Presentación Alberto Macías Frooze.TV (UNED ALTEC) 2010-10-28

“Innovación Disruptiva y Competitividad Empresarial”

Alberto MacíasFundador y Director General de Frooze Sistemas, S.L.

www.frooze.com

ENCUENTRO INTERNACIONAL LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN - MODELO DE DESARROLLO

SOSTENIBLEwww.encuentroaltecmadrid.esUNED y ASOCIACION ALTEC

28 de Octubre de 2010

Miembro de

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Presentación Alberto Macías

Fundador y director general de Frooze.TV. Quince años de experiencia en el sector de nuevas tecnologías en

empresas como T-Systems (Deutsche Telekom), Terra y Microsoft. Proyectos para más de 30 clientes como: Telefónica, Banco

Santander, Vodafone, Ministerio de Interior, Ministerio de Economía, Ministerio de Ciencia y Tecnología, Ministerio de Sanidad, Mercedes-Benz, Citibank, Bankinter, Banesto, Navantia, Grupo Thales, Indra, Ono, KIA Motors, etc. Ingeniero en Informática por la Universidad Pontificia de Salamanca

y Master en Dirección y Administración de Empresas MBA Internacional por la Universidad Ramon Llull - La Salle International Graduate School de Madrid, y Manhattan College, NY. Formación en administración de empresas en Nueva York y

Shanghai.

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Indice

Innovación vs. Innovación Disruptiva

Frooze.TV, Plataforma de Video Online. Un proyecto de emprendimiento basado en innovación disruptiva.

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Innovación vs. Innovación Disruptiva

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Innovacion vs. Innovacion Disruptiva

El término “tecnología disruptiva” surge a finales de los 90 tras el lanzamiento del libro “El dilema del innovador” del profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Clayton Christensen.

Modelo de Innovación Disruptiva delProfesor Clayton M. ChristensenUniversidad de Harvard

By jurvensotBy jurvensot

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La crisis económica es una oportunidad para la innovación “disruptiva”.

By joshuatree

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Para Paul J. H. Schoemaker, director del Centro de Innovación Tecnológica Mack (Mack Center for Technological Innovation), en el caso de algunas empresas, la crisis económica puede servir muy bien de plataforma para la innovación. “La crisis tiene impactos varios”, dice Schoemaker. “La pérdida de ingresos y beneficios van a infundir, en un primer momento, una mentalidad de recorte de costes, lo que no es bueno para la innovación.”

By yourdon

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El concepto de “Innovación Disruptivo” no es tan moderno. El economista austriaco Joseph Schumpeter acuñó la expresión “destrucción creativa” para describir sus teorías sobre el modo en que el emprendimiento sirve de estímulo para el sistema capitalista.

By mjsawyer

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Entender la importancia de la innovación disruptiva se convierte en un gran activo de cualquier empresa.

By wallyg

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Cuanto más capas de burocracia hay en una empresa menos oportunidades para el surgimiento de nuevas ideas.

By palomalecaBy palomaleca

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Jeong Kim, presidente de Bell Labs afirmó, “La investigación disruptiva es fundamental, sobre todo en el segmento tecnológico”.

By stevenwarburtonBy stevenwarburton

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Según Kim "sin una gestión competente, la tecnología más refinada puede acabar en el cubo de basura de la historia corporativa o, peor que eso, puede acabar en las manos de la competencia"

By tf28

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“Podemos citar numerosos ejemplos de empresas que introdujeron nuevas tecnologías pero que, al final, acabaron desplazadas por otras”.

By maistora

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Hay una "fuerte tencencia" en el desarrollo del producto: La Innovación Abierta, expuesta por George S. Day, profesor de marketing de Wharton y co-director del Centro Mack de Innovación Tecnológica, también conocida como crowdsourcing, supone el trabajo en conjunto entre compañeros para la resolución de los problemas de la empresa.

By jdlasica

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Existen numerosas herramientas de toma de decisión para ayudar a las empresas a que administren sistemáticamente los programas de innovación, de acuerdo con Schoemaker, coautor del libro “Wharton y la gestión de tecnologías emergentes”.

“Al examinar la laguna de crecimiento de la empresa, desarrollar escenarios, explorar áreas adyacentes y aventurarse más en 'océanos azules', las empresas pueden obtener mayores beneficios”, dice Schoemaker.

Mary Benner, profesora de Gestión de Wharton, dice que el síndrome de “haga todo siempre igual” impide a las empresas de gran tamaño reaccionar a la amenaza de la competencia.

Peter Benedict, portavoz de Alcatel-Lucent, a la revista Wired en agosto: “En el nuevo modelo de innovación, la investigación deberá siempre acompañar las necesidades de la sociedad controladora”.

“Hay que hacer una inversión en capital, conocimiento humano y networking”, dice Kim. “Ésa es la manera de tomar la delantera”.

By 38117207@N03

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Estos son algunos ejemplos de empresas que están generando innovaciones disruptivas actualmente:


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Frooze.TV, Plataforma de Video Online. Un proyecto de emprendimiento basado en innovación disruptiva.

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Productos y servicios de Frooze.TV

By nicasaurusrex

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Frooze.TV® HD VIDEO WEB

Frooze.TV® HD VIDEO WEB es una plataforma de video online de última generación con calidad de emisión alta definición HD en modalidad SaaS y con enfoque low-cost, que permite la creación de ilimitados canales de vídeo o videotecas con total personalización del interfaz web, permitiendo la visualización de los mismos en dispositivos iPhone de forma completamente automática, y ofreciendo la opción de embeber videos individuales o canales de video completos en web externas.

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Frooze.TV® HD LIVE

Frooze.TV® HD LIVE es una plataforma de video online en directo de última generación con calidad de emisión alta definición HD en modalidad SaaS y con enfoque low-cost que permite realizar emisiones a cualquier tamaño de audiencia tanto públicas como privadas con total personalización del interfaz web.

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Transmisión de Eventos por Internet en Directo

En Frooze.TV ofrecemos servicios de Transmisión de Video en Directo por Internet para Eventos. Nuestros servicios soportan la retransmisión en cualquier calidad de emisión, incluyendo alta definición HD y para cualquier tamaño de audiencia, permitiendo la emisión posterior de los mismos en diferido. Las emisiones se realizan con la calidad y garantía de nuestros propios productos Frooze.TV® HD LIVE y Frooze.TV® HD VIDEO WEB. Al ser los fabricantes de nuestros productos podemos ofrecerle servicios de emisión con calidad excelente, con un enfoque low-cost.

By frankieroberto

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Las agencias de marketing

buscan soportes que generen

engagement

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Las agencias de marketing buscan nuevos soportes

IDC presenta en Junio un white paper sobre Video Online donde aumenta aún más el peso del video en la estrategia del marketing de las organizaciones - Junio 2010[...]

El video se está convirtiendo en un componente clave de estas experienciasonline: El video es efectivo e inmediato, y los profesionales del marketing puedencontar una historia más persuasivamentecon video que con otro medio.

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Las agencias de marketing buscan nuevos soportes

Streaming media is one of the fastest growing online content delivery mechanisms today. Publishers and marketers rely on innovative and engaging streaming media to effectively attract and retain a valuable and loyal audience.

Informe: Nielsen SiteCensus StreamingNielsen Online, Septiembre de 2009

Los medios basados en Streaming son unode los mecanismos de distribución de contenidos online de más rápido crecimientohoy. Las empresas de los sectores de media y marketing se apoyan en medios de streaming innovadores y atractivos paraatraer y retener a una audiencia valiosa y leal.

Informe: Nielsen SiteCensus StreamingNielsen Online, Septiembre de 2009

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Informe: Una visión general del mercado de Proveedores de Plataformas de Publicación de Video Online

La adopción masiva de acceso a Internet de banda ancha ha dado lugar al rápido crecimiento de la proporción de tiempo que los usuarios dedican a consumir video online. Esto, en consecuencia, ha atraido la atención de las empresas de emisión y transmisión de video, dando lugar a una nueva categoría en el mercado a la que denominamos proveedores de "Plataformas de Publicación de Video Online” (OVPP "online video publishing platform").

Gartner, Marzo de 2008

Surge una nueva categoría en el mercado, las OVPP

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Ancho de Banda y Video HD

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Una encuesta realizada en 2009 por la consultora Frost & Sullivan a empresas que realizan video streaming evidencia que comienzan a realizar encodificación para emisión de video en alta definición HD (Octubre de 2009).

Aumenta la transmisión de video en formato HD

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El ancho de banda en los hogares aumenta exponencialmente en los últimos años, mientras que las posibilidades de compresión de videos en alta definición HD han reducido las necesidades de ancho de banda para su transmisión. En los últimos dos años la velocidad máxima de internet residencial ha pasado de 6Mbps a 20Mbps, y posteriormente a 100Mbps.

El ancho de banda aumenta exponencialmente

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SaaS, un paradigma de éxito

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“Una de las mayores ventajas es que los usuarios pueden disponer de aplicaciones e infraestructura hardware y software sin tener que invertir en licencias o mantenimiento”

Redes&Telecom, 8/05/2009


“¿Cuántas veces querríamos disponer de unos datos que tenemos en otro ordenador? Mejor los ponemos en la “nube” y así estándisponibles siempre y en todo lugar”

Tecnonews, 1/04/2009

El gasto en cloud computing acaparará el 25% del crecimiento de la inversión en TI durante 2012 y casi el 10% del gasto de los consumidores en TI se destinará a ofertas cloud, incluido software como servicio y almacenamiento “en nube”.

PC World, 21/10/2008

“SaaS es un mercado en plena expansión, y por ello, de cara al año 2012 el 18 por cientode las empresas españolas utilizará estemodelo… A día de hoy una de cada tresempresas que conoce el ‘Software as a Service’ lo está utilizando”

TICPymes.es, 23/04/2009

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Las ondas de resultados en Google demuestran el impacto en los medios.


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Modelo de Negocio

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HD Video SaaS

Low‐Cost

Modelo de de negocio

Frooze.TV es la primera plataforma de WebTV para organizaciones con calidad HD en modalidad Low-Cost.

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Alberto Mací[email protected]

Twitter: @froozetvTwitter personal: @albertomacias

Blog: http://www.frooze.tv/blogFrooze Sistemas, S.L.Parque Empresarial "La Finca"Pº Club Deportivo, 1, Edificio 17, Planta Baja28223 Pozuelo de AlarcónMadridT: +34 902 002 997F: +34 917 915 299E-Mail: [email protected]

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