GESTIÓN DE PROYECTOS

La planeación es lineal ambiente conocido, variantes el sistema se colapsa

La estrategia es bilateral, plantea escenarios posibles...FODA...conoces

estado actual planteas escenario

F internas características de la empresaO externas depende del medioD internasA externas

Matrices foda:Internas fortalezas, debilidades

Externas amenazas y oportunidades

Planeación de proyectosProyectos: secuencia de actividades tareas con principio y final limitados: objetivos, tiempo y recursos.

Características:

-principio y fin- recursos limitados-metas específicas planeación-trabajo en equipo de gente personal específico

5 fases del proyecto de diseño

1. Inicio: se establece caracterissticas del proyecto: alcance, amplitud, profundidad, se determinan expectativas y metas.2. Planeación: definiendo actividades, personal, tiempos, forma, diagrama de gant organización de tareas3. Ejecución4. Control5. Conclusión

Henry Laurence Gantt a principios del siglo XX genero una serie de herramientas gráficas orientadas al control y planificación de operaciones, permitiendo de manera sencilla un control muy completo de las actividades.

El diagrama de Henry L. Gantt es una herramienta muy utilizada por los administradores debido a su simplicidad en la realización, claridad de la información y facilidad en la monitorear el avance de cada etapa en el Plan de Negocios.

La utilidad de este diagrama no es solo en el Plan de Negocios sin que también es útil en cualquier actividad que requiera una coordinación de varias actividades.

Por ejemplo, si queremos fabricar cierto producto no podemos pasar a la siguiente parte sin antes haber culminado una fase, es decir dos etapas no se pueden encimar ya que no se puede trabajar en un mismo producto, sin embargo si se pueden hacer partes separadas de un producto. También es de mucha utilidad para el control de procesos administrativos.