“ Capacitación a tu medida”. IPCHILE CAPACITA forma parte de uno de los actores más importantes en la educación chilena, el Grupo Educacional Cepech

“ Capacitación a tu medida”

http://www.otecipchile.cl/

• IPCHILE CAPACITA forma parte de uno de los actores más importantes en la educación

chilena, el Grupo Educacional Cepech.

• Gracias a los 22 años de experiencia en el área docente del grupo, hoy contamos con más de

60.000 alumnos regulares por año y mas de 70.000 metros cuadrados construidos.

• El staff docente supera los 700 académicos, especialistas en las más diversas áreas.

• Contamos con Tecnología de punta, debido a nuestra permanente innovación tecnológica tanto

en equipamiento como infraestructura, lo que permite poner a disposición del alumno salas

100% equipadas.

• 160 Salas de Clases, 36 Laboratorios de Especialidad y Laboratorios de Computación con

mas de 700 PC.

• Cobertura nacional en Centros de Capacitación.

¿ Quiénes somos?

IP CHILE CAPACITA - Av. España 340 – Santiago - Mesa Central (56-2) 670 1600 www.otecipchile.cl

Salas Multimedia

Nuestra Infraestructura

Laboratorios de Computación

Sala de Estudio

Laboratorio de Anatomía Laboratorio de Nutrición

Biblioteca


Talleres de Gastronomía

Nuestra Infraestructura

Taller Automotriz Taller de Didáctica

Laboratorio de GrabaciónLaboratorio de Fotografía Laboratorio de Pos Producción


OBJETIVOS GENERALES


Conocer los fundamentos del comportamiento de las

personas en las organizaciones. Adquirir técnicas para diagnosticar las características de

una situación determinada. Practicar habilidades de influencia en otros y recibir

entrenamiento en destrezas comunicacionales de conducción de colaboradores.

Lograr ejercer un estilo de liderazgo adecuado a la cultura organizacional, habilidades personales del supervisor y características del equipo de trabajo.

Lograr aplicar las herramientas del coaching organizacional en el día a día.

HABILIDADES DE LIDERAZGO

UNIDAD 1 EL CONTEXTO DE LIDERAZGO Presentación actividad y alumnos. Cambios en el entorno organizacional. Desafíos de la organización. las organizaciones como sistemas. Administración de contingencias. Nuevas exigencias de liderazgo. Diagnóstico nominal: “características del líder empresa UNIDAD 2 MODELOS DE LIDERAZGO Rol del líder. Test de estilo de liderazgo. Habilidades de liderazgo. tipos de líderes. Tipos de situaciones de liderazgo. Poder e influencia. Modelo de Blake y Mouton, Teorías de contingencias, Modelo de Hersey y Blanchard.

Contenidos




UNIDAD 3 EL LIDER Y SU ENTORNO La consecución de objetivos propios y de su

entorno Formación de Equipos La mejora y mantenimiento de las relaciones

en el equipo La adaptación del líder a cada equipo de

trabajo Utilizar teorías, estrategias, dinámicas y tácticas de liderazgo

Cotenidos

UNIDAD 4 COMUNICACIÓN EFECTIVA Modelos de comunicación Axiomas Comunicacionales Barreras y Facilitadores de la comunicación. Asertividad y comunicación con

colaboradores Entrega de Instrucciones y delegación de

tareas. La confianza en la gestión y los valores de la

empresa. UNIDAD 5 MANEJO DE CONFLICTOS Juego de Cooperación - Competencia Test de estilo de Manejo de Conflictos Tipos de Conflictos Manejo de Conflictos.


UNIDAD 6 HERRAMIENTAS DE COACHING ORGANIZACIONAL Mapa del Éxito Coaching Emocional Planificación de Objetivos y Formulación

de Estrategias Alineación de Niveles Lógicos Análisis por Contraste. Transferencia

Positiva Como Enseñar y Feedback De Crítico a Consejero. De Coach a Mentor

DURACION: 20 HRS


Trabajo en Equipo

OBJETIVOS GENERALES

Describir las propias fortalezas y debilidades para integrarse a un

equipo de trabajo efectivo. Aplicar técnicas de comunicación orientadas a la asertividad y la

empatía. Orientar la energía al resultado del equipo más que al resultado

individual Comprender los distintos puntos de vista y las distintas percepciones

como una base previa al respeto y la confianza. Trabajar sobre una visión compartida que contenga y haga explícitas

las visiones personales.

UNIDAD 1 INTRODUCCION ¿Qué es trabajar en equipo? Diferencias entre Grupo y Equipo Conociendo al grupo de trabajo UNIDAD 2 SINERGIA Diferencias Individuales

o Complementariedad y tolerancia en los equipos de trabajo o Negociación de roles

Trabajo En Equipo

Percepción interpersonal o Trabajo con las percepciones organizacionales o Percepciones imperantes o Flexibilidad y cambio o Análisis de la percepción interpersonal Visión de futuro o El poder de una visión o Construyendo una visión de futuro o Visiones personales y visión organizacional

UNIDAD 3 DESARROLLO DEL EQUIPO Características de los equipos efectivos Etapas del desarrollo de los equipo Liderazgo del equipo

Trabajo En Equipo

UNIDAD 4 MANEJO DE CONFLICTOS Tipos de Conflicto Funcionalidad del Conflicto Desventajas del Conflicto Paradigmas de Interacción Humana

UNIDAD 5 FEED BACK Dar y recibir feedback El feedback positivo y negativo

Duración :16hr

PLC

Unidad1: Componentes de un Sistema de Automatización

Introducción a la automatización de procesos. Componentes de un sistema de automatización y control. Botones y pilotos.Tipos de sensores, aplicaciones.Sensores de nivel y proximidad. Relés. Tipos de relés, simbología. Selección de relés.

Unidad 2.Automatización con relés programables.

Relés programablesArquitectura de un autómata programable.Normas de instalación.Diagrama escalera (ladder).Normas para programación en ladder.Temporizadores en un relé programable.Diagramas de tiempo. Contadores.Memoria. Diagramas de bloques GRAFSET.Depuración de programas.Reducción de entradas/salidas. Alarmas y respuesta a fallas.

PLC

Unidad 3:Automatización y aplicaciones Duración: 40hrsControladores programables.Diferencias entre un PLC y un relé programableOperaciones entre PLC y PCConfiguración de comunicaciónCarga de un programa. Monitoreo del PLC.Operaciones con temporizaciónOperaciones con contadoresOperaciones de comparación. Comunicación entre PLC.Protocolos de comunicaciónAplicaciones de sistemas de nivel, manejo de sistemas electromecánicos, entradas/salidas analógicas, lectura / escritura de valoresCasos reales de aplicaciones en la industria.

PLC

Propuesta Económica

Curso VALOR HORA

VALOR ALUMNO

VALOR TOTAL

Liderazgo 4.000 80.000 880.000

Trabajo En equipo

4.000 64.000 1.024.000

PLC 5.000 200.000 3.800.000


Contacto consultores capacitación

• Johanna O´Ryan H.

Consultor de Capacitación

Tel. Directo (56-2) 670 1527

Fax (56-2) 670 1524

• [email protected]

mailto:[email protected]

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