PROYECTOS DE CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

Por Sugey Hernández

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

Esfuerzos que se aplican para mejorar la organización.

Sus Elementos mas comunes, según Goodman:

¨Intento de reestructurar dimensiones múltiples de la organización¨

¨Instituir un mecanismo que introduce y mantiene los cambios a través del tiempo.

ASPECTOS DEL MECANISMO DE CAMBIO

Incremento en la participación de los empleados en las decisiones de su departamento

Incremento en la resolución de problemas entre el sindicato y la gerencia.

PROYECTOS DE CALIDAD DE VIDA EN GENERAL MOTORS

Participación voluntaria de parte de los empleados

Conformidad del sindicato con el proceso y su participación en el

Seguridad de que nadie perderá su trabajo como resultado de los programas

Capacitación de los empleados en la resolución de problemas en equipo

Empleo de círculos de calidad en donde los empleados discuten los problemas que afectan el desempeño de la planta y el ambiente de trabajo.

PROYECTOS DE CALIDAD DE VIDA EN GENERAL MOTORS

Participación del equipo de trabajo en los pronósticos, la planificación del trabajo, y la selección del líder y los miembros del equipo.Juntas periódicas de la planta y del equipo para discutir aspectos como calidad, seguridad, pedidos de clientes y programas.Fomento del desarrollo de habilidades y de la rotación de trabajos dentro del equipo.Actitud responsiva a las preocupaciones de los empleados.

ASPECTOS COMUNES EN LOS PROYECTOS DE CALIDAD DE VIDA

Participación del sindicato

Enfoque en los equipos de trabajo

Sesiones de los equipos de trabajo para la resolución de problemas Problemas de productividad Calidad y seguridad Autonomía en la planificación del trabajo Disponibilidad de capacitación en habilidades Actitud responsiva creciente de los supervisores hacia

los empleados.

DIFICULTADES PARA MANTENER PROYECTOS DE CVT.

Según Goodman.Cambios en el liderazgo del sindicato.Expectativas que eran demasiado elevadas.Esfuerzos orientados a los niveles de producción y de oficina, con una atención insuficiente a los cambios en los niveles gerencial y profesional.Poca atención a las recompensas financieras a largo plazo para los participantes.Resistencia de los supervisores, cuando la alta gerencia ha prestado atencion insuficiente a los aspectos de seguridad en el trabajo y definicion de roles para las personas en este nivel.