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IMPLEMENTACIÓN DE UN PROCESO DE MEJORA
CONTINUA ORIENTADA A OPTIMIZAR LA GESTIÓN DEL
NEGOCIO
2016
Universidad Universidad Nacional de Cañete
Carrera Ingeniería de Sistemas
Nombres Carlos Caycho Chumpitaz.
Ciclo V
Denominación del proyecto
Salón Spa Rous
Docente Renee Rivera Crisostomo
Introducción
La mejora continua es la optimización dentro de un negocio usando el
diagnóstico situacional, las 5 fuerzas competitivas de Porter y el análisis FODA.
Las 5 fuerzas competitivas de Porter son:
Producto
Cliente
Proveedor
Mercado
Competencia
El objetivo es optimizar la gestión del Salón Spa Rous y para ello se ha visitado
el salón spa “ROUS”, en la cual se ha analizado las 5 Fuerzas competitivas de
Porter. En la implementación se analiza los beneficios de mejorar su negocio y
para ello se ha realizado el análisis FODA.
La optimización de la gestión de un negocio que existe hoy en nuestra
sociedad es el camino para obtener beneficios, esto debido al pequeño
mercado de Spa que existe en nuestra provincia de Cañete, generando la
inconformidad de ciertos sectores de la provincia, esto lo vemos mayormente
en las zonas urbanas.
1. Objetivo del Proyecto:
Implementar el proceso de mejora continua en el negocio Salón Spa Rous.
a) Descripción del negocio
El negocio denominado Salón Spa Rous se encuentra en el rubro del
Spa, cuenta con especialistas en manicure, coloristas y estilistas. Su
misión es ser número uno en el rubro de brindar servicios de belleza, y
su visión es mejorar su infraestructura y contar con más especialistas
para poder atender a sus clientes en más locales.
2. Describir las 5 fuerzas competitivas de Porter
Gráfico de Porter
a) Producto: Aquellos que pueden satisfacer las necesidades que
actualmente existen en el mercado. Por ejemplo el corte de
cabello.
b) Cliente: Conjunto formado por los compradores de los bienes y
servicios. Por ejemplo las amas de casa.
c) Proveedor: Conjunto de empresas que suministran a las
empresas productoras del sector todo lo necesario para que
produzcan u ofrezcan sus servicios. Por ejemplo AVON
d) Mercado: Aquellas empresas que ofrecen el mismo bien o
producto.
e) Competencia: Aquellas empresas con capacidad de entrar a
competir con las pertenecientes a un sector determinado.
PRODUCTOPROVEEDOR
MERCADO
CLIENTE
COMPETENCIAS
2.1Análisis FODA
a) Producto
FortalezaVariedad productos como manicure, colometría, limpieza facial.
OportunidadesSe puede brindar el producto a delivery.
DebilidadesNo cuenta con variedad de
productos.
AmenazaDebido a la constante competencia, se debe
invertir más en el producto.
b) Cliente
c) Proveedor
FortalezaEstá en buen estado económico.
OportunidadesInvite a sus amigos al negocio.
DebilidadesIndeciso al escoger un
Spa.
AmenazaNo son clientes recurrentes a un Spa, sino que visitan
muchos Spa.
FortalezaFacilidad de créditos con proveedores.
OportunidadesPosibilidad de nuevas líneas de productos y marcas.
DebilidadesDemora en la atención a
los Spa
AmenazaDisminución de
proveedores.
d) Mercado
e) Competencias
FuerzaEstabilidad económica que promueve el desarrollo.
OportunidadesMayor reconocimiento del Perú en el extranjero.
DebilidadesProblemas con la calidad
que se ofrece en el mercado.
AmenazaPoca demanda del
mercado.
FortalezaConstruir un nuevo mercado.
OportunidadesPermita formar grupos.
DebilidadesFalta de experiencia en el
sector.
AmenazaReducción de precios por parte de la competencia
Causas ConsecuenciasDeficiencias Amenazas Posibles Problemas Soluciones
No cuenta con variedad de productos.
Debido a la constante
competencia, se debe invertir más
en el producto.
Producto menos atractivo para los clientes.
Comprar solamente los productos reconocidos por los clientes.
Indeciso al escoger un Spa.
No son clientes recurrentes a un solo Spa, sino
que visitan muchos Spa.
Los clientes se alejarían porque les disgusta el negocio.
Mejorar la atención al cliente, conseguir que el cliente se sienta satisfecho.
Demora en la atención a los Spa.
Disminución de proveedores.
No hay producto para atender a los clientes.
Tener varios proveedores, mejorar la atención.
Problemas con la calidad que se ofrece en el mercado.
Poca demanda del mercado.
El negocio ya no es rentable.
Invertir correctamente en el mercado.
Falta de experiencia en el sector.
Reducción de precios por parte
de la competencia
Aumento de precio, por consiguiente los clientes se alejarían del negocio.
Reducir los precios y capacitar al personal.
Problemas sin repetición
N° Problemas Soluciones1 Producto menos atractivo para los clientes. Comprar solamente los
productos reconocidos por los clientes.
2 Los clientes se alejarían porque les disgusta el negocio.
Mejorar la atención al cliente, conseguir que el cliente se sienta satisfecho.
3 No hay producto para atender a los clientes. Tener varios proveedores, mejorar la atención.
4 El negocio ya no es rentable. Invertir correctamente en el mercado.
5 Aumento de precio, por consiguiente los clientes se alejarían del negocio.
Reducir los precios y capacitar al personal.
2.2. Identificación de Actividades de Mejora
N° Soluciones Actividades
1 Comprar solamente los productos
reconocidos por los clientes.
Implementar la estrategia
denominada compra por impulso.
Implementar la estrategia
denominada compra de
productos de capricho.
Implementar la estrategia
denominada compra planificada
2 Mejorar la atención al cliente,
conseguir que el cliente se sienta
satisfecho.
Recompensar cada compra con
puntos acumulados.
3 Tener varios proveedores,
mejorar la atención.
Contratar proveedores y personal
de calidad.
4 Invertir correctamente en el
mercado.
Evaluar proyectos de inversión.
5 Reducir los precios y capacitar al personal.
Contratar personal de calidad.
N° Actividades Críticas
1 Implementar la estrategia denominada compra por impulso.
2 Implementar la estrategia denominada compra de productos de capricho.
3 Implementar la estrategia denominada compra planificada.
4 Recompensar cada compra con puntos acumulados.
5 Contratar proveedores
6 Contratar personal de calidad.
7 Evaluar proyectos de inversión.
3. Programación de actividades
Actividades Duración Inicio Terminado Predecesores
1 Implementar la estrategia denominada compra por impulso.
10 días 01/08/16 08:00 AM 12/08/16 05:00 PM
2 Implementar la estrategia denominada compra de productos de capricho.
15 días 15/08/16 08:00 AM 02/09/16 05:00 PM 1
3 Implementar la estrategia denominada compra planificada.
20 días 15/08/16 08:00 AM 09/09/16 05:00 PM 1
4 Recompensar cada compra con puntos acumulados.
25 días 12/09/16 08:00 AM 14/10/16 05:00 PM 2;3
5 Contratar proveedores. 25 días 17/10/16 08:00 AM 18/11/16 05:00 PM 4
6 Contratar personal de calidad. 30 días 17/10/16 08:00 AM 25/11/16 05:00 PM 4
7 Evaluar proyectos de inversión. 30 días 28/11/16 08:00 AM 06/01/17 05:00 PM 5;6
4. Análisis de Costos y beneficios
4.1. Análisis de Costos
a) Costos de implementación
N° Actividad Monto Total
2 Comprar hardware/infraestructura 700 700
3 Comprar software 200 200
5 Capacitación al personal. 1500 1500
6 Realizar contrato con distintos
proveedores
1500 1500
7 Realizar proyectos de inversión. 2000 2000
Implementación 5900
b) Costo de mantenimiento
N° Descripción Monto Total
1 Monitoreo 5000 4000
2 Mano de obra 4000 1000
3 Repuestos de computadora 2000 2000
4 Asesor de proyectos 3000 3000
Costo de mantenimiento 10000
4.2. Análisis de beneficios
a) Beneficio cuantitativo
N° Ingreso Monto Total
1 Reducción de costos en contratación de 15
empleados.
1000 15000
2 Evita costo de pasaje mensaje mensual de
50 empleados
100 5000
3 Evita costos de 50 productos de baja
necesidad.
30 1500
Total de ingresos 21500
b) Beneficio cualitativo
Mejor atención al cliente
Comodidad en el negocio
Mayor rapidez en la compra venta
Seguridad económica en el negocio.
4.3. Análisis de sensibilidad
Descripción 0 1 2 3 4 5 6
Ingresos 21,500.00 22,252.50 23,031.34 23,837.43 24,671.74 25,535.26
Egresos 10,000.00 10,500.00 11,025.00 11,576.25 12,155.06 12,762.82
Beneficio 11,500.00 11,752.50 12,006.34 12,261.18 12,516.68 12,772.44
% Beneficio 2185 2232.975 2281.2041 2329.625 2378.16958 2426.764
Inversión -5,900.00 -3,715.00 -1,482.03 799.18 3,128.80 5,506.97 7,933.74
Tasa de crecimiento económico país 3,5%
Obsolescencia de los equipos 5% considerada dentro de los costos de
mantenimiento
% de beneficio orientada a recuperar la inversión 19% según tasa promedio de
los últimos 4 años.
5. Análisis de Resultados
Primero se realizó una inversión de S/.5,900.00 para optimizar la gestión del negocio
en un plazo de 6 meses, en la cual la inversión se recupera en el tercer mes, a partir
del tercer mes genera ganancias netas.
6. Conclusiones
El negocio Salón Spa Rous dedicada al servicio al cliente optimiza la gestión de su
negocio implementando un proceso de mejora continua, para esto se requiere una
inversión de S/.5,900.00, la cual permitirá el desarrollo del negocio Salón Spa Rous.