Taller de Innovación CCL

Presentación desarrollada para la Cámara de Comercio de Lima por INNOVARTE, SA. El objetivo de este documento es que sirva como material de discusión, más que una ilustración de una gestión eficaz o no de una situación administrativa. Prohibida su reproducción parcial o total sin autorización escrita de INNOVARTE, SA.

Agosto, 2012

Cómo insertar la Innovación al ADN de la Empresa

Curso Taller

Auspicia:

Fu t u ro Ex

??? +

Qué es INNOVARTE?

Empresa Peruanaespecialista en la Consultoríade Gestión de INNOVACIÓNY Estrategia.

Proyectos en la IndustriaMinera y de Servicios

CEO de la Empresaes un amante de crearvalor agregado. Ha tenidoexperiencias en proyectos enempresas innovadoras!! (Google,CORAAL, Intel, otras).Expertise en proyectos tecnológicos

Proyectos en INNOVACIONen Perú:- Planta Tecnología Eólica- Sistema de Simulación Industrial - Jumbo- Plataforma de Gestión Técnica para Perforación

Incorporando la Innovación al ADN de la Empresa

Taller

Invita:

Misión del Taller

Presentar un nuevo enfoque de la Innovación, tendencias y su importancia como uno de los

principales ejes para ser LIDER en el mercado.

Comprender una forma de ejecución que distingue a las

compañías más exitosas del mundo!!

Objetivos General

Establecer un nuevo posicionamiento sobre la Innovación , sus ventajas, sus

creencias, y sus tendencias, para trabajar sobre los paradigmas que existen y entablar una nueva relación con

el concepto, principios y prácticas para desarrollar una

empresa LIDER , con actividades de INNOVACION dentro de ella.

Qué es (realmente) la Innovación?

Para que sirve? Cómo me puede ayudar a ser más rentable?

Es una prioridad, una necesidad real o un lujo?

Hay algún método o proceso (seguro) para implementarlo en mi empresa?

Cuánto puedo ganar con la Innovación?

Cuánto cuesta ($$) implementar la Innovación? Es caro?

Preguntas más frecuentes con respecto a INNOVACION

Se puede aprender a Innovar? Yo puedo hacerlo?

Programa del Evento

Descripción de ActividadesPresentación del Taller.

Sesión Introductoria. Introducción a la InnovaciónDinámica de Introducción- Qué es la Innovación?

Módulo 1. Introducción a la Innovación – Visión MacroCual es el resultado de Innovar adecuadamente?Cuál es la visión de innovación de las grandes?!

Sesión A

Programa del EventoDescripción de Actividades

Innovación Operativa

Proceso de Gestión de la Innovación (Modelo Innovarte)Cultura de la Innovación

Sesión Grupal – Gestión de la Innovación (Caso A)

Cierre y Conclusiones

Sesión B

2.30 – 4.00PM

Break de 15 minutos

4.00 – 6.30PM







Las Reglas para ser exitoso INNOVANDO


Qué es la Innovación?

¿Característica Personales?

¿SofSkill o HardSkill?

¿Una Norma Internacional oUn set de buenas prácticas?

¿Una filosofía?

¿Un fondo de recursos de inversión?

¿Un grupo de geni@s?

¿Un proceso de Negocio?

¿Un prototipo?

Qué es la Innovación?Enfoque externo

Qué es la Innovación?Para los participantes de CCL

http://www.soyinnovarte.com/mobile/resultados/http://www.soyinnovarte.com/mobile/resultados/

http://www.soyinnovarte.com/mobile/resultados/

Innovar es…

IDEAS EJECUCIÓNVALOR

$AmbienteStakeholdersOtros

Consumidor

InspiraciónCreatividad

VisiónImaginaciónProyección“Olfato”

DesarrolloConvergenciaPerseverancia

ControlConstancia

Compromiso

Innovar es…Estado de Ganancias y Pérdidas

Ingreso

(-) Costo del Servicio

Utilidad Bruta

(-) Gastos Adminitrativos(-) Gastos de Mkt y Ventas(-) Gastos Operativos(-) Gastos Financieros (Otros….)

EBITDA

Creación de Valor!!(La Fuente!!)

Creación de Valor!!(La Fuente!!)

Innovar es…Estado de Ganancias y Pérdidas

Ingreso

(-) Costo del Servicio

Utilidad Bruta

(-) Gastos Adminitrativos(-) Gastos de Mkt y Ventas(-) Gastos Operativos(-) Gastos Financieros (Otros….)

EBITDA

Mejora Continua:Se enfoca a mejorar las capacidades(productivas, técnicas y humanas) internas en nuestra empresa.Son indispensables para incrementar los niveles de productividad en unaCadena de Valor.

Innovación

Disruptiva Productos que Invaden elMercado, fuerzan el cambio yGeneran nuevos sectores en laindustria. (Océano Azul)

Incremental Mejoras significativas de lapropuesta de valor, que permitealargar la curva de consumo y fidelización del cliente.

Innovación

1971Abre primera tienda en Seattle

200916,635 tiendas

1995677 tiendas

Frappuccino SuperPremium IceCream

19961015 tiendas

FrappuccinoCoffee Drink

20003,501 tiendas

Tazo Tea

InnovaciónPropuesta de Valor hacia un consumidor IN(volutivo)

1 producto (servicio) + 35 productos (servicio)

Innovar es…Ser capaces de escapar de la trampa de la fidelizacióny construir una relación de valor permanente.

Tiempo

Nue

vos

Sole

s

Descuentos,Promociones,Pago por adelantadoEtc.etc.etc.

Innovar es…Construir un modelo de negocio, donde nuestros clientes Siempre vean una diferenciación con respecto a los demás!

NUESTRA MISION

CUALQUIER COSAQUE LA COMPETENCIA

HAGA 6 MESES DESPUÉS.

Innovar es…



Consumidor




ControlConstancia

Compromiso









Cual es el resultado de Innovar adecuadamente?

Empresas Innovadoras(Segun Forbes.com)

Industria Promedio de Crecimiento de Acción (CAGR 3 años)

Toyota Automotriz 8.59%

GE Tecnología Industrial 22.22%

Google Tecnología 17.47%

Apple Tecnología 56.00%

Procter and Gamble Cuidado Personal 12.28%

Whirlpool Tecnología 35.09%

Starbucks Alimentos 50.40%Elaboració n de INNOVARTE con informació n de finance.google.com

Cual es el resultado de Innovar adecuadamente? (A nivel Industrial)

Elaboració n de INNOVARTE con informació n de finance.google.com

Cre

cim

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to d

e la

Acc

ión

(%

) (S

har e

Gro

wt h

)

Exxon

AppleStarbucks

Samsung

Whirlpool

ToyotaProcter and Gamble

Cual es el resultado de Innovar adecuadamente?TOYOTA Motors

GE

StarbucksCrecimiento económica de “Innovadoras” vs El

MERCADO250% en promedio!!!

Crecimiento económica de “Innovadoras” vs El

MERCADO250% en promedio!!!

La diferencia en la creación de Valor

Café S/. 1

Café S/. 11

ValorValorEn que radica la

diferencia?

Café S/. 1Café

S/. 11

Cuál fue la

Visió nque tuvo la

organizació n?

95% 5%

Innovar es…



Consumidor




ControlConstancia

Compromiso

Qué es la Innovación?Dinámica

Generación de IDE AS

Dinámica de Generación de Ideas


Fuente de Nuevas ideas

Generación de Ideas

- Tener nuevas experiencias (nuevos estímulos) de forma periódica.

- Encontrar patrones de otras industrias que resulten aplicables a la mía.

- Compartir problemas con personas difentes a mi ámbito de inf luencia.

- Tendencias de consumo de consumidores.

CUAL ES LA GRAN IDEA QUE QUIERES COMPARTIR

CONMIGO ?











Qué es la Innovación?PROCESO DE INNOVACIÓN

IDEA DEFINIR DISEÑAR IMPLEM.

UD. ESTA AQUI

Cual es la visión de INNOVACIÓN de las Grandes!!(A nivel Industrial) - Micro

Recursos(Talento+$+Tiempo)

Método(Proceso)

Visión(Estructura)

VALOR

$

No se quedan en las ideas…

Steve Jobs: “Aprender a conectar los puntos…”

Innovación EstratégicaVALOR


Estrategia

ProcesoInnovación

EstructuraOrganizacio.

Competenciasy Habilidades Técnicas

Procesos del Negocio (Ventas, Producción, Comercial, Logística, etc.)

Procesos del Negocio (Ventas, Producción, Comercial, Logística, etc.)

Innovación Estratégica


Estrategia

Whirlpool: Proveer soluciones únicas y consistentes que sean valoradas por nuestros clientes y alineadas con nuestras marcas; creando ventajas competitivas que sean dificiles de imitar y generen valor diferenciado para nuestros socios estratégicos.

Estandarizar Concepto a NivelOrganizacional

Apple: Apple esta comprometido a brindar la mejor experiencia en computadoras para estudientes, educadores, profesionales creatvos y profesional alrededor del mundo a través de innovador hardware, software y productos de Internet.



Estrategia

Starbucks: Inspirar y nutrir el espíritu humano – una persona, una taza, y un vecino a la vez.


Procter and Gamble: Ofreceremos productos de marca de calidad y valor superiores que mejoren la vida de los consumidores del mundo entero, para las generaciones de hoy y las que vienen. Como resultado, los consumidores nos recompensarán con liderazgo en ventas, crecimiento de utilidades y creación de valor. Con ello se crearán condiciones de prosperidad para nuestra gente, nuestros accionistas y por ende para las comunidades en las cuales vivimos y trabajamos.


Estrategia

Por qué es importante incorporar la Innovación a la Estrategia?

1. Contribuye a definir un proceso para tomar ideas y desarrollarlas

2. Mantiene la integridad y claridad.

3. Provee objetividad y estándares de innovación.

4. Asegura alineamiento y consistencia entre departamentos, grupos, regiones, etc.

5. Construye la diferenciación!



Estrategia

Por qué es importante incorporar la Innovación a la Estrategia?

6. Establece un lenguaje común.

7. Para definir las métricas necesarias y que tendrán seguimiento.

8. Apoya a los Innovadores a comprender en donde enfocarse para que las IDEAS tengan mayor potencial.



Principios Herramientas Prácticas

Modelo ValorInnovación Operativa


Guía práctica de PRINCIPIOS, HERRAMIENTAS y PRACTICAS

Es un modelo que considere a la Innovación como un PROCESOde negocio.

Una sistemática aplicación puede desencadenar en uncreciente VALOR ECONOMICO.

Es solamente UNO de los ingredientes necesarios… aún hay más!!


INNOVACION a la ACCION!!


Estimulación de las ideas (Búsqueda de Oportunidades)

Selección de Ideas

Implementación*Atractibilidad*Rentabilidad*Operación

POSTImplementación

Qué es la Innovación?Dinámica

Dinámica de Ejecución

TACORINGTACORING

EJECUCIÓN


ControlConstancia

Compromiso









(Exito) (Exito)

(lo que la gente Cree que es..)

(Lo que realmente es!!)


“1 de cada 10 proyectos tienes un verdadero potencial de Creación de nuevo valor”.

Pero lo que mejor aprendí, es que entre Más veces lo intento, mejoró mi score de éxito!!

Jeff BezzosCEO AMAZON

Cómo insertar la Innovación al ADN de la Empresa

Curso Taller

Auspicia:

Fu t u ro Ex

??? +

Expositor: Ing. Roberto Calvo Retana, MBA Master en Business Administration del INCAE Business School. Experto en temas de Innovación y estrategia corporativa, con destacados proyectos a nivel internacional que incluyen trabajos con Google, BOSCH, Intel, PESICO (GEUSA), Costa Rica Aerospace Alliance y reconocidas compañías líderes en INNOVAR.

Expositor en el Banco Mundial y consultor de proyectos de desarrollo local para el Banco Interamericano de Desarrollo. Asesor y consultor en compañías peruanas que incluyen: MAQUINARIAS, IESA S.A., MAQUISISTEMAS, entre otras.

Actualmente Director General (CEO) de INNOVARTE, Perú.