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emprendizaje

taller de capacitaciónCreación de programas

para emprendedores

Policy Makers y

Organizaciones

Intermedias

dirigido a:

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objetivos

contenidos

sistema de intervención

equipo de trabajo

coste del taller

contenidos3

5

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objetivos

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Ofrecer talleres de trabajo formativos dirigidos a Policy Makers y Organizaciones Intermedias con el objetivo de apoyar en la definición de un proceso de asistencia al emprendedor en la materialización de su idea de negocio, incluyendo su posicionamiento en internet y venta online de sus productos/servicios.

El Taller contempla la realización de:

Cuatro Sesiones de Trabajo de 4 horas de duración, en formato virtual y organizadas en dos partes, alternando el desarrollo de contenidos teóricos, con dinámicas de grupo para la exposición de casos prácticos y debate por parte de los participantes y trabajo en grupo para desarrollar casos con apoyo docente.

Trabajo de Gabinete, tanto por parte de los participantes en el Taller para el desarrollo de casos prácticos, como por parte del equipo consultor para la valoración y recomendaciones sobre los resultados obtenidos en dichos casos.

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contenidos

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cont

enid

os

gene

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sob

jetiv

o

esq

uem

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e co

nte

nid

os

Definición de un proceso de asistencia al emprendedor en la materialización

de su idea de negocio, incluyendo posicionamiento en internet y venta

online.

Creación de Programas para Emprendedores

# Sesión 1 – Perfil de emprendedor y tipos de negocios a emprender

# Sesión 2 – Metodología para la puesta en marcha de la idea de negocio

# Sesión 3 – Claves a considerar en la estructuración del proyecto

# Sesión 4 – Posicionamiento en Internet y Venta Online

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emprendizaje

1.1. Perfil del EmprendedorIdentificación de los diferentes perfiles de emprendedor. # Personas e ideas de negocio

1.2. Ámbito de AplicaciónCaracterización sectorial de la región # Detección de sectores potencialmente susceptibles de impulso emprendedor # Determinación del objetivo del programa: impulso multisectorial vs concentración en un único sector

2.1. Fortalecimiento PersonalDiagnóstico para emprender # Fortalecimiento de capacidades del emprendedor

2.2 La idea de negocioAnálisis del cliente-mercado-producto-servicio # Plan de búsqueda de información # Construcción de la oferta

2.3. Puesta en Marcha del NegocioConstitución de la empresa # Recursos Necesarios # Trámites puesta en marchaco

nte

nid

os

Identificación de sectores susceptibles de impulso emprendedor y definición del perfil del emprendedor.

Estudio de la Idea de Negocio. Definición de los pasos a seguir para la constitución de una nueva empresa.

caso práctico: caso práctico:

sesión 1Perfil de emprendedor y tipos de

negocios a emprender

sesión 2Metodología para la

puesta en marcha de la idea de negocio

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emprendizaje

sesión 3Claves a considerar en la

estructuración del proyecto

3.1. Gestión de RRHH

3.2. Ayudas

3.3. Protección de datos

3.4. Medioambiente

3.5. Igualdad de oportunidades

3.6. Internacionalización

3.7. I+D+I con

ten

ido

s

sesión 4Posicionamiento en Internet

y Venta Online

4.1. Cómo posicionar mi negocio en internetElección de un dominio # Configuración de una página web sencilla # Técnicas de Posicionamiento en Internet # Métricas básicas del negocio online

4.2. ¿Cómo realizar ventas electrónicas?Definición de Tienda Virtual # Logística de los pedidos # Legislación aplicable

Elaboración de hoja de ruta para la implantación de una estrategia de posicionamiento en internet y venta online.

Determinación de los posibles elementos externos susceptibles de implicación con el nuevo negocio.

caso práctico: caso práctico:

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emprendizaje

¿Porqué apoyar al Emprendizaje?

¿Qué necesita el Emprendedor?

¿Enfoques específicos para el emprendimiento femenino?

¿Cómo prestar servicios a Emprendedores?

Igualdad de Género en el Emprendizaje

Agenda para fomentar el Emprendizaje

Cápsulas Audiovisuales

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sistema de intervención

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GESTIÓN DE PARTICIPANTES Delimitación de Participantes en el Taller. Configuración de Grupos de Trabajo. Selección de un Coordinador por cada Grupo de Trabajo.

TAREAS RESPONSABLES

PREPARACIÓN DE MATERIALES INFORMATIVOS SOBRE LOS CASOS PRÁCTICIS DEFINIDOS Determinación de criterios e información relevante [sectores presentes, estructura

industrial, posicionamiento competitivo, entidades de apoyo, …] Recopilación de información y presentación del caso [por parte de cada uno de los

Grupos de Trabajo].

Entidad líder del Taller Asistencia técnica Taso/Enred

Entidad líder del Taller Asistencia técnica Taso/Enred

Entidad líder del Taller Coordinadores de Grupos de Trabajo Asistencia técnica Taso/Enred

Taso/Enred

Coordinadores de Grupos de Trabajo [con el apoyo de los participantes de sus respectivos Grupos].

trabajos preparatorios

CASOS PRÁCTICOS: Cada Grupo de Trabajo propondrá un Organismo Intermedio al que

aplicar los casos prácticos a lo largo de todo el Taller.

GESTIÓN LOGÍSTICA DEL TALLER Selección de salas con equipamiento de videoconferencias. Pruebas de conexión y medios técnicos.

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emprendizaje

taller de capacitación

Sem

ana

1

Sem

ana

2

Tra

bajo

de

Gab

inet

e 1

Sem

ana

3

7 días 7 días

Tra

bajo

de

Gab

inet

e 2

POSICIONAMIENTO EN INTERNETY VENTA ONLINE

Desarrollo de contenidos

Casos prácticos Dinámicas de

grupo

CASO PRÁCTICOIdentificación de sectores susceptibles de impulso emprendedor y definición del perfil del emprendedor.

PERFIL DE EMPRENDEDOR Y TIPOS DE NEGOCIOS A EMPRENDER

Desarrollo de contenidos

Establecimiento de dinámicas de grupo y grupos de trabajo

METODOLOGÍA PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA IDEA DE NEGOCIO

Desarrollo de contenidos Casos prácticos Dinámicas de grupo

CLAVES A CONSIDERAR EN LA ESTRUCTURACIÓN DEL PROYECTO

Desarrollo de contenidos

Casos prácticos

Dinámicas de grupo

Sem

ana

4

TRABAJO DE GABINETE DE PARTICIPANTES Elaboración de casos prácticos por parte de los alumnos. Los Grupos de Trabajo envían al equipo docente los Casos Prácticos resueltos. Valoración y selección de Grupos a exponer en la siguiente Sesión de Trabajo.

CASO PRÁCTICOEstudio de la Idea de Negocio. Definición de los pasos a seguir para la constitución de una nueva empresa

7 días

Tra

bajo

de

Gab

inet

e 3

CASO PRÁCTICODeterminación de los posibles elementos externos susceptibles de implicación con el nuevo negocio

INF

OR

ME

DE

E

VA

LUA

CIÓ

N

Sesión 2

Sesión 3Sesión 1 Sesión 4

Tra

bajo

de

Gab

inet

e 4 30 días

CASO PRÁCTICO Elaboración de hoja de ruta para la implantación de una estrategia de posicionamiento en internet y venta online.

ELABORACIÓN DE INFORME GLOBAL

línea del tiempo

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emprendizajeSe

sión

de

Trab

ajo

1Se

sión

de

Trab

ajo

2

La dinámica y estructura de cada una de las sesiones de trabajo, de cuatro horas de duración, seguirá el siguiente esquema de funcionamiento.:

TRABAJO DE GABINETE de los participantes: Profundizando sobre una herramienta seleccionada

EXPOSICIÓN RESULTADOS DE CASOS

Y RONDA DE DEBATE

DESARROLLO DE CONTENIDOS

DESARROLLO DE CONTENIDOS

SONDEO Y RONDA DE DEBATE

Sesi

ón d

e Tr

abaj

o 4

SONDEO Y RONDA DE DEBATE

PLANTEAMIENTO SIGUIENTE

CASOPRÁCTICO

CÁPSULA AUDIOVISUAL

1 hora 2 horas 1 hora

EXPOSICIÓN RESULTADOS DE CASOS

Y RONDA DE DEBATE

DESARROLLO DE CONTENIDOS

SONDEO Y RONDA DE DEBATE

TRABAJO DE GABINETE de los participantes: Profundizando sobre una herramienta seleccionada

PRESENTACIÓN DEL TALLER Y

ESTRUCTURACIÓN GRUPOS DE TRABAJO

PLANTEAMIENTO SIGUIENTE

CASOPRÁCTICO

PLANTEAMIENTO SIGUIENTE

CASOPRÁCTICO

dinámica de las sesiones

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Sede

1

Sede

2

Sede

3

Sede

4

Sede

n

conexión virtual

Sesiones de Trabajo virtuales a través del sistema de videoconferencias Webex [de Cisco].

Herramientas on line de trabajo compartido.

Conexión desde Taso con cada Sede, en donde se dispondrá de una sala de reuniones con:

una computadora con altavoces y micrófono externo.

una pantalla y proyector

conexión a internet [mínimo recomendable en el entorno de 4 MB]

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emprendizaje

• Pizarra Interactiva para Compartir y editar Documentos

• Posibilidad de compartir Escritorio

• Vídeo y Audio en Directo

• Listado de Asistentes

• Chat Interactivo

• Realización de Sondeos Online

• Bloc de Notas

• Grabación de la Videoconferencia

• Posibilidad de conferencias mixtas: Voz sobre IP y Teléfono

Otras Características:

Lina López

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Sistema de Gestión de Formación Online

Aproximación constructiva e interactiva donde profesores y alumnos contribuyen de forma conjunta a la experiencia educativa. Sus principales utilidades son:

Interfaz sencilla, ligera y compatible con todos los navegadores. Elevado nivel de seguridad para contenidos y datos personales.

Plantear diversas actividades.

Planificación y seguimiento de tareas, jornadas, seminarios...

Interactividad: chats, foros, consultas…

Información disponible: temario, glosarios, audiovisuales…

Métodos de evaluación: test, ejercicios …

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emprendizaje

equipo de trabajo

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emprendizaje

TASO es un grupo consultor español, con ámbito internacional, especializado en competitividad y cooperación empresarial y desarrollo de iniciativas Cluster, con decenas de experiencias de éxito en los últimos doce años.

TASO aporta alternativas de generación de valor, creativas y específicas, en proyectos individuales y colectivos, donde es preciso definir estrategias competitivas y gestionar su implantación.

Tasocluster.net es una plataforma relacional patrocinada por Taso, enfocada hacia los organismos intermedios especializados en impulsar la competitividad empresarial, mediante la aplicación de una visión cluster que favorezca el desarrollo estratégico de iniciativas cluster entre las empresas.

Intervenimos para resolver [que no para decir cómo resolver] los problemas estratégicos, operativos u organizacionales a los que se enfrentan en su día a día los Organismos Intermedios en su camino de apoyo a las empresas. TasoCluster actúa también como aliado estratégico de los Organismos Intermedios, para prestar servicios de alta eficiencia a las empresas integradas en el cluster.

compañías de

respaldo

+[Saber más]

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emprendizaje

ENRED es una empresa de consultoría fundada en 1995, dedicada al diseño, ejecución y evaluación de proyectos que contribuyen al desarrollo socioeconómico e institucional en diferentes áreas: igualdad de oportunidades, impulso de la pequeña y mediana empresa, creación de empleo y promoción de capacidades a través del e-learning.

En todos esos campos, ENRED es especialista en generar alternativas innovadoras, pero, sobre todo, en llevarlas paso a paso y con éxito a la práctica, mediante su conversión en proyectos viables que aporten valor real a sus beneficiarios/as, que sean gestionados con criterios de excelencia y que logren una apropiación activa de todos sus agentes.

ENRED refleja su propia filosofía de trabajo: cooperar, compartir, complementar, enriquecer proyectos y perspectivas a través del trabajo conjunto, configurando una red que integra a colaboradores y organizaciones prestando servicios a Organismos públicos internacionales, estatales, regionales y locales, Empresas y personas, y Fundaciones y ONGs.

compañías de

respaldo

+[Saber más]

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ángel sallé alonso CEO hispano-panameño, Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad Pontificia de Comillas de Madrid, e Ingeniero Industrial en la especialidad de Organización Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid.

Director General de ENRED Consultoría. Desde 1998, cuando se incorpora como Director Adjunto, ha desempeñado funciones de apoyo a la Dirección General y participado en diferentes proyectos. En marzo de 2000 asume la Dirección General de Enred Consultores S.L, dirigiendo y participando en proyectos de emprendedurismo de gran calado talleres de emprendizaje en Madrid, asistencia técnica en firmas de contratos y convenios internacionales de apoyo al emprendizaje, asistencia técnica en NARBO “Network of Asian River Basin Organizations”, consultoría para revisar, ampliar y concluir el documento metodológico operativo del Sistema Regional de Seguimiento de Indicadores de Igualdad de Género en Empresas y su arquitectura de aplicación, etc.

Durante los últimos 25 años, ha dirigido y participado en decenas de proyectos de diversas áreas. Principal expertise:

Igualdad de Oportunidades Creación y consolidación de empresas Formación on-line

Principales países: España, Latinoamérica y Caribe.

equipo docente

Director del Taller

Presentación D. Ángel Sallé

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+[Síguelo en LinkedIn]

antonio ruiz molina Ingeniero Aeronáutico y Economista. Responsabilidades de innovación en el sector aeronáutico. Director de Promoción Internacional de la Región de Murcia [España]. Desde 1991, socio-fundador de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster.

Amplia experiencia en la relación con la empresa en el ámbito internacional, en muy diversos países y sectores de actividad. Especialista en planificación estratégica y desarrollo de negocio. Ha gestionado importantes proyectos de colaboración público-privada. Sus trabajos más recientes están relacionados con el nuevo rol de las agencias de desarrollo y con la cooperación e innovación empresarial en el ámbito cluster, habiendo publicado diversos artículos de opinión, como VIABILIZAR CLUSTERS (Foro ADR. Opinión del Experto) o HACIA LA INNOVACIÓN EN VALOR (FENAEIC. Innovación en Valor).

La inmersión de Antonio en la esfera cluster le ha llevado a relacionarse con decenas de iniciativas en el ámbito nacional e internacional, participando y creando redes, animando y gestionando una gran variedad de proyectos colaborativos de escala europea, y desarrollando muy variadas y contrastadas metodologías de intervención en el ámbito del cluster management.

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Economista y máster en Dirección y Gestión en Comercio Exterior. Especialista en marketing internacional y estrategia empresarial. Técnico de promoción internacional en la Cámara de Comercio de la Región de Murcia [España], docencia en marketing y dirección estratégica en la UCAM [Universidad Católica de Murcia] y Escuela Europea de Negocios. Desde 2001, socio director de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster.

Dilatada experiencia en internacionalización de PYMEs, promoción internacional, estrategia empresarial y desarrollo de nuevos negocios en un gran número de sectores de actividad. Sus líneas de trabajo más significativas se centran en el desarrollo de nuevos negocios con un alto componente de cooperación empresarial, y en el impulso de dinámicas de mejora competitiva sectorial entendidas desde un enfoque cluster, ámbitos en los que cuenta con metodologías de intervención testadas con éxito en múltiples ocasiones.

La esfera académica y docente ha ido acompañando de manera permanente su trayectoria profesional, desde colaboraciones en publicaciones y artículos, pasando por multitud de ponencias y conferencias en diferentes foros y organismos, hasta colaboraciones permanentes como profesora de grado y postgrado en la UCAM y la Escuela Europea de Negocios. El enfoque formativo de Lina está estrechamente ligado a sus líneas de expertise, de manera muy alineada con la transferencia de experiencias obtenidas de su actividad profesional regular.

lina lópez lorca

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emma illán vidal

Economista y master en dirección y gestión de comercio Exterior. Analista de internacionalización en la Oficina Económica y Comercial de España en Beijing.

Experta en estrategia, análisis cluster y dinamización de proyectos en entornos virtuales. Participa desde 2008 en TASO como consultora senior y directora del área cluster, desarrollando su actividad en proyectos relacionados con la planificación estratégica sectorial, análisis cluster e internacionalización.

En los últimos años ha coordinado la realización de revisiones estratégicas, planes de negocio y mapas de proyectos colaborativos [intra e intercluster] en decenas de clusters españoles de muy diversas temáticas [textil-moda, audiovisual, TIC´s, mueble, roca ornamental, construcción, agroalimentación, productos cárnicos, alimentos del mar, naval, plástico, …].

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coste del taller

El Taller está disponible en tres formatos diferentes, en función de las necesidades específicas del solicitante.

Individual 500 USD

El alumno disfruta de las 4 sesiones virtuales en un formato flexible e independiente (máximo 25 alumnos).

Grupo (max. 6 pers.) 2.000 USD

Taller compuesto por un máximo de 5 grupos de 4-5 integrantes cada uno, normalmente, de la misma organización.

Completo (personalizado) 8.000 USD

Taller Exclusivo y personalizable para un organismo o empresa, adaptado tanto en contenidos como en casos prácticos.

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emprendizaje taller de capacitaciónCreación de programas

para emprendedores

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