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Collaborative Marketing 2008
¿Por qué es importante colaborar?
¿podemos encontrar soluciones a nuestros retos colaborando con otras marcas?
De hecho… ¿podemos gestionar nuestras l ú i d l b ió ?marcas son algún tipo de colaboración?
Posiblemente diremos que si, pero que …
Falta tiempo
Faltan compensaciones inmediatas
Falta la seguridad de un resultado equitativoFalta la seguridad de un resultado equitativo
Estamos de acuerdo, por eso nos preocupa la practicidad y la equidadpracticidad y la equidad
Significa que necesitamos ser …
PRACTICOSo S M A R To S.M.A.R.T.
o Specifico Mesurableo Actionableo Actionableo Realistico Timely
EQUITATIVOSEQUITATIVOSo realmente colaborativoso Centrados en objetivos comuneso con resultados recíprocoso Con una justa y neutral planificación de recursos y esfuerzos
Lograremos reciprocidad si compartimos g p pobjetivos comunes basados en retos comunescomunes
E difí il l b i di dEs difícil colaborar si no disponemos de una misión común
Si falta compromisoSi falta compromiso
Si hay barreras de entrada y de salida
Si las decisiones son complejas
en el contexto de un… en el contexto de un consumidor que quiereconsumidor que quiere participar y recibir nuevosparticipar y recibir nuevos estímulos
Una nueva raza de consumidores …
Consumers want a conversation, to dialogue, to participate to be more in control We’re going fromparticipate, to be more in control…We re going from one‐dimensional, product‐myopic marketing to three‐dimensional marketing – that offers better gsolutions…more delightful experiences… and the opportunity for on‐going relationships.
Alan Lafley, CEO, P&G
… que exigen participarSelf‐Inform: Customers can research products and issues without relying on experts (e.g., WebMD, MedlinePlus.com)Self‐evaluate: Customers can compare product features and prices with a few clicks of a mouse (e g PriceGrabber com DealTime com)clicks of a mouse (e.g., PriceGrabber.com, DealTime.com)Self‐segment: Customers can design and configure products (e.g., Dell, Reflect.com)Self‐price: Customers can propose prices to sellers (e.g., eBay, PriceLine.com, Free f p p p p ( g , y, ,Markets)Self‐support: Customer can resolve problems by searching knowledgeable bases and discussion forums (e.g., www.remotecentral.com, www.treocentral.com)Self program C stomer can define their o n media programming (e g TiVoSelf‐program: Customer can define their own media programming (e.g., TiVo, MyYahoo!)Self‐organize: Customers can join communities of interest to discuss products and issues (e.g., Meetup.org., IVillage)( g p g g )Self‐advertise: Customers can create feedback for their peers (e.g., Amazon.com, Planet Feeeback, BlogSpot.com)Self‐police: Customers can monitor reputations of manufacturers (e.g., eBay, BizRate com)BizRate.com)
Source: Mohan Sawhney
Construir ejes transversales …
Comunicación Conocimiento Encuentro &
Participación
Ej t l d l i i tEje transversal del conocimiento
Estudiar afinidades y transferencias
Investigar conjuntamente y organizar iniciativas de g j y gco‐creacion en el área indulgence en los aspectos referidos ap
o Ingredient sets
o Expectativas del momento
o Ritual y consumo
Co‐crear y evaluar correlatos de las marcas a partir y pde los consumidores
Eje transversal del encuentro
Coordinar iniciativas en el punto de venta
Eje transversal del encuentro
Coordinar iniciativas en el punto de venta destinadas a maximizaro transferenciao transferencia
o valoración
Imageno Imagen
o Exposición
C i d lConstruir un concepto de evento transversal
d d i ió l b d d
¿Cómo gestionar está colaboración?óCon una aproximación S.M.A.R.T.
Desde la neutralidad y el compromiso con los objetivoso con Gestor de Colaboración independiente
desde un plan “a medida”o que integra Retos compartidoso que integra Retos compartidos
o … pero asume la singularidad
Con hitos a 6 12 y 24 mesesCon hitos a 6, 12 y 24 meses