MENSAJES FOROSColaborativos 1 y 2

Soad Dimitri LunaCódigo: 1,061,718,126

Grupo 181Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Junio de 2014

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• lo son la implementación y la producción de nuevas tecnologías innovadoras que potencien la práctica deportiva. Cordialmente, Andrés Salazar.

• La idea de negocio que poseo para esta región caucana se centra especialmente en el barrio de villa del note la paz, por la razón de que en este espacio podríamos mejorar y aumentar las necesidades de aquellas personas, digo esto porque el barrio la paz no cuenta con un amplio abastecimiento general de servicios, un ejemplo de ello es que la mayoría de las personas tienen que ir a varios negocios para reabastecer sus necesidades, entonces por qué no inculcar todos estos servicios en un solo lugar o en un solo supermercado general. Además a la vez podríamos Generar empleo tanto a personas capacitadas como a las menos afortunadas educativamente

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Mi idea de negocio es la de ofrecer el servicio de Internet banda ancha en lugares rurales donde no hay acceso a este, pues como es conocido hay muchos municipios en Colombia que no cuentan con el Internet ADSL, esto se debe a múltiples factores; como alto costo de instalación para redes de fibra óptica, poca rentabilidad, difícil acceso geográfico, problemas de orden público entre otros. El único medio que tienen de acceso al red es el Internet satelital, el cual sus precios son demasiados elevados, pues el más bajo esta alrededor de $ 600.000 la mensualidad y es un servicio de muy mala calidad. Es por ello que esta idea de empresa sería de gran rentabilidad, al ofrecer un servicio de excelente calidad y a un bajo costo la demanda seria de muy buena proporción, para ello se utilizaría una nueva tecnología que no tiene mucho tiempo de haber llagado al país, lo cual garantiza que no habrá demasiada competencia en el mercado, este nuevo sistema trabaja a través de enlaces por medio de ondas electromagnéticas que transportan la señal de Internet banda ancha a distancias de hasta 70 Km con puntos de vista.   

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Hola, este es uno de mis aportes para el trabajo grupal, espero sus opiniones.

 

INTRODUCCION

Este documento se centra en una idea de negocio que fue escogida por todos en donde aportamos conocimientos y experiencias en los requerimientos de esta para su creación, por supuesto que para haber alcanzado este logro nos basamos en el contenido de la unidad 1 del presente curso.

JUSTIFICACIÓNDebido al aporte que se ha tenido en el mundo con respecto a la productividad y viabilidad en el mercado las empresas, nosotros podemos y creemos que podemos alcázar esa meta al igual que muchos.Pero como para eso hay que dar un primer paso y ese es ingeniarse y proyectarse una idea de negocio que pueda dar frutos en el futuro, pero para eso hay que esforzarse entendiendo el manejo y los requerimientos para eso como por ejemplo que produciremos, cómo y con qué habilidades deberá de tener nuestro equipo de trabajo, cuáles serán los riesgos que podríamos correr y superar y pues bueno entras muchas más.

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OBJETIVOS

Entender la importancia de una idea de negocio en nuestra vida laboral.

Comprender y manejar a la perfección los requerimientos que se necesita para poder hacer realidad una idea de negocio.

  Hacer uso de las capacidades de ingenio y destreza de una

persona una de ellas es el implantarse y tratar de cumplir una idea de negocio

Creer que podemos crear una empresa con nuestros propios esfuerzos.

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Compañeros, adjunto aporte puede hacer parte de la introducción

INTRODUCCION

El presente trabajo, pretender demostrar la apropiación de conceptos aprendidos en la Unidad 1 en la asignatura Gestión Empresarial.

A través de la Idea de Negocio: Fabrica de uniformes y elementos deportivos en la ciudad de Popayán, se pretende mostrar cómo es la Organización de Empresa, la Creatividad e innovación y el desarrollo de idea de negocio.

Para abordar los temas a través de la creación de Fábrica de uniformes y elementos deportivos se tuvieron en cuenta conceptos de: Gestión empresarial, la Estructura del Negocio.

La creación de una empresa o de un negocio, es una alternativa que se tiene una vez se culmina una carrera profesional, es una iniciativa para desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular en este caso: Fabricación de uniformes y prendas deportivas.

En la idea de negocio propuesta se busca mostrar las capacidades de sus gestores para actuar, para generar nuevos rumbos, para ser actores y agentes del cambio a través de la empresa en la ciudad de Popayán.

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Esta idea de negocio requiere pasión y compromiso para conseguir el resultado deseado. También es una actividad donde se ve la posibilidad de que uno mismo maneje el tiempo, ser uno mismo el propio jefe, se generen empleos. Se consigan ingresos. Así contribuya al desarrollo de una región Caucana.

Kelly, tus razones son muy comprensibles, por ello envió un aporte del plan financiero, espero que se adapte al trabajo que han venido realizando, estoy atento a cualquier sugerencia.

Power point: Plan Financiero

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PLAN DE NEGOCIOS

FABRICA IMPLEMENTOS DEPORTIVOS

1. ESTUDIO DE MERCADO

Conocer el comportamiento del mercado de elementos e implementos deportivos en Popayán

  Identificar consumidores y clientes potenciales.  Estimar el comportamiento futuro de la demanda y de la oferta, de elementos

e implementos deportivos en Popayán 

Determinar el comportamiento de la competencia.  Evaluar el grado de aceptación o resistencia del mercado de la región a

nuevas empresas de implementos deportivos.  Definir estrategias que permitan la clasificación del mercado según el tipo de

consumidor. 

  Realizar análisis de precios y margen de comercialización.

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ESTUDIO TÉCNICO 

Recolección y análisis de la información que permita determinar la factibilidad y rentabilidad del establecimiento de la fábrica de implementos deportivos, a través de: Determinación de los factores que condicionan el tamaño de la fábrica.

 Identificación de equipos, máquinas y herramientas necesarias en la fábrica. Descripción de las instalaciones necesarias y la distribución física de las mismas. Identificación la magnitud del proyecto de acuerdo a proyección de ventas de la competencia. Determinación de la provisión de materiales y materias primas para satisfacer posible demanda Planteamiento de la organización humana y jurídica de la fábrica.

 

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ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO Se espera contar con este estudio determinar el monto de los recursos económicos necesarios que implica la puesta en marcha del proyecto de crear una fábrica de implementos deportivos en la ciudad de Popayán, así como la determinación de los costos requeridos en su periodo de operación. Específicamente: 

Determinar el monto de inversión total requerida en la creación de la fábrica. 

Cuantificar los costos de administración y operación del proyecto. 

Cuantificar el costo y proyección de las ventas. Identificación de las políticas y requisitos de financiamiento por medio de los

proveedores. 

El financiamiento con entidades bancarias. 

Proyección de ingresos y gastos en la operación de la fábrica. 

Determinación de una proyección de un flujo de fondos. 

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ÍNDICES DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN 

Identificar la rentabilidad neta (mínimo 40%). 

Estimar el Valor Presente Neto (VPN). 

Determinar la Tasa Interna de Retorno (TIR). 

Calcular el Periodo de recuperación del capital invertido (PRC). 

Indicar la Relación Beneficio/Costo (RBC). 

Calcular el Punto de Equilibrio (PE). ESTUDIO LEGAL A través del estudio legal se espera que el establecimiento de la fábrica, se rija bajo la normatividad vigente para el funcionamiento de este tipo de establecimientos comerciales:

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ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL Con el estudio administrativo y organizacional se buscar diseñar un plan de negocios que contenga:  1. Una carta introductoria donde se explicará brevemente la razón por la cual se hace el plan de negocios. 2. Un Resumen ejecutivo que dé respuesta a las siguientes preguntas:

¿Qué producto o servicio va a ofrecer la empresa? ¿Qué necesidades se están cubriendo o qué problema se está solucionando? ¿Quiénes son los competidores y cuál es la ventaja competitiva sustentable? ¿Quiénes son los clientes y cuál es el mercado objetivo (y tamaño de mercado)? ¿Cuál es el estado actual de desarrollo de la fabrica?3. Describir en el documento la Misión, Visión, Objetivos de la empresa, Valores corporativos como también las políticas.Se identifican la estructura orgánica de la comercializadora, se idéntica perfil de su director técnico. Quienes serán sus propietarios, idoneidad y qué experiencia tienen?

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IMPLEMENTACIÓN DE ESTÁNDARES DE CALIDAD DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD VIGENTE Se espera como resultado una fabrica con un sistema de gestión de la calidad basada en procesos y que influyen en el cumplimiento de los requisitos del cliente y en el logro de la satisfacción del mismo.  IMPACTO SOCIAL 

Desde el punto de vista económico, aportar a los ingresos del Municipio de Popayán a través del pago oportuno de impuestos y aranceles propios de este tipo de establecimiento comercial. 

Desde el punto de vista de bienestar, contribuir en el mejoramiento de calidad de vida de la comunidad de Popayán, a través de generación de empleo directo.

 Compañera Kelly, en este momento te envió el plan de implementación, quedo atento a tus comentarios. Cuadro- Matriz Implementación Evidencia. Envio trabajo final 

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Consolidación Idea de Negocio

Fabrica de artículos e implementos deportivos: Camisetas, Pantalonetas, Sudaderas- Electrodos adhesivos en Popayán.

Para la realización de la fábrica de implementos deportivos se debe:Definir el mercado objetivo: Quienes serían mis clientes potenciales?, a quien se va a dirigir el producto?En este caso: Deportistas de gimnasios, Deportologos, Entrenadores deportivos, deportista de equipos deportivos, fisioterapeutas por el electrodo adhesivo personas que gustan de vestir con prendas deportivas

A donde se quiere llegar?, es decir definir el objetivo de la fabrica.

Objetivo Propuesto; Satisfacer las necesidades del mercado deportivo, con productos de calidad que permitan posicionamiento en el mercado y convertirse en el negocio preferencial de este tipo de mercado.

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Como se va a llegar allí? Mediante que estrategias se va a lograr ese objetivo?

Propuesta: Participación en apoyo a torneos deportivos, publicidad en los gimnasios de la ciudad, patrocinios a equipos y actividades deportivas

Una tienda On-line de los artículos que se fabriquen.

Como convertir en realidad la idea

Además de lo anterior para la consolidación y puesta en marcha de Fábrica de artículos e implementos deportivos, se debe iniciar:

Primero realizando Planeación Estratégica del negocio, iniciando con el análisis del entorno de este negocio; detectando las oportunidades y amenazas del mismo.

Las oportunidades para que se hagan más atractivas para la empresa y procuren su rentabilidad y sobrevivencia en el mercado, y las amenazas para evitarlas.

Y también analizar cuáles son las fortalezas y debilidades que se tiene para la fábrica de implementos deportivos

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En resumen es necesario hacer una matriz DOFA para asegurar el futuro de la fábrica.

Para con base en esta matriz definir la MISIÓN y VISIÓN de la fabrica.

MISIÓN propuesta:

Ser una fábrica de artículos e implementos deportivos, de la mejor calidad para satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes, garantizando una optima calidad en nuestros productos, proporcionándoles confort, status, así como también generando confianza y preferencia en nuestros clientes.

VISION Propuesta:

Posicionarnos en la ciudad de Popayán, en todo el Departamento del Cauca y Departamentos del Sur Occidente Colombiano como la empresa líder en la fabricación de implementos y artículos deportivos, alcanzando liderazgo por la innovación y de excelente calidad en nuestros productos, ser reconocidos a por la calidad, ética, responsabilidad

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Envío segundo aporte, para consolidación idea de negocio Fabrica implementos y artículos deportivos.  Dentro del cuerpo del aporte va nombre y logo de la empresa, es solo un dibujo que elabore para referirme a aviso para dar a conocer la fabrica. Atenatmente SOAD DIMITRI LUNA

CONSOLIDACION IDEA DE NEGOCIO: FABRICA DE ARTICULOS E IMPLEMENTOS DEPORTIVOSFormulación de Objetivos, se clasifican en:Objetivos de relacionesObjetivos económicosObjetivos Comerciales.La fábrica de artículos e implementos deportivos define como objetivos:De Relaciones:Crear relaciones de negocios inicialmente con los comerciantes de la ciudad de Popayán y área de influencia. A mediano plazo aumentar estas relaciones con comerciantes del Valle, Nariño.Crear relaciones con proveedores de materia prima y demás material necesario en el desarrollo de la fábrica.Definir los canales de distribución adecuados para que los artículos deportivos lleguen con oportunidad a los usuarios de los mismos.

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Objetivos Comerciales

La fábrica de implementos y artículos deportivos en cuestión define un porcentaje mensual de ventas de lo producido en ese periodo realizando la mezcla de mercadotecnia a través de la definición de las 4 P así:

 Producto: Camisetas, Pantalonetas, sudaderas y electrodos para medición de fatiga muscular. 

Plaza: Se inicia con el mercado de la ciudad de Popayán, pero a corto plazo se acogerá el mercado del Departamento del Cauca y Departamentos del Suroccidente de ColombiaPromoción (Comunicación): Se hará a través de la combinación de: publicidad, venta personal y promoción.Para la publicidad, que se va utilizar de acuerdo a lo presupuestado es a través de medios de comunicación complementario; la fábrica busca persuadir a que sus clientes potenciales adquieran sus productos, con información visual con vallas y afiches que se ubicaran en recintos deportivos: En el estadio, en los Gimnasios de la ciudad, también en centros comerciales que tienen gran afluencia de público

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: ejemplo:

DEPORTES 

Fabrica de implementos y artículos deportivos

Ventas al por Mayor y Menor

Calidad – Cumplimiento- Confort

 

 

 

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Además se contratará los servicios de 4 personas que conformarían la fuerza de ventas del negocio discriminados así:

Uno para visitas a establecimientos comerciales del área: Almacenes generales, tiendas deportivas, Almacenes de cadena, posibles vendedores de los productos.

Dos para ventas personales en: Gimnasios, escuelas deportivas, consultorios de fisioterapia.

Un vendedor para atención en el punto de fábrica.

Además se contratará los servicios de 4 personas que conformarían la fuerza de ventas del negocio discriminados así:Uno para visitas a establecimientos comerciales del área: Almacenes generales, tiendas deportivas, Almacenes de cadena, posibles vendedores de los productos.Dos para ventas personales en: Gimnasios, escuelas deportivas, consultorios de fisioterapia.Un vendedor para atención en el punto de fábrica.

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Estrategias de Marketing a utilizar:

De acuerdo a la teoría de estrategias competitivas de Kotler, la fábrica de implementos y artículos deportivos frente a la competencia desarrollará estrategias.Estrategia de Retador: Como la fábrica apenas inicia en el mercado, busca y pretende alcanzar la posición del líder en el mercado de artículos e implementos deportivos. A través de Innovación con dispositivos como electrodos que miden la fatiga muscular del deportista.Producto que se dará a conocer por medio de fisioterapeutas.Una vez lo consiga, continuará con la Estrategia de Líder y reconocido así por la competencia.SEGMENTACIÓN Y POSICIONAMIENTO, DE LA FÁBRICA DE ARTICULOS E IMPLEMENTOS DEPORTIVOSTipo de mercado: Mercado de productos de consumo (artículos e implementos deportivos).Mercado Objetivo: Deportistas, equipos deportivos, entrenadores de deportistas, personas que usan ropa deportiva, personas de Gimnasio.Segmentación del mercado: Dividir el mercado en diferentes grupos de compradores que demandan productos.

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La fábrica diferenciara claramente los grupos de personas con características homogéneas y diferentes entre sí, planteando ofertas distintas para cada grupo. Se realizará teniendo en cuenta los siguientes factores:

Perfil socioeconómico Del consumidor

Utilización de productos e implementos deportivos: Volumen de compra, frecuencia

Motivación del consumidor

Sitios donde compra normalmente

Criterios demográficos: Edad, Sexo, Ocupación.

Con la información anterior define su público objetivo: Deportistas, edades entre 18 y 30 años, que compran con mucha frecuencia en tiendas deportivas. Frecuentan gimnasios. Motivados por la calidad, comodidad de los productos que usan, por la variedad en el momento de hacer la compra.

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POSICIONAMIENTO:

La fábrica de implementos deportivos buscará su posicionamiento basado en la categoría de sus productos: Productos de excelente calidad.

Me permito adjuntar portafolio de servicios que ofrece la empresa que he venido trabajando por otra parte le pido el favor si me puede explicar un poco.sobre los puntos estrategia publicitaria y la plantilla de canvas, la verdad entiendo poco sobre ello.Gracias,Jarold Aullon MartineZ PoWER POINT – PORTAFOLIO cordial saludo,tutora y compañeros, envió mi primer aporte correspondiente al modelo canvas. quedo a la expectativa de sus comentarios y recuerden como lo expresa la compañera que este trabajo es basado en el trabajo colaborativo 1 que realizamos. cordialmente, Andres Salazar. Cuadro con información CANVAS

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Cordial saludo,tutora y compañeros, envió a continuación el portafolio de servicios de la empresa. queda faltando lo siguiente, para que se encarguen de realizarlo: Elaborar una estrategia publicitaria para promocionar los productos o servicios a

través de medios online aplicando las técnicas del marketing y el e-commerce.(3 Diapositivas)  Realizar una propuesta para convertir su idea de negocio en una startup. (3) Diapositivas 

recuerden que este trabajo vence el día domingo 4 de mayo. cordialmente, Andres Salazar. POWER POINT con portafolio.

Adjunto un aporte sobre STARTUP CAPITULO 4. STARTUPStartup, es emprender en internet, se aplica para los negocios que apenas empiezan o son idea de negocio apoyadas en la tecnología: Para el caso: Fabrica de Artículos e Implementos deportivos, en la ciudad de Popayán.Para crear una estrategia de la puesta en marcha la idea del negocio y analizar su viabilidad de la misma: Fabrica de Artículos e Implementos deportivos, es necesario desarrollar algunas actividades previamente:ANALISIS DEL MERCADOSe necesita antes que todo analizar que tan grande o pequeño es mi mercado, para ello analizo:

 

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