POLICÍA NACIONAL DEL ECUADOR

UNIVESIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADORComportamiento Organizacional

Nivia Bassante

Policía Nacional• Organización disciplinada y jerárquica, la cual trabaja para mantener la

seguridad Nacional del Ecuador.• Misión: Brindar servicios de seguridad ciudadana y orden públicos con

calidad y ética, en el marco de la legislación vigente, respetando la dignidad humana, para que todos los actores sociales puedan convivir en paz y ejercer con libertad sus derechos

• Visión: La Policía Nacional del Ecuador, será una Institución sólida, confiable, eficiente y efectiva, de servicio a la ciudadanía, sustentada sobre principios morales, éticos y jurídicos, dotada de una educación permanente, tecnología moderna, y estructura adecuada; recurso humano calificado y comprometido con los intereses de la comunidad, que contribuya a mejorar los niveles de competitividad para el desarrollo integral del país, a fin de enfrentar con éxito los retos del futuro

Presidencia de la República

Minister io del I nter ior

Comandancia General

Inspectoria

Dirección General de

Personal

Estado Mayor

Direcciones Nacionales

Distritos

1 (8 Comandos

Provinciales)

2 (5 Comandos

Provinciales)

3 (5 Comandos

Provinciales)

4 (6 Comandos

Provinciales)

Dirección General de Inteligencia

Dirección General de

Operaciones

Dirección General de

Logistica

Competencias

• Personal

Factores hereditarios Entorno

IndividualismoGran distancia del poder.Evitan incertidumbreSociedad femeninaOrientación a corto plazo

Aislamiento de la Familia

Pertenencia a la institución

Experiencia laboral limitada

Mucha meticulosid

ad

Extravertido

Poco afabilid

ad

Poca estabilidad emocional

Poca apertura

• ComunicaciónGENERALES (CG, G Superior, G Inspector, G Inferior)

CORONELES

(Coro

nel,

Teniente Coro

nel, Mayor)

Capitan, teniente, subteniente

Cadetes

Suboficial mayor, Sargento

1ro,

Sargento 2do, Cabo 1ro

, Cabo 2do,

Policía Nacional

.Aspirante a

policía

• DiversidadDefensa de la PercepciónEfecto HaloProyecciónManejo de impresiones

• ÉticaReforzamientos

negativos con razón variable.

•TrasculturalProblemas socioculturales.

• Equipos

• Cambio

Problemas/soluciones

• Falta entrenamiento eficaz y falta inequidad negativa.

Más capacitación e intervención activa en los procedimientos, carga vertical.

• Des estabilidad emocional y laboral (esperanza + satisfacción laboral +compromiso

con la organización= 0)Mejores instalaciones, respaldo del alto mando.

• Falta de factores motivadoresMemos de felicitación, condecoraciones por trabajos realizados, días de vacación

extra.