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ayudar a tener una mejor idea de los conocimientos que usted adquiri en el mdulo.

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Bienvenido al tercer mdulo en nuestra serie para responder efectivamente a licitaciones para convenios y contratos con USAID.

Su funcin es darle a usted mejores prcticas y lineamientos para elaborar una licitacin. Esperamos que esta informacin le sea til. Sin embargo, por favor note que completar este curso no garantiza el otorgamiento de fondos por parte de USAID.

El objetivo de este mdulo es aprender las mejores prcticas para elaborar una licitacin, tales como entender las diferentes partes de una propuesta, el desarrollo de una estrategia dentro de un tiempo determinado y la familiarizacin con el proceso de evaluacin.

Los temas que vamos a cubrir en el mdulo de hoy son: (1) Buenas prcticas para responder a licitaciones, (2) Partes de una propuesta y (3) El proceso de evaluacin de propuestas.

Parte 1: Buenas prcticas para propuestas a licitaciones

Cuando usted est buscando oportunidades de financiamiento, encontrar varios tipos de licitaciones para contratos o convenios o donaciones.

Por ejemplo, en grants.gov puede encontrar un RFA o licitacin a un convenio o donacin.

En la pgina FedBizOps puede encontrar un RFP, o licitacin para un contrato.

Adems, tal vez encontrar un RFC, o una Solicitud de Conceptos, y puede referirse a un proyecto o un contrato.

Finalmente, puede ser que encuentre licitaciones para una APS o Declaracin Anual del Programa. stas se usan frecuentemente cuando USAID pretende apoyar varias estrategias para desarrollar diversas metodologas.

Para dar continuidad a nuestro mdulo, usaremos el trmino licitacin para referirnos a todos los tipos de licitaciones de contratos y convenios de USAID.

http:grants.gov

Buena Prctica #1: Lea la solicitud muy cuidadosamente.

Identifique las secciones clave y revise la informacin. Las secciones como Declaracin de Trabajo," "Actividades de Destinatario, u otros ttulos, son las partes de la solicitud que explican los antecedentes, definen los propsitos y objetivos del programa y especifican las actividades que USAID quiere financiar. Revise la Informacin de Elegibilidad para asegurarse de que su organizacin pueda recibir fondos, y revise que la solicitud que se est pidiendo contenga programas consistentes con las capacidades y misin de su organizacin.

Lea la solicitud nuevamente y marque la informacin clave. Escriba notas en los mrgenes para que pueda encontrar fcilmente consejos sobre prioridades, objetivos, mtodos y las actividades que no se pueden financiar.

Es importante que usted lea la informacin cuidadosamente, ya que podra olvidar alguna informacin o algn detalle requerido, y su solicitud podra ser rechazada.

Buena Prctica #2: Resumir su propuesta

Revise la seccin que explica cmo preparar y organizar su propuesta.

Esta seccin se llama Recomendaciones de Propuesta Tcnica o Pedido de Solicitud. Esto explica el borrador de la propuesta o el formato adecuado y qu hay que incluir en cada seccin.

Enfquese en las restricciones tales como lmites de pgina, tamao de papel, tamao de fuente, numeracin de pginas y borradores de seccin.

Buena Prctica #3: Normas de Evaluacin

Revise el orden de importancia y escala de puntos (si aplica) cuidadosamente; puede darle muchas pistas.

A veces no se usan puntajes numricos o escalas de puntos, pero la licitacin explica que ser evaluada con base en factores especficos.

Normalmente, los factores se escriben en orden de prioridad, en donde los factores ms importantes aparecen primero. Revise la propuesta para confirmar si el orden es importante.

Por ejemplo, si las siguientes normas: tcnicas, de personal, de experiencia y capacidades y de desempeo pasado se ordenan en una propuesta de la ms importante a la menos importante, usted sabr que el factor ms importante ser la parte tcnica de su licitacin y la parte menos importante ser su desempeo pasado. Sin embargo, cada factor incluido ser importante y deber considerarlo.

Es sumamente importante que entienda completamente las normas de evaluacin de la licitacin. Cubrir este tema en ms detalle ms adelante en el mdulo.

Buena Prctica # 4: Elaborar un Borrador

Como recordatorio, estas buenas prcticas pretenden servir como consejos y orientaciones tiles. Usted y su organizacin deberan adoptarlas e incorporarlas a la prctica, de tal manera que funcionen mejor para su organizacin, salvo en los casos en que haya reglas estrictas como los lmites de pgina. No se deben ignorar estos requisitos de la licitacin.

Al preparar un borrador de su propuesta, siga el formato que se pide en la licitacin.

Al preparar su borrador, sugerimos que anote los componentes requeridos para cada seccin y subseccin. Por ejemplo, si las instrucciones de licitacin dicen que incluya tres ejemplos de su desempeo pasado, podra ayudar escribir se necesitan tres ejemplos bajo el ttulo Desempeo Pasado en el borrador.

Tenga cuidado de usar la misma terminologa que la licitacin.

Si la licitacin dice Necesidad de Evaluacin, use esto como el ttulo de la seccin. Si la licitacin pide un documento con las actividades detalladas, no nombre a esa seccin Mtodos. Siga la costumbre de buscar y utilizar la terminologa de USAID. Esto implica una familiaridad con USAID y sus prioridades e iniciativas. Si no conoce el significado de esos

trminos y programas, visite la pagina web de USAID para investigarlos y entenderlos. Su licitacin se evaluar mucho ms favorablemente si conoce e incorpora iniciativas y prioridades, como Alimentando el Futuro. Si no entiende la terminologa de USAID pero intenta incorporarla, es probable que tenga ms puntos a favor.

Buena Prctica #5: Haga Preguntas y Obtenga Respuestas!

Despus de que su organizacin haya completado el borrador, asegrese de hacer preguntas a USAID por escrito antes de la fecha lmite.

La mayora de solicitudes identifican a una sola persona de contacto para hacer preguntas.

Asegrese de contactar NICAMENTE a las personas identificadas otras personas de la Agencia no tienen autorizacin para hablar con solicitantes durante el proceso abierto de solicitud. Esto va en contra de los reglamentos de adquisicin.

Cualquier pregunta deber ser entregada por escrito, no se puede llamar por telfono.

Las respuestas a todas las preguntas entregadas se publicarn como un anexo a la solicitud y en el sitio web donde se encuentra la solicitud (como grants.gov.) Esto asegura que no le favorezca injustamente a ningn grupo u organizacin por tener acceso a informacin que no se distribuye pblicamente.

http:grants.gov

Buena Prctica #6: Incorpore Revisin en el Proceso

Identifique a una persona encargada de revisar su licitacin y asegurar que se preparen todos los materiales de apoyo.

Si hay varias personas escribiendo su propuesta, asegrese de que todas las secciones se integren con el mismo formato.

Identifique a personal de respaldo para ayudar cuando haya una sobre carga de trabajo cerca de la fecha lmite.

Asegrese de que su propuesta siga los requerimientos y las instrucciones de la licitacin.

Si planifica con anticipacin, le podra alcanzar el tiempo para una revisin integral as se

evitarn errores bsicos.

Buena Prctica #7: Presupuesto

Despus de desarrollar los objetivos y elaborar el borrador de plan de trabajo, prepare el presupuesto.

Prepare un borrador del presupuesto incluyendo todo lo que se necesita para llevar a cabo el proyecto tal y como est descrito.

Prepare un presupuesto utilizando el formato estndar de su organizacin para asegurarse de que no se olviden categoras de costos necesarios para las operaciones de su organizacin. Despus, revise el formato para coincidir con los requisitos de la licitacin.

Asegrese de que su presupuesto sea competitivo si se incluye informacin de costos. Puede ser que haya licitaciones que no incluyen esta informacin.

Para ms informacin vea el mdulo sobre Elaboracin de un Presupuesto, que explica este tema con ms detalle.

Buena Prctica #8: Haga una buena designacion de las personas que escribirn la propuesta

Asigne tareas de escritura

Para ser ms eficiente, divida las tareas de escritura entre sus empleados

Sin considerar el numero de escritores, asegrese de que su propuesta tenga coherencia y est bien desarrollada.

Involucre a tantas personas informadas como sea posible en las reuniones para hablar sobre la propuesta, para ponerse de acuerdo sobre los objetivos y elaborar un borrador detallado del contenido.

Sea muy estricto con respecto a las fechas lmite de los borradores.

Buena Prctica #9: Incorporacin de Subcontratos y Equipos

En muchos casos, las actividades de desarrollo de USAID requieren habilidades especializadas de varios socios de desarrollo.

Es raro que una sola organizacin pueda ofrecer las habilidades profesionales, servicios y base de conocimiento requeridos por la Agencia.

Trabajar en equipo para un fondo o subcontratar arreglos entre organizaciones puede facilitar la realizacin de las metas principales de desarrollo.

El tener subcontratos o asociarse con otras organizaciones, adems de cumplir mejor con las metas de desarrollo, le puede servir como un paso inicial para colaborar con USAID. Esto le permite familiarizarse con los procesos de USAID y ganar experiencia de trabajos pasados.

Buena Prctica #10: Revise los requisitos de la licitacin

Asegrese de cumplir con todos los requisitos de la licitacin.

Prepare la licitacin con mucha anticipacin para que no le afecten retrasos como problemas de email, una fotocopiadora descompuesta o empleados enfermos en el ultimo da.

Repase la licitacin desde la carta de transmisin hasta los apndices con mucho cuidado para asegurarse de que se han cumplido todos los requisitos de la licitacin.

Por ejemplo, si la licitacin dice que marque la propuesta de una cierta manera, que incluya una copia original firmada o empaquete por separado la propuesta de costos tcnicos, asegrese de hacerlo tal y como se indica.

Cree un listado de puntos clave y revselo para asegurar que cumple con todos.

Buena Prctica #11: Las fechas lmites son cruciales

Asegrese de cumplir con la fecha lmite de la licitacin, o su propuesta ser rechazada.

Revise la fecha y hora, y tome en cuenta diferencias en zonas horarias internacionales.

Si la entrega por correo electrnico, pida una confirmacin de recibo.

Finalmente, si la enva por el servicio postal, envela por correo certificado y obtenga un sello legible con la fecha y hora de cundo la envi.

Buena Prctica #11: Las fechas lmites son cruciales

Asegrese de cumplir con la fecha lmite de la licitacin, o su propuesta ser rechazada.

Revise la fecha y hora, y tome en cuenta diferencias en zonas horarias internacionales.

Si la entrega por correo electrnico, pida una confirmacin de recibo.

Finalmente, si la enva por el servicio postal, envela por correo certificado y obtenga un sello legible con la fecha y hora de cundo la envi.

Parte 2. Partes de una propuesta de licitacin

Una licitacin de USAID generalmente tiene las siguientes secciones, aunque los ttulos de las secciones pueden variar.

En cada seccin de la licitacin se encontrar informacin til para formar su propuesta, como informacin de contratos y convenios, as como informacin de elegibilidad. En esta seccin particular del mdulo nos concentraremos principalmente en las instrucciones de la propuesta que se encuentran en una seccin llamada Instrucciones para la Propuesta.

Como hemos mencionado, las licitaciones de USAID incluirn una seccin de Instrucciones para la Propuesta. En esta seccin encontrar informacin detallada sobre los requerimientos para su propuesta especfica. Las posibles secciones detalladas en las instrucciones pueden ser:

Carta de Presentacin ndice Acrnimos Resumen Ejecutivo Apndices

**Nota: La mayora de estas instrucciones para la propuesta tiene que ver con la seccin de la propuesta tcnica. Es probable que haya una licitacin de montos, la cual es el presupuesto y la narrativa del presupuesto, pero estos temas se cubren en mdulos separados y normalmente se entregan tambin por separado. La prxima seccin se enfocar en la propuesta tcnica incluyendo la incorporacin de las instrucciones para la propuesta.

La primera parte de su propuesta: la carta de presentacin.

En su pantalla se puede ver un ejemplo de un borrador de una carta de presentacin. Normalmente la carta procede del Presidente o Director de Operaciones y sirve para transmitir la propuesta.

Las instrucciones para la propuesta pueden incluir pautas especficas para la carta de presentacin, incluyendo su extensin.

Frecuentemente, esta carta no se cuenta para el nmero total de pginas de la propuesta tcnica.

Tabla de Contenidos:

Las instrucciones determinarn el formato de la propuesta, incluyendo el nmero total de pginas de la propuesta tcnica y/o el nmero total de pginas por seccin.

El sistema de numeracin y ttulos de seccin de su propuesta deben coincidir con las instrucciones tanto como sea posible para facilitar la evaluacin.

Tiene que adherirse a los lmites de pginas.

Listado de Acrnimos:

Si fuera necesario, su propuesta deber incluir un listado de todos los acrnimos usados ms sus significados. No suponga que USAID conoce todos los acrnimos y abreviaturas.

Por ejemplo, asegrese de que se explique que DDO quiere decir Director de Operaciones en su propuesta.

Resumen ejecutivo:

El resumen ejecutivo debe ser escrito cuando la propuesta est casi completa, pero tambin debe estar disponible para una revisin final de su propuesta por su organizacin. El resumen ejecutivo debe incluir todos los temas principales y la extensin debe ser de una a tres pginas. Los lmites de pgina estn listados a menudo en las instrucciones de la propuesta que aparecen en la licitacin.

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Propuesta tcnica:

Este es el ncleo de la propuesta y el contenido se determina por los requisitos e instrucciones de la licitacin. Estos podran incluir contenido como el enfoque programtico, la experiencia y capacidad de su organizacin, su desempeo pasado y sus planes de gestin y de dotacin de personal.

Hablar sobre diferentes aspectos de la propuesta tcnica en las siguientes diapositivas, incluyendo ejemplos de plantillas que su organizacin puede utilizar para demostrar su experiencia y su desempeo pasado.

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Una nota importante para destacar es la diferencia entre la experiencia organizativa y capacidad, y el desempeo pasado. Esto a veces puede ser un poco confuso y algunas licitaciones no distinguen claramente entre los dos. Sin embargo, en general las solicitaciones de USAID diferencian entre las dos categoras de la siguiente manera:

Experiencia y capacidad se refieren a la demostracin de la capacidad del solicitante para realizar el trabajo solicitado por una descripcin de experiencia pasada y su capacidad actual. Esto debe incluir una descripcin de sus programas actuales y en marcha que tengan una relacin directa con las actividades propuestas.

En contraste, el desempeo pasado muestran hasta qu punto el solicitante termin el trabajo con xito; satisfizo a sus clientes, socios y patrocinadores en virtud de sus acuerdos; y cumpli con las leyes, regulaciones, trminos y condiciones de sus concesiones.

Estos aspectos de una propuesta tcnica se pueden presentar en una variedad de formatos: a travs de una escritura narrativa, tablas, listas con vietas, etctera. Compartir algunos ejemplos de estos formatos en las siguientes diapositivas.

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Un consejo til para sus declaraciones de experiencia y capacidad, sin importar el formato, es asegurarse de que sean concisas, coherentes y convincentes.

Este es el primer ejemplo de una manera como puede demostrar su desempeo pasado.

Este es un reporte de desempeo pasado. Tenga en cuenta que estos formatos pueden ser plantillas tiles para su organizacin, pero no son obligatorios.

Debe usar el formato que funcione mejor para su organizacin. Se puede descargar una copia de estos formatos al final del mdulo o al hacer clic en la pestaa de los archivos adjuntos en la esquina superior derecha de la pantalla.

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Aqu hay una versin actualizada de una matriz de desempeo pasado. Este es un formato de una hoja de clculo a diferencia de la plantilla de reporte de la ltima diapositiva.

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Otro componente de una propuesta tcnica podra ser un plan de trabajo. Aqu se enumeran algunas buenas prcticas para un plan de trabajo:

Incluya fines de plazo realistas Planifique actividades concurrentes. Esto demuestra que su organizacin puede

planificar varias actividades simultneas y manejar el tiempo y los recursos efectivamente. Organice sus actividades para que no ocurran al mismo tiempo.

Muestre conocimiento en el contexto local en la planificacin de actividades. Por ejemplo, tome en cuenta das festivos, elecciones, semestres del ao escolar, la temporada de lluvias e incluso la Copa Mundial.

Asegrese de que haya alineacin entre su plan de trabajo, su propuesta tcnica y su presupuesto.

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Actividades para incluir en el plan de trabajo:

Considere incluir actividades de comienzo como logstica de oficina, reclutamiento de personal y orientacin. Adems, considere fechas lmite para entregables clave solicitados en la licitacin. Esto podra incluir reportes trimestrales o planes de branding y marking. Finalmente, considere actividades de monitoreo y evaluacin como visitas de sitio, auditoras de calidad de datos, reportaje y evaluaciones.

Todas las actividades y entregables descritos en su narrativa tcnica deben estar incluidos en el plan de trabajo.

Se pueden incluir sub-actividades si son necesarias, dependiendo en el nivel de detalle solicitado en la licitacin.

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Le mostrar ejemplos de planes de trabajo para su consideracin. Como se mencion anteriormente, ninguno de los formatos de planes de trabajo es obligatorio, pero se pueden usar como una referencia. Asegrese de usar el plan de trabajo que funcione mejor para su organizacin. El primer ejemplo de un plan de trabajo se enfoca en las fechas lmite y planificacin temporal para entregables de actividades.

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Este segundo ejemplo de un formato para un plan de trabajo se enfoca menos en la planificacin temporal y ms en los detalles especficos.

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Este tercer ejemplo de un plan de trabajo le da la oportunidad de detallar los resultados e impactos de sus actividades, as como de medirlos trimestralmente en una escala anual.

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Este ltimo ejemplo es un formato especfico que se llama Diagrama de Gantt. Todos los ejemplos de formatos de planes de trabajo se pueden descargar desde la pestaa de archivos adjuntos.

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Apndices:

Los apndices son diferentes para cada licitacin, y deben revisarse con mucho cuidado.

No hay una nica manera correcta de completar los apndices. Sin embargo, las siguientes directrices debern aplicarse siempre: sea consistente, sea preciso, y siempre presntese profesionalmente.

Es importante que se incluya informacin adicional que pueda ayudar al lector, pero sin agobiar al evaluador con informacin innecesaria.

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El contenido de los apndices se formula atendiendo los requisitos de la licitacin. Algunos de los materiales solicitados podran incluir: currculum vitae; cartas de apoyo o cartas de recomendacin; matrices de competencias de personal, consultores, socios; y un organigrama.

Nota: si no se especifica lo contrario, los apndices son suplementarios y NO debern incluir informacin clave para la evaluacin.

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La parte final de la propuesta a la licitacin incluye una propuesta de costos. sta normalmente requiere entregarse a USAID con portada distinta al resto de la propuesta tcnica, ya que la propuesta tcnica no debe de hacer referencia a los costos. Se debe incluir en la propuesta de costos un presupuesto con sus respectivas notas presupuestarias que lo expliquen. Opcionalmente, y si aplican al caso, se puede incluir un plan de costo compartido, materiales de apoyo, certificaciones y formularios estndar.

Como es un tema muy complicado, habr dos mdulos dedicados a la elaboracin de un presupuesto. Se puede referir a la seccin de capacitacin para encontrar estos mdulos.

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Parte 3: Proceso de revisin de propuestas

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Uno de los primeros pasos en el proceso de revisin para la licitacin ser la comprobacin de cumplimiento. Los evaluadores revisarn las propuestas de las organizaciones para comprobar si: (1) se cumple con la fecha lmite de entrega; (2) se cumple con los requisitos de elegibilidad; y (3) se cumple con las instrucciones para la entrega incluyendo los lmites de pgina. Las pginas que excedan el lmite establecido no se evaluarn.

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Otras consideraciones de cumplimiento pueden incluir el medio ambiente, branding y marking y gnero.

La incorporacin del medio ambiente asegura que las actividades de desarrollo que USAID emprende sean econmicamente sustentables y que protejan el medio ambiente global.

Para el branding y el marking, ntese que los programas suscritos bajo la Ley de Asistencia al Exterior deben ser identificables con la marca y branding de USAID apropiado en el extranjero, con excepcin de algunas situaciones de seguridad.

Finalmente, en el caso de gnero los solicitantes tendrn que tratar este tema segn las instrucciones incluidas.

Para ms informacin sobre cada uno de estos temas favor de ver los enlaces sealados en esta pgina.

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Factores Clave de Evaluacin:

Un factor clave de evaluacin es el desempeo previo. La informacin del desempeo previo es un factor clave para estimar su desempeo potencial. Las organizaciones tendrn que asegurar que cuenten con desempeo previo que sea relevante y reciente. Si su organizacin est colaborando con USAID o el gobierno federal por la primera vez, la organizacin an puede presentar informacin de desempeo que no necesariamente sea relacionado con trabajos gubernamentales.

Otro factor clave de evaluacin es el costo. USAID intenta financiar propuestas que ofrezcan el mejor valor para una programacin de alta calidad, para que la gran mayora de los fondos de USAID se asigne a la implementacin de los programas. Por favor, tenga esto en cuenta mientras est preparando su licitacin.

El ltimo factor clave de evaluacin es la responsabilidad. USAID debe realizar una determinacin responsable con base en la solidez financiera e integridad de las organizaciones. La fuente principal de informacin que USAID requiere utilizar es el Sistema de Informacin sobre el Desempeo y la Integridad de los Contratistas o Donatarios Federales. Se puede encontrar ms informacin a travs del siguiente enlace. En caso de que algn COR (Representante del Oficial de

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Contratos), o AOR (Representante del Oficial de Convenios) no pueda realizar una determinacin positiva de responsabilidad previo a la adjudicacin, se puede emprender una encuesta de seleccin formal que incluya una auditora de pre-adjudicacin de la organizacin. Esta informacin se puede encontrar en el enlace proporcionado.

Criterios de Evaluacin:

Las propuestas se evaluarn segn los criterios tcnicos de evaluacin establecidos en la licitacin.

Se adjudicarn contratos al solicitante que tenga la licitacin que ofrezca el mejor valor para USAID, tomando en cuenta los factores tcnicos y financieros.

En caso de que una licitacin establezca el valor de los criterios, normalmente con una escala de 100 puntos, esto indicar preeminencia en su orden de importancia.

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Aqu hay un ejemplo de criterios ponderados de evaluacin descritos en una posible propuesta. Se puede ver que se evala la propuesta por cuatro categoras principales. Ellas son el enfoque tcnico, el costo, el desempeo previo y la sostenibilidad.

El primer criterio de evaluacin, el enfoque tcnico, es el ms importante y vale ms que los otros criterios en la evaluacin de la propuesta. Esto es evidente por el valor de 60 puntos posibles. En la escala de 100 puntos posibles, el enfoque tcnico representa 60% de la puntuacin durante el proceso de evaluacin.

Los dos prximos factores, el costo y el desempeo previo, valen 15 puntos cada uno, por lo que son equivalentes en importancia. El criterio final es la sostenibilidad, la cual vale 10 puntos.

De nuevo, este ejemplo demuestra como pueden aparecer los criterios ponderados de evaluacin, y no es representativo de todas las licitaciones. Asegrese de leer la licitacin y sus criterios de evaluacin cuidadosamente en busca de informacin especfica.

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Usted ha llegado al final de este mdulo, y quisiera repasar algunos de los temas de hoy.

Primero, lea cuidadosamente la licitacin, y tome nota de la informacin clave para asegurar que la propuesta est bien desarrollada y que cumpla con las instrucciones. Algunos de los errores ms graves que complican la evaluacin de una licitacin son los ms fciles de resolver. Estos incluyen seguir las instrucciones de los lmites de pgina y la estructura de los encabezados, as como verificar que su organizacin cumpla con los requisitos de elegibilidad para ingresar una propuesta. Adems, note los criterios de evaluacin y los factores ponderados enumerados para garantizar que est enfocando sus esfuerzos en estas reas.

Ms all de las medidas para cumplir con una licitacin, asegrese de que su propuesta est bien adaptada a la licitacin a la cual usted est ingresando su propuesta. Por ejemplo, entregar el plan de cinco aos de su organizacin para el trabajo de vacunacin en todo el frica subsahariana en propuesta a una licitacin especfica para un programa de vacunacin juvenil contra polio en Nigeria no es un propuesta bien adaptada. Usted estara proporcionando ms informacin de la que el revisor necesita, y probablemente no estara detallando suficientemente los requerimientos especficos del programa. Una sola licitacin no puede cumplir con los requisitos de todas las licitaciones.

Una ltima aclaracin, sabemos que la preparacin de una licitacin requiere mucho

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personal y recursos de una organizacin. Este mdulo no le garantiza una adjudicacin de contrato para una licitacin, pero esperamos que al finalizarlo le ayude a entender el proceso de la licitacin y buenas practicas para maximizar su tiempo y trabajo en la preparacin de la propuesta. En nombre de USAID, agradecemos su inters en colaborar con nosotros y le deseamos mucho xito.

Algunos recursos adicionales que podran ayudarles son los documentos hechos por la Oficina de Gestin y Presupuestos de la Casa Blanca en respuesta a varias preguntas y preocupaciones de contratacin.

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Prueba de Conocimiento !

Las preguntas siguientes verificarn su comprensin de los contenidos de este mdulo.

Instrucciones: Lea cada pregunta en detalle y seleccione su respuesta antes de hacer clic en continuar y seguir a la prxima pregunta.

Despus de que haya contestado a todas las preguntas, haga clic en terminar para continuar a los resultados. Despus de revisar sus resultados, se puede decidir si comprende bien el contenido de este mdulo.

Este mdulo fue producido por la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID).

Este proyecto incluye los esfuerzos colectivos pasados de la Iniciativa de Nuevos Socios, The Capable Partners Program, y el personal de USAID.

USAID valora el tiempo e ideas de todos los individuos que han contribuido para el desarrollo de esta serie de mdulos.

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