LINDA CASTRO VILLAMOURCUITLAHUAC CRUZ ARCOSJORGE SALGADO MIRANDA

INTRODUCCIÓN

Se estudia a las organizaciones bajo un enfoque:

• Flexible, que da pauta a las nuevas formas organizacionales, entendiendo por ello una ruptura entre lo que conocíamos como organizaciones modernas hasta antes de los setentas, que dio paso a la concepción de organizaciones Posmodernas.

1. Estudios Organizacionales

Las organizaciones han cambiado radicalmente en los últimos años, desde finales de los 70´s y mediados de los 80´s hemos visto surgir y resurgir una serie de herramientas administrativas. Sin embargo, nunca estuvo el universo tan poblado de técnicas y herramientas.

La administración fue muy útil y eficaz, pero hay una necesidad muy importante de lograr cambios estructurales que en realidad sean radicales a nuestra forma tradicional de administrar. Las grandes contribuciones han quedado bastante alejadas de nuestro universo organizacional actual.

Centro del poder o punto de referencia básico era la religión en organizaciones como el ejército, la familia, entre otros.

1.2 Formas organizacionales

PREMODERNIDAD POSMODERNIDAD

Mayor uso de tecnología, mayor flexibilidad y un énfasis importante en la calidad.

1.3. POSMODERNIDAD

Podemos entender un cambio estructural cualitativo, importancia en los servicios, la producción automatizada, la aparición del desarrollo de nuevas tecnologías computacionales, así como la incorporación de estructuras flexibles .

Unos piensan que es una continuación de la modernidad, apelando al carácter inacabado del proyecto moderno, otros autores un más radicales, piensan que es una rotura radical con el antiguo paradigma de la modernidad.

1.4. CARACTERISTICAS

Los principales rasgos de esta teoría son:

C.1. Crítica a Europa

C.2. Racionalidad de la ciencia

C.3. Trata de instaurar una condición humana sin utopías.

1.5. Aportaciones al modelo

•OUCHI , describe las diferencias entre la empresa americana y la japonesa

•CHANDLER , nuevos modelos organizacionales

•HEYDEBRAND, lo denomina la organización industrial y posindustrial.

•CLEGG , basa su estudio en 7 dimensiones que determinan los perfiles de la organización posmoderna

•MINTZBERG, describe los parámetros de diseño y los factores situacionales en cinco grupos naturales o configuraciones.

•PRIES, pone a prueba los procesos empíricos de cambio en la empresa del modelo de modernización reflexiva

•Uso de la tecnología•Capacitación•Trabajadores que posean conocimientos amplios sobre los procesos•Sistema de Recompensas

La Forma Organizacional Posmoderna

•El servicio•Los procesos de certificación•La toma de decisiones•La forma de controlar

La Forma Organizacional Posmoderna

•La permanencia•La evaluación y la promoción

La Forma Organizacional Posmoderna

•Global•El diseño y la reestructura•La calidad•Complejidad y rapidez de respuesta•Administración ética y moral

Retos de las Organizaciones Posmodernas

•Metas organizacionales•Efectividad•Cultura Organizacional•Indicadores

Organizaciones Posmodernas

Característica Modernismo (Burocrática) Postmodernismo

Identificación Con el “Ser” Con el “Debe ser”

Énfasis Eficiencia Efectividad

Estructura En función de las creencias del diseñador

En función de las necesidades del mercado

Flujo de Información Restringida Abierta

Asignación de Recursos Por decreto Flexible

Enfoque de Poder Centralización en la jerarquía Centrado en el conocimiento y experiencia

Capacidades Administración limitada Excedente General

Orientación Hacia el producto Hacía el mercado

Procesos Rutinas y Tradiciones Tecnología de punta

Interacciones Laborales Comités formales como agentes de institucionalización

Grupos multidisciplinarios como agentes permanentes de cambio

Los principios desde los cuales se sustentan las organizaciones postmodernas son:

La pluralidad es constante. Los estados de exclusividad no son

permanentes. Donde hay actividad humana existe deterioro.

C

AM

BIO

S

OR

GA

NIZ

AC

ION

ALES

¿Cual es el costo de implementar estos cambios? Recursos económicos

Recursos humanos calificados

Compromiso

Empatía personal

¿Cual es el costo de implementar estos cambios? Recursos económicos

Recursos humanos calificados

Compromiso

Empatía personal

Caso de México: Destrucción de

organizaciones

Industrias locales

Caso de México: Destrucción de

organizaciones

Industrias locales

Crisis: Económic

a Política Social

Crisis: Económic

a Política Social

El sistema ya no es dueño del orden

Ahora el sistema se ajusta a las demandas individuales

capitalistas

Identificar los factores primordiales puede ayudar a conocer más sobre las organizaciones y a mejorarlas en un proceso continuo de cambio.

El costo social y económico de la posmodernidad es alto.

Las empresas latinoamericanas tienen algún grado de desventaja para adoptar el posmodernismo en gran parte por sus condiciones organizacionales y económicas.

 Existe un rechazo generalizado a adoptar los instrumentos característicos de la posmodernidad.