Organización

Conceptos

“Es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.”Agustín Reyes Ponce

“Estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos.” Robert Beckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet

Principios

1-Unidad de objetivo. Cada área contribuye a los objetivos de la empresa.

2-Alcance del control. Todo jefe debe tener 2-Alcance del control. Todo jefe debe tener un número limitado de subordinados.

3-Unidad de mando. Los subordinados solo deben de tener un jefe.

Principios4-Principio jerárquico. Deben existir líneas de

autoridad en la empresa.

5-Delegación de autoridad y responsabilidad. Un superior asigna actividades a sus subordinados y asume la responsabilidad por los resultados.asume la responsabilidad por los resultados.

6-Del trabajo y especialización. La división del trabajo produce especialistas (este principio es discutible ante la teoría de empleados multitareas).

Elementos del proceso

Establecer la estructura de la empresa.

Definir las relaciones.

Crear las descripciones de cada puesto y establecer sus requerimientos.

Tomado del Diagrama en 3D del Proceso Administrativo de Alec Mackenzie

Tipos de estructuras

Gerente General

Gerente Ventas Gerente Producción Gerente RH

Estructura Lineal

Supervisor Zona Oriente

SupervisorZona Norte

Vendedores

Tipos de estructuras

Gerente General

Gerente Ventas Gerente Producción Gerente RH

Estructura Funcional

Supervisor Zona Oriente

Vendedores

Supervisor Distribución

Tipos de estructuras

Gerente General

Gerente Ventas Gerente ProducciónAsesor

Diseño Industrial

Coach PersonalEstructura staff

Supervisor Zona Oriente

Vendedores

Supervisor Distribución

Tipos de presentaciones de organigramas

Horizontal Vertical

MixtoCircular