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MCDONALD´s
PROYECTOINNOVATE
A.S.
Se inició en 1948, cuando los hermanos Richard y Maurice McDonald abrieron en San Bernardino (California) su primer restaurante McDonald's.
La empresa de comida rápidaCadena de restaurantes
Diferencias con otros
- organización comercial de alta calidad
- Ray Kroc, un desconocido vendedor de
batidoras para hacer helados, hizo crecer
a Mc´donalds
- programa de entrenamiento para sus
empleados
- McDonald's Hamburger University
INNOVATE
PRESENTATION TEMPLATE - HELPING PRESENTER CREATE GREAT DECKSfUE UN ERROR?..
¿DE QUE SE TRATA?vISIÓN DEL CONJUNTO
Fue planeado para ser un sistema en todo el mundo digital de la red y la
planificación de recursos empresariales para los datos
financieros, recursos humanos, y aplicaciones de gestión de la cadena
de suministro.
La comida rápida frente a la era digitalLucha por adecuarse a los nuevos requerimientos
1 2 3 4Control total
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN RED GLOBAL INTRANET INVERSIÓN MILLONARIA
Mas de 121 países,
más de 30 mil
tiendas
Toma de
decisiones de los
altos ejecutivos.
iNFORMACIÓN EN
TIEMPO REAL
La inversión se perdió
en poco tiempo, solo
daba gastos.
McDonald planeó un costo de $ 1 mil millones en cinco años para atar todas sus operaciones a una red digital en tiempo real, pero
el proyecto fracasó antes de que incluso empezára.
QUE SE PENSABA HACER...vISIÓN DEL CONJUNTO
70%
● Red Privada Global McDonald
● Cada restaurante de datos de alimentación a lo global la sede
(Oak Brook, Illinois)
o Supervisar todos los restaurantes.
o Calcular el volumen de ventas diarias.
o Ajustar las temperaturas de los productos / equipos.
o La cantidad de tiempo para hacer la hamburguesa perfecta.
o Inventarios.
o Información en todo momento.
QUE SE PENSABA HACER...vISIÓN DEL CONJUNTO
70%
iRREAL
Problemas del proyecto
GASTOS ELEVADOS
- Se empezó a derrochar dinero
- Responsabilidad alta- Contaban con un
sistema que era lento
- No tenían la experiencia de integrar un nuevo software.
- Controlar más de 30 mil oficinas no era posible.
2 3
cONTRATOS MAL ELABORADOS
- requisitos de combinación de personal excesivamente complejas.
1
Resultados de “INNOVATE”
$ 170MILLONES
Prototipos para ser
implementados en Canadá
y Francia
Nada más gracioso que $ 170 millones de pérdidas y pocas ganancias
Aprender de los errores
Éxito o fracaso
No muerda demasiado
Contar con más conocimiento en TI
Recuperar los costos perdidos
Conseguir la aceptación de los
ejecutivos
Cumplir con el cronograma de
actividades
Asustar
