Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea

Enkarterri Hoberantz22/03/2012

Julen Iturbe-Ormaetxe julen@jiturbe.comhttp://blog.consultorartesano.com

Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 2

Empresa¿Hacia dónde se ha ido la

competitividad?

Empresa temporal de trabajoEmpresa de trabajo temporal

Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 3

Nos han enseñado a leer el mundo, pero quizá no tanto a verlo por sus

colores

Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 4

6 propuestas de viaje

1. De gestión de mercados a gestión de comunidades2. De empresa como fin a empresa como medio3. De estrategia planificada a estrategia emergente4. De la mejor I+D+i del mundo al mundo como I+D+i5. Del mensaje controlado a la conversación como

acelerador6. De organizar a diseñar contextos más libres

1. Creación de empleo2. Iniciativa inversora

3. Dinamismo en la comarca4. Aplicación de técnicas innovadoras en gestión

5. Compromiso con la formación a lo largo de toda la vida

Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 5

1. De gestión de mercados agestión de comunidades

Organizaciones a la sombra de comunidades: http://bit.ly/qHc1bG

“Ayudamos a las comunidades a poner en marcha parques infantiles”

Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 6

2. De empresa como fin aempresa como medio

Stakeholders

Emprendizaje

social

B Corporation

Cuarto sector

Organización sinlucro – “social”

Empresa conánimo de lucro

Empresa social

RSC

Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 7

El cuarto sector

• Propósito

• Valor social

• Sentido

• Pasión

• Superación de la dicotomía social/lucro

• Riqueza +

• Sostenibilidad

• Futuro

http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=1058&idElementoBiblioteca=183

Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 8

3. De estrategia planificada aestrategia emergente

Hanoi

¡Increíble pero cierto!A veces se descubren mejores estrategias “sobre la marcha”

http://bit.ly/o4pcHl

Bilbao

La patata en Los Andes de Chile

Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 9

4. De la mejor I+D+i del mundo al mundo como I+D+i

Ideas y tecnologías desarrolladas dentrode la organización

Nuestro mercado

Nuestro nuevo mercado

Mercado de otras organizaciones

Ideas y tecnologías desarrolladas fuerade la organización

Licencias, spin out, etc.

Insourcing de tecnologías externas

Participación de entidades de capital riesgo

Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 10

«Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos manzanas, entonces tanto tú como yo seguimos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tenemos dos ideas»

Georges Bernard Shaw (1856-1950)

Gestionar con lógicas de abundancia

Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 11

5. Del mensaje controlado ala conversación como acelerador

Hoy conversar es, en gran parte, Internet. Pero por debajo de la tecnología, la realidad es que se trata de una actitud.

“El fuego es un invento de hace 600.000 años que tardó más de 200.000 en llegar a todos los humanos. El móvil ha hecho lo mismo en menos de 20 años. Los dos son inventos que cambian las relaciones sociales porque la tecnología hace que aumente la socialización de los primates humanos. Lo que pasa es que ahora estamos reacelerados. La generalización del fuego exigió centenares de miles de años; hoy en día, ocurre algo parecido en un año. La vida va demasiado rápida. Nuestro cerebro no está preparado para cambios tan rápidos.” Eudald Carbonell

En el yacimiento de Atapuerca

Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 12

Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 13

6. De organizar a diseñar contextos más libres • Ante las cambiantes circunstancias, sobreorganizar es una

tentación, pero requiere esfuerzo: ¿realmente es una actividad de valor añadido?• Las personas tenemos que tomar decisiones: si regulamos en

exceso, perdemos atención. Es el sistema en que decide por mí.• Un ejemplo evidente: los horarios.

“Las organizaciones están sobre-organizadas”

Eric Abrahamson

Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 14

Hayasvs.

Jardines

Empresa abiertaModelos de negocio emergentes en la sociedad contemporánea 15

“Con la sociedad del conocimiento estamos en una situación en la que ya no ocurre que unos pocos actores controlan casi todo, sino más bien que muchos controlan

más bien poco.”

Daniel Innerarity