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República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Fermín Toro.Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Relaciones Industriales.
Alumna: T.S.U. Raiza Sansonetti
Profesora: Yris Camacaro
Puerto La Cruz, Edo. Anzoátegui, 19 de septiembre de 2015
Planificación Estratégica de Recursos Humanos
Planificación Estratégica: Visión General.
PlanificaciónMétodo para la toma de Decisiones bajo la forma de proceso, el cual tiene la finalidad de mantener una situación de estabilidad o emprender procesos de transformación para el logro de mejores resultados.
Interrelación de subsistemas que integran las organizaciones. Disposición de una estructura que
permita la adaptación al cambio.
Planificación Estratégica de Recursos Humanos
Estructura organizacional y de cargos.
Sistema Salarial y de Recompensas.
“Proceso por el que una empresa se asegura el número suficiente de personal con la calificación necesaria, en los puestos adecuados y en el tiempo oportuno para hacer las cosas más útiles económicamente.” (Vetter, 1986)
Evaluación de Desempeño
Actividades Organizacionales + Procesos de Encajamiento + Actividades Individuales.
Planes de carrera
Modelos de Pensamiento Estratégico
Planificación Estratégica de RRHH: Qué preguntas logra resolver y Objetivos
• ¿Cuántos Empleados harán falta en el futuro?• ¿Qué aptitudes se necesitarán?• ¿Qué relaciones industriales se requieren?• ¿Cuál es nuestra existencia actual de mano de obra y capacidades?• ¿En qué proporción perdemos personal debido a la rotación?• ¿Qué clase de Estructura de Edad tenemos y qué queremos?• ¿Debemos capacitar a nuestro personal o contratar personal
capacitado?
Objetivos Optimizar el factor humano de la empresa Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cuantitativa
y cualitativamente. Desarrollar, formar y motivar al personal actual. Mejorar el clima laboral. Contribuir a lograr el máximo beneficio para la
organización
Importancia de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos
Planificación Proceso esencial de la Administración
Éxito a largo plazo
Personas adecuadas
Puestos adecuados
Momento adecuado
Retener en Cantidad y Calidad
Prevenir un exceso de rotaciones
Brindar oportunidades de planes de carrera
Prever los cambios
Estrategias • Eslabonar las unidades de la organización.• Vincular e interrelacionar todas las unidades.• Controlar actividades en función de recursos y objetivos.
¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!