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© www.crearempresas.com
MULTICHECKER
• Juan Gracia Lahoz• Javier Manrique
Pellejero• María Ginés Gracia
PROMOTORES
Juan Gracia Javier Manrique
María Ginés
IDEAS
Tarjeta bus con indicador de viajes.
Uñas que cambian de color.
Deportivas con generador de energía.
Raqueta de tenis de entrenamiento.
Aplicación para encontrar lugares más cercanos a ti. (IDEA ELEGIDA)
NOMBRE Y LOGOMULTICHECKER
ENTORNO
General: Factores sociales y demográficos
Factores tecnológicos
Factores político–legales
Factores económicos
Específico: DAFO
Porter
ANÁLISIS DAFO
Debilidades
- Poca experiencia.- Poca estrategia publicitaria.
Amenazas
- Poca difusión de publicidad.- Dificultad para darse a conocer en un
mercado virtual.
Fuertes
- Poca necesidad económica.- Precursores en nuestro campo.- Adecuada para la sociedad.- Somos emprendedores jóvenes y con
mucha ilusión.
Oportunidades
- Producto nuevo e innovador.- Posibilidad de mejorarlo.- Servicio útil que puede gustar al público.
MATRIZ DE IMPACTO
Puntos fuertes Puntos débiles
Oportunidades- Situaciones positivas- Estrategias ofensivas
- Situaciones inciertas- Estrategias de
supervivencia
Amenazas- Situaciones inciertas
- Estrategias defensivas
- Situaciones negativas- Estrategias de
reorientación
PORTER
Grado de competitividad.
Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Amenaza de productos sustitutivos.
Poder de negociación de los proveedores y de los clientes.
LEGALIZACIÓNo Sociedad limitada nueva empresa.
o Nuestra empresa con tres socios.
o El capital inicial no podrá ser inferior a 3005€ y deberá estar totalmente desembolsado.
ESTRATEGIA COMPETITIVA
La estrategia competitiva que seguiremos en nuestra empresa será la diferenciación del producto, debido a que no existe ninguna aplicación con las características que ofrecemos.
Viabilidad del proyecto
• ¿Existe un nicho de mercado?
• ¿Existe un hueco de mercado?
• ¿Qué volumen potencial tiene el mercado?
• ¿Cómo reaccionaran nuestros competidores?
LOCALIZACIÓN
Nuestra empresa desarrollará la aplicación en las oficinas coworking. Dentro de ésta nos situaríamos en el contrato “residente”.
ÁREA PERSONAL
Dirección general
Área de marketing y desarrollo
Juan Gracia
Área administrativa
María Ginés
Área de desarrollo
Javier Manrique
ÁREA COMERCIAL
Análisis de mercado Competidores
Clientes
Plan de marketing Plan de marketing
Promoción
Plaza
ÁREA ECONÓMICO-FINANCIERA
Plan de financiación.
Plan de inversión.
Previsión de tesorería.
Cuenta de pérdidas y ganancias.
Balance provisional.
CUENTA DE RESULTADOS
CUENTA DE RESULTADOS TOTAL ANUAL €
Tus previsiones de ventas +
Consumo (Existencias iniciales + Compras – Existencias finales) 27.772,00 €
Alquiler de local 3.600,00 €
Asesoría-gestoría, etc 500 €
Transportes 8.500,00 €Gastos bancarios 580,00 €Publicidad 470,00 €Coste Personal: socios/as 4.572,00 €Coste Personal: cuenta ajena - €Suministros (Luz, agua, teléfono, ...) - €Seguros 1.000,00 €
Intereses de Deuda - €Otros... 2.500 €
Total gastos
Beneficio ó Pérdida (antes de impuestos)6.050,00
BALANCE
INVERSION (Activo) FINANCIACION (Pasivo)Edificios. Locales y terrenos 600€/mes Recursos Propios 4.572 €
Maquinaria 405 €
Instalaciones 250 €
Elementos de transporte 397€ Mobiliario y enseres 700 € Exigible 6.592 €Depósitos y finanzas 395 € Equipos informáticos 7.980 €
Otros gastos 437 €
TOTAL 11.164 € TOTAL 11.164 €
VIABILIDAD DEL NEGOCIO
Viabilidad financiera
Van: -100 + 6108/1.02+10608/1.040+6098/1.0612 = 19896,629 Con esto podemos saber que habremos recuperado el capital invertido.
Viabilidad económica
Punto muerto o umbral de rentabilidad: 182/0.40-0 = tenemos que vender 455 aplicaciones para empezar a obtener beneficio.
Viabilidad tecnológica
MultiChecker ha resultado viable puesto que la tecnología empleada para su desarrollo es actual, y está a disposición gratuitamente para el uso del ciudadano.
Viabilidad medio ambiental
Nuestra empresa no representara ninguna amenaza contra el medio ambiente puesto que todo el proceso de creación y difusión de la misma se lleva a cabo a través de un ordenador.
¡¡MUCHAS
GRACIAS!!