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Organización
2do. Proceso administrativo
Lic. Pedro B. Venegas R.
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¿Organización? Como
Como acción o actividad
Como proceso
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¿Qué se requiere para organizar?
Coordinación
Cooperación
Liderazgo
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Trabajo en equipo
Sinergia
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¿Qué es lo primero que se debe diseñar…?
…la estrategiao
…la estructura organizacional
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Visión
…cómo?
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¿Qué implica organizar?
División y la especialización del trabajo Las jerarquías administrativas. Las líneas de autoridad o cadenas de
mando. La Amplitud del control. La Centralización o la Descentralización. La Formalización de las relaciones, de
normas y procedimientos. La Departamentalización.
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Diferenciación e integración:1
Clasificar actividades. Definir etapas. Coordinación y control en
subsistemas. Mantener integridad. Solución de sistema organizacional.
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La Complejidad Organizacional:
Diferenciación horizontal: según las funciones y tareas a desarrollar Diferenciación de funciones:
Departamentos Diferenciación de tareas, conocimientos y
competencias: Puestos.
Diferenciación vertical: según el rango o nivel de las funciones a desarrollar. Distintos niveles de poder. Diferencia en funciones de control.
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Formalización Organizacional:
Definir la autoridad y el tramo de control: y la amplitud del tramo. Número de unidades organizacionales Número de subordinados y número de
supervisores
Definir el grado de formalización: componente comunicativo para evaluar la estandarización (grado de regulación) y la formalización (grado de implantación por escrito). Manual de organización y funciones. Manual de procedimientos. Diagramas de flujo
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El Diseño Organizacional:
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Procesos de Decisión:
Centralizada Descentralizada
DECISIÓN
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