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PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
________________________________________________________________
TLALTENANGO DE SÁNCHEZ ROMÁN, ZACATECAS.
DIRECTORIO
C.P. ALEJANDRO TELLO CRISTERNA.
GOBERNADOR CONSTITUCIONAL DEL ESTADO DE ZACATECAS
ING. JORGE LUIS PEDROZA OCHOA.
SECRETARIO DE LA ADMINISTRACIÓN
C. CIPRIANO ANDRES ARCE PANTOJA.
ADMINISTRADOR DEL PERIODICO OFICIAL DEL GOBIERNO DE ZACATECAS
El periódico oficial del Gobierno del Estado de Zacatecas se pone de manera
ordinaria los días miércoles y sábados.
La recepción de documentos y venta de ejemplares se realiza de 9:00 a 15:15 horas
en días hábiles.
Para la publicación en el periódico oficial debe de cubrir los siguientes requisitos.
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• El documento debe ser original
• Debe de contar con firmas y sellos de la dependencia que lo expide
• Que la última publicación que indique en este a publicar, tenga un margen de
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Para mejores servicios se recomienda presentar sus documentos originales en
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Domicilio:
Calle de la unión s/n Centro Histórico.
Zacatecas, Zacatecas Mex.
Teléfono: (492) 925 4487
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL
_________________________________________________
TLALTENANGO DE SÁNCHEZ ROMÁN, ZACATECAS
ENERO DE 2017
H. AYUNTAMIENTO DE
TLALTENANGO, ZACATECAS.
2016-2018
PRESIDENTE:
L.E.P.G. Miguel Ángel Varela Pinedo
SÍNDICO:
C. Margarita Orozco Robles
REGIDORES:
M.V.Z. Miguel Ángel Romo Raudales
Lic. Silvia Miramontes Haro
C. Rubén Herrera Bañuelos
Dra. Ximena Correa Carrillo
Ing. Salvador Miranda García
Lic. Ana Rosa Montoya Velázquez
Arq. José ManuelGaeta Carreón
C. Martín González Casanova
Lic. Inés Carrillo Romo
T.C. Yesenia Sánchez Covarrubias
CONTENIDO
PRESENTACIÓN
MARCO JURIDICO
MISION, VISION Y VALORES: “TLALTENANGO AUSTERO Y SENCILLO”
DIAGNOSTICO MUNICIPAL
1)DIMENSION AMBIENTAL
1.1 LOCALIZACIÓN
1.2 DIVISIÓN POLITICA
1.3 FISIOGRAFÍA
1.4 GEOLOGÍA
1.5 HIDROLOGÍA
1.6 GEOHIDROLOGÍA
1.7 VEGETACIÓN NATURAL
1.8 FAUNA
1.9 SUELO
1.10 USO ACTUAL DEL SUELO
1.11 CLIMA
1.11.1 TEMPERATURA
1.11.2 PRECIPITACIÓN
1.11.3 EVAPORACIÓN
1.11.4 HELADAS
1.11.5HORAS/FRIO
1.12 INCENDIOS FORESTALES
1.13 DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS
1.14 DENUNCIA EN MATERIA AMBIENTAL
1.15 VOLUMEN DE PRODUCCION FORESTAL
1.16 DISPOSICION DE AGUAS RESIDUALES
2) DIMENSIÓN SOCIAL
2.1 POBLACION
2.2 SALUD
2.3 EDUCACION
2.4 VIVIENDA
2.5 SEGURIDAD PUBLICA
3) DIMENSION ECONOMICA
3.1 POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA
3.2 AGRICULTURA
3.3 GANADERÍA
3.4 SISTEMA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE
3.5 TURISMO
3.5.1 CULTURA
3.5.2 ATRACTIVOS TURISTICOS
3.5.3 SERVICIOS
3.6 COMUNICACIÓN
3.6.1 INFRESTRUCTURA CARRETERA
3.6.2 TELEOGRAFÍA
3.6.3 TELEVISIÓN
3.6.4 SERVICION POSTAL
3.7 SERVICIO FINANCIERO
3.8 FINANZAS PUBLICAS
4) GOBIERNO ABIERTO
5) OBJETIVOS, ESTRATEGIA Y CARTERA DE PROYECTOS/ ACCIONES
5.1 TLALTENANGO SEGURO
5.1.1 POLICIA PREVENTIVA
5.1.2 PROTECCION CIVIL
5.1.3. TRANSITO
5.2 TLALTENANGO HONESTO
5.2.1 PROFESIONALIZACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO
5.2.2 INVERSIÓN PÚBLICA PLANEADA
5.2.3 EJERCICIO TRANSPARENTE
5.2.4 OPTIMIZACIÓN/AHORRO/AUSTERIDAD
5.2.5 ATENCIÓN AL MIGRANTE
5.3 TLALTENANGO DE TRABAJO
5.3.1 PLANEACIÓN ORIENTADA A RESULTADOS
5.4 TLALTENANGO SUSTENTABLE
5.4.1 ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
5.4.2 LIMPIA Y RECOLECCION DE BASURA
5.5 TLALTENANGO DE OPORTUNIDADES
5.5.1 EDUCACION
5.5.2 SALUD
5.5.3 VIVIENDA
5.5.4 DESARROLLO INTENGRAL DE LA MUJER
5.5.5 ADULTOS MAYORES
5.5.6PERSONAS CON DISCAPACIDAD
5.5.7 JUVENTUD
5.5.8 DEPORTE
5.5.9 PROGRAMAS SOCIALES
5.5.10 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
MENSAJE FINAL
RÚBRICAS
PRESENTACION
La noble tarea de gobernar implica hacerlo con honestidad, orden y
responsabilidad, es por ello que se hace necesario formular un Plan Municipal
de Desarrollo, que detalle los programas, proyectos y acciones de gobierno
que se encaucen a la atención de las necesidades y que refleje el anhelo de
mejor vivir de los ciudadanos.
El Plan de Desarrollo Municipal, contiene el la ruta para el cumplimento de la
responsabilidades que la Constitución y las leyes de la materia asignan como
imperativas para el Municipio, pero también aquellas que en el recorrido por
las comunidades y colonias, en la comunicación con los habitantes de la
municipalidad, captamos como de atención urgente para impulsar el
crecimiento y desarrollo permanente de nuestra gente de forma integral; y
desde luego las propuestas que derivan del equipo de trabajo que integra al
Gobierno Municipal y que representan la visión para la generación de un
municipio con crecimiento y desarrollo, que posibilite un mejor vivir para sus
habitantes.
La comunicación y concurrencia de recursos y esfuerzos con los niveles de
gobierno, permite alcanzar mejores resultados en las políticas públicas y los
proyectos impulsados en coordinación, de esa convicción de actuación
institucional y de unidad para el trabajo, el presente documento relata
también las acciones que durante este periodo de gobierno serán ejecutados
de la mano de los gobiernos del Estado y Federal, como la educación, la
salud, el fomento económico y la seguridad pública, dejando en posibilidad
de retomar cualquier otra que represente beneficios para el municipio.
Por ello, con fundamento en lo dispuesto por el artículo 120 de la Constitución
Política del Estado Libre y Soberano de Zacatecas, 49 fracción I de la Ley
Orgánica del Municipio y demás disposiciones legales aplicables, el
Honorable Ayuntamiento 2016-2018 del municipio de Tlaltenango de
Sánchez Román, presenta el Plan Municipal de Desarrollo 2016-2018;
mismo que regirá la actividad del gobierno municipal y será el documento
maestro que guie las acciones de las diversas áreas, con objetos claros,
encaminadas a generar mejores condiciones de vida para los habitantes.
Tlaltenango de Sánchez Román, visto desde un ángulo de crecimiento y
desarrollo, ofrece amplias expectativas para consolidarse en uno de los
principales municipios del Estado, como centro económico y comercial
regional, ya que su actividad económica se está diversificando, a partir de la
relevancia que han adquirido las actividades del sector comercial,
agropecuario y agroindustrial, teniendo como asignatura pendiente,
garantizar que su avance se realice con sustentabilidad que permita el
cuidado y renovación de sus recursos naturales.
El Plan de Desarrollo Municipal, orienta la tarea de atender las demandas de
los ciudadanos, al tiempo en que refrenda el compromiso inexcusable del
Gobierno Municipal de emplear todos los recursos, capacidad y esfuerzo en
pro del desarrollo económico del municipio con sustentabilidad, que genere
prosperidad para sus habitantes.
Creo en la autonomía del Municipio, no obstante, estoy convencido que es el
momento idóneo para unir esfuerzos a fin de proyectarse a la modernidad de
manera coordinada a través de la Gestión Gubernamental efectiva ante el
Gobierno del Estado y la Federación, por lo que pondré especial énfasis en
la coordinación con éstas dos esferas de Gobierno.
Se incluyen en el documento múltiples programas de desarrollo social, pero
también se proponen aquellos tendientes a fortalecer la actividad económica,
en ambos casos, tomando en cuenta a la ciudadanía y a los representantes
de la iniciativa privada.
Este plan es a la vez una serie de compromisos que se reflejaran en la
ejecución de programas de gobierno, en el que converjan como prioridad el
cumplimiento de metas trazadas con acciones realizables, ejecutadas en
forma ordenada y racional, a través de la aplicación de elevados niveles de
eficiencia administrativa.
El Plan de Desarrollo Municipal es también una convocatoria abierta y franca
a todos los ciudadanos para participar en este esfuerzo en favor de nuestra
sociedad, para fortalecer nuestros valores fundamentales, vigorizar la unidad
e integración con los habitantes para concretar acuerdos y alianzas con todos
los sectores y fuerzas sociales, desarrollando un gobierno responsable,
sensible, honesto y capaz de conducir las acciones sociales por una ruta que
genere beneficios en el corto plazo y garantice mejores condiciones para las
generaciones venideras.
Agradezco a quienes participaron en la formulación de este Plan, en especial
a los integrantes del H. Ayuntamiento, Síndico Municipal y Regidores, y a mis
compañeros Funcionarios Municipales, por el tiempo extraordinario dedicado
en beneficio de los ciudadanos.
Su amigo y servidor.
Lic. Miguel Ángel Varela Pinedo.
PRESIDENTE MUNICIPAL
MARCO JURIDICO
El marco jurídico, en el que se fundamenta para la planeación municipal y la
redacción del presente Plan de Desarrollo 2016-2018, que establece un
conjunto de normas y leyes de orden federal, estatal y municipal, que
contienen los lineamientos y disposiciones jurídicas que dan sustento a la
redacción del presente documento como eje rector de las actividades de
planeación, programación y presupuesto de gobierno municipal.
Los principales ordenamientos jurídicos que dan sustento a las actividades
de planeación municipal del Estado de Zacatecas son:
• La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
• La Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Zacatecas.
• La Ley Federal de Planeación.
• La Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Zacatecas.
• La ley Orgánica del Municipio.
CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.
ARTICULO DISPOSICIÓN
25° Otorga al Estado la rectoría de desarrollo nacional para planear, conducir, ordinar y orientar la actividad económica nacional, la regulación y fomento de las actividades que demanda el interés general en el marco de libertades que otorga la constitución.
26° Determina los fines de la planeación como herramienta para la búsqueda de la armonía social, del progreso comunitario y del consenso político entre los mexicanos para lograr este objetivo, establece la existencia de un plan nacional de desarrollo en la que habla de sujetarse la actividad de la administración pública federal.
27° Establece las disposiciones que constituye las bases para la intervención del estado con relación al ordenamiento de los centros de la población.
73°FRACCION XXXIX-C
Señala la concurrencia de la federación, las entidades federativas y los municipios en materia de asentamiento humano, equilibro ecológico, turismo, deporte, protección civil y seguridad pública.
115° Establece la base jurídica para la existencia del municipio con base de la división territorial y organización política y administrativo de las entidades federativas. También se detalla la responsabilidad para las administraciones de la hacienda pública, el patrimonio, la prestación de servicios públicos la planeación de desarrollo urbano regional y el equilibro ecológico
CONSTITUCIÓN POLITICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE
ZACATECAS.
ARTICULO DISPOSICIÓN
119° El ayuntamiento es el órgano supremo del gobierno municipal eso invertido de responsabilidad jurídica y planea capacidad para manejar su patrimonio, tiene las facultades y obligaciones siguientes. XIX, vigilar el cumplimiento del plan estatal de desarrollo y los programas sectoriales regionales y especiales en lo que respecta a su municipio
120° El municipio debe elaborar su plan municipal trianual y su programa operativo anuales a las siguientes bases. 1.- los planes municipales de desarrollo precisaran los objetivos generales, estrategias y prioridades del desarrollo integral del municipio, contendrán previsiones sobre los recursos que serán asignados a tales fines, determinaran los instrumentos y los responsables de su ejecución,
establecerán los lineamientos de políticas de carácter general, sectorial y de servicios municipales sus provisiones se referirían al conjunto de la actividad económica y social y rigen el contenido de los programas operativos anuales en concordancia siempre con los planes regionales. Estatal y Nacional del desarrollo.
LEY FEDERAL DE PLANEACIÓN.
ARTICULO DISPOSICIÓN
DISPOCICIONES GENERALES
Establece el marco mediante el cual se llevará a cabo la planeación nacional del desarrollo.
33° El ejecutivo federal podrá convenir con los gobiernos de las entidades federativas, satisfaciendo las necesidades que en cada caso procede, la condición que la requiere a efecto de que dicho gobierno participe enla planeación nacional de desarrollo coadyuvando en el ámbito de sus respectivas jurisdicciones a lo consecución de los objetivos de la planeación nacional y para que las acciones a realizarse para la federación y los estados se planea de la manera conjunta.
34° El ejecutivo federal podrá convenir con los gobiernos de las entidades federativas…. Fracción II.- los procedimientos de coordinación entre las autoridades federales estatales y municipales para propiciar la planeación del desarrollo integral de cada entidad federativa estatales y municipales para propiciar la planeación del desarrollo integral de cada sociedad federativa y de los municipios congruentes con la planeación nacional como para promover la participación de los diversos actores de la sociedad en las actividades de planeación. Fracción V.- la ejecución de las acciones que deben realizarse en cada entidad federativa y que competen a ambas órdenes de gobierno considerando la participación que corresponde a los municipios interesados y a los sectores de la sociedad.
LEY DE PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL ESTADO DE ZACATECAS.
ARTICULO DISPOSICIÓN
33° SON AUTORIDADES EN MATERIA DE PLANEACION V.- los ayuntamientos
38° Los ayuntamientos en materia de planeación tendrán la atribución que la constitución política del estado y la propia ley orgánica del municipio la confiere
39° Son instrumentos de planeación, programación y presupuestario II.- en el ámbito municipal
a) Plan municipal de desarrollo b) Programa operativo anual c) Programa especiales
LEY ORGÁNIGA DEL MUNICIPIO
ARTICULO DISPOSICIÓN
49° En los términos de la presente ley las facultades y atribuciones del ayuntamiento son los siguientes: Aprobar y publicar en el periódico oficial, órgano de gobierno del estado, dentro de los cuatro meses siguientes a lo instalaciones del ayuntamiento el plan municipal del desarrollo y derivado de ello que resultan necesario para ejecutar las obras de sus competencias.
199° El plan de desarrollo municipal tendrá los objetivos siguientes 1.- Atender las demandas prioritarias de la población en obras y servicios públicos. 2.- Propiciar el desarrollo económico y social del municipio. 3.- Asegurarla participación de la sociedad en los programas y acciones del gobierno municipal 4.- Vincular el plan de desarrollo municipal con los planes del desarrollo estatal, regional y federal. 5.- Aplicar de manera racional los recursos financieros, para el cumplimiento del programa.
200° Los planes de desarrollo de los municipios del estado, deberán elaborar, aprobarse y publicarse dentro de los primeros cuatro meses a partir de la fecha de instalación de ayuntamientos, su evaluación beberá realizarse anualmente.
201° Los ayuntamientos difundirán su plan de desarrollo municipal y lo publicarán en el periódico oficial, órgano del gobierno del estado.
202° Una vez aprobado el plan por el ayuntamiento,éste y su programa serán obligatorios para las dependencias y entidades de Municipio.
203° Cuando lo demande el interés social o lo requieran las circunstancias. de tipo técnico o económico, los planes y programas podrán ser reformados o adicionados a través delmismo procedimiento que se siguió para su aprobación.
MISION, VISION Y VALORES:
“TLALTENANGO AUSTERO Y SENCILLO”
MISIÓN.
Establecer una nueva forma de gobierno basada en la austeridad republicana que
dé paso a una nueva era de crecimiento socio-económico del municipio y una nueva
relación con los ciudadanos; un gobierno incluyente, sencillo y honesto que
privilegie el diálogo, la negociación, el acuerdo y la participación ciudadana en la
vida pública; orientador de una administración que impulse grandes proyectos y
capaz de proporcionar servicios públicos de calidad; un manejo de recursos
eficiente y transparente. Creando así, desde la austeridad y sencillez, un Gobierno
de resultados que marque precedente histórico en las actuales y futuras
generaciones.
VISIÓN.
Tlaltenango de Sánchez Román será un municipio sustentable, limpio, ordenado,
que cuente con servicios públicos de calidad, con seguridad pública garantizada y
eficiencia administrativa; con ciudadanos preparados y capacitados para el trabajo
productivo, participantes en las tareas del desarrollo integral, defensores de su
identidad y de su patrimonio cultural; comprometidos con el gobierno en la
democracia política, económica y social. Un municipio de progreso en el que se hará
valer la voz del pueblo, teniendo como eje rector el “Decálogo del Cambio” que será
la guía administrativa y columna vertebral de la gestión pública del presente
Gobierno Municipal. Será Tlaltenango al término de éste mandato, un municipio
modelo, referente obligado del compromiso cumplido, del trabajo conjunto, del
progreso social y la capacidad conjunta de concretar los objetivos planteados.
VALORES.
La Honestidad como eje rector del desempeño en el servicio público; la austeridad
como forma operativa de Gobierno Municipal; el trabajo responsable como agenda
diaria y sin descanso y; la sencillez humana como trato con los habitantes y forma
de conducta en la función pública.
DIAGNOSTICO MUNICIPAL
1.DIMENSION AMBIENTAL
1.1 LOCALIZACIÓN
El municipio de Tlaltenango de Sánchez Román, se encuentra situado a 173 km al
sur de Zacatecas capital y 155 km al norte de Guadalajara, Jal.Localizado
estratégicamente a 2 horas y media de Guadalajara, Zacatecas y Aguascalientes.
Su extensión territorial es de 740 Km 2
Sus Coordenadas son: 21°47′00″N 103°18′00″O
Altitud Media: 1697 m s. n. m.
Población Total: 26 645 hab. (2015)
Gentilicio: Tlaltenanguense
Código INEGI: 32048
1.2 DIVISIÓN POLITICA
La División Política de Tlaltenango de Sánchez Román es extensa y se conforma
por las siguientes comunidades, localidades y fraccionamientos: Aguajes de Abajo;
Aguajes de Arriba; Arroyo de las Conchas (José del Real); Banco de Agua Blanca;
Barranca de Laureano; Bellavista (Arroyo las Conchas); Canoas; Carretones;
Carrizalillo; Charco Redondo; Chocomeca; Ciénega de los Fresnos (La Ciénega);
Cicacalco; Cofradía del Norte (Santa Inés); Contreras; El Aeropuerto; El Aguacate;
El Arenal; El Álamo; El Carrizo; El Charco; El Laurel; El Puertecito; El Sauz Mocho;
El Tápalo; El Trozo; Ex-hacienda de Temoloazco; Fraccionamiento COPROVI
Bellavista; Fraccionamiento Santo Santiago; Goteras Dos (Andrés García Marín);
Granja Avícola La Providencia; Guadalupe Victoria (La Mezquitera); Hacienda del
Padre; Jesús María; La Calzada (Puerto Colorado); La Corona; La Cuchilla; La Era;
La Majada; La Palma; La Playa; La Trucha (El Vivero); Las Azucenas; Las Mesitas;
Las Moras; Los Cardenas; Los Cardos; Los Cerritos; Los Cortés; Los Flores; Los
Fresnos; Los Guapos; Los Llamas; Los Ramos; Los Ranchitos; Los Sauces; Los
Sedanos; Mesa Colorada; Mesa de Palmira (Mesa de la Virgen); Milpillas; Morones;
Ponteduro; Rancho Viejo; Rincón Chico; Rincón Grande; Salazares; San Antonio de
la Cofradía; San José de Tapias; San José de Veladores; San Juan de los Lirios;
San Pascual (El Vergel); Santa Gertrudis (La Victoria); Santo Niño (La Sauceda);
Suistán; Teocaltiche; Tierras Moradas; Tocatic (Santa Ana); Villarreales (San Isidro)
En Tlaltenango, el “ratio” de fecundidad de 2.75 hijos por mujer. El 15,66% de la
población proviene de fuera del Estado de Zacatecas. El 2,48% de la población es
indígena, el 1,59% de los habitantes habla alguna lengua indígena, y el 0,04% habla
la lengua indígena pero no español.
El 93,41% de la gente de Tlaltenango de Sánchez Román es católica, el 51,90%
están económicamente activos y, de estos, el 94,73% están ocupados
laboralmente. Además, el 89,56% de las viviendas tienen agua entubada y el
14,01% tiene acceso a Internet.
1.3 FISIOGRAFÍA
Provincia: Sierra Madre Occidental (100%)
Subprovincia: Sierras y Valles Zacatecanos (91.1%) y;
Mesetas y Cañadas del Sur (8.9%)
Sistema de topoformas: Sierra alta con mesetas (50.4%),
Valle intermontano con lomerío (40.7%) y;
Superficiede gran meseta con valles (8.9%)
1.4 GEOLOGÍA
Periodo: Terciario (58.4%),
Neógeno (27.4%) y;
Cuaternario (13.2%)
Roca: Ígnea extrusiva: riolita-toba ácida (57.4%),
Basalto (6.8%), andesita (2.3%),
Tobaintermédia (1.2%) y;
Toba ácida (1.0%)
Sedimentaria: arenisca-conglomerado (22.4%) y;
limolita-arenisca(0.9%)
Sitios de interés: Banco de material: relleno
1.5 HIDROGRAFÍA
Región Hidrológica:Lerma – Santiago (100%)
Cuenca: R. Bolaños (65.9%) y;
R. Juchipila (34.1%)
Subcuenca: R. Tlaltenango (65.8%),
R. Juchipila – Jalpa (29.9%),
R. Juchipila – Moyahua (4.2%)y;
R. Carbonera (0.1%)
Corrientes de agua:
Perenne: Tlaltenango
Intermitentes: El Campanario, Las Vigas, Maravillas, Los Alisos, Arroyo
Grande,Tepezalá, Las Auroras, El Padre, Los Higos, Jesús María, Las
Agujitas, La Gualdría,La Boquilla y La Loma.
Cuerpos de agua: No disponible.
1.6 GEOHIDROLOGÍA
Sistema hidrográfico Lerma-Santiago (100%)
1.7 VEGETACIÓN NATURAL
Vegetación:
Bosque (46.5%), pastizal (11.4%),
selva (12.2%) y;
Mezquital (0.9%)
1.8 FAUNA
En este rubro encontramos varios atractivos de fauna silvestre de diferentes
especies que se diversifican por todo el municipio destacándose las siguientes: Gato
montés, venado, coyote, zorrillo, tlacuache, armadillos, liebres y conejos, cerdo
silvestre (jabalíes) ardillas,víboras de varias especies (cascabel, flechilla, coralillo)
tortugas, lagartijas, tejones y especies domésticas.
Los terrenos y condiciones son propios para ecosistemas de aves, entre las que
destacan: Aguilillas, halcones, aves de rapiña, golondrinas, gallinas y guajolotes
silvestres y gran cantidad de pájaros, como: torcaza, huilota, carpinteros,cenzontles,
colibríes, correcaminos y especies menores.
1.9 SUELO
Suelo: aluvial (7.0%)
1.10 USO ACTUAL DEL SUELO
Agricultura (28.0%) y zona urbana (1.0%)
La zona urbana está creciendo sobre roca sedimentaria del Neógeno y suelo del
Cuaternario, en valleintermontano con lomerío; sobre áreas originalmente ocupadas
por suelos denominados Vertisol y Phaeozem;tiene clima semicálido subhúmedo
con lluvias en verano, de menor humedad, y está creciendo sobre
terrenospreviamente ocupados por agricultura y mezquital.
1.11 CLIMA
Clima templado subhúmedo con lluvias en verano, de humedad media (54.2%),
semicálido subhúmedo con lluvias en verano, de menor humedad (38.7%) y
templado subhúmedo con lluvias en verano, de menor humedad (7.1%)
1.11.1 TEMPERATURA
Rango de temperatura: 12 – 20°C
1.11.2 PRECIPITACIÓN
Rango de precipitación: 700 – 1 000 mm
1.11.3 EVAPORACIÓN
La evaporación potencial media anual es de 2049.7 mm.
1.11.4 HELADAS
De acuerdo al INIFAP (Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y
Pecuarias) La probabilidad anual de ocurrencia de Heladas para el Municipio de
Tlaltenango de Sánchez Román registra el mínimo del 10% en el periodo
comprendido de mayo a septiembre de 2017 y el máximo registrando el 97% en el
periodo comprendido de enero a marzo de 2017. Ello, tomando a consideración
temperaturas de helada de 2, 0 y -2°C, respectivamente.
1.11.5 HORAS/FRIO
Las horas frío se definen como el número de horas que pasa la especie vegetal,
durante el período de reposo invernal, a temperaturas iguales o inferiores a un
determinado umbral.
La acumulación de horas frío posibilita los cambios fisiológicos responsables de la
floración y fructificación normal del cultivo
(Gil-Albert, 1986, Melgarejo, 1996).
De acuerdo a la escala de Richardson, se calcula para el primer semestre del 2017
una media de 9.58 Horas/Frío en el Municipio de Tlaltenango de Sánchez Román
Zacatecas, México.
(Fuente de Cálculo: http://clima.inifap.gob.mx/redinifap/aplicaciones/hfrio.aspx)
1.12 INCENDIOS FORESTALES. Durante la temporada de incendios de 2016
fueron afectadas 7 mil 460 hectáreas en el estado.Esto, ubicó a Zacatecas
dentro de las primeras 10 entidades con mayor número de siniestros en el país.
El 99 por ciento de los incendios fueron provocados por la mano del hombre, por
descuidos principalmente, siendo las causas principales el encendido de fogatas en
zonas boscosas y el uso de pirotecnia en campo abierto.
De la cifra total, el 37% de la afectación, corresponde al municipio de Tlaltenango.
1.13 DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS
Municipio Promedio Diario de
Residuos Sólidos Urbanos
Recolectados
(Kilogramos)
Vehículos
Utilizados para su
Recolección.
Puntos de Descarga de
Aguas Residuales
Municipales sin Tratamiento
Tlaltenango
de Sánchez
Román
11000 4 3
Estado 1 178 805 233 65
Ante ésta emergencia ambiental, es prioridad para el Gobierno Municipal ejecutar
el Plan de Acción establecido en el “Decálogo del Cambio” para cumplir el
compromiso adquirido con el medio ambiente, y construir un nuevo relleno sanitario
con mayor capacidad que el actual y con una duración de 50 años de vida útil,
mismo que servirá para no contaminar los mantos acuíferos.
Asimismo, la gestión para la planta tratadora de aguas residuales, es menester del
Honorable Ayuntamiento en pro de mejorar la calidad de vida de los habitantes.
1.14 DENUNCIA EN MATERIA AMBIENTAL
De acuerdo a la información registrada en la Procuraduría Federal de Protección al
Ambiente. No existen denuncias recibidas en materia ambiental correspondientes
al municipio de Tlaltenango de Sánchez Román, por lo cual se desprende que no
existen problemas de tipo ambiental que incidan en perjuicio de la ciudadanía. No
obstante, a través de las áreas correspondientes se exhortará, capacitará y vigilará
la estricta protección al medio ambiente, recursos naturales y áreas protegidas.
1.15 VOLUMEN DE PRODUCCION FORESTAL
No existen registrados en el municipio aprovechamientos forestales de ningún tipo.
1.16 DISPOSICION DE AGUAS RESIDUALES
Debido a la tardanza para construir la obra de la planta tratadora de aguas
residuales en 2014. El municipio perdió el crédito otorgado por Banobras por un
monto de 15 millones de pesos para su construcción. Por ello, es prioridad para éste
Ayuntamiento, retomar de manera inmediata las medidas pertinentes para gestionar
el recurso necesario para la obra y con ello, realizar el cambio total de la tubería del
sistema de agua del municipio.
2. DIMENSIÓN SOCIAL
2.1 POBLACION
La superficie del municipio es de 746.45 Km 2 y representa el 0.99 % del territorio
estatal y en él seconcentra el 1.69 % de la población total del estado. La densidad
de la población es de 35.7habitantes por kilómetro cuadrado.
En lo que respecta al índice de envejecimiento en el municipio hay 27.62 adultos
mayores de 60años por cada 100 niños y jóvenes menores de 15 años.
Del total de residentes en el municipio, la encuesta Intercensal 2015 contabiliza
26,645 habitantesde estos, el 48.5% son hombres y el 51.5% mujeres.
2.2 SALUD
La información en el rubro de salud es de gran importancia para la planeación y
toma de decisiones que permitan mejorar las condiciones de bienestar de la
población.
Las cifras siguientes nos muestran que en el municipio de Tlaltenango el 70.4% de
la población notiene seguridad social.
2.3 EDUCACION
Uno de los factores que constituyen el desarrollo de un estado o región es la
educación de calidaden todos sus niveles educativos.
Para éste Ayuntamiento, es primordial el fortalecimiento del sector educativo a
través de una amplia atención a nuestros maestros y personal docente, así como el
impulso constante a nuestros estudiantes.
2.4 VIVIENDA
Los indicadores socio-económicos en materia de vivienda, son un parámetro claro
para establecer los niveles de alta y muy alta marginación en el municipio y de ahí,
partir con un objetivo claro en la elaboración de las políticas públicas que, a través
de los programas sociales, acciones de gobierno e integración de la sociedad civil,
coadyuven a incrementar la calidad de vida de nuestros habitantes.
2.5 SEGURIDAD PUBLICA
El tema de Seguridad Publica, es una de las prioridades de los tres órdenes de
Gobierno. Dado que las circunstancias no favorables de Seguridad Pública, son un
problema de orden social requieren atención gubernamental inmediata.
Si bien, hemos multiplicado esfuerzos para tener una policía bien capacitada, bien
equipada, con patrullas y uniformes nuevos, y con tecnología de punta en materia
de telecomunicaciones y bases de datos. También se requiere de otros programas
complementarios que son prioridad de éste gobierno, sobre todo en materia
preventiva y de generación de empleos, así como la implantación de programas
deportivos, de educación y de cultura, mediante los cuales se fortalezca la
integración familiar, consiguiendo la armonía social que sirva y fomente una sana
cultura de la prevención del delito.
Por ello, el presente Ayuntamiento ha impulsado uno de los principales pilares
fundamentales del “Decálogo del cambio” a fin de reforzar la seguridad, en una
dinámica que permita la contratación de más y mejores policías hasta llegar a los
cien elementos, la adquisición de más patrullas y la modernización del equipamiento
de la Dirección de Seguridad Pública para brindar más tranquilidad y mejores
condiciones de vida a los tlaltenanguenses.
Debido a la diversidad geográfica del municipio, los esfuerzos que se deben llevar
a cabo para prevenir los actos fuera de la ley y la aplicación de la justicia, son
realmente complejos, pues demandan de crecientes recursos económicos para
capacitar y equipar al cuerpo policiaco, así como incrementar el número de
efectivos, fortaleciendo la estrategia con la estrecha coordinación de la policía local,
con los cuerpos policíacos del Estado y de la Federación.
Así pues, en el periodo 2016-2018, hemos de conjugar esfuerzos entre sociedad y
gobierno para que la policía municipal se preparare en todas sus áreas para prevenir
y combatir los delitos del orden común, y para que la sociedad se integre a la
regeneración efectiva del tejido social,coordinando con el Estado y Federación las
diversas tareas que salvaguarden la paz y tranquilidad del Municipio.
DIMENSION ECONOMICA
3.1 POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA
La población económicamente activa del municipio representa el 45.17 % respecto
al totalde la población de 12 años y más.
Del total de la PEA en el municipio (20,386) el 94.70% se encuentra ocupada y el
5.30%desocupada.
PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN OCUPADA POR SECTOR DE ACTIVIDAD.
POBLACIÓN OCUPADA SEGÚN INGRESO.
3.2 AGRICULTURA
En el ciclo agrícola 2014 se obtuvo una producción de 82,818.71 toneladas y los
principales cultivosfueron maíz forrajero que representa el 23.07% de la producción,
seguido del maíz de grano con un21.64% y pastos con el 21.24%.
3.3 GANADERÍA
La principal actividad ganadera en el municipio es la producción de leche de bovino
y huevo para plato.
3.4 SISTEMA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE.
En 2015 con una inversión de 1’826’647.00 se llevaron a cabo las obras para el
abastecimiento de agua potable en los fraccionamientos de Bella Vista y Lomas de
Caxcanes; Se hizo una modificación en la línea que abastece el Barrio Alto para
inyectar más presión a una línea de conducción de 8 pulgadas; Se realizó la compra
de una bomba para galerías filtrantes, de 50 caballos de fuerza.
Asimismo, se adquirieron tres equipos de cómputo para las oficinas de Agua
Potable, alcantarillado y saneamiento. Por ello, para la presente administración es
de principal interés continuar las acciones emprendidas en beneficio del buen
servicio público en materia de agua potable en el municipio para lo cual, se
establecerán las gestiones necesarias para la renovación del sistema hidráulico que
proporcione a la ciudadanía un servicio público de calidad en la materia.
3.5 TURISMO
Cuartos y unidades de hospedaje registrados por municipiosegún tipo de
alojamiento del 1 de enero de 2015 al 31 de diciembre de 2015:
Tlaltenango de Sánchez Román: Hoteles: 317
Moteles: 19
Total: 336
(Fuente: Secretaría de Turismo del Gobierno del Estado. Subsecretaría de operación turística).
3.5.1 CULTURA
Atractivos Culturales.
- Parroquia Nuestra Sra. de Guadalupe.
- Kiosco.
- Plaza de Toros "José Julián Llaguno"
- El Templo San Diego
- Capilla De Veracruz.
- Ex Templo San Francisco.
- Jardín Principal Porfirio Díaz.
- Palacio Municipal.
- Mausoleo de los Ortega.
- Capilla, Santo Santiago.
– Casa de cultura.
3.5.2 ATRACTIVOS TURISTICOS
Atractivos Naturales.
- Cascada El Salto de Villalobos.
- El Campanario.
- La Mona panzona y el indio caxcán.
- Sierra de Morones.
- Los Pilares.
- Guardianes el rey y la reina (Campanario).
- Caballo de Santo Santiago.
- Cuevas Prehispánicas (El charco verde)
- Cascada el SaltoColorado.
- El cajón de San Miguel.
- Hacienda de Villalobos. - Cristo rey
3.5.3 SERVICIOS
Con el fin de mostrar la belleza del municipio, a través del Departamento de
Ecología y Turismo se brindan recorridos turísticos durante el periodo
vacacional. Principalmente los lugares de recorrido son las cascadas y la
Sierra de Morones; Cabe destacar que estos servicios son alternativos y de
alto impacto, lo que fomenta la interacción con la naturaleza y la riqueza
ecológica de la región.
Actualmente se cuenta con guías en las oficinas del Departamento de
Ecología y Turismo, capacitados para encabezar los recorridos establecidos
entre los que destacan: Los Miradores del Filete, los Guardianes del
Campanario, El Salto del Molino y las cascadas de Villalobos y de la Calera
de San Isidro; en los trayectos por estos sitios naturales se debe caminar,
escalar y cruzar arroyos, por ello, la actual administración implementará un
programa de capacitación permanente de guías turísticos, a fin de garantizar
la sana diversión y protección a la integridad de los visitantes.
3.6 COMUNICACIÓN
Las vías de comunicación son un factor estratégico para el desarrollo regional.
3.6.1 INFRESTRUCTURA CARRETERA
a/ También es conocida como principal o primaria. Tiene como objetivo
específico servir al tránsito de larga distancia.
b/ También conocida como carretera secundaria. Tiene como objetivo
principal servir de acceso a las carreteras troncales.
c/ Comprende caminos de dos, cuatro o más carriles.
3.6.2 TELEGRAFÍA
Existe una oficina de telégrafos en el Municipio de Tlaltenango, la cual, se
encuentra ubicada en la Calle Primo Verdad número 37, del Centro Histórico
del municipio, laborando de lunes a viernescon un horario de atención de
9:00 a.m. a 3:00 p.m. Cuenta con sistema de atención al cliente en el número:
437 954 0277 brindando los servicios de: Pago de servicios (luz, televisión
de paga, tarjetas de crédito) Envío y recepción de giros nacionales e
internacionales; Pago de gratificaciones del sistema INEA, entre otros.
3.6.3 TELEVISIÓN
Tlaltenango de Sánchez Román, cuenta con el servicio de televisión abierta;
Sistema de televisión de paga a través de una compañía y; Sistema de
Televisión Satelital. Aunque se estima que principalmente la población
cuenta en un 45% con Televisión por cable. (en áreas urbanas).
3.6.4 SERVICIO POSTAL
El servicio postal mexicano se encuentra como en todos los rincones de
nuestro país, presente en todos los municipios de la región.
3.7 SERVICIO FINANCIERO
Los servicios financieros brindados a la ciudadanía se encuentran debidamente
solventados a través de cajeros automáticos; Sucursales bancarias de la iniciativa
privada y; Sucursales bancarias del sector paraestatal (Bansefi).
Estos servicios financieros funcionan con un horario regular y generalmente son
capaces de cubrir la totalidad de las necesidades de la población en materia de
pago de nómina, programas sociales y consulta de saldo.
3.8 FINANZAS PUBLICAS
Objetivo General
Fortalecer las finanzas públicas municipales, mediante la obtención de mayores
recursos propios, pero también gestionando incrementos en las participaciones
Federales y Estatales, ya que las necesidades y los rezagos sociales son también
crecientes, lo que obliga a aplicar medidas de austeridad orientadas a favorecer la
inversión pública y reducir el gasto corriente.
Objetivos Específicos
1. Incrementar los ingresos propios, a través de la actualización de la base gravable
del padrón de contribuyentes, así como el pago al padrón de comerciantes.
2. Saneamiento de las finanzas municipales evitando endeudamientos.
3. Aplicar medidas de austeridad orientadas a la reducción del gasto corriente y a la
canalización de mayores recursos a los programas de inversión.
Estrategias
1) Hacer convenios con el Gobierno del Estado para obtener mayor inversión
directa, mezclando recursos y potenciar más las acciones en infraestructura,
programas sociales y de seguridad pública.
2) Diseñar nuevos y modernos esquemas de financiamiento que respondan a las
necesidades del Plan de Desarrollo Municipal, por lo cual deberán considerarse a
las instituciones impulsoras de infraestructura tales como Banobras y la propia
Secretaría de Finanzas del Gobierno del Estado.
3) Promover con la Auditoria Superior del Estado y la Contraloría del Estado, la
capacitación necesaria para que los funcionarios municipales adquieran los
conocimientos necesarios en los siguientes ordenamientos: Ley de Presupuesto de
Egresos; Contabilidad y Gasto Público; Ley de Ingresos; Ley de Obra Pública; y Ley
deResponsabilidades de los Servidores Públicos, ya que ello contribuirá a darle
mayor transparencia al manejo de los recursos.
GOBIERNO ABIERTO
Tlaltenango experimenta un proceso de transición hacia la participación ciudadana
para la generación de políticas públicas, en el acompañamiento del gobierno en el
desempeño de sus tareas y en la evaluación del desempeño de servidores públicos
e instituciones. El ciudadano percibe, juzga y proyecta como parte de la realidad
que le rodea. Ante este paradigma, es indispensable generar sinergia entre el
ciudadano, en su calidad de gobernado, y los entes gubernamentales del municipio.
Bajo este parámetro, es menester la generación de una comunicación permanente
con los ciudadanos, promovida desde el equipo de gobierno, basada en los
principios de transparencia y legalidad, que doten al ciudadano de todos los
elementos para conocer las acciones de gobierno y el destino de los recursos, que
genere confianza en el trabajo que se realiza y posibilite sugerencias e identificación
de oportunidades de mejora.
En transparencia y rendición de cuentas se ha tenido avances importantes, en la
adecuación del sistema normativo aplicable a la materia, que ha implicado dotar de
facultades al ciudadano para conocer la actuación de las áreas de gobierno y la
obligación de los servidores públicos de informar respecto de su desempeño y
aplicación de recursos encomendados para su manejo; de tal manera que no solo
se expresa la convicción plena para apegarnos a los logros de la materia, sino de
ampliar en lo propio, con una dinámica de trabajo conjunto con los habitantes del
municipio, con espacios de gobierno de puertas abiertas, donde la información
respecto del trabajo del gobierno municipal esté al alcance de quien así lo solicite y
en evaluación permanente.
En el Tlaltenango de ahora, el término “Gobierno Abierto” supone la cercanía que
desde el ejecutivo municipal y su equipo de trabajo brindan a los usuarios de los
servicios gubernamentales. Asimismo, compromete en esencia la clara
responsabilidad en la rendición de cuentas transparente y de acceso en tiempo real
a la opinión pública.
Por ello, para la administración pública municipal es indispensable ejercer el poder
público con vocación de servicio. Así, la integración social a la vida pública de
Tlaltenango, ha de generar entre sociedad y gobierno la sinergia clara que se
requiere para el sano desempeño de la función pública y el correcto ejercicio de los
recursos, en beneficio y para bienestar del pueblo, vía optimización.
Un Gobierno abierto en Tlaltenango, es posible gracias a la integración dinámica de
los ciudadanos en la búsqueda legítima de un Gobierno cercano a la gente. Por lo
que en concordancia con los nuevos mecanismos de comunicación ente
gubernamental-ciudadano se crearan los días de trabajo del programa “GOBIERNO
EN TU COLONIA” donde de manera aleatoria se elegirá un barrio, o fraccionamiento
del municipio y se acudirá con todas las áreas administrativas que conformas el
Gobierno Municipal, para resolver las solicitudes más apremiantes del barrio o del
fraccionamiento, teniendo con esto un mecanismo de respuesta inmediato a las
necesidades inherentes de los núcleos de población. Teniendo de manera
calendarizada el itinerario de barrios o fraccionamientos a visitar, realizando faenas
de rehabilitación de espacios públicos, brindar asesoría legal, análisis y elaboración
de proyectos y demás demandas que la ciudadanía manifieste en el día de trabajo
de “GOBIERNO EN TU COLONIA”.
Además se creara y habilitara el módulo de vinculación y atención ciudadana, para
canalizar y orientar a la ciudadanía, sobre los trámites que puede realizar en la
Presidencia Municipal, y la creación de Oficialía de Partes, para que en horario
vespertino, se atienda y se reciba documentación referente a la administración
pública, para su correspondiente entrega y respuesta entre las dependencias
gubernamentales y con la misma ciudadanía.
OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y ACCIONES
5.1 TLALTENANGO SEGURO
Tal y como fue manifestado en el “Decálogo del cambio”, garantizar la seguridad
pública es propósito fundamental de éste gobierno. Por ello, los objetivos,
estrategias y acciones van encaminados directamente al fortalecimiento de las
instituciones gubernamentales encargadas de prevenir el delito y procurar que
impere el estado de derecho. La finalidad de éste gobierno en el tema de seguridad
pública, es que Tlaltenango se distinga por ser seguro, donde exista tranquilidad y
bienestar social, resultado de un cuerpo de policía con un alto nivel preparación que
posibilite eficiencia y honestidad en su desempeño, con capacidad operativa para
atender las demandas de la comunidad, y en especial para lograr la participación
activa y dinámica de la ciudadanía que garantice la paz que reclaman las familias.
5.1.1 POLICIA PREVENTIVA
OBJETIVO ESTRATEGIAS ACCIONES
Consolidar un sistema eficiente y
honesto de Seguridad Pública, que
permita prevenir los delitos y garantizar
la aplicación de la ley para evitar la
impunidad, sin afectar los derechos
humanos, como premisas básicas para
recuperar la confianza de la ciudadanía
y darle cauce a la convivencia social y
al progreso económico.
-Aumentar a 100 el número
de elementos policiacos en el
municipio.
-Capacitar permanentemente
a los elementos de la Policía
Municipal en materia de
prevención del delito;
Seguridad pública y respeto
a la legalidad, principalmente
de derechos humanos.
Gestión extraordinaria
de recursos públicos.
Capacitación
operativa y de respeto
a las disposiciones
legales; la exigencia
de examen de control
de confianza
acreditado para los
-Dotar de equipo digno de
trabajo al personal operativo
de seguridad pública
municipal.
elementos de la
policía municipal.
Convocatoria abierta a
la ciudadanía
Tlaltenanguense.
Aunado a lo anterior, se establecen en el municipio las siguientes.
Líneas de Acción:
Difundir programas de prevención del delito y conductas irregulares
integrando a las instituciones representativas de la sociedad y la
comunidad.
Difundir entre los habitantes del municipio el Reglamento de Faltas al
Bando de Policía y Buen Gobierno.
Reclutar a los elementos policíacos, en base al examen de control de
confianza autorizado, los exámenes psicométricos y de salud, así
como al adiestramiento previo, conforme a sus destrezas, habilidades
y grado de compromiso con la sociedad.
Incorporar nuevos elementos policíacos a la plantilla del personal.
Practicar exámenes periódicos antidoping a todos los policías.
Capacitar constantemente a los elementos policíacos.
Rehabilitación de las casetas policiacas del municipio ubicadas en las
comunidades y zonas rurales.
Se adquirirán unidades nuevas, que se equiparán como patrullas.
Se rehabilitarán las unidades ya existentes, mejorándolas física y
mecánicamente.
Se equiparán con uniformes, radios, armas y las herramientas
necesarias a los policías.
Coadyuvar con las corporaciones de seguridad de competencia en el
tema, operativos para inhibir la venta y consumo de drogas.
Coadyuvar con las corporaciones de seguridad de competencia en el
tema para decomisar armas de fuego y emprender campañas
voluntarias de desarme, para lo cual se establecerán programas de
concientización a escuelas de nivel básico, con el intercambio de
juguetes bélicos por tradicionales.
En coordinación con el Ejercito Mexicano, se creará el programa de
intercambio de despensas y computadoras por armas de fuego.
Con padres de familias, directores de escuela y maestros se pondrá
en práctica la operación mochila, incluyendo secundarias y escuelas
de nivel medio superior.
Se continuará con la vigilancia es las escuelas de nivel básico
principalmente a la hora de entrada y salida.
Se vigilará el cumplimiento de horarios establecidos en los expendios
de licores y lugares con permiso para la venta de bebidas alcohólicas.
Se acordará con los sectores productivos y sociales, así como con los
representantes ciudadanos, los esquemas de vigilancia, precisando
lugares, horarios y tipo de apoyo que requieren de la policía municipal.
Se fomentará la figura de “Vecino Vigilante”, para avanzar en los
aspectos de prevención del delito.
5.1.2 PROTECCION CIVIL
Es de suma importancia para la actual administración, sumar esfuerzos en
la Unidad de Protección Civil del Municipio, ya que su trabajo será prevenir
siniestros causado por el hombre, pero más que nada alertar en los casos de
desastres naturales de cualquier índole, estableciendo los enlaces de ayuda
necesarias con otras fuerzas de apoyo, tales como los organismos
equivalentes en al ámbito Estatal y Nacional y organizaciones privadas, así
como con el Ejercito Mexicano.
Para éste ayuntamiento, es de importancia el tema de protección civil ya que
en Tlaltenango, se presentan varios fenómenos perturbadores, que afectan
la funcionalidad de los servicios básicos como: fuertes vientos, bajas
temperaturas, sequías, lluvias torrenciales, inundaciones, incendios de todo
tipo, accidentes de tránsito vehicular, fugas de gas, heladas, nevadas
ocasionales, entre otros. Por ello, contar con el personal humano, material y
logístico, es un asunto de amplia importancia para la gestión pública
gubernamental de la presente administración 2016-2018.
OBJETIVO ESTRATEGIAS ACCIONES
Establecer acciones de prevención
para evitar siniestros, alertando a la
ciudadanía de aquellos provocados
por la fuerza de la naturaleza u otros
que se presentan inesperadamente
como derrumbes y colapsos de
edificaciones, actuando en plena
coordinación con el departamento de
Protección Civil del Estado, así como
con los organismos que intervienen en
estos casos.
-Realizar inspecciones en
materia de seguridad en el
comercio y la industria para
que cumplan con las normas
establecidas por Protección
Civil y de la Secretaria de
trabajo y Previsión Social,
tales como: señalamientos,
equipo de seguridad, equipo
contra incendios etc.
-Trabajar en coordinación con
el Departamento de
Bomberos en la realización
de simulacros tanto de
incendio como de evacuación
en el comercio, industria y
escuelas.
Elaborar el Atlas de Riesgos
del municipio, que permita
identificar zonas y
posibilidades de afectación a
la población del municipio.
Para realizar este Atlas se
requiere de visitas a
Empresas para revisar qué
tipo y volúmenes de
materiales que manejan;
realizar un estudio y proyectar
la magnitud en que pudiera
afectar a la población, así
como también invertir varias
horas de trabajo de campo,
para tomar el tiempo de
respuesta desde la estación
hasta el punto donde se está
originando la contingencia;
todo este trabajo se tiene que
plasmar en planos.
Para propiciar un mecanismo de control permanente sobre los posibles riesgos o
desastres que relacionados por los fenómenos naturales que puedan ocurrir, se
promoverá lo siguiente:
Desazolve permanente de ríos y arroyos que pudieran representar peligro
mediante la participación de la ciudadanía, teniendo como mecanismo de
comunicación, el teléfono de reporte y emergencias local 4379541705, el
cual estará habilitado las 24 horas.
Se emprenderá el control de los niveles de las presas existentes en el
municipio, y de los bordos comunitarios, para prevenir algún derrame de
líquido vital que pueda ocasionar un menoscabo en lugares o núcleos de
población cercanos.
Se fomentara el voluntariado de Protección Civil, involucrando a la sociedad
en el cuidado de nuestras áreas verdes, y de fomentar una cultura en la
ciudadanía de conocer sobre primeros auxilios. Que permitan que en un
momento fortuito quien tome los cursos pueda asistir a quien lo necesite,
procurando salva guardar la vida de la persona.
5.1.3. TRANSITO
OBJETIVO ESTRATEGIA ACCION
Garantizar que todos los
servicios a cargo de esta
Dirección sean atendidos
Capacitar permanentemente a
los agentes a fin de
proporcionar atención
ciudadana de calidad a los
Enviar a los
elementos
operativos a cursos
de capacitación a fin
privilegiando la intervención
preventiva y con sentido
humano.
habitantes, visitantes o
personas que transiten en el
Municipio.
de contar con
personal altamente
calificados.
Aunado a lo anterior, se establecen en el municipio las siguientes.
Líneas de Acción:
Realizar de forma frecuente el operativo anti alcohol, con el dictamen
médico clínico/toxicológico a aquellos conductores destacados con
aliento alcohólico.
Capacitar al personal de la Dirección Jurídica de acuerdo a las
exigencias del área.
Realizar en coordinación con el área medica la aplicación de análisis
de antidoping y de alcoholemia a elementos operativos para detectar
aquellos que no cumplan con las normas establecidas para el
desempeño de sus funciones a fin de depurar y fortalecer a la
Dirección de Tránsito y Vialidad conforme a los lineamientos generales
en materia de seguridad pública municipal.
Control Presupuestal de gastos de operación.
Apoyar el desempeño de las tareas de capacitación, formación y
desarrollo profesional de los elementos de tránsito y vialidad a través
del funcionamiento efectivo del sistema de video vigilancia.
Implementar cursos de Formación policial obligatoria para mejorar el
desempeño de los elementos de tránsito y vialidad.
Realizar el mantenimiento de la red semafórica en la totalidad de las
vialidades urbanas.
Ampliar la cobertura y eficiencia a través de la incorporación de
cruceros semaforizados.
Instalar señalamiento vertical para dar seguridad a la Ciudadanía.
Aplicar señalamiento horizontal en avenidas principales.
Efectuar permanentes campañas de concientización a la ciudadanía
para el uso del cinturón de seguridad; la prevención del uso del
teléfono celular al conducir, la no ingesta de bebidas embriagantes y;
La portación vigente de los documentos necesarios para transitar.
(Licencia de conducir; tarjeta de circulación).
Uso de casco en la conducción de motocicletas, y demás
disposiciones que se integran en el Reglamento Municipal de Transito.
Así como posibles adecuaciones y reformas al Reglamento de
Tránsito Municipal, que permiten generar y fomentar una sociedad
cívica y con conocimiento del estricto cumplimiento del mismo.
TLALTENANGO HONESTO
5.2.1 PROFESIONALIZACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO
La estrategia propuesta en ésta línea de acción, se ve fundamentada en la
urgente necesidad de Actualizar y modernizar los catálogos de Puestos
Específicos de las diversas Direcciones. Así, se evitará duplicidad de
responsabilidades y eficientizará la atención ciudadana. Aunado a ello, la
capacitación a los servidores públicos en base a los perfiles de los puestos
que desempeñan, derivará en una correcta operatividad de las diversas
Direcciones Municipales.
Es claro, que el mecanismo planteado debe seguir un proceso eficaz y
constante. Por ello, se proyecta la evaluación del desempeño de los
servidores públicos, así como el seguimiento a la certificación de
competencias laborales que promuevan la profesionalización en la gestión
gubernamental. Solo así, se podrá operar y dar seguimiento al Sistema
Integral de Profesionalización y Desarrollo de los Servidores Públicos. Un
programa de gran importancia establecido hace dos administraciones
estatales que constantemente se encuentra desatendido.
Como mecanismo para poder optimizar los recursos humanos, y fomentar
una efectividad en el servicio público, se creara la bolsa de trabajo, que
mediante la entrega de perfil laboral, se podrá contratar personal calificado,
que garantice un buen rendimiento en la relación Trabajador-Gobierno.
Así como la instauración de un Reglamento Interno de Administración Pública
Municipal, mismo que estará basado a la armonización jurídica supletoria
existente en nuestro país, para crear un ambiente laboral de armonía, en
comunión con mejorar el desempeño del servicio público. Por lo que una vez
creado el Reglamento Interno de Administración Publica Municipal, se
complementaran con los Manuales Operativos por área de administración, lo
que dejara un precedente para que próximas administraciones, sepan el
camino y el desarrollo de las actividades que le competen a cada área.
5.2.2 INVERSION PÚBLICA PLANEADA
El nivel de deuda pública que posee el Estado de Zacatecas, a consecuencia
de las malas decisiones tomadas en el ejercicio de los recursos públicos,
afecta directamente al municipio ya que se han dejado de percibir las
urgentes y necesarias partidas presupuestales con prontitud y eficacia. Ante
ello, ésta administración actuará con suma responsabilidad y estrategia
basados en la debida y correcta planeación de la inversión pública, a fin de
revertir a tiempo los estragos de la deuda.
Para ello, pondremos en operación la Unidad Ciudadana para la Gestión de
la Inversión Pública, Órgano civil, que coadyuve con eficacia a la planeación,
programación y presupuestación de la inversión pública, llegando a
consolidar un sistema integral en el ejercicio de los recursos públicos.
De ésta manera, no solo se transmite certeza en el origen y destino del
presupuesto, sino que se integra a la sociedad al ejercicio necesario para la
realización de evaluaciones socioeconómicas de proyectos aplicados, a fin
de evitar el sobre gasto y la mala proyección de obra en materia de
financiamiento en infraestructura municipal. Así, se privilegia la vigilancia en
la gestión de los recursos y otorga a la ciudadanía una clara visión del
presupuesto aplicado.
Cabe destacar, que la inversión pública se orienta con base a ejercicios de
planeación y a evaluación socioeconómica de proyectos, por ello, es
indispensable valorar la integración de un banco de proyectos municipales,
que permita acceder a más recursos. Traducido esto como una herramienta
de gestión pública, se estará potencializando el desarrollo y crecimiento
económico de Tlaltenango y la propia región del cañón.
5.2.3 EJERCICIO TRANSPARENTE
Dos criterios deben imperar para la salud financiera del municipio. Por un
lado, la eficiencia en la recaudación y por otra parte la eficacia en la
implementación de los recursos a ejercer. En congruencia con estos dos
parámetros, la presente administración sugiere hacer más eficientes los
sistemas y procesos de recaudación y fortalecer la gestión tributaria en el
municipio. Aunado a ello, gestionar de manera eficiente los ingresos a que
tiene derecho el municipio en las partidas presupuestales del Estado y la
Federación. Estrategia que, de aplicarse, alcanzará los niveles históricos de
inversión a través de esquemas innovadores de financiamiento.
Es prioritario habilitar el pago del mayor número posible de contribuciones
por internet, en establecimientos comerciales, bancos y otros puntos de
pago. Generando así, la sinergia financiera del municipio.
En Tlaltenango, es prioridad beneficiar a los más vulnerables sectores
sociales a través de políticas públicas que incidan en: La Fiscalización
efectiva de los recursos públicos; La Rendición de cuentas y combate a la
corrupción; El Fortalecimiento y correcta implementación de los programas
sociales; El impulso eficaz entre los tres órdenes de gobierno destinado a
lograr el fortalecimiento de cada uno de los rincones de nuestro municipio. Y;
La instauración de un marco jurídico moderno con procesos administrativos
y de servicio para la atención ciudadana, la solución de problemas sociales y
el desarrollo de las políticas públicas en beneficio del ciudadano.
Por ello, hemos de instaurar una administración municipal que permita que
las políticas, programas y proyectos que se ejecutan, generen mayores
resultados de impacto social, estableciendo mecanismos para incorporar la
participación ciudadana en su diseño, implementación y evaluación para
asegurar que incidan en el desarrollo de nuestro municipio.
5.2.4 OPTIMIZACIÓN/AHORRO/AUSTERIDAD
La circunstancia socio económica que vive Tlaltenango, obliga al gobierno a
actuar en consecuencia y sobre todo con clara equidad en la optimización de
los recursos humanos y materiales que dependen desde el gobierno. Por ello,
la austeridad debe pasar de ser una mera línea en el discurso a una realidad
palpable en el quehacer público del municipio, si bien no es tarea fácil ajustar
los presupuestos de las diversas direcciones, sí es una obligación inmediata
atender el tema de gastos. Bajo éste paradigma y consientes de la
emergencia económica, lo propuesto radica en realizar una reingeniería de
la administración pública municipal que permita reducir el gasto corriente y
reorientar recursos a funciones sustantivas del municipio.
Es decir, debe evitarse el sobre gasto innecesario desde las direcciones para
que el ahorro implícito pueda verse reflejado en servicios públicos de calidad
orientados al bien generalizado de una sociedad moderna.
Para lograr lo anterior, la administración procederá con escrutinio analítico
táctico en el estudio de los fondos otorgados desde el gobierno a las diversas
áreas de la administración pública, así podrá ponerse en operación un
programa de austeridad real presupuestal en comunicación social, relaciones
públicas, gastos de representación, celulares, gasolina, vehículos, viáticos,
viajes y papelería. Conceptos que en la mayoría de los casos registran un
sobre gasto por encima del cien por ciento de acuerdo a la información que
las propias direcciones vierten en sus portales de transparencia relativos a
periodos pasados.
El uso eficiente de los recursos públicos, que implique realizar las tareas de
gobierno con alto grado de responsabilidad y la mínima inversión de recursos
público seré política pública que se actualice.
Preocupado y ocupado el Gobierno Municipal, promoverá accione concretas
sobre la eficiencia del recurso público tales como:
La bitácora obligatoria para los vehículos oficiales que permita
documentar el kilometraje recorrido cruzado con el gasto de
combustible.
La exigencia de oficio de comisión que detalle las tareas a realizar y
el recorrido.
La eliminación de viáticos cuando las tareas desempeñadas sean
dentro de la jornada de trabajo.
Política interna de ahorro en el consumo de energía y materiales de
oficina.
La optimización en el uso de vehículos a través de la coordinación
interna entre las diversas áreas, para que con un solo vehículo que se
desplace a comunidad o región se realicen varias tareas.
La eliminación de teléfono pagado con recursos públicos para
funcionarios municipales.
La contratación de programas de telefonía que permitan reducir el
gasto en este rubro.
La implementación de conectividad interna para reducir el uso de
telefonía con costo.
La generación de áreas de mantenimiento y reparación de vehículos.
La comunicación en red y a través de los correos electrónicos para
evitar el consumo de papel y tinta.
5.2.5 ATENCIÓN AL MIGRANTE
El Honorable Ayuntamiento de Tlaltenango de Sánchez Román 2016-2018,
es especialmente sensible a las circunstancias actuales migratorias que se
viven en los Estados Unidos de América. Por ello, es menester para ésta
administración promover la protección de los derechos y la seguridad de los
migrantes, reconociéndolos como sujetos de derecho, por lo que en
acompañamiento con las instancias de los gobiernos federal y del estado,
nuestro equipo de trabajo estará atento de la protección de nuestros
connacionales en el extranjero y de quienes voluntaria u forzosamente
regresen al territorio municipal.
En colaboración con el Instituto Nacional de Migración, se buscará brindar
servicios migratorios de manera eficiente, honesta y segura, y que, con base
en el pleno respeto a los derechos humanos, favorezca eldesarrollo y
seguridad nacional. Para ello, la actual administración instalará módulos
permanentes de atención y renovará los ya establecidos a fin de vincular a
las delegaciones y subdelegaciones del INM con la ciudadanía
Tlaltenanguense que requiera servicios migratorios para atender y resolver
oportunamente sus necesidades sustanciales en materia migratoria.
Se impulsará nuevamente la habilitación de la Oficina Municipal de Enlace
con la Secretaría de Relaciones Exteriores, la cual permitirá la realización de
acercar el tramite no solo al Municipio sino a la región de la expedición del
Documento de Identidad de Viaje (Pasaporte), y los demás servicios
permitidos por la Cancillería para las oficinas de enlace como; protección
consular, aplicación de tratados internacionales que beneficien la relación de
política exterior de nuestro país.
Siendo una de las prioridades para el Gobierno de los Tlaltenanguenses; la
conformación de diversos clubes migrantes en la unión americana, con
ciudadanos y connacionales que contribuyan al progreso y desarrollo del
municipio, mediante el Programa del 3x1, que permitirá ampliar las metas con
los recursos municipales que se convertirán en obras de beneficio social para
todo el municipio.
Invitaciones para que se desarrolle el comercio mediante empresas que
busquen como polo de desarrollo, para generar empleos y el desarrollo
económico ordenado.
TLALTENANGO DE TRABAJO
5.3.1 PLANEACIÓN ORIENTADA A RESULTADOS
El tema presupuestal depende directamente de la capacidad de gestión
implementada por el alcalde y su equipo de trabajo. Por ello, resulta
indispensable articular la planeación municipal mediante la formulación de
programas sectoriales y especiales con metas e indicadores claramente
definidos. Es decir, se debe conocer la situación real de los programas para
efectuar basado en la relación presupuesto-habitante, una correcta
planeación operativa anual que asegure el gasto público orientado a
resultados.
Para lograr éste objetivo, se modernizarán las instancias de planeación del
municipio, dotando de mayor fortaleza en su capacidad de coordinación y
presencia ciudadana en los consejos consultivos con criterios de análisis
sectorial, regional y de propuestas de gran visión.
Ello descenderá en la coordinación y participación de los sectores público,
social y privado en la formulación y actualización del Plan Municipal de
Desarrollo. La modernización debe observarse desde dos perspectivas: La
eficiencia y la agilidad de las funciones, la primera, va más allá de los
procesos tecnológicos, al cumplimiento de sus responsabilidades mediante
un ejercicio óptimo de los recursos y la coordinación entre las dependencias
municipales para lograr los objetivos propuestos, bajo el signo de la
honestidad, la transparencia y la imparcialidad. En tanto que el segundo, se
relaciona no sólo con la oportunidad con que se atienda a la ciudadanía, sino
con la simplificación de los métodos y procedimientos.
Por ello, la prioridad fundamental radica en mejorar la estructura funcional de
la administración pública municipal, y la asignación de responsabilidades a
cada departamento, teniendo como premisa básica la atención oportuna y
expedita a la ciudadanía. Así, se dará cumplimiento en tiempo y forma y de
manera satisfactoria a todas y cada una de las necesidades de los
Tlaltenanguenses.
TLALTENANGO SUSTENTABLE
5.4.1 ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE
La actual administración municipal, en coordinación con los gobiernos federal
y estatal, se propone frenar las tendencias de deterioro ecológico, de tal
manera que el desarrollo se haga compatible con la protección y
conservación de la biodiversidad; se eleven los niveles de bienestar social y
se mejore la calidad de vida de la población, lo cual exige cambios en los
patrones culturales de los sectores sociales, así como la corresponsabilidad
de la sociedad, en la preservación del medio ambiente, pero particularmente
de los agentes económicos involucrados en el desarrollo.
El máximo compromiso de la actual administración en materia ambiental es:
Preservar el medio ambiente, los recursos naturales y la biodiversidad,
fomentando una cultura ecológica que promueva la cooperación y la
corresponsabilidad ciudadana, previniendo y controlando la contaminación
en todas sus manifestaciones. Para ello es necesario implementar un
ordenamiento ecológico municipal, para regular los usos del suelo y las
actividades productivas; Modernizar el sistema de recolección de basura y de
disposición de residuos sólidos, con el propósito de evitar la contaminación
de los acuíferos, los arroyos y mejorar la calidad del aire favoreciendo la salud
de los ciudadanos. Y; Propiciar el aprovechamiento de los recursos naturales,
en condiciones de equilibrio y sustentabilidad.
Una de las principales estrategias desde la administración pública, radica en
celebrar acuerdos y convenios de coordinación entre el sector
gubernamental, instituciones de educación superior, la iniciativa privada y la
sociedad civil organizada, con la finalidad de vigilar y promover el
cumplimiento del marco jurídico vigente en materia de ecología. Asimismo,
participar dentro de las estrategias que el Gobierno del Estado promueve a
través de la Secretaria del Agua y Medio Ambiente (SAMA), para lograr que
Tlaltenango sea certificado como “Municipio Limpio”.
Aunado a lo anterior, se establecen en el municipio las siguientes.
Líneas de Acción:
Se fomentará la denuncia popular en el caso de daño ecológico,
contaminación del medio ambiente y caza furtiva.
Fomentar entre la población una cultura de reciclaje.
Se trabajará coordinadamente con los demás municipios de la región,
para que se solucione el problema que se tiene actualmente con el
relleno sanitario, y se pueda poner en funcionamiento.
Se realizará un programa intensivo de limpieza de márgenes y lechos
de ríos y arroyos, impulsando la participación ciudadana, en especial
de niños y jóvenes.
Se ejercerán acciones de prevención y control de la contaminación por
ruido.
Elaboración de un mapa, ubicando las zonas más críticas en materia
de contaminación, determinando sus diversos contaminantes y
contaminadores.
Realizar campañas de reforestación en coordinación con las escuelas
del municipio.
En coordinación con las dependencias estatales y federales, impartir
conferencias principalmente en las escuelas para crear más
conciencia sobre el tema.
Realización de Foros Anuales de Ecología.
Celebración del día dedicado al cuidado del medio ambiente.
Al interior de las áreas administrativas y operativas del municipio, se
vigilará el cumplimiento de manera obligatoria de todas las acciones
ecológicas en las que estén involucradas.
Se vigilarán y regularán los talleres mecánicos, sobre el manejo de
aceites y solventes que tiran al drenaje, aplicando las sanciones
conducentes.
Regulación de vulcanizadoras, sobre el manejo de llantas inservibles,
sugiriendo se trasladen a centros de acopio.
5.4.2 LIMPIA Y RECOLECCION DE BASURA
En particular es urgente modernizar el sistema de recolección y disposición
de basura y residuos sólidos, ya que al margen del trabajo que realizan los
camiones recolectores, la población deposita la más variada gama de
desechos en lugares clandestinos y al aire libre, sin realizar ningún proceso
de clasificación, y el resto se trasladan en camiones del municipio al basurero
general, que se ha convertido en un verdadero foco de contaminación,
poniendo en riesgo a los acuíferos y a la salud de la población.
Por ello, la política en materia de residuos sólidos urbanos del Gobierno de
Tlaltenango, se encamina hacia la prevención y minimización de la
generación mediante el conjunto de acciones, operaciones y procesos que
permitan disminuir la cantidad de residuos existentes en cada etapa del
manejo: generación, almacenamiento, recolección, tratamiento y disposición.
En tal contexto y con la finalidad de contribuir a la prevención de emergencias
de contaminación ambiental, se plantea un plan de acción a partir de líneas
estratégicas y acciones que serán coadyuvantes en ésta materia. El
programa presentado radica en la modificación de los hábitos de la población
sobre la generación y manejo de sus residuos, considerando que una de las
más importantes y que en el actual instrumento se amplía, es la de
“Comunicación y Educación Ambiental”, seguida de las estrategias que
plantean las siguientes acciones:
El establecimiento de metas y acciones claras para todos los actores
de la sociedad, para la realización eficaz de la separación y
recolección selectiva de los residuos, buscando incidir en los puntos
de recolección, edificios, mercados, escuelas y vía pública.
El fomento en la presentación de los planes de manejo que
corresponden a los “grandes generadores”, para incidir en la
prevención y minimización de los residuos sólidos, insistiendo en la
importancia de la elaboración de los planes para el control y
seguimiento de los residuos de manejo especial.
El fortalecimiento y diseño de nuevos instrumentos para incentivar la
disminución, reutilización y reciclaje de los residuos sólidos, además
de promover una mayor equidad social en la distribución de costos y
beneficios asociados a la generación y manejo integral de los mismos.
La coordinación efectiva entre la Secretaría del Agua y Medio
Ambiente, (SAMA) para la constante concientización de la
problemática ambiental.
Para el municipio de Tlaltenango, la participación ciudadana con enfoque
sustentable en materia de residuos sólidos es primordial, de forma particular
la Secretaría del Agua y Medio Ambiente del Gobierno del Estado de
Zacatecas, impulsa programas de aprovechamiento y reciclaje en
coordinación con el sector industrial, mismos que son necesarios retomar a
nivel municipal a fin de fortalecer una cultura ciudadana encaminada a la
gestión integral de residuos sólidos.
Además de todo lo anterior, es prioridad para el actual ayuntamiento, cumplir
el compromiso con el medio ambiente, para construir el nuevo relleno
sanitario con mayor capacidad que el actual y con una duración de 50 años
de vida útil, a fin de no contaminar los mantos acuíferos.
Es el tema de la protección ambiental, el fomento a la preservación de los
recursos naturales y el cuidado del agua, prioridad irrenunciable de un
Ayuntamiento comprometido con un Tlaltenango sustentable.
Se promoverán nuevas rutas de recolección de basura, así como la
concientización sobre la separación de basura, para hacer más efectivo su
manejo, permitiendo con esto una mejor distribución de los tipos de basura
que se producen en nuestro municipio, evitando la procreación de plagas y
riesgos sanitarios que se puedan suscitar por no dividir la basura.
TLALTENANGO DE OPORTUNIDADES
5.5.1 EDUCACION
La educación es el elemento básico de la movilidad social. A través de ella
se logra la transformación, se impulsa la justicia y la equidad; con la
educación se avanza en la vida democrática y se camina hacia la
prosperidad. En suma, con la educación y la cultura se fortalecen los valores
y se consolida la integración de todos los Tlaltenanguenses en el desarrollo
humano y social.
La nueva filosofía de la educación, responsabiliza no sólo a los tres niveles
de gobierno en las tareas educativas, sino que va más allá, incluyendo a la
sociedad en su conjunto y en particular a los padres de familia.
El municipio como instancia de gobierno tiene una injerencia directa en
algunas acciones como las estipuladas en el artículo 15 de La Ley General
de Educación que a la letra dice:
“El ayuntamiento de cada municipio podrá, sin perjuicio de las concurrencias
de las autoridades educativas federales y locales, promover y prestar
servicios educativos de cualquier tipo y modalidad. También podrá realizar
actividades de las enumeradas en las fracciones V a la VIII del artículo 14
como son las siguientes:
Art. V. Editar libros y producir otros materiales didácticos distintos a los
señalados en la fracción III del artículo 12.
Art. VI. Prestar servicios bibliotecarios a través de bibliotecas públicas, a fin
de apoyar al sistema educativo nacional, a la innovación educativa y a la
investigación científica, tecnológica y humanística.
Art. VII. Promover permanentemente la investigación que sirva de base a la
innovación educativa.
Art. VIII. Impulsar el desarrollo de la enseñanza tecnológica y de la
investigación científica y tecnológica.”
Así pues, partimos del principio de que todos sabemos algo que podemos
enseñar a otro, de que los conocimientos son unos más amplios que otros,
pero no mejores: Todos los conocimientos son necesarios para alcanzar
nuevos horizontes de desarrollo. Asimismo, está comprobado que la
educación es una tarea de todos y no únicamente de los profesores.
La tarea educativa, adentro y afuera de las aulas, involucra a toda la
sociedad. Al municipio le corresponde:
Ser facilitador del quehacer educativo.
Definir y conservar prioridades de acuerdo al interés general.
Propiciar el acceso a los servicios a quienes ahora carecen de ellos.
Procurar esquemas para evitar la deserción escolar.
Coadyuvar en la conservación y mantenimiento de los planteles
educativos.
A la sociedad le corresponde:
Ejercer su derecho a la educación.
Intervenir activamente, con los medios a su alcance, en las actividades
y acciones educativas y formativas, de capacitación, de transferencia
de habilidades y capacidades.
Propiciar la adecuación de espacios para la enseñanza.
Participar para y con la educación.
Por todo lo anterior, resulta claro que el municipio puede y debe participar en
el mejoramiento de los espacios educativos, y que debe velar para elevar el
nivel y mejorar la calidad educativa de los educandos, tareas que les
corresponden a los maestros, a los padres de familia y a las esferas estatal
y federal. Que en coordinación con el ayuntamiento de los Tlaltenanguenses
traerán al municipio una nueva era de avance tecnológico y rendimiento
educativo en todos los niveles de educación presentes en el municipio.
Para el Ayuntamiento de los tlaltenanguenses, es prioridad contribuir con los
padres de familia, maestros, el Gobierno del Estado y el Gobierno federal
para asegurar el 100% de cobertura, en el nivel básico de la población
estudiantil, mejorando y creando los espacios educativos, generando las
condiciones para elevar la calidad educativa y mejorar la infraestructura.
Para ello, es necesario establecer objetivos claros en el presente Plan de
Desarrollo Municipal que deriven en el bien común de los ciudadanos, entre
los que destacan:
1. Coordinar acciones que coadyuven a elevar los indicadores educativos en
el ámbito académico, de tal manera que al realizar este tipo de acciones
impacten en cuestiones materiales y de infraestructura.
2. Atender a las instituciones educativas, canalizando los apoyos hacia
objetivos que permitan la practicidad competitiva en diferentes ámbitos.
3. Vincular al municipio de Tlaltenango, con la gestión educativa de las
escuelas, a fin de lograr de manera conjunta soluciones eficientes a los
problemas existentes.
4. Crear un ambiente favorable entre padres de familia, maestros y
autoridades educativas, con el fin de proponer programas tendientes a
mejorar la infraestructura y la calidad educativa.
5. Proporcionar diversos estímulos a los alumnos de nivel básico, para que
aseguren la satisfactoria terminación de sus estudios de primaria y
secundaria. Se deben otorgar también facilidades a las personas que no han
concluido el nivel básico.
Aunado a lo anterior, se establecen en el municipio las siguientes.
Líneas de Acción:
Rehabilitación de espacios educativos de nivel básico y bibliotecas
Gestión ante las dependencias correspondientes el incremento de los
desayunos escolares.
Fomentar, auspiciar y difundir los programas de educación para los
adultos existentes en el municipio, incentivándolos con diversos
apoyos
Previa plática de concientización con las diversas autoridades
educativas, implementar el programa de “Operación mochila” en los
niveles que se crea conveniente.
Apoyar al IZEA para ampliar el programa de educación para adultos.
Construir espacios cívico-deportivos, canchas, salones de usos
múltiples y cercos perimetrales en las escuelas del municipio.
Recepción de solicitudes de escuelas públicas y un programa de
mantenimiento en el que se prioricen necesidades como vidrios,
puertas, techos, pisos, y baños.
Aumentar el otorgamiento de becas y útiles escolares en los diferentes
niveles.
Crear las condiciones para aumentar la cobertura de la educación a
distancia.
Detectar y proyectar a niños y jóvenes con habilidades artísticas y
culturales.
Detectar niños, jóvenes, adultos y ancianos que no sepan leer ni
escribir con la finalidad de alfabetizarlos.
Generar concursos a nivel escuelas sobre la investigación histórica de
su municipio, así como los hechos relevantes que hayan sucedido en
el mismo.
A través del Instituto Municipal de Cultural y del Departamento
Municipal del Deporte de Tlaltenango, impulsar la participación de los
niños, jóvenes y sociedad en general en los siguientes aspectos:
Formación de Clubes de danza
Clases de música y canto
Clases de pintura y teatro
Formación de equipos de fútbol, básquetbol, y béisbol en cada
centro de atención y gestión social.
Se promocionaran los mecanismos que permitan el transporte
de las personas que estén estudiando en comunidades, donde
les sea difícil la situación de pagar un pasaje de transporte
hacia su lugar donde recibirán las clases, y los valores que
fortalecerán mejores ciudadanos.
Mediante el programa de 3x1, se buscará la inclusión de
personas que se beneficien mediante las becas desde el nivel
básico, medio y superior.
Procuraremos organizar el talento musical del municipio, para
que tengan los foros y los espacios para contribuir con nuestras
tradiciones y cultura musical.
5.5.2 SALUD
La Salud Pública es la ciencia y el arte de organizar y dirigir los esfuerzos
colectivos destinados a proteger, promover y restaurar la salud de los
habitantes de la comunidad. Una de estas actividades, pero no
necesariamente la más importante es ejercida por la medicina en sus dos
vertientes: preventiva y asistencial.
Es responsabilidad del Gobierno la salud pública de sus habitantes, a quien
le corresponde la organización de todas las actividades comunitarias que
directa o indirectamente contribuyen a la salud de la población, sin embargo
existe una alta corresponsabilidad por parte de las comunidades y de los
individuos, para que la identificación de problemas de salud pública, su
correcto análisis, la identificación de las mejores medidas sanitarias y su
aplicación, que lleven a una mejoría notable en el estado de salud
comunitario e individual.
La salud pública tiene como objetivo la protección y mejora de la salud de los
ciudadanos a través de la acción comunitaria, sobre todo de los organismos
gubernamentales. La salud pública comprende cuatro áreas fundamentales:
1. Fomento de la vitalidad y salud integral.
2. Prevención de lesiones y enfermedades infecciosas y no infecciosas.
3. Organización y provisión de servicios para el diagnóstico y tratamiento de
enfermedades.
4. Rehabilitación de personas enfermas o incapacitadas para que alcancen
un alto grado de actividad por sí mismas.
La educación y la salud son derechos sociales y pilares importantes del
desarrollo de las personas, pueblos y países, sin educación y salud un pueblo
está destinado a morir sin dejar rastros de su existencia. Para el municipio de
Tlaltenango, resulta indispensable promover con las instituciones del sector,
una mejor cobertura y calidad de los servicios de salud.
Ello, fomentando una cultura de la prevención, a fin de abatir los índices de
morbilidad y mortalidad, mejorando la calidad de vida de la población.
Aunado a lo anterior, se establecen en el municipio las siguientes.
Líneas de Acción:
Consolidar el Comité Municipal de Salud.
Equipamiento de los centros y casas de salud comunitarios.
Elaborar un programa municipal de promoción de la salud.
Reforzar las acciones de los programas de prevención y control de
enfermedades transmisibles.
Dar especial atención a los programas de detección y control de
padecimientos crónico-degenerativos como hipertensión arterial y
diabetes mellitus.
Incrementar las actividades de promoción a la Salud, principalmente
combatiendo el sobrepeso y la obesidad.
Impulsar el saneamiento básico, sobre todo en lo que respecta a
manejo de basura, exposición de excretas y agua potable.
Aplicar las medidas necesarias que eviten la contaminación de la
atmósfera, suelo y agua.
Actividades para detectar temprano los problemas de salud de la
población.
Crear una red de salud entre la Presidencia Municipal y las diversas
instituciones gubernamentales, con la finalidad de conocer las
actividades que cada una de ellas realizará, evitando la duplicidad de
acciones.
Se dará atención primordialmente a los niños, jóvenes, mujeres y
hombres sobre su estado nutricional, agudeza visual y auditiva, salud
bucal, desparasitación y detección de violencia intrafamiliar
En los adolescentes se ejercerán acciones permanentes de
concientización sobre la prevención de adicciones, educación sexual
responsable, higiene personal y fomento al deporte.
Campañas donde se dé a conocer los buenos hábitos alimenticios,
para evitar el sobrepeso en nuestras familias y nuestros ciudadanos,
con mecanismos a la par, como fomento de ejercicio en espacios
abiertos idóneos para la práctica de algún deporte o actividad física.
Mecanismos de prevención de adicciones por medio de instancias
intermunicipales y de los organismos encargados del área de la salud
involucrados en el bienestar de la persona.
Coadyuvaremos con las campañas de concientización de diagnóstico
oportuno de cáncer de mama, cervicouterino y de próstata con la
Jurisdicción Sanitaria, y la Secretaria de Salud.
Avanzaremos en el abatimiento de la pobreza, impulsando mejorar la
calidad de la vivienda de las personas, con programas de piso firme,
techos, acercamiento de servicios básicos en los hogares, como agua
potable y drenaje, en algunos de los lugares donde la necesidad sea
apremiante para su pronta ejecución.
Se buscará la habilitación de un Centro de Control Canino, mediante
mecanismos de recursos extraordinarios, el cual permitirá evitar la
proliferación sin ningún tipo de control de caninos, que procrean
especie animal sin ningún dueño, los cuales presentan un problema
de salud pública, por la evacuación de heces fecales en espacios
públicos, que detonan en un municipio sin cultura de higiene.
5.5.3 VIVIENDA
Para la actual administración, el tema de vivienda es elemental ya que se
cuenta en el municipio con un rezago significativo en esta materia, es por ello
que se pondrá gran interés en abatir estos indicadores, a través de la
siguiente planeación estratégica:
Objetivo General
En coordinación con la Secretaría de Desarrollo Social y el Consejo Promotor
de la Vivienda, así como con la iniciativa privada, se promoverán acciones
para abatir el rezago que se tiene en este sector.
Objetivo Específico
Se realizarán acciones tendientes a sustituir los techos de lámina por de
techos de loza, los pisos de tierra por piso firme, y en las viviendas que se
requiera se aplicarán los aplanados correspondientes.
Estrategia
Se realizará un diagnóstico de las viviendas por comunidades del municipio,
para determinar las necesidades en cada una de ellas y así poder firmar los
convenios respectivos con la SEDESOL Estatal y Federal.
Líneas de Acción
Se firmarán convenios con empresas cementeras, para garantizar un
mejor precio en el producto y así poder ayudar a las familias a construir
su patrimonio.
Se firmará convenio con las organizaciones civiles, esto para ayudar
a más personas a comprar material para construcción a un precio más
accesible.
Como acciones concretas se plantea mejorar 500 viviendas en todo el
municipio, para este propósito se elaborará un censo de las familias
más necesitadas.
Vinculación gubernamental a programas de apoyo a vivienda.
La promoción de la autoconstrucción utilizando materiales de la región
y la mano de obra de los beneficiarios.
Programa para la inclusión de nuevas tecnologías en equipo de hogar
tales como: calentadores solares, paneles solares, sistemas de ahorro
de agua y de energía, y reutilización del agua.
5.5.4 DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER
La mujer de hoy día participa en la mayoría de los programas ya establecidos,
algunos impulsados por ellas mismas, la mayoría ha servido para compartir
y fortalecer una voluntad. Muchas mujeres han pasado de ser espectadoras
a felices protagonistas de las transformaciones de este país, y de su propia
realidad.
El Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 en su eje rector II. “México
Incluyente” incorpora por primera vez como estrategia la perspectiva de
género, donde propone enfocar la acción del estado en garantizar el ejercicio
de los derechos sociales y cerrar las brechas de desigualdad social que aún
nos dividen; cuyo objetivo es que el país se integre por una sociedad con
equidad, cohesión social e igualdad sustantiva.
El municipio de Tlaltenango pugnará por las siguientes reivindicaciones de la
mujer: salud, ampliación de oportunidades laborales, educativas y de
capacitación; acceso a las actividades productivas y al impulso de una cultura
de género entre la sociedad, de respeto entre hombres y mujeres.
MISIÓN
Incidir en la definición y aplicación directa y efectiva de políticas públicas del
gobierno municipal con equidad de género, que construyan avances para la
igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, promoviendo acciones que
transformen la cultura de discriminación, por otra en donde las mujeres
puedan vivir una vida libre de violencia y disfrutar plenamente de sus
derechos humanos.
Líneas de Acción
Prevenir la marginación, la exclusión y la agresión, mediante la
capacitación y la difusión de los derechos de la mujer, y de la familia,
así como implementar talleres ocupacionales, que les permita obtener
una remuneración en la elaboración de objetos con la finalidad de que
mejoren su calidad de vida.
Identificar las necesidades de las madres trabajadoras y estudiantes
en materia de guarderías, a fin de proceder a gestionar y participar en
su instalación y operación.
Promover entre las mujeres la prevención del cáncer cervicouterino,
cáncer de mama, diabetes mellitus y enfermedades cardiovasculares.
5.5.5 ADULTOS MAYORES
La sociedad mexicana está en pleno proceso de maduración, en virtud de
que las tasas de natalidad se han venido reduciendo progresivamente, lo que
ha trastocado y modificado la pirámide poblacional, de tal suerte que el
número de adultos mayores, según las proyecciones del INEGI, tendera a
incrementarse sustantivamente hasta el año 2050.
Así, en el 2005 las personas conocidas como adultos mayores en el país, se
estimaron en 8 millones, pero para el 2025 llegarán a 18 millones,
equivalentes al 13.4% de la población. Si esto lo vemos en la perspectiva del
2050, habría en México 36 millones de personas de 65 años en adelante, o
sea el 24% de la población total.
En el caso de Tlaltenango las proyecciones no son tan diferentes, esta
situación no puede ser tan feliz, en virtud de que la mayor parte de estas
personas llegan a la tercera edad, fuera de un sistema de pensiones y en
muchos casos sin ingresos para sobrevivir, quedando en el abandono de sus
familias y en el olvido de la sociedad.
El objetivo general del área que atenderá al adulto mayor en el municipio, es
implementar programas que aseguren su salud, buscando su incorporación
al sector productivo, dándoles alternativas de desarrollar sus destrezas y
habilidades y acercándolos a las actividades deportivas y de recreación.
Líneas de Acción:
Instrumentar programas de integración social, que incluya el respeto y
defensa de los derechos de las personas mayores.
Coadyuvar a que el adulto mayor tenga una mejor calidad de vida en
cuanto a: alimentación, prevención de enfermedades, atención
médica, respeto a sus derechos humanos, salud física y actividades
recreativas.
Coordinar esfuerzos con los sectores público y privado, fortaleciendo
la participación social.
Revisar y actualizar los padrones de los programas sociales del
Gobierno Federal y difundir el programa en todo el municipio para una
oportuna incorporación a dicho programa.
Realizar una entrega oportuna en tiempo y forma de las despensas
otorgadas a las personas de la tercera edad que se encuentren dentro
del padrón.
5.5.6 PERSONAS CON DISCAPACIDAD
La población con discapacidad ha incrementado sus niveles de organización,
para poder interactuar en una sociedad desigual que, con los roles
establecidos, tiende a discriminarlos. Los legisladores han aprobado leyes en
su defensa, y los gobiernos están orientando cada vez mayores
presupuestos a su atención, pero más relevante aún es el esfuerzo de la
sociedad civil, y de los propios actores, quienes han demostrado su potencial
para lograr la superación personal y un eficiente desempeño productivo.
Líneas de Acción:
Fomentar y acrecentar una cultura de respeto hacia las personas con
discapacidad.
Solicitar a los directores de las escuelas, que inculquen a los alumnos
una cultura de respeto hacia estas personas.
Cumplir con la ley en la materia, construyendo accesos adecuados a
los edificios públicos del gobierno o de la iniciativa privada.
Implementar el uso de espacios de estacionamiento para
discapacitados, y en los casos que proceda aumentar el número de
estos.
Dar cumplimiento a los reglamentos de construcción que garanticen la
accesibilidad en cuanto a la eliminación de las barreras
arquitectónicas.
Propiciar que, en el ámbito gubernamental, empezando con el
municipio, se amplíe la contratación de personal con discapacidad,
que tenga las aptitudes y conocimientos requeridos por las
necesidades del servicio.
Impulsar programas de tipo deportivo y cultural.
Trabajar en coordinación con los servicios de salud del estado, para
que reciban atención médica de manera sistemática.
Impulsar programas ocupacionales con el fin de que aprendan un
oficio y así puedan auto emplearse.
Promover fuentes de trabajo para las personas con discapacidad
dentro de nuestra comunidad.
Gestionar con diferentes instituciones públicas y privadas el realizar
un centro de acopio de pañales para adulto.
5.5.7 JUVENTUD
Contando Tlaltenango con el Presidente Municipal más joven en la historia
de Zacatecas, es menester para la presente administración el impulso
irrestricto al sector juvenil, para ello, se ha establecido una clara planeación
estratégica mediante las siguientes.
Líneas de Acción:
Creación del Instituto de la Juventud Tlaltenanguense, el cual servirá
de enlace con el IMJUVE (Instituto Mexicano de la Juventud) y el
INJUZAC (Instituto de la Juventud Zacatecana). Para promover los
programas especializados en atender las necesidades que se
encuentran dentro de la edad de 12 a 29 años de edad.
Llevar a cabo programas, acciones, actividades y gestiones que
favorezcan a los jóvenes sin discriminación alguna;
Implementar y operar programas para brindar atención a los jóvenes,
en función de sus principales necesidades y problemática, a fin de
proporcionar herramientas para fomentar su desarrollo integral;
Representar los intereses de la juventud Tlaltenanguense ante los
diferentes organismos públicos y privados en busca de mejores
beneficios;
Procurar la integración y participación de los jóvenes, en las distintas
áreas de desarrollo humano, en materia laboral, política, de expresión
cultural, deportiva, artística, educativa, científica, tecnológica,
recreativa, de integración social y en especial aquellas encaminadas
a contribuir a su pleno desarrollo;
Coadyuvar con las instancias que correspondan para promover el
respeto a los derechos de los jóvenes, así como la eliminación de toda
forma de discriminación y la erradicación de la violencia hacia los
mismos;
Gestionar a favor de los jóvenes frente al Palacio Municipal, políticas
públicas relacionadas con el desarrollo de la juventud;
Proponer y promover a las dependencias o entidades del municipio, y
al sector social y privado, cuando así lo requieran, acciones
destinadas a mejorar el nivel de vida de los jóvenes; y
Coordinar con las diferentes entidades administrativas del municipio la
creación de una política integral, real y sensible en cuanto al desarrollo
de los jóvenes.
5.5.8 DEPORTE
A través del deporte se desarrollan las aptitudes y facultades físicas de las
personas, con las cuales se compite en las diversas disciplinas establecidas
convencionalmente, ya sea a nivel individual o de grupo, cuya dinámica
permite canalizar la energía social hacia una mejor calidad de vida.Esta
disciplina es el mejor coadyuvante para la salud, es un factor de integración
familiar que facilita la convivencia social.
Es también pilar fundamental para el desarrollo de los valores humanos pues
ha mostrado ser el mejor antídoto contra el consumo de alcohol y todo tipo
drogas.El deporte es un factor primordial para la salud individual y social.
A través de su práctica cotidiana el ser humano adquiere no solo facultades
y destrezas físicas, sino también un espíritu sano de competencia,
superación y trabajo en equipo, lo que redunda en una actitud positiva en el
conjunto de la sociedad.
La práctica deportiva, canaliza energías que de otra manera pueden
expresarse en actitudes y actividades antisociales, por todo ello es intención
del municipio de Tlaltenango, estimular la salud pública a través del deporte.
El deporte brinda la posibilidad de lograr no solo la ejercitación del cuerpo,
sino también ayuda a obtener valores de convivencia colectiva como una
premisa para un desarrollo armónico en toda la sociedad.
Objetivo General
Fomentar la práctica deportiva entre los Tlaltenanguenses, incluyendo niños,
mujeres, hombres y adultos mayores, con el fin de preservar la salud y
contribuir a la integración familiar, valores fundamentales para lograr la
convivencia social.
Objetivos Específicos
1. Lograr que un mayor número de Tlaltenanguenses practiquen
habitualmente actividades físicas y deportivas, para mejorar o mantener su
salud, fomentar su bienestar y fortalecer el respeto, la unidad social y la
integración familiar.
2. Consolidar la vocación promotora y el liderazgo del municipio en la
promoción y el fomento al deporte.
3. Efectuar torneos y eventos deportivos, con la finalidad de fomentar la sana
competencia deportiva regional y estatal.
4. Construir instalaciones para la práctica de deportes extremos.
5. Promover la construcción de gimnasios de usos múltiples en diferentes
escuelas.
Estrategias
1) Se vincularán las actividades deportivas del municipio con las del Instituto
de Cultura Física y Deporte del Estado de Zacatecas. (INCUFIDEZ)
2) Mejorar y mantener en buen estado las instalaciones deportivas con las
que cuenta el municipio.
3) Formación y fortalecimiento de comités deportivos en las diversas
disciplinas, haciendo participes a los más connotados deportistas que se han
distinguido en cada una de ellas.
Líneas de Acción
Se promoverán apoyos de la iniciativa privada para reforzar la acción
institucional de fomento a la actividad deportiva.
Nombrar coordinadores voluntarios por sectores y colonias, para que
coadyuven en la planeación, organización y ejecución de todos los
proyectos que para tal efecto se elaboren.
Programar competencias y festivales deportivos donde pueda
participar la comunidad en general.
Reestructurar los centros deportivos municipales.
Promover el deporte a nivel estudiantil, mediante torneos.
Fomentar dentro de espacios deportivos, programas y acciones
recreativas, dirigidas a jóvenes con problemas de pandillerismo,
alcoholismo y drogadicción.
Rehabilitación de unidades deportivas.
Se fomentará el desarrollo de las actividades y de las capacidades
físicas y deportivas entre las personas con capacidades diferentes.
A través del deporte se promoverá la unidad y el trabajo en equipo
como medios para enfrentar los problemas y las adversidades.
5.5.9 PROGRAMAS SOCIALES
El Honorable Ayuntamiento de Tlaltenango de Sánchez Román 2016-2018,
seguirá fomentando, vigilando y coadyuvando a la integración eficaz y justa
de la ciudadanía a los respectivos programas sociales que brinda el Gobierno
de la República; El Gobierno del Estado y el Propio Gobierno Municipal a
través del Departamento de Desarrollo Económico y Social. Ello, con la
premisa de que los apoyos gubernamentales lleguen en el menor tiempo y
con la mayor eficacia a los ciudadanos que más lo necesiten, pues es el
bienestar social, interés fundamental del C. Presidente Municipal.
5.5.10 DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA
La asistencia social es una tarea que competen los tres órdenes de gobierno,
Municipal, Estatal, y Federal.
El papel que debe desempeñar cada uno está definido en la Ley general de
Salud y en la Ley de Asistencia Social, tanto Estatal como Federal.
Es por ello que esta Administración Pública Municipal 2016-2018 que está a
cargo del C. Presidente Municipal Miguel Ángel Varela Pinedo, brindará
asistencia social a grupos, familias y población vulnerable que está en riesgo
y desventaja con el resto de la sociedad, para así identificarla, sobre sus
necesidades y anhelos; sobre sus problemáticas familiares y deseos de
superación, para así mediante el apoyo de programas y estrategias, tratar de
dar solución a las problemáticas de la población y así en un futuro mediato o
inmediato, poderse reintegrar satisfactoriamente a la sociedad.
El contexto actual y la demanda ciudadana necesitan de sistemas
municipales para el Desarrollo Integral de la Familia, efectivamente
organizados en todos los aspectos, y al mejorar el trabajo de éstos sistemas,
habrá mayor y mejor capacidad de planear, diseños para poner en práctica,
evaluar y mantener los programas y proyectos para ayudar a su continuidad.
Se promoverán mejorar los servicios que brinda la Unidad Básica de
Rehabilitación, buscando la atracción de mejores programas que sirvan para
incorporan a la ciudadanía que así lo solicite, mejorando su calidad de vida.
MENSAJE FINAL
“Un Pueblo Organizado, Tiene el poder de Transformar”
Queridos Ciudadanos:
Con gran alegría, entusiasmo y espíritu de trabajo, me congratula presentar
el Plan Municipal de Desarrollo para nuestro noble Municipio de Tlaltenango
de Sánchez Román. Que ha quedado ya, a consideración de todos ustedes.
Deseo agradecer el apoyo incondicional que nos han brindado desde el inicio
de éste sueño posible para Tlaltenango y que hoy, se concreta en la realidad
de un Gobierno efectivo, transparente e incluyente.
Un Gobierno de, y para los Tlaltenanguenses.
Un Gobierno de trabajo, resultados y lealtad.
Hoy, es el momento de reafirmar el compromiso que adquirimos, para que
juntos transformemos las condiciones de vida de nuestro pueblo y de sus
habitantes.
Hoy, es el momento de caminar en unidad como lo hemos hecho siempre,
como lo hemos hecho en la lucha y en la perseverancia, siempre unidos por
el bienestar de Tlaltenango.
Recordando a ustedes de manera respetuosa, que esta Administración tiene
el firme compromiso de rendir cuentas, trabajar con transparencia,
ciudadanizar las acciones y gobernar con justicia en la búsqueda incesante
del bien común.
Quedo de ustedes. Atento y cordial.
Atentamente
Miguel Ángel Varela Pinedo
Presidente Municipal
Suscriben el Plan Municipal de Desarrollo
El C. Presidente Municipal
L.E.P.G. Miguel Ángel Varela Pinedo.
El C. Secretario de Gobierno
Lic. Aldo Peláez Mejía.
Febrero de 2017
