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1 Quieres Salvar Tu Empresa? Expositor: Edgar Chávez Consultoría de Empresas, de gran utilidad para identificar, definir y solucionar los principales problemas que afectan a las organizaciones para alcanzar sus objetivos. pe.linkedin.com/in/echavezremigio @remigiomma

Quieres Salvar Tu Empresa?

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La clave del éxito: GESTIONAR SIEMPRE COMO EN EPOCA DE CRISIS Habitualmente tendemos que en los tiempos de las vacas gordas gestionamos con alegría pero luego en el tiempo de crisis nos apretamos muchos el cinturón, al final nos damos cuenta que las practicas a seguir en tiempos de crisis y en tiempos de bonanzas no son tan diferentes. Muchas veces LAS EMPRESAS NO ESTAN BIEN PREPARADAS para la crisis PORQUE TAMPOCO LO HACEN DEL TODO BIEN EN TIEMPOS DE BONANZA

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Quieres Salvar Tu Empresa?Expositor: Edgar Chávez

Consultoría de Empresas, de gran utilidad para identificar, definir y solucionar los principales problemas que afectan a las

organizaciones para alcanzar sus objetivos.

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La Crisis es una Oportunidad

LA CRISIS ES UNA OPORTUNIDADLa crisis no es una mala noticia para ponernos todos tristes, no es le va mal a todo el mundo. El punto es QUE HAY QUE HACER PARA APROVECHAR ESA OPORTUNIDAD. En una crisis se polariza, hay gente que le va bien y hay una mayoría de gente que no le va bien

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La Clave del Éxito

La clave del éxito: GESTIONAR SIEMPRE COMO EN EPOCA DE CRISISHabitualmente tendemos que en los tiempos de las vacas gordas gestionamos con alegría pero luego en el tiempo de crisis nos apretamos muchos el cinturón, al final nos damos cuenta que las practicas a seguir en tiempos de crisis y en tiempos de bonanzas no son tan diferentes.Muchas veces LAS EMPRESAS NO ESTAN BIEN PREPARADAS para la crisis PORQUE TAMPOCO LO HACEN DEL TODO BIEN EN TIEMPOS DE BONANZA

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La Llave para seguir Adelante

PRIMERO: ANALIZARDicen que EL ANALISIS ES EL MEJOR AMIGO para poder tener una sensación correcta de la realidad y la INTUICION ES EL PEOR ENEMIGO.

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La Llave para seguir Adelante

SEGUNDO: BUSCAR LAS CAUSASIdentificar las verdaderas causas de los problemas para no invertir tiempo y energía en soluciones que no sean las adecuadas. Para este proceso amerita un análisis basado en DATOS y debemos DEJAR LAS EMOCIONES A UN LADO

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La Llave para seguir Adelante

TERCERO: LA TOMA DE DECISIONES FIRMESTras el análisis y la aceptación de la realidad ahora llega LA FASE MAS COMPLEJA que comprende LA TOMA DE DECISIONES.La solución a los GRANDES PROBLEMAS siempre pasa por tomar GRANDES MEDIDAS.Es importante EVITAR TOMAR MUCHAS PEQUEÑAS DECISIONES que prácticamente no resuelven nada.

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Lo que hay que hacer es Moverse !!!

Uno de los grandes problemas, que se ha identificado mediante un estudio, es que A LAS PERSONAS NOS CUESTA MUCHISIMO MOVERNOSUna crisis no es INHERENTEMENTE MALO, sino se trata de UN CAMBIO,es decir teníamos un negocio con un entorno con una cifra de negocio, con un perfil de clientes, con un perfil de producto y de pronto el mercado cambia entonces el PROBLEMA GRANDE ES QUEDARTE QUIETO, si te mueves y puedes encontrar el rumbo para el cambio entonces tienes una gran oportunidad.

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Los Errores a Nivel Humano

Al final SOMOS PERSONAS igual que todos tenemos nuestros miedos y que cuando llega la crisis se suscitan los problemas de cómo la gente afronta estas situaciones y en este punto toma incidencia la TOMA DE DECISIONES, lo peor que podemos hacer es NO HACER NADA y no hacer nada también es tomar una decisión que es siempre incorrecta.

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Hay que ser Realista Positivo

Por un lado no debemos querer MONTAR CASTILLOS DE NAIPES que puede ser peligroso, y al mismo tiempo a la gente que tenemos alrededor hay que darle un MENSAJE DE OPTIMISMOEs muy curioso en muchas empresas LAS COSAS VAN MAL PORQUE TODOS PENSAMOS QUE VA A IR MAL es decir hay un efecto psicológico, claro si el vendedor va vender pensando que todo es un desastre pues acaba no vendiendo, si el que va producir va pensando que no lo va conseguir con los estándares de competencia termina fabricando con defectos, si pensamos que vamos acabar cerrando pues acabaremos cerrando.

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Compromete a tus Colaboradores

En situaciones difíciles se toman también muchas DECISIONES CONFLICTIVAS como la reducción de planillas. Todo ello genera que nuestros EQUIPOS Y ORGANIZACIONES CAMBIEN, para bien o para mal, pero cambian.No obstante estos cambios pueden ser una oportunidad para COMPROMETER A NUESTROS EQUIPOS Y FIDELIZARLOS, o bien pueden constituir una amenaza si no lo hacemos correctamente , ya que EL COMPROMISO DISMINUIRA y acabara repercutiendo en los RESULTADOS

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Hacer Mas con Menos

Es preciso un EQUIPO COMPROMETIDO al 100% para hacer mas con menos.Para conseguirlo, no se debe olvidar que el COMPROMISO se basa en la CONFIANZA y hay que GANARSELO A DIARIO, estando cerca de cada persona.Se debe tener en cuenta que incluso nuestros mejores colaboradores pueden estar INSEGUROS, por lo que los lideres deben estar cerca para mitigar los miedos y reforzar la relación.

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Obtener lo Mejor del Equipo de Trabajo

Debemos transmitir un equilibrio entre la urgencia, los objetivos, el compromiso y el TRABAJO EN EQUIPO para obtener el ÉXITO.

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Gracias