GUÍA DE ENTRENAMIENTO, ROTACIÓN DE FUNCIÓNES Y

SIMULACIÓNES.Integrantes del equipo:

Cervantes Cruz Liliana Guadalupe.Cruz Ramos Gloria.

Fajardo Canseco Abril Itzel.Ruiz Morales Edith.

Rosales Álvarez Damara Cristal.

Profesora:Nancy Pérez Cruz Licenciatura: Administración de Empresas Turísticas

INTRODUCCIÓNEn la organización de la empresas, para llevar un control y orden

en el sistema se hace uso de una guía de entrenamiento y con ello se da pie a la rotación de personal y el uso de simuladores los cuales se logra poner en prácticas los conocimiento sobre la gestión empresarial, tanto desde el punto de vista estratégico, como operativo. Incluso si no se es un experto en el negocio, el simulador permitirá practicar y demostrar los conocimientos. Para poder hacer un correcto seguimiento de los resultados obtenidos, se debe obtener informes sobre demanda por segmentos, tasa de ocupación, ingresos por servicios, costes variables y fijos, cuenta de explotación y balance; entre otros.

Entrenamiento.Hace referencia al grupo de expertos

en las disciplinas del comportamiento humano, unen conocimientos, talento y experiencia para compartir el conocimiento con gente que busca aprender, crecer y desarrollar sus competencias laborales.

Guiados por su perfil multicultural e interesados en satisfacer necesidades globales, son un recurso confiable para cualquier organización que desee implantar soluciones integrales de desarrollo a su Capital Humano.

Rotación de personal La rotación de personal o

de recursos humanos es una opción de organización empresarial que muchas organizaciones asumen

como parte importante de la estructura de su empresa,

en concreto, de la sección de recursos humanos.

La rotación de personal pude conllevar sendas ventajas tanto

para los empleados como para la empresa, aunque también tiene

aspectos que presentan dificultades en las relaciones laborales de

los empleados dentro de la organización.

En la rotación de personal, el manejo de los recursos humanos debe hacerse con la asesoría de

especialistas en el área que manejen muy bien la psicología

con los empleados, de manera que los resultados repercutan de

manera positiva en el conjunto de los recursos humanos y la rotación de personal genere los resultados deseados para la organización de

la empresa.

Ventajas - Permite que cada personal que labora en la empresa, descubra su potencial, habilidades y destrezas que no había desarrollado hasta entonces.

- Permite que cada persona que tiene que desarrollar a alguien que es novato en su área pueda descubrir en sí mismo, el líder que lleva dentro.

- Permite que todos los miembros de cada equipo tengan igualdad de oportunidades para poder rendir en diferentes áreas, conocer nuevas habilidades, y adquirir nuevos conocimientos.

Simulador El simulador requiere que se tome

decisiones en diferentes áreas: marketing, finanzas, recursos humanos,

operaciones, planificación de inversiones,etc.

Para alcanzar el éxito en la gestión de las empresas se debe realizar un

diagnóstico estratégico al iniciar la simulación, definir la mejor estrategia

para los 3 o 4 años que dure la simulación, revisar en cada periodo lo

resultados obtenidos y tomar las decisiones que permitan aprovechar los

puntos fuertes en un entorno en constante cambio.

ConclusiónEn función de las decisiones la empresa que se

gestione obtendrá una puntuación o valor frente al mercado, que se podrá comparar con los resultados obtenidos por otros participantes. El simulador te dará acceso al Ranking. El valor de la compañía es el reflejo de los resultados obtenidos por la empresa en diversos parámetros:Resultados económicos, nivel de satisfacción del cliente, notoriedad de la empresa, nivel de servicio o equipamiento, entre otros.

Referencias bibliográficasChiavenato, I. (2007). Administración de

recursos humanos. El capital humano de las organizaciones. México: Mc Graw-Hill.

Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M. (2005). Administración de Recursos Humanos. México: Pearson.