LA DIFÍCIL GESTIÓN DEL EXPATRIADO

Gerencia en Ambientes Multiculturales Lic. María Tovar Lic. Xiomara Lucena

Octubre 2015

Referencias del Texto

Diario Económico Cinco Días/ España

"La Difícil Gestión del Expatriado"

29-07-2006

En el artículo se exponen diversas elementos sobre la gestión del expatriado, centralizándolo en las circunstancias por la que este puede pasar y como la empresa esta consciente o no de estas situaciones.

Parten de la experiencia en España y mencionan algunos nuevas empresas que han surgido para apoyar a las organizaciones en esta gestión.

Es un articulo de referencia, no se apoya de manera concreta en teorías o aportes academicos. Esta dirigido a tener una noción de esta nueva realidad en las organizaciones, tomando el caso de España.

Texto completo aquí: http://cincodias.com/cincodias/2006/07/29/economia/1154150460_850215.html

Perfil de los Autores

Paz Álvarez

Jefa de Sección Cinco Días/ Periodista – Universidad Complutense de Madrid

Perfil de LinkedIn:

https://es.linkedin.com/in/paz-álvarez-70049914

Andrea Pérez Bouzada

Redactora (free lance)/ Máster Dirección de Comunicación

Perfil de LinkedIn:

https://es.linkedin.com/in/andrea-pérez-bouzada-1093362b

Análisis Crítico

Puntos Positivos:

Establece cuales son los principales barreras u obstáculos que puede tener un empleado expatriado.

Indica los esfuerzos que se han realizado para solucionar los problemas detectados. (Creación de CITE).

Indica someramente la importancia de la adaptación a la cultura del empleado.

Lenguaje sencillo y directo.

Análisis Crítico

Puntos Negativos:

No da respuesta o soluciones a los obstáculos que se le pueden presentar al empleado.

Aunque define puntos específicos no los desarrolla a profundidad.

Indica solo la opinión de un empleado en esta circunstancia, la cual es positiva y no hace contrapeso con una opinión negativa del proceso.

Menciona el aspecto de la adaptación cultural como clave, sin embargo se centra en los aspectos burocráticos o fiscales que debe considerar la empresa para gestionar los talentos expatriados.

Conclusiones y Recomendaciones

Para el lector:

El expatriado debe involucrarse con su proceso legal.

Si el ejecutivo viajará con su familia es importante informarle acerca de la cultura del país de destino.

Al cabo de tres años el expatriado deberá replantearse su futuro.

Para el escritor:

El redactor debería ser mas especifico en cada punto a tratar.

Al redactar un problema en cuanto al tema debería sugerir soluciones.

No pueden plantearse todo los aspectos del tema como ventajas, deben aclararse las desventajas existentes.