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OPERADORES LOGÍSTICOS INTEGRANTES: MIREYA LUCERO FLORES ALARCON FIORELLA IVON VELASQUEZ ARIZABAL JORDY JESUS ZEGARRA QUISPE JARDI HUAMANI QUISPE FRANK RULLY LOPEZ VASQUEZ

Operadores logísticos

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OPERADORES LOGÍSTICOS

INTEGRANTES: MIREYA LUCERO FLORES ALARCON FIORELLA IVON VELASQUEZ

ARIZABAL JORDY JESUS ZEGARRA QUISPE JARDI HUAMANI QUISPE FRANK RULLY LOPEZ VASQUEZ

¿Qué es un operador logístico?Es aquella empresa que por

encargo de su cliente diseña los procesos de una o varias fases de su cadena de suministro (aprovisionamiento, transporte, almacenaje, distribución e, incluso, ciertas actividades del proceso productivo).

Funciones principales que desarrolla un operador logístico Servicios de almacenaje. Servicios de transporte. Servicios complementariosActividades de gestiónTratamiento de información. Consultoría logística.

Proceso de sub contratación de operadores logísticos

Es una herramienta que permite optimizar la gestión logística de aquellas empresas en las que realmente resulta posible y necesario, sirve para unos objetivos concretos y cuya utilidad se encuadra en unos entornos determinados.

Tipos de operadores logísticos1. Operadores de transporte

por carretera.2. Courier.3. Operadores de transporte

intermodal.4. Operadores de logística

Integral.

¿Cuáles son las razones para subcontratar?Las principales razones para subcontratar son:1)De tipo táctico:

Reducir costos.Aumentar el capital de trabajo.Disponer de efectivo. Disponer de recursos nuevos para

otras aplicaciones.Acceder a nueva tecnología.

2)De tipo estratégico:Liberar recursos que puedan permitir una mejor planeación.

Enfocar la empresaEntregar a otros  cosas de rutina y de apoyo.

Compartir riesgos.Aproximarnos a empresas de categoría mundial.

Ventajas y desventajas de un operador logísticoVentajas:* Reducción del Costo Logístico Global.* Experiencia y Especialización del Recurso Humano.* Conversión de Costos Fijos a Variables.* Definición de Procesos.* Control Externo de Stocks.* Aplicacion de Normas de Técnicas.* Comparten Riesgos. 

Desventajas:

Perdida de Control de una parte del Proceso de la Compañía.

Perdida de Conocimiento de la Estructura de Costos Logísticos para el Desarrollo Completo de las Operaciones.

Existe un Riesgo para el Cumplimiento del Servicio y la Promesa que se tiene con el Cliente.