Upload
mario-vogel
View
296
Download
10
Embed Size (px)
DESCRIPTION
http://www.tablerodecomando.com GRATIS: Accede a un manual con más de 400 páginas con gráficos y alto contenido didáctico. Excelente contenido para todo profesional que desea actualizarse en técnicas de Planificación y Prospectiva Estratégica y matrices que ayudan a mejorar la toma de decisiones. Una compilación de bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe. Descárgalo gratis en http://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=467. El riesgo es la incertidumbre acerca de un acontecimiento futuro. La Prevención de Riesgos se enfoca en cómo una empresa o institución va a identificar y valorar los riesgos que puedan surgir en la marcha de la ejecución estratégica o del mapa estratégico y que frenen o dilaten el logro de las metas. Hay 3 tipos de Riesgo: 1. Conocidos conocidos 2. Conocidos desconocidos 3. Desconocidos desconocidos Cada uno tiene un origen distinto y una diferente posibilidad de medición. Por lo tanto, se previenen de distinta manera. Lo cierto es que todos deben ser medidos y valorados matemáticamente para poder generar un programa o modelo de Prevención de Riesgos. Más información: http://www.tablerodecomando.com/riesgo-estrategico-no-hace-prevencion/ En el Club Tablero de Comando ayudamos a las organizaciones a identificar los riesgos que pudieren dañarlas. Las guiamos para hacer una valoración matemática de los mismos y crear luego un Plan para mitigarlos o eliminarlos. Te ofrecemos dos posibilidades: a. Seminario-Taller in house: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_riesgo_st.htm b. Seminario Corporativo a distancia: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_riesgo_ol.htm Y también te invitamos a dejarnos un comentario. ¿Cuál es tu opinión respecto de la existencia de los factores de riesgo? ¿Cómo los están tratando en tu organización? ¿O aún no lo hacen? Comparte tu opinión sobre la Gestión del Riesgo: http://www.tablerodecomando.com/distintos-tipos-de-riesgo-en-la-ejecucion-de-la-estrategia/
Citation preview
Di
Parael madefin
Cóm Duraeven
1
2
3
Ries Entreprovoprovoreput
Av. CorrienteTel.:
stintos
a hablar de rapa estratégnir un Norte
mo puede
ante la ejecuntos futuros
. Riesgoscuales teser med
2. Riesgosaquellostienen unocurrenc
3. Riesgospuede m
sgos cono
e los riesgoocados por ocar actos ptación y has
es 5143 - 1°B 54-11-4855-1
Tipos d
riesgo estrgico si te mEstratégico
La Pidenla ejdilat Ten acon
ser un Rie
ución de uninciertos de
s conocidoenemos conidos en cuas conocidos que sabemna posibilidcia e impacts desconocmedir, solo im
ocidos con
s conocidoscolaborado
poco éticossta cuantios
Club – Ciudad Autó
1189 – tablerowww.
de Riesg
ratégico, demanejas cono.
Prevencióntificar y valoecución esten el logro
en cuenta qntecimiento
esgo
na estrategiae 3 manera
os conocidonciencia de anto a su pros desconomos que exiad intermedto cidos descmaginarlos
nocidos
s conocidosores o funcis o inapropiasas pérdida
Tablero de Cónoma de [email protected]
go en la
ebemos tenn balanced s
de Riesgoorar los riestratégica o dde las meta
que el riesg futuro.
a o de un ms diferentes
os: producisu existenc
robabilidad ocidos: surgisten pero –dia de ser m
onocidos:
s se encuenonarios queados y cuyoas económic
Comando enos Aires – Comando.com
mando.com
Ejecuci
ner en claroscorecard) a
os se enfocasgos que pudel mapa eas.
go es la ince
mapa estratés:
dos por las cia y que tiede ocurrencgen de la ej–por un motmedidos en
son externo
ntran aquelle –con su ao efecto puecas.
CP 1414 – Re– mario@vog
ión de l
o primero quayuda a tu
a en cómo uedan surgistratégico y
ertidumbre
égico, pued
personas, enen una alcia e impacjecución detivo u otro- lcuanto a su
os e incontr
los que pueaccionar no ede ser la p
epública Argenel.com.ar
la Estrat
ue la Estrateorganizació
van ustedeir en la marcy que frenen
acerca de u
des clasifica
son aquellolta posibilida
cto la estrateglos ignoramu probabilid
rolables y n
eden ser autorizado-
pérdida de i
ntina
tegia
egia (o ón a
s a cha de n o
un
ar a los
os de los ad de
gia y son mos; dad de
no se
- pueden magen,
Club Tablero de Comando
Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina Tel.: 54-11-4855-1189 – [email protected] – [email protected]
www.tablerodecomando.com
Otras veces, estos riesgos pueden producirse por errores que comete el personal al ejecutar los procesos. Es responsabilidad de la alta dirección disponer que exista un modelo de Prevención de Riesgos que identifique estas eventualidades, que las valore matemáticamente y que monitoree la probabilidad de ocurrencia de este tipo de riesgo fatal, creando un plan para su mitigación o eliminación. El objetivo de la alta dirección debería ser que la probabilidad de que ocurra alguno de los riesgos que se identifican en esta categoría (son más de 50) sea igual a cero. Un elemento que ayuda a lograr este objetivo es el proceso de monitorear a los empleados de la organización para asegurarse que trabajan realmente en base a los valores de la empresa. Esto significa crear Indicadores NO Financieros para medir, por ejemplo, el respeto, la honradez, la transparencia, etc.
Club Tablero de Comando
Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina Tel.: 54-11-4855-1189 – [email protected] – [email protected]
www.tablerodecomando.com
Riesgos conocidos desconocidos Al poner en marcha la ejecución de la Estrategia, sea en forma simple o con la mejoría que aporta el Balanced Scorecard, comienzan a surgir riesgos conocidos desconocidos, aquellos que imaginamos que existen. Veamos: es un riesgo conocido pero desconocido por la mayoría de las organizaciones no tener planes de contingencia para evitar que se malogren los objetivos del plan o mapa estratégico, por ejemplo, por una falta de presupuesto.
Por eso, la alta dirección debe ordenar que se identifiquen cada uno de estos riesgos, que sean valorizados matemáticamente y crear un programa para monitorear –a través de alertas automáticas- la aparición de los mismos, de manera de poder mitigarlos o eliminarlos. Riesgos desconocidos desconocidos Finalmente, existen riesgos que dependen de la naturaleza o que son producto de situaciones externas. Por ejemplo, consecuencias del cambio climático, un terremoto, un tsunami, una guerra, una sequía, una inundación.
Club Tablero de Comando
Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina Tel.: 54-11-4855-1189 – [email protected] – [email protected]
www.tablerodecomando.com
También existen decisiones políticas inesperadas que cierran o abren una importación, suben o bajan un determinado impuesto, etc. Sabemos que, sin identificar y valorar matemáticamente los riesgos no es fácil asignar un presupuesto para mitigarlos o eliminarlos. Por eso, para cada riesgo estratégico es necesario crear los Inductores Claves de Riesgo (KRI) que anticipen cómo se va a mitigar un riesgo con alta posibilidad de ocurrencia que podría frenar, dilatar o impedir el logro de un objetivo. No confundir un Inductor Clave de Riesgo (KRI) con un Indicador Clave de Desempeño (KPI). Un indicador solo muestra lo que pasó. Un inductor ayuda a predecir cuáles son las actividades que podrían ayudar a reducir la probabilidad de aparición de riesgos. Más información sobre Riesgo Estratégico Para conocer más sobre la Prevención de Riesgos Estratégicos, te ofrecemos dos posibilidades:
1. Seminario-Taller in house: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_riesgo_st.htm
2. Seminario Corporativo a distancia: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_riesgo_ol.htm
¿Cuál es tu opinión respecto de la existencia de los factores de riesgo? ¿Cómo los están tratando en tu organización? ¿O aún no lo hacen? Déjanos un comentario si conoces o administras algún otro tipo de riesgo: http://www.tablerodecomando.com/distintos-tipos-de-riesgo-en-la-ejecucion-de-la-estrategia/