Ponencia día dos barranquilla 1205 [modo de compatibilidad]

uRbEmARkETiN GJacobo Malowany

Ideas simplesIdeas simples

1

“La importancia de las ciudades en la atracción de capital para crear desarrollo y

prosperidad para la región”.

v

¿ a dónde vamos?

2

la inversión puede

Crecer como hongos

Crecer como hormigueros

¿ cambio de ciclo ?4

Las nuevas reglas son más rápidas

5

Los sueños y

deseos son

diferentes

6Jacobo Malowany

Barranquilla, mayo 2011

Transformar

7

¿Tiene prospectiva Barranquilla?

Jacobo Malowany 8

PercepciónPor lo general, los individuos son mucho más sensibles a posibles cambios posibles cambios relativos en su statu quo que a mayores ganancias que podrían alcanzar en términos absolutos.

9

Abrir la ciudad a todos

La creatividad que debemos buscar es la de la vida misma. Ver lo bonito, de lo que

10

bonito, de lo que normalmente pasa inadvertido. Reflexionar sobre la vida urbana que hacemos hoy y la que nos gustaría vivir.

Urbemarketing

es el arte de desarrollar actividades que generen continuamente una pasión, y pertenencia a la pertenencia a la ciudad de todos los habitantes, visitantes y empresas constituidas en sus territorios.

11

Adrenalina

Creamos una identidad que genera la pasión y el orgullo de pertenencia a la ciudad.

Una ciudad sólo prospera si es capaz de ofrecer lo que sus habitantes, actuales y futuros desean.

Expectativas de los seres humanos

Marketing

Realidad

Cultura Sociedad

Incertidumbres

Crisis

Como se hace controlable

Investigando y analizando los hechos derivan en hipótesis para formular un plan de acción.Esto es Urbemarketing 13

Nuevo enfoqueLas ciudades dejan de ser espacios dentro de territorios políticos, para pasar a ser foco de atracción como en épocas medievales, épocas medievales, obligando a replantear objetivos más provocadores y sobre todo a reinventarse permanentemente para competir y crecer . 14

Hace unos pocos años las ciudades crecían con las localizaciones e inversiones de las empresas multinacionales o nacionales, dando lugar nacionales, dando lugar a polos fabriles y grandes sedes corporativas creando imagen y atracción a las ciudades que las cobijaban .

15

La ciudad hoyLas funciones básicas del hombre en una ciudad desde el principio de principio de siglo XX son: habitar, trabajar, descansar y circular.

16

Adaptación a las nuevas exigenciasHoy estas funciones básicas tienen otros añadidos: placer, calidad, comunicación, seguridad, honestidad, seguridad, honestidad, progreso.

Buscando generar estas funciones garantizamos el crecimiento y desarrollo.

17Jacobo Malowany

Muestran una sociedad enérgica, avanzada, cosmopolita y moderna

18

EvoluciónEntenderperfectamenteal que vive,visita y trabaja,creando nuevasacciones amedida quemedida queestosevolucionan enedad, en poderadquisitivo, engustos, estilosde vida.

19

Visión de una urbe

Estar X+10, significa que como meveré en cierto período de tiempo, peroeso sí 10 veces mejor.

Ser vistos como modelo a imitar y debenchmarking por la excelencia denuestra organización y servicios, conel apoyo de todos.

20

Ciudades del Futuro

Una fuerte imagen de marca, el cuidado del medioambiente, el uso de las tecnologías en favor de los ciudadanos, y la búsqueda de capital privado, son algunos de los principales desafíos a los que se enfrentan las principales ciudades del mundo.

Así se desprende del informe elaborado por PricewaterhouseCoopers a partir de la opinión de 44 alcaldes y gestores de ciudades de todo el mundo.

21

PresionesPolíticasSociales

Económicas Política de MarketingDetectar los Sueños,

DeseosNecesidades

para Satisfacerloscreando Beneficios que generen Valor.

La ciudadPrevisión

Mercado de capitales y laboral

Aspectos Socioculturales•Medio Ambiente•Fuentes laborales

•otros

Previsiones económicasAntes de que sucedan crisis

La ciudadPrevisión de crecimiento

demográfico

Valoración del entornoy

política de I+D+i

22

Innovación en las urbes

Definimos lainnovación como unacelerador de lacosas que vemos encosas que vemos endeclive. Analizar losmodelos de éxito deotras ciudades paraque nos inspireestrategias de I+D+ i+ d.

23

LA CIUDAD IMAGINARIA

Esperanzadora.

Tolerante.Tolerante.

Bella.24

ESPERANZADORA

• Buscar el equilibrio, entre sostenibilidad y crecimiento.

• Esperanza de crear identidad.identidad.

• Atractiva para creadores talentosos.

• Llena de pasión por el cambio y la adaptación.

25

TOLERANTE

• Aceptar la diversidad, ser abiertos.

• Voluntad de integrar a integrar a todos.

• Respetar la existencia de distintos credos, etnias y formas de vida.

26

BELLA

• Ideas creativas, no globales.

• Infraestructuras para cumplir con la Misión.

• Industria involucrada en • Industria involucrada en el proceso.

• Invita a su partición.– Ciudadana– Al turismo

• Pernoctaciones, degustaciones.

• Reunión, congresos y 27

IDEAS CREATIVAS

Explotar la imaginación– Literatura.– Gastronomía.– Historia.– Historia.– Segmentar cultivos agrícolas.– Concursos y festivales.

28

REINVENTARSE

Las ideas son PERECEDERAS

Reinventar y comunicar un territorio que tiene queestar preparado para afrontar los retos actuales y

29

estar preparado para afrontar los retos actuales yfuturos en materia de atracción, necesita deconstantes cambios e ideas.

EVALUACIONES

• Nuevas estructuras.• Más habitantes.• Más riqueza para repartir.• Más pobreza para combatir• Más pobreza para combatir• Problemas que generan los cambios.• Políticas de relaciones entre diferentes

poderes para apoyo de propuestas.

30

Necesitamos hoy

Establecer que no todo esta inventado y que se

pueden establecer modelos estratégicos

únicos que han triunfado en otras ciudades en otras ciudades

haciendo estudios de benchmarking una vez

detectada la viabilidad de la propuesta a mirar.

31

Creatividad y Marketing

La creatividad, en el buen uso de las herramientas de marketing buscarán sumarle atributos al valor percibido de una ciudad, dando inicio a un de una ciudad, dando inicio a un incremento del deseo de pertenecer y ser tenido en cuenta por las partes involucradas en el desarrollo.

32

competitividad

La competitividad de las ciudades esde características empresariales, todasbuscan atraer capitales para elbienestar de sus habitantes y generarprosperidad sustentable.prosperidad sustentable.

Hoy esto es global y de permanentecambio.

33Jacobo Malowany CONVISION 2008

Empresas emblemáticas donde se retroalimentan

Empresas comodities

retroalimentan del prestigio de la ciudad y son generadoras de clúster positivos para todos.

34

Creatividad de las ciudades

Todas las tormentas de ideas que se realicen, se enfrentarán a barreras políticas, barreras políticas, sociales y hasta medio ambientales.


Motivos de atracción

Muchas empresas son conscientes de que operan en mercados pequeños y en crisis y no tienen posibilidad de crecimiento.

Si quieren crecer, están obligadas a salir fuera. Colombia es un país con muchos atractivos.

Directores locales

NECESIDAD de más profesionales de la capacidad de gestión.Hoy hay formándose en temas de gestión tanto en universidades propias como en tanto en universidades propias como en Europa o EEUU muchos más alumnos que hace 5 años.

Formación + Experiencia

Estas empresas van a contratar a directivos con miras y experiencia globales y los planes de retorno son muy favorables para satisfacer la demanda.favorables para satisfacer la demanda.

Barranquilla sale bien posicionada , en relación con ciudades de la región, en términos de salarios, disponibilidad de mano de obra calificada y calidad de los ejecutivos.los ejecutivos.

Vencer tabúes

Si pensamos en café colombiano muchos piensan en un producto de calidad, pero si vemos un producto tecnológico, fabril o servicios procedente de algún país servicios procedente de algún país latinoamericano quizás nos cueste más asumirlo. Romper con estos tabúes, que son verdaderas barreras de entrada al país.

Es probado

La inversión e instalación de empresas benefician al territorio que las acoge, puesto que en él se suelen crear puestos de trabajo más sofisticados.de trabajo más sofisticados.

Beneficios sustentables

Si se atrae por privilegios, los beneficios serán pocos. Habrá beneficios y será más duradera la relación con el país si esas empresas relación con el país si esas empresas compiten abiertamente en la región.

El cambio

La resistencia a los cambio se vencen con programas de intercambio de ideas entre todas

43

ideas entre todas las partes involucradas en el desarrollo de la ciudad, expresarlas de forma bien simple.

La colaboración entre las ciudades en desarrollo, las organizaciones de la sociedad civil, los gobiernos y las grandes gobiernos y las grandes multinacionales puede crear los mercados más grandes y de crecimiento más

acelerado en el mundo.

44

El cambio de mentalidad es la clave

Adquirir e innovar capacidades y de aprender a cómo competir en otros mercados. mercados. Los países y las empresas ya entendieron que era importante no sólo atraer inversión, sino invertir y que ello, es una fuente de divisas.

Es importante

Toda idea a proyectar recién es tangible en un plazo no menor a 10 años si existen las existen las infraestructuras mínimas para su creación, de no existirlas podemos materializarlas en unos

15 años.


Hoy creamos el mañana

Necesitamos ser tangibles.

En el futuro todo es intangible para la sociedad que la sociedad que le toque vivirla.No habrá, ni tendrán opciones nuestros herederos.


Ciudades, regiones atractivas

Estimar su ciclo de vida y permanentemente investigar nuevas alternativas.Debemos revitalizar Debemos revitalizar a todos los elementos que hacen a la competitividad.


Marketing para ciudades distintas

Para potenciar un producto es fundamental tener claridad respecto a la visión, la misión y la estrategia de la empresa, o lo que en términos de ciudad se traduciría como ciudad se traduciría como un modelo, un proyecto ciudad y una estrategia de desarrollo.

49Jacobo Malowany

Estrategia de

Negocio

Análisis del

entorno Externo

Oportunidades

Amenazas

Visión

Misión

Objetivos

Conocimiento

del sector

Análisis del entorno

Interno

Fortalezas

Debilidades

Tendencias

tecnológicas

Estructura de

la cadena de

Valor

Plan de Sistemas de

información

Integración

Acciones

Estratégicas

Acciones

estratégicas

basadas en

tecnologías

50Jacobo Malowany

Conclusiones

El futuro depende de desaprender las partes del pasado que no contienen ya adrenalina y son una carga pesada a diario.

Esto se ve siempre en una crisis pero las Esto se ve siempre en una crisis pero las urgencias solo las ponen en el tapete.

Crear el futuro no significa abandonar el pasado, s i no la de tener la capacidad de crear nuevos encantos y nuevas formas de atraer al capital para ser prósperos sustentablemente.


La ventaja de un territorio favorable a la recepción de inversión extranjera, crea experiencia a transmitir a las ciudades y regiones del interior de ciudades y regiones del interior de Colombia, áreas obviamente menos atractivas para los inversionistas extranjeros.

Urbemarketing es

Establecer una mística . El amor a lo propio como premisa de futuro.

Apliquemos el principio de prevenir males en vez de curar enfermedades crónicas y costosas de curar.

Los cambios son oportunidades nuevas, o amenazas futuras si no los implementamos.

Siempre es mejor intentar algo que no hacer nada en beneficio de un colectivo.


Siempre recordar tener

Mucha interdisciplinaridad.(abundante).

Equilibrio de recursos.(no compre lo que no puede pagar). (no compre lo que no puede pagar).

No usar lo mismo del vecino. (investíguelo por si miente).

Busque siempre desarrollos preventivos, sostenidos y sanos (no crecemos de un día para el otro).

54Jacobo Malowany

Ganamos todos

El éxito de una organización territorial, desprende riqueza, poder, comunicación, llegada de tecnología

y cultura de todas las sociedades.

Siempre esto trae puestos de trabajo, mejores centros formativos y servicios a sus habitantes.centros formativos y servicios a sus habitantes.

Creando oportunidades para cada una de las personas que integran la sociedad, estamos también

dándole un futuro a las próximas generaciones.


Inversión para que inviertan

La necesidad de articular el sistema de educación media y superior con una estrategia global de competitividad para aumentar la productividadpara aumentar la productividad

Multidireccionalidad, velocidad y creciente complejidad caracterizan unos cambios que obligan a todos los actores a replantearse su papel

¿Dónde hablar para atraer?

La persuasión e influencia se debe hacer a la estructura de toma de decisiones en la casa central de una empresa que desea deslocalizar servicios y producción, deslocalizar servicios y producción, decidiendo la imagen del país más que argumentos de filiales locales.

El futuro competitivo

La eficiencia será fruto de tener clusters acordes a las necesidades globales, a la capacidad de innovación tecnológica, universidades abiertas y especializadas, universidades abiertas y especializadas, centros de investigación para crear diferenciación con los países de la región y fundamental una elevada cultura empresarial.

Resultados a futuro

Una fuerte colaboración de desarrollo entre los sectores académico y empresarial asegura que gran parte de su investigación básica se traduce en investigación básica se traduce en productos y procesos útiles en el mercado, apoyados por una fuerte protección de la propiedad intelectual. La innovación se refleja en la alta tasa de patentes en el país

Los éxitos son resultados

Para tener esto debemos, ensayar, experimentar, pruebas y errores, el método empírico científico...Y es lo que explicamos: no planteamos Y es lo que explicamos: no planteamos teorías; experimentamos sobre una muestra de las ciudades prosperas y sus resultados pueden aplicarse a gran escala.

Seis palabras que nos resumen

Investigación

Implementación

Innovación

InformaciónInformación

Interacción

Integridad


Muchas graciasjmalowany@altagerencia.esmarketingempresasciudades.blogspot.com

[email protected]

Business

Ponencia día dos barranquilla 1205 [modo de compatibilidad]