Breve introducción a lo que concierne con estos Sistemas de Información, presentados en la Pirámide Informática de Soluciones.
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1. Daniel Jos Villamizar Mara Andrea Pimiento Presentado a:
Ing. Fabio Reyes Cordero SISTEMAS MRP, MRP II Y ERP
2. Qu es MRP? MRP: Material Requirement Planning Planificacin
de requerimientos de material". Es un Software que controlar y
planifica la produccin. Qu materiales son requeridos? Cunto se
necesita de cada material? Cundo cada material es requerido?
MRP
3. COMPONENTES BASICOS MRP
4. MRP Programa Maestro Cantidades a Producir de Produccin
Fechas de Entrega
5. MRP BOM(Bill of materials) Subcomponentes Lista de
Materiales Cantidades Secuencia
6. MRP Registro de Inventarios Informacin detallada sobre cada
uno de los elementos de la lista de materiales: Cantidad Existente
Pedidos pendientes por Recibir Stock mnimo Tiempo de
Suministro
7. MRP EJEMPLO DE UN SISTEMA MRP Pedidos por 100 unidades de
x
8. MRP VENTAJAS DE MRP Fijar los precios mas exactos. Reduccin
de los precios de venta. Mayor Rotacin de Inventario Reduccin del
inventario Mejor respuesta a las demandas mercado Reduccin de los
costos. Reduccin del tiempo de entrega.
9. MRP II MRP II Sistema de planeamiento y control de la
produccin totalmente integrado. Implica la planificacin de todos
los elementos que se necesitan para llevar a cabo el PMP, no slo de
los materiales a fabricar y vender, sino de las capacidades de
fbrica en mano de obra y mquinas.
10. MRP II OBJETIVO Ofrece una arquitectura de procesos de:
planificacin, simulacin, y ejecucin. Pretenden conseguir los
propsitos establecidos de la produccin de la manera ms eficiente,
ajustando las capacidades, la mano de obra, los inventarios, los
costos y los plazos de produccin.
11. MRP II Niveles MPR II
12. MRP II MRP II Gestin rpida listas materiales Gestin rpida
listas materiales Adaptacin a los cambios de los pedidos Gestin
optimizada de rutas y centros de trabajo, con calendarios propios o
por grupo Gran capacidad de planificacin y simulacin de los
procesos productivos Ejecucin automtica de pedidos Clculo automtico
de las necesidades de producto material
13. MRP II Diferencias MRP I MRP II Planifica las necesidades
de aprovisionarse de materia prima. Planifica la capacidad de
recursos de la empresa. Basado en el plan maestro de produccin,
como principal elemento. Basado como principal punto de apoyo en la
demanda, y estudios de mercado. (Niveles del MRP II). Slo abarca la
produccin. Abarca mas departamentos, no slo produccin si no tambin
el de marketing, finanzas e ingeniera. Surge de la prctica y la
experiencia de la empresa. Surge del estudio del comportamiento de
las empresas. Sistema abierto. Mejor adaptacin a la demanda del
mercado.
14. MRP II Estandariza procesos de negocios Uso eficiente de
los recursos Aporta a la gestin de la empresa Mejor estimacin de
los costos Incremento de la productividad Reduccin de horas extras
VENTAJ AS
15. MRP II Dificultad de implementacin. No genera planes de
produccin alternativos. Requiere que la informacin sea muy precisa.
DESVENT AJAS
16. ERP SISTEMA ERP (Enterprise resource planning) SISTEMAS
INTEGRADO DE INFORMACIN
17. ERP Optimizar e Integrar Mejor Calidad Servicio al Cliente
Reduccin de Costos Mejor Productividad
18. Los sistemas ERP se organizan MDULOS ERP Base a plataforma
de programacin Gestin de un sin fin de bases de datos
19. ERP Seleccin de la solucin Implementacin de la Solucin
Puesta en Marcha
20. ERP Integrales Modulares Configurables
21. Enterprise resource plannin VENTAJAS DESVENTAJAS
Estandarizacin e Integracin de la informacin en una base de datos
centralizada Costosos a primera vista Mayor control organizacional
Mucho tiempo para su implementacin Mayor aprovechamiento del tiempo
Adquisicin o adaptacin del Hardware Optimizacin de los tiempos de
produccin y entregas Pocos expertos en los Sistemas ERP Disminucin
de costos Algunos Sistemas ERP pueden ser difciles de utilizar Se
cuenta con informacin actualizada que permite la toma de decisiones
Sus cambios consumen tiempo y costos Evita duplicidad de informacin
La empresa tiene que adaptar sus procesos al sistema Cuentan con
mdulos configurables de acuerdo a cada rea de la empresa
Dependencia de un solo proveedor
22. ERP Comprar SAP es como comprar un carro por partes y
contratar mecnicos que lo armen Costo : Depende de las Licencias y
los consultores que requieran. Radilogos us 6 consultores y 50
Licencias Clnica us 30 consultores y 500 Licencias Clnica costo
aprox. 20.000 Millones (viticos, hoteles) Por cada consultor de
Base de datos cobra $ 30 a 40 millones mensuales Cada licencia es
por Usuario, monitorean desde Alemania, cuantos usuarios trabajan
en cada equipo. Recientemente compraron 8 licencias extras en
23.000 dlares (46 millones).
23. ERP Desventajas: Algunos mdulos se adaptan mejor que otros.
Por ejemplo: Nmina = 1 sobre 100. Contabilidad = 40 sobre 100.
Inventarios (manejo de Produccin) = 100 sobre 100. Exigen que el
sistema anterior debe morir completamente. Mantenimiento anual:
22%, sobre el valor de las licencias compradas. Al pedir algn
informe o modificacin demora mucho (6 meses) Caso: La FOSCAL tienen
sin facturar correctamente dos meses de facturacin (julio-agosto).
Otras implementaciones en Bucaramanga: RAYCO, NO FUNCION
24. ERP Ventajas: Trabajan en servidores UNIX, que son muy
seguros, estables y slidos. La Seguridad es muy buena, se configura
por Roles, donde restringe el acceso de un usuario a una aplicacin
( o proceso especifico), y solo acceder a ciertos datos. Muy buen
sistema de Produccin.