LA ORGANIZACIÓN

CARRERA: Administración y marketing.CURSO: Psicología empresarial.TEMA: La organizaciónDOCENTE: José Ascencios Garnica

Integrantes Edgar Huaracha Turpo

Nilton Contreras Juanillo

ORGANIZACIÓN

La eficiencia solo se logra con el ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos de la empresa.

La palabra organización tiene 3 acepciones:

1).ETIMOLÓGICA

2).ENTIDAD O GRUPO SOCIAL.

3).PROCESO

Las tres involucran la idea de una estructura aunque con diferentes implicaciones.

DEFINICIONES MAS RECONOCIDAS

ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN

ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE ELEMENTOS DEL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

PRINCIPIOSPRINCIPIOS

AUTORIDAD RESPONSABILIDAD

ETAPAS DE LA ORGANIZACIONETAPAS DE LA ORGANIZACION

SECUENCIA DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓNSECUENCIA DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓNTIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN

FINANZAS

CONTABILIDAD TESORERÍA PRESUPESTO

PRODUCCIÓN

FARMACÉUTICOS

QUÍMICOS

COLORANTES

VENTAS REGIONALES

NORTE SUR CENTRO

VENTA DE CALZADO

DAMAS CABALLEROS NIÑOS

MECANIZADO DE GRIFERIA

COQUILLADORAS CORTADORAS FRESADORAS Y TORNOS CNC

TARJETAS DE CRÉDITO

A-H I-Q R-Z

COORDINACIÓNCOORDINACIÓN

TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIONTIPOLOGIA DE LA ORGANIZACION

ORGANIZACIÓN LINEAL O ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITARMILITAR

ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR

En la figura anterior el supervisor recibe del gerente general la autoridad Para poder lograr los objetivos.

Cuando el gerente quiera dar una orden a los obreros debe haber conducto regular.

ResponsabilidadAutoridad

ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLORORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLORTAYLOR

Un ejemplo de organización funcional se presenta en la figura anterior, en ella se observa como los supervisores se encargan de las funciones administrativas de la producción, mientras que los obreros velan por la producción efectiva

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLORTAYLOR

ORGANIZACIÓN LINEO-ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONALFUNCIONAL

ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONALORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL

Este tipo de organización es la mas aplicada en la actualidad, por sus grandes ventajas. En la figura anterior el gerente general debe seguir los canales de comunicación (lineal) Así mismo cada una de estas conserva- responsabilidad especifica dentro de la especialidad. En este caso el departamento de mercadotecnia tiene autoridad sobre las secciones que le reportan.

ORGANIZACIÓN ESTAFORGANIZACIÓN ESTAF

ORGANIZACIÓN ESTAFORGANIZACIÓN ESTAF

superintendentsuperintendentee

supervisor

Director de Director de planta planta

Director Director generalgeneral

Consultor Consultor del directordel director·······························

ORGANIZACIÓN ESTAFORGANIZACIÓN ESTAF

ORGANIZACIÓN POR ORGANIZACIÓN POR COMITÉSCOMITÉS

ORGANIZACIÓN POR ORGANIZACIÓN POR COMITÉSCOMITÉS

ORGANIZACIÓN POR ORGANIZACIÓN POR COMITÉSCOMITÉS

ORGANIZACIÓN MATRICIALCaracterísticas

A. Se conoce como organización de matriz, de parrilla, de proyecto o administración de proyectos.

B. Se distingue de otros tipos en que se abandona el principio de la unidad de mando en favor de dos jefes.

C. Surge como una respuesta al crecimiento de las organizaciones.D. Los especialistas reportan al jefe para el desarrollo del mismo.E. La autoridad responsabilidad y el poder están balanceados y

compartidos entre los dos jefes.F. Este tipo de organización puede adoptarse en una área o en toda la

planta.

ORGANIZACIÓN MATRICIALORGANIZACIÓN MATRICIAL

Un ejemplo de esta organización matricial esEn la que existe un gerente de proyecto y un Subgerente de proyectos especiales, que a su vez ese jefe de departamento en el laboratorio.

ORGANIZACIÓN MATRICIALORGANIZACIÓN MATRICIAL

TÉCNICASTÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

ORGANIGRAMA ORGANIGRAMA

TIPOS DE ORGANIGRAMASTIPOS DE ORGANIGRAMAS

Son los documentos detallados que contienen de forma ordenada y sistemática, información acerca de la empresa. Pueden ser:

Política Departamental De bienvenida De organización De procedimientos De puesto de trabajo

Uniforman y controlan el cumplimiento de las funciones de la empresa.

Delimita la actividades, responsabilidades y funciones.

Reducen los costos e incrementar la eficiencia.

Son una fuente de información pues muestran la organización de la empresa.

MANUALES IMPORTANCIA

FLUJOGRAMASFLUJOGRAMAS Es un diagrama grafico que

muestra la secuencia delos pasos de que consta un procedimiento. Estos permiten:

Una mayor simplificación del trabajo.

Determina la posibilidad de combinar o redactar __la secuencia de las operaciones.

Elimina demoras y mejor distribución de la planta.

SIMBOLOGÍASIMBOLOGÍA

Operación: Cuando se está creando, cambiando algo del proceso.

Inspección: Revisión, verificación.

Transporte: Acto de mover de un lado a otro.

Espera o demora: Etapa en la que algo esta en estado ocioso o en espera a que algo acontezca-

Almacenamiento: Cuando se le almacena de carácter definitivo.

SECUENCIA PARA ELABORAR UN SECUENCIA PARA ELABORAR UN DIAGRAMA DE FLUJODIAGRAMA DE FLUJO

Para la elaboración de un diagrama de flujo se debe seguir en forma ordenada la siguiente secuencia:

Escoger el procedimiento por realizar .Determinar las técnicas analíticas adecuadas que habrán de utilizasen.Analizar el trabajo.Hacer una lista de la forma en que se va a realizar el trabajo.Establecer el procedimiento mas factible.Presentar la proposición.Obtener la aprobación.Preparar las instrucciones referentes a los procedimientos.Implantar el nuevo procedimientos.Observar el procedimiento implantado.Preparar una guía de adelantos de logros.Llevar un registro adecuado de realizar.

ANALISIS DE PUESTO DE TRABAJOANALISIS DE PUESTO DE TRABAJO