En base a nuestra experiencia de campo hemos desarrolladouna metodología de 7 pasos orientada a mejorar la relaciónCosto/beneficio de un programa de formación:

Pasos de nuestros Programas de Formación:1. Definir las Competencias a desarrollar.2. Consensuar los Objetivos del programa con las necesidades de

los Directivos.3. Conectar al entrenador con los procesos de Negocio de la

0rganización y del grupo a capacitar en particular.4. Ajustar los contenidos y las dinámicas a emplear, a la realidad

actual del grupo.5. Definir la Intensidad del trabajo.6. Asegurar la Transferencia del Aprendizaje.7. Resolver los aspectos logísticos del aprendizaje.

Metodologías de Formación

1. Definir las Competencias a desarrollar.Para articular una estrategia de desarrollo de jefes y directivos, hay que dar un paso atrás y formular una visión global de los requerimientos de corto y largo plazo del negocio: son estos los que marcan qué competencias se necesitan. Importar, sin esa reflexión, modelos de competencias de otras empresas, crearía una herramienta ineficaz, ya que son esos requerimientos de negocio el nexo que permite conectar la estrategia de negocio de la compañía con las habilidades que sus directivos requieren.

Metodología en programas de formación

2. Consensuar los Objetivos del programa con las necesidades de los Directivos.

Conseguir que la organización "pida o compre" el entrenamiento de las competencias que requiera.Aparte de usted, ¿quién más en la organización está convencido de la utilidad del programa?.¿Cómo lograr que se perciba su utilidad? Consiguiendo realizar, codo a codo con los directivos, el diseño del mismo. El punto de partida consiste en responder a algunas de estas preguntas:• ¿con qué desafíos anticipa usted que va a encontrarse el año

próximo?• ¿Qué competencias necesitará para liderar a sus equipos de forma

que superen con éxito dichos desafíos? • ¿De qué forma las carencias en esas competencias claves podrían

afectar al rendimiento de la empresa?

Metodología en programas de formación

3. Conectar al entrenador con los procesos de Negocio de la 0rganización y del grupo a capacitar en particular.

¿Cómo el entrenador adquirirá los conocimientos necesarios del Negocio y de la Operación Interna del Cliente (a los efectos que los participantes "sientan" que el entrenador conoce sobre la industria y el negocio de la empresa)?

Actividades Propuestas:• Lecturas propuestas por la Empresa• Entrevistas con 1 o 2 Gerentes de Negocio

Metodología en programas de formación

4. Ajustar los contenidos y las dinámicas a emplear, a la realidad actual del grupo.

El lenguaje y las dinámicas que se usen en el programa deben favorecer la superación de las barreras que naturalmente los grupos tienen al aprendizaje

Actividades Propuestas:• Entrevistas con una persona de c/sector a capacitar • Participar como oyente de alguna reunión departamental

Metodología en programas de formación

5. Definir la Intensidad del trabajo.Actividad propuesta: Acordar la cantidad de trabajo antes, durante y después de las clases.

6. Asegurar la Transferencia del Aprendizaje.Actividad propuesta:• En forma conjunta, definir los lugares y momentos mas indicados

para realizar los entrenamientos.• Que proceso de inducción necesita los participantes.• Parámetros a medir por el cliente.• Tecnología y medios necesarios

7. Resolver los aspectos logísticos del aprendizaje.

Metodología en programas de formación

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