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Plan de Desarrollo Unidad de Apoyo a Emprendimiento “Quality Leadership” Ciudad del Saber, Panamá Febrero 2010

Quality Leadership University Taller Para Centros De Emprendimientos 2010

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Plan de DesarrolloUnidad de Apoyo a Emprendimiento

“Quality Leadership”

Ciudad del Saber, PanamáFebrero 2010

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Agenda1. Contexto General

– Motivaciones

– De la institución

– Ecosistema Panameño

2. Misión, Visión y Objetivos estratégicos

3. Segmentos de Emprendedores

4. Cadena de Valor

5. Red de valor (Ecosistema de la Institución)

6. Modelo de Sustentabilidad

7. Plan de Implementación

– Construcción de Activos de la Incubadora

– Metas de deal flow

– Actividades de Captación

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Contexto General

Quality Leadership University es una universidad privada sin fines de lucro fundada enPanamá en 1997 con la misión de formar al más alto nivel a más y mejores líderes que contribuyan al desarrollo de la región.

Quality Leadership University representa programas de licenciatura y maestría de universidades Americanas de prestigio, tales como: University of Louisville, Towson University, State University of New York – Empire State College, Florida International University, and College of Notre Dame of Maryland.

En el marco de la amplitud de las posibilidades y las necesidades del mundo actual, la Universidad quiere ampliar sus oportunidades de servicio a los jóvenes egresadosemprendedores de negocios en Panamá y la Región.

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Ecosistema Nacional

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Misión y Visión

• Misión

Institución Académica de alto nivel que brinda apoyo, facilidades y asesoramiento a jóvenes emprendedores impulsándolos al desarrollo de sus proyectos, convirtiéndolos en los mejores lideres empresariales que contribuyan al desarrollo de Panamá y la región.

• Visión

Ser la organización más importante en el desarrollo del talento profesional , organizacional, liderazgo y emprendimientos empresariales en Panamá y la región.

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Objetivos Estratégicos

• Lograr autonomía financiera en el término de 1 año.

• Lograr la constitución del equipo corporativo con al menos 4 miembros de staff permanente.

• Desarrollar al menos 1 Emprendimiento Dinámico al año.

• Presentación de la propuesta formal de funcionamiento y administración autónoma de la Unidad de Apoyo al Emprendimiento Quality Leadership.

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Segmentos de Emprendedores

Segmento Características

JOVEN EMPRENDEDORTIC-WEB

•SIN EXPERIENCIA EMPRENDEDORA•IDEA (FASE DEL PROYECTO)•SIN EXPERIENCIA IND.•SIN U$S

JOVEN EMPRENDEDORGASTRONOMIA

•SIN EXPERIENCIA EMPRENDEDORA•IDEA•SIN EXPERIENCIA IND.•SIN U$S

JOVEN EMPRENDEDORTURISMO

•SIN EXPERIENCIA EMPRENDEDORA•IDEA•SIN EXPERIENCIA IND.•SIN U$S

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Cadena de ValorAmbito Gestación Puesta en Marcha

Desarrollo del Negocio

•Apoyar en el diseño del negocio.•Misión, visión y objetivos del negocio.

•Apoyo en gestiones de habilitación.

Networking

•Búsqueda y enlace con socios benefactores•Red de contactos (capital social)

•Realizar eventos empresariales de alto impacto para presentación del producto o servicio del emprendedor

AcompañamientoAcompaña el proceso de elaboración de propuesta tipo redactada

Proyecto formal con énfasis en oportunidad de mercado

Servicios Complementarios

Contacto con gestores legales, financieros y Contables

Formalización de las gestiones y seguimiento del proceso

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Red de Valor

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Modelo de Sustentabilidad

Diferentes modelos de ingresos:• Directos emprendedores• Cobro por servicios de valor agregados• Cobro por Ss. De valor adyacente (uso de

instalaciones)• Participación accionaria• Empresas patrocinantes pago servicio de apoyo

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Plan de implementación de Activos de la Incubadora

actividad metas responsable Plazo/ Carta gantt.•Constituir el gabinete Corporativo.

•Complementación del equipo gestor

•Red de alianzas

•Red de Mentores.

•Construcción de propuesta formal,

3 miembros asesores

2 miembros Senior

•Alianza con las diferentes Facultades Universidades del país, Bufettes de abogados y asesorias contables. Acelerador de Empresas de Panamá , Ciudad del Saber • Alianzas: IPACOOP, APEDE,APATHEL, MEF, MIDA, AMPYME. Propuesta formalmente documentada y aprobada.

Rector de la Universidad

Juana Pérez

Juana Pérez

Pablo Ruiz

Pablo Ruiz

4 meses

3 meses

3 meses

2 meses

1 mes

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Metas de Dealflow

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Plan de Actividades de Captación

actividad Metas en el año responsables Plazo/carta gantt

Taller temático de presentación efectivas a inversionistas.

Taller Temática de Presentaciones efectivas de ventas

Talleres de Liderazgo Empresarial.

Taller de Competitividad y nuevos productos,

3

4

2

1

Juana Pérez

Juana Pérez

Pedro Ruiz

Pedro Ruiz

2

3

1

2

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Carta Gantt.actividad

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Constituir el gabinete corporativo

Complementar el equipo gestor

Red de alianza

Red de Mentores

Construcción de Propuesta.

Talleres efectivos a inversionista

Talleres de Ventas.

Talleres Empresarial

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