RENSIS LIKERT

ROBERT BLAKE Y JANE MOUTON

MODELO GERENCIAL

RENSIS LIKERT (1903-1981)

Nació en Cheyenne, Wyoming, Estados Unidos. Educador y psicólogo organizacional conocido principalmente por sus investigaciones sobre los estilos de gestión. En 1932 recibió su doctorado en Psicología en la Universidad de Columbia. Más tarde se convirtió en el Fundador del Instituto de Investigaciones Sociales de la Universidad de Michigan (1946),ocupando el cargo de Director desde su inicio hasta 1970. Durante ese tiempo, dedicó especial atención a la investigación de las organizaciones y predijo con exactitud el desempeño posterior de las mismas. Rensis Likert forma parte del grupo de académicos e investigadores que han ido más allá del modelo mecanicista organizacional de Frederick Taylor y Henry Fayol.

Su teoría parte de que el clima organizacional depende del comportamiento asumido por los subordinados en el comportamiento administrativo y las condiciones organizacionales que los mismos perciben

Likert estableció que “los gerentes con los mejores registros de desempeño en el gobierno y los negocios están en el proceso de señalar el camino hacia un sistema gerencial apreciablemente más efectivo que el que existe ahora”. Los estudios de investigación demuestran que los departamentos bajos en eficiencia tienden a estar a cargo de supervisores que son “centrados en el trabajo”. Esto es, ellos “tienden a concentrarse en mantener a sus subordinados ocupadamente involucrados a través de un ciclo de trabajo específico en una forma prescrita y a un ritmo satisfactorio según está determinado por estándares de tiempo”

RENSIS LIKERT (1903-1981)

LIKERT: PROPONE 3 VARIABLES QUE INFLUYEN EN LA PERCEPCIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL:

LA INTERACCIÓN DE ESTA VARIABLES PROPONE 4 SISTEMAS

Clima Autoritario- Explotador: se caracteriza porque la dirección no posee confianza en sus empleados percibiéndose temor, castigos, amenazas, ocasionalmente recompensas. La interacción entre superiores y subordinados es casi nula

Clima autoritario paternalista: existe interacción entre la dirección y los subordinados. La mayor parte la toma la gerencia pero en algunos casos los inferiores. Se utilizan recompensas y castigos para fuente de motivación y control

Clima participativo consultivo: se caracteriza por cierta confianza que tienen los gerentes en sus subordinados. A los empleados se le permite tomar decisiones especificas de arriba hacía abajo. Los castigos y recompensas se dan ocasionalmente.

Clima de participación: se caracteriza por la plana confianza que se les d a los empleados por parte de los gerentes. La relación entre subordinado y supervisor se basa en la amistad, confianzas y responsabilidades compartidas. El funcionamiento de este sistemas es el trabajo en equipo.

LA INTERACCIÓN DE ESTA VARIABLES PROPONE 4 SISTEMAS

El Dr. Robert R. Blake (1918 -2004)

Fue un estadounidense de gestión teórico. Pionero en el campo de la dinámica organizacional y junto con Jane S. Mouton, desarrolló el Modelo de Grid Gerencial (1964), que trata de conceptualizar la gestión en términos de las relaciones y el liderazgo de estilo

Dra. Jane Mouton (1930 - 1987 )

Como muchas mujeres prometedores de la época, su historia parece haber sido pasado por alto De hecho, desde la década de 1940 a 1960. Mouton se graduó en licenciatura en Ciencias en matemáticas, Ella misma fue una de las pioneras en la academia luchando para cambiar el desequilibrio de género, especialmente en el campo dominado por los hombres de las matemáticas

ROBERT BLAKE Y JANE MOUTON

SUPUESTOS DE LA LABOR GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTON

Robert Blake y Jane Mouton desarrollan una “matriz gerencial” que está compuesta por dos variables principales:

MODELO DE EXCELENCIA, CUADRO ORGANIZACIONAL GRID

Blake y Mouton, desarrollaron un instrumento conceptual con pretensiones diagnósticas que denominaron “The Managerial Grid” es decir la Cuadrícula Gerencial, que permite explicar los distintos estilos de gerencia y de liderazgo administrativo

MODELO DE EXCELENCIA, CUADRO ORGANIZACIONAL GRID