UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES “UNIANDES”

DESARROLLO DE PROYECTOS

INFORMATICOSHenry Velasco

6to Sistemas

Gestión de riesgo en el desarrollo de proyectos de software

• De igual forma en que la calidad es un factor importante en la gestión de proyectos, lo es también el análisis y gestión de riesgos, eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo, coste, alcance o incluso la calidad. La gestión de riesgos en la administración de proyectos, consiste entonces en aumentar la probabilidad e impacto de los eventos positivos y disminuir la probabilidad e impacto de los eventos adversos al proyecto.

La guía del PMBOK de PMI, plantea seis procesos descritos en términos de entradas, herramientas y técnicas y salidas, presentes en la gestión de riesgos, interactuarte entre sí. Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en cada proyecto, y se realiza en una o más fases del proyecto, si el proyecto se encuentra divido en fases.

• Planificación de la gestión de riesgos: En el cual se decide, como enfocar, planificar y ejecutar las actividades de gestión de riesgos para un proyecto.

•  • Identificación de riesgos: Permite

determinar qué riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus características.

•  • Análisis cualitativo de riesgos: Cada

riesgo se clasifica según su probabilidad de ocurrencia e impacto, para realizar otros análisis o acciones posteriores.

• Análisis cuantitativo de riesgos: Cada riesgo identificado en los objetivos generales del proyecto es analizado según su efecto.

 • Planificación de la respuesta a

los riesgos: Se desarrollan opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.

 • Seguimiento y control de

riesgos: Una vez identificados los riesgos del proyecto, es necesario realizar un seguimiento a éstos, además de supervisar los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Calidad en el desarrollo de proyectos de software

•Es aquel que satisface las expectativas del cliente, documentadas en las especificaciones de requisitos.

•El cliente no solo tiene expectativas funcionales, sino de plazos, costes, prestaciones, etc.

•Un producto tiene normalmente que satisfacer las expectativas de más de un cliente.

Función de Calidad en los Proyectos

•Es la instanciación de la Función de Calidad Organizativa.

•Funciones ‘ad-hoc’ por proyecto y área dentro de la Organización.

•Adecuado a los objetivos de cada proyecto y área.

Papel del Responsable de Calidad en un Proyecto

•Cada proyecto tiene un responsable de calidad.

•El responsable de calidad colabora en las etapas iniciales del proyecto para:

▫Identificar los distintos clientes del proyecto, y averiguar sus expectativas.

▫Establecer los objetivos del proyecto.▫Definir los métodos y herramientas

necesarios.▫Establecer el plan de calidad.

Cambio en el desarrollo de proyectos de software

• La gestión de configuración es el arte de identificar, organizar y controlar las modificaciones que sufre el software que construye un equipo de programación. La meta es maximizar la productividad minimizando los errores.

• Es un conjunto de actividades de seguimiento y control. Inician cuando comienza un proyecto de ingeniería del software y terminan sólo cuando queda fuera de circulación . El resultado se puede dividir en tres categorías: 1.) programas de computadora (tanto a nivel de fuente como de formas ejecutables ) 2.) productos de trabajo que describen los programas de computadora . 3.) datos internos o externos del programa.

¿Cuál es el origen de los cambios?• En la construcción de SW los cambios son

inevitables ( son muy variados). Existen cuatro fuentes fundamentales : nuevos negocios o condiciones comerciales (cambios en los requisitos del producto o en las normas comerciales); nuevas necesidades del cliente (modificación de los datos producidos por sistemas de información) reorganización o crecimiento o reducción del negocio (cambios en las prioridades del proyecto o en la estructura del equipo de ingeniería del software); restricciones presupuestarias o de planificación ( redefinición del sistema o producto).

Gestión de la configuración del software

• Los elementos de un sistema de gestión de la configuración identifica cuatro elementos: Elementos de componentes Elementos de proceso Elementos de construcción Elementos humanos Línea base : punto del ciclo de vida del software en el cual se aplica el control de configuraciones, ayuda a controlar los cambios .

• Un producto de ingeniería del software se convierte en línea base sólo después de que se ha revisado y aprobado. Gestión de la configuración del software

Seguimiento de requisitos

•Ofrece la habilidad de seguir todos los componentes y entregables de diseño y construcción que resulten de requisitos. Gestión de la configuración : facilita la conservación del rastro de una serie de configuraciones (hitos). Rutas de auditoría : establece información adicional acerca de cuándo, por qué y por quién se hicieron los cambios. El depósito de Elementos de la Configuración de Software