativos el diseño de una celda de altas presiones y el de un dispositivo de manipulación de elementos combustibles, y el análisis de caudales en una central nuclear así como el de las interferencias mecánicas del Vacuum Vessel del ITER. Entre los segundos se han llevado a cabo trabajos relacionados con la eficiencia energética (biomasa, aislantes), trabajos de cálculo estructural (intercambiadores de calor) y trabajos de diseño mecánico (reparación de tuberías).

Los trabajos realizados por el Área de Energías Renovables incluyen los relacionados con el desarrollo de torres mixtas (hormigón y acero) para aerogeneradores de gran altura, el diseño de un microgenerador para un sistema inalámbrico de monitorización y la mejora del proceso de fabricación de alternadores. Asimismo, también se ha empezado a trabajar en proyectos propios del campo de la energía marina: eólica off-shore y undimotriz.

Los proyectos más relevantes de Área de Automoción se han dedicado a la optimización de procesos de fundición: utillajes, investment casting.

Finalmente, la línea tecnológica de Materiales Avanzados ha seguido trabajando en sus líneas de especialización: materiales con cambio de fase (PCM) y materiales con propiedades mejo-radas (nanomateriales). Los PCM se han aplicado a cámaras frigoríficas, materiales metálicos, mezclas bituminosas y sistemas de acumulación de calor. Se han desarrollado nuevos materiales para perfiles estructurales tubulares y para modelos para moldes. La nanotecnología se ha em-pleado para el diseño de productos basados en nanoestructuras de carbono para el desarrollo de pastas de cemento.


01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

04. Suelo Industrial y Tecnológico

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ESTADO DE LAS ACTUACIONES

SICAN

(*) No se incluye Valle de Buelna ni Ecoparque (1,5 mill. m2)



ACTUACIÓN MUNICIPIO SUPERFICIE

ActuacionesEjecutadas

Polígono de los Tánagos Val de San Vicente 26.188 m2

Marina de Cudeyo 1ª Fase Marina de Cudeyo 112.209 m2

PSIR Parque Empresarial Besaya Cartes - Reocín 831.075 m2

PSIR P.I. Tanos - Viérnoles Torrelavega 317.721 m2

Naves Nido Besaya Reocín 22.404 m2

Enlace Vial de la Vega Campoo de EnmedioReinosa -

Actuacionesen Ejecución

PSIR Parque Científico Tecnológico Santander 237.000 m2

PSIR Aiep MarinaMedio Cudeyo 2ª Fase

Marina Medio Cudeyo 1.452.392 m2

Parque Empresarial Alto Ason Ramales de la Victoria 253.741 m2

Parque Empresarial Sámano Castro Urdiales 166.041 m2

Actuacionesen Tramitación

PSIR Aiep Val de San Vicente Val de San Vicente 539.612 m2

PSIR Llano de la Pasiega Piélagos 2.697.086 m2

PSIR Aiep Pielagos - Villaescusa Villaescusa - Piélagos 2.103.387 m2

PSIR Prado Cervera Campoo de Enmedio 288.920 m2

TOTAL 9.047.776 m2

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

ACTUACIONES EJECUTADAS

ACTUACIONES EN EJECUCIÓN

PSIR POLÍGONO INDUSTRIAL DE TANOS - VÍERNOLES (TORRELAVEGA)

Las obras de urbanización de 317.721 m2, iniciadas en mayo de 2006, finalizaron el 23 de abril de 2008, habiéndose concluido del mismo modo las obras de urbanización complementarias.

El 12 de agosto de 2010 el pleno de la Corporación Municipal del Ayuntamiento de Torrelavega acordó la aceptación de la cesión de espacios y recepción de infraestructuras del Polígono Industrial Tanos - Víernoles. Mediante acta de recepción del pasado 13 de septiembre del 2010 se suscribió el citado acuerdo.

ENTIDAD DE CONSERVACIÓN

El 17 de abril de 2008 se aprueban los Estatutos de la Entidad de Conservación. El 2 de marzo de 2010, se aprobó inicialmente la Constitución y Estatutos de la Entidad de Conservación por la Alcaldía-Presidencia (BOC 22 abril2010), obteniéndose la aprobación definitiva el pasado 27 de julio de 2010.

NAVES INDUSTRIALES DEL PSIR PARQUE EMPRESARIAL BESAYA (REOCÍN)

El pasado 5 de septiembre de 2008 el Ayuntamiento de Reocín aprobó inicialmente el Estudio de Detalle (BOC 23 septiembre de 2008); en el que se aborda la reordenación de la manzana central “D”, del PSIR Parque Empresarial Besaya, para desarrollar 60 naves industriales modulares, agrupadas en 3 bloques. El 19 de noviembre de 2008 se aprobó definitivamente el Estudio de Detalle.

Concedida la Licencia de Obra el 20 de febrero de 2009, se firmó el Acta de Inicio de la obra el 2 de marzo de 2009, con una inversión total prevista de 16 millones de €. Firmándose el Acta Fin de Obra el 30 de septiembre de 2010.

SERVICIOS/ACOMETIDAS

· Red de telefonía fija (Telefónica y ONO) y móvil (3 operadores). · Red eléctrica en BT y MT. · Red de Gas. · Red abastecimiento agua y contraincendios. · Red saneamiento separativa. · Red de alumbrado público.


Datos ProyectoSuperficie Parcelas 22.404,65 m2

Superficie Naves 17.495 m2

Edificabilidad 26.885,58 m2

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76


PARQUE EMPRESARIAL ALTO ASÓN (RAMALES DE LA VICTORIA)

· El 2 de mayo de 2007 (BOC 6 de julio) se obtuvo Aprobación Definitiva del Plan Parcial por parte de la CROTU. · El pasado 21 de octubre de 2008 se aprobó definitivamente el Proyecto de Expropiación; ejecutándose el Levantamiento de Actas de Pago y Ocupación el 28 de noviembre de 2008 (BOC 20 noviembre).

Aprobado definitivamente el Proyecto de Urbanización, 28 de diciembre de 2007, se firma el Acta de Replanteo e Inicio de Obras el pasado 18 de febrero de 2009; con una inversión total prevista de 15 millones de euros.

Durante el 2010 se ha continuado con la labor de urbanización y comercialización de la actuación.

Uso Suelo (m2) %Productivo 92.294,35 36,38

% Viario 37.267,9 14,68

Aparcamiento 1.734 ud -

Espacios Libres de Uso Público 118.565 46,73

Espacios Dotacionales 5.614,7 2,21

Totales 253.741 100

PSIR AIEP MARINA - MEDIO CUDEYO 2ª FASE

· El 19 de julio de 2006 se constituyó la Sociedad Gestora Suelo Industrial Marina y Medio Cudeyo 2006, S.L., participada desde el 4 de septiembre de 2009 por SICAN y SODEPISA CANTABRIA, S.L.

· El 21 de diciembre de 2009 la CROTU aprobó definitivamente el Proyecto de Expropiación, levantándose las Actas de Pago y Ocupación de Medio Cudeyo el 28 y 29 de enero de 2010, y en Marina de Cudeyo el 15,16 y 17 de junio.

· El 7 de enero de 2010 se firmó el Acta de Replanteo, dando comienzo a las obras de urbanización contenidas en el PSIR. · El 29 de abril de 2010 se aprobó definitivamente la Revisión del PSIR (BOC del 30 de abril); firmándose el Acta de Replan-teo el 20 de mayo de 2010.

Durante el 2010 se han llevado a cabo obras de urbanización de la actuación.

COMERCIALIZACIÓN

El pasado 16 de julio se firmó el contrato de compraventa con el Banco Santander para la adquisición de la parcela de 304.867 m2. Dicha parcela fue escriturada el pasado 19 de octubre. El 6 de septiembre de 2010 se firmó un nuevo Acuerdo de Intenciones con el Banco Santander para la adquisición de una nueva parcela de 56.000 m2. Siendo para ello necesario realizar la Modificación del PSIR. En el 2010 se han firmado 4 contratos de reserva.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

SUELO INDUSTRIAL DE SÁMANO (CASTRO URDIALES)

El 19 de julio de 2006 se constituyó la Sociedad Gestora Suelo Industrial de Vallegón 2006, pasando a denominarse posteriormente Suelo Industrial Sámano 2006, S.L. La Sociedad está constituida al 100% por SICAN desde el pasado 14 de enero.

· El 30 de abril de 2008 se aprobó definitivamente el PSIR por Acuerdo de Consejo de Gobierno (BOC 4 julio de 2008). · El 5 de enero de 2010 (BOC 14 de enero 2010) se adjudicó definitivamente la ejecución de las obras de urbanización a la UTE · PSIR Castro Urdiales formada por FCC-Emilio Bolado. · El 24 de febrero de 2010 se firmó el Acta de Inicio y Replanteo. · El 6 de octubre de 2010 se presento en Ordenacion del territorio la Modificación puntual nº1 del PSIR para su Aprobación inicial · El 3 de diciembre de 2010 la CROTU aprobó inicialmente la Modificación Puntual nº1.

Las obras continúan a buen ritmo, hasta la fecha los trabajos de movimientos de tierras están prácticamente finalizados y se están ejecutando las canalizaciones de todos los servicios, tanques de tormenta y deposito de agua.

Se mantienen reuniones con el ayuntamiento para resolver conjuntamente los diferentes servicios de abastecimiento y saneamiento del polígono.

Se cumple con la previsión para el Modificado del PSIR que adaptará la ordenación a la demanda de las parcelas, a día de hoy está aprobada inicialmente .

· El 3 de diciembre de 2010 La CROTU Aprueba Inicialmente el modificado del PSIR. · En el 2010 se inicia la Comercialización, firmando 3 contratos reserva, completando un 20 % de la comercialización de la actuación.

Uso SueloVarios, Aparcamiento, Infraestructura 29.510,18

Zonas Libres 69.932,58

(m2) Productivo 66.599,19

Totales 166.041,95


01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

ACTUACIONES EN TRAMITACIÓN

PSIR PARQUE EMPRESARIAL PRADO CERVERA (CAMPOO DE ENMEDIO)

El pasado 17 de diciembre de 2008 se adjudicó por Consejo de Administración la redacción del PSIR a DIRSUR. El 30 de junio de 2008 el Ayuntamiento de Campoo de Enmedio acordó solicitar la Declaración de Interés Regional de la actuación; redactada la memoria, se presentó la solicitud formal el pasado 27 de septiembre de 2009 a la Consejería de Obras Públicas, Ordenación del Territorio, Vivienda y Urbanismo; obteniéndose la Declaración de Interés Regional el 31 de marzo de 2010.

TRAMITACIÓN AMBIENTAL

El pasado 3 de agosto de 2010 se presenta la Memoria Resumen para el inicio del expediente; obteniéndose el Documento de Referencia el 4 de octubre de 2010 (BOC 14 de octubre).

En la actualidad se trabaja en la redacción del Informe de Sostenibilidad Ambiental y PSIR. Pretende abrir la demanda de suelo industrial una vez completado el polígono de La Vega.

Uso Suelo (m2) %Productivo 138.231,95 47,85

Viario, Aparcamientos 81.970,85 28,37

Infraestructuras 4.798,82 1,66

Espacios Libres de Uso Público 51.964,23 17,99


Totales 288.919,56 100


01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

CORREDOR LOGÍSTICO INDUSTRIAL ARCO DE LA BAHÍA


01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

PSIR LLANO DE LA PASIEGA (PIÉLAGOS)

El 20 de abril de 2006 se obtuvo al Declaración de Interés Regional del Llano de la actuación por Consejo de Gobierno.

El 2 de mayo de 2007 se obtuvo la Aprobación Inicial del PSIR por la CROTU.

Está pendiente recibir de la Dirección General de Desarrollo Rural la aprobación sobre la evaluación agrológica del suelo para poder continuar con la tramitación del PSIR.

Uso Suelo (m2) %Productivo 910.935 33,78

Empresarial, Comercial y Servicios 330.104 12,24

Viario 553.829 20,53

Espacios Libres de Uso Público 766.835 28,43

Espacios Dotacionales 135.383 5,03

Totales 2.697.08 100

PSIR AIEP PIÉLAGOS - VILLAESCUSA (PIÉLAGOS - VILLAESCUSA)

SUP. TOTAL: 2.103.387 m2

El 14 de octubre de 2008 se constituyó la Sociedad gestora VIPAR Parque Empresarial, S.L. constituida:

· 85% INFOINVEST · 15% SICAN

El 1 de febrero de 2010 la Dirección General de Ordenación del Territorio, formuló el Documento de Referencia para redactar el Informe de Sostenibilidad Ambiental.

El 27 de enero de 2011 el Consejo de Gobierno de Cantabria acordó la Declaración de Interés Regional del PSIR, estando pendiente presentar el documento para su aprobación inicial por la CROTU.


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PSIR AIEP VAL DE SAN VICENTE (VAL DE SAN VICENTE)

· El 15 de octubre de 2007 se inició la tramitación con la presentación de la Memoria - Resumen; recibiéndose el Documento de Referencia Medioambiental, 5 de mayo de 2008.

· El 30 de mayo de 2009 se presentó el Documento del PSIR e Informe de Sostenibilidad Ambiental, a la CROTU, obteniéndose la Aprobación Inicial por parte de la CROTU el 23 de octubre de 2009 (BOC 21 diciembre 2009).

Se obtuvo la Declaración de Interés Regional el 10 de diciembre de 2009. Recibidos los informes sectoriales sectoriales previos a la aprobación provisional del Proyecto, se a trabajado en la contes-tación a los mismos y en una nueva propuesta definitiva de Orde-nación.

SICAN a continuado con su labor de establecimiento o implementación de la denominadas Entidades de conservación, es decir aquellos entes que una vez concluidas las obras de urbaniza-ción de los Parques Empresariales permitirán garantizar el mantenimiento de los mismos mediante la equidistribucion de las partidas de ingresos y gastos entre los propietarios de los Parques y las entidades publicas. Sobre todo la local que afecta a dicho mantenimiento. Con frecuencia y en los primeros pasos de estas entidades de conservación, SICAN asume además la gestión inicial de estas agrupaciones que en definitiva son similares a las comunidades de propietarios de vecinos en vivienda.

Durante el 2010 se han aprobado los estatutos del Parque Empresarial Besaya que esta ya en funcionamiento y Tanos Viérnoles.

Antes del 2010 fueron aprobados:

· Polígono Industrial de Ambrosero. · Polígono Industrial Los Tanagos. · Polígono Industrial de Requejada.

Las tres entidades estan en funcionamiento.

Uso Suelo(m2) %Productivo Industrial 272.686,90 50,53

Productivo Empresarial y Servicios 18.234,80 3,38

Productivo Existente 12.552,20 2,32

Viario 106.565,85 19,75

Espacios Libres de Uso Público 93.102,45 17,25

Infraestructuras y Servicios 9.822,60 1,82


Totales 539.635,10 100

ENTIDADES DE CONSERVACIÓN


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COOPERACIÓN ENTRE PARQUE INDUSTRIALES Y TECNOLÓGICOS (COPIT)

SICAN participa en el Programa de Cooperación entre Parques Industriales y Científicos (COPIT), es una iniciativa del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITYC).

Tiene por OBJETIVO conseguir que mejore la competitividad y se fomente el desarrollo de negocio de las empresas de los parques industriales y tecnológicos a través de un programa de cooperación entre ambos.

Las LÍNEAS DE ACTUACIÓN a desarrollar en el Programa COPIT son:

· Cooperación entre empresas de Parque Tecnológicos e Industriales. · Censos y análisis de Parques Industriales y caracterización de sus empresas. · Suministro de servicios comunes a empresas de Parques Industriales y Tecnológicos. · Apoyo a las nuevas empresas de los Parques Tecnológicos e Industriales.

El 12 de noviembre de 2010 se celebro en el Parque Científico y tecnológico de Cantabria “El primer encuentro empresarial de Parque y Polígonos (Cantabria-Aragón)”, participaron SICAN, PCTCAN, CDTUC Y AIC, con el fin de difundir el programa COPIT, impulsar la participación de las empresas de Parques y Polígonos del programa COPIT, difundir el trabajo los intereses y la necesidad de las empresas asistentes.

· El programa COPIT esta cofinanciado con el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).

COLABORACIÓN CON ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS

SICAN ha intensificado esta área de actuación. Por una parte, tratando y asesorando directamente en la metodología de urbanización a aquellas entidades (sobre todo locales) que han solicitado la misma para desarrollar suelo industrial local.

· Piélagos Villaescusa. · Valles Pasiegos. · Camargo.

Además, en otro ámbito, ha desarrollado esta labor bien directamente con CEPE (con quienes se han producido importantes intercambios de conocimiento), y con asociaciones que han pedido tutela de SICAN:

· FEISA (Extremadura). · SODEBUR (Burgos). · SODEVA (Valladolid). · LASEME (Estella).


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AYUDAS

Para el ejercicio 2010, SICAN solicitó al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio la concesión de Ayudas a la Reindustrialización para 3 proyectos, en base a la Orden Ministerial ITC/3098/2006 de 2 de octubre, por la que se establecen las bases reguladoras de la Concesión de ayudas para Actuaciones de Reindustrialización durante el período 2007 - 2013, y conforme a la Resolución de 22 de octubre de 2009, por la que se efectúa la convocatoria de actuaciones de Reindustrialización para el ejercicio 2010.

Estas ayudas consisten en Préstamos Reembolsables al 0% de interés, con 5 años de carencia y 10 de amortización.

El Ministerio, en el primer trimestre del 2010, procedió a la concesión de las ayudas en la cuantía que detallamos:

El Presupuesto total disponible de préstamos para el ejercicio 2010 ascendía a 125.800.000 €, para la Convocatoria General.

El porcentaje de la ayudas obtenidas por SICAN en relación con las establecidas para el ejercicio para Cantabria, según el Mapa de Ayudas Regionales, aprobado por la Decisión Comunitaria N626/2006, equivale al 54,05%.


AIEP Castro Urdiales 1ª Fase 1.000.000

Parque Empresarial Alto Asón 400.000

Parque Empresarial Besaya (Naves) 300.000

Totales 1.700.000

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PCTCANEl 2010 ha sido un año de importantes hitos para el Parque Científico y Tecnológico de Can-tabria (PCTCAN), puesto que ha sido el año en el que se ha consolidado su actividad interior.

Las empresas y los edificios que a lo largo del año 2010 estuvieron a pleno rendimiento constitu-yen una muestra del buen ritmo al que crece PCTCAN y del prometedor futuro de esta actuación señera del Gobierno de Cantabria.

En apenas 5 años desde el comienzo de las obras de urbanización el Parque Científico y Tecno-lógico de Cantabria cuenta con un grado de ocupación superior al 60% del total de suelo, del cual 20% ya en funcionamiento y otro 40% en construcción o en fase de tramitación.

En su conjunto, el Parque ha supuesto una inversión pública y privada que supera los 150 millones de euros.

Durante el año 2010 el Ministerio de Ciencia e Innovación ha concedido en forma de présta-mos 12,2 millones de euros destinados a las empresas en vías de instalación para el desarrollo de infraestructura y equipamiento; proyectos que fomenten la transferencia de tecnología, la innovación, la creatividad empresarial y la creación de empleo de calidad, siendo Cantabria la quinta Comunidad Autónoma que mas ayuda ha recibido en el conjunto español.


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66,9 61,6

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12,2 12,0 11,8 7,6 3,9 3,8 3,4 2,4 1,3 1,1 0,7 0,5A

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Innplanta 2010 ayuda concedida M€

A finales de 2010 las 11 empresas instaladas en el PCTCAN habían incrementado su plantilla en un 30% llegando a los 1.000 trabajadores aproximadamente lo que supone un tercio del total de empleos estimados en el Parque para el momento en el que este se encuentre en pleno rendimiento.

El aumento del espacio disponible, la adquisición de nuevas infraestructuras y equipamientos y la mayor vinculación con la Universidad y otros organismos dedicados a la investigación han permitido a las empresas desarrollar nuevas líneas de negocio que han desembocado en una mayor demanda de trabajadores cualificados.

A finales de 2010 el Parque Científico y Tecnológico de Cantabria contaba con 11 edificios totalmente construidos: Apia XXI, Acorde, Cesoin, TTI Norte, Soningeo, Semicrol, Quiter, CIC, Edificio 3000, Centro Tecnológico de Componentes y Sede PCTCAN.

Además, a lo largo de 2011 se finalizarán las obras de los edificios de Ambar, el Edificio Salia, el Instituto de Hidráulica Ambiental de Cantabria, el Instituto de Biomedicina y Biotecnología y San-tander Teleport.


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Merecen mención especial los edificios que a continuación detallamos por el impacto que producirán en el marco económico y social de Cantabria:

EDIFICIO 3000

Con la finalización de las obras del Edificio 3000 a finales de 2010, el PCTCAN pone a disposición de 7 empresas de base tecnológica 5.000 m2 con las mejores instalaciones, infraestructuras y servicios para que desarrollen sus proyectos. Además de habilitar un espacio de 1.500 m2 más que albergara una incubadora de empresas en la que 21 emprendedores de nuestra región podrán llevar a cabo sus iniciativas.

Está previsto que a comienzos de 2011, 6 empresas: Eurocastalia, AT-MEDTRA, IPS Norte, SDM Programas, Softec Internet y Servimaps inicien su actividad en el Edificio 3000. Quedando un espacio libre de aproximadamente 200 m2 en la planta baja.

En el diseño del edificio ha primado la flexibilidad adaptándose en todo momento a las necesidades de los compradores. En cuanto a las instalaciones, se han tenido en cuenta factores medioambientales y de eficiencia energética por ello el edificio cuenta con paneles solares, iluminación con fotocélulas que regulan la intensidad de la luz interior dependiendo de la luz exterior o un sistema de climati-zación con recuperación de calor.

Contribuyen también a esta eficiencia energética la cuidada selección de los aislamientos exteriores. Para las fachada se ha optado por dos tipos de soluciones: zonas de grandes ventanales con lamas en voladizo en la fachada sur para evitar el exceso de soleamiento en verano, con lamas orientables en la cámara de aire de los vidrios al este y oeste para evitar el deslumbramiento y zonas macizas formadas por fachada ventilada con acabado en pizarra natural color negro y aluminio natural entre los ventanales.


Empresas M2 deOficinas UbicaciónEurocastalia 1.028,70 m2 Planta 2

AT-MEDTRA 260,63 m2 Planta 1

IPS Norte 454.35 m2 Planta 1

SDM Programas 313,74 m2 Planta1

Softec Internet 516,42 m2 Planta Baja

Servimaps 221,69 m2 Planta Baja

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EDIFICIOS SALIA Y BISALIA

Se trata de 2 edificios gemelos y de gran colorido de unos 5.000 m2 y 6 plantas de 750 m2 útiles cada uno. Con estos edificios la Sociedad Gestora del PCTCAN pone a disposición de las empresas de base tecnológica, en modalidad de venta o alquiler, espacios a partir de 50 m2 con una óptima calidad en materiales. Cada uno de estos edificios podrá albergar hasta 35 empresas.

En agosto de 2010 se comenzaron las obras del edificio Salia, estimando que su ejecución concluya a finales del 2011. A continuación se comenzarán las obras del Bisalia.

La comercialización del edificio Salia cerró el año 2010 con aproximadamente un 25% del edificio adjudicado.

Al igual que en el Edificio 3000 los criterios de diseño han sido calidad, eficiencia energética y flexibilidad para cubrir las necesidades de las empresas. Por ello se han elegido cuidadosamente los materiales y la distribución de elementos estructurales lo que da lugar a oficinas totalmente diáfanas, fácilmente modulables y energéticamente eficientes.

INSTITUTO DE BIOMEDICINA Y BIOTECNOLOGÍA DE CANTABRIA (IBBTEC)

Se trata de un edificio de unos 5.000 m2, cuya promoción y construcción, a cargo del CSIC, avanza en la zona oeste del PTCAN. En el instituto trabajarán 25 grupos de investigación (con más de 150 investigadores) que ayudarán a contribuir al avance del desarrollo tecnológico en materia de biomedicina y biotecnología, con una dimensión internacional.

Sus principales líneas de trabajo serán:

Biología del desarrollo, neurobiología, señalización molecular, microbiología molecular y genómica así como la biocomputación. Está previsto que finalice las obras de construcción a finales del año 2011.


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INSTITUTO DE HIDRÁULICA AMBIENTAL (IH CANTABRIA)

Ubicado en la zona oeste del Parque ocupa varias parcelas cuya superficie construida es superior a los 22.400 m² de los cuales, 13.400 m² corresponden a los espacios sobre rasante. El complejo, promovido y construido por la Fundación Instituto de Hidráulica Am-biental de Cantabria, está conformado por 3 edificaciones: sede del IH Cantabria, la Torre de Energías Renovables y el Gran Tanque de Ingeniería Marítima. Este último estará dotado de 64 palas que permitirán simular las condiciones marinas, en las peores condiciones, y avanzar en el conocimiento y desarrollo de las energías renovables. La inversión será superior a 40 millones de € y el conjunto estará finalizado a lo largo del primer trimestre de 2011.

No menos importante es la implantación de otros proyectos cuya finalidad es mejorar la calidad de vida del usuario dentro del PCTCAN dotando a este de todo tipo de servicios:

SERVICIOS PCTCAN

INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS

· Subestación eléctrica de 11 MW.· Redes de gas, abastecimiento, saneamiento y alumbrado público.· Redes de comunicaciones avanzadas.· Sistema de recogida neumática de residuos urbanos.· Aparcamiento subterráneo (en ejecución) y en superficie.· Transporte urbano (líneas de autobuses, TUSBIC, FEVE y Taxi).· Servicio de limpieza y mantenimiento.· Servicio de videovigilancia y seguridad.


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SERVICIOS DE VALOR AÑADIDO

· Acceso financiación (convocatorias regionales/nacionales).· Servicios de asesoramiento, formación y comunicaciones.· Acceso a infraestructuras y equipamiento tecnológico (laboratorios e institutos investigación).· Apoyo al emprendizaje y la internacionalización.· Fomento colaboración empresarial (encuentros, acceso a la Red de Cooperación Empresarial, etc.).· Acceso a redes profesionales.

OTROS SERVICIOS

· Salón de actos, salas de reuniones.· Sala de prensa y formación.· Cafetería - Restaurante.· Entidades financieras.

Uno de los objetivos principales de la Sociedad Gestora del Parque Científico y Tecnológico de Cantabria para el 2011 es conseguir el perfecto funcionamiento de la incubadora de empresas, así como consolidar los encuentros promovidos por la Red ACTE y el programa COPIT, 2 de los principales servicios que impulsaran el desarrollo de las empresas de Cantabria:

· La Incubadora de empresas que entrara en funcionamiento en marzo de 2011 tiene como objetivo la creación de empresas de basecientífica y tecnológica en PCTCAN, para lo que dispone de una planta de 1.500 m2, con una distribución de 21 módulos de entre 15 y 35 m2, 3 salas de reuniones equipadas y office. Además, la Incubadora cuenta con servicios como wi-fi, telefonía IP, seguridad y vigilancia, mobiliario, control de acceso, limpieza y mantenimiento, aparcamiento subterráneo y en superficie.

Este espacio está pensado para que los emprendedores puedan desarrollar sus iniciativas en la incubadora durante un máximo de 3 años a partir de los cuales podrán trasladarse a espacios mas adecuados dentro del PCTCAN.

Para favorecer el crecimiento de las empresas que se instalen en la incubadora, desde el grupo SODERCAN se facilitará el acceso a financiación y se dará asesoramiento y formación continuada (desarrollo plan de negocio, estudios de marketing, etc.).

· Cooperación entre Parques Industriales y Tecnológicos (COPIT), el objetivo principal es conseguir que se mejore la competitividad y sefomente el desarrollo de negocio de las empresas de los Parques Industriales y Tecnológicos a través de un programa de cooperación entre ambos. La Sociedad Gestora del PCTCAN en colaboración con el CDTUC, SICAN y AIC celebró el primer encuentro enmarcado en este proyecto en noviembre del 2010, contando con la asistencia de 18 empresas a través de videoconferencia.


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05. Ayuda a la Creaciónde Empresas

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05. Ayuda a la Creación de Empresas

Programa Emprendedores de Grupo SODERCAN, EMPRECANEl programa Emprendedores de Grupo SODERCAN (EMPRECAN) va dirigido a todos aque-llos emprendedores que tienen una idea de negocio en los ámbitos de la industria manufactu-rera, industria tecnológica y servicios avanzados de apoyo a la industria.

Desde el inicio de su andadura en el año 2000 hasta la actualidad, las cifras avalan el tra-bajo realizado en materia de promoción de la cultura empresarial y el carácter emprendedor, la generación de nuevos servicios de apoyo integral durante todo el proceso de creación de empresas, y la consolidación de este nuevo tejido empresarial como un conjunto de iniciativas viables y competitivas.

El Programa gira en torno a seis ejes fundamentales:

1. Fomento del espíritu emprendedor.

2. Asesoramiento para la creación y consolidación de empresas.

3. Creación, crecimiento y consolidación.

4. Creación de Empresas de Base Tecnológica.

5. Cooperación Emprendedora - Club de Emprendedores.

6. Mejora de la competitividad en las microempresas - crecimiento

05. Ayuda a la creación de Empresas

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Estos ejes o líneas de actividad han permitido que a lo largo de los últimos años se hayan logra-do obtener los siguientes resultados:

100908070605040302010

0

48

2632

46

9285 82

74

90

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Número de empresas creadas 2002 - 2010

400

350

300

250

200

150

100

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353332

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Número de empleos comprometidos


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1. FOMENTO DEL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Como fomento del espíritu emprendedor, entendemos a todas aquellas iniciativas que tienen como objetivo prioritario difundir el carácter emprendedor entre nuestros jóvenes (y no tan jóvenes) de hoy, empresarios de mañana. Entre los objetivos prioritarios de este tipo de iniciativas se encuentran:

· Difundir el espíritu emprendedor entre los jóvenes. · Contribuir a potenciar el tejido emprendedor como mecanismo de motor de la economía de Cantabria. · Responder a las preguntas básicas de gestión empresarial que originan problemas de gestión en los primeros pasos de actividad. · Exponer y proponer métodos innovadores de gestión que impulsen la consolidación del emprendedor en tejido empresarial competitivo y de libre mercado. · Continuar exponiendo los proyectos innovadores e infraestructuras novedosas que contribuyen a la creación y consolidación de emprendedores. · Vincular al tejido emprendedor con personas que aporten una visión innovadora y competitiva en empresas consolidadas. · Visionar la actual estructura del mercado laboral, con especial interés hacia colectivos más desfavorecidos, mujeres, y personas con discapacidad.

Entre las iniciativas llevadas a cabo en esta línea a lo largo del año 2010, podemos destacar:

DÍA DEL EMPRENDEDOR

Por quinto año consecutivo y bajo el lema “Emprende, pon tus sueños a trabajar”, 552 em-prendedores participaron en el V Día del Emprendedor Cantabria, interesados en conocer las políticas de apoyo que existen a la hora de iniciar un proyecto empresarial, así como mantener un contacto directo con organismos y entidades relacionadas con la creación de empresas. Esta jornada, celebrada en el Paraninfo de la Universidad de Cantabria, y promovida por la Dirección General de Política de la Pequeña y Mediana Empresa (Ministerio de Industria, Turis-mo y Comercio), dentro de la iniciativa a nivel nacional “Emprendemos Juntos”, resultó un éxito avalado tanto por el alto número de participantes, como por la temática de las conferencias programadas y la asistencia a las mismas.

INDICADORES GLOBALES

· Nº de asistentes totales 552 personas. · Nº de actividades programadas 32*. · Nº de entidades colaboradoras 29. · Nº de ponentes 22.

*Nº de actividades programadas 32.

10 talleres + 1 encuentro + 1 actividad (teatro) + 3 ponencia marco + 1 testimonio + 2 reco-nocimientos + 1 mesa de trabajo (CDTI - ENISA) + 12 actos de sensibilización en institutos + 1 premio de sensibilización.


01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

PREMIO EMPRENDEDOR XXI

Fomentar la aparición de nuevas empresas innovadoras y consolidar su crecimiento han sido los objetivos del Premio “EmprendedorXXI”, organizado conjuntamente por la Dirección General de la Política de la Pyme (dependiente del Ministerio de Industria Turismo y Comercio), “la Caixa”, ENISA y el Gobierno de Cantabria, a través de Grupo SODERCAN, en el marco del V Día del Empren-dedor en Cantabria.

La empresa Thunder España Simulación, ubicada en Santander y que está especializada en ingeniería de software en el área de la simulación, recibió e primer premio de 10.000 euros, además de una beca para participar en el curso Ignite Fast Tracking Innovation de la Universidad de Cambridge y la asistencia a uno de los principales polos de innovación del mundo (Estados Unidos, China, etc.), donde podrán contactar con empresas internacionales y conocer directamente oportunidades de negocio, colaboración e innovación.

Las otras dos empresas finalistas fueron Iteisa y Predictia tienen su sede en Santander.

VIII EDICIÓN PREMIOS UCEM

SODERCAN es una de las entidades encargadas de la difusión, selección y valoración de proyectos en el Concurso Emprendedor Universitario UCem, organizado por el Centro de Orientación e Información para el Empleo de la Universidad de Cantabria.

SODERCAN es además responsable, en el marco de esta iniciativa, de la realización y financiación de cursos formativos específicos dirigidos a los participantes.

JORNADAS DE SENSIBILIZACIÓN EN CENTROS DE FORMACIÓN Y UNIVERSIDAD DE CANTABRIA

Con el fin de concienciar y lograr un cambio cultural hacia el autoempleo y la creación de empresas como opción desarrollo profesional futuro, se realizan sesiones informativas a alumnos, profeso-rado y orientadores de diferentes centros de formación, así como mesas redondas o conferencias en colaboración con instituciones que prestan servicios al emprendedor.

Durante el año 2010, se han desarrollado actuaciones en 16 centros y con un total de 334 asistentes.

CURSO DE VERANO DE LA UNIVERSIDAD DE CANTABRIA: APRENDER A EMPRENDER

En el marco de los Cursos de Verano de la Universidad de Cantabria en Laredo, SODERCAN celebró durante el mes de agosto el curso “Aprender a emprender”. El objetivo del mismo fue presentar a los asistentes, todos y cada uno de los aspectos que son necesario plantearse antes de iniciar una actividad empresarial. Al mismo asistieron cerca de 30 personas, en su mayoría estudiantes uni-versitarios de los últimos cursos y emprendedores que habían iniciado recientemente su actividad.

DESARROLLO DE CONVENIO DE COLABORACIÓN CON LA CONSEJERÍA DE EDUCACIÓN PARA EL FOMENTO DE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA ENTRE EL ALUMNADO DE FOR-MACIÓN PROFESIONAL

Consejería de Educación, y Grupo Sodercan pretenden la consecución de los siguientes objetivos con la firma del presente convenio:

· Difundir el espíritu emprendedor. · Motivar hacia la generación de ideas empresariales. · Presentar la innovación, la creatividad, la diferenciación, como elementos imprescindibles para la creación de nuevas empresas. · Conseguir mayor involucración de la comunidad formativa en el fomento del espíritu emprendedor. · Conseguir nuevas ideas de negocios para jóvenes emprendedores/as. · Descubrir nuevos modelos de comunicación y difusión de las ideas de negocio en la sociedad cántabra.


01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

2. ASESORAMIENTO PARA LA CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE EMPRESAS

Uno de los pilares fundamentales para la puesta en marcha de cualquier iniciativa empresarial y su posterior consolidación, radica en disponer del soporte y la asistencia técnica más adecuada, prestando especial énfasis en las etapas posteriores al inicio de la actividad. Todo ello, complementado con actuaciones encaminadas a corregir aquellos aspectos sobre los que los emprendedores muestran mayores carencias. Así, desde SODERCAN se ha proporcionado un servicio específico a los nuevos proyectos empresariales mediante:

ELABORACIÓN DE PLANES DE EMPRESA

· Durante el año 2010 han sido elaborados 125 planes de empresa, dedicándose un total de 4.375 horas al asesoramiento presencial e individualizado. · De los 125 planes de empresa, 90 se han materializado en la creación de nuevas empresas.

SEGUIMIENTO INDIVIDUALIZADO

EMPRECAN apoya a los promotores ofreciéndoles el apoyo de expertos en gestión empresarial (comercial, laboral, fiscal) durante los primeros años de su actividad. El seguimiento se materializa en reuniones quincenales (tutorías de consolidación), en las que se analiza la marcha de las empresa, posibles desviaciones respecto del plan de negocio establecido, y proponiendo las medidas correctoras más adecuadas para lograr una situación de equilibrio.

Empresas participantes: 69

2010 2001 - 2010Proyectos presentados 143 1.249

Planes de Empresa 125 808

Horas consultoría 4.375 28.280

Proy. Presentado/Planes E. 1,144 1,545

Planes E./Emp. Creada 1,4 1,4*en miles


01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

IMPLANTACIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN COMERCIAL

Programa de asistencia técnica, práctica e individualizada, para el desarrollo a medida e implantación del Plan Inicial de Gestión Comercial. Las empresas han definido, con el apoyo de expertos, los procedimientos necesarios que les permiten acceder de manera más activa a sus clientes potenciales.


IMPLANTACIÓN DE PLANES DE GESTIÓN ECONÓMICO – FINANCIERA Y DE PROCESOS

Programa de asistencia técnica, práctica e individualizada, para el desarrollo a medida e implantación de procedimientos que garanticen un uso más eficiente de los recursos de la empresa, centrán-dose principalmente en el área financiera: control de costes, gestión de tesorería, etc.


INCORPORACIÓN DE TÉCNICOS A EMPRESAS

Programa realizado en colaboración con la Universidad de Cantabria, por el cual, se pretende contribuir a un objetivo de interés prioritario: el de mejorar la formación de los jóvenes que van a ac-ceder al mercado de trabajo, y además, generar la oportunidad para los emprendedores de conocer en su propio ambiente a buenos candidatos para una incorporación futura a su propia plantilla.

Técnicos incorporados: 35

PLAN ESTRATÉGICO DE CRECIMIENTO (EBT´S)

El objetivo es favorecer el crecimiento de Empresas de Base Tecnológica mediante el análisis de modelos de negocio y formación del personal directivo, permitiendo así la detección de las áreas de refuerzo en la gestión empresarial, y proporcionando las herramientas necesarias que determinen el fortalecimiento de su evolución para garantizar su consolidación.


ASESORAMIENTO TÉCNICO PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE DIVERSIFICACIÓN

Destinado a empresas ya constituidas que quieren analizar la viabilidad de nuevas líneas para diversificar la empresa mediante la elaboración de un Plan de Empresa para la nueva actividad.



01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

3. CREACIÓN, CRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN

EMPRECAN pone a disposición de los emprendedores un conjunto de instrumentos de apoyo financiero, adaptados y diseñados para responder a las necesidades de cada tipología de proyecto.

FORMACIÓN ESPECIALIZADA

Desde el programa EMPRECAN se apoyó financieramente el acceso a formación técnica especializada en materias de especial relevancia para la actividad de las empresas, y que no encajan en la oferta formativa estándar del mercado. Se trata de una acción necesaria para generar un alto valor añadido en la prestación de los servicios o el desarrollo de productos propios.


PROGRAMA DE AYUDAS FINANCIERAS PARA EL INICIO DE LA ACTIVIDAD

En esta línea se incluye la financiación del 100% de los gastos de constitución (notaria, registros), hasta el 70% de los gastos de primer establecimiento e inicio de actividad: realización de estudios de viabilidad, estudios de organización, tecnología, financiación o comercialización y hasta el 20% de la adquisición de bienes de equipo y otros activos fijos necesarios para desarrollar la actividad productiva.

MICROCRÉDITOS

Un total de 27 nuevas empresas han accedido a esta línea de financiación. La cuantía está comprendida entre los 5.000 y 25.000 € por operación, con un plazo de amortización de 5 años, a un tipo de interés fijo del 3%. Las entidades colaboradoras han sido: Banco de Santander y la Caixa.

Año 2010 2001 - 2010Financiación a fondo perdido 159 M€ 3.051 M€

Inversión comprometida 7.745 M€ 44.311M€

Año 2010 2001 - 2010Nº de microcréditos 27 192

Importe microcréditos 418 M€ 4.816 M€


01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

IMPLANTACIÓN EN VIVEROS EMPRESARIALES

Ayudas financieras destinadas a incentivar y minimizar los costes iniciales para la localización de sus nuevas actividades empresariales en Viveros Empresariales ubicados en la Comunidad de Cantabria

Número de empresas beneficiarias: 6

4. CREACIÓN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA

Dentro del Programa de Emprendedores de Grupo SODERCAN, EMPRECAN, el fomento de la creación de Empresas de Base Tecnológica (EBTs), supone un objetivo prioritario. En este contexto, se pueden destacar las siguientes actuaciones desarrolladas a lo largo del año 2010, con el único fin de propiciar la creación de EBTs:

JORNADA SOBRE LA CREACIÓN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA

El pasado 11 de noviembre se celebró el VII Encuentro de Empresas de Base Tecnológica de Cantabria. A la misma asistieron más de 120 personas, que pudieron compartir de primera mano la experiencia y conocimientos en la materia.

ENCUENTRO CDTI - ENISA CON EBT´S

Coincidiendo con la SEMANA DEL EMPRENDEDOR celebramos una mesa de trabajo donde tanto CDTI como ENISA pudieron explicar sus líneas de ayudas para Emprendedores y en par-ticular a empresas de Base Tecnológica y posteriormente las empresas asistentes, pudieron pre-sentar de forma particular y en formato de entrevistas individualizadas sus proyectos y dudas.

RESULTADOS DEL V CONCURSO DE CREACIÓN DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA

Durante la jornada tuvo lugar la entrega de premios del V Concurso para la Creación de Em-presas de Base Tecnológica. Dicho concurso, convertido ya en un referente, tanto por su alto nivel de participación, como por la calidad de los proyectos presentados, reconoce y premia la iniciativa emprendedora como motor de desarrollo económico, generador de innovación y creador de empleo.


01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

PREMIADO EMPRESA IDEA PREMIO

1º SMART SENSOR TECHNOLOGY

Sistema específicamente diseñado para detectar posible contaminación por hidrocarburos en estaciones de servicio, con el fin de detectar la contaminación en el momento en el que se produzca consiguiendo un ahorro y un menor impacto ambiental. 25.000 €

2º ARGOS IDIUAV - Vehículo Aéreo no Tripulado.

Diseño, montaje y desarrollo de una flota de aeronaves de pequeño tamaño, dirigidas por control remoto de largo alcance y provistas de diferentes dispositivos de localización y vigilancia como gps, radar, cámara de video infrarrojas y diversa instrumentación a medida.

20.000 €

3º EQUSSEC Dispositivo para la detección y prevención del riesgo de aplastamiento en la monta de caballos. 15.000 €

4º AQUAMANAGER El producto permite a los ayuntamientos e instituciones responsables del abastecimiento reducir los costes, mejorar el servicio a los ciudadanos y poner en marcha nuevas medidas de racionalización del consumo con un control total. 10.000 €

5º SADIQ ENGINEERING La espectroscopia óptica de plasmas se centra en la robustez y versatilidad del análisis que ofrece, dado que éste puede centrarse en los diferentes elementos que participen en la soldadura. 10.000 €

A lo largo de las 7 ediciones de este concurso se han presentado más de 180 proyectos, cuyos datos globales son los siguientes:

Premiados 2010

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 TOTALProyectos seleccionados 13 11 14 11 14 14 14 91

Proyectos premiados 5 6 6 7 5 5 5 39

200

150

100

50

0

198

90

39

Ideas denegocio

Proyectosseleccionados

Proyectospremiados

Concurso Ebt´s


Equipos para defensa, espacio 4%

Biotecnología 4%

Sistemas de seguridad 12%

Electrónica industrial 20%

Ingenieria y servicios 20%

Ntic 40%

Por sectores de actividad, los proyectos premiados se corresponden a los sectores indicados en la siguiente tabla:

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

ACTIVIDADES DE LA RED DE BUSINESS ANGELS

La red de ‘Business Angels’ de SODERCAN, primera y única de este tipo en Cantabria, inició su actividad en el año 2006 y en este periodo ha ido poniendo en contacto a empresarios e inversores consolidados con emprendedores que disponen de buenas ideas de negocio.

El Business Angel, o inversor privado, además de apoyo financiero, aporta su experiencia profesional y sus conocimientos de gran valor añadido para posibilitar la puesta en marcha y consolidación de la iniciativa empresarial.

El día 19 de octubre organizamos un desayuno de trabajo con todos los inversores privados de Cantabria para conocer de primera mano cuáles son sus prioridades, intereses, inquietudes y reque-rimientos a la hora de valorar la posible inversión en un proyecto empresarial.

La jornada se desarrolló en el marco del proyecto europeo AT Venture (Interreg IV B Arco Atlántico), cuyo objetivo es precisamente acercar el capital riesgo y las redes de business angels a los em-prendedores y empresarios.

Por otra parte y también dentro del proyecto AT Venture, desarrollamos una jornada sobre “Capital Riesgo y Bussiness Angels como fuente de financiación para emprendedores”, donde contamos con la experiencia de inversores privados tanto cántabros como de regiones limítrofes y la visión de emprendedores que han tenido la experiencia de ser financiados a través de la figura de un Business Angels.

En el marco de esta iniciativa, SODERCAN ya ha logrado cerrar varios acuerdos en el presente ejercicio que están en su última fase de negociación.

La red cuenta en la actualidad con cerca de 25 potenciales inversores o business angels que participan activamente en la red.

5. COOPERACIÓN EMPRENDEDORA - CLUB EMPRENDEDORES

Finalmente, la cooperación interempresarial es otro de los elementos clave para incrementar la competitividad de nuestras empresas. Por ello, el fomento de las relaciones empresariales entre empresas con problemáticas y retos comunes, supone un gran valor añadido para las mismas. Con este objetivo, algunas de las actuaciones realizadas a lo largo del año 2009 a destacar son:

CLUB DE EMPRENDEDORES EMPRECAN

Una vez que las iniciativas emprendedoras se han transformado en realidad empresarial, llega el momento de tejer una red de colaboración entre ellas. El Club de Emprendedores es el marco donde las jóvenes empresas intercambian experiencias, plantean sus retos y la problemática a la que se enfrentan. Una labor importante dentro del Club es generar proyectos conjuntos, donde integrar a las nuevas empresas con otras que ya tienen más años de vida, en actividades que necesitan una mayor masa crítica y una orientación, no solamente a mercados locales, sino nacionales e internacionales.

Con este enfoque se trabaja dentro del Club de Emprendedores: desde la realización de diagnósticos de capacidades para cooperar, análisis de necesidades hasta la generación de agrupaciones empresariales, clúster, con una clara orientación a mercado. Ejemplos son el Clúster de Geotécnica, y la agrupación FIVE, y otra serie de proyectos con los que se trabajará de cara al 2011, entre los que destaca la creación de una nueva agrupación de micropymes en el sector de las Tic´s.


01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

Las actuaciones realizadas durante el año 2010 han sido las siguientes:

· 155 entrevistas para detectar la capacidad de cooperación. · 155 informes individualizados. · 14 encuentros empresariales. · 15 proyectos de colaboración conjunta. · 3 acuerdos contractuales de cooperación para producción conjunta. · Visitas a empresas tractoras.

6. RESUMEN DE RESULTADOS

2010 2006 - 2010Encuestas de situación 155 770

Informes de capacidad de cooperación 155 555

Consejos Empresariales Multisectoriales 8 46

Consejos Empresariales Sectoriales 6 23

Colaboraciones 15 104

Acuerdos de cooperación 3 18

2001 - 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2001 - 2010CONCEPTO

(Expedientes) Actuaciones en empresas 139 38 118 296 407 433 392 396 455 2.674

Empresas con actuaciones 92 19 49 150 200 191 175 145 254 1.275

Proyectos presentados 214 144 110 126 169 117 101 125 143 1.249

Planes de empresa 90 46 51 79 110 107 85 115 125 808

Asistencia financiera (euros) 301.000 300.000 339.000 280.000 333.000 510.000 511.000 317.554 159.725 3.051.279

Inversión comprometida (euros) 1.900.000 2.266.000 3.000.000 5.000.000 5.700.000 5.600.000 5.300.000 7.800.000 7.745.437,38 44.311.437,38

Nº de microcréditos 76 40 29 31 16 27 192

Importe microcréditos 1.800.000 870.000 654.000 698.309 376.512 418.094 4.816.915

Empresas creadas 48 26 32 46 92 85 82 74 90 575

Empleo creado 140 93 120 138 203 258 242 353 332 1.879

Empresas de base tecnológica creadas 5 6 14 12 10 9 14 70

Proyectos NEOTEC CDTI 1 4 2 1 1 9

Préstamo ENISA 1 1

ÍNDICE DE SUPERVIVENCIA > 90%

Tabla resumen de resultados


01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

Resultados globales Red ACTEEl presente informe recoge las actuaciones realizadas desde el pasado mes de enero hasta el final de este año 2010. Los siguientes apartados establecen un análisis de las acciones llevadas a cabo por cada técnico.

1. EMPRESAS VISITADASDurante este período se han realizado 1.038 visitas. Los datos cuantificados por zonas son los recogidos en la siguiente tabla y en el correspondiente gráfico.

El Astillero 171

Cabezón de la Sal 111

Camargo 67

Laredo 111

Liébana 23

Los Corrales de Buelna 44

Reinosa 96

Santander 1 121

Santander 2 118

Torrelavega 176

TOTAL 1.038

Torrelavega

Santander 2

Santander 1

Reinosa

Los Corrales de Buelna

Liébana

Laredo

Camargo

Cabezón de la Sal

El Astillero

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200


01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

2. CONTACTOS CON LAS EMPRESAS

Las empresas que han rechazado visita en estos meses están indicadas en la tabla anterior.En relación a las visitas fallidas, esto es, visitas que por alguna razón no llegan a realizarse efectivamente, se contabilizan 6.

3. PROYECTOS DETECTADOSEn relación a los proyectos de inversión se hace una distinción entre proyectos detectados y presentados, según la modificación establecida en el convenio anual.

Los proyectos detectados constituyen las inversiones detectadas en las empresas a corto pla-zo, pero que por algún motivo aún no se han acogido a ningún programa, incluso puede que finalmente no lleguen a materializarse.

Los proyectos presentados son aquellas inversiones que optan a algún programa en concreto y cuyo expediente ha sido registrado. Se recoge un doble modo de recuento en la tabla y gráfico siguiente.

Llamadas Contactos E-mailEl Astillero 208 336 1.683

Cabezón de la Sal 583 168 962

Camargo 49 245 1.760

Laredo 187 127 578

Liébana 64 19 20

Los Corrales de Buelna 479 41 586

Reinosa 142 96 583

Santander 1 120 240 625

Detectados Presentados El Astillero 52 17

Cabezón de la Sal 14 4

Camargo 11 0

Laredo 30 10

350

300

250

200

150

100

50

0

286

104

Proyectos DE Proyectos PR

Comparativa proyectos


01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76

Resultados jornadas formativas Red ACTE1. JORNADAS FORMATIVASA lo largo de este año 2010 se han llevado a cabo por las distintas zonas ACTE un total de 18 jornadas formativas dirigidas a empresarios del sector industrial y de servicios de apoyo a la industria.El objetivo de estas jornadas se centra en completar, en la medida de lo posible, la formación de los responsables y gestores empresariales ampliando sus conocimientos para una eficaz gestión.

Se parte siempre de una visión práctica de los temas, siendo esenciales las explicaciones apoyadas en casos prácticos o buenas prácticas, es por ello que desde la Red ACTE se incide e insiste a los formadores en esta cuestión.

La primera ronda de jornadas se desarrolló a lo largo de los meses de marzo, abril y mayo y la segunda en los meses de octubre y noviembre.

Los resultados globales de esta primera convocatoria alcazaron las 124 empresas formadas a través de la Red ACTE, con 138 asistentes en total.

Número empresas formadas Número de asistentes formados124 138

Los resultados globales de esta segunda ronda alcanzaron un total de 100 empresas formadas con 117 asistentes formados.


Como dato final se establece un número global de empresas que han asistido a los foros empresariales de Red ACTE y que han sido formadas a lo largo de este año 2010.



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06. Salida a Mercados Exteriores

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06. Salida a Mercados ExterioresEl siguiente informe recoge las cifras fundamentales de las actividades del Área Internacional de Grupo SODERCAN, estructurado en los siguientes componentes o programas:

· PROGRAMA FIDEX. · PROGRAMA PIMEX. · PROGRAMA GTP. · RED EXTERIOR. · PROGRAMA EXPORTAPYME. · CREACIÓN DE EMPLEO. · UAE. · DESAYUNOS DE TRABAJO. · CAPTACION DE INVERSIONES. · CONTRATACIÓN DE TÉCNICOS. · CONVENIOS Y ACUERDOS DE REPRESENTACIÓN.

FIDEX (Fomento de la Internacionalización y Desarrollo Exterior)

El objetivo es dar apoyo financiero a las acciones que las Pymes industriales de Cantabria rea-licen en mercados exteriores. En el ejercicio 2010, se recibieron 333 solicitudes, se aprobaron 273 proyectos y se ejecutaron 312.471 € para esta subvención.

CREACIÓN DE EMPLEOA través del Área Internacional de Grupo SODERCAN, y como consecuencia de los diferentes programas y proyectos llevados a cabo, se han creado los siguientes puestos de trabajo:

· Programa GTP 2010: 3 GTP’s en activo. · Consultora NABEGA: 2 Ex-GTPs. · Oficina TIANJIN: 2. · Oficina MÉXICO: 1. · Oficina BRUSELAS: 1. · Acuerdo representación en Europa del Este: Federación Rusa, Bielorusia, Kazajstán, Ucrania, Rumanía y Hungría a través de la consultora INVEREST.

· Acuerdo de Representación en Oriente Medio (Jordania, Siria, Irak, Líbano y Egipto) y del Gulf Council Countries (Arabia Saudí, Bahréin, Qatar, Kuwait, UAE y Omán) a través de la consultora BURJ GROUP.

· Red Exterior 2010: 3 (becarios ocupando las plazas de Singapur, Casablanca y Dubai). · Red Exterior 2011: 3 (becarios ocupando las plazas de Singapur, Casablanca y Sao Paulo). · EXPORTAPYME 2010: 2 ex becarios incorporados a diferentes empresas de la región. · Incorporaciones a Grupo SODERCAN: 2 (Área Internacional).


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PROGRAMA GTP (Gestores de Exportación a Tiempo Parcial)

El objetivo es facilitar a las pymes industriales de Cantabria los servicios de un técnico en Comercio Exterior que pueda actuar (a tiempo parcial) como un Gestor de Exportación a Tiempo Parcial “GTP” en aquellas empresas que, disponiendo de un producto exportable, carecen de la infraestructura necesaria para iniciar su salida a mercados exteriores.

Desde que se creó este programa (2007) hasta el período 2010, un total 19 GTP’s han prestado sus servicios como consultores internacionales en un total de 107 empresas de la región.

EXPORTAPYME (Becarios Red Exterior a Empresas de Cantabria)

Programa con el cual se pretende ofrecer a todas las pymes del sector industrial de la región, consideradas como “Empresas Exportadoras”, los servicios de un profesional en comercio exterior, forma-do por Grupo SODERCAN y con al menos, un año de experiencia en una Oficina Comercial de la Embajada Española, en alguno de los países considerados como prioritarios por la empresa pública.

De los 5 becarios de la Red Exterior 2007 (China, México, Guatemala, Brasil y Eslovenia), 3 se adhirieron al programa prestando sus servicios como responsables de comercio exterior en 3 empresas de Cantabria: FORAMEN, QUESERIAS LAFUENTE e ICT (Industrias Cántabras de Torneado).

Los otros 2 becarios, decidieron trabajar fuera de Cantabria (Madrid y China), si bien su formación en comercio exterior impartida por Grupo SODERCAN y su experiencia en las Oficinas Comer-ciales fue fundamental a la hora de lograr empleo.

Prácticamente, todos los becarios de la Red Exterior - 2008, 2009, 2010 - (excepto 2 becarios que se quedaron en el país de destino trabajando en empresas del país) se han incorporaron a realizar labores de comercio exterior en diferentes empresas de la región con proyectos de internacionalización.

PIMEX (Ayudas a la Implantación de Empresas Cántabras en el Exterior)

Con el objetivo último de creación de riqueza, empleo y mantenimiento de puestos de trabajo en la región, Grupo SODERCAN ofrece las ayudas de este programa a empresas con proyectos de implantación en el exterior.

En el ejercicio 2010, 15 fueron los proyectos presentados de empresas con proyectos de implantación en el exterior, con una inversión inducida de 1.165.100 € y un importe total concedido de 155.707 €. Los países de implantación fueron Marruecos, Argelia, Nigeria y EEUU.

RED EXTERIORLa Red Exterior de Grupo SODERCAN ha ido variando a lo largo del tiempo, siempre enfocada a dar respuesta a las necesidades de las empresas de Cantabria en el exterior. Dicha Red ha tenido como destinos becarios en las Oficinas Comerciales de España en países como Japón (Tokio), Corea del Sur (Seúl), EE.UU. (Miami, Nueva York y Chicago), Bulgaria (Sofía), Gran Bretaña (Londres) y Alemania (Berlín).


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En 2005 se creó por primera vez la plaza de Eslovenia (Ljublijana), en función de los contactos adquiridos por la realización de un proyecto PHARE en el país. Asimismo, la Red Exterior se completa con la apertura en 2005 de la Oficina de Grupo SODERCAN en Tianjin (China) y un becario en la Oficina del Gobierno de Cantabria en Bruselas.

En 2006, y en función de la estrategia internacional de la Consejería de Industria, atenta a los requerimientos de las empresas de Cantabria, la Red Exterior estaba formada por las plazas de México (D.F.), Brasil (Sao Paulo), Guatemala (D.F.) y China (Shanghai).

Durante ese ejercicio se plantearon, por parte de las empresas de la región, 10 consultas y proyectos a Brasil, 15 a Guatemala, 8 a México y 83 a China. En el ejercicio 2007 se repitieron los mismos destinos de 2006, dada la buena acogida por parte de los empresarios de Cantabria. Sin embargo, en el año 2008 dichas plazas varían, al disponer ya de una oficina permanente en Tianjin, y la Red quedó configurada con las plazas de Miami, Santiago de Chile y Sao Paulo en Brasil.

En este mismo ejercicio 2008 se amplia la Red Exterior del Grupo con:

· Apertura de Oficina permanente en México D.F. · Acuerdo de representación para Rusia y Ucrania a través de la consultora internacional INVEREST. · Becarios en las Oficinas Comerciales de la Embajada de España en Casablanca, Sao Paulo y Los Ángeles. · Incorporación de una representante de Grupo SODERCAN en la Oficina del Gobierno que Cantabria tiene en Bruselas.

En el ejercicio 2009 se mantiene la oficina permanente en México D.F., así como la de Tianjin (China), con la incorporación de un ayudante y nuevos becarios en las Oficinas Comerciales de las Embajadas de Singapur, Emiratos Árabes y Casablanca.

En el ejercicio 2010 se envían 3 becarios de Red Exterior para el ejercicio 2011 a las OFECOMES de Singapur, Casablanca y Sao Paulo.

Se mantiene el acuerdo de representación para Rusia y Ucrania a través de la consultora INVEREST y se firma un contrato de representación con la consultara internacional BURJ GROUP, para nuestra representación en los mercados del Golfo Pérsico.

UAE(Unidades Agrupadas de Exportación)

Tiene como objetivo promocionar y apoyar la cooperación entre empresas de la región para la exportación conjunta, facilitando a las empresas cántabras el acceso a mercados exteriores que les permitan ser más competitivas.

Actualmente, desde el Área Internacional de Grupo SODERCAN se impulsan tres Unidades Agrupadas de Exportación:

· METCOEX, formado por 5 empresas cántabras del sector metalmecánico. · SERVIBO, formado por 3 empresas del sector viverista y forestal. · FIVE MODA. UAE del sector textil, integrada por 3 empresas de Cantabria.

ACCIONES FORMATIVASENERO 2010: Jornada informativa empresarial sobre las ayudas y acciones del Área Internacional para el período 2010. SEPTIEMBRE 2010: Jornada empresarial sobre el mercado brasileño en el sector de la construcción y auxiliares.


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DESAYUNOS DE TRABAJOEste proyecto, iniciado en el año 2008, pretende reunir, en torno a un desayuno de trabajo, a empresas de la región con proyectos de internacionalización con expertos en determinados mercados.En el ejercicio 2010, los mercados fueron: Arabia Saudí, Rusia, Estados Unidos y Brasil.

Después de la experiencia de éstos años en la realización de éstos desayunos de trabajo, la evaluación recogida por los empresarios cántabros ha sido muy satisfactoria y han tenido una gran acogida, siendo frecuentes las felicitaciones recibidas por ellos.

CAPTACIÓN DE INVERSIONESDesde marzo de 2010, el Área Internacional asume la responsabilidad de un nuevo programa denominado Captación de Inversiones. En este período se han detectado 9 proyectos, con una inver-sión total de 15.965.893 €. Las empresas que realizaron dicha inversión fueron:

Grupo Boryszew (Maflow Components Ibérica), VLC Spain, Verdeboos, Sistemas Britor, Nexian - Orange, Técnicas de Residuos Campoo, y Parque Verde Cantabria, creando 644 puestos de trabajo en la región (en las fases finales del proyecto).

CONTRATACIÓN DE TÉCNICOS En el ejercicio 2010, se crea un nuevo programa denominado Contratación de Técnicos. Dicho programa se crea con el ánimo de ayudar a las empresas de la Comunidad Autónoma de Cantabria en la incorporación de personal especializado, contribuyendo a generar una masa crítica suficiente de empresas exportadoras y personal técnico de alta cualificación en la región, como base para su desarrollo e internacionalización y de forma que:

· Se favorezca la sistematización y continuidad en el tiempo de las acciones de internacionalización emprendidas por las empresas. · Se fomente la contratación estable de personal cualificado. · Se aumente y consolide la base empresarial de carácter exportador. · Se favorezca la creación, puesta en marcha o mejora sustancial de departamentos, unidades y/o centros de internacional identificados en las empresas.

De este programa se beneficia la empresa Batch Collections, con la contratación de un técnico especializado en comercio internacional.

Con la creación de éste nuevo proyecto, los programas Exportapyme y GTP, pasan a formar parte de él.

CONVENIOS Y ACUERDOS DE REPRESENTACIÓN · Acuerdo de representación en Europa del Este a través de INVEREST (abarca los mercados de Rusia, Bielorrusia, Kazajistán, Ucrania, Rumanía y Hungría). · Acuerdo de representación en los mercados del Golfo Pérsico a través de BURJ GROUP (Jordania, Siria, Irak, Líbano, Egipto, Arabia Saudí, Bahréin, Qatar, Kuwait, UAE y Omán). · Convenio con CACESA, Compañía Auxiliar al Cargo Express. Empresa del Grupo IBERIA. · Acuerdo de Intercambio de Profesionales de Cantabria con el Gobierno de Fujian. · Acuerdo de Relaciones de amistades entre Cantabria y la Provincia de Shanxi. · Convenio con la empresa NABEGA para la confección y difusión del Newsletter Internacional sobre mercados preferentes. · Convenio CEOE-CEPYME – SODERCAN, para la internacionalización de las empresas. · Convenio CEOE-CEPYME – ICEX – SODERCAN de formación. · Convenio Plan China. · Convenio Plan Materiales de la Construcción. · Mantenimiento de Oficinas de Representación en Méjico y en Tianjin. · Mantenimiento de la BBDD KOMPASS.


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Nº Misiones realizadas por SODERCAN

Año Destino Nº empresas cantabras participantes Nº de misiones/país Misiones/año

2010

México 12 1

5China 23 2

Marruecos 9 1

Brasil 16 1

Misiones Directas Institucionales y Empresariales

Año Delegación asistente Nº empresas asistentes

2010

Delegación China Universidad Tecnológica y de Educación (TUTE)

Institucional

Delegación Empresarios Mexicanos y Cumbre UE - América Latina en Comillas

Encuentro con el Embajador de Colombia y el ConsejeroJefe y posterior visita al Presidente de Cantabria

Visita de la Universidad de Puebla (México)

Representantes de CASE - 18 Agencias de Desarrollo de EE.UU.

Delegación China TFIC (Federación Industrial y Comercio de Tianjín)

Misiones Inversas Recibidas

Año Feria Ferias/año

2010

Feria Alilmentaria 2010 Barcelona

12

Feria TIC Expo Comm México 2010 y B3 Forum de Tecnologías

Feria Multisectorial en Cantón

Feria Food & Hotel Asia 2010 Singapur

Feria Wines & Spirits en Hong - Kong

Feria Agroal. Productos Españoles y de Cantabria en Fuzhou

Feria Food & Hotel en Shanghai

Expo Seguridad, Alimentaria, Feria Abastur Expo CIHAC. México

Feria Expo Green. México

Feria “Batiment” sector construcción y auxiliar en Marruecos

Feria Internacional de Logistica y Transporte de Tianjín

China Wind Power 2010

Participación en Ferias

Red Exterior 2010 Red Exterior 2011 Creación Empleo 2010Tianjin Javier Bahut Tianjin Javier Bahut GTP´s 5

México Cristina Brambilla México Cristina

Brambilla Red Exterior 2010 3

Bruselas Mar Martín Bruselas Mar Martín Exportapyme 2011 3

Singapur Ana Arronte Singapur Aurora Bergantiños Becario interno 1

Dubai Ángel Sánchez Sao Paulo María

Villaverde Inter. Profesionales 1

Casablanca Pedro Alcántara Casablanca Ana Gómez Empl. Indir. (pimex) 6

TOTAL 19


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07. Apoyo en Europa

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07. Apoyo en EuropaEl Área de Proyectos Europeos, integrado en la Dirección General de Innovación y Estrategia Corporativa, tiene como objetivo estratégico la captación de fondos europeos que contribuyan a financiar y reforzar la estrategia de la Dirección General a la que pertenece.

Este objetivo estratégico se materializa a través del diseño e implementación de proyectos de co-operación europea en los ámbitos de la innovación, la cooperación empresarial, las relaciones universidad-empresa, el apoyo a emprendedores y las energías renovables.

Proyectos en ejecución 2010a) REDOMIC (Interreg IV B Sudoe): Tiene por objeto el fomento y valorización de las rela-ciones entre universidades y empresas. El proyecto ha permitido elaborar un completo estudio sobre la oferta y demanda de servicios tecnológicos en las regiones del Sudoeste de Europa y, hasta la fecha, ha promovido la formalización de más de 50 acuerdos de cooperación tecnoló-gica entre universidades, centros tecnológicos y empresas (11 de ellos con participación directa de empresas y grupos de investigación de Cantabria).

b) GALACTEA PLUS-ENTERPRISE EUROPE NETWORK (Programa de Competitividad e In-novación): El consorcio constituido por Galicia, Asturias, Castilla-León y Cantabria ha seguido operativo durante todo 2010 con el objetivo de promover las políticas europeas para empresas (información europea, seminarios, búsqueda de socios, oportunidades comerciales y tecnoló-gicas, etc).

c) ATLANTIC CLUSTERS (Interreg IV B Arco Atlántico): Su objetivo es apoyar la creación y desarrollo de agrupaciones empresariales y explorar las posibilidades de cooperación con otras agrupaciones del espacio atlántico europeo. En el caso de Cantabria, el proyecto presta apoyo y asesoramiento al desarrollo de 8 Clusters o Agrupaciones Empresariales en los sectores de automoción, diseño de moda, viveros de plantas ornamentales, agroalimentario y TIC.

d) ATLANTIC VENTURE (Interreg IV B Arco Atlántico): Su objetivo es favorecer el acceso de emprendedores y empresas a la financiación a través de instrumentos de capital riesgo y redes de inversores privados (Business Angels). En 2010 se han realizado actividades de formación en colaboración con el Instituto de Empresa y se ha puesto en marcha un Plan de Acción para proporcionar a emprendedores asesoramiento especializado en la materia, así como apoyo en la búsqueda de inversores para sus nuevos proyectos empresariales.

07. Apoyo en Europa

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NUEVOS PROYECTOS APROBADOS EN 2010a) SMART SANTANDER (7º Programa Marco de I+D): Diseñado en el ámbito de las “smart cities” o ciudades inteligentes, el proyecto tiene por objeto desplegar y testar en Santander y Cantabria una infraestructura experimental de dispositivos y sensores en el ámbito de internet del futuro, de manera que esta tecnología permita desarrollar servicios avanzados para ciuda-danos, empresas e investigadores.

b) CREATINN (Interreg IV B SUDOE): Participado por socios de España, Francia y Portugal, el proyecto tiene por objeto aplicar soluciones creativas para potenciar la innovación empresarial.

Proyectos en fase de preparaciónDesde el 4º trimestre del año se está trabajando en la preparación de varios proyectos de co-operación europea en los siguientes ámbitos:

· Desarrollo de las energías renovables marinas. · Desarrollo de la energía eólica offshore. · Formación especializada para operación y mantenimiento de parques eólicos. · Formación especializada para internacionalización de pymes.

Los resultados económicos obtenidos por el Área de Proyectos Europeos han sido los siguientes:

Indicador 2010Fondos netos obtenidos vía proyectos 1.776.000

07. Apoyo en Europa

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08. Comunicación

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08. ComunicaciónIndicadores1.141 impactos en prensa. 109 notas y ruedas de prensa.33 actos externos con 1.494 asistentes.128 acciones de comunicación.19 publicaciones.10.100 promedio de vistas mensuales a la página web del grupo.

2010 ha sido el año de consolidación de la revista corporativa de Grupo SODERCAN Empresa Creativa. Tras 16 números, Empresa Creativa se ha consolidado como referencia de informa-ción útil y rigurosa para la audiencia empresarial y el tejido socioeconómico de Cantabria en sus dos versiones, tanto en papel como “on line”. El carácter divulgativo y la calidad en los contenidos han sido la referencia que ha guiado la línea editorial de la publicación, y la que ha hecho posible que las 6.000 empresas cántabras, instituciones y organismos públicos na-cionales e internacionales que la reciben, señalen en su agenda, cada dos meses, la cita con Empresa Creativa.

Una de las principales tareas del Área de Comunicación durante el año 2010 ha sido dar a conocer a los empresarios de la región la unificación y nueva ubicación de Grupo SODERCAN en la nueva sede del Parque Científico, para atender sus necesidades con mayor calidad, comodidad y eficacia y optimizar recursos. Por otro lado, visibilizar y explicar a las empresas y la opinión pública de Cantabria la estrategia del Gobierno y de Grupo SODERCAN por las energías renovables marinas y flotantes, además de la I+D+i, ha sido otro de los objetivos cumplidos del Área de Comunicación.

2010 coincide con el desarrollo de una nueva política de comunicación en Grupo SODERCAN. El Área de Comunicación decide dar un salto cualitativo, después de tener una presencia web destacada y apostar por SODERCAN TV en 35 plataformas de video. Esta nueva pulsión surge de la continua necesidad de Grupo SODERCAN de mantener presente la innovación en los nuevos canales de comunicación con el target de cliente potencial.

El posicionamiento en las redes sociales de Grupo SODERCAN es una decisión estratégica del Área de Comunicación adoptada en diciembre de 2009. Entonces, sólo se disponía de unos datos sobre el especial crecimiento de los social media, pero dudas respecto a si una empresa podría aprovechar el rendimiento de las herramientas que aporta el concepto de WEB 2.0, que parecía monopolizado por un público joven. No obstante, dado que la complejidad en cuanto a aplicaciones y recursos técnicos era relativa y además se disponía del know-how suficiente, se emprendió esta aventura en la línea de la innovación.

08. Comunicación

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Hoy, las redes sociales son un fenómeno extendido mucho más allá del público joven, que afecta a la totalidad de las empresas, organizaciones y Gobiernos del mundo y que, por tanto, se confirma que es actualmente uno de los canales fundamentales de relación con su público objetivo y que su crecimiento amenaza con sustituir a los mecanismos de relación que hasta ahora se consideraba tradicionales.

La cantidad de usuarios-clientes con los que Grupo SODERCAN se relaciona a través de redes sociales como Facebook, Twitter, LinkedIN, Tuenti, Foursquare y Flickr, se ha ampliado. En estos momentos la cifra se sitúa cerca de los 2.000 Pero también la calidad se ha visto favorecida, porque son usuarios-clientes activos, que participan, colaboran, responden, y en su mayoría están relacionados con las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.

El posicionamiento de la imagen corporativa de Grupo SODERCAN gana gracias a la apuesta por las redes sociales. La reputación tecnológica, de elevado nivel técnico y al día de las NTIC se ve reforzada sólo con nuestra presencia.

Por ello, 2011 ha de ser el año de la consolidación de este creciente canal de comunicación con el entorno para seguir manteniendo el posicionamiento y liderazgo, no sólo en las redes fuera de nuestra comunidad autónoma, sino entre las organizaciones, agentes sociales, Go-bierno y Universidad de Cantabria, con quienes ya mantenemos conexión a través de diversas plataformas virtuales.

Asimismo, otra de las tareas a desempeñar será la prospección de nuevas oportunidades de comunicación digital. Los avances tecnológicos en el universo de los “social media” suceden en un corto espacio de tiempo. Aparecerán nuevas redes, otras cerrarán, algunas se fusionarán, nacerán widgets, aplicaciones y nuevos softwares que nos ayudarán a optimizar y agilizar los procesos de gestión de la información en las redes, y tendremos que permanecer atentos a las tendencias que vayan emergiendo, porque en ese esfuerzo también radica parte de nuestro éxito a la hora de comunicar y llegar a un público cada día más amplio.

08. Comunicación

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09. Responsabilidad SocialCorporativa

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09. Responsabilidad Social CorporativaLa Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de Grupo SODERCAN, entendida ésta como la Integración voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioam-bientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores (Libro Verde, UE. 2001) adquiere dos vertientes, complementarias e igualmente necesarias: la RSC interna y la RSC externa.

Entre los objetivos establecidos en la revisión del Plan Estratégico (2010 - 2011) destacan la implantación de la Responsabilidad Social Corporativa y la ejecución de la Memoria GRI (Glo-bal Reporting Initiative) para la transparencia en la comunicación y gestión de la RSC. En base a estos objetivos se han establecido y coordinado una serie de actuaciones alineadas con la misión y visión del Grupo, para el mantenimiento de un desarrollo sostenible.

En el ejercicio 2010, Grupo SODERCAN renueva el sello de calidad EFQM, que reconoce su compromiso con la excelencia empresarial. Asimismo, y en línea con la mejora continua, el Grupo consigue el certificado en 2010 de AENOR ISO 9001:2008 que reconoce la calidad en la gestión de todas sus entidades.

Permanencia en el Global CompactTras la adhesión en diciembre de 2008 al pacto Mundial de las Naciones Unidas por la RSC, sumándose al apoyo de los 10 principios fundamentales relacionados con el respeto a los Dere-chos Humanos, Derechos Laborales, Derechos Medioambientales y lucha contra la corrupción, en 2010 se redacta el primer informe de Progreso en el que se puede consultar públicamente la renovación del compromiso por parte de la empresa. www.pactomundial.org.

Plan de IgualdadOtro de los grandes hitos cumplidos es la aprobación del Plan de Igualdad de Grupo SODER-CAN, iniciativa que ha obtenido ayuda del Ministerio de Igualdad con la que se ha procedido a su elaboración, fijando las materias que indica la Ley, como acceso al empleo, clasificación profesional, promoción y formación, retribuciones, ordenación del tiempo de trabajo para fa-vorecer, en términos de igualdad entre mujeres y hombres, la conciliación laboral, personal y familiar, y la prevención del acoso sexual y del acoso por razón de sexo.

09. Responsavilidad Social Corporativa

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La redacción, presentación y difusión del Informe Diagnóstico y el Plan de Igualdad se lleva a cabo en septiembre de 2010 y cuenta con el apoyo de la Dirección General de la Mujer del Gobierno de Cantabria. Inicialmente, se han implantado 19 medidas contempladas en el Plan de Igualdad de un total de 45. Una de ellas es la elaboración del “Protocolo de actuación contra el acoso sexual, por razones de sexo y moral en el lugar de trabajo”. El documento, aprobado por la Comisión de Igualdad de Grupo SODERCAN, trata de sentar las bases para consolidar un entorno laboral en el que no haya discriminación por razones de discapacidad, sexo, raza, religión, orientación sexual o tendencias políticas. En noviembre de 2010 se procede a la difusión de esta medida a través de los canales de comunicación interna.

“De ti depende”, plataforma por la sostenibilidadLas empleadas y empleados de Grupo SODERCAN han creado una Plataforma de Buenas Prácticas denominada “De ti depende”, a través de la que se pretende la integración real de la Responsa-bilidad Social Corporativa en las actividades y el quehacer diario de todo el personal y de la Dirección: acción social, medioambiental y cultura sostenible corporativa.

La plantilla es el principal agente participativo de la plataforma, mediante herramientas como Tu Portal (área web que recoge información de interés global para la plantilla), reuniones informales y de paneles de sugerencias.

“De ti depende” ha sido propulsor de diversas acciones de apoyo a la Comunidad. En febrero de 2010 se entregó a Cruz Roja Española un cheque por valor de 3.848€. La donación, fruto de la venta de papeletas para el sorteo de una cesta de Navidad, fue destinada al “Programa de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social” que Cruz Roja desarrolla a través de diversos proyectos de alcance regional, dirigidos a personas y colectivos vulnerables.

En diciembre de 2010, se procedió a organizar una operación kilo destinada al Banco de Alimentos de Cantabria. Como sugerencia de la plantilla, también se inició, en noviembre, una campaña permanente para obtener fondos con la venta de móviles en desuso para proyectos sociales y/o medioambientales.

Las propuestas recogidas de la plantilla han sido 34 medidas de mejora y 18 de buenas prácticas. Las buenas prácticas dependen de cada persona y se han canalizado por correo electrónico, en el gestor de incidencias, los paneles “De ti depende”, etc. A la vez, se han incorporado al Manual de Acogida y a Tu Portal, como una Guía de Buenas Prácticas.

En línea con las sugerencias de la plantilla, Grupo SODERCAN ha apostado a lo largo de 2010 por la mejora medioambiental desarrollando iniciativas relacionados con el reciclaje, la reutilización y el ahorro energético. Así, se ha conseguido un ahorro de un 16 % en consumo eléctrico, el equivalente a más de 40 edificios en un año, cuando el objetivo de cumplimiento era un 15 %.

Por otro lado, se ha establecido una colaboración con el CIMA para el intercambio de información en materia medioambiental.

Cantabria ResponsableGrupo SODERCAN elaboró en 2010 un código buenas prácticas con las empresas proveedoras al que se hace referencia en los pedidos y se halla en la página web de la empresa. Como ente dina-mizador del tejido empresarial de Cantabria, Grupo SODERCAN difunde la importancia de la RSC en eventos como el Día del Emprendedor, con una jornada temática. Por ello, en 2011, queremos seguir impulsando la web Cantabria Responsable y promocionarla como foro de empresas cántabras en RSC. Continuaremos promocionando a las empresas responsables de la región a través de otros canales de comunicación con la finalidad de incentivar al tejido industrial en materia de RSC.

Asimismo se ha seguido colaborando en la difusión de la RSC en el tejido empresarial mediante la participación en la Red por la Responsabilidad Social Global: empresas cántabras en el Pacto Mundial. En esta línea, se ha colaborado en campañas mundiales con comunicados a favor de la biodiversidad y por la lucha contra la pobreza y la exclusión social.

09. Responsavilidad Social Corporativa

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