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DISEC DICAR DIJIN

UNIDADES OPERATIVAS

DIRAF DITAH DINAE

OFPLA SEGEN ARCOP

UNIDADES ADMINISTRATIVAS Y

OFICINAS ASESORAS

DISEC M1 TERRITORIAL

DISEC M1 MNVCC

DISEC M1 DENUNCIA

DISEC M1 PONALSAR

DISEC M1 SIMOP

DISEC M2 PREVENCION

DISEC M4 PEI

DISEC M5 EVALUACION

DICAR M1

DICAR M2

DICAR M3

DIJIN M1 CENAC

DIJIN M1 CECIP

DIJIN M1 JECRI

DIJIN M1 GRIAN

DIRAF R1 FINANCIERO

DIRAF R1 CONTRATACION

DIRAF R1 MODELO

DIRAF R1 LOGISTICO

DITAH DHI3 ADEHU

DITAH DHI3 COPTH

DITAH DHI3 SST

DITAH DHI3 FURAG

DITAH DHI3 APROP

DITAH DHI3 CARRERA

DINAE DHI2

DINAE DHI6

DINAE M3

OFPLA DHI6 PROSPECTIVA

OFPLA DHI6 DOCTRINA

OFPLA DHI6 GUSAP

OFPLA DHI6 DMS

OFPLA DHI6 ESTRATEGIA

OFPLA DHI6 SEPOL

OFPLA R1 OPTIMIZACION

OFPLA DHI6 GRULE

OFPLA R2 COSTEO

SEGEN DHI6 FURAG ARCOP M3

OFPLA DHI6 PROCESOS

OFPLA DHI6 MEJORA

OFPLA R1 CONVENIOS

OFPLA R1 CONVENIOS

OFPLA DHI6 MEJORA

DIPOL DITRA DIPRO DIRAN

DINCO DISAN DIBIE INSGE

ARCOI UNIPEP

DIJIN M1 CENAC

DIJIN M1 GRIAN

DIPOL M1

DIPOL M3

DITRA M1

DITRA M1 ILEGALIDAD

DITRA M2

DITRA DHI3 SEG. VIAL

DIPRO M1 TURISMO

DIPRO M1 INFANCIA

DIPRO M1 PROTECCION

DIPRO MI AMBIENTAL

DIRAN M1

DIRAN M2

DIRAN M3

DINCO DHI1 TELEM

DINCO DHI1 ARSET

DINCO DHI1 COEST

DINCO DHI1 ARIVE

DINCO DHI1 ARIVE2

DISAN DHI5 TELEM

DISAN DHI5 EDUCATIVO

DISAN DHI5 PRESUPUESTO

DISAN DHI5 MAIS

DISAN DHI5 GUTAH

DIBIE DHI5 GRAFI

DIBIE DHI5 COEST

DIBIE DHI5 TELEM

DIBIE DHI5 GRUED

DIBIE DHI5 GRAPS

DIBIE DHI5 GRURE

INSGE DHI4 OBIDE

INSGE DHI4 ARDIS

INSGE DHI4 CECOP

INSGE DHI4 ARACI

ARCOP M3 ARCOI M5 UNIPEP M1

DIASE POLFA

COEST OFITE

DIASE M1

DIASE M2

DIASE M3

POLFA M1

POLFA M3

INSGE DHI4 OBIDE

INSGE DHI4 ARDIS

INSGE DHI4 CECOP

INSGE DHI4 ARACI

COEST M4 OFITE DHI6 INNOVACION

OFITE DHI6 CONTINGENCIA

OFITE DHI6 DIGITAL

OFITE DHI6 ENERGIAS

Pagina 5 de 203

Pagina 1 de 1 DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA

POLICÍA NACIONAL

Código: 1DE-FR-0029Fecha: 31/08/12

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2017Versión: 4

Indicador: META: 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL

Tasa de Homicidio 5% 11% 16% 21% 21%Tasa de hurto común 43% 90% 134% 174% 174%Variación hurto a vehículos -20% -17% -16% -15% -17%

-3% -6% -9% -12% -12%Tasa de lesiones personales 52% 92% 129% 166% 166%

Presupuesto: $ 229,466,858.08

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea Responsable Peso Presupuesto Tareas de Recurso

1. FORTALECIMIENTO DE COMPETENCIAS Y HABILIDADES EN GESTIÓN TERRITORIAL

1/1/2017 3/30/2017 1 $ 17,598,628.01

1.2 Verificación de Capacitaciones 10/1/2017 12/30/2017 1 $ 17,578,628.01

1/1/2017 12/30/2017 1 $ 59,588,628.01

2. ARTICULACIÓN INTERINSTITUCIONAL

1 $ 44,519,190.97

3. CAPACIDADES INSTITUCIONALES

1/1/2017 3/30/2017 1 $ 17,588,628.01

Objetivo estratégico: Contrarrestar los fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial.

Iniciativa estratégica: Ajuste y despliegue de la gestión territorial para la convivencia y seguridad

Nombre del plan: DISEC_2017_M1_Operacionalización de la Gestión Territorial. Versión del plan: 0

Descripción: Delimitar y establecer acciones, actividades a desarrollar en el ámbito operacional de la gestión territorial, desde la Dirección de Seguridad Ciudadana.

Responsable: TC. NELSON DE JESUS AREVALO RODRIGUEZ, Jefe Área de Prevención, convivencia y seguridad ciudadana.

Variación hurto a entidades financieras

Proceso: Convivencia y Seguridad Ciudadana. Área organizacional: Area de Prevención, Convivencia y seguridad Ciudadana.

FechaInicio

FechaFinal

1.1 Promover Capacitaciones en Gestión Territorial

Promover que comandantes de metropolitanas y departamentos de policía lideren el desarrollo de capacitaciones dirigidas al personal policial de distritos y estaciones de policía en su unidad en temas de gestión territorial de la seguridad de conformidad a los lineamientos impartidos por el nivel central de la institución.

EVIDENCIA: Comunicado Oficial impartiendo las directrices de capacitación.

CT RAMIRO ANDRÉS MURCIA

GARAY, Jefe Grupo Gestión Territorial

DISEC.

Verificar que metropolitanas y departamentos de policía realicen capacitaciones en temas de gestión territorial de conformidad a los lineamientos establecidos por el nivel central de la institución.

EVIDENCIA: Informe de Actividades



DISEC

1.3 Encuentro Fortalecimiento de Competencias

Realizar encuentro para el fortalecimiento de competencias del ser, hacer y saber hacer, en temas de gestión pública territorial para la seguridad y convivencia, con personal de las regiones, metropolitanas y departamentos de Policía.

Evidencia: Informe de la actividad realizada.



DISEC

2.1 Establecer Coordinaciones estratégicas

Coordinar con instituciones del orden nacional, que tenga incidencia en el manejo de la convivencia y la seguridad para reorientar y focalizar los esfuerzos y con ello tener mayor impacto en la atención de violencias, delitos, contravenciones. Evidencia: Informes semestrales de las actividades realizadas.



DISEC.

01/01/201701/07/2017

30/06/201730/12/2017

3.1 Fortalecimiento de Capacidades Logísticas

Realizar diagnóstico de capacidades logisticas de Coordinadores Regionales y Gestores DMS, con la finalidad de determinar cuales son las necesidades que tienen cada uno de estos funcionarios para la prestación eficiente del servicio.

EVIDENCIA: Informe Ejecutivo con el Diagnóstico de Necesidades.



DISEC.

Pagina 6 de 203

3/30/2017 6/30/2017 1 $ 17,588,628.01

4. OPERACIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN TERRITORIAL

4.1 Planear acompañamiento y asesoria 1 $ 8,134,852.34

4.2 Realizar acompañamiento y asesoria 1 $ 46,869,674.71

3.2 Propuesta Fortalecimiento de Capacidades

Presentar propuesta al mando institucional sobre las necesidades en materia logística de Coordinadores Regionales y Gestores DMS. Con la finalidad de estudiar las alternativas de solución a las falencias encontradas.

EVIDENCIA: Comunicado Oficial con la propuesta



DISEC.

Establecer cronograma de visitas de acompañamientos a regiones, metropolitanas y departamentos de policía de conformidad a las actividades programadas por las unidades o por el mando institucional.

EVIDENCIA:Cronograma de Visitas



DISEC.

01/01/2017 15/02/2017

Realizar visitas de acompañamientos a regiones, metropolitanas y departamentos de policía de conformidad con el cronograma establecido.

EVIDENCIA: Informes semestrales de actividades



DISEC.

16/02/201701/07/2017

30/06/201730/12/2017

ELABORÓ:

Capitán RAMIRO ANDRES MURCIA GARAYJefe Grupo Gestión Territorial DISEC

REVISÓ:

Mayor JORGE ALEJANDRO MURCIA Jefe Planeación DISEC (E)

APROBÓ:

Mayor General. JORGE ENRIQUE RODRIGUEZ PERALTADirector de Seguridad Ciudadana

Pagina 1 de 1 NOMBRE DE LA UNIDAD

POLICÍA NACIONAL



Versión del plan: 0


Tasa de Homicidio 5.2 10.6 16 21 21Tasa de hurto común 42.7 89.6 133.8 174 174Variación hurto a vehículos -20.00% -17.30% -16.00% -14.80% -17.00%Variación hurto a entidades financieras -3.00% -6.00% -9.00% -12.00% -12%Tasa de lesiones personales 52.1 92.2 129.1 166 166

Presupuesto: $252,831,849

Nombre de la Tarea 2016 Descripción de la tarea Responsable Peso Presupuesto Tareas de Recurso

1. Puntos Críticos

1/1/2017 3/30/2017 3 $ 13,496,607

3 $ 35,837,982

2. CIEPS

1/1/2016 2/28/2017 2 $ 6,000,526

3/1/2016 5/30/2017 3 $ 15,571,163

6/1/2017 6/30/2017 3 $ 3,200,740

3 $ 22,027,851

3. Visitas o Videoconferencias para Verificar la Operacionalización y Sostenibilidad del MNVCC

1/1/2017 2/28/2017 2 $ 13,902,266

1/1/2017 3/30/2017 3 $ 6,623,555

3 $ 136,171,159

Objetivo estratégico: M1- Contrarrestar los fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial.

Iniciativa estratégica: Dinamizar el MNVCC de manera focalizada y diferencial.

Nombre del plan: DISEC_2016_M1_Dinamización del MNVCC

Descripción: Operacionalizar el MNVCC y revalidar los puntos críticos en las unidades desconcentradas. Responsable: TC. NELSON DE JESUS AREVALO RODRIGUEZ, Jefe Área de Prevención, convivencia y seguridad ciudadana.

Proceso: Convivencia y Seguridad Ciudadana Área organizacional: DISEC - GUDIN

FechaInicio

FechaFinal

1.1 Revalidar los puntos críticos en 16 metropolitanas de Policía.

De acuerdo a la metodología establecida para la identificación de puntos críticos, revalidar y caracterizar estos, en las policías metropolitanas de (MEBAR, MEBUC, MECAL, MECAR, MECUC, MEMAZ, MEMOT, MENEV, MEPAS, MEPER, MEPOY, MESAN, METIB, METUN, MEVAL, MEVIL), para su respectivo seguimiento.

Evidencia: Informe que contenga los puntos críticos validados por las unidades.

TC. VELQUIZ MARINA PINTO CARO, Jefe Grupo Direccionamiento Nacional

del MNVCC

1.2 Seguimiento y evaluación a los puntos críticos en 16 metropolitanas de Policía.

A través de las bases de datos con que cuenta la institución, realizar el seguimiento y evaluación a los puntos críticos, para analizar el comportamiento frente a la convivencia y seguridad ciudadana.

Evidencia: Informe que evidencie el resultado obtenido.


del MNVCC

01/04/201701/07/201701/10/2017

30/06/201730/09/201730/12/2017

2. Identificar variables que permitan mostrar el avance de los CIEPS.

Establecer las variables que permitan validar y orientar que estaciones de policía a nivel nacional, deben tener CIEPS acorde a lo establecido en la doctrina.

Evidencia: comunicación oficial.


del MNVCC

2.1 Identificar las estaciones que cumplen con las características para tener CIEPS.

Elaborar un diagnóstico en el que se determinen las estaciones, que por sus características deben tener CIEPS, concordante con los lineamientos establecidos, identificando las capacidades instaladas en los mismos (diagnostico CIEPS).

Evidencia: Informe en el que se evidencia las estaciones que deben tener CIEPS, con su respectivo diagnostico.


del MNVCC

2.2 Realizar la implementación y ajustes de los CIEPS en las estaciones.

Ordenar la mejora y adecuación de los CIEPS en las unidades de policía, que de acuerdo a sus características deban contar con esta instancia para la planeación del servicio.

Evidencia: Comunicación Oficial.

Jefe Grupo de Direccionamiento Nacional de Vigilancia Comunitaria por

Cuadrantes.

2.3 Verificar la mejora de los CIEPS, en las estaciones de policía.

Verificar y hacer seguimiento al fortalecimiento de los CIEPS de las estaciones identificadas, en cuanto a la infraestructura, tecnología, nivel de funcionamiento, perfiles y competencias del personal asignado a los mismos.

Evidencia: comunicación oficial del estado de avance de los CIEPS.


del MNVCC

01/07/201701/10/2017

30/09/201730/12/2017

3.1 Realizar diagnóstico de intervención.

Priorizar las unidades desconcentradas que presentan debilidad en la operacionalización y sostenimiento del MNVCC y deben ser objeto de intervención por parte del Equipo de Direccionamiento Nacional.

Evidencia: informe en el que se relacione las unidades dando a conocer motivos de intervención.


del MNVCC

3.2 Acompañar la operacionalización y la sostenibilidad del MNVCC.

Realizar un acto administrativo que indique las unidades a ser visitadas, de acuerdo a la priorización realizada por DISEC, para verificar la intervención a los puntos críticos y la sostenibilidad del MNVCC.

Evidencia: Orden de Servicios.


del MNVCC

3.3 Acompañar la operacionalización y la sostenibilidad del MNVCC.

Realizar visitas o videoconferencias para verificar la intervención a los puntos críticos, la sostenibilidad del MNVCC y el fortalecimiento de los CIEPS, en las unidades seleccionadas por DISEC.

Evidencia: Informe de la visita o video conferencia realizada.


del MNVCC

01/04/201701/07/201701/10/2017

30/06/201730/09/201730/12/2017

ELABORÓ:

Teniente Coronel VELQUIZ MARINA PINTO CARO Jefe Grupo Direccionamiento Nacional Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes

REVISÓ:

Mayor JORGE ALEJANDRO MURCIA CHACÓN Jefe Planeación DISEC ( E )

APROBÓ:

Mayor General. JORGE ENRRIQUE RODRIGUEZ PERALTA Director de Seguridad Ciudadana

Contenido

252,831,848.98

Pagina 9 de 203


POLICÍA NACIONAL



Indicador: META

1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL

$200,431,079


1. FORTALECIMIENTO SALAS DE DENUNCIA MEBOG

1/1/2017 3/31/2017 1 $ 350,000.00

1/1/2017 3/31/2017 3 $ 200,000.00

1/1/2017 3/31/2017 3 $ 500,000.00

1/1/2017 3/31/2017 2 $ 50,000.00

Objetivo estratégico: M1- Contrarrestar los fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial

Iniciativa estratégica: Aumentar los puntos de recepción de denuncias en la ciudad de Bogotá

Nombre del plan: DISEC_2017_M1_Fomento de la denuncia ciudadana - Plan piloto de fortalecimiento de la red de recepción de denuncias en la ciudad de Bogotá Versión del plan: 0

Descripción: con el fin de cumplir la directiva presidencial y en relación con las necesidades de los ciudadanos del acceso a la denuncia; se busca aumentar los puntos de recepción de denunicas en la ciudad de Bogotá, generando una mejor cobertura, descongestión de puntos y acercamiento a la comunidad.

Responsable: Mayor General JORGE ENRIQUE RODRIGUEZ PERALTA, Director de Seguridad Ciudadana.

Proceso: Convivencia y Seguridad Ciudadana Área organizacional: DISEC-ARIES

FechaInicio

FechaFinal

1.1 Realizar diagnóstico técnico Estaciones de Policia MEBOG en comodato.

Realizar diagnóstico técnico de las estaciones de policía MEBOG en comodato, las cuales son de propiedad de la Secretaria de Seguridad Convivencia y Justicia de Bogotá con el fin de realizar la adecuación y mantenimiento de infraestructura de las Salas de Denuncia de cada unidad policial, en el evento que esta entidad distrital destine el presupuesto y recursos para este fin. Evidencia: Informe de actividades con el diagnóstico técnico y necesidad presupuestal de cada una de las estaciones.

BG. HOOVER ALFREDO PENILLA ROMERO, Comandante

de la Policía Metropolitana de Bogotá

1.2 Realizar reunión de alto nivel Distrito - MEBOG

Realizar reunión de alto nivel entre Comandante Operativo MEBOG, Secretario de Seguridad, Convivencia y Justicia y el Gerente de Infraestructura de esa secretaria, quienes decidirán la asignación de recursos para la adecuación y mejora de la infraestructura de las salas de denuncias de las estaciones de policía que pertenecen a la administración distrital.

Evidencia: Acta de reunión donde se evidencie si se cumplió con el objetivo de la asignación de recursos.



1.3 Realizar reunión de alto nivel para lograr la aprobación de la apertura de los puntos de denuncia en portales de trasmilenio y estaciones de importancia.

Realizar una reunión entre el Director de Seguridad Ciudadana, Comandante de la Metropolitana de Bogotá, Secretario de Seguridad, Convivencia y Justicia, Alcaldía Mayor y Gerencia de Transmilenio S.A. Con el fin de lograr la aprobación de la apertura de los puntos en portales y estaciones de importancia.

Evidencia: Acta de reunión con el objetivo logrando con la especificación de compromisos de cada institución.



1.4 Realizar reunión de aprobación para la apertura de puntos de denuncia en las casas de justicia que hacen falta.

Realizar una reunión con el responsable de las casas de justicia con el fin de lograr la apertura de las salas de denuncia en Barrios Unidos y Usaquen.

Evidencia: Acta de reunión con los compromisos adquiridos



Pagina 10 de 203

2 $ 25,000,000.00

2/1/2017 4/30/2017 1 $ 400,000.00

2. ESTUDIO SALAS DE DENUNCIA DIJIN, DIASE y DIPON

1/1/2017 3/31/2017 3 $ 400,000.00

1 $ 250,000.00

3. DIFUSION

2 $ 40,000,000.00

2 $ 40,000,000.00

4. ESTRUCTURACIÓN INDICADOR

4.1 Crear Indicadores de Gestión 4/1/2017 6/30/2017 1 $ 100,000.00

1.5 Aperturar sala de Denuncia SIJIN MEBOG

Realizar el diagnóstico técnico, asignación del recurso necesario y adecuación de la Sala de Denuncia SIJIN MEBOG, haciendo uso del presupuesto asignado para Mantenimiento a Instalaciones Policiales MEBOG en la vigencia 2017.

Evidencia: Informe de actividades



1/07/20171/10/2017

30/09/201720/12/2017

1.6 Asignar personal en las salas de denuncias priorizadas de la MEBOG.

Fortalecer los puntos de denuncia priorizados, DIJIN dispone el recurso humano necesario para la prestación del servicio en recepción de denuncias.

Evidencia: Informe ejecutivo puntos de denuncia priorizados de 12 funcionarios policiales.

Coronel LUIS HUMBERTO POVEDA ZAPATA, Director de

Investigación Criminal e INTERPOL

2.1 Realizar reunión de coordinación de puntos de recepción de denuncias en las DIJIN, DIASE y DIPON

Realizar una reunión de alto nivel entre los señores directores de Investivación Criminal, Antisecuestro y Extorsión y Director de Seguridad Ciudadana. Con el fin de lograr la aprobación para la apertura de un punto de recepción de denuncias en cada una de las direcciones. Evidencia: Acta de reunión donde evidencie cuales de las direcciones aprobaron la apertura del punto.

MG. JORGE ENRIQUE RODRIGUEZ PERALTA,

Director de Seguridad Ciudadana

2.2 Realizar diagnóstico salas de denuncia Direcciones : DIPON-DIJIN-DIASE

De acuerdo a la reunión previa y según la autorización de DIPON, DIJIN y DIASE, para la adecuación de salas de Denuncia en sus instalaciones, se debe realizar el diagnóstico de infraestructura requerido.

Evidencia: Informe de actividades.



01/06/201701/10/2017

01/09/201715/12/2017

3.1 Difundir red de la denuncia al interior de la Policía Nacional

Realizar una campaña trimestral de difusión dirigida al personal uniformado y no uniformado sobre la red de denuncias y través de la plataforma integral de medios internos continuar la apropiacion de la red.

Evidencia: Informe de actividades, aclarando personal aproximado sensibilizado.



1/01/20171/04/20171/07/20171/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

3.2 Difundir red de la denuncia al interior de la Policía Nacional

Realizar una campaña semestral dirigida a la comunidad, para difundir la red de denuncias a través de la plataforma integral de medios, utilizando medios de comunicación externos.

Evidencia: Informe de actividades, medios utilizados.



1/01/20171/07/2017

30/06/201720/12/2018

Crear indicadores de gestión que pemitan evaluar la red de la recepción de la denunica en Bogotá, teniendo en cuenta los siguientes aspectos: promedio de tiempo en recepción de denunica, atención al ciudadano (trato, revictimización, amabilidad, disposición, etc), volumen de denunicar por punto, entre otros. Con el fin de ofrecer un servicio de calidad.

Evidencia: Informe de actividiades con el proyecto de cada indicador.



Pagina 11 de 203

4.2 Evaluar piloto de indicadores 7/1/2017 9/30/2017 1 $ 100,000.00

5. SEGUIMIENTO NACIONAL SALAS DE DENUNCIA

2 $ 81,317,768.00

2 $ 11,763,311.00

Realizar una evaluación piloto de los indicadores en las salas de denuncia que se encuentran en funcionamiento con el fin de hacer una primera medición de las salas, así mismo como ajustar los indicadores según la necesidad y los factores críticos de éxito.

Evidencia: Informe de actividades con el rendimiento de cada uno de los indicadores, retroalimentación individual por cada uno de ellos y acciones de mejora.



5.1 Generar un diagnostico a unidades desconcentradas para el fortalecimiento de sus salas de recepcion de denuncias.

Realizar el diagnostico a unidades priorizadas en materia de talento humano, infraestructura, tecnologia, conectividad y cobertura.

Evidencia : diagnostico a unidades priorizadas y fases para su intervencion.

CR. WILLIAM ANTONIO DÍAZ CORREA

Jefe Área de Información Estratégica del Servicio de Policía

01/02/2017 01/05/201701/08/2017

30/04/2017 01/07/201701/10/2017

5.2 Realizar seguimiento y evaluación plan acción de la denuncia

Se realiazara trimestralmente seguimiento y evaluación a las tareas que tenga a cargo cada unidad para el cumplimiento de plan de accion de la denuncia.

Evidencia: Informe sobre las actividades de segumimeto y control.

CR. WILLIAM ANTONIO DÍAZ CORREA

Jefe Área de Información Estratégica del Servicio de Policía

1/01/20171/04/20171/07/20171/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

ELABORÓ:

Coronel. WILLIAM ANTONIO DÍAZ CORREA Jefe Área de Información Estratégica del Servicio de Policía

REVISÓ:

Mayor JORGE ALEJANDRO MURCIA CHACÓNJefe Oficina de Planeación DISEC ( E )

APROBÓ:

Mayor General JORGE ENRIQUE RODRIGUEZ PERALTADirector de Seguridad Ciudadana

Pagina 1 de 1 DIRECCION DE SEGURIDAD CIUDADANA

POLICÍA NACIONAL

Código: 1DE-FR-0029

Fecha: 31/08/12PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2017

Versión: 4

Nombre del plan:DISEC_2017_M1_Organizar y fortalecer CUOPE Versión del plan: 0

Indicador: Reducción de los delitos de impacto META: 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL

Tasa de homicidio 5.75 11.5 17.25 23 23Tasa de hurto a personas 36.5 73.0 109.5 146.0 146Tasa lesiones personales 41.75 83.5 125.25 167 167Variación hurto a comercio -3.8% -7.5% -11.2% -15.0% -15%Variación hurto a residencia -2.1% -4.2% -6.3% -8.4% -8.4%Variación hurto a vehículos -0.25% -0.5% -0.75% -1.0% -1%Variación hurto a entidades financieras -3.0% -6.0% -9.0% -12.0% -12%



2. Creación Guia PONALSAR

Comandante PONALSAR 01/01/2017 28/02/2017 3 $ 5,035,431

Comandante PONALSAR 01/03/2017 31/03/2017 1 $ 264,987



Iniciativa estratégica: Organizar y fortalecer las unidades operativas especiales

Descripción: Mediante la expedición de lineamientos y despliegue de actividades de acercamiento a la comunidad, impulsar la imagen e impacto en la convivencia y seguridad ciudadana.

Responsable: TC. GABRIEL BONILLA GONZALEZ, Comandante Unidades Operativas Especiales CUOPE

Proceso: Convivencia y Seguridad Ciudadana Área organizacional: DISEC - CUOPE

FechaInicio

FechaFinal

2.1. Desarollar mesas de trabajo para la estructuración de la Guía y el Procedimiento Gestón del Riesgo de Desastres.

Realizar mesas de trabajo con el personal de las diferentes modalidades de rescate con el propósito de estructurar la guía y procedimiento para el manejo de emergencias y desastres de la Policía Nacional, siguiendo los lineamientos de la Unidad Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.

Evidencia: comunicado oficial

2.2. Presentar Guía y Procedimiento para revisión de planeación DISEC.

Como resultado de las mesas de trabajo, se presentará la Guía y Procedimiento para el manejo de emergencias y desastres de la Policía Nacional.

Evidencia: Control de documentos.

2.3. Realizar prueba piloto a la Guía y Procedimiento.

A través de de la participación de los grupos de manejo de emergencias y desastres de las regionales 1,3,5, y 8, realizar prueba piloto para la implementación de la guia y procedimiento para el manejo de emergencias y desastres de la Policía Nacional.

Evidencia: Informe de recomendaciones proveniente de cada uno de los grupos comprometidos.

Contenido



5. Proyecto 6 20


Comandante PONALSAR 1 $ 103,827,497

2.4. Presentar para la revisión metodológica de la Oficina de Planeación - OFPLA la Guía y el Procedimiento.

Presentar a la Oficina de Planeación la Guía y el Procedimiento estructurado, con el fin de realizar la revisión metodológica de los mismos, recibir sugerencias y lograr la aprobación de estos documentos para ser públicados.

Evidencia: documentos publicados en la S.V.E.

2.5. Difusión a las unidades los nuevos lineamientos.

A través de videoconferencias, realizar la difusión de la guía y procedimiento estandarizados en la S.V.E.

Evidencia: Acta mensual de video coferencia

5.1. Capacitacion y entrenamiento de instructores PONALSAR

Capacitar el personal de instructores que imparta los contenidos tematicos, establecidos en los programas academicos de Gestión del Riesgo de Desastres.

Evidencia: Certificados de aprovacion de capacitaciones

5.2. Ejecución de los programas académicos autorizados por DINAE

Realizar las capacitaciones en Gestión de Riesgo de Desastres, dirigido a los funcionarios policiales según la programación de la DINAE.

Evidencia: Informe de actividades trimestral

01/04/201701/07/201701/10/2017

30/06/201730/09/201715/12/2017

ELABORÓ:

Teniente Coronel VIRGILIO ARMANDO FORERO SOTELOComandante Unidad de Operaciones Especiales en Emergencias y Desastres PONALSAR

REVISÓ:

Mayor JORGE ALEJANDRO MURCIA CHACÓNJefe Planeación DISEC (E.)

APROBÓ:

Mayor General JORGE ENRIQUE RODRIGUEZ PERALTADirector de Seguridad Ciudadana

Pagina 1 de 1 DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA

POLICÍA NACIONAL



Indicador: Reducción de los delitos de impacto1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. META

Tasa de homicidio 5.25 10.5 15.75 21 21Tasa de hurto común 43.5 87 130.5 174 174Tasa de lesiones personales 41.5 83 124.5 166 166Variación de hurto a entidades financieras -3% -6% -9% -12% -12%Variación hurto a vehículos -0.75% -1.50% -2.25% -3% -3%



1/1/2017 6/30/2017 3 $ 4,506,077.00

1/1/2017 12/20/2017 2 $ 3,689,526.00

1.3 operacionalizar la herramienta SIMOP. 1/1/2017 12/20/2017 2 $ 2,350,211.00


Iniciativa estratégica: Direccionar el modelo Operacional de la Policía Nacional

Nombre del plan: DISEC_2017_M1_Retos para optimizar el servicio de Policía. Versión del plan: 0

Descripción: Generar acciones desde el nivel estratégico y táctico que contribuyan a contrarrestar de forma focalizada y diferencial los fenómenos de criminalidad y las contravenciones

Responsable: TC. JOHN HARVEY PEÑA RIVEROS, Jefe Área Operacional del Servicio de Policía

Proceso: Convivencia y Seguridad Ciudadana Área organizacional: DISEC- AROEP

FechaInicio

FechaFinal

1.1 presentar proyecto para implementar un (01) módulo de consulta al SIMOP.

Presentar a la oficina de telemática DIPON, un proyecto con las características, privilegios, libertades y casillas entre otros elementos que permitan la implementación de un módulo de consulta de herramienta tecnológica de Seguimiento Operacional, “Sistema de Información para la Matriz Operacional Policial – SIMOP”. Evidencia: proyecto del módulo de consulta

Mayor FRANCISCO ALBEIRO AVENDAÑO FLECHAS, Jefe

Grupo Estrategias para la Convivencia y Seguridad

Ciudadana

1.2 Ajustar el instructivo sobre el desarrollo y operacionalizacion del SIMOP.

Ajustar el instructivo sobre el desarrollo y operacionalización de la herramienta tecnológica de Seguimiento Operacional, “Sistema de Información para la Matriz Operacional Policial – SIMOP”. Evidencia Instructivo.



Ciudadana

Realizar videoconferencia con los funcionarios que conforman los UNSOP de las Direcciones Operativas, POLFA e INSGE de las unidades desconcentradas a nivel nacional, para dar a conocer el manejo de la herramienta tecnológica de Seguimiento Operacional, “Sistema de Información para la Matriz Operacional Policial – SIMOP”.Evidencia: Informe y acta de instrucción.



Ciudadana

ELABORÓ:

Mayor FRANCISCO ALBEIRO AVENDAÑO FLECHASJefe Grupo Estrategias para la Convivencia y Seguridad Ciudadana

REVISÓ:

Mayor JORGE ALEJANDRO MURCIA CHACÓNJefe de planeación DISEC ( E )

APROBÓ:

Mayor General. JORGE ENRIQUE RODRIGUEZ PERALTADirector de Seguridad Ciudadana

Pagina 1 de 1 DIRECCIÒN DE SEGURIDAD CIUDADANA

POLICÍA NACIONAL

Código: 1DE-FR-0029Fecha: 31/08/12 PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2017Versión: 4

Indicador:META:

1er. Semestre. 2er. Semestre TOTALEvaluación del relacionamiento de la comunidad y la Policía (DISEC) 4.45 4.45 4.45Promedio percepción de los programas y actividades de participación ciudadana 25% 25%

Área organizacional: DISEC-GRUPE Presupuesto: 114,583,546.00

1. CONSOLIDACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

Nombre de la Tarea Descripción Responsable Peso Presupuesto Tareas de Recurso

1/1/2017 3/30/2017 2 $ 6,070,163.00

4/1/2017 6/30/2017 2 $ 24,193,789.00

7/1/2017 9/30/2017 3 $ 3,567,579.00

10/1/2017 12/30/2017 3 $ 5,522,240.00

2 $ 12,047,276.00

Objetivo estratégico: M2- Fortalecer las relaciones de la Institución con los ciudadanos.Iniciativa estratégica: Articular la oferta institucional de prevención, convivencia y seguridad ciudadana.Nombre del plan: DISEC_2017_M2_Articular la oferta Institucional Versión del plan: 0

Descripción: Formular lineamientos que contribuyan a fortalecer la dinamización de los programas de participación ciudadana en el nivel operacional y adelantar acciones en materia de prevención orientadas a mejorar las condiciones de convivencia y seguridad ciudadana en el país.

Responsable: Director de Seguridad Ciudadana

Proceso: Prevención

FechaInicio

FechaFinal

1.1 Planear la definición y actualización de lineamientos

Realizar mesas de trabajo con el fin de actualizar los lineamientos de los programas: Cívica Infantil y Juvenil, Policía Cívica de Mayores, procedimiento Encuentros Comunitarios.

Evidencia: Acta

Jefe Grupo de Prevención y Educación

Ciudadana

1.2 Definir y actualizar lineamientos de participación ciudadana.

Definir y actualizar lineamientos de los siguientes programas Cívica Infantil y Juvenil, Policía Cívica de Mayores, procedimiento Encuentros Comunitarios.

Evidencia: Acto administrativo, Guía o Procedimiento


Ciudadana

1.3 Difundir los lineamientos y ajustes realizados a los programas.

Realizar videoconferencias con las regiones, metropolitanas y departamentos de policía para la socialización de los lineamientos generados y los ajustes proyectados a los programas Cívica Infantil y Juvenil, Policía Cívica de Mayores, procedimiento Encuentros Comunitarios.

Evidencia: Acta


Ciudadana

1.4 Verificar la pertinencia de los lineamientos generados o actualizados.

Solicitar a las metropolitanas y departamentos de policía la relación de observaciones susceptibles de cambio, respecto de los lineamientos generados o actualizados, con el objetivo de adelantar las acciones correspondientes en materia de mejora continua, debiendo informar al dueño del proceso de lo actuado.

Evidencia: Comunicado Oficial


Ciudadana

1.5 Realizar seguimiento al Plan Integral de Intervención “Entornos Escolares y Parques en Convivencia y Paz".

Realizar seguimiento a las actividades fijadas por cada unidad en cumplimiento y desarrollo del Plan Integral de Intervención “Entornos Escolares y Parques en Convivencia y Paz", con el objetivo de verificar su cumplimiento en los plazos establecidos.

Evidencia: Informe


Ciudadana

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

15/04/201715/07/201715/10/201730/12/2017

2 $ 12,047,276.00

10/1/2017 12/30/2017 3 $ 6,333,450.00

2. ESTRATEGIA INTEGRAL DE PROTECCIÓN A MUJER, FAMILIA Y GENERO - EMFAG

Nombre de la Tarea Descripción Responsable Peso Presupuesto Tareas de Recurso

4/1/2017 6/30/2017 3 $ 18,072,167.00

3/1/2017 6/30/2017 2 $ 2,805,486.00

7/1/2017 9/30/2017 3 $ 9,036,084.00

7/1/2017 9/30/2017 2 $ 1,807,217.00

10/1/2017 12/25/2017 3 $ 13,080,819.00

1.6 Verificar resultados del Plan Integral de Intervención “Entornos Escolares y Parques en Convivencia y Paz".

De acuerdo a los resultados obtenidos ordenar a los comandantes de región replantear las acciones fijadas en los planes de trabajo o informar el nivel de cumplimiento de los mismos.

Evidencia: 01 Informe por Región de Policía


Ciudadana

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

15/04/201715/07/201715/10/201730/12/2017

1.7 Evaluar el Plan Integral de Intervención “Entornos Escolares y Parques en Convivencia y Paz".

Evaluar el Plan Integral de Intervención “Entornos Escolares y Parques en Convivencia y Paz", informando al señor Director de Seguridad Ciudadana los resultados obtenidos. Evidencia: Informe


Ciudadana

FechaInicio

FechaFinal

2.1 Pilotear el Sistema Nacional de Registro de Medidas de Protección.

Adelantar la prueba piloto del Sistema Nacional de Registro de Medidas de Protección en todas las metropolitanas y departamentos de policía, lo cual posibilitara identificar oportunidades de mejora para la puesta en marcha del mismo.

Evidencia: Informe.


Ciudadana

2.2 Planear y actualizar la Guía de Atención a Mujeres Víctimas de Violencia.

Desarrollar mesa de trabajo vinculando oficinas asesoras y dependencias corresponsables para la actualización de la Guía de Atención a Mujeres Víctimas de Violencia.

Evidencia: Acta.


Ciudadana

2.3 Publicar Guía de Atención a Mujeres Víctimas de Violencia.

Publicar la actualización de la Guía, contemplando la necesidad de vincular aspectos frente a la violencia basada en género, en pro de evitar acciones de exclusión hacia la ciudadania.

Evidencia: Guía publicada, (SVE).


Ciudadana

2.4 Establecer cronograma de socialización de la Guía.

Presentar cronograma de socialización de la Guía, el cual debe contemplar a las regiones de policía, metropolitanas y departamentos de policía.

Evidencia: Cronograma.


Ciudadana

2.5 Ejecutar cronograma de socialización de la Guía.

Cumplir el cronograma de socialización de la Guía, ante regiones de policía, metropolitanas y departamentos de policía.

Evidencia: Informe.


Ciudadana

ELABORÓ:

MY. JADER ALBERTO LLERENA RIVASJefe de Prevención y Educación Ciudadana DISEC

REVISÓ:

MY. JORGE ALEJANDRO MURCIA CHACÓNJefe Planeación DISEC ( E )

APROBÓ:

MG. JORGE ENRIQUE RODRÍGUEZ PERALTADirector de Seguridad Ciudadana

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Pagina 1 de 1 DISEC

POLICÍA NACIONAL



META: 3,65


3.45 3.55 3.60 3.65 3.65



1 $3,065,530

1 $2,533,697

8. Difusión Radial 1 $4,298,780

1 $1,942,320

Objetivo estratégico: M4- Fortalecer la comunicación pública, buscando credibilidad, confianza y posicionamiento institucional.

Iniciativa estratégica: Fortalecer la apropiación del plan Comunidades Seguras y en paz y visión 2030, a través de la plataforma integral de medios de comunicación y otros medios de la Policía Nacional.

Nombre del plan: DISEC_2017_M4_Apropiación del Plan de Comunicación del Plan Estratégico Institucional 2015-2018 "Comunidades Seguras y en Paz" al igual que la visión 2030. Versión del plan: 0

Descripción: A través de un trabajo articulado entre la DISEC, OFPLA y COEST, se busca el adoctrinamiento y apropiación del Plan Estratégico Comunidades Seguras y en Paz y de la visión 2030, el despliegue de este plan será realizado por intermedio de la Regiones de Policía, los cuales deberán verificar la socialización y difusión.

Responsable: Coronel RICARDO BLANCO GÓMEZ, Jefe Oficina de Comunicaciones Estratégicas

Indicador: Impacto de la comunicación pública en el estado de la credibilidad, confianza y posicionamiento institucional

Proceso: Comunicación Publica Área organizacional: Planeación Disec

FechaInicio

FechaFinal

4. Difusión a través de la Plataforma Integral de Medios de Comunicación Interna

Se construirán notas en conjunto con OFPLA para difundir a través de la Plataforma Integral de Medios Internos, así; Nota en el Noticiero Vocación policial, Mensajes de Avantel y celulares Claro, Notas en la polired y demás medios con los que se cuenta para la difusión de dicha temática. Evidencia: Informe ejecutivo dirigido al jefe de COEST, OFPLA, DISEC, SUDIR y DIPON, que contenga el resumen de actividades desplegadas.

Coronel RICARDO BLANCO GÓMEZ, Jefe Oficina de

Comunicaciones Estratégicas

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/2017 28/06/2017 27/09/2017

20/12/2017

5. Difusión a través de las Redes Sociales

Difusión a través de las redes sociales institucionales del PEI para público externo.

Evidencia: Informe ejecutivo dirigido al jefe de COEST, OFPLA, DISEC, SUDIR y DIPON, que contenga el resumen de actividades desplegadas.



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/2017 28/06/2017 27/09/2017

20/12/2017

Se realizará un programa de Cuéntele al Comandante donde se hablé acerca del PEI con enfoque a la ciudadanía (Se necesita que OFPLA entregue un libreto pensado para el personal externo) Evidencia: Informe ejecutivo dirigido al jefe de COEST, OFPLA, DISEC, SUDIR y DIPON, que contenga el resumen de actividades desplegadas.



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/2017 28/06/2017 27/09/2017

20/12/2017

9. Elaboración de Frases puente para contenidos externos.

Lograr el posicionamiento del Plan Estratégico Institucional Comunidades Seguras y en Paz, Visión 2030, con los contenidos externos. Evidencia: Informe ejecutivo dirigido al jefe de COEST, OFPLA, DISEC, SUDIR y DIPON, que contenga el resumen de actividades desplegadas.



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/2017 28/06/2017 27/09/2017

20/12/2017

Contenido

Pagina 18 de 203

1/16/2017 2/28/2017 1 $6,522,949

1 $4,049,110

10. Socialización y difusión del Plan Estratégico Institucional 2015-2018 "Comunidades Seguras y en Paz" al igual que la visión 2030, por parte de los señores Comandantes.

Socializar y difundir el Plan Estratégico Institucional 2015-2018 "Comunidades Seguras y en Paz", al igual que la visión 2030 por parte de los directores, jefes de oficinas asesoras, POLFA, comandantes de las Metropolitanas, Departamentos y Directores de escuela a través de una Relación General; las regiones de policía y las DINAE consolidarán el informe ejecutivo para ser presentado ante el señor Subdirector.

Evidencia: 30 Actas de socialización

Comandantes de Región de Policía

DISEC, DICAR, DIJIN, DIPOL, DITRA, DIPRO, DIRAN, DIASE, POLFA, DIRAF, DITAH, DINAE

(DINAE, consolida informe de las escuelas), DINCO, DISAN, DIBIE, ARCOI,

INSGE, COEST, OFITE, SEGEN, ARCOP, REGIÓN

1,2,3,4,5,6,7,8

11. Socialización y difusión del Plan Estratégico Institucional 2015-2018 "Comunidades Seguras y en Paz" al igual que la visión 2030, por parte de los jefes de Planeación de las Metropolitanas y Departamentos a los Comandantes de Estación, Subestación y Puestos de Policía.

Socializar y difundir el Plan Estratégico Institucional 2015-2018 "Comunidades Seguras y en Paz", al igual que la visión 2030 por parte de los jefes de planeación el cual consolidarán el informe ejecutivo de todas las actividades de difusión, socialización y apropiación que se realizaron en las diferentes unidades adscritas a la Metropolitana y el Departamento, la actividad se realizará de manera trimestral.

Evidencia: 51 Actas de socialización

Jefes de Planeación Metropolitanas y Departamentos.

01/03/2017 01/05/2017 27/09/2017

28/04/2017 30/08/2017 28/12/2017

ELABORÓ:

Coronel Cesar N. Salcedo Castiblanco Jefe Planeación DISEC

REVISÓ:

Coronel Fredy Alberto Tibaduiza NiñoSubdirector DISEC

APROBÓ:

Mayor General Jorge Enrique Rodríguez PeraltaDirector DISEC

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Pagina 1 de 1 DIRECCION DE SEGURIDAD CIUDADANA

POLICÍA NACIONAL



META: 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL

Avance de implementación del modelo en regiones de Policía - MEBOG. 40.00% 60.00% 100%



1/1/2017 2/28/2017 1 5,049,933

3/1/2017 3/15/2017 1 5,049,933

3/1/2017 3/30/2017 1 1,351,777

2 $40,000,000

12/1/2017 12/30/2017 3 5,823,968

Objetivo estratégico: M5 - Consolidar e implementar un modelo de evaluación y seguimiento del servicio de policía que priorice la gestión y el impacto.

Iniciativa estratégica: Modelo de evaluación para el servicio de policía

Nombre del plan: DISEC_ 2017_M5_Prueba piloto modelo de evaluación. Versión del plan: 0

Descripción: Realizar prueba piloto de un modelo de evaluación y seguimiento del servicio de policía que priorice la gestión y el impacto. Responsable: Coronel WILLIAM ANTONIO DIAZ CORREA, Jefe Área de Información Estratégica del Servicio de Policía.

Indicador:

Avance de implementación 2017 y 2018

Proceso: Convivencia y Seguridad Ciudadana Área organizacional: DISEC-SUDIR

FechaInicio

FechaFinal

1.1 Coordinar ajuste a la Resolución 04089/11 septiembre de 2015.

Ralizar mesas de trabajo con la Dirección de Talento Humano y la Secretaría General para proponer la modificación de la Resolución 04089/11 septiembre de 2015.

Evidencia: Actas reunión mesas de trabajo.

TC. ROSAURA ESTEBAN CALDERON

Jefe Grupo Evaluación e Integración del Servicio

1.2 Presentar proyecto de acto administrativo.

Elaborar proyecto de acto administrativo que permita desplegar el proyecto del "Modelo de evaluación y seguimiento del servicio de policía que priorice la gestión y el impacto" en Regiones de Policía - MEBOG de acuerdo a la modificación realizada a la Resolución 04089/11 septiembre de 2015..

Evidencia: Comunicado oficial y proyecto de acto administrativo presentado a planeación DISEC.



1.3 Presentar acto administrativo firmado y publicado.

En coordinación con Planeación DISEC y OFPLA, validar el acto administrativo que permita desplegar el proyecto del "Modelo de evaluación y seguimiento del servicio de policía que priorice la gestión y el impacto" en Regiones de Policía - MEBOG.

Evidencia: Acto administrativo firmado y publicado.



1.4 Hacer seguimiento al funcionamiento del proyecto del "Modelo de evaluación y seguimiento del servicio de policía que priorice la gestión y el impacto".

Desplegar y hacer seguimiento del "Modelo de evaluación y seguimiento del servicio de policía que priorice la gestión y el impacto" en Regiones de Policía - MEBOG.Evidencia: Informe que describa el despliegue y seguimiento dirigido al Director de Seguridad Ciudadana.



01/04/201701/09/2017

30/08/201730/11/2017

1.5 Evaluar la implementación del proyecto.

Elaborar la evaluación al despliegue del proyecto "Modelo de evaluación y seguimiento del servicio de policía que priorice la gestión y el impacto" en Regiones de Policía - MEBOG. y presentarla ante el señor Director de Seguridad Ciudadana. Evidencia: Informe de evaluación dirigido al Director de Seguridad Ciudadana.



ELABORÓ:

TC. ROSAURA ESTEBAN CALDERÓNJefe Grupo de Evaluación e Integración del Servicio

REVISÓ:

MY. JORGE ALEJANDRO MURCIA CHACÓNJefe Planeación DISEC ( E )

APROBÓ:

MG. JORGE ENRIQUE RODRÍGUEZ PERALDADirector de Seguridad Ciudadana

Contenido

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Pagina 1 de 1 DIRECCIÓN DE CARABINEROS Y SEGURIDAD RURAL

POLICÍA NACIONAL



Indicador:META:

TRIMESTRAL TOTALNúmero de municipios con el Sistema Integrado de Seguridad Rural - SISER implementado 89 125 143 0 357 MunicipiosMinas intervenidas (PND) 349 351 351 349 1400 MinasMaquinaria amarilla destruida (PND) 21 38 38 22 119 MaquinasNúmero de operaciones conjuntas, coordinadas e interagenciales en contra de la minería ilegal 6 10 9 5 30 Operaciones

$191,110,757


Categoría 1. Construcción de la guía para el despliegue del Sistema Integrado de Seguridad Rural a nivel Nacional.

1/1/2017 3/30/2017 1 $ 14,307,025.24

1.2 Remitir propuesta 4/1/2017 6/30/2017 1 $ 106,725.79

1.3 Realizar ajustes 7/1/2017 9/29/2017 1 $ 947,799.34

1.4 Publicación guía 10/1/2017 12/15/2017 1 $ 106,725.79

Categoría 2. Realizar diagnóstico de georreferenciación para el empleo de las Unidades Básicas de Carabineros (UBICAR) en el territorio nacional.

1/1/2017 3/30/2017 1 $ 5,049,933.43

4/1/2017 6/30/2017 1 $ 9,477,993.45

7/1/2017 9/29/2017 1 $ 4,738,996.72

2.4 Informe final de impacto 10/1/2017 12/15/2017 1 $ 4,738,996.72

Categoría 3. Evaluacion, medición e impacto a los 387 municipios donde se implementó el Sistema Integrado de Seguridad Rural para la vigencia 2016.

1 $ 60,599,201.12

1 $ 60,599,201.12

Categoria 4. Recomposición y fortalecimiento de las competencias del talento humano de las Regionales de Carabineros.

Jefe Grupo Talento Humano DICAR 1 $ 3,201,773.84

Categoría 5. Recomposición de los Escuadrones Móviles de Carabineros y Antiterrorismo, en las zonas veredales y municipios priorizados de cara al posconflicto.

Jefe Area de Operaciones DICAR 1/1/2017 2/28/2017 1 $ 12,292,079.48

Jefe Area de Operaciones DICAR 3/1/2017 4/28/2017 1 $ 662,468.15

Jefe Area de Operaciones DICAR 5/1/2017 5/31/2017 1 $ 1,670,490.51

Jefe Area de Operaciones DICAR 1 $ 9,477,993.45

5.5 Evaluar plan de trabajo. Jefe Area de Operaciones DICAR 10/1/2017 12/15/2017 1 $ 3,133,352.56

Objetivo estratégico: M1. Contrarrestar los Fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial.

Iniciativa estratégica: Fortalecer el Sistema Integrado de Seguridad Rural, como articulador de las capacidades institucionales para la seguridad y convivencia ciudadana rural.

Nombre del plan: DICAR_2017_M1_Fortalecimiento y despliegue del Sistema Integrado de Seguridad Rural. Versión del plan: 0

Descripción: Fortalecer y desplegar el Sistema Integrado de Seguridad Rural (SISER), a traves de la generacion de lineamientos que permitan la articulacion de las capacidades institucionales en contribucion a la Convivencia y Seguridad Ciuadadana en el sector rural y el posconflicto. Responsable: Director de Carabineros y Seguridad Rural.

Procesos: Control de Delitos y Contravenciones en el Ámbito Rural y Prevención para la Convivencia y Seguridad Ciudadana en el Ámbito Rural. Área organizacional: Coordinacion Nacional del Servicio de Policia Rural. Presupuesto:

FechaInicio

FechaFinal

1.1 Propuesta de la guía para el despliegue del Sistema Integrado de Seguridad Rural a nivel Nacional.

Elaborar propuesta de la guía para el despliegue del Sistema Integrado de Seguridad Rural a nivel nacional, con el fin de establecer los parámetros geográficos, talento humano, logísticos y tecnológicos necesarios para la articulación de las capacidades institucionales del servicio de policía en el sector rural.

Evidencia: propuesta de la guía, control de documentos.

Coordinador Nacional del Servicio de Policía Rural.

Remitir propuesta a la Oficina de Planeación de la Dirección General, para su revisión.

Evidencia: remisorio y respuesta de OFPLA


Realizar los ajustes necesarios deacuerdo al concepto emitido por la Oficina de Planeacion de la Direccion General.

Evidencia: remisorio de ajustes efectuados a la guia


Realizar publicación de la guía.

Evidencia: publicación de la guía en la herramienta Suite Visión Empresarial.


2.1 Documentar el estudio técnico y de viabilidad de la implementación de las Unidades Básicas de Carabineros (UBICAR) en la Policía Nacional

Realizar mesas de trabajo con la Dirección de Seguridad Ciudadana, Oficina de Planeación DIPON, la oficina de Infraestructura de la Dirección Policía Nacional, con el fin de definir la creación Unidades Básicas de Carabineros (UBICAR)

Evidencia: Estudio Técnico UBICAR


2.2 Diagnostico de las Unidades Básicas de Carabineros (UBICAR) en la Policía Nacional

Realizar diagnóstico de georreferenciación para el empleo de las Unidades Basicas de Carabineros en el territorio nacional.

Evidencia: Diagnostico georreferenciación UBICAR


2.3 Informe de seguimiento a la implementación de las UBICAR

Realizar informe de seguimiento a la implementacion de las UBICAR, con el fin de dar continuidad al proyecto de operacionalización de las mismas.

Evidencia: Informe de seguimiento


Realizar informe final de seguimiento a la implementacion de las UBICAR, con el fin de evaluar el impacto generado durante la presente vigencia y los avances obtenidos en la operacionalizacion de las mismas.

Evidencia: Informe final evaluando impacto


3.1 Seguimiento, monitoreo y evaluación a los 387 municipios donde se implementó el Sistema Integrado de Seguridad Rual para la vigencia 2016.

Realizar visitas de acompañamiento y verificación a las unidades comprometidas en la implementación del Sistema Integrado de Seguridad Rural para la vigencia 2016, con el fin de retroalimentar a los señores comandantes de distrito y estaciones de policía, así mismo, Gestores de Participación Ciudadana en la consolidación del SISER y su despliegue y generar mayor cobertura en las zonas rurales de cada municipio priorizado.

Evidencia: herramienta de medición de impacto


01/01/2017

01/04/2017

01/07/2017

01/10/2017

30/03/2017

30/06/2017

29/09/2017

15/12/2017

3.2 Aplicar encuestas de relacionamiento ciudadano en la implementacion del SISER

Realizar encuestas de relacionamiento ciudadano y percepción de seguridad de acuerdo al Sistema Integrado de Seguridad Rural formuladas por analistas del proyecto SIPOL DICAR, a las autoridades político administrativas, líderes comunitarios, gremios productivos, personal policial y comunidad en general.

Evidencia: Resultados finales de la tabulación de las encuestas realizadas.


01/03/2017

01/10/2017

30/06/2017

15/12/2017

4.1 Recomposición y fortalecimiento de las competencias del talento humano de las Regionales de Carabineros.

Fortalecer las competencias del talento humano del personal perteneciente a las Regiones de Carabineros, con el fin de optimizar la ejecucion de las directrices impartidas en esta Direccion, en el despliegue del servicio de Policia en el sector rural.

Evidencia: Informe ejecutivo y oap del personal.

01/04/2017

01/10/2016

30/06/2017

15/12/2016

5.1 Realizar diagnostico de recomposicion los Escuadrones Moviles de Carabineros y Antiterrorismo.

Realizar diagnostico de recomposicion y distribucion de los Escuadrones Moviles de Carabineros y Antiterrorismo, en los 160 municipios priorizados de cara al posconflicto.

Evidencia: Diagnostico documentado

5.2 Análisis del impacto presupuestal generado para el movimiento de este personal.

Realizar documento que analice el costo - beneficio de los movimientos a realizar, especificando la cantidad de personal y el costo generado discriminado por grados, para la implementación de estos, de igual forma se deberá analizar el traslado de los elementos logísticos y su remesa de acuerdo a la ubicación proyectada.

Evidencia: Acta de reunión y documento construido presentado al señor Director de Carabineros y Seguridad Rural.

5.3 Formular plan de trabajo para la recomposición de los Escuadrones Móviles de Carabineros y Antiterrorismo.

Presentar plan de trabajo para la recomposición de los Escuadrones Móviles de Carabineros y Antiterrorismo, en las zonas veredales y los 160 municipios priorizados de cara al posconflicto, al señor Director de Carabineros y Seguridad Rural, estipulando actividades tales como: migración de personal, remesa del componente logístico estipulando fechas, responsables y evidencias.

Evidencia: Plan de trabajo formulado

5.4 Informes de seguimiento a la recomposicion de los Escuadrones Moviles de Carabineros y Antiterrorismo

Realizar informe de seguimiento a la recomposicion de los Escuadrones Moviles de Carabineros y Antiterrorismo.


01/06/2017

01/08/2017

29/07/2017

29/09/2017

Evaluar plan de trabajo para la recomposición de los Escuadrones Móviles de Carabineros y Antiterrorismo, en las zonas veredales y los 160 municipios priorizados de cara al posconflicto.

Evidencia: Informe ejecutivo con las actividades realizadas

ELABORÓ:

Teniente Coronel EDGAR FERNANDO ROJAS SIERRA Jefe de Planeacion DICAR

REVISÓ:

Coronel JORGE HUMBERTO NARANJO ÁLVAREZ Subdirector de Carabineros y Seguridad Rural (E)

APROBÓ:

Mayor General RODRIGO GONZALEZ HERRERA Director de Carabineros y Seguridad Rural.

Contenido

Pagina 21 de 203


POLICÍA NACIONAL



Indicador:META:

Anual TOTAL

Fuertes de Carabineros Construidos (01) Fuerte de Carabineros Construido 1

$2,141,385,120


Categoria 1. Actualizar la versión del “Sistema de Información de Restitución de Tierras”

1/1/2017 3/31/2017 1 21,016,754.50

4/1/2017 6/30/2017 1 426,903.18

7/1/2017 9/29/2017 1 20,456,754.50

1.4 Informe final de impacto 10/1/2017 12/15/2017 1 1,631,978.05

Categoria 2. Documentar y publicar guía de crianza de semovientes caninos de trabajo de la Policía Nacional.

1/1/2017 3/30/2017 1 $ 15,252,534.87

2.2 Remitir propuesta 4/1/2017 6/30/2017 1 $ 106,725.79

2.3 Realizar ajustes 7/1/2017 9/29/2017 1 $ 585,451.32

2.4 Publicación guía 10/1/2017 12/15/2017 1 $ 106,725.79

Categoria 3. Fortalecer los procesos de crianza de semovientes caninos de la Policía Nacional.

1 $ 14,251,649.84

Categoria 4. Realizar construcción del Fuerte de Carabineros en el Departamento de Santander, municipio de Puerto Wilches.

Jefe Grupo de Bienes Raices DICAR 1 $ 2,067,549,642.34

Objetivo estratégico: M2. Fortalecer las Relaciones de la Institucion con los Ciuadadanos.

Iniciativa estratégica: Dinamizar la relación entre el ciudadano del sector rural y la institución, a través del despliegue del Sistema de Prevención, Convivencia y Seguridad Ciudadana, articulado con el Modelo de Seguridad Rural.

Nombre del plan: DICAR_2017_M2_Reconstruccion de los tejidos de confianza en el sector rural. Versión del plan: 0

Descripción: Reconstruir los tejidos de confianza en el sector rural a través de la realización de actividades de prevención por parte del componente de Carabineros a nivel nacional, administrando de forma adecuada los semovientes para la generación de condiciones de Seguridad y Convivencia Ciudadana en el ámbito rural. Responsable: Director de Carabineros y Seguridad Rural.

Procesos: Prevención para la Convivencia y Seguridad Ciudadana en el Ámbito Rural. Área organizacional: Coordinacion Nacional del Servicio de Policia Rural. Presupuesto:

FechaInicio

FechaFinal

1.1 Actualizacion "Aplicativo Sistema de informacion de Restitucion de Tierras" (SIRTI)

Realizar reunión de coordinación con la Oficina de Telematica de la Policía Nacional, con el fin de identificar las necesidades, requerimientos y fijar plan de trabajo para la presentación del proyecto de actualización a la versión 2.0 del Aplicativo "SIRTI"

Evidencia: Acta de reuinion y plan de trabajo formulado

Comandante Unidad Nacional de Resttucion de Tierras y Antiterrorismo


Presentación del anteproyecto a la Oficina de Telematica de la Dirección General, sobre la actualización a la versión 2.0 del Sistema de Informacion de Restitucion de Tierras y realizar las coordinaciónes para la revisión e identificación de correcciones o ajustes necesarios para su implementación.

Evidencia: remisorio anteproyecto y respuesta por parte de OFITE



Presentación del proyecto a la Oficina de Telematica de la Direcciòn General sobre la versiòn 2.0 del Sistema de Informacion de Restitucion de Tierras, con los ajustes solicitados y realizar las coordinaciónes para la realización de pruebas e implementación del aplicativo, con el fin de conservar la información sobre el proceso de Restitución de Tierras actualizada y con los parametros de seguridad necesarios.

Evidencia: anteproyecto ajustado e implementado.


Realizar informe final de seguimiento a la actualizacion "Aplicativo Sistema de informacion de Restitucion de Tierras" (SIRTI), con el fin de evaluar el impacto generado durante la presente vigencia y los avances obtenidos en la actualización del mismo.



2.1 Propuesta de la guía para la crianza de semovientes caninos de la Policia Nacional.

Elaborar propuesta de la guía para la crianza de semovientes caninos de la Policia Nacional, con el fin de documentar y establecer parametros para la ejecucion de los procesos de crianza, de acuerdo a las tecnicas a utilizar y cuidados especiales atener, para el empleo de estos en el servicio de Policia en las zonas rurales.

Evidencia: propuesta de la guía, control de documentos.

Jefe grupo Remonta y Veterinaria DICAR

Remitir propuesta a la Oficina de Planeación de la Dirección General, para su revisión.

Evidencia: remisorio y respuesta de OFPLA


Realizar los ajustes necesarios deacuerdo al concepto emitido por la Oficina de Planeacion de la Direccion General.

Evidencia: remisorio de ajustes efectuados a la guia


Realizar publicación de la guía.

Evidencia: publicación de la guía en la herramienta Suite Visión Empresarial.


3.1 Fortalecimiento de los procesos de crianza de los semovientes caninos de la Policia Nacional.

Fortalecer los procesos de crianza de semovientes caninos de la Policía Nacional, a través del mejoramiento de las condiciones logísticas y de infraestructura para el desempeño efectivo de las fases adiestramiento de los mismos en el Grupo de Remonta y Veterinaria de la Direccion de Carabineros y seguridad Rual.

Evidencia informe ejecutivo


01/04/2017

01/10/2016

30/06/2017

15/12/2016

4.1 Construcción Fuerte de Carabineros de Puerto Wilches en el Departramento de Santander.

Realizar seguimiento a la construccion del Fuerte de Carabineros de Puerto Wilches en el Deaprtamento de Santander, el cual desplegará de manera estrategica el servicio de policia en esta region a traves de las unidades de Carabineros.

Evidencia cumplimiento mediante informe ejecutivo.

01/01/2017

01/04/2017

01/07/2017

01/10/2017

30/03/2017

30/06/2017

29/09/2017

15/12/2017

ELABORÓ:


REVISÓ:


APROBÓ:


Contenido

Pagina 22 de 203


POLICÍA NACIONAL



Indicador:META:

Anual TOTAL

Evaluación de relacionamiento de la comunidad y la policia 4.45 4.45

$7,767,703,969


Categoría 1. Suscribir convenio entre la Policía Nacional y el IDEAM, con el fin de fortalecer las pruebas técnico científicas para la imputación de delitos ambientales.

1.1 Reunion de coordinacion 1/1/2017 2/28/2017 1 602,537.43

1.2 Proyecto de convenio 3/1/2017 4/28/2017 1 3,012,687.17

5/1/2017 6/30/2017 1 $ 82,707,280.35

1 $ 506,975.45

Categoria 2. Proyecto Centro Integrado de Infomación y Analisis y Control Operacional Rural CICOR (Primera Fase)

1/1/2017 3/30/2017 1 $ 7,647,999,484.89

1 $ 309,812.39

2.3 Informe final de impacto 10/1/2017 12/15/2017 1 $ 309,812.39

Categoria 3. Suscribir convenio entre la Policia Nacional y la Fundacion Ideas para la Paz (FIP).

1/1/2017 3/30/2017 1 $ 31,635,754.18

1 $ 619,624.78

Objetivo estratégico: M3. Impulsar la articulacion institucional, interinstitucional y de cooperacion internacional.

Iniciativa estratégica: Articular la oferta institucional de la Dirección de Carabineros y Seguridad Rural, con las capacidades institucionales, la gestión con ministerios, entidades territoriales, públicas, privadas, gremios y organismos de cooperación internacional, a fin de fortalecer el servicio de Policía rural en el territorio nacional.

Nombre del plan: DICAR_2017_M3_Dinamización del Sistema Integrado de Seguridad Rural a través de la cooperación nacional e internacional. Versión del plan: 0

Descripción: Dinamizar el despliegue del Sistema Integrado de Seguridad Rural, buscando mecanismos de cooperacion nacional e internacional, con el fin de fortalecer las herramientas para la operacionalizacion del servicio de policia en los sectores rurales de cara al posconflicto. Responsable: Director de Carabineros y Seguridad Rural.

Procesos: Control de Delitos y Contravenciones en el Ambito Rural y Prevención para la Convivencia y Seguridad Ciudadana en el Ámbito Rural. Área organizacional: Coordinacion Nacional del Servicio de Policia Rural. Presupuesto:

FechaInicio

FechaFinal

Realizar reunión de coordinacion entre la Policia Nacional y el IDEAM, con el fin de construir los compromisos de ambas partes, para suscribir convenio que permita fortalecer las pruebas tecnicocientíficas que son aportadas como EMP o EF en las investigaciones judiciales, para la imputación de delitos ambientales.

Evidencia: Acta de reunion

Jefe Seccional de Investigación Criminal DICAR

Elaborar proyecto de convenio a suscribir entre la Policia Nacional y el IDEAM, con el fin de fortalecer las pruebas tecnico cientificas para la imputacion de delitos ambientales.

Evidencia: Proyecto Convenio


1.3 Firma convenio entre la Policia Nacional y el IDEAM.

Firmar convenio entre la Policia Nacional y el IDEAM. Con el fin de fortalecer las pruebas tecnicocientíficas que son aportadas como EMP o EF en las investigaciones judiciales, para la imputación de delitos ambientales, generando una contribucion de manera directa a la Estarategia Institucional de Intervención Integral contra la Explotación Ilicia de Yacimientos Mineros en todo el territorio nacional.

Evidencia: Convenio Firmado


1.4 Informe de seguimiento al convenio.

Realizar informe de seguimiento al convenio, con el fin de realizar supervision y control sobre la ejecución del convenio.

Evidencia: Informe de supervision del convenio


01/07/2017

01/09/2017

01/11/2017

31/08/2017

31/10/2017

15/12/2017

2.1 Proyecto Centro Integrado de Infomación y Analisis y Control Operacional Rural.

Presentar proyecto ante la Sección y Asuntos Narcoticos y Aplicacion de la Ley - INL de la embajado de Estados Unidos en Bogota, con el fin de implementar herramientas tecnologicas para el seguimiento y control de las unidades desconcentradas de la Direccion de Carabineros y Seguridad Rural, manteniendo un enfoque anticipativo y preventivo en pro de dinamizar el despliegue del Sistema Integrado de Seguridad Rural.

Evidencia: presentacion del Proyecto a la embajada americana

Jefe Centro Integrado de Control Operacional Rural.

2.2 Informe de seguimiento al Proyecto Centro Integrado de Infomación y Analisis y Control Operacional Rural CICOR (Primera Fase)

Realizar informe de seguimiento al Proyecto Centro Integrado de Infomación y Analisis y Control Operacional Rural CICOR (Primera Fase), con el fin de dar continuidad al proyecto de operacionalizacion del mismo.



01/04/2017

01/07/2017

30/06/2017

29/09/2017

Realizar informe final de seguimiento al Proyecto Centro Integrado de Infomación y Analisis y Control Operacional Rural CICOR (Primera Fase), con el fin de evaluar el impacto generado durante la presente vigencia y los avances obtenidos en la operacionalizacion del mismo.



3.1 Suscribir convenio entre la Policia Nacional y la Fundacion Ideas para la Paz (FIP).

Suscribir convenio entre la Policia Nacional y la Fundacion Ideas para la Paz (FIP), con el fin de fortalecer las capacidades de la institucion para la seguridad rural y urbana a traves, de la capacitación del personal de policia y el acompañamiento de la implementacion del Sistema Integrado de Seguridad Rural SISER en 50 municipios priorizados en el marco del posconflicto.

Evidencia: Convenio Firmado


3.2 Informe de seguimiento al convenio.

Realizar informe de seguimiento al convenio, con el fin de realizar supervision y control sobre la ejecución del convenio.

Evidencia: Informe de supervision del convenio


01/04/2017

01/07/2017

01/10/2017

30/06/2017

29/09/2017

15/12/2017

ELABORÓ:


REVISÓ:


APROBÓ:


Contenido

Pagina 23 de 203

Pagina 1 de 1 DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL E INTERPOL

POLICÍA NACIONAL


1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL25% 50% 75% 100% 100%


1/1/2017 2/15/2017 2 $ 8,811,551.46

2/1/2017 4/1/2017 1 $ 12,998,363.90

1/1/2017 2/15/2017 3 $ 3,485,129.48

2/20/2017 3/15/2017 3 $ 4,792,793.00

4/1/2017 6/30/2017 3 $ 101,007,115.01 ESINC-DINAE

8/1/2017 9/30/2017 1 $ 31,599,357.35

10/1/2017 31/11/2017 2 $ 11,459,086.38

Objetivo estratégico: M1-Contrarrestar los fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial.

Iniciativa estratégica: Movilizar las capacidades de la Dirección Investigación Criminal e INTERPOL sobre los principales fenómenos de criminalidad del país con alcance transnacional.

Nombre del plan: DIJIN_2017_M1_Centro de Correlación y Análisis de Organizaciones Criminales (Fase 3). Despliegue diferencial del Análisis Criminal para la persecución penal en Seccionales de Investigación Criminal. Versión del plan: 0

Descripción: Realizar el despliegue del Modelo de Análisis Criminal en unidades seleccionadas del nivel desconcentrado, que cumplen funciones de Policía Judicial en la Policía Nacional.

Responsable: Coronel PABLO FERNEY RUÍZ GARZÓN Subdirector de Investigación Criminal (E)

Indicador: Efectividad en la Investigación Criminal.META: 100%

Proceso: Administrar Información Criminal. Área organizacional: Centro de Análisis Criminal Presupuesto: $ 174.153.396,58

FechaInicio

FechaFinal

1. Construir el Plan Anual de Análisis Criminal con las Unidades de Análisis Criminal Regionales y Seccionales.

Estructurar el Plan Nacional de Análisis Criminal de acuerdo a los parámetros establecidos por el Centro de Análisis Criminal, con el fin de establecer el alcance de esta actividad para la vigencia.

Evidencia: Plan Nacional de Análisis Criminal.

Teniente Coronel ADOLFO RUÍZ BEJARANO

Jefe Centro de Análisis Criminal

2. Difundir a las Seccionales de Investigación Criminal, Unidades Básicas de Investigación Criminal y Grupos de Investigación Criminal, el Modelo de Análisis Criminal para la persecución Penal.

Realizar la difusión a las unidades que conforman el despliegue de investigación criminal, a través de reuniones o videoconferencias que asegure los desafíos en materia de recolección y los beneficios institucionales en el plano estratégico y operativo.

Evidencia: Diez actas de reuniones y/o videoconferencias realizadas.



3. Seleccionar las ocho Seccionales de Investigación Criminal para realizar el despliegue del Modelo de Análisis Criminal para la Persecución Penal.

Estructurar y aplicar un protocolo , a través del cual se realice un proceso de selección de las ocho Seccionales de Investigación Criminal en las que se va a realizar el despliegue del Modelo de Análisis Criminal para la persecución Penal.

Evidencia: Informe de actividades en el que se indiquen las unidades priorizadas resultantes del proceso de selección.



4. Verificar la conformación de las unidades de Análisis Criminal en las ocho Seccionales de Investigación Criminal priorizadas.

Verificar que se designen los funcionarios que cumplan con los perfiles, experiencia y conocimiento para conformar las unidades de Análisis Criminal en las ocho unidades seleccionadas.

Evidencia: Unidades de Análisis Criminal en las Seccionales de Investigación Criminal priorizadas.



5. Capacitar en el Diplomado de Herramientas Tecnológicas para el Análisis Criminal, al personal que conforma las unidades de Análisis Criminal de las ocho Seccionales de Investigación Criminal priorizadas.

Realizar en coordinación con la Escuela de Investigación Criminal un (01) Diplomado de Herramientas Tecnológicas para el Análisis Criminal dirigido a los funcionarios de las unidades de análisis criminal de las ocho seccionales de investigación criminal seleccionadas.

Evidencia: Informe académico de los Diplomados de Herramientas Tecnológicas para el Análisis Criminal.



6. Aplicar una de las lineas del Plan Anual de Análisis Criminal como prueba piloto en las ocho unidades priorizadas.

Seleccionar y aplicar una de las líneas estructuras en el Plan Anual de Análisis Criminal de la vigencia en las ocho Seccionales de Investigación Criminal priorizadas.

Evidencia: Análisis Criminal por cada unidad priorizada.



7. Aplicar el Modelo de Evaluación en las unidades de Análisis Criminal de las ocho Seccionales de Investigación Criminal priorizadas.

Aplicar un Modelo de Supervisión y Seguimiento a las actividades desarrolladas por las unidades de Análisis de las ocho Seccionales de Investigación Criminal seleccionadas en el marco del Análisis Criminal, a través de un mecanismo que facilite la valoración de los componentes (persona, proceso y producto).

Evidencia: Informe de seguimiento.



ELABORÓ:

Teniente Coronel ADOLFO RUÍZ BEJARANO Jefe Centro de Análisis Criminal

REVISÓ:

Teniente Coronel JACKELINE SALAZAR CASTELLANOS Jefe Planeación DIJIN

APROBÓ:

Brigadier General LUIS HUMBERTO POVEDA ZAPATA Director de Investigación Criminal e INTERPOL (E)

Contenido


POLICÍA NACIONAL



2018 4035 6053 8071 8070

Presupuesto $272,812,047


1/1/2017 2/28/2017 2 $ 27,782,097.00

3/1/2017 4/30/2017 3 $ 61,378,379.00

5/1/2017 6/30/2017 2 $ 38,979,607.00

7/1/2017 8/31/2017 2 $ 65,676,491.00

9/1/2017 15/012/2017 3 $ 78,995,473.00

Objetivo estratégico: M1-Contrarrestar los fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial.Iniciativa estratégica: Movilizar las capacidades de la Dirección Investigación Criminal e INTERPOL sobre los principales fenómenos de criminalidad del país con alcance transnacional.Nombre del plan: DIJIN_2017_M1_Centro de Capacidades para la Ciberseguridad de Colombia C4 (Fase 2). Versión del plan: 0Descripción: Fortalecimiento de la propuesta de implementación presentada durante el año 2016 en relación a servicios, capacidades y tecnologías que estarán inmersas en el Centro de Capacidades para la Ciberseguridad de Colombia C4 de la Policía Nacional.


Indicador: Incidentes cibernéticos atendidos (PND)

META: 8070

Proceso: Desarrollar Investigación Judicial Área organizacional: Centro Cibernético Policial

FechaInicio

FechaFinal

1. Validar Propuesta, Plan de Acción DIJIN 2016 M1_Centro de Capacidades para la Ciberseguridad C4.

Desarrollar un informe dirigido al señor Director de Investigación Criminal e INTERPOL relacionando la pertinencia, servicios y alineación estratégica de la propuesta desarrollada en el Plan de Acción DIJIN 2016 M1_Centro de Capacidades para la Ciberseguridad de Colombia C4 (Fase 1 ).

Evidencia: Diagnóstico de validación Plan de Acción DIJIN 2016 -M1_Centro de Capacidades para la Ciberseguridad de Colombia C4 (Fase 1).

Mayor ALEX URIEL DURÁN SANTOSJefe Centro Cibernético Policial (E)

2. Realizar análisis comprensivo del fenómeno del cibercrimen en las tres Regiones priorizadas con índice de mayor afectación de los delitos informáticos.

Realizar un análisis de apreciación de situación del cibercrimen en las ciudades priorizadas en la (Actividad 2 - fase1), establececiendo capacidades de las mismas para afrontar el crecimiento de este fenómeno.

Evidencia: Diagnóstico cualitativo del fenómeno a través de una apreciación de situación del cibercrimen que permita orientar la descentralización de protocolos, flujogramas y demás herramientas desarrolladas en la fase 1 del Centro de Capacidades para la Ciberseguridad de Colombia C4.


3. Definición de las actividades para combatir el fenómeno del cibercrimen a partir del diagnóstico generado en la actividad anterior.

Definir las actividades establecidas para combatir el fenómeno del cibercrimen.

Evidencia: Informe de actividades establecidas según los resultados evidenciados en el diagnóstico anterior dirigido al señor Director de Investigación Criminal e INTERPOL.


4. Verificar estado actual de construcción de las instalaciones físicas del Centro de Capacidades para la Ciberseguridad C4.

Informe donde se establezca el estado actual de la construcción del edificio donde se va a establecer el Centro de Capacidades para la Ciberseguridad de Colombia C4.

Evidencia: Diagnóstico del estado actual de la infraestructura física.Mayor ALEX URIEL DURÁN SANTOS

Jefe Centro Cibernético Policial (E)

5. Difusión de los servicios de ciberseguridad a nivel Regional, en los cuales se incluyan los servicios dirigidos a infraestructuras digitales críticas de la Nación.

Desarrollar un Plan de Divergencia a nivel nacional (enfocado en los puntos prioritarios establecidos en la actividad No. 2 de la Fase No.1) del Centro de Capacidades para la Ciberseguridad de Colombia - C4, incluyendo los servicios a prestar frente a las infraestructuras críticas.

Evidencia: Informe de Difusión, midiendo el impacto de la Estrategia adoptada a nivel nacional, incluyendo los servicios a frente a las infraestructuras críticas e incluirse en el Centro de Capacidades para la Ciberseguridad de Colombia C4.


ELABORÓ:

Mayor ALEX URIEL DURÁN SANTOS Jefe Centro Cibernético Policial (E)

REVISÓ:


APROBÓ:


Contenido


POLICÍA NACIONAL


Fecha: 31/08/12 PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2017Versión: 4


Presupuesto:


1/1/2017 3/31/2017 3 N/A

4/1/2017 6/30/2017 3 N/A

7/1/2017 9/30/2017 3 N/A

10/1/2017 12/31/2017 2 N/A

Objetivo estratégico: M1 -Contrarrestar los fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial.

Iniciativa estratégica: Movilizar las capacidades de la Dirección Investigación Criminal e INTERPOL sobre los principales fenómenos de criminalidad del país con alcance transnacional.

Nombre del plan: DIJIN_2017_M1 Fortalecimiento de la Investigación Criminalística de campo a nivel nacional. Versión del plan: 0

Descripción: Ejecutar actividades de impacto que permitan potenciar el procesamiento, fijación y documentación del lugar de los hechos, así como las capacidades de los peritos responsables de la preservación, conservación, recolección y embalaje de EMP y EF.


Indicador: Efectividad en la Investigación Criminal.META: 100%

Proceso: Desarrollar Investigación Criminalística Área organizacional: Jefatura de Policía Científica y Criminalística

FechaInicio

FechaFinal

1. Elaborar Guía para la gestión, examen y procesamiento del lugar de los hechos.

Elaborar la Guía para la gestión, examen y procesamiento del lugar de los hechos, en la cual se especifiquen cada una de las actividades a desarrollar y realizar trámite ante la Oficina de Planeación para su aprobación y publicación en la Suite Vision Empresarial SVE.

Evidencia: Documento Guía para la gestión, examen y procesamiento del lugar de los hechos y comunicación oficial para la publicación de la misma.

Teniente Coronel BLANCA YANINE BOCANEGRA CRUZ

Jefe Policía Científica y Criminalística

2. Socializar la Guía para la gestión, examen y procesamiento del lugar de los hechos.

Establecer un equipo de socialización con personal experto en el manejo del lugar de los hechos que realice despliegue nacional, impartiendo instrucción y socialización de los diferentes temas contenidos en la "Guía para la gestión, examen y procesamiento del lugar de los hechos" , dirigido al personal que desarrolla actividades de criminalística de campo.

Evidencia: Acta de instrucción, registro fotográfico y evalución individual al personal capacitado.



3.Crear perfiles de los analistas de escena.

Realizar mesas de trabajo con las Seccionales de Investigación Criminal MEBOG y DECUN, con el fin de construir el perfil y determinar las funciones del cargo de los funcionarios que integran el Laboratorio Móvil de Criminalística

Evidencia: Comunicación oficial al Grupo de Talento Humano de la Dirección de Investigación Criminal solicitando la creación de los perfiles.



4. Incluir la GuÍa para la gestión, examen y procesamiento del lugar de los hechos en el diplomado sobre el Procesamiento del Lugar de los Hechos dictado por la ESINC-DINAE y coordinar las capacitaciones.

Realizar las coordinaciones con la ESINC-DINAE, para incluir la Guía para la gestión, examén y procesamiento del lugar de los hechos en el Diplomado sobre el Procesamiento del Lugar de los Hechos.

Evidencia: Comunicación oficial a la ESINC-DINAE solicitando la inclusión de la Guía en el diplomado y coordinando las capacitaciones.



ELABORÓ:

Teniente Coronel BLANCA YANINE BOCANEGRA CRUZ Jefe Policía Científica y Criminalística

REVISÓ:


APROBÓ:

Brigadier General LUIS HUMBERTO POVEDA ZAPATA Director de Investigación Criminal e INTERPOL ( E )

Contenido


POLICÍA NACIONAL



Versión: 4


Presupuesto: $9.227.223.614


3 2,023,324,268.00

3 7,159,392,360.00

3 44,506,986.00

Objetivo estratégico: M1-Contrarrestar los fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial.

Iniciativa estratégica: Contrarrestar actos delictivos enfocados en hechos de corrupción en todos los estamentos y entidades estatales, que afecten la seguridad, defensa nacional y seguridad ciudadana, con el objeto de proteger la integridad de los ciudadanos por medio de la eficiencia y efectividad en el desarrollo investigativo que permita la apertura de procesos judiciales por parte de la Fiscalía General de la Nación y el Grupo Investigativo Anticorrupción.

Nombre del plan: DIJIN_2017_M1_Fortalecimiento del Grupo Investigativo Anticorrupción. Versión del plan: 0

Descripción: Fortalecimiento del Grupo Investigativo Anticorrupción dedicado a la investigación de los delitos contra la Administración Pública, que atenten contra la integridad y transparencia en la Institución.


Indicador: Efectividad en la Investigación CriminalMETA: 100 %

Proceso: Desarrollar Investigación Judicial Área organizacional: Grupo Investigativo Anticorrupción.FechaInicio

FechaFinal

1. Fortalecer el Grupo Investigativo Anticorrupción.

Mediante las Comisiones Operativas Permanentes Anticorrupción (COPAC) en las 08 Regiones de Policía, se deben generar y coordinar investigaciones tendientes a la materialización de capturas y/o llamamientos a imputación de cargos en coordinación con Fiscales Delegados Especializados, para desarticular organizaciones delincuenciales en su componente de agente corruptor, en contra de administradores de los entes territoriales, funcionarios de la Rama Judicial y funcionarios de la Fuerza Pública inmersos en delitos de corrupción.

Evidencia: Diagnóstico trimestral.

Teniente Coronel DIEGO JAVIER URRUTIA SANABRIA

Jefe Grupo Investigativo Anticorrupción

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

2. Despliegue Grupo Investigativo Anticorrupción a nivel desconcentrado en las 08 Regionales de Investigación Criminal.

Creación de las Unidades Investigativas Anticorrupción en las Regionales de Investigación Criminal en las 08 Regiones de Policía, con el objeto de desarrollar investigaciones judiciales dentro de las tres líneas investigativas frente a casos de corrupción (Factor de oportunidad).




01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

3. Seguimiento a las investigaciones judiciales que se adelantan en las Unidades Investigativas Anticorrupción fortalecidas.

Mediante seguimiento se verificarán las investigaciones judiciales que se adelantan en las Unidades Investigativas Anticorrupción.




01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

ELABORÓ:

Teniente Coronel DIEGO JAVIER URRUTIA SANABRIA Jefe Grupo Investigativo Anticorrupción

REVISÓ:

Teniente Coronel JACKELINE SALAZAR CASTELLANOSJefe Planeación DIJIN

APROBÓ:


Contenido

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Pagina 1 de 1 DIRECCIÓN DE INTELIGENCIA POLICIAL



Indicador:META:

1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.

Desarticulación de las estructuras de crimen organizado - ECO - MDN 5 5 5 5

No. de operaciones conjuntas coordinadas, combinadas e interagenciales - MDN 30 30 30 30

Presupuesto: $764,043,313.43

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea Responsable Peso Presupuesto

1 Categoría: DIPOL_M1_2017_Construir y documentar la Estrategia Nacional de Análisis de Inteligencia - ENAIN1/1/2017 3/31/2017 1 $ 31,610,092.12

1 $ 9,260,340.82

2 Categoría: DIPOL_M1_2017_Análisis a nuevos fenómenos de impacto3. Potenciar el CI3GSP 1 $ 187,860,379.00

Objetivo estratégico: M1_Contrarrestar los fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial

Iniciativa estratégica: Identificar y priorizar los fenómenos a nivel nacional, con el fin de prevenir y anticipar amenazas internas o externas que afecten el régimen democrático, constitucional y legal, seguridad, estabilidad institucional, integridad policial, y seguridad operativa mediante la recolección y administración de la información de inteligencia.

Nombre del plan: DIPOL_M1_2017_Fortalecer las capacidades de inteligencia y contrainteligencia, para la consolidación de un paz estable y duradera. Versión del plan: 0

Descripción: Fortalecer la producción de inteligencia a fin de orientar la toma de decisiones, permitiendo mitigar el impacto de los fenómenos de afectación a la seguridad y convivencia.

Responsable: CR. Jesús Alejandro Barrera PeñaSubdirector de Inteligencia Policial

Proceso: Inteligencia Policial I Nivel Área organizacional: Dirección de Inteligencia Policial

FechaInicio

FechaFinal

1. Documentar la Estrategia Nacional de Análisis de Inteligencia - ENAIN

Conceptualizar desde el ámbito normativo y doctrinario la Estrategia Nacional de Análisis de Inteligencia enfocada en los nuevos retos institucionales y del Servicio de Inteligencia Policial, estableciendo a través de mesas de trabajo con las diferentes áreas del Servicio de Inteligencia Policial (ATASI – ARCON), las acciones y responsabilidades para su implementación.

Evidencia: actas de las mesas de trabajo e instructivo firmado por parte del señor Director de lntelingencia.

MY. Oscar Leonel Ochoa SánchezOficial Grupo Análisis de Inteligencia

2. Desplegar la Estrategia Nacional de Análisis de Inteligencia - ENAIN

Mediante el empleo de los diferentes medios de comunicación interna, (DIPOLNET, videoconferencia, mensaje de datos, Chats y charlas de socialización) realizar el despliegue de la Estrategia Nacional de Análisis de Inteligencia – ENAIN, a nivel central y desconcentrado.

Evidencia: Informes de actividades y acta de socialización.


01/04/201701/07/2017

30/06/201730/09/2017

Aumentar el impacto en el despliegue del CI3GSP desde lo local, para contribuir a la implementación de los acuerdos y construcción de una paz estable y duradera a través de la articulación de información anticipativa, para dar continuidad a la proyección de mapas de prevención, así como la identificación de factores que afecten la implementación de los acuerdos y consolidación de la paz, mediante el despliegue del mecanismo en áreas de atención, ZVTN y PTN, implementando el portafolio de inteligencia anticipativa en: boletines situacionales, mapas de prevención y alertas estratégicas de inteligencia.

Evidencia: Informe de actividades en el cual se evidencie el impacto del fortalecimiento CI3GSP y la implementación del nuevo portafolio.

TE. Rodrigo Andrés Roa CulmaAnalista de Inteligencia

01/01/201701/07/2017

30/06/201720/12/2017

Pagina 28 de 203

1 $ 156,695,578.30

1 $ 19,119,097.81

6/1/2017 12/20/2017 1 $ 87,649,293.48

1 $ 134,301,429.12

3 Categoría: DIPOL_M1_2017_Producción de inteligencia focalizada a garantizar la implementación de los acuerdos para el postconflicto1 $ 4,282,109.85

1 $ 2,141,054.92

1 $ 5,352,637.31

4 Categoría: DIPOL_M1_2017_Contrainteligencia para la Consolidación de la Paz y la seguridad Estatal e Institucional

4. Crear las nuevas unidades de análisis de inteligencia.

En el marco de la nueva oferta de valor de producción de inteligencia y con el fin de anticipar y prevenir nuevos fenómenos de impacto, se realizará la creación de las nuevas unidades de análisis así: 1. Unidad de análisis de seguridad territorial y grupos radicales.2. Unidad de análisis de Justicia Transicional, Derechos Humanos y Población Vulnerable.3. Unidad de análisis de economías y grupos criminales y delitos informáticos.

Evidencia: 1, acta de creación y asignación de responsabilidades; 2, acto administrativo (orden interna) mediante el cual se crean las nuevas unidades de análisis.

CT. Julio Rojas DonadoAnalista de Inteligencia

01/01/201701/04/2017

31/03/201730/06/2017

5. Documentar el funcionamiento de los mecanismos CI3.

Generar una instancia normativa y operativa a nivel nacional para que los mecanismos cuenten con los recursos y los niveles de participación de las instancias correspondientes, a fin de asegurar la participación de las instituciones comprometidas con la seguridad y convivencia en los territorios.

Evidencia: 1 y 2. Acta de reunión, mesas de trabajo, 3. Instructivo firmado.

TE. Alonso Arango VelásquezAnalista de Inteligencia

01/01/201701/04/2017

31/03/201730/06/2017

6. Realizar la cumbre de analistas de inteligencia.

Realizar una cumbre de analistas con funcionarios del nivel central y desconcentrado del servicio de inteligencia, con el fin de ajustar la producción de inteligencia estratégica policial de cara al 2018.

Evidencia: Informe de resultados.

TE. Alba Teresa Varela CastañedaAnalista de Inteligencia

7. Realizar el nuevo portafolio de productos para la actividad de análisis de información.

Actualizar los formatos establecidos para la actividad de analizar información en coordinación con las diferentes dependencias de la unidad (ARCON – ATASI) y la matriz de servicios, características y estándares, en la cual se defina el nuevo portafolio de productos para facilitar la identificación de prioridades en temas de seguridad y convivencia para la toma de decisiones.

Evidencia: 1. Informe de actividades mediante el cual se refleje el avance 2. Matriz de Servicios Características y Estándares, formatos actualizados.


MY. Fernando Guzmán RamosJefe Grupo Inteligencia de Señales y Geoespacial

01/01/201701/04/2017

30/03/201730/06/2017

8. Aportar desde la Recolección de Información Pública, Tratamiento y Análisis Situacional en los CI3GSP

Mediante la participación en las sesiones del CI3GSP, aportar desde la Recolección de Información Pública, Tratamiento y Análisis Situacional, para el análisis estratégico, afín de garantizar la implementación de los acuerdos y consolidación de la paz estable y duradera.

Evidencia: informe de actividades en el que se relacione el aporte y participación en las sesiones del mecanismo.

TC. Luis Fernando Arcos ÁlvarezJefe Área de Tratamiento y Análisis Situacional

01/01/201701/07/2017

30/06/201720/12/2017

9. Realizar seguimiento, verificación y administración de información sobre análisis de seguridad territorial y grupos criminales radicales.

Mediante el seguimiento, verificación y administración de información sobre análisis de seguridad territorial y grupos criminales radicales, generar anticipación y prevención de amenazas, riesgos y fenómenos que afecten la implementación de los acuerdos de paz.

Evidencia: informe de actividades mediante el cual se refleje la participación y el aporte realizado.


01/01/201701/07/2017

30/06/201720/12/2017

10. Recepcionar y tratar la información proveniente del nivel desconcentrado, para la generación de alertas.

Mediante la administración de información y la generación de alertas de inteligencia, prevenir y anticipar fenómenos que afecten la normalización de una paz estable y duradera.

Evidencia: informe de actividades que refleje la creación y difusión de alertas de inteligencia.


01/01/201701/07/2017

30/06/201720/12/2017

Pagina 29 de 203

1 $ 26,708,185.87

7/1/2017 9/30/2017 1 $ 13,354,092.93

10/1/2017 12/20/2017 1 $ 19,850,098.57

1/1/2017 6/30/2017 1 $ 14,210,708.94

5 Categoría: DIPOL_M1_2017_Medir la efectividad de la oferta de valor institucional frente a la anticipación de amenazas internas y externas1/1/2017 3/30/2017 1 $ 15,081,555.57

4/1/2017 6/30/2017 1 $ 15,081,555.57

7/1/2017 9/30/2017 1 $ 21,485,103.26

11. Construir la sala estratégica de contrainteligencia

Crear e implementar una sala estratégica de contrainteligencia con el fin de alinear y potenciar la Estrategia de Protección Estatal e Institucional (ENPEI) a partir de la integralidad y coordinación de los grupos del Área de Contrainteligencia.

Evidencia: dos informes de avance donde se documenta la ENPEI.

TC. Jorge Miguel Cabra DíazJefe Área de Contrainteligencia

01/01/201701/04/2017

31/03/201730/06/2017

12. Fortalecer la Estrategia de Protección Estatal e Institucional (ENPEI) del Área de Contrainteligencia.

Mediante el desarrollo de mesas de trabajo coordinadas entre los analistas de contrainteligencia, realizar la documentación de la ENPEI, mediante un Instructivo.

Evidencia: acta de la socialización y instructivo firmado donde se documenta la ENPEI.


13. Realizar la socialización y despliegue de la Estrategia de Protección Estatal e Institucional (ENPEI) del Área de Contrainteligencia.

Despliegue y socialización de la Estrategia de Protección Estatal e Institucional (ENPEI) del Área de Contrainteligencia a nivel Central y desconcentrado en el cual se den a conocer los parámetros establecidos en el instructivo para su alineación y cumplimiento.

Evidencia: Informe de actividades y actas de socilización.


14. Implementar el Componente de Contrainteligencia para la Consolidación de la Paz.

Documentar mediante un instructivo la nueva línea de recolección y análisis de contrainteligencia para la Paz.

Evidencia: instructivo firmado por parte del señor Director del organismo.


15. Consolidar el modelo de trazabilidad y medición del servicio de inteligencia.

Presentar la propuesta de instructivo de la metodología del modelo de trazabilidad y medición del servicio de inteligencia, el cual de manera diferencial, focalizada y articulada, evalúe los resultados de la oferta de valor frente a la consecución de las metas y objetivos propuestos por la Dirección de Inteligencia.

Evidencia: instructivo firmado por parte del señor director del organismo.

TC. Zaid Eduardo Pabón OrtegaJefe Área de Coordinación e Integración del Servicio

16. Implementar la metodología funcional de la actividad Evaluar y Retroalimentar

Presentar el modelo de trazabilidad y medición del servicio de inteligencia, a fin de implementar la metodología funcional de la actividad Evaluar y Retroalimentar en el nivel desconcentrado.

Evidencia: Instructivo, Actas de socialización


17. Desplegar la metodología de trazabilidad y medición.

Socialización, despliegue y evaluación de la metodología a las unidades del nivel desconcentrado.

Evidencia: Informe de actividades en el que se evidencie el nivel de apropiación y efectividad de la metodología.


ELABORÓ:

Teniente Coronel WILSON ARMEL MONTENEGRO RAMÍREZJefe Planeación DIPOL

REVISÓ:

Coronel JESÚS ALEJANDRO BARRERA PEÑASubdirector de Inteligencia Policial

APROBÓ:

Brigadier General JORGE LUIS VARGAS VALENCIADirector de Inteligencia Policial

Pagina 30 de 203

POLICÍA NACIONAL

META:

TOTAL

5

30

$764,043,313.43

Tareas de Recurso

1 Categoría: DIPOL_M1_2017_Construir y documentar la Estrategia Nacional de Análisis de Inteligencia - ENAIN

2 Categoría: DIPOL_M1_2017_Análisis a nuevos fenómenos de impacto

M1_Contrarrestar los fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial

Identificar y priorizar los fenómenos a nivel nacional, con el fin de prevenir y anticipar amenazas internas o externas que afecten el régimen democrático, constitucional y legal, seguridad, estabilidad institucional, integridad policial, y seguridad



Contenido

Pagina 31 de 203

3 Categoría: DIPOL_M1_2017_Producción de inteligencia focalizada a garantizar la implementación de los acuerdos para el postconflicto

4 Categoría: DIPOL_M1_2017_Contrainteligencia para la Consolidación de la Paz y la seguridad Estatal e Institucional

Pagina 32 de 203

5 Categoría: DIPOL_M1_2017_Medir la efectividad de la oferta de valor institucional frente a la anticipación de amenazas internas y externas

APROBÓ:

Brigadier General JORGE LUIS VARGAS VALENCIADirector de Inteligencia Policial

Pagina 33 de 203

Pagina 1 de 1 DIRECCIÓN DE INTELIGENCIA POLICIAL

POLICÍA NACIONAL



META:

1er. Sem. 2o. Sem. TOTAL

4.86 4.86 4.86

Presupuesto: $ 89,131,037.50


4/30/2017 6/30/2017 1 $ 9,042,202.94

9/30/2017 11/30/2017 1 $ 9,042,202.94

10/30/2017 12/20/2017 1 $ 24,807,503.72

1 $ 30,252,400.98

Objetivo estratégico: M3_Impulsar la articulación institucional, interinstitucional y de cooperación internacional

Iniciativa estratégica: Estructurar herramientas de cooperación internacional instrumentalizadas bajo el concepto de inteligencia accionable

Nombre del plan: DIPOL_M3_2017_Integrar la Inteligencia adaptativa y evolutiva, impulsores de la inteligencia accionable para la cooperación internacional. Versión del plan: 0

Descripción: Entender la importancia que tiene la inteligencia en la Policía Nacional, la aplicación de inteligencia adaptativa y evolutiva se convertirá en una directriz a las necesidades del entorno, garantizará el cumplimiento de los retos institucionales frente a dinámicas cambiantes permitiendo el constante desarrollo de modelos de seguridad, cuyo fundamento parte de la prevención.


Indicador:

Satisfaccion del Cliente Internacional (Latinoamerica)

Proceso: Relaciones Internacionales Área organizacional: Asuntos Internacionales DIPOL

FechaInicio

FechaFinal

1. Referenciar 2 buenas prácticas adoptadas en la Unión Europea a través de EUROPOL.

Referenciar, verificar y presentar aquellas prácticas y experiencias que han marcado el trabajo de agencias de seguridad y cuerpos de policía en la Unión Europea a través de EUROPOL, con el fin de tomar aquellas que puedan ser útiles para el mejoramiento del servicio de policía.

Evidencia: Informe de actividades que incluya la descripción de las buenas prácticas en aras del mejoramiento del servicio de policía

TC. Carlos Andrés Martínez RomeroJefe Asuntos Internacionales DIPOL

2. Participar en las jornadas operacionales con EUROPOL con el fin de fortalecer el intercambio de información en el marco de los ficheros de trabajo, identificando factores de atención en la lucha contra el crimen organizado transnacional.

Considerando las Jornadas operacionales convocadas por EUROPOL, participar en estas como una respuesta responsable a la globalización del delito. Evidencia: Informe de actividades, que incluya la descripción de los principales resultados


3. Incrementar los espacios de capacitación y participación en escenarios internacionales con EUROPOL orientados a potencializar las competencias genéricas y específicas de los funcionarios.

A partir de las capacitaciones, reuniones de trabajo, conferencias, reuniones operacionales desarrolladas por EUROPOL, incrementar el número de funcionarios de la Policía Nacional capacitados.

Evidencia: Informe de actividades, mediante que incluya la descripción de las actividades de capacitación


4. Generar iniciativas que permitan ampliar las capacidades del servicio en el exterior a través de las comisiones al exterior y los procesos de referenciación a nivel nacional e internacional en doble vía

En cumplimiento a las acciones de cooperación bilateral y multilateral suscritos por la Policía Nacional fomentar las capacidades de articulación y cooperación con las instituciones a través de las comisiones al exterior y los procesos de referenciación.

Evidencia: Informe semestral, mediante el cual se desplieguen las actividades realizadas


01/01/201701/07/2017

30/06/201730/11/2017

Contenido

Pagina 34 de 203

11/1/2017 11/30/2017 1 $ 15,986,726.925. Ampliar los canales de intercambio de información en materia de protección del medio ambiente

Promover el intercambio de información entre los servicios de inteligencia a través de la Comunidad Latinoamericana y del Caribe de Inteligencia Policial (CLACIP) en materia de cooperación en delitos contra el medio ambiente, que incluya el diseño de estrategias que propendan por disminuir la explotación ilícita de yacimientos minero y otros materiales, ilícito aprovechamiento en los recursos naturales, contaminación ambiental por residuos sólidos o peligrosos, a través de la comprensión del fenómeno, e intercambio de información ”.

Evidencia: Informe de actividades, mediante el cual se desarrollen los temas expuestos


ELABORÓ:

Teniente Coronel WILSON ARMEL MONTENEGRO RAMÍREZJefe Planeación DIPOL

REVISÓ:

Coronel JESÚS ALEJANDRO BARRERA PEÑASubdirector de Inteligencia Policial

APROBÓ:

Brigadier General Jorge Luis Vargas valenciaDirector de Inteligencia Policial

Pagina 1 de 1 DIRECCION ANTISECUESTRO Y ANTIEXTORSIÓN

POLICÍA NACIONAL



Tasa de extorsión por cada 10.000 habitantes 2.4 4.8 7.2 9.6 9.6Secuestro Total ( simple y extorsivo) 47 48 47 48 190Efectividad en la investigación de casos de secuestro asignados a la DIASE 44% 44% 44% 44% 44%Efectividad en la investigación de la extorsión 54% 54% 54% 54% 54%

Responsable: Área organizacional - Área de Operaciones $473,661,494

1. Fortalecimiento tecnológico que permita contrarrestar las diferentes modalidades en que se presentan los delitos de secuestro y extorsión.


1 $ 2,800,000

Objetivo estratégico: M1 Contrarrestar los fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial

Iniciativa estratégica: Direccionamiento estratégico y Generación de Valor potencial para contrarrestar los delitos de secuestro y extorsión

Nombre del plan: DIASE_2017_M1_ enfoque diferencial y estratégico para contrarrestar los delitos de secuestro y extorsión Versión del plan: 0

Descripción: Generar articulación de la capacidad tecnológica, investigativa, operativa y de inteligencia policial de manera focalizada y estratégica con enfoque diferencial y generación de valor en el posconflicto, para contrarrestar los delitos de secuestro y extorsión, las modalidades, intervinientes, fuentes de financiamiento ilegal y estructuras.

Proceso: Investigación criminal DIASE - Inteligencia DIASE

FechaInicio

FechaFinal

1.1.1 Crear el módulo digital de recolección de información estadística fenomenológica

Diseñar de módulo que permita la digitación de información del fenómeno de extorsión y secuestro por parte de los GAULA a nivel nacional desde la red de Policía Nacional de forma rapida y efectiva

Evidencia: Informe de avance de creación del módulo

MY CESAR YOVANY PINZON HIGUERA Jefe área de inteligencia

01/01/2017 15/03/2017

Contenido

1 $ 8,000,000

1 $ 2,800,000

11/1/2017 12/20/2017 1 $ 2,800,000

1 $ 9,158,816

1.1.2 Crear el módulo digital de recolección de información estadística fenomenológica

Diseñar de módulo que permita la digitación de información del fenómeno de extorsión y secuestro por parte de los GAULA a nivel nacional desde la red de Policía Nacional de forma rapida y efectiva

Evidencia: entrega del Módulo Digital


16/03/2017 31/05/2017

1.2 Implementar del módulo digital de recolección de información estadística fenomenológica

Dar a conocer a los GAULA el funcionamiento del modulo y se iniciara con la recolección de información para el análisis gráfico y como fuente de consulta para comprender y anticipar los factores que permiten la presencia del fenómeno de la extorsión.

Evidencia: Documento estratégico con los análisis correspondientes.


01/06/201701/08/201701/10/2017

31/07/201730/09/201720/12/2017

1.3 Evaluar la efectividad de la operacionalización del módulo digital de recolección de información estadística fenomenológica

Realizar la evaluación de la recolección de información, su utilización y oportunidad para la toma de decisiones en materia de investigación criminal y prevención contra el delito de extorsión.

Evidencia: informe citando la efectividad de la información recolectada que contrarresten el delito de extorsión


1.4 Potencializar la utilización del aplicativo de consulta WEBSERVICE de la Registraduría Nacional del Estado Civil.

Dar a conocer a los funcionarios de las unidades desconcentradas la herramienta de consultas WEB SERVICE, a través de portafolio de servicios donde se presente y se explique manera detallada, los procedimientos que se deben tener en cuenta para solicitud de consulta de fotocédula al aplicativo WEB SERVICE, así mismo se realizará de manera trimestral video conferencia con las unidades GAULA a nivel país, e interactuar con funcionarios para lograr afianzar la difusión de manera clara y concisa los beneficios del aplicativo. Las consultas a la WEB SERVICE buscan reducir de manera notable el procedimiento de plena identificación de personas en el proceso de judicialización desarrollado por las unidades en las actividades operativas.

Evidencia:Actas de socializacion allegadas por las unidades GUALA y nivel central.

TC WILSON GILBERTO MORAN AGUDELO Jefe Area de investigación Criminal

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

1 $ 32,971,738

1 $ 2,476,448

2. Afectación potencial al eslabón de facilitadores de la comisión del delito de extorsión

1 $ 2,000,000

1.5 Incrementar la oportunidad de respuesta reduciendo los tiempos de apoyo a las solicitudes de identificación con la utilización del aplicativo WEBSERVICE

Realizar la recepción de las solicitudes de fotocélulas allegadas por las diferentes unidades desconcentradas, verificar protocolos de seguridad establecidos para las solicitudes, proceder a la consulta mediante el aplicativo a la base de datos de la Registraduría y enviar la respuesta a las diferentes unidades solicitantes. Y de esa manera reducir los tiempos de respuesta para la obtención de fotocédula por medio de las consultas a la WEB SERVICE, y aportar al procedimiento de plena identificación de personas, en el proceso de judicialización desarrollado por las unidades en las actividades operativas.

Evidencia:Evaluacion trimestral de la efectividad de la herramienta y tiempos de respuesta.


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

1.6 Implementar herramienta INTERAFIS en el aplicativo AFIS delincuencial, para la asignación de cupo numérico a personas indocumentadas

Reducir los tiempos de identificación capturados en procedimientos operativos con la implementación de la herramienta INTERAFIS en el aplicativo AFIS,

Evidencia: Evaluacion trimestral de la efectividad de la herramienta y tiempos de respuesta.


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

2.1 Identificar facilitadores potenciales dentro de estructuras delincuenciales dedicadas a la extorsión desde el interior de los 12 centros carcelarios priorizados

Identificar facilitadores ( funcionarios del INPEC, visitantes, colaboradores y otros) que coadyuvan para el ingreso de mecanismos tecnológicos que son utilizados para la comisión del delito de extorsión en la modalidad carcelaria

Evidencia. documento dirigido a la fiscalía para verificación de información de fuente no formal sobre facilitadores


01/01/2017 01/04/2017 01/09/2017

30/03/2017 30/08/2017 20/12/2017

1 $ 3,000,000

1 $ 3,000,000

3. articulación institucional de información de inteligencia con enfasis en el comportamiento de los delitos de secuestro y extorsión

1 $ 2,500,000

4. Control del CIBER-ESPACIO Utilizado para la comisión de los delitos de secuestro y extorsión

1/1/2017 2/28/2017 1 $ 2,300,000

2.2 Vincular a investigación los facilitadores potenciales dentro de estructuras delincuenciales dedicadas a la extorsión desde el interior de los centros carcelario

vincular a proceso investigativo con el fin de afectar las estructuras criminales dedicadas a la extorsión en modalidad carcelaria.

Evidencia. documento que contenga el numero de noticia criminal mediante la cual se vinculan a los facilitadores a una(s) investigación(es).


01/01/201701/07/2017

30/06/201730/11/2017

2.3 Evaluar el Impacto de afectación al delito de extorsión en modalidad carcelaria

Evaluar la afectación a las estructuras que desarrollan acciones delictivas extorsivas desde los centros carcelarios y sus facilitadores.

Evidencia: Numero estructuras desarticuladas dedicadas a la extorsión en modalidad carcelaria


01/07/201711/12/2017

20/07/201720/12/2017

3.1.3 Potencializar los mecanismos de intercambio y análisis de información mediante el CI3A2

Intercambiar información a nivel nacional y local, con otras agencias que administren información prioritaria ( SIPOL, SIJIN, SEPRO, SETRA, SECAR, DIGAU y FGN.) para el desarrollo de análisis de compromisos, diagnóstico técnico de problemas y factores críticos de atención, con el fin de proyectar documentos estratégicos que asesoren las decisiones para contrarrestar los delitos de secuestro y extorsión.

Evidencia: Documento estratégico que indique el resultado de las actividades estratégicas y operacionales desarrolladas.

MY CASAR YOVANY PINZON HIGUERAjefe área de inteligencia

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

4.1 Potencializar las Coordinaciones interinstitucionales que permitan contrarrestar la utilización del ciber espacio para la comisión de los delitos de secuestro y extorsión

Realizar reunión con la Superintendencia de industria y Comercio con el fin de promover la formulación de un acto administrativo (protocolo) que permita apoyar los procesos investigativos que tengan relación con la vulneración de datos personales e íntimos de las victimas de secuestro y extorsión.

Evidencia: Acta de reunión con cronograma de actividades a desarrollar.

CT ANDRES FELIPE CAMPOS VILLAMIL CIBER GAULA

3/1/2017 5/31/2017 1 $ 2,000,000

6/1/2017 7/25/2017 1 $ 2,000,000

7/26/2017 8/30/2017 1 $ 2,000,000

9/1/2017 12/20/2017 1 $ 2,300,000

4.2. Realizar Mesas de trabajo para la formulación del acto administrativo (protocolo)

Realizar junto con la Superintendencia de industria y Comercio las mesas de trabajo para construir el protocolo que permita fijar lineamientos para contrarrestar la vulnerabilidad de los datos de las victimas de secuestro y extorsión mediante la utilización del CIBERESPACIO

Evidencia: Actas mesas de trabajo


4.3 Expedir acto administrativo (protocolo)

Publicar acto administrativo por parte de la Superintendencia de industria y Comercio

Evidencia: Protocolo Documentado


4.4 socializar acto administrativo (protocolo) con las unidades GAULA

Realizar socialización a los funcionarios de los GAULA del acto adminstrativo ( protocolo), para conocimiento y apoyo en el desarrollo de las investigaciones de casos de extorsión.

Evidencia: Acta de videoconferencia


4.5 Evaluar la aplicación del protocolo en los procesos investigativos que relacionen la utilización del CIBER ESPACIO

Realizar control, seguimiento y verificación del impacto en el cumplimiento de los casos resueltos sobre vulneración de datos personales e íntimos de las victimas de secuestro y extorsión.

Evidencia: Reporte que contenga el numero de bloqueos de paginas web realizados.


Ejecución y asesoramiento operacional de nivel estrategico

1 $ 79,600,000 GAULA PAIS

1 $ 79,600,000 GAULA PAIS

1 $ 109,902,246

1 $ 109,902,246

6. Afectación a la economía de las estructuras criminales dedicadas al secuestro y la extorsión

5.1 Desarrollar acciones operativas focalizadas y priorizadas con alto impacto estratégico

Realizar las coordinaciones requeridas con los GAULA para la ejecución de operaciones de alto impacto que conlleven a la judicialización de integrantes de alto nivel criminal de los grupos delictivos organizados "GDO", grupos armados organizados " GAO"

Evidencia: Informe de avance

TC JORGE ELIECER AGUDELO ALVAREZ jefe de área de operaciones

01/01/201701/07/2017

30/03/201730/09/2017

5.1.1 Desarrollar accionesoperativas focalizadas y priorizadas con alto impacto estratégico

Realizar las coordinaciones requeridas con los GAULA para la ejecución de operaciones de alto impacto que conlleven a la judicialización de integrantes de alto nivel criminal de los grupos delictivos organizados "GDO", grupos armados organizados " GAO"

Evidencia Desarrollo de operaciones y judicializaciones potenciales focalizadas


01/04/201701/10/2017

30/06/201720/12/2017

5.2 Asesorar la Coordinación de acciones operativas por parte de otras policias a niven internacional

brindar asesoria en materia de intelgencia, investigación criminal y prevención a otras policias y organismos internacionales, que sirva para contrarrestar la transnacionalizacion del secuestro y la extorsión

Evidenicia: informe de Avance de asesoiramientos internacionales


01/01/201701/07/2017

30/03/201730/09/2017

5.2.1 Asesorar la Coordinación de acciones operativas por parte de otras policias a niven internacional

brindar asesoria en materia de inteligencia, investigación criminal y prevención a otras policias y organismos internacionales, que sirva para contrarrestar la transnacionalizacion del secuestro y la extorsión

Evidenicia: informe de asesoramientos internacionales


01/01/201701/07/2017

30/06/201720/12/2017

1/1/2017 2/15/2017 1 $ 3,000,000 GAULA PAÍS

1 $ 4,200,000

1 $ 4,200,000

1 $ 1,150,000

6.1 Evaluar el grado de aplicación del procedimiento de extinción del derecho de dominio y la incidencia en las investigaciones de casos de secuestro y extorsión.

Identificar el campo de accion en el ambito investigativo que se adelantan en las Unidades con relacion a investigaciones de desarrollo por Extincion de Dominio o las actividades de Policia Judicial encaminadas al debilitamiento de las finanzas de las organizaciones ciminales.

Evidencia: informe de aplicacion y diagnostico de comportamiento


6.2 Potencializar la capacidad investigativa de forma diferencial que contrarreste la economía de las estructuras criminales mediante el desarrollo del procedimiento de extinción del derecho de dominio

Brindar acompañamiento de información y asesoría a los funcionarios de Policía Judicial DIASE, en el paso a paso para la identificación, presentación y materialización de bienes sujetos a Extinción de Dominio, Con referencia al procedimiento establecido en la ley 1708 de 2014 para la metodología de la investigación,

Evidencia: Relación de funcionarios que han recibido información y asesoría a nivel nacional


01/01/2017 01/04/2017

30/03/2017 30/06/2017

6.3 Realizar seguimiento a las actividades adelantadas con referencia a extinción del derecho de dominio

Verificar solicitudes y ordenes realizadas y emanadas por el Fiscal a los GAULA que estén direccionados a la argumentación que infiera el inicio de investigaciones de extinción del derecho de dominio paralelas a las penales que se estén adelantando.

Evidencia: reporte de actividades investigativas encaminadas a la identificación de bienes susceptibles al procedimiento de extinción de dominio


01/04/2017 01/07/2017 01/10/2017

30/06/2017 30/09/2017

20/12/2017

6.4 Evaluar los resultados obtenidos en materia de extinción del derecho de dominio.

Documentar cuantas actividades relacionadas con extinción del derecho de dominio han sido aperturadas de manera formal ante la unidad nacional de extinción de dominio de la FGN. Evidencia: numero de apertura de la investigación (es) formal (es)


01/12/2017 20/12/2017

ELABORÓ:

TC JUAN CARLOS VALDERRAMA ANGARITA JEFE DE PLANEACIÓN

REVISÓ:

TC JORGE ELIECER AGUDELO ÁLVAREZSubdirector Antisecuestro y Antiextorsión

APROBÓ:

BG FERNANDO MURRILLO ORREGODirector Antisecuestro y Antiextorsión


POLICÍA NACIONAL



Versión: 4

Objetivo estratégico: M2 Fortalecer las Relaciones de la institución con los ciudadanos

Iniciativa estratégica: Comunicación asertiva y Prevención focalizada para contrarrestar los delitos de secuestro y extorsión

Nombre del plan: DIASE_2017_M2_ Despliegue estratégico de las acciones preventivas contra el secuestro y la Extorsion en los escenarios de postconflicto Versión del plan: 0


25% 25% 25% 25% 100%

Área organizacional: Presupuesto: $157,124,126


1 $ 24,115,829

1 $ 2,311,100

1 $ 32,154,439

1 $ 48,231,658

Descripción:

Desplegar las acciones preventivas contra el secuestro y la extorsion de forma diferencial mediante el fortalecimiento de las capacidades institucionales y el acercamiento, sencibilizacion y articulacion entre GAULA y la ciudadania con enfasis en el posconflicto.

Actividades de prevención contra el secuestro y la extorsión

Proceso: Prevencion del secuestro y la extorsión

FechaInicio

FechaFinal

1. Acercamiento estratégico y focalizado influyente hacia la comunidad haciendo énfasis en el postconflicto

1.1 Fortalecer competencias del ser y saber hacer para el desarrollo de la prevención del secuestro y la extorsión.

Capacitar a los funcionarios responsables del proceso de prevención en los GAULA a nivel nacional, en temas relacionados a la prevención aprovechando los diferentes medios de educación presencial y/o virtual con enfasis en las doctrinas dadas para el posconflicto

Evidencia: informe de coordinaciones realizadas en el primer semestre y los certificado de la capacitación en el segundo semestre

TC AMANDA PATRICIA ALARCON PEREZ Jefe Grupo de Prevención DIASE

01/01/201701/07/2017

30/06/201720/12/2017

Comandante Grupo de Acción Unificada por la Libertad Personal (GAULA) debe gestionar capacitaciones en temas relacionados con prevención en centros de educación superior público-privados y enviar los certificados de las capacitaciones realizadas

1.2 Identificar y priorizar el comportamiento delictivo de la extorsión.

Desarrollar mesa de trabajo con las Seccionales de Investigación Criminal e Inteligencia GAULA, para la priorización y focalización de los sectores y/o gremios afectados por el delito de extorsión, con el fin de desplegar las actividades preventivas de una manera asertiva.

Evidencia: acta mesa de trabajo - informe de actividades priorización y focalización.


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

Comandante Grupo de Acción Unificada por la Libertad Personal (GAULA) debe suministrar las actas de las mesas de trabajo realizadas con la seccional de investigación criminal e inteligencia GAULA

1.3 Realizar Acercamiento estratégico y focalizado con la articulación de las especialidades de la Policía Nacional

Llevar a cabo actividades diferenciales e innovadoras de prevención en los escenarios del posconflicto priorizados y focalizados de acuerdo al diagnosticos del secuestro y la extorsón, con el propósito de crear confianza y acercamiento a la comunidad con el GAULA de la Policía Nacional.

Cine al parque: (Película motivacional empoderamiento social) Con la finalidad de crear confianza mutua, entendimiento, comprensión y acercamiento que permita la aceptación y convivencia entre la comunidad y Policía Nacional

Obra de teatro: ¡Yo no pago, yo denuncio!Elaborar y desarrollar un libreto que incentive la participación de la comunidad, en una obra de teatro con el fin de integrar, adaptar y humanizar el servicio Policial.

Evidencia: informe de actividades


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

Comandante Grupo de Acción Unificada por la Libertad Personal (GAULA)

1.4 Realizar Despliegue estrategico empresarial con énfasis en la prevención del secuestro y la extorsión

Lograr sinergia interinstitucional con los gremios Cámara de Comercio, ANDI, FENALCO, JAL (Junta administradora local) - JAV (junta administradora vereda). Con el fin de generar conciencia y medidas de autoprotección que permita la anticipación a la ocurrencia del delito o la denuncia.



01/01/201701/03/201701/05/201701/07/201701/09/201701/11/2017

15/02/201715/04/201715/06/201715/08/201715/10/201715/12/2017

Comandante Grupo de Acción Unificada por la Libertad Personal (GAULA)

Contenido

5/6/2016 1 $ 26,311,100

1 $ 24,000,000

1.5 Potencializar la visualizacion del logo ¡Yo no pago, yo denuncio!

Desplegar acciones que permitan la viralización del programa logo ¡Yo no pago, yo denuncio! En los diferentes paraderos, estaciones de buses del servicio publico y a través de la plataforma integral de medios, con el fin de lograr una difusión masiva de la línea 165 a nivel nacional e incentivando a la ciudadanía a denunciar.


TC AMANDA PATRICIA ALARCON PEREZ Jefe Grupo de Prevención DIASE 01/01/2017 Comandante Grupo de Acción

Unificada por la Libertad Personal (GAULA) debe reportar las acciones para la consecución de la tarea

2. Comunicación Asertiva y Organizativa para contrarrestar los de secuestro y extorsión

2.1 Fortalecer la comunicación externa mediante la plataforma integral de medios

Fortalecer la cuenta @GaulaPolicia con participación de personalidades influyentes de la red social Twitter, con el propósito de visibilizar las actividades operacionales y preventivas de la Dirección Antisecuestro y Antiextorsión que mejoren la percepción y confianza de la seguridad ciudadana Evidencia: Resultados despliegue estrategia de comunicación.

CT CESAR ALFONSO BOHORQUEZ SALCEDO Jefe Comunicaciones Estratégicas DIASE

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

10/04/201710/07/201710/10/201720/12/2017

ELABORÓ:


REVISÓ:

TC JORGE ELIECER AGUDELO ÁLVAREZ Subdirector Antisecuestro y Antiextorsión

APROBÓ:


Pagina 1 de 1 DIRECCION ANTISECUESTRO Y ANTIEXTORSIÓN

POLICÍA NACIONAL



25% 25% 10% 40% 100%


25% 25% 10% 40% 100%

ASUNTOS INTERNACIONALES $ 309,500,000


1/1/2017 3/30/2017 1 $ 40,000,000

4/1/2017 5/30/2017 1 $ 40,000,000

5/30/2017 6/30/2017 1 $ 1,500,000

6/30/2017 9/30/2017 1 $ 6,000,000

1.4 Realizar Lanzamiento Plataforma CICSE 8/1/2017 10/15/2017 1 $ 20,000,000

Objetivo estratégico: M3 Impulsar la articulación Institucional, interinstitucional y de cooperación internacional

Iniciativa estratégica: Generar mecanismos con entidades público privadas de orden nacional e internacional que contribuyan a fortalecer la lucha contra el secuestro y la extorsión

Nombre del plan: DIASE_2017_M3_ Potencializar la cooperación interinstitucional e internacional contra el secuestro y la extorsión Versión del plan: 0

Descripción: Generar articulación internacional con capacidad tecnológica, para contrarrestar la transnacionalización de los delitos de secuestro y extorsión.

Indicador: Percepción del cliente interno y externo GASIN

Indicador: Cumplimiento compromisos adquiridos plan triangular

Proceso: Relaciones internacionales

FechaInicio

FechaFinal

1.1 Crear y desarrollar el mecanismo de Coordinación Internacional contra el Secuestro y la Extorsión CICS

se realizará la creación del mecanismo de Coordinación Internacional contra el Secuestro y la Extorsión, con el fin de generar la integración de los canales comunicación con AMERIPOL que permita el intercambio de información reduciendo los tiempos de respuesta que contrarresten los delitos de secuestro y extorsión de manera transnacional .

EVIDENCIA: Informe de avance de la creación del mecanismo de Coordinación Internacional contra el Secuestro y la Extorsión

CT ANDREA RAMIREZ ESCOBAR JEFE GRUPO ASUNTOS INTERNACIONALES- DIASE

1.1.1 Crear y desarrollar el mecanismo de Coordinación Internacional contra el Secuestro y la Extorsión CICS

se realizará la creación del mecanismo de Coordinación Internacional contra el Secuestro y la Extorsión, con el fin de generar la integración de los canales comunicación con AMERIPOL que permita el intercambio de información reduciendo los tiempos de respuesta que contrarresten los delitos de secuestro y extorsión de manera transnacional .

EVIDENCIA: Mecanismo de Coordinación Internacional contra el Secuestro y la Extorsion.CICSE.


1.2 Realizar Pruebas de funcionamiento del mecanismo CICSE con Enlaces internacionales Antisecuestro y Antiextorsión

En coordinación con la empresa contratada para la puesta en marcha del mecanismo CICSE , se realizara prueba piloto con los diferentes enlaces internacionales, con el fin de constatar el correcto funcionamiento de la herramienta.

EVIDENCIA: Evaluación técnica del funcionamiento del mecanismo CICSE.


1.3 Realizar Videoconferencia de socialización Internacional con los enlaces Antisecuestro de los países que integraran el CICSE

La Oficina de Asuntos Internacionales en coordinación con la Oficina de Telemática, realizara videoconferencia con los enlaces internacionales que integraran el CICSE, con el objeto de explicar las bondades del mecanismo, su funcionamiento y potencial apoyo en la lucha contra el delito trasnacional.

EVIDENCIA: registro de las actividades desarrolladas y concepto del funcionamiento del mecanismo emitidos por los enlaces internacionales, dirigido al señor Director.


El lanzamiento y puesta en marcha del CICSE se realizará en el marco del VII Congreso Internacional de Lucha Contra el Secuestro y la Extorsión, ante las delegaciones nacionales e internacionales.

EVIDENCIA: registro sobre la actividad realizada con evidencia fotográfica, dirigido al señor director de la especialidad.

CT ANDREA RAMIREZ ESCOBAR JEFE GRUPO

ASUNTOS INTERNACIONALES- DIASE

Contenido

10/16/2017 12/20/2017 1 $ 2,000,000

8/1/2017 10/15/2017 1 $ 200,000,000

1.5. Evaluar el Impacto generado con el Mecanismo de Cooperación Internacional CICSE

La Oficina de Asuntos Internacionales DIASE, realizara evaluación del desempeño del mecanismo y el impacto causado por el mismo, teniendo en cuenta la cantidad de información intercambiada con otros instituciones homologas a nivel mundial, el tiempo utilizado para emitir respuesta que permitan contrarrestar los delitos de secuestro y extorsión de forma transnacional.

EVIDENCIA: Evaluación del Mecanismo de Cooperación Internacional CICSE, dirigido al señor Director de la Policía Nacional.


1.6 Realizar el VII Congreso Internacional de Lucha Contra el secuestro y la Extorsión

La Dirección Antisecuestro y Antiextorsión, organizara y llevara a cabo el VII Congreso Internacional de Lucha Contra el Secuestro y la Extorsión del 11 al 13 de Octubre del 2017 en la ciudad de Cartagena de Indias. Con la participación de los Directores y Delegados Antisecuestro de instrucciones homologas a nivel Internacional.

EVIDENCIA: informe de evaluación del evento dirigido al señor director de la Especialidad, donde se relaciones los avances alcanzados durante el evento.


ELABORÓ:


REVISÓ:

TC JJORGE ELIECER AGUDELO ÁLVAREZSubdirector Antisecuestro y Antiextorsión

APROBÓ:


Pagina 46 de 203

Pagina 1 de 1 DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE

POLICÍA NACIONAL


Indicadores: META: 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL

Tasa de muertos en accidentes de tránsito a nivel nacional DITRA 2.5 5 7.5 10 10Tasa de lesionados en accidentes de tránsito a nivel nacional DITRA 21 41 62 82 82


1 1,790,783,934

1/23/2017 2/10/2017 1 307,096,829

1 907,695,279

1 265,666,911

1 332,083,639

Objetivo estratégico: M1. Contrarrestar los fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial.

Iniciativa estratégica: Generar hábitos y Comportamientos seguros en los usuarios viales que contribuyan a disminuir los traumatismos ocasionados en los siniestros viales. Nombre del plan: DITRA_2017_Calendario de Acciones de Control y Seguridad Vial 2017. Versión del plan: 0Descripción: Ejecutar acciones concretas, articuladas, integrales, medibles y controlables que nos permita reducir los indices de siniestralidad vial en aquellos lugares identificados de alto riesgo que involucran la salud publica, la seguridad de los ciudadanos y la movilidad del país.

Responsable: Subdirector de Tránsito y Transporte

Proceso: Prevención de la accidentalidad vial Área organizacional: Area de Seguridad Vial Presupuesto: $ 4.444.605.143

FechaInicio

FechaFinal

1.Realizar Planes Especiales de Movilidad Éxodo y Retorno en altas temporadas.

Realizar planes especiales de movilidad Éxodo y Retorno por una Colombia Segura y en Paz en los puentes festivos (Inicio temporada escolar, Semana Santa, Temporada vacacional mitad de año, receso escolar de octubre y temporada vacacional de fin de año), realizando control al transporte público de pasajeros, transporte informal, cinturón de seguridad y pruebas de embriaguez.EVIDENCIA: Informes de actividades de los Planes Éxodo y Retorno en cada trimestre.

Jefe Área de Seguridad Vial DITRA

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201715/12/2017

2.Llevar a cabo Campaña de Educación sobre el respeto y obediencia a las normas de tránsito.

Realizar una campaña de educación vial del 23 al 29 de Enero de 2017 en el marco del eslogan "Por la Vida en la Vía, No Vayas en Contravida", a todos los actores viales enfocada al respeto y obediencia de las normas de tránsito, donde se difundan mensajes del riesgo que presenta infringir las normas de tránsito.EVIDENCIA: Informe de actividades en las fechas establecidas.


3.Ejecutar acciones de control y prevención con enfasis a Motociclistas.

Realizar acciones de control y prevención a usuarios viales con énfasis en motociclistas, donde se impacte los comportamientos riesgosos y se apliquen talleres prácticos en vía (prueba de pericia). EVIDENCIA: Informes de actividades en las fechas establecidas.


13/02/201724/06/201701/09/201720/11/2017

15/03/201722/08/201702/10/201706/12/2017

4.Ejecutar acciones de control y prevención con enfasis a Peatones.

Realizar acciones de control y prevención a usuarios viales con enfasis en peatones, donde se impacte los comportamientos riesgosos cuando transitan por pasos peatonales y/o andenes, además promulgar la conveniencia de usar ropa de colores claros que permitan ser visibles y respetar las señales de tránsito y semáforos. EVIDENCIA: Informes de actividades en las fechas establecidas.


17/03/2017 14/04/2017

5.Ejecutar acciones de control y prevención al exceso de velocidad.

Realizar acciones de control y prevención mediante la utilización de láser detectores de velocidad, charlas de sensibilización enfocadas a orientar la velocidad permitida y segura, promulgando las principales consecuencias que pueden conllevar un accidente de tránsito a exceso de velocidad. EVIDENCIA: Informes de actividades en las fechas establecidas.


15/05/201701/11/2017

15/06/201715/12/2017

Contenido

Pagina 47 de 203

6/5/2017 6/30/2017 1 154,972,365

1 177,111,274

1 177,111,274

1 132,833,455

1 199,250,183

1 332,083,639

6.Ejecutar acciones de control y prevención con enfasis a Ciclistas.

Realizar acciones de control y prevención a usuarios viales con enfasis en ciclistas, donde se de a conocer las medidas de precaución que deben tomar al transitar, como circular por ciclorutas, utilizar el casco, llevar elementos reflectantes tanto en la bicicleta como en la ropa y señalizar todas la maniobras. EVIDENCIA: Informes de actividades en las fechas establecidas


7.Ejecutar acciones de control y prevención a la conducción en estado de embriaguez.

Realizar acciones de control y prevención para reducir la conducción en estado de embriaguez y/o con sustancias psicoactivas, mediante la utilización de alcohosensores como parte de control y charlas de sensibilización dando a conocer las consecuencias que conllevan la conducción en un estado de alteración transitoria de las condiciones físicas y mentales causadas por una intoxicación aguda que no permite una adecuada realización de actividades de riesgo, entre ellas la conducción.EVIDENCIA: Informes de actividades en las fechas establecidas.


10/07/2017 11/08/2017

8.Ejecutar acciones de control y prevención al Transporte Escolar.

Realizar acciones de control y prevención al transporte escolar, donde se den a conocer mensajes de difusión sobre normatividad, inspección visual del estado técnico mecánico de los vehículos y verificación de la documentación reglamentaria que rigue este servicio. EVIDENCIA: Informes de actividades en las fechas establecidas.


14/08/2017 01/09/2017

9. Ejecutar acciones de control y prevención en la Revisión Técnico Mecánica.

Realizar acciones de control y prevención mediante la inspección visual a los vehículos automotores, verificando el estado del mantenimiento preventivo de los sistemas y elementos electromagnéticos y estructurales que componen el vehículo, que permite percibir señales o alertas de fallas que puedan provocar un siniestro vial. EVIDENCIA: Informes de actividades en las fechas establecidas.


25/09/2017 23/10/2017

10. Ejecutar acciones de control y prevención al Tránsito y Transporte de Niños, Niñas y Adolecentes.

Realizar acciones de control y prevención donde se desincentive el transporte de niños, niñas y adolecentes en motocicletas, al igual que motivar el uso de sistemas de retención infantil para mejorar la protección cuando se lleva a un niño o niña en un vehículo, lo cual reduce las lesiones en un accidentes en un 75%. EVIDENCIA: Informes de actividades en las fechas establecidas.


23/10/2017 20/11/2017

11.Ejecutar acciones de control frente a la ilegalidad en el servicio de transporte publico individual de pasajeros

Realizar operaciones y controles para aquellos vehículos que de manera informal e ilegal presten un servicio de transporte de pasajeros, incluyendo aquellos servicios que utilizan plataformas tecnológicas que no están habilitadas para la prestación del servicio público individual de transporteEVIDENCIA: Informes de actividades en las fechas establecidas.

Jefe Área de Tránsito y Transporte rural DITRA

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201715/12/2017

ELABORÓ:

Teniente Coronel JOHN FREDY SUAREZ GUERREROJefe Área Seguridad Vial DITRA

REVISÓ:

Mayor ZULMA PATRICIA LEGUIZAMO CARDENAS Jefe Planeación Dirección de Tránsito y Transporte de la Policía Nacional (E)

APROBÓ:

Brigadier General RAMIRO CASTRILLON LARADirector de Tránsito y Transporte de la Policía Nacional

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POLICÍA NACIONAL


Responsable: Subdirector Tránsito y Transporte

META: 100 %1er. Trimestre 2do Trimestre 3er. Trimestre . 4To Trimestre TOTAL

25% 50% 75% 100% 100%

Presupuesto: 599.956.158


1 32,367,599

1 12,947,040


Iniciativa estratégica: Afectar los fenómenos de ilegalidad en el transporte en materia de prevención vial.

Nombre del plan: DITRA_2017_M1_ Contrarrestar el fenómeno de ilegalidad en el transporte en cuanto a la expedición de documentos por parte de los Centros de Enseñanza Automovilística, Centros de Reconocimiento de Conductores y Centros de Diagnostico Automotor. Versión del plan: 0

Descripción: Realizar seguimiento, procesar y analizar información del fenómeno delictivo “ilegalidad en el transporte”, con el fin de evitar que los Centros de Enseñanza Automovilística, Centros de Reconocimiento de Conductores y Centros de Diagnostico Automotor, expidan documentos sin que las personas cumplan con los requisitos necesarios para conducir.

Indicador: Efectividad en la Investigación Criminal

Proceso: Investigación Criminal Tercer Nivel. Área organizacional: Área Operativa Especializada

FechaInicio

FechaFinal

1.Realizar análisis criminológicos, frente al comportamiento del la Ilegalidad en el Transporte en los Centros de Enseñanza Automovilística, Centros de Reconocimiento de Conductores y Centros de Diagnostico Automotor.

Mediante análisis criminológicos lograr establecer los factores que inciden en la expedición de documentos de manera fraudulenta en los Centros de Enseñanza Automovilística, Centros de Reconocimiento de Conductores y Centros de Diagnostico Automotor, identificando líneas de acción para focalizar las labores judiciales de la Dirección de Tránsito y Transporte. EVIDENCIA: Análisis Criminológicos Temáticos.

Área Operativa Especializada DITRA

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201705/12/2017

2.Desarrollar foros académicos, con los diferentes actores de transito.

Desarrollar Foros con la participación de los diferentes actores de transito, con el fin de generar academia frente al Fenómeno de la Ilegalidad en el Transporte en los Centros de Enseñanza Automovilística, Centros de Reconocimiento de Conductores y Centros de Diagnostico Automotor. EVIDENCIA: Informe de actividades.

Área Operativa Especializada DITRA 01/01/2017

01/07/201730/06/201705/12/2017

Contenido

Pagina 49 de 203

4/1/2017 9/30/2017 1 30,140,676

7/1/2017 12/1/2017 1 211,218,543

1 313,282,300

3.Realizar actividades de coordinación con los actores de transito y las federaciones de los Centros de Enseñanza Automovilística (CEA).

En coordinación con la Superintendencia de Puertos y Transporte, el Organismo Nacional de Acreditación de Colombia - ONAC y las Federaciones de los Centros de Enseñanza Automovilística (CEA), con el fin de estandarizar el proceso de acreditación, para la expedición de certificados de conducción. EVIDENCIA: Informe de Actividades


4. Realizar intervención en los departamentos que componen la Regional uno a los Centros de Enseñanza Automovilística (CEA), Centros de Reconocimiento de Conductores (CRC) y Centros de Diagnostico Automotor (CDA). que no cumplen con los parámetros establecidos.

Realizar intervenciones en coordinación con la Superintendencia de Puertos y Transportes para identificar los Centros de Enseñanza Automovilística (CEA), Centros de Reconocimiento de Conductores (CRC) y Centros de Diagnostico Automotor (CDA), que no cumplen con los parámetros establecidos para la expedición de certificado de actitud de conducción generando las acciones pertinentes. EVIDENCIA: Informe de Actividades


5.Realizar actividades de retroalimentación al los investigadores de las unidades básicas de investigación criminal.

Retroalimentar a los investigadores de las Unidades Básicas de Investigación Criminal que han tenido resultados exitosos, frente a la Ilegalidad en el Transporte, por parte de los integrantes del Grupo de Investigación Criminal DITRA. EVIDENCIA: Informe de Actividades


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201705/12/2017

ELABORÓ:

Teniente Coronel GERMAN IVAN ROMERO SANABRIA Jefe Área Operativa Especializada DITRA

REVISÓ:


APROBÓ:

Brigadier General RAMIRO CASTRILLON LARADirector de Tránsito y Transporte de la Policía Nacional

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POLICÍA NACIONAL



1er. Semestre. 2do. Semestre. TOTAL3.8 3.8 3.8

META: 171er. Trimestre 2do Trimestre 3er. Trimestre . 4To Trimestre TOTAL

5 10 14 17 17


1/1/2017 9/30/2017 1 46,604,346

1 41,031,010

1 41,086,305

1 135,265,943

Objetivo estratégico: M2. Fortalecer las relaciones de la Institución con los ciudadanos.

Iniciativa estratégica: Fortalecimiento de la percepción del ciudadano con énfasis en la prevención y movilidad vial

Nombre del plan: DITRA_2017_M2_Movilidad Segura Versión del plan: 0Descripción: Fortalecer las relaciones con la comunidad, a través de actividades encaminadas a concientizar los usuarios de la via el uso de la misma y enmarcar el respeto por las normas de tránsito. Responsable: Subdirector de Tránsito y Transporte

Indicador: Percepción del púbico en general frente al servicio policial en la movilidad META: 3.8

Indicador: Atentados contra la infraestructura Vial.

Proceso: Movilidad Área organizacional: Área de Tránsito y Transporte Rural Presupuesto: 771.390.010

FechaInicio

FechaFinal

1. Articular el Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes con la Misionalidad de la Dirección de Tránsito y Transporte.

Con la implementación del servicio policial de la Dirección de Tránsito y Transporte a través de cuadrantes viales. Se realizarán mesas de trabajo con la Dirección de Seguridad Ciudadana, para establecer los criterios de integración al MNVCC de manera que se incluya la metodología y doctrina. Evidencia: Concepto sobre la viabilidad para la articulación del MNVCC con la metodología de los cuadrantes viales.

Jefe Área Tránsito y Transporte Rural DITRA

2. Realizar el diagnóstico de los planes manejo de tráfico SETRA DECUN.

Realizar diagnóstico de los planes manejo de tráfico que se efectúan en la Seccional de Tránsito y Transporte Cundinamarca, con el fin de establecer las dificultades que se presentan al momento de operacionalizarlos en las diferentes temporadas especiales.Evidencia: Diagnostico.


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

3. Realizar nuevas estrategias de movilidad en SETRA DECUN

De acuerdo al diagnóstico de los planes manejo de tráfico, atravez de mesas de trabajo proponer la implementación de nuevas estrategias enfocadas a mejorar el servicio policial en la aplicación de las medidas operacionales de manejo del tránsito. Evidencia: Comunicado oficial.


01/04/201701/07/201701/10/2017

30/04/201731/07/201731/10/2017

4. Realizar seguimiento e integración de las capacidades del CI2C

Realizar mesas de trabajo a través del Centro integrado de Inteligencia para la seguridad en carretera CI2C, para el efectivo intercambio de información sobre las acciones criminales y terroristas que inciden sobre los corredores viales contemplados en la directiva ministerial de seguridad en carreteras; con la participación de las Fuerzas Militares, Policía Nacional y autoridades de otros cuerpos nacionales. EVIDENCIA: Acta de la mesa de trabajo.

Jefe Grupo de Inteligencia DITRA

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

Contenido

Pagina 51 de 203

1 460,059,326

1 47,343,080

5. Advertir oportunamente la ejecución de posibles acciones armadas contra la infraestructura vial.

Generar Plan de Búsqueda de Información a las Unidades Básicas de Inteligencia para la recolección de información privilegiada que permita advertir posible acciones armadas contra la infraestructura vial. EVIDENCIA: Comunicación oficial


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

6. Realizar análisis de afectación de acciones armadas contra la infraestructura vial.

Generar producto de inteligencia que permita conocer la evolución del fenómeno, donde se planteen posibles cursos de acción y la responsabilidad de las Fuerzas Militares y Policía Nacional frente a afectaciones ejecutadas en contra de la infraestructura vial por parte de los grupos al margen de la ley. EVIDENCIA: Comunicación oficial.


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

ELABORÓ:

Teniente Coronel MARÍA ELENA GÓMEZ MÉNDEZJefe Área de Tránsito y Transporte Rural

REVISÓ:


APROBÓ:

Brigadier General RAMIRO CASTRILLON LARA Director de Tránsito y Transporte de la Policía Nacional

Pagina 52 de 203

Pagina 1 de 1 Dirección de Tránsito y Transporte de la Policía NacionalCódigo: 1DE-FR-0029Fecha: 30/08/12 PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2017Versión: 4

Indicador: META:1er. Trim. 2o. Trim. 3er. trim. 4o. Trim. TOTAL

Presupuesto: $9´346.868.061


1. Comportamiento Humano

1 $ 1,600,000.00

1 720,000,000.00

POLICÍA NACIONAL

Objetivo: DHI3 Potenciar el modelo de gestión humana y la consolidación de la cultura Institucional.

Iniciativa estratégica: Generar hábitos y comportamientos seguros en los integrantes de la Policía Nacional que contribuyan a disminuir los siniestros viales y sus consecuencias.

Nombre del plan: DITRA_2017_DHI3 Plan de Seguridad Vial de la Policía Nacional. Versión del plan: 0

Descripción: Atender de manera integral los aspectos encaminados a optimizar la seguridad vial y reducir la accidentalidad vial de la Policía Nacional, con base en la sinergia y corresponsabilidad institucional, en el marco del comportamiento humano, la seguridad en los diferentes vehículos institucionales, la infraestructura y la atención a víctimas, permitiendo de manera sistémica, adoptar culturalmente conductas seguras, que coadyuven a proteger los actores viales y los bienes.

Responsable: Director de Tránsito y Transporte de la Policía Nacional

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano Área organizacional: Área de Seguridad Vial DITRA

FechaInicio

FechaFinal

UnidadRecurso

1.1 Verificar los requisitos de conductores de vehículos de la Policía Nacional.

Verificar que todo el personal que conduzca vehículos de la Institución (Oficiales, Suboficiales, Mandos ejecutivos, Patrulleros y Agentes) reporten y actualicen a su hoja de vida y al SIATH, el documento requisito establecido en el Plan de Seguridad Vial (Resolución 04969 del 12 de Diciembre de 2013) que lo faculta para conducir vehículos de la Institución como herramienta principal del servicio de Policía.

Evidencia: Reporte del sistema SIATH por unidades de policía con el porcentaje de cumplimiento referenciando el 100% del personal contra el faltante que no ha cumplido, el cual será remitido mediante informe ejecutivo firmado por el señor Director de Talento Humano de la Policía Nacional.

Dirección de Talento Humano

01/01/2017 01/04/2017 01/07/2017 01/10/2017

30/03/2017 30/06/2017 29/09/2017 15/12/2017

Comandantes Unidades de Policía

País

1. 2. Implementar capacitación virtual al personal de la policía Nacional actor de la movilidad, que incluya temática de capacidades para mitigar riesgos de siniestro viales e incorporar conceptos de seguridad vial en los funcionarios de la Institución.

Diseñar, crear, virtualizar e incluir en el PAE 2017 un diplomado o seminario de capacitación en seguridad vial, que incluya temas de mitigación y percepción del riesgo de siniestro, dinámica del impacto; la conducción, la toma de decisiones, y la importancia del cumplimiento a las normas de tránsito; estas capacitaciones deben lograr la interiorización del participante acerca de la magnitud de los siniestros de tránsito sus causas y consecuencias, así como entender los conceptos básicos de la seguridad vial, el tránsito y el transporte y la interacción de los actores viales.

Evidencia DINAE: Reporte del certificado al SIATH del personal capacitado tomando como base para la vigencia 2017 el 30% del personal de planta de la Policía Nacional y para los siguientes años el 50% cada año.

Evidencia Unidades de Policía Recursos: Informe ejecutivo de cada unidad de policía firmado por el señor Comandante o Director donde se evidencie el seguimiento y cumplimiento de la actividad por parte del personal bajo su mando.

Dirección Nacional de Escuelas

01/07/2017 01/10/2017

25/09/2017 15/12/2017

Unidades de policía y jefes de talento

humano

Contenido

Pagina 53 de 203

1 $ 50,000,000.00

1 $ 12,725,000.00 N/A

1 $ 150,000,000.00

1 $ 2,080,000,000.00

$ 48,800,000.00 N/A

1.3. Elaborar informes especiales de policía en seguridad vial en vías adyacentes a las unidades policiales.

Elaborar informes especiales de policía en seguridad vial o informes especiales de policía, en vías externas adyacentes a las unidades policiales (Direcciones, metropolitanas, departamentos, POLFA, escuelas de formación, entre otros), con el fin de tramitarlos a la entidad encargada del mantenimiento, adecuación o conservación de la infraestructura vial y realizar seguimiento a los mismos. Informe elaborado por la DISEC donde se consolida al final de la vigencia la verificación de que todas las unidades policiales hayan cumplido con este requerimiento; el informe debe contener una matriz que por unidad se referencie el cumplimiento y seguimiento a cada informe especial de policía en seguridad vial o informe especial de policía.

Evidencia DISEC: Informe ejecutivo firmado por el señor Director de Seguridad Ciudadana discriminando las unidades policiales y cantidad de informes especiales de policía en seguridad vial o informes especiales de policía.

Evidencia Unidades de Policía recurso: Informe ejecutivo de cada unidad de policía firmado por el señor Comandante o Director con el trabajo realizado con el respectivo seguimiento (informes especial en seguridad vial o informes especiales de policía).

Dirección de Seguridad de Ciudadana

01/01/2017 01/04/2017 01/07/2017 01/10/2017

30/03/2017 30/06/2017 29/09/2017 15/12/2017

DITRA-DIRAF Comandantes de

Unidades de Policía

1.4. Generar una Guía con los lineamientos Institucionales para asegurar la estabilidad psicológica asociada al estilo de vida y labor cotidiana del uniformado, para crear conciencia de la cultura de la seguridad y autocuidado de los actores viales con énfasis en quienes conducen vehículos.

Generar una Guía con los lineamientos de política Institucional (horarios de trabajo, riesgos asociados a los tiempos de conducción) que permitan la implementación metodológica, pedagógica y de intervención al uniformado para crear conciencia de la cultura de la seguridad y autocuidado de los actores viales con énfasis en quienes conducen vehículos, propendiendo por la estabilidad psicológica asociada al estilo de vida y labor cotidiana del uniformado. Evidencia 1: Informe de avance de la Guía.

Evidencia 2: Guía de obligatorio cumplimiento Institucional publicada.

Dirección de Bienestar Social

01/02/2017 01/05/2017

30/04/2017 30/08/2017

1.5. Ampliar en un 50% la capacidad de la ESEVI a conductores de la Institución a través del curso CECOP (línea base certificados promedio de las últimas 3 vigencias) .

Capacitación al personal de conductores a través del Curso Especial de Conducción Policial con énfasis en percepción del riesgo, lo cual deberá identificar, mitigar y monitorear las causas determinantes de los siniestros viales generados por la conducción de vehículos. Debe incluir el concepto de Evitabilidad del Siniestro Vial y siniestros generados por las malas decisiones tomadas por el conductor durante su labor diaria.

Evidencia DINAE-ESEVI: Informe ejecutivo firmado por el Director de la DINAE donde se reporte la cantidad de personal capacitado a través del CECOP. Promediando los egresados de las vigencias 2016 - 2015 y 2014 para aumentar en 50% esa cantidad.

Evidencia Unidades de Policía Recurso: Informe ejecutivo de cada unidad de policía firmado por el señor Comandante o Director dando cumplimiento a la presentación del personal a la ESEVI de acuerdo a requerimiento de la DINAE.


01/01/2017 01/04/2017 01/07/2017 01/10/2017

30/03/2017 30/06/2017 29/09/2017 15/12/2017

Escuela de Seguridad Vial,

Unidades de Policía País

1.6. Realizar las pruebas establecidas en la Resolución 04969 del 12 de Diciembre de 2013 la cual acredita la idoneidad de conducir vehículos de la PONAL a la línea base establecida en las últimas tres vigencias de personal certificado

Realizar las pruebas requeridas al personal policial que tenga asignado un vehículo de la Institución, así como personal de patrulleros y subtenientes que hayan finalizado su periodo de formación, con un resultado no inferior de 26.000 certificados anuales.

Evidencia DITRA: Informe ejecutivo firmado por el señor Director consolidando trimestralmente la información de las unidades con las cantidades de conductores a los que se les aplico las pruebas.

Evidencia Unidades de Policía Recurso: Informe ejecutivo de cada unidad de policía firmado por el señor Comandante o Director dando cumplimiento a la cantidad de conductores certificados en su unidad de policía.

Dirección de Tránsito y Transporte

01/01/2017 01/04/2017 01/07/2017 01/10/2017

30/03/2017 30/06/2017 29/09/2017 15/12/2017

Comandantes de Unidades de Policía

1.7. Certificar y acreditar la idoneidad de conducir vehículos de la PONAL a los funcionarios uniformados.

Certificar al personal policial que conduce vehículos de la Institución, así como el personal de patrulleros y subtenientes que hayan finalizado su periodo de formación, según Resolución 004969 del 2013 al 100% de las pruebas realizadas por el personal de los EMCAP de DITRA.

Evidencia: Informe ejecutivo firmado por el señor Director de la DIANE de manera trimestral con las cantidades de conductores certificados por unidades de Policía.


01/01/2017 01/04/2017 01/07/2017 01/10/2017

30/03/2017 30/06/2017 29/09/2017 15/12/2017

Pagina 54 de 203

1 $ 403,496,378.95

1 $ 870,000,000.00

1 $ 1,500,000.00 N/A

INSGE 1 $ 3,500,000.00 N/A

1.8. Realizar controles para la detección de consumo de sustancias psicoactivas SPA, documentación de conductores y vehículos así como maniobras peligrosas.

Realizar actividades de control como pruebas de embriaguez aleatorias representativas y la verificación de documentos de vehículos y conductores en unidades policiales; Informe elaborado por la DITRA donde se consolida a final de la vigencia la verificación de que todas las unidades policiales hayan cumplido con este requerimiento, con un incremento del 10% en las 20 unidades de mayor afectación en accidentalidad vial.

Evidencia DITRA: Informe ejecutivo firmado por el señor Director DITRA discriminando las unidades policiales con el número de pruebas realizadas.

Evidencia Seccionales DITRA Recurso: Informe ejecutivo firmado por el señor jefe de Seccional de Tránsito y Transporte discriminando el número de pruebas realizadas.


01/01/2017 01/04/2017 01/07/2017 01/10/2017

30/03/2017 30/06/2017 29/09/2017 15/12/2017

Seccionales de Tránsito y Transporte

1.9. Control de consumo de sustancias psicoactivas a conductores de la Institución.

Mediante la realización de pruebas de sustancias psicoactivas aleatorias y representativas, sensibilizar al personal de la conducción en las mejores condiciones de seguridad vial, estas pruebas se deben realizar durante el año en las 20 unidades de mayor afectación en accidentalidad vial por eventos y por tasa. Informe elaborado por la DISAN donde se consolida a final de la vigencia las pruebas realizadas por Unidades de Policía dando cumplimiento al presente requerimiento; el informe debe contener una matriz que por unidad se referencie el avance, y al final de la vigencia debe estar la totalidad de las unidades.

Evidencia DITAH Y DISAN: Informe ejecutivo firmado por el señores Directores de DISAN y DITAH discriminando las unidades policiales con el número de pruebas realizadas y exponiendo los resultado ante el Comité Estratégico de Seguridad Vial.

Evidencia Unidades de Policía Recurso: Informe ejecutivo de cada unidad de policía firmado por el señor Comandante o Director con los resultados del personal bajo su mando.

Dirección de Sanidad y Dirección de

Talento Humano

01/07/2017 01/10/2017

25/09/2017 15/12/2017

10 Unidades de Policía por semestre

de acuerdo a priorización

determinada por el ETCSV (10 unidades

en valor absoluto: MEBOG, METIB, MECAL, DECUN, MEVIL, DEQUI,

MEMOT, MECAR, DÉCOR Y DEUIL y

10 unidades por tasa: MEPER,

MEVAL, DEVAL, DESUC, MEBUC, MEBAR, MECUC, DETOL, MESAN Y

MEMAZ)

1.10. Generar reportes a las Unidades de Policía de comparendos elaborados al NIT Institucional.

La DIRAF notifica de manera permanente a las Unidades de Policía de los comparendos elaborados por infracciones al tránsito a cargo del NIT Institucional e identificando el vehículos y el funcionario que lo tiene asignado. Así mismo, realizará seguimiento mediante matriz de seguimiento trimestral. Informe elaborado y firmado por el Director de la DIRAF donde se consolida a final de la vigencia la notificación a todas las Unidades de Policía (Direcciones, Regionales, Metropolitanas, Departamentos, POLFA y Escuelas de formación); el informe debe contener una matriz que por unidad policial se referencie la totalidad de órdenes de comparendo reportadas y el seguimiento de cuales han sido canceladas o descargadas ante el respectivo Organismo de Tránsito durante la vigencia 2017.

Evidencia: Informe ejecutivo firmado por el Director de la DIRAF de manera trimestral donde se evidencie el seguimiento y la acción final por unidad de policía.

Dirección Administrativa y

Financiera

01/01/2017 01/04/2017 01/07/2017 01/10/2017

30/03/2017 30/06/2017 29/09/2017 15/12/2017

1.11. Individualizar y sancionar a los uniformados con mayor recurrencia por infracciones a las normas de tránsito.

Presenta los registros de los uniformados con mayor número de infracciones de tránsito, y propone las acciones disciplinarias a iniciar de acuerdo a la gravedad que implique cada caso teniendo como referente el riesgo de siniestro materializado.

Evidencia: Informe ejecutivo firmado por el señor Inspector General de la Policía Nacional en el cual se relacione: medidas preventivas adoptadas (artículo 27 Ley 1015 de 2006), indagaciones preliminares, investigaciones disciplinarias aperturadas y fallos disciplinarios conforme a registros del aplicativo SIJUR (identificando las acciones adelantadas con los funcionarios que han transgredido las normas de tránsito de todas las unidades y dependencias de la Policía Nacional).

01/01/2017 01/04/2017 01/07/2017 01/10/2017

30/03/2017 30/06/2017 29/09/2017 15/12/2017

Pagina 55 de 203

1 $ 15,348,014.96 N/A

DINCO 1 $ 5,164,240.00 N/A

2. Vehículos

1/1/2017 6/30/2017 1 $ 35,000,000.00 N/A

1 $ 30,000,000.00 N/A

1 $ 3,600,000,000.00 N/A

1.12. Verificar mensualmente y notificar a las unidades de policía las órdenes de comparendo elaborados al personal de la Institución por presuntas infracciones a las normas de tránsito.

La Dirección de Tránsito y Transporte de la Policía Nacional coordinará con la Federación Colombiana de Municipios con el fin de que esta entidad envié a la Oficina de Telematica de la Policía Nacional la información de infracciones a las normas de tránsito, esta infomación será confrontada por OFITE con la base de datos de la Policía Nacional, identificando los funcionarios que han cometido infracciones al tránsito. La Dirección de Tránsito y Transporte de la Policía Nacional coordinará con OFITE DIPON para que se genere un acceso directo a través de la plataforma PSI a los funcionarios infractores de cada unidad policial, así mismo OFITE DIPON genera accesos de consulta a los Comandantes, Subcomandantes, Jefes de Talento Humano y Jefes de Oficina Jurídica de las unidades policiales (Direcciones, Oficinas asesoras, INSGE, Metropolitanas, Departamentos y Escuelas de Formación) la información de funcionarios que presuntamente han infringido las normas de tránsito de su unidad policial.

Evidencia 1 DITRA: Informe de las coordinaciones realizadas con la Federación Colombiana de Municipios y la Oficina de Telematica DIPON dirigido a SUDIR DIPON.

Evidencia 2 DITRA: Informe bimensual firmado por el señor Director o Subdirector de Tránsito y Transporte de la Policía Nacional, donde se evidencie los presuntos infractores a las normas de tránsito por unidad policial dirigido a SUDIR DIPON.


01/02/2017 01/03/2017 01/05/2017 01/07/201701/09/201701/11/2017

30/02/2017 28/04/2017 30/06/2017 30/08/2017 30/10/201715/12/2017

1.13. Presentar modificación al protocolo de selección de aspirantes a programas de formación policial.

Incluir en los requisitos a exigir al personal de aspirantes a programas de formación policial las licencias de conducción mínima en las categorías A1 y B1 vigentes o la suscripción del acta de compromiso para obtenerla y presentarla antes de finalizar el 50% del tiempo de formación. Evidencia 1: proyecto de resoluciones primer semestre.

Evidencia 2: Resoluciones firmadas segundo semestral. Protocolo de selección de aspirantes a programas de formación policial con la inclusión del requisito de la licencia de conducción en categorías mínima A1 y B1.

01/01/2017 01/07/2017

30/06/2017 15/12/2017

2.1. Presentar estudio de viabilidad técnica y económica sobre la implementación y uso de elementos tecnológicos que permitan la comunicación bidireccional durante la operación de los vehículos.

Realizar mesas de trabajo con DITRA y DIRAF para estudiar la implementación de elementos tecnológicos y de comunicación que permitan la conducción de vehículos en forma segura durante la ejecución de procedimientos policiales.

Evidencia: Resultado de estudio por personal idóneo en la materia presentado al Equipo Técnico Central de Seguridad Vial.

Oficina de Telemática

2.2. Presentar estudio sobre los elementos de protección EPP que mitiguen el daño y las lesiones en la integridad de los funcionarios, en caso de ocurrencia de un siniestro vial.

Diseñar, estructurar e implementar, las herramientas y metodologías necesarias en Coordinación con DITRA y DISAN para determinar que elementos de protección EPP son indispensables para mitigar el daño y las lesiones en la integridad física de los funcionarios de la Institución, en caso de ocurrencia de un siniestro vial.

Evidencia 1: Informe de avance del estudio sobre elementos de protección personal EPP

Evidencia 2: Resultado de estudio presentado al Equipo Técnico Central de Seguridad Vial.


Financiera

01/04/201701/08/2017

30/07/2017 30/10/2017

2.3. Realizar la revisión preventiva y la acción correctiva al 100% de los vehículos Institucionales.

Mediante centros de diagnóstico automotor autorizados, realizar la revisión técnico mecánica a los vehículos Institucionales en servicio de acuerdo a la normatividad establecida y vigente; el informe que consolida la DIRAF de manera trimestral debe incluir un tablero de control con el resultado de los dos indicadores para todas las unidades (vehículos con revisión técnico mecánica vigente / total vehículos de la unidad).

Evidencia: Informe ejecutivo del reporte y consulta a través del aplicativo SIGEA donde se evidencie el 100% de los vehículos Institucionales con revisión tecnicomecanica vigente.


Financiera

01/01/2017 01/04/2017 01/07/2017 01/10/2017

30/03/2017 30/06/2017 29/09/2017 15/12/2017

Pagina 56 de 203

1 $ 15,389,541.00

Oficina de Telemática 1 $ 15,000,000 N/A

1 $ 50,000,000.00

3. Infraestructura

1/1/2017 6/30/2017 1 $ 7,934,975.95

2.4. Verificación de documentación y sistemas de identificación en vehículos de propiedad del personal uniformado y no uniformado.

Realizar actividades de control aleatorias y representativas a la documentación de conductores y vehículos de propiedad del personal uniformado, no uniformado y a los sistemas de identificación; el informe que consolida la DIJIN de manera trimestral debe incluir una matriz de controles realizados a funcionarios y vehículos, discriminado por Unidades de Policía. Evidencia DIJIN: Informe ejecutivo trimestral firmado por el señor Director de la DIJIN discriminando las unidades policiales con el número de controles realizados a funcionarios y vehículos de propiedad del personal.

Evidencia Regionales de Investigación Criminal Recurso: Informe ejecutivo trimestral firmado por el señor Jefe de Regional de Investigación Criminal enviado al señor Director Dijin reportando los resultados y novedades obtenidas.

Dirección de Investigación

Criminal e Interpol

01/01/2017 01/04/2017 01/07/2017 01/10/2017

30/03/2017 30/06/2017 29/09/2017 15/12/2017

Regionales de Investigación

Criminal

2.5. Implementación formulario único de lista de chequeo a vehículos Institucionales a través de una o varias herramientas tecnológicas.

Realizar las coordinaciones con el grupo telemática DIRAF y DITRA de la viabilidad de la implementación y creación del formulario único de lista de chequeo diaria para vehículos Institucionales a través de una o varias herramientas tecnológicas, evidenciando el cumplimiento al presente requerimiento.

Evidencia 1: Informe de avance de implementación formulario único de lista de chequeo a vehículos Institucionales.

Evidencia 2:Comunicado oficial y/o informe firmado por el señor Jefe de Oficina de Telemática DIPON dirigido al Equipo Técnico Central de Seguridad Vial PONAL.

01/01/201701/04/2017

30/03/2017 29/06/2016

2.6. Aplicar la lista de chequeo diaria a vehículos Institucionales.

De conformidad con la lista de chequeo establecida por la Dirección Administrativa y Financiera mediante acto administrativo, todo comandante de unidad de policía en cada ámbito de gestión a través de los equipos técnicos del Comité Estratégico de Seguridad Vial o el Jefe de Movilidad de cada unidad policial, deben verificar que el personal bajo su mando que tiene asignado vehículo institucional, apropien y diligencien la lista de chequeo y deberá reportar los resultados individuales a cada ámbito de gestión; de lo cual frente a las novedades o resultados no satisfactorios, deberá proponer acciones, en coordinación con el jefe de movilidad de la Unidad de Policía. Trimestralmente debe haberse revisado el cumplimiento de la tarea al 100% de los vehículos que fueron usados.

Evidencia DISAN - DINAE - DISEC y DIBIE: Informe ejecutivo trimestral elaborado y firmado por cada Director de ámbito de gestión, en el cual se consolide el reporte actualizado a través de una o varias herramientas tecnológicas, se analice las novedades, efectividad de las acciones propuestas y se presenten los cursos de acción respectivos con el fin de mitigar los riesgos asociados de fallas mecánicas.

Evidencia Unidades de Policía Recurso: Informe ejecutivo firmado por el señor Director o Comandante de cada Unidad de Policía dirigido al respectivo director de ámbito de gestión (DISAN - DINAE - DISEC y DIBIE) en el cual reporten y analicen las novedades, efectividades las acciones propuestas y se presenten los cursos de acción respectivos con el fin de mitigar los riesgos asociados de fallas mecánicas.

DISAN - DINAE - DISEC - DIBIE

01/07/2017 01/10/2017

29/09/2017 15/12/2017

Unidades Policiales en cada ámbito de

gestión

3.1. Realizar diagnóstico y propuesta de infraestructura segura en las unidades policiales tipo B.

Ordenar a las unidades tipo B (complejos, metropolitanas, departamentos, escuelas de formación, entre otros), la elaboración de los diagnósticos de acuerdo a la guía 2BS-GU-0001 LINEAMIENTOS PARA REALIZAR EL DIAGNÓSTICO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL EN UNIDADES POLICIALES en el formato establecido y enviar a la DIRAF la información, con el fin de consolidar los resultados y presentar propuesta de intervención para la implementación de infraestructura segura.

Evidencia DIRAF: Informe ejecutivo firmado por el señor Director de la DIRAF del resultado de los diagnósticos en las unidades tipo B y propuesta de implementación de infraestructura segura.

Evidencia Unidades de Policía Recurso: Informe ejecutivo firmado por el señor Director o Comandante de la Unidad de Policía del diagnóstico y propuesta de infraestructura segura.


Financiera

17 unidades de policía (DECUN, DEBOY, DETOL, DEUIL, DEPUY,

DENAR, MEBUC, DENOR, DEARA, DEMET, MEBAR, ESCER, ESCAR, ESGAG, ESBOL,

ESREY Y ESAGU)

Pagina 57 de 203

8/1/2017 11/30/2017 1 $ 2,200,000.00

4. Atención a víctimas

Dirección de Sanidad 01/01/2017 4/30/2017 1 $ 150,000,000.00 N/A

Dirección de Sanidad 01/01/2017 4/30/2017 1 $ 2,208,000.00 N/A

1 $ 130,597,377.00

5. Sinergia Institucional

3.2. Realizar informe de ejecución de recursos asignados y/o gestionados por fuentes externas para la infraestructura segura en las unidades policiales tipo A y AA.

Ordenar a las unidades tipo A y AA a las cuales se les asignó presupuesto para el mantenimiento de la infraestructura vial, realizar informe ejecutivo dirigido al Director Administrativo y Financiero de manera digital por correo electrónico, enunciando la forma en la cual se invirtió el presupuesto de mantenimiento en el rubro 2.0.4.5.4 MANTENIMIENTO DE VIAS, ESTRUCTURAS Y REDES, de manera puntual, el porcentaje de adecuaciones que se van a realizar frente a la necesidad identificada en el diagnostico, los supervisores y empresas participantes en los contratos, las novedades presentadas, fotografías del antes, durante y después, graficas, cuadros de información de relevancia, también los controles a la ejecución de los mantenimientos, indicadores de eficiencia, eficacia, efectividad y cualquier otra observación de importancia, de igual forma emitirá las conclusiones y recomendaciones que consideré pertinentes para la próxima vigencia.

Evidencia DIRAF: Informe ejecutivo firmado por el señor director de la DIRAF del resultado de la ejecución de recursos asignados y/o gestionados por fuentes externas para infraestructura segura en las unidades de policía A y AA.

Evidencia Unidades de Policía A y AA: Informe ejecutivo firmado por el comandante de la uniadd de policía donde evidencie la ejecución de recursos asignados y/o gestionados por fuentes externas para infraestructura segura.


Financiera

Comandantes de Unidades de Policía

A y AA (MEBOG, MECAL, DEVAL, DECAU, MEVAL, DEANT, ECSAN, ESJIM, ESGON,

ESPOL

4.1. Diseñar una Guia para la atención integral de víctimas de siniestros de tránsito.

En coordinación con OFPLA documentar mediante una guía el paso a paso de los establecimientos de sanidad policial, la prestación de los servicios de salud a los afiliados al Subsistema de Salud de la Policía Nacional, victimas de accidentes de tránsito, así como brindar el servicio integral de salud, con acceso y cobertura en las áreas de recuperación y rehabilitación.

Igualmente crear mecanismos, protocolos y coordinaciones como el sistema de referencia y contrareferencia, para garantizar que el sistema nacional de salud priorice y garantice la atención de los funcionarios de la Institución lesionados o victimas en Accidentes de Tránsito, entregando registros y trazabillidad de las gestiones adelantadas.

Evidencia: Guia documentada en la Suite Vision Empresarial.

4.2. Establecer un instructivo para los botiquines y su contenido en los vehiculos institucionales de acuerdo a sus características.

En coordinación con OFPLA verificar los requisitos técnicos y otros requisitos aplicables a los botiquines que deben portar los vehículos institucionales para la atención a victimas. Evidencia: Instructivo difundido en la Guía de Disposiciones.

4.3. Verificar y asegurar los elementos básicos para auxiliar víctimas de accidentes de tránsito en los vehículos de la Institución.

Dar cumplimiento al instructivo, respecto de los elementos básicos para auxiliar víctimas de accidentes de tránsito que deben portar los vehículos de la Institución. Informe elaborado por cada Director de ámbito de gestión (DISAN, DINAE, DISEC Y DIBIE) donde se consolida trimestralmente la verificación de que todas las unidades policiales hayan cumplido con este requerimiento; el informe debe contener una matriz que por unidad se referencie la totalidad de verificaciones y cumplimiento al presente requerimiento realizadas en vehículos de la Institución. (total de vehículos que portan los elementos básicos / total de vehículos del parque automotor de la unidad en servicio y que requieran de esos elementos de acuerdo al instructivo) x 100.

Evidencia DISAN - DINAE - DISEC y DIBIE: Informe ejecutivo firmado por el señor Director de cada ámbito de gestión evidenciando el resultado de la matriz(el indicador por cada unidad o establecimiento policial).

Evidencia Unidades de Policía Recurso: Informe ejecutivo firmado por el señor Director o Comandante de cada Unidad de Policía dirigido al respectivo director de ámbito de gestión (DISAN - DINAE - DISEC y DIBIE) en el cual reporten la matriz (indicador para la unidad de policía).


01/07/2016 01/10/2016

25/09/2016 15/12/2016

Secretario técnico COSST o jefes de talento humano de las Unidades de

Policía

Pagina 58 de 203

ARCOI 1/1/2017 6/30/2017 1 $ 22,847,567.00 N/A

DITAH-DITRA 1/1/2016 3/30/2016 1 $ 150,000,000.00 N/A

1 $ 600,000,000 Unidades de policía

9/1/2017 12/15/2017 1 $ 12,274,659.14 N/A

1/1/2017 3/29/2017 1 $ 30,000,000.00

SEGEN 1 $ 3,731,626.14 N/A

SEGEN 1 $ 1,234,998.84 N/A

5.1. Realizar auditorias al Plan de seguridad Vial Institucional.

En el marco del desarrollo de auditorias al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo a las 32 unidades de policía según cronograma para los meses de febrero y marzo realizar auditoria al plan de Seguridad Vial Institucional y reportar resultados por unidades de Policía al Comité Estratégico de Seguridad Vial de la Policía Nacional. Igualmente en las unidades o establecimientos policiales que se auditen con un organismo externo de evaluación de conformidad.

Evidencia: Informes de auditoria presentados al CESV.

5.2. Socializar a los integrantes de los equipos técnicos del comité estratégico de seguridad vial, jefes logísticos o de movilidad de las Unidades de Policía

Realizar trimestralmente videoconferencias en alineación, despliegue, seguimiento, evaluación y mejora continúa del plan de seguridad vial Institucional a los integrantes de los equipos técnicos del comité estratégico de seguridad vial de las unidades de policía, los jefes logísticos o de movilidad.

Evidencia: Informe ejecutivo dirigido al señor Subdirector General de la Policía Nacional.

5.3. Difundir el plan de seguridad vial.

Difundir a todo al personal de la Policía Nacional, las acciones y responsabilidades de cada unidad o funcionarios del plan de seguridad vial, a través de: videos, afiches, video conferencias, cartillas, noticiero vocación policial, entre otros. Así mismo, en diferentes espacios de comunicación entre ellos formaciones, relaciones generales, comité de seguridad vial y demás espacios donde se pueda dar a conocer dicho plan.

Evidencia 1: El informe que consolidan las Unidades de Policía debe contener la relación de las actividades que ejecutaron durante el trimestre, de acuerdo a lineamientos fijados por COEST DIPON.

Evidencia: 2: Informe cuatrimestral firmado por el señor Director de cada ámbito de gestión a COEST DIPON donde se relacione todas las actividades ejecutadas y evidenciar el trabajo ejecutado por cada unidad policía.

Evidencia 3: Informe de COEST DIPON al señor Subdirector General.

COEST DIPON DISAN - DINAE - DISEC - DIBIE

01/01/2017 01/05/2017 01/09/2017

10/05/2017 08/09/2017 20/12/2017

5.4. Evaluar el impacto de la difusión, socialización y apropiación del plan de seguridad vial.

DITRA en coordinación con OFITE y COEST DIPON realizará la encuesta Institucional para medir la apropiación e impacto del plan de comunicaciones del plan de seguridad vial, una vez implementadas las tareas y actividades del plan de acción a través de herramientas estandarizadas y reconocidas.

Evidencia: informe de resultados de la encuesta presentados de manera estructurada con datos que permitan tomar decisiones estratégicas donde se evidencie la interiorización del plan de seguridad vial por parte del personal de la Institución.


5.5. Generar los planes de trabajo de las unidades y dependencias de policía con debilidad en la encuesta realizada sobre la difusión y socialización del plan de seguridad vial Institucional aplicada en el año 2016 por DITRA.

De los resultados del informe de la encuesta, las unidades que obtuvieron un resultado de debilidad deberán elaborar plan de trabajo;

Evidencia DITAH: Informe ejecutivo firmado por el señor director de DITAH donde se consolida a final de la vigencia la verificación de que todas las unidades policiales hayan cumplido con este requerimiento; el informe debe contener una matriz que por unidad se referencie el cumplimiento plan de trabajo realizado.

Evidencia Unidades de policía Recurso: informe consolidado de las acciones desarrolladas de las unidades que obtuvieron un nivel de debilidad en la encuesta.

Dirección de Talento Humano

16 Unidades y dependencias de Policía (MEBOG, DISAN, DISEC,

MEPAS, DESAP, MESAN, MECAR, DECHO, MEBAR, DICAR, ARCOI,

DEMET, DEURA, DECUN, DEVAL y

DEARA.

5.6. Elaborar estudio sobre el impacto presupuestal por indemnización o compensación por muerte por siniestralidad vial.

Presentar informe sobre impacto presupuestal por el costo que genera el reconocimiento de las indemnizaciones y compensaciones por muerte, al personal uniformado o a sus beneficiarios por lesiones o muerte como consecuencia de accidentes de tránsito.

Evidencia: Informe ejecutivo formado por el señor Secretario General de manera trimestral a SUDIR DIPON.

01/01/2017 01/04/2017 01/07/2017 01/10/2017

30/03/2017 30/06/2017 29/09/2017 15/12/2017

5.7. Analizar el impacto presupuestal por daño antijurídico materializado en accidentes de tránsito

Presentar informe sobre impacto presupuestal que debe asumir la Institución por el pago de fallos o conciliaciones, generadas por los accidentes de tránsito causados con vehículos institucionales.

Evidencia: informe trimestral a SUDIR DIPON

01/01/2017 01/04/2017 01/07/2017 01/10/2017

30/03/2017 30/06/2017 29/09/2017 15/12/2017

Pagina 59 de 203

INSGE 1 $ 16,315,643.00

1 $ 85,000,000.00

1 $ 25,000,000.00 Unidades de Policía

5.8. Aplicar y evaluar las acciones disciplinarias contempladas en la ley 1015, de acuerdo a los resultados de la operacionalización de la Directiva Administrativa Permanente sobre los “Criterios para la selección de conductores susceptibles de aplicación de formas de detección de consumo de sustancias psicoactivas”.

Aplicar y evaluar el impacto de las acciones disciplinarias contempladas en la ley 1015, de acuerdo a los resultados de la operacionalizacion de la en la Directiva Administrativa Permanente sobre los “Criterios para la selección de conductores susceptibles de aplicación de formas de detección de consumo de sustancias psicoactivas.

Evidencia Oficinas de Control Interno Recurso: Informe ejecutivo firmado por el señor comandante reportando las acciones disciplinarias efectuadas.

Evidencia INSGE: Informe ejecutivo firmado por el señor Inspector General de manera trimestral con el avance del indicador (funcionarios con correctivos aplicados/total de funcionarios que dieron positivos o que se negaron a la aplicación de la prueba) a SUDIR DIPON.

01/01/2017 01/04/2017 01/07/2017 01/10/2017

30/03/2017 30/06/2017 29/09/2017 15/12/2017

Oficinas de control interno de las

unidades donde se aplicaron las pruebas

SPA.

5.9. Construir y aplicar el formato de verificación (lista de chequeo) para evaluar el grado de implementación del plan de seguridad vial Institucional en las unidades policiales

Mediante el diligenciamiento de la lista de chequeo establecida para el plan de seguridad vial verificar el grado de implementación del mismo en la unidad policial y realizar acciones de mejora de ser necesario.

Evidencia 1 DITRA: lista de chequeo aprobada por el Equipo Técnico Central del Comité Estratégico de Seguridad Vial PONAL.

Evidencia 2 Comandantes de Unidades de Policía: Lista de chequeo aplicada por los Equipos Técnicos del Comité Estratégico Seguridad Vial de las Unidades Policiales y remitida emediante informe ejecutivo firmado por el señor Dierctor o Comandante de Unidad de Policia a DITRA.

Evidencia 3 DITRA: Informe a SUDIR DIPON con el resultado elaborado por DITRA.


01/02/2017 01/06/2017 01/11/2017

30/05/2017 30/10/2017 30/11/2017

Responsables de los ambitos de

gestión: DISEC, DIBIE - DINAE -

DISAN

5.10. Realizar sesiones con los equipos técnicos del comité estratégico de seguridad vial en las Unidades de Policía.

Dar cumplimiento a la periodicidad de sesiones trimestrales con los equipos técnicos del comité estratégico de seguridad vial en cada unidad policial de acuerdo a la Resolución 00386 del 15 de febrero de 2015 "Por la cual se conforma el Comité Estratégico de Seguridad Vial de la Policía Nacional", con el fin de garantizar la efectividad, articulación, unificación y aseguramiento del Plan de Seguridad Vial Institucional y la Política de Estado en Seguridad Vial Ley 1503 del 29 de Diciembre de 2011 "Por la cual se promueve la formación de hábitos, comportamientos y conductas seguros en la vía y se dictan otras disposiciones". Evidencia Unidades de Policía Recurso: Acta trimestral según modelo estandarizado por DITRA de la sesión oportuna (dentro del trimestre) del equipo técnico del comité estratégico de seguridad vial debidamente firmada por el Señor comandante de la Unidad Policial.

Evidencia DISEC, DISAN, DINAE, Y DIBIE: Informe trimestral firmado por los señores Directores por ambito de gestión, donde se evalue la calidad de las sesiones de los equipos tecnicos de las unidades policiales dirigido a SUDIR DIPON.


01/01/2017 01/04/2017 01/07/2017 01/10/2017

30/03/2017 30/06/2017 29/09/2017 15/12/2017

ELABORÓ:

IT. LUIS EMIR PRADA VASQUEZ Analista Siniestros Viales ARSEV DITRA

REVISÓ:

TC. FLAVIO ALBERTO SAAVEDRA REYES Jefe de Planeación DITRA PONAL

APROBÓ:

BG. RAMIRO CASTRILLON LARADirector de Tránsito y Transporte de la Policía Nacional

Pagína 60 de 203 ]

DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN Y SERVICIOS ESPECIALES

POLICÍA NACIONAL



META:


53% 53% 53% 53% 53%


1/15/2017 3/31/2017 1 7,044,797.18

1 540,322,528.40

7/1/2017 7/31/2017 1 2,661,000.00

8/1/2017 8/31/2017 1 1,547,080.19

Objetivo estratégico: M1 Contrarrestar los fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial.

Iniciativa estratégica: Optimizar el servicio de protección al turismo y patrimonio nacional, teniendo en cuenta los fenómenos que afectan la convivencia y seguridad ciudadana.

Nombre del plan: DIPRO_2017_M1_Corredores Turísticos Seguros y juego "Por nuestras calles” Versión del plan: 0

Descripción: Ejecutar la segunda fase de implementación de los dispositivos policiales en espacios territoriales delimitados “Corredores Turísticos Seguros”, desplegar el juego didáctico “Por nuestras calles” como prueba piloto en unidades de mayor afectación en casos de explotación sexual comercial de niños, niñas y adolescentes.

Responsable: BG. WILLIAM RENÉ SALAMANCA RAMÍREZDirector de Protección y Servicios Especiales

Indicador: Percepción de Inseguridad (Indicador expuesto en la perspectiva "Ciudadanía-C1" de la Matriz Estratégica de Indicadores 2016-2018).

Proceso: Protección al Turismo y Patrimonio Nacional Área organizacional: ARTUR Presupuesto: 792.192.967,4

FechaInicio

FechaFinal

1.1. Planear el desarrollo de la segunda fase de implementación de un dispositivo policial en espacios territoriales delimitados "Corredores Turísticos Seguros”

Planear el despliegue a 12 metropolitanas de policía y 5 departamentos de un dispositivo policial en espacios territoriales delimitados "Corredores Turísticos Seguros”, realizando análisis situacional para establecer la problemática de los entornos turísticos de cada jurisdicción, diseñar y categorización de los corredores a implementar.

Evidencia: Análisis, diseño y categorización de "Corredores Turísticos Seguros” en 12 metropolitanas de policía y 5 departamentos.

Jefe Área de Protección al Turismo y Patrimonio Nacional

TC. María Margarita Mantilla García

1.2. Realizar la implementación del dispositivo policial en espacios territoriales delimitados "Corredores Turísticos Seguros”

Implementar corredores turísticos seguros en 12 metropolitanas y 5 departamentos de policía, donde se asigne el personal de policía de turismo y medios logísticos necesarios de acuerdo al numero de corredores diseñados y categorizados.

Evidencia: Remisión de los medios logísticos asignados y comunicado de implementación de acuerdo al diseño y categorización.



01/04/201701/07/2017

30/06/201715/11/2017

1.3. Verificar la implementación de los "Corredores Turísticos Seguros”.

Verificar el avance y cumplimiento de las instrucciones impartidas para la implementación de los "Corredores Turísticos Seguros”, analizando las novedades presentadas.

Evidencia: Comunicado de avance y cumplimiento, relacionando novedades encontradas y medición comparativa del comportamiento delictivo.



1.4. Ajustar las actividades para alcanzar la meta de Implementación.

De acuerdo a las novedades encontradas se ordenará a los grupos de protección al turismo, realizar actividades correspondientes para culminar la implementación corredores turísticos seguros en 12 metropolitanas y 5 departamentos de policía.

Evidencia: Comunicados ordenando ajustes en las actividades, en atención a las novedades.



Contenido

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POLICÍA NACIONAL




Iniciativa estratégica: Optimizar el servicio de protección al turismo y patrimonio nacional, teniendo en cuenta los fenómenos que afectan la convivencia y seguridad ciudadana.

Nombre del plan: DIPRO_2017_M1_Corredores Turísticos Seguros y juego "Por nuestras calles” Versión del plan: 0

Contenido

1.5. Elaborar informe final de resultados 11/15/2017 12/15/2017 1 2,363,868.03

2/1/2017 4/28/2017 1 3,410,895.67

1 37,680,000.00

2.3. Desplegar el juego didáctico "por nuestras calles" 1 195,166,102.83 DISEC

10/1/2017 12/20/2017 1 1,996,695.12

Realizar análisis de las actividades realizadas en el cumplimiento de la Implementación del dispositivo policial en espacios territoriales delimitados "Corredores Turísticos Seguros”.

Evidencia: Informe final de resultados de los corredores implementados, con medición comparativa del comportamiento delictivo.



2.1. Planear las acciones para el despliegue del juego didáctico “Por nuestras calles”.

Coordinar con el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, la cesión o compra de los derechos de reproducción del juego didáctico "Por nuestras calles" del cual es dueño la Universidad de Miami. Se debe tener en cuenta las actividades de planeación como: capacitación, despliegue, plan de trabajo, verificación y ajustes, entre otros.

Evidencia: Proyecto de adquisición del juego didáctico y orden de servicio.



2.2. Capacitar al personal que multiplicaran el juego didáctico.

Capacitar a 80 policías de turismo con funcionarios de la Universidad de Miami para la aplicación del juego “Por nuestras calles”.

Evidencia: Avance de capacitación y certificados de capacitación



01/05/201701/08/2017

31/07/201729/09/2017

Desplegar como prueba piloto en unidades de mayor afectación (MEBOG, MECAL, MEBUC, DECUN, DEVAL y DESAN) el juego didáctico "Por nuestras calles", con el fin de identificar la problemática de explotación sexual comercial de niños, niñas y adolescentes en el contexto de viajes y turismo.

Evidencia: Plan de trabajo, informe de actividades y resultados obtenidos de la aplicación del juego, evidenciado afectación a la problemática de ESCNNA.



01/08/201701/10/2017

29/09/201730/11/2017

2.4. Analizar las acciones realizadas y actuar de acuerdo a resultados

Verificar el despliegue del juego didáctico, la ejecución del plan de trabajo y los resultados obtenidos por los grupos de protección al turismo y patrimonio nacional, con el fin de ajustar las acciones que garanticen contrarrestar el fenómeno de la Explotación Sexual Comercial de Niños, Niñas y Adolescentes.

Evidencia: Modificación de plan de trabajo y parámetros de despliegue del juego para la vigencia 2018.



ELABORÓ:

SI. EDGAR ANDRES PENAGOS TORRESResponsable Análisis Estadístico

REVISÓ:

TC. MARÍA MARGARITA MANTILLA GARCÍAJefe Área de Protección al Turismo y Patrimonio Nacional

APROBÓ:

BG. WILLIAM RENÉ SALAMANCA RAMÍREZDirector de Protección y Servicios Especiales

Página 62 de 203


POLICÍA NACIONAL




100% 100% 100% 100% 100%


1/15/2017 2/28/2017 1 23,877,076.82

1 28,900,000.00

1 5,700,944.00


Iniciativa estratégica: Optimizar el servicio de investigación criminal para contrarrestar los crímenes en los que se ven involucrados, niños, niñas y adolescentes como víctimas de delitos en la web.

Nombre del plan: DIPRO_2017_M1_Detección y judicialización de cyber delincuentes sexuales de la web. Versión del plan: 0

Descripción: Implementación del componente cibernético judicial trasnacional (TCIU) que garantice la identificación, individualización y captura de las personas que utilizan las redes sociales y páginas de internet para afectar la libertad, integridad y formación sexual de niños, niñas y adolescentes, con un despliegue en MEPER, MEVAL, MECAL y MEBAR como centros de despliegue zonal. Fortaleciendo las actividades desarrolladas a través de la prevención y el control con el propósito de evitar la recurrencia y eliminar los potenciales brotes de esta delincuencia.


Indicador: Efectividad de la investigación criminal (Indicador expuesto en la perspectiva “Misionalidad-M1" de la Matriz Estratégica de Indicadores 2016-2018).

Proceso: Investigación Criminal de Tercer Nivel Área organizacional: SIJIN DIPRO Presupuesto: 279.424.680,7

FechaInicio

FechaFinal

1.1. Planear la creación del componente "Transnational Criminal Investigación Unit" (TCIU)

Realizar un diagnóstico sobre los fenómenos de criminalidad en la red que afectan a niños, niñas y adolescentes, que permita planear la creación del componente de "Transnational Criminal Investigación Unit" (TCIU) en las unidades policiales MEPER, MECAL, MEVAL y MEBAR.

El Diagnóstico debe establecer los patrones de comportamiento de la conducta delictiva de pornografía con persona menor de 18 años, los índices de comisión de la conducta, medios logísticos necesarios para combatir este flagelo y establecer los lugares que serán adecuados para el funcionamiento del grupo.

EVIDENCIA: Diagnóstico situacional de las unidades y orden de implementación del componente (TCIU).

TC. PAULO CESAR CRUZ DELGADILLO

Jefe Grupo Sistema de Responsabilidad Penal para

Adolescentes

1.2. Desplegar componente "Transnational Criminal Investigación Unit" (TCIU)

Implementar el componente (TCIU) en las unidades policiales MEPER, MECAL, MEVAL y MEBAR, mediante coordinaciones interinstitucionales que garanticen la consecución de los medios tecnológicos y adecuación de infraestructura para el correcto funcionamiento del componente.

Evidencia: Informe de implementación del componente "Transnational Criminal Investigación Unit" (TCIU), donde se evidencie el funcionamiento de la unidad.



Adolescentes

01/03/201716/05/2017

15/05/201731/07/2017

1.3. Verificar funcionamiento del componente "Transnational Criminal Investigación Unit" (TCIU)

Comprobar la ejecución y funcionamiento del componente (TCIU) en las unidades policiales MEPER, MECAL, MEVAL y MEBAR, mediante visita de acompañamiento, donde se evaluará cumplimiento de instrucciones impartidas en la planeación, casos aperturados y resultados operativos.

Evidencia: Informe de visita de acompañamiento que evidencie, el cumplimiento de las instrucciones, las novedades encontradas, aciertos, desaciertos, oportunidades de mejora y los resultados operativos.



Adolescentes

16/05/201716/08/2017

15/08/201731/10/2017

Contenido

Página 63 de 203


POLICÍA NACIONAL




Iniciativa estratégica: Optimizar el servicio de investigación criminal para contrarrestar los crímenes en los que se ven involucrados, niños, niñas y adolescentes como víctimas de delitos en la web.

Nombre del plan: DIPRO_2017_M1_Detección y judicialización de cyber delincuentes sexuales de la web. Versión del plan: 0

Contenido

1.4. Realizar acciones de mejora 11/1/2017 12/10/2017 1 1,008,386.35

1 36,140,673.50

1 73,797,600.00

2/1/2017 10/30/2017 1 110,000,000.00

Generar plan de trabajo de acuerdo a las oportunidades de mejora evidenciadas en las visitas de acompañamiento, realizadas a las unidades MEPER, MECAL, MEVAL y MEBAR, frente al despliegue del componente "Transnational Criminal Investigación Unit" (TCIU).

Evidencia: Plan de trabajo desplegado e informe final de actividades, resultados obtenidos y planeación del despliegue a nivel nacional durante la vigencia 2018.



Adolescentes

1.5. Realizar acciones de prevención de impacto contra el delito de libertad, integridad y formación sexual a niños, niñas y adolescentes

Realizar acciones de impacto en materia de prevención focalizadas en centros educativos, Polirumba, convocatoria masiva a la comunidad, con el apoyo de herramientas tecnológicas "buses interactivos", en MEPER, MECAL, MEVAL y MEBAR. Orientadas en la sensibilización en torno a los delitos contra la libertad, integridad y formación sexual y la responsabilidad de la sociedad la familia y el estado en la identificación y denuncia de este delito, con el objeto de mantener los resultados de las acciones judiciales.

Evidencia: Informe de identificación de sectores de mayor afectación al interior de cada unidad, acciones desarrolladas, personas beneficiadas y análisis del comportamiento del delito por unidad

TC. HENRY RICARDO QUINTERO MEDINA

Jefe Área Protección a la Infancia y Adolescencia

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

05/04/201705/07/201705/10/201731/12/2017

1.6. Realizar acciones de disuasión y control contra el delitos que afectan la libertad, integridad y formación sexual a niños, niñas y adolescentes

Realizar acciones de vigilancia y control contra el delito de libertad, integridad y formación sexualEn las unidades MEPER, MECAL, MEVAL y MEBAR en casas de lenocinio y sitios que representen vulneración de derechos contra niños, niñas y adolescentes aportando información a las acciones judiciales y evitando la recurrencia de este fenómeno delictivo.

Evidencia: Informe de acciones de control desarrolladas (sitios intervenidos, niños, niñas y adolescentes dejados en protección)



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

05/04/201705/07/201705/10/201731/12/2017

2.1. Realizar simposio internacional de Infancia y adolescencia.

Desplegar actividades para realizar el simposio internacional de infancia y adolescencia en el lugar designado, con 300 invitados (Funcionarios policiales, delegaciones internacionales, entidades gubernamentales e integrantes del Sistema Nacional de Bienestar Familiar). Así mismo desarrollar un taller en el cual las delegaciones asistentes realicen actividades que permitan aportar a la construcción de la propuesta de política pública.

Evidencia: Documentos institucionales que garanticen la ejecución del evento (ordenes, invitaciones, solicitudes, etc.).



ELABORÓ:

CT. LUIS MIGUEL MORALES VILLAREAL Investigador Criminal

REVISÓ:

TC. HENRY RICARDO QUINTERO MEDINA Jefe Área de Protección a la Infancia y Adolescencia

APROBÓ:

BG. WILLIAM RENE SALAMANCA RAMIREZDirector de Protección y Servicios Especiales

Pagina 64 de 203

Pagina 1 de 1 DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN Y SERVICIOS ESPECIALES

POLICÍA NACIONAL




40% 40% 40% 40% 40%


1/15/2017 3/30/2017 1 29,557,708.05

3/29/2016 5/30/2017 1 29,172,516.77

5/30/2017 7/30/2017 1 13,196,190.69

7/30/2017 11/10/2017 1 12,591,031.08

Objetivo estratégico: M1 Contrarrestar los fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial.Iniciativa estratégica: Optimizar el servicio de protección a personas y seguridad a instalaciones gubernamentales y diplomáticas.Nombre del plan: DIPRO_2017_M1_Doctrina para la prestación del servicio de seguridad a instalaciones a cargo de DIPRO y Estudio Prospectivo del servicio de protección a personas. Versión del plan: 0

Descripción: Documentar una guía de seguridad de instalaciones gubernamentales y diplomáticas de responsabilidad de la DIPRO, estableciendo parámetros y criterios en la ejecución del servicio. Al igual que realizar un estudio del futuro del servicio de protección a personas al año 2028, a través de herramientas prospectivas, identificando sus posibles escenarios, buscando el despliegue de actividades para el alcance del futuro deseado.

Responsable:


Indicador: Promedio calificación labor desarrollada por la Policía Nacional en seguridad (Indicador expuesto en la perspectiva "Ciudadanía-C2" de la Matriz Estratégica de Indicadores 2016-2018).

Proceso: Protección a Personas con Nivel de Riesgo Comprobado y Seguridad a Instalaciones Gubernamentales y Diplomáticas Área organizacional: ARPRO Presupuesto: 196.029.693,4

FechaInicio

FechaFinal

1.1 Realizar Estudio Prospectivo al año 2028 del Servicio de Protección a personas e instalaciones. Estado del Arte

Realizar la verificación de los antecedentes Políticos, Económico, Social, Cultural, Ambiental, Tecnológico y Organizacional que han marcado el Servicio de Protección de Personas durante los últimos 10 años. Evidencia: Documento "Estado del Arte".

TC. Carlos Alberto Rojas Bañol

Jefe Área Protección a Personas e Instalaciones

DIPRO

1.2 Realizar Estudio Prospectivo al año 2028 del Servicio de Protección a personas e instalaciones. Factores de Cambio y Variables Estratégicas

Encontrar a través de diferentes herramientas prospectivas como la DOFA y la Matriz de Cambio los diferentes Factores de Cambio, y las variables estratégicas que marcaran el futuro de la protección a personas al año 2028

Evidencia: Presentación de resultados de las matrices e informe ejecutivo con los factores de cambio y variables estratégicas.



DIPRO

1.3 Realizar Estudio Prospectivo al año 2028 del Servicio de Protección a personas e instalaciones. Proyección a 2028 de Escenarios de futuro del servicio de protección a personas

A través de matrices desarrollar los escenarios de futuro (Apuesta, Alternos y Catastrófico) que tendrá al 2028 el servicio de protección a personas

Evidencia: Informe ejecutivo con los escenarios de futuro al 2028 el servicio de protección a personas.



DIPRO

1.4 Realizar Estudio Prospectivo al año 2028 del Servicio de Protección a personas e instalaciones. Presentar iniciativas estratégicas para alcanzar el escenario apuesta del Servicio de Protección a Personas

Desarrollar a través de herramientas prospectivas iniciativas estratégicas para alcanzar el escenario apuesta del Servicio de Protección a Personas al año 2028.

Evidencia: Informe Ejecutivo con las iniciativas estratégicas a desarrollar para alcanzar el escenario apuesta.



DIPRO

Contenido

Pagina 65 de 203

1/30/2017 5/10/2017 1 39,132,471.75

5/10/2017 11/10/2017 1 3,014,067.65

1/20/2017 2/28/2017 1 4,975,846.09

1 64,389,861.31

2.1 Diseñar "Guía de seguridad a instalaciones a cargo de la DIPRO".

Diseñar el contenido de los documentos doctrinales que conlleven a orientar el servicio de seguridad a instalaciones gubernamentales, diplomáticas a cargo de la Dirección de Protección y Servicios Especiales, el cual deberá contener mínimo las siguientes temáticas: generalidades sobre seguridad – barreras - perímetros y anillos concéntricos de seguridad - activo vital - riesgos, amenazas y vulnerabilidades - métodos y medios de identificación - sistemas de control - estudios e inspecciones de seguridad - políticas y protocolos de control - seguimiento y detección amenazas o agentes - entrenamiento y concientización - medidas de seguridad antes de la afectación - medidas después de la afectación - plan de contingencia ante crisis de seguridad - manejo de emergencias - planes de evacuación.

Evidencia: Proyecto de diseño de guía de seguridad a instalaciones a cargo de la DIPRO.



DIPRO

2.2 Presentar el proyecto de Guía de seguridad a instalaciones a cargo de la DIPRO, para aprobación.

Presentar ante la oficina de planeación DIPON, el proyecto de documento doctrinal que conlleve a orientar el servicio de seguridad a instalaciones gubernamentales, diplomáticas a cargo de la Dirección de Protección y Servicios Especiales, para revisión y aprobación, a través del cargue en el modulo control documentos de la Suite Visión Empresarial, debiendo realizar los ajustes que correspondan y difundidos a nivel nacional para su aplicación.

Evidencia: Guía aprobada y cargada en SVE.



DIPRO

3.1 Realizar diagnóstico de la utilidad del Sistema de Información para la Protección a Personas e Instalaciones.

Efectuar diagnóstico de la estructura y calidad de los datos del Sistema de Información para la Protección a Personas e Instalaciones, teniendo en cuenta el informe final del plan de acción 2016 respecto de este sistema.

Evidencia: Informe ejecutivo



DIPRO

3.2 Establecer y ejecutar plan de trabajo producto del diagnóstico realizado.

Establecer y ejecutar un plan de trabajo para mejorar la utilidad y calidad de los datos del Sistema de Información para la Protección a Personas e Instalaciones, de acuerdo a las oportunidades evidenciadas en el diagnóstico.

Evidencia 1: Plan de trabajo.Evidencia 2: Informe ejecutivo de avance plan de trabajo.Evidencia 3: Informe ejecutivo de avance plan de trabajo.Evidencia 4: Informe ejecutivo de cumplimiento del plan de trabajo.



DIPRO

01/03/201701/05/201703/07/201701/09/2017

31/04/201730/06/201731/08/201720/11/2017

ELABORÓ:

Teniente Coronel CARLOS ALBERTO ROJAS BAÑOLJefe Área de Protección a Personas e Instalaciones

REVISÓ:

Coronel FABER DAVILA GIRALDOSubdirector de Protección

APROBÓ:

Brigadier General WILLIAM RENÉ SALAMANCA RAMIREZDirector de Protección y Servicios Especiales

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POLICÍA NACIONAL



META:


1238 2476 3714 4952 4952


1/1/2017 5/2/2017 1 38,481,129.59

5/3/2017 9/1/2017 1 59,120,325.26 DICAR, OFPLA

1.3. Verificar con Ministerios la alineación estratégica 9/2/2017 11/14/2017 1 2,533,697.03

1.4. Generar despliegue estrategia 11/15/2017 12/20/2017 1 6,274,543.02

1/16/2017 3/31/2017 1 5,252,199.85 DISEC


Iniciativa estratégica: Optimizar el servicio de protección ambiental teniendo en cuenta los fenómenos que afectan la convivencia y seguridad ciudadana.

Nombre del plan: DIPRO_2017_M1_Estrategia institucional de protección al ambiente y recursos naturales. Versión del plan: 0

Descripción: Focalizar y articular las capacidades institucionales en materia de protección ambiental, las cuales se encuentran inmersas en diferentes direcciones, permitiendo un direccionamiento que contribuya a la sostenibilidad ambiental del País.


Indicador: Capturas por delitos ambientales (Indicador expuesto en la perspectiva “Misionalidad-M1" de la Matriz Estratégica de Indicadores 2016-2018).

Proceso: Protección al Ambiente y los Recursos Naturales Área organizacional: ARPAE Presupuesto: 168.688.846,8

FechaInicio

FechaFinal

1.1. Elaborar diagnóstico situacional de la problemática ambiental

Realizar un análisis situacional sobre los fenómenos que impactan el ambiente y los recursos naturales en Colombia; que contenga un referente internacional.

Evidencia: Diagnóstico situacional.

TC. María Antonia Sánchez Forero

Jefe Área Protección Ambiental DIPRO

1.2. Diseñar Estrategia de Protección al Ambiente y los Recursos Naturales

Diseñar los componentes estratégicos (prevención, control, investigación criminal y articulación interinstitucional), incluyendo a DICAR y OFPLAEvidencia: Proyecto de Estrategia.



Verificar con los ministerios (Defensa y Ambiente), la alineación de la estrategia con las políticas de gobierno y el marco estratégico institucional, con el fin de garantizar la articulación de capacidades y el despliegue con las autoridades ambientales.

Evidencia: Estrategia aprobada.



Realizar plan para el despliegue operacional de la estrategia de protección al ambiente y los recursos naturales para la vigencia 2018.

Evidencia: Directiva de Estrategia.



2.1. Efectuar la planeación del programa Gestores Ambientales

Planear en coordinación con la DISEC, la conformación del programa Gestores Ambientales, donde se dispondrá el entrenamiento de un funcionario policía de vigilancia en temas de protección ambiental, en el 50% de los municipios que no cuentan con presencia de Policía Ambiental.

Evidencia: Directiva u orden de servicio donde se establezcan los parámetros y responsabilidades del programa.



Contenido

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POLICÍA NACIONAL






Contenido

2.2. Capacitar a Gestores Ambientales 2/1/2017 5/31/2017 1 3,756,500.00

6/1/2017 10/31/2017 1 2,134,515.90

11/1/2017 11/30/2017 1 2,756,389.30

12/1/2017 12/15/2017 1 2,205,111.44

1/16/2017 3/31/2017 1 11,546,330.42

3.2. Ejecutar actividades para la protección animal. 1 1,067,257.95

1 2,134,515.90

Desplegar de manera estratégica la capacitación a los Gestores Ambientales, en coordinación con las autoridades ambientales del orden nacional y regional.

Evidencia: Certificados de capacitación, que fortalezcan el perfil del cargo.



2.3. Ejecutar actividades para la protección del ambiente y los recursos naturales

Realizar actividades de prevención y control de los fenómenos que afectan el ambiente y los recursos naturales, en los municipios donde no existe policía ambiental; el despliegue lo realizarán los gestores ambientales.

Evidencia: Informe de actividades donde se evidencie los resultados de disminución de la problemática y delitos ambientales.



2.4. Verificar el cumplimiento y efectividad de las acciones

Verificar el cumplimiento de las actividades de prevención y control realizadas por los gestores ambientales, realizando análisis de efectividad, contrastando con estadística delictiva y problemática evidenciada en análisis situacional, de los resultados obtenidos se deberá ajustar los planes de trabajo de las unidades.

Evidencia: Análisis de cumplimiento de actividades.



2.5. Ajustar el despliegue del programa Gestores Ambientales

Ajustar los planes de trabajo de los Gestores Ambientales y planeación del despliegue del programa a la totalidad de los municipios sin policía ambiental.

Evidencia: Ajuste plan de trabajo y análisis para el despliegue del programa gestores ambientales a nivel nacional durante la vigencia 2018.



3.1. Efectuar la planeación de la acciones de alto impacto para la protección animal.

Planear en coordinación con las autoridades ambientales y administrativas la realización de acciones de alto impacto en materia de prevención y control dirigido a la protección animal.

Evidencia: Orden de servicio donde se establezcan los parámetros y responsabilidades del programa.



Realizar actividades de prevención, educación y control que permitan generar conciencia frente a la protección animal, las actividades deben ejecutarse de acuerdo a los parámetros establecidos en la orden de servicios.

Evidencia: Informe de actividades donde se evidencie los resultados de disminución de casos por maltrato animal en Colombia.



01/04/201701/07/2017

30/06/201731/10/2017

3.3. Verificar el cumplimiento y efectividad de las acciones.

Verificar el cumplimiento de las actividades de prevención, educación y control realizadas por los grupos ambientales, realizando análisis de efectividad, contrastando con estadística delictiva y problemática. De los resultados obtenidos se deberá ajustar los planes de trabajo de las unidades. Evidencia: Análisis de cumplimiento de actividades y comunicado de ajuste de planes de trabajo.



01/07/201701/11/2017

04/08/201730/11/2017

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POLICÍA NACIONAL






Contenido

1/16/2017 3/31/2017 1 23,017,272.17

4/1/2017 5/1/2017 1 4,204,529.46

1 1,324,936.29

1 2,879,593.16

4.1. Elaborar análisis situacional del Tráfico Ilegal de la Biodiversidad (fauna y flora – madera).

Realizar análisis situacional de la problemática de fauna y flora (madera) a nivel nacional, con el propósito de establecer las regiones más críticas y determinar los cursos de acción para la planeación de las acciones de impacto.

Evidencia: Análisis situacional de problemática de fauna y flora (madera) a nivel nacional.



4.2. Efectuar la planeación de la acciones de alto impacto Contra el Tráfico Ilegal de la Biodiversidad (fauna y flora – madera).

Planear en coordinación con las autoridades ambientales y administrativas la realización de acciones de alto impacto en materia de control para contrarrestar el tráfico ilegal de la biodiversidad (fauna y flora – madera). Evidencia: Orden de servicio donde se establezcan los parámetros y responsabilidades del programa.



4.3. Ejecutar actividades para la protección de la Biodiversidad (fauna y flora – madera).

Realizar actividades de control que permitan contrarrestar la problemática de fauna y flora (madera) a nivel nacional; las actividades deben ejecutarse de acuerdo a los parámetros establecidos en la orden de servicios.

Evidencia: Informe de actividades donde se evidencie los resultados operativos frente al tráfico ilegal de madera en Colombia.



01/05/201701/08/2017

30/07/201731/10/2017

4.4. Verificar el cumplimiento y efectividad de las acciones.

Verificar el cumplimiento de las actividades de control al tráfico de fauna y madera adelantadas por los grupos ambientales, realizando análisis de efectividad, contrastando con estadística delictiva y problemática. De los resultados obtenidos se deberá ajustar los planes de trabajo de las unidades.

Evidencia: Análisis de cumplimiento de actividades y comunicado de ajuste de planes de trabajo.



01/08/201701/11/2017

31/08/201730/11/2017

ELABORÓ:

IJ. HENRY ALEXANDER PEREZ ALDANAResponsable Análisis Estadístico

REVISÓ:

TC. MARÍA ANTONIA SANCHEZ FOREROJefe Área Protección Ambiental DIPRO

APROBÓ:


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Pagina 1 de 1 DIRECCIÓN DE ANTINARCÓTICOS

POLICÍA NACIONAL


PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA -2017Versión: 4

META1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL

3,842 4,140 4,132 4,130 16,244Hectáreas de cultivos ilícitos de hoja de coca existentes. (Informativo).Clorhidrato de cocaína incautada. (kilos). 53,235 59,623 59,623 40,459 212,940Número de infraestructuras para la producción de drogas ilícitas destruidas. 325 364 364 247 1,300

Proceso: Erradicación Área organizacional: ARECI


CATEGORÍA 1------ Erradicación integral de Cultivos Ilícitos

1 $ 13,554,297,081

1 $ 120,978,509,253

1 $ 1,900,680,342

1/1/2017 1 $ 3,500,000

5/1/2017 9/30/2017 1 $ 1,500,000

10/1/2017 12/20/2017 1 $ 1,000,000

CATEGORÍA 2-----Fortalecimiento de la interdicción, Investigaciones y Operaciones

Objetivo estratégico: M-1- Contrarrestar los fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial.

Iniciativa estratégica: Fortalecer la estrategia de intervención integral contra el narcotráfico, promoviendo la lucha antinarcóticos en zonas con mayor afectación, mitigando la producción, tráfico y consumo de drogas ilícitas.

Nombre del plan: DIRAN_2017_M1_Plan integral de lucha contra el narcotráfico. Versión del plan: 0

Descripción: Afectar el Sistema Criminal del Narcotráfico, a través del fortalecimiento de la estrategia de Intervención Integral Contra el Narcotráfico que permee y asegure las zonas de fronteras y núcleos de mayor afectación mitigando la producción tráfico y consumo de drogas ilícitas. Responsable: CR. RICARDO AUGUSTO ALARCÓN CAMPOS

Subdirector de Antinarcóticos

Indicador: Hectáreas de cultivos ilícitos de coca erradicadas manualmente.

Reporte Oficial 96.084 has existentes, año histórico 2015. SIMCI

Presupuesto: $147.221.984.382

FechaInicio

FechaFinal

1.1 Generar una nueva estrategia enfocada a contrarrestar el crecimiento de los cultivos ilícitos en Colombia a través de operaciones contundentes.

Planear operaciones contundentes de erradicación de cultivos ilícitos de arbusto coca mediante el Programa de Aspersión Terrestre PECAT (modalidad estacionaria y espalda) a través de la focalización del fenómeno de acuerdo a zonas de mayor afectación.

Evidencia: Cronograma de erradicación al inicio de cada fase.

CR. JOSÉ WILMER GARCÍA MENDIVELSO

Jefe Área de Erradicación de Cultivos Ilícitos

01/01/201701/04/201701/07/201710/10/2017

15/01/201715/04/201715/07/201715/10/2017

1.2 Mostrar los avances que contribuyan a las ejecución de las metas, atacando de manera frontal el fenómeno en áreas afectadas con cultivos ilícitos.

Ejecutar las operaciones de erradicación de cultivos ilícitos de coca, mediante el Programa de Aspersión Terrestre PECAT (modalidad estacionaria y espalda) en las zonas de mayor afectación de cultivos, contribuyendo a la estrategia de la lucha contra el narcotráfico Sector Defensa.

Evidencia: Informe ejecutivo.



20/01/201721/04/201722/07/201723/10/2017

20/04/201721/07/201722/10/201723/12/2017

1.3 Evaluar con base en información precisa y oportuna las operaciones de erradicación cultivos ilícitos ejecutadas.

Evaluar el impacto de las operaciones de erradicación de cultivos ilícitos de coca, mediante el Programa de Aspersión Terrestre PECAT (modalidad estacionaria y espalda) que permita determinar el nivel de cumplimiento de los objetivos trazados para el programa de acuerdo a las zonas intervenidas y a los resultados obtenidos por fase.

Evidencia: Informe de impacto de resultados.



25/01/201726/04/201727/07/201728/10/2017

25/04/201726/07/201727/10/201720/12/2017

1.4 Crear un visor web geográfico, que fortalezca el programa Sistema Integrada de Información y Monitoreo Antinarcóticos "SIIMA".

Diseño e implementación de un visor web geográfico que permita obtener información geo referenciada, del censo de cultivos ilícitos existentes en el territorio nacional y demás delitos conexos al narcotráfico.

Evidencia: Informe ejecutivo de implementación (visor web geográfico).



30/04/2017

1.5 Incluir en la página de la Policía Nacional, un visor web geográfico, que permita la consulta del censo de cultivos ilícitos en Colombia.

Poner en marcha el visor web en la página de la Policía Nacional, el cual permitirá obtener información geo referenciada del censo de cultivos ilícitos de forma precisa y oportuna facilitando al personal de la institución una efectiva consulta.

Evidencia: Informe de actividades.



1.6 Evaluar el impacto y efectividad de la implantación de la herramienta (visor web geográfico).

Evaluar la funcionalidad del visor web geográfico en la pagina web de la Policía Nacional como herramienta de consulta y análisis contribuyendo a la estrategia de la lucha integral contra el narcotráfico del sector defensa.

Evidencia: Informe de evaluación e impacto.



Contenido

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POLICÍA NACIONAL






Contenido

1 $ 16,323,626

1 $ 7,201,605,644

1 $ 42,116,904

1 $ 6,521,101

1 $ 8,000,000

1 $ 320,177

CATEGORÍA 3-------Centro Internacional de Estudios Estratégicos Contra el Narcotráfico

1 $ 1,002,142

2.1 Definir los lineamientos para las operaciones tipo "CEO", Centros Estratégicos Operacionales.

Programar operaciones tipo "CEO", Centros Estratégicos Operacionales, en zonas claves del narcotráfico, contando con la participación de un componente operacional básico (aviación policial, comandos jungla, inteligencia e Investigación criminal) que permita llevar a cabo las actividades de interdicción en las Regionales Antinarcóticos priorizadas.

Evidencia: Acta de reunión y compromisos.

TC. ARNULFO ROSEMBERG NOVOA PIÑEROS

Jefe Área de Investigaciones y Operaciones

01/01/201701/05/2017

15/02/201730/06/2017

2.2 Ejecutar Operaciones tipo "CEO" Centros Estratégicos Operacionales.

Desplegar el componente operacional básico (aviación policial, comandos jungla, inteligencia e Investigación criminal) en operaciones tipo "CEO", Centros Estratégicos Operacionales, en zonas claves del narcotráfico, que permita impactar las organizaciones narcotraficantes con actividades de interdicción en las Regionales Antinarcóticos priorizadas.

Evidencia: Orden de servicios.



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

2.3 Evaluar el impacto de las Operaciones tipo "CEO" Centros Estratégicos Operacionales.

Informar los resultados de la evaluación del impacto de las operaciones tipo "CEO", Centros Estratégicos Operacionales en las Regionales Antinarcóticos priorizadas, teniendo en cuenta lo siguientes aspectos:

-Bloqueo corredores de movilidad (cobertura Integral puntos de entrada y salida - FIA).-Afectación a la producción de cocaína, heroína y marihuana (laboratorios, centros de acopio e invernaderos).-Intervención al abastecimiento de sustancias químicas controladas para la producción de drogas ilícitas.-Desarticulación de redes narcotraficantes (producción, transporte, insumos químicos y afectación a finanzas).

Evidencia: Informes de impacto operacional.



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

2.4 Gestionar recursos para focalizar la recolección de información estratégica, contra el sistema criminal del narcotráfico.

Gestionar los recursos para la recolección de información estratégica en las zonas enclaves del narcotráfico identificando tendencias y cambios en el problema de las drogas ilícitas que permita el desarrollo de dos publicaciones estratégicas (Brochure).

Evidencia: Gestión de recursos y de información.

TC. CARLOS ALBERTO MARTÍNEZ RODRÍGUEZ

Jefe Seccional de Inteligencia Policía DIRAN

01/01/201701/07/2017

30/06/201720/12/2017

2.5 Generar doctrina especializada del Sistema Criminal del Narcotráfico, a través de publicaciones estratégicas (brochure) que permitan asesorar al Mando Institucional.

Recolectar información estratégica sobre fenomenología del narcotráfico para el diseño y construcción de 02 publicaciones estratégicas (Brochure), que permitan generar doctrina especializada del problema de las drogas ilícitas en el país, orientando eficientemente el servicio de policía antinarcóticos.

Evidencia: Brochure estratégico.



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

2.6 Evaluar y ajustar el impacto de las publicaciones estratégicas (Brochure).

Realizar la trazabilidad, medición e impacto a las dos publicaciones recogiendo sugerencias y recomendaciones de mejora de los receptores con e fin de aplicar acciones de mejora continua dentro del ciclo de la inteligencia policial.

Evidencia: Trazabilidad, medición e impacto (UPDI).



01/01/201701/06/2017

30/06/201720/12/2017

3.1 Diseñar un Boletín Informativo donde se publicara la información de mayor relevancia en la lucha contra el narcotráfico.

Consolidar información de los resultados estratégicos y de gran impacto logrados en la lucha antinarcóticos, exponer los productos y resultados de las investigaciones que realiza el Centro Internacional de Estudios Estratégicos contra el Narcotráfico en cooperación interinstitucional e interagencial. Evidencia: Acta de socialización de compromisos.

TC. MIGUEL ANTONIO TUNJANO VILLARRAGA

Jefe Centro Internacional de Estudios Estratégicos Contra el

Narcotráfico - CIENA

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

28/02/201731/05/201731/08/201730/11/2017

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POLICÍA NACIONAL






Contenido

1 $ 24,070,955

1 $ 426,903

CATEGORÍA 4-----Control Portuario y Aeroportuario

1 $ 1,835,210,643

1 $ 12,807,095

1 $ 100,529,975

1 $ 853,806

CATEGORÍA 5----- Apoyo operacional a través de la Aviación Policial

1 $ 284,293,593

3.2 Editar e imprimir los ejemplares del Boletín Informativo con la información de mayor relevancia en la lucha contra el narcotráfico.

Ejecutar la impresión de los ejemplares del Boletín Informativo con el fin de difundir información actualizada y oportuna al personal encargado de realizar controles antinarcóticos que llevara a obtener mejores resultados operativos y contrarrestar las nuevas modalidades que se utilizan en el tráfico de drogas ilícitas, posicionando a la Dirección de Antinarcóticos como referentes en la lucha antidrogas.

Evidencia: Boletín Informativo impreso.




01/03/201701/06/201701/09/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

3.3 Divulgar el Boletín Informativo con la información de mayor relevancia en la lucha contra el narcotráfico.

Verificar el impacto alcanzado por la difusión del Boletín Informativo entre los clientes internos y externos, realizando encuesta de satisfacción mediante el mecanismo de diligenciar un formato de evaluación del material impreso por parte de los consumidores del producto, que permita establecer fortalezas o debilidades de los contenidos de la publicación, y poder realizar cambios para la próxima edición en procura de ser actual y esencial en la lucha contra el narcotráfico.

Evidencia: Informe de impacto alcanzado.




01/03/201701/06/201701/09/201701/12/2017

10/03/201710/06/201710/09/201710/12/2017

4.1 Fortalecer la capacidad de movilidad náutica en los puertos con destino internacional.

Emplear lancha patrullera para prevenir la contaminación de las barcazas en el puerto de Urabá, con el fin de contrarrestar y neutralizar el sistema criminal del narcotráfico.

Evidencia: Resultados obtenidos con la lancha.

TC. JORGE ENRIQUE MENDOZA LIZCANO

Jefe Área de Control Portuario y Aeroportuario

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

4.2 Emplear los medios tecnológicos de control antinarcóticos en puertos y aeropuertos con destino internacional.

Aplicar la gestión del riesgo en el perfilamiento con la interpretación y análisis de las imágenes obtenidas aplicando medios tecnológicos como los SCANNER en los terminales portuarios de las ciudades de Cartagena, Barranquilla, Santa Marta y Buenaventura y BODY SCAN en los aeropuertos de Armenia, Bucaramanga y San Andrés.

Evidencia: Implementación de Scanner.



01/04/201701/07/201701/10/2017

30/06/201730/09/201720/12/2017

4.3 Incrementar el servicio de control portuario en la inspección subacuática en los puertos con destino internacional.

Llevar a cabo las inspecciones subacuáticas en los terminales portuarios de las ciudades de Urabá, Santa Marta, Buenaventura y Cartagena, incrementando los equipos de buceo con el fin de ejecutar el servicio de manera minuciosa y efectiva, lo cual pretende generar un impacto con los controles antinarcóticos realizados, logrando un efecto disuasivo sobre las organizaciones narcotraficantes

Evidencia: Adquisición equipos de Buceo.



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

4.4 Evaluar el impacto generado por la implementación de los medios tecnológicos y técnicos utilizados para el control Antinarcóticos.

Realizar un análisis de los resultados obtenidos con el impacto generado con la implementación de los medios tecnológicos y nuevas técnicas utilizada en las inspecciones para el control Antinarcóticos en los puerto y aeropuertos.

Evidencia: Resultados obtenidos con la implementación de medios técnicos y tecnológicos.



01/01/201701/07/2017

30/06/201720/12/2017

5.1 Instruir al personal del Área de Aviación Policial con el objetivo de ser líderes en el manejo y control de los sistemas aéreos remotamente tripulados de Policía Nacional.

Generar doctrina desde la Escuela de Aviación Policial hasta la realización de los vuelos operacionales de la Policía Nacional de los sistemas aéreos remotamente tripulados.

Evidencia: Constancia certificada de entrenamiento.

CR. LUÍS ENRIQUE MÉNDEZ REINA

Jefe Área de Aviación Policial

01/01/201701/07/2017

3006/201715/12/2017

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POLICÍA NACIONAL






Contenido

1 $ 161,997,356

1 $ 1,086,417,786

5.2 Aumentar la capacidad de apoyo en las diferentes operaciones policiales acumular experiencia en la operación de los sistemas aéreos remotamente tripulados por la Policía Nacional.

Consolidar las horas de vuelo con estos sistemas a nivel nacional en el desarrollo de las diferentes operaciones tácticas y estratégicas.

Evidencia: Reporte de horas voladas con estos nuevos sistemas.



01/01/201701/07/2017

30/06/201715/12/2017

5.3 Evaluar el impacto que proporcionan estos sistemas a la imagen institucional.

Poner a prueba esta tecnología para la prevención y comisión de delitos de alto impacto que afectan la convivencia y seguridad ciudadana, e ir a la vanguardia en el avance tecnológico de la comisión de nuevos delitos.

Evidencia: Informe de impacto.



01/01/201701/07/2017

30/06/201715/12/2017

ELABORÓ:

Original firmadoTeniente Coronel ANGÉLICA MARÍA BEDOYA GIRALDOJefe de Planeación Antinarcóticos

REVISÓ:

Original firmadoCoronel RICARDO AUGUSTO ALARCÓN CAMPOSSubdirector de Antinarcóticos

APROBÓ:

Original firmadoMayor General JOSÉ ÁNGEL MENDOZA GUZMÁNDirector de Antinarcóticos

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POLICÍA NACIONAL




29,679 69,252 29,679 69,253 197,86386,196 201,122 86,197 201,122 574,637

Proceso: Prevención Área organizacional: ARPRE Presupuesto: $ 1.623.285.991


1/1/2017 3/31/2017 1 $ 61,060,749

1 $ 665,582,246

1 $ 835,582,246

1 $ 61,060,749

Objetivo estratégico: M-2- Fortalecer las relaciones de la institución con los ciudadanos.

Iniciativa estratégica: Lograr los objetivos propuestos a través de la certificación de personas en programas, actividades y campañas de prevención frente a la producción, tráfico y consumo de drogas.

Nombre del plan: DIRAN_2017_M2_Prevención frente a la producción tráfico y consumo de drogas. Versión del plan: 0

Descripción: Ejecutar las actividades de prevención frente a la producción, tráfico y consumo de drogas, implementando una intervención integral que permita la participación de la comunidad y

de autoridades, inclusión social, hacia un desarrollo sostenible. Responsable: CR. RICARDO AUGUSTO ALARCÓN CAMPOS Subdirector de Antinarcóticos

Indicador: Personas certificadas en los programas de prevención frente a la producción tráfico y consumo de drogas.

Indicador: Personas certificadas en las actividades y campañas de prevención frente a la producción, tráfico y consumo de drogas.

FechaInicio

FechaFinal

1.1 Identificar la población y lugares a intervenir con las nuevas estrategias de prevención.

Realizar cronograma de actividades que permita la orientación en la formulación de actividades de prevención.

Evidencia: Cronograma de actividades.

MY. FRANCOISE VALENCIA PUENTES

Jefe Área de Prevención

1.2 Implementar el Modulo de Competencias Ciudadanas dirigido a la población de primera infancia.

Desarrollar el Modulo de Competencias Ciudadanas teniendo en cuenta las poblaciones y lugares identificados a través del cronograma de actividades.




01/04/201701/07/201701/10/2017

30/06/201730/09/201730/11/2017

1.3 Desarrollar el modelo de intervención integral a comunidades hacia la construcción de paz.

Realizar intervenciones integrales de manera focalizada y diferencial, incorporando acciones de salud, educación, medio ambiente, seguridad, economía, infraestructura e institucionalidad.




01/04/201701/07/201701/10/2017

30/06/201730/09/201730/11/2017

1.4 Evaluar el impacto del Modulo de Competencias Ciudadanas y modelo de intervención integral a comunidades hacia la construcción de paz.

Evaluar el impacto (convivencia, identificación de roles, aceptación de normas y vínculos afectivos) con la población infantil, a través de la implementación del Modulo de Competencias Ciudadanas y Modelo de intervención integral a comunidades hacia la construcción de paz.

Evidencia: Informe de Impacto.



01/01/201701/11/2017

31/03/201720/12/2017

ELABORÓ:


REVISÓ:


APROBÓ:

Original firmadoMayor General JOSÉ ÁNGEL MENDOZA GUZMÁNDirector de Antinarcóticos

Contenido

Pagína 74 de 203 ]


POLICÍA NACIONAL



META: 1201er. Semestre 2do. Semestre TOTAL

60 60 120

Proceso: Interdicción Área organizacional:


CATEGORÍA 1--------- Centro Internacional de Estudios Estratégicos Contra el Narcotráfico

1 $ 3,035,884

9/1/2017 10/31/2017 1 $ 40,000,000

11/1/2016 11/15/2017 1 $ 3,485,390

11/15/2016 12/20/2017 1 $ 478,726

CATEGORÍA 2------- Investigaciones y Operaciones

1/1/2017 3/30/2017 1 $7,577,197

4/1/2017 9/30/2017 1 $39,827,028

Objetivo estratégico: M3- Impulsar la articulación institucional, interinstitucional y de cooperación internacional.

Iniciativa estratégica: Fortalecer las relaciones de cooperación con entes nacionales e internacionales que permitan crear mecanismos conjuntos para el intercambio de información y experiencias exitosas en la lucha contra el problema mundial de las drogas.

Nombre del plan: DIRAN_2017_M3_Capacidades estratégicas de cooperación institucional, interinstitucional e internacional para el intercambio de información. Versión del plan: 0

Descripción: Mantener y fortalecer las relaciones de cooperación con entes nacionales e internacionales que permitan crear mecanismos conjuntos para el intercambio de información y experiencias exitosas en la lucha contra el problema mundial de las drogas.

Responsable: CR. RICARDO AUGUSTO ALARCÓN CAMPOS Subdirector de Antinarcóticos

Indicador: Número de certificaciones internacionales con resultados exitosos a través de investigaciones efectivas.

Presupuesto: $ 212.731.694

FechaInicio

FechaFinal

1.1 Clasificar y consolidar la información que será publicada en el libro sobre medicamentos de control especial que se comercializan en Colombia.

Coordinar con el Fondo Nacional de Estupefacientes y planear responsabilidades de las partes comprometidas en la consolidación de la información que se publicara en el libro sobre medicamentos de control especial que se comercializan en Colombia, realizando el estado del arte para saber que vacíos de información existe sobre el tema.

Evidencia: Acta de socialización y avances de compromisos.


Jefe Centro Internacional de Estudios Estratégicos contra el


01/01/201701/05/2017

30/04/201730/08/2017

1.2 Editar el machote para revisión (borrador del libro) e imprimir el libro final sobre medicamentos de control especial que se comercializan en Colombia.

Ejecutar la impresión de mil libros sobre los medicamentos de control especial que se comercializan en Colombia, con el fin de difundir información útil a la comunidad que cumple funciones de control sobre los medicamentos y brindarle herramientas para desarrollar sus actividades de una manera profesional actuando dentro del marco normativo y jurídico, lo que permitirá hacer de esta publicación un referente importante en temas relacionados con medicamentos que tienen potencial de causar abuso y dependencia.

Evidencia: Libro impreso.




1.3 Divulgar el libro sobre los medicamentos de control especial que se comercializan en Colombia.

Convocar a los medios de comunicación nacionales y extranjeros con corresponsales en el país, para realizar el lanzamiento del libro sobre los medicamentos de control especial que se comercializan en Colombia.

Evidencia: Informe ejecutivo del lanzamiento.




1.4 Verificar el impacto causado por el libro sobre los medicamentos de control especial que se comercializan en Colombia.

Verificar el impacto alcanzado por la difusión del libro sobre los medicamentos de control especial que se comercializan en Colombia en los medios de comunicación audiovisuales, impresos, digitales y radial, permitiendo apreciar la aceptación y comentarios que logro la publicación a nivel nacional e internacional, elevando la imagen de la Policía Nacional.

Evidencia: Informe de impacto alcanzado.




2.1 Fortalecer el intercambio de información y enlace con entidades interagenciales como apoyo operacional e investigativo.

Gestionar la realización de reuniones que permitan crear enlaces de comunicación directa y optimizar el desarrollo de las investigaciones judiciales en contra el narcotráfico y delitos conexos. Donde participen entidades nacionales e internacionales homologas o que apoyen la investigación criminal.

Evidencia: Plan de actividades para el desarrollo del simposio.

TC. ANGEL ALEXANDER GALVIS BALLEN

Jefe Grupo Investigativo DIRAN

2.2 Desarrollar el simposio de Delitos Transnacionales e Investigación Criminal.

Llevar a cabo simposio de Investigación Criminal con entidades interagenciales y otras entidades internacionales homologas para el intercambio de información, identificación de nuevas modalidades delincuenciales en contra de los delitos del narcotráfico y conexos.

Evidencia: Memorias del Simposio.



Contenido

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POLICÍA NACIONAL



Objetivo estratégico: M3- Impulsar la articulación institucional, interinstitucional y de cooperación internacional.

Iniciativa estratégica: Fortalecer las relaciones de cooperación con entes nacionales e internacionales que permitan crear mecanismos conjuntos para el intercambio de información y experiencias exitosas en la lucha contra el problema mundial de las drogas.

Nombre del plan: DIRAN_2017_M3_Capacidades estratégicas de cooperación institucional, interinstitucional e internacional para el intercambio de información. Versión del plan: 0

Contenido

2.3 Efectividad en el intercambio de información. 10/1/2017 12/20/2017 1 $6,179,346

1/1/2017 3/31/2017 1 $ 55,146,606

4/1/2017 8/30/2017 1 $ 55,146,606

9/1/2017 12/20/2017 1 $ 1,854,911

Verificar el impacto de la operacionalización de la información intercambiada de acuerdo al desarrollo de las investigaciones adelantadas con las entidades estatales y agencias internacionales homologas de investigación criminal en contra de los delitos del narcotráfico.

Evidencia: Certificación de Resultados Operacionales.



2.4 Gestionar recursos para potencializar la cooperación internacional en el hemisferio.

Gestionar recursos para afianzar relaciones de cooperación internacional en el hemisferio (Consejo Nacional de Seguridad, Servicio Nacional de Fronteras y Servicio Nacional Aeronaval de Panamá y la Dirección Ejecutiva Antidrogas de la Policía de Perú) que permita confrontar eficazmente el fenómeno del narcotráfico y delitos conexos en el ámbito trasnacional.

Evidencia: Gestión de recursos para la cooperación trasnacional.



2.5 Generar alianzas de intercambio de información estratégica y operacional en el hemisferio.

Lograr la generación de un intercambio de información estratégica y operacional de forma oportuna y eficaz, en temas relacionados a la fenomenología del narcotráfico en zonas de frontera terrestre, marítima y fluvial, que conlleve a la apertura de procesos investigativos simultáneos en los distintos países.

Evidencia: Alianzas para el Intercambio de Información Operacional.



2.6 Operaciones antinarcóticos trasnacionales contra el crimen organizado.

Identificar y contrarrestar con el apoyo de las autoridades antidrogas del hemisferio, actores y organizaciones narcotraficantes transnacionales, permitiendo impactar en cada uno de los subsistemas que integran el Sistema Criminal del Narcotráfico, articulando esfuerzos para el desarrollo de operaciones conjuntas contra el narcotráfico en áreas fronterizas consideradas como zonas vulnerables para la producción de estupefacientes.

Evidencia: Operaciones Antinarcóticos realizadas.



ELABORÓ:


REVISÓ:


APROBÓ:

Original firmadoMayor General JOSÉ ÁNGEL MENDOZA GUZMANDirector de Antinarcóticos

G25

Usuario de Windows: Es importan establecer los costos de las operaciones con certificaciones internacionales

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Pagina 1 de 1 DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE POLICÍA FISCAL Y ADUANERA

POLICÍA NACIONAL



META: 50Anual TOTAL

50 50


1 $ 7,685,082

1 $ 2,049,090,541


Iniciativa estratégica: Ampliar la cobertura funcional y territorial de la Policía Fiscal y Aduanera, orientados a realizar acciones de control operacional de alto impacto, coordinadas y simultáneas, que vinculen personal de la Fuerza Pública y otros entes de control.

Nombre del plan: POLFA_2016_M1_Lucha frontal contra el contrabando. Versión del plan: 0

Descripción: Identificar e intervenir los pasos fronterizos informales existentes con Venezuela, empleados para el contrabando de mercancías cerrando los espacios de financiación de las organizaciones criminales dedicadas al contrabando y al comercio ilícito

Responsable: Coronel William Valero Torres Director de Gestión de Policía Fiscal y Aduanera

Indicador: Pasos fronterizas informales intevenidos - MDN

Proceso: Apoyo y Soporte Operacional a la DIAN Área organizacional: POLFA-SUBOP Presupuesto: $ 2.056.775.623

FechaInicio

FechaFinal

1. Identificar y codificar los pasos fronterizos informales existentes con Venezuela, empleados para el contrabando de mercancías.

Identificación de las rutas y pasos fronterizos informales existentes con la frontera colombo-venezolana, utilizados por los contrabandistas para el ingreso de mercancía de manera ilegal al territorio aduanero nacional colombiano.

Evidencia: Informe de ejecutivo.

TC. Juan Andres Guzman Gonzalez Subdirector de Gestión Operativa

Policial POLFA

01/01/201701/07/2017

30/06/201701/12/2017

2.- Intervenir los pasos fronterizos informales existentes con Venezuela.

A través del desarrollo de acciones de control orientadas a contrarrestar el ingreso de mercancía de contrabando y cerrar los espacios de financiación de las organizaciones criminales dedicadas al contrabando y al comercio ilícito.

Evidencia: Informe de Actividades

TC. Juan Andres Guzman Gonzalez Subdirector de Gestión Operativa

Policial POLFA

01/01/201701/04/201701/07/201701/09/2017

31/03/201730/06/201730/09/201725/12/2017

ELABORÓ:

Capitán. Johanna Alexdrandra Brito GarcíaJefe Planeación POLFA (E)

REVISÓ:

Teniente Coronel. Juan Andres Guzman GonzalezSubdirector de Gestión Operativa Policial POLFA (E)

APROBÓ:

Coronel. William Valero Torres Director de Gestión de Policía Fiscal y Aduanera

Contenido

Pagina 77 de 203

Pagina 1 de 1 DIRECCIÓN DE GESTIÓN DE POLICÍA FISCAL Y ADUANERA

POLICÍA NACIONAL



META: 84%

Anual TOTAL

84% 84%

Área organizacional: POLFA-SUBGA Presupuesto:$190.799.588


6/1/2017 12/20/2017 1 $122,280,836

1 $18,246,302

1 $26,470,996

1 $23,230,109

1/1/2017 6/30/2017 1 $571,345

Objetivo estratégico: M3 Impulsar la articulacion institucional,interinstitucional y de cooperacion internacional.

Iniciativa estratégica: Articular los mecanismos de intercambio de informacion, capacitaciòn, apoyo operacional, asistencia técnica y la obtención recursos económicos a nivel internacional y nacional en la lucha contra el contrabando y el comercio delictivo, para el fortalecimiento de las capacidades de la POLFA, logrando alcanzar los más altos estándares de credibilidad, confianza y posicionamiento a nivel internacional

Nombre del plan:POLFA _2017_M3_Articulación institucional,interagencial y de cooperacion internacional al interior de la POLFA. Versión del plan: 0

Descripción: Unificar esfuerzos con instituciones, gremios económicos e industriales de carácter nacional e internacional que permitan realizar intercambios de informacion que se traduzca en resultados operacionales en el marco de la lucha contra el contrabando y el comercio delictivo de manera integral, en el territorio nacional y trasnacional.

Responsable: Coronel. William Valero Torres Director de Gestión de Policía Fiscal y Aduanera

Indicador:Efectividad de la prestacion del servicio de la POLFA.

Proceso: Apoyo y Soporte Operacional a la DIAN

FechaInicio

FechaFinal

1. Desarrollar congreso de lucha contra el contrabando y comercio ilicito.

Desarrollar 1 congreso Internacional contra el contrabando y comercio ilicito.Evidencia: Informe Ejecutivo con registro fotografico.

My Jorge Luis Villamil SalazarSubdirector de Gestion de Apoyo

2. Optimizar las dinámicas de Cooperación Internacional .

Fortalecer el Centro Conjunto Binacional de Comando y Control Contra el Contrabando (CEBOC) Colombia-Ecuador, mediante oportunos y seguros canales de comunicacion.Evidencia: Informe Ejecutivo de avance alineado al protocolo Binacional.


01/03/201701/06/201701/09/201701/12/2017

31/03/201731/06/201730/09/201720/12/2017

3. Consolidar y fortalecer los mecanismos de Coordinación interagencial.

Realizar reuniónes de coordinación y cooperación interagencial, en el ambito operacional, con el fín de mejorar canales de comunicación e intercambio de información con los frentes de seguridad empresarial y otras instituciones de caracter publico y/o privado.Evidencia: Informe Ejecutivo.


01/03/201701/06/201701/09/201701/12/2017

31/03/201731/06/201730/09/201720/12/2017

4. Crear alianzas a travez de mecanismos de coordinacion intergremial e intersectorial .

Gestionar alianzas con gremios económicos al fin de fortalecer las capacidades en la lucha contra el contrabando y el comercio ilícito, a partir del intercambio estrategico de información. Evidencia: Informe Ejecutivo.


01/03/201701/06/201701/09/201701/12/2017

31/03/201731/06/201730/09/201720/12/2017

5. Conversatorios academicos en temas de contrabando y comercio ilicito.

Generar conversatorios con expertos academicos que permitan crear investigaciones económicas, sociales, cientificas, asesorias que vinculen el punto de vista de la academia a la lucha contra el contrabando y comercio ilicito.Evidencia: informe ejecutivo.


ELABORÓ:

Capitan, Johanna Alexandra Brito GarcíaJefe Planeación POLFA (E)

REVISÓ:

Teniente Coronel, Juan Andres Guzman GonzalezSubdirector de Gestión Operativa Policial POLFA (E)

APROBÓ:

Coronel, William Valero TorresDirector de Gestión de Policía Fiscal y Aduanera

Contenido

Pagina 1 de 2DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

POLICÍA NACIONAL


Nombre del plan: DIRAF_2017_R1_" Eficiencia en la gestión financiera e implementación de las NICSP en la Policía Nacional"

META:


25% 25% 25% 25% 100%Presupuesto: $ 41.887.355 $ -


1- Consolidación de un sistema unificado de gestión de deudores.

1/20/2017 2/28/2017 1 $ 1,529,459.00

3/1/2017 3/31/2017 1 $ 1,529,459.00

1 $ 1,866,367.00

2/1/2017 3/31/2017 1 $ 1,529,459.00

1/20/2017 3/31/2017 1 $ 1,866,367.00

1 $ 1,529,459.00

Objetivo estratégico: R1-diseñar e implementar un modelo de administración de recursos logísticos y financieros que asegure su óptimo.Iniciativa estratégica: implementar modelos que contribuyan a la modernización y sostenibilidad del gasto


Descripción: tecnificación del suministro de la información financiera en materia presupuestal, tesorería y de cartera para el seguimiento, control y análisis que permita la toma de decisiones en forma oportuna. Asegurar la ejecución oportuna de toda la secuencia de actividades para la implementación de las NICSP en la Policía Nacional, asegurando el proceso del nuevo estándar contable.

Responsable: Director Administrativo y Financiero

Indicador: Nivel de cumplimiento del proyecto modelo de administración de recursos

Proceso: Administración Recursos Financieros Área organizacional: ARFIN-COGENFechaInicio

FechaFinal

1.1 Identificar fuentes de información de deudores PONAL

Identificar los sistemas de información que suministren la información de deudores de la Policía Nacional, determinando y analizando el tipo de datos suministrado que permita identificar la trazabilidad y edades de la cartera.Evidencia: informe

CR. GABRIEL ALEJANDRO PACHON CUERVOJefe Área Financiera

1.2 Generar reporte y clasificación de deudores.

Realizar reporte a nivel nacional de los deudores por cuenta y subcuenta actualizado y discriminando los terceros del sistema SILOG-SAP clasificándola por unidades y edades estableciendo acciones a seguir de acuerdo a cada caso.Evidencia: reporte de información de deudores.


1.3. Seguimiento y control cuenta de deudores.

Realizar seguimiento y control a las cuentas de deudores efectuando reuniones y videoconferencias con Contadores, jefes financieros, responsables de cobro persuasivo SUDIR, SEGEN, con el fin de lograr recuperar la cartera a favor de la Policía Nacional, con quienes se debe establecer indicadores de gestión para evidencia el grado de recuperación de la misma.Evidencia: informe de avance trimestral con indicadores


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

1.4. Generar lineamientos institucionales

Coordinar los lineamientos institucionales para la depuración de cartera a favor de la Policía Nacional, teniendo en cuenta la implementación de las NICSP, realizando mesas de trabajo con SEGEN-COGEN-ARFINEvidencia: instructivo


1.5. Coordinar la asignación funcionarios para laborar con cartera PONAL

Coordinar con la Dirección de Talento Humano la ubicación y traslado de los funcionarios requeridos para desarrollar el procedimiento de la recuperación de cartera de la PONAL.Evidencia: comunicación oficial


1.6. Realizar informes de gestión.

Realizar informes trimestrales sobre los avances realizados en el Área Financiera, con diferentes dependencias frente al cobro de cartera Policía Nacional, estableciendo la necesidad de crea o modificar procedimientos actuales sobre administrar cuentas por cobrar.Evidencia: informe.


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

Contenido

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea Responsable Peso Presupuesto Tareas de RecursoFechaInicio

FechaFinal

2- Implementación herramienta de inteligencia de negocios para el análisis financiero policial.


1/20/2017 2/28/2017 1 $ 1,866,367.00

2/1/2017 4/30/2017 1 $ 1,529,459.00

5/1/2017 7/30/2017 1 $ 2,132,297.00

1 $ 1,529,459.00

3. Identificación de otras fuentes de financiación


1/1/2017 1/5/2017 1 $ 1,529,459.00

1 $ 1,866,367.00

FechaInicio

FechaFinal

2.1 Implementación y socialización del diseño del modelo Financiero fase I.

Realizar la evaluación a la implementación del modulo de presupuesto y central de cuentas en el Área Financiera, realizando la socialización, pruebas y recomendaciones de ser necesario a la dependencia de Telemática.Evidencia: diagnostico


2.2 Evaluación de matrices en los módulos presupuesto, central de cuentas y tesorería.

Evaluar los reportes generados por el sistema procesados en el Área Financiera dentro de los grupos de presupuesto, central de cuentas y tesorería, evidenciando la oportunidad y confiabilidad de la información suministrada para la toma de decisiones. Evidencia: Informe.


2.3 Realizar ajustes a la herramienta del sistema (SIPES)

Realizar los ajustes a la herramienta del sistema (SIPES) de acuerdo a las modificaciones realizadas por el Ministerio de Hacienda y Crédito Publico al SIIF Nación II y a los requerimientos de la Dirección Administrativa y Financiera.Evidencia: reporte herramienta SIPES


2.4 Evaluación de la efectividad del aplicativo.

Presentar informe ejecutivo sobre el impacto logrado por la implementación del sistema de información en la mejora de los procesos y análisis de la información financiera, dando viabilidad para iniciar alcance a nivel nacional y mejorando los procedimientos correspondientes para estandarizar la aplicación y uso de esta herramienta.Evidencia: Informe.

CR. GABRIEL ALEJANDRO PACHON CUERVOJefe Área Financiera 01/08/2017 30/09/2017

FechaInicio

FechaFinal

3.1 Proyección de las fuentes de financiamiento para la vigencia 2017

Establecer lineamientos a las diferentes dependencias de la Policía Nacional relacionadas con información de otras fuentes de financiación y consolidar la proyección mensualizada 2017 y cargada por los responsables del proceso en el micrositio según matriz diseñada para tal fin.Jefe Área Logística (Grupo Intendencia- Grupo Movilidad-Almacenista de Telemática), Jefe de Infraestructura, Jefe de convenios y Responsable DMS- OFPLA, Jefe grupo de Contabilidad (Deudores), Jefe de Cooperación Internacional, Jefe de bienes Incautados, Contador General PONAL (Entes Territoriales), Jefe Financiero DISAN y Jefe Convenios FORPO.Evidencia: comunicación oficial con lineamientos


3.2 Control y seguimiento del cargue de la información

Verificar que el cargue de la información mensualizado y generar un reporte que permita la identificación de los cumplimientos por parte de los responsables de los componentes para la unificación mensual del informe al Director Administrativo y Financiero informando los avances e ingresos recibidos por otras fuentes de financiación.Evidencia: informe


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

A27

SOPORTE: no presentaron el plan sobre Estandarizar y reglamentar al 100% los tipos de uniformes que utiliza la Policía Nacional, buscando reducir la variedad de prendas por especialidad en un 15% de los existentes y aumentar en un 10% el uso del uniforme No. 4 para disminuir en el mismo porcentaje sobre otros segmentos y como consecuencia aplicar economía de escala para optimizar los recursos asociados a su adquisición.


FechaFinal

1 $ 2,132,297.00

10/1/2017 12/31/2017 1 $ 1,529,459.00

4.Implementación de las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público_ NICSP en la Policía Nacional


1/1/2017 1/31/2017 1 $ 1,985,347.00

1 $ 2,900,603.00

1 $ 2,900,603.00

1 $ 2,900,603.00

5. Armonización de la doctrina contable con Normas Internacionales de Contabilidad Pública


1 $ 1,529,459.00

1 $ 2,190,200.00

3.3 Consolidación mensual de las fuentes de financiamiento

Unificar la información de la matriz enviada por cada uno de los componentes, y cruzarlas con los diferentes puntos de control como son los reportes de SIIF, SILOG, FONSET, FONSECON, DMS Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL.Evidencia: informe


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

3.4 Propuestas de mejora y estandarización recolección de información otras fuentes de financiación

Presentar información consolidada y propuestas de mejora a los procedimientos actualmente establecidos por la Institución para garantizar la continuidad en el suministro de información por otras fuentes de financiación para el análisis y toma de decisiones en la distribución del presupuesto.Evidencia: informe con propuestas


FechaInicio

FechaFinal

4.1 Socialización lineamientos a nivel nacional

Realizar una videoconferencia con el personal de contadores a nivel nacional indicando los lineamientos establecidos desde el nivel central para la depuración de las cuentas.Evidencia: acta

TC.GUILLERMO GARZÓN FERNANDEZ

Contador General Policía Nacional

4.2 Análisis y depuración cuenta contable 1615 "Construcciones en curso"

Realizar trimestralmente el análisis a los registros contables de la cuenta 1615 "Construcciones en curso" presentando informe del estado de la misma, grado de depuración y gestiones realizadas.Evidencia: informe



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

4.3 Análisis y depuración cuenta contable 1637 "Propiedad, planta y equipo bienes no explotados"

Realizar trimestralmente el análisis a los registros contables de la cuenta 1637 "Propiedad, planta y equipo no explotado" presentando informe del estado de la misma, grado de depuración y gestiones realizadas.Evidencia: informe



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

4.4 Análisis y depuración cuenta contable 8315 "Activos totalmente depreciados, agotados o amortizados"

Realizar trimestralmente el análisis a los registros contables de la cuenta 8315 "Activos totalmente depreciados, agotados o amortizados "presentando informe del estado de la misma, grado de depuración y gestiones realizadas.Evidencia: informe



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

FechaInicio

FechaFinal

5.1 Presentar plan de trabajo para la implementación de las NICSP.

Elaboración del plan de trabajo en el cual se plantearan las tareas necesarias que permitan la implementación de las NICSP.Evidencia: plan de trabajo e informe



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

5.2 Realizar diagnostico a los estados financieros de la Policía Nacional.

Teniendo en cuenta los lineamientos del Ministerio de Defensa Nacional se efectuará el diagnóstico por lo cual se revisara y analizara los estándares NICSP aplicables a cada uno de los rubros contables, para determinar la realidad de los bienes, derechos y obligaciones de la Institución, se identificara las diferencias entre la práctica contable bajo el Régimen de Contabilidad Publica Anterior y el nuevo marco normativo, el cual se presentara ante el comité de convergencia, para aprobación.Evidencia: informe



01/01/201701/04/2017

31/03/201730/06/2017

A33



FechaFinal

1 $ 1,985,347.00

1 $ 1,529,459.00

5.3 Realizar las Políticas contables de aplicación en la Institución bajo NICSP.

Realizar las políticas por rubro contable, las cuales se presentaran ante el comité de convergencia para aprobación.Evidencia: políticas contables aprobadas



01/01/201701/04/2017

31/03/201730/06/2017

5.4 Armonización de la doctrina contable

Actualizar, crear o modificar la doctrina contable de la Institución al nuevo marco normativo para entidades de Gobierno establecido para la convergencia hacia estándares internacionales de información financieraEvidencia: guías contables.



01/01/201701/04/2017

31/03/201730/06/2017

ELABORÓ:

Coronel GERMAN ALBERTO TORRES CORTESSubdirector Administrativo y Financiero (E)

REVISÓ:

Teniente Coronel RICARDO MOYA ROMEROJefe Planeación

APROBÓ:

Mayor General OMAR RUBIANO CASTRODirector Administrativo y Financiero

382,364.75

Pagina 1 de 2DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

POLICÍA NACIONAL



Nombre del plan: DIRAF_2017_R1_"Eficiencia y control en la adquisición de bienes de la Policía Nacional"


25% 25% 25% 25% 100%Presupuesto: $ 18.703.541

1- efectividad en la supervisión de contratos


1.1 Realizar diagnóstico

1/1/2017 28/02//2017 1 $ 1,529,459.00 $ 18,703,541.00

1.2 Realizar mesa de Trabajo

1/1/2017 3/31/2017 1 $ 1,529,459.00

2/1/2017 4/30/2017 1 $ 1,866,367.00

1.4 Informe final

6/1/2017 9/30/2017 1 $ 2,132,297.00

2- Implementación del SECOP II (Fase I)


1/1/2017 2/28/2017 1 $ 1,529,459.00

1 $ 1,529,459.00

2.3 Informe final

8/1/2017 8/30/2017 1 $ 1,529,459.00

Objetivo estratégico: R1-diseñar e implementar un modelo de administración de recursos logísticos y financieros que asegure su óptimo.Iniciativa estratégica: mantener y fortalecer las capacidades logísticas que permita a la Policía Nacional responder a las exigencias de convivencia y seguridad ciudadana.

Versión del plan: 0Descripción: implementar nuevos desarrollos tecnológicos de eficiencia, transparencia para reducir costos en la contratación de los recursos públicos asignados a la Policía Nacional, mejorando la efectividad en el seguimiento contractual a través del fortalecimientos de las competencias del personal designado como supervisores de contratos a nivel nacional.



Proceso: Adquirir Bienes y Servicios Área organizacional: ARCON

FechaInicio

FechaFinal

Realizar autodiagnóstico con base en hallazgos reiterativos, análisis sobre la calidad de los informes de supervisión presentados, consulta sobre dificultades presentadas en las supervisión a personal nombrado para esta función en la vigencia 2016, consecuencias, perfil requerido y normatividad aplicable, entre otros para establecer las oportunidades de mejora . Evidencia: diagnóstico.

TC. JUAN MIGUEL MORALES FERNANDEZ Jefe Área Contratación

Realizar mesa de trabajo con un grupo multidisciplinario, para definir la información a incluir en cartilla para dar lineamientos en el desarrollo de la supervisión de contratos de acuerdo con las funciones de la Resolución 3256 de 2004 y establecer material de apoyo en coordinación con COESTEvidencia: Cartilla - video grafico


1.3 Aprobación y socialización cartilla supervisión

Aprobar, socializar y publicar cartilla y material para los funcionarios asignados como supervisores de contratos, solicitando a los jefes administrativos la evaluación sobre el grado de conocimiento de la cartilla. Evidencia: Informe.


Elaborar informe final con los logros obtenidos en la implementación de la cartilla, determinando el numero de personas e impacto en la metodología realizada.Evidencia: Informe.


FechaInicio

FechaFinal

2.1Creación de usuarios e inducción

Solicitar a las unidades la creación de usuarios, realizar inducción y definir los procesos a incluir en el SECOP IIEvidencia: Comunicación oficial con las directrices para las unidades.


2.2 Seguimiento SECOP II unidades ejecutoras

Realizar acompañamiento, seguimiento y verificación al cumplimiento de las etapas contractuales hasta la adjudicación del proceso.Evidencia: Informe


01/01/201701/04/2017

31/03/201730/06/2017

Elaborar informe final de los logros obtenidos por las unidades ejecutoras en la utilización de la herramienta SECOP II, identificando la necesidades de estandarización y mejora de procedimientos.Evidencia: Informe


Contenido


FechaFinal

3. Adquisiciones de bienes a través de acuerdo marco de precios


1/1/2017 2/1/2017 1 $ 1,866,367.00

2/1/2017 5/1/2017 1 $ 2,132,297.00

1 $ 1,529,459.00

3.4 Informe ejecutivo.

11/1/2017 12/15/2017 1 $ 1,529,459.00

FechaInicio

FechaFinal

3.1 Identificar las compras recurrentes de bienes

Realizar mesa de trabajo con los grupos de la DIRAF con el fin de establecer las compras recurrentes de bienes que están parametrizados por una norma o especificación técnica del Ministerio de Defensa Nacional.Evidencia: informe


3.2 Inclusión de bienes en Colombia Compra Eficiente

Realizar mesas de trabajo con el Ministerio de Defensa Nacional para la inclusión de los bienes establecidos en los Acuerdos Marco de Precios, identificando el procedimiento.Evidencia: Informe.


3.3 Implementar el procedimiento para la inclusión de bienes

Realizar los trámites necesarios con Colombia Compra Eficiente para la inclusión de los bienes que se rigen bajo norma o especificación técnica en los acuerdos marco de precios.Evidencia: informe

TC. JUAN MIGUEL MORALES FERNANDEZ Jefe Área Contratación 01/06/2017 30/10/2017

Elaborar informe final con los logros obtenidos para la inclusión de bienes que se rigen bajo norma o especificación técnica en los acuerdos marco de precios de Colombia Compra Eficiente.Evidencia: informe ejecutivo.


ELABORÓ:


REVISÓ:


APROBÓ:


A24


Pagina 1 de 2 DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERACódigo: 1DE-FR-0029Fecha: 31/08/12 PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2017Versión: 4

Nombre del plan: DIRAF_2017_R1_"Mantenimiento y evaluación del modelo de administración de los recursos logisticos y financieros"

META: 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim.

25% 25% 25% 25%Presupuesto: $ 6.454.744


1/1/2017 3/31/2017 1 $ 1,529,459.00

2/1/2017 5/30/2017 1 $ 1,529,459.00

1 $ 1,529,459.00

4- Seguimiento y evaluación 10/1/2017 12/31/2017 1 $ 1,866,367.00

Objetivo estratégico: R1-diseñar e implementar un modelo de administración de recursos logísticos y financieros que asegure su óptimo.Iniciativa estratégica: mantener y fortalecer las capacidades logisticas y financieras que permita a la Policia Nacional responder a las exigencias de convivencia y seguridad ciudadana.


Descripción: adelantar acciones tendientes a garantizar la sostenibilidad de la capacidad logística necesaria para la prestación del servicio de policía en los cuatro (4) ambitos de gestión a través de la sinergia y desarrollo de tres (3) elementos: Unidad Misional, Cadena Logística y Sistemas de Información, bajo un concepto innovador y priorizando los recursos para la reposición, cobertura y crecimiento de los bienes


Indicador: Nivel de cumplimiento del proyecto modelo de administración de recursos DIRAF

Proceso: Logistica y Abastecimiento, Administracion Recursos Financieros Área organizacional: ARLOG-ARFIN-ARCON-ARINFFechaInicio

FechaFinal

1-Evaluación y ajustes del modelo de administración

Realizar la evaluación cuantitativa de los resultados obtenidos del modelo de administración de recursos logísticos y financieros en las regiones de Policía en los ámbitos de gestión salud, educación y bienestar, que permita identificar la optimización de recursos para asegurar la sostenibilidad institucional, con el fin de determinar oportunidades de mejora y realizar los ajustes requeridos.

Evidencia: informe por componente logistico y plan de trabajo con DISAN-DIBIE y DINAE

TC. RICARDO MOYA ROMERO

Jefe Planeación

2-Verificación de implementación componentes logisticos

Adelantar la verificación de cada componente logisticos (infraestructura, intendencia, armamento y movilidad), determinando el grado de implementación en las unidades policiales en los ambitos de gestión evaluando el grado de implementación y adecuación de la cadena logistica (proyecciones, adquisiciones, distribución y almacenamiento y control de activos) de los bienes requeridos en las unidades policiales.

Evidencia: informe


Jefe Planeación

3- Propuestas de mejora resultados del modelo de administración

Presentar propuestas de mejora y decisiones que permitan optimizar recursos logisticos en las unidades policiales a nivel nacional.

Evidencia: informe


Jefe Planeación

01/04/201701/07/201701/10/2017

30/06/201730/09/201731/12/2017

Realizar el seguimiento y evaluación al grado de avance de los planes de trabajo propuestos con los ambitos de gestión salud, educación y bienestar, presentando evaluación final del impacto logrado.

Evidencia: informe final de resultados


Jefe Planeación

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea Responsable Peso PresupuestoFechaInicio

FechaFinal

ELABORÓ:

Coronel GERMAN ALBERTO TORRES CORTESSubdirector Administrativo y Financiero (E )

REVISÓ:


APROBÓ:


POLICÍA NACIONAL

META: TOTAL100%


Tareas de Recurso

$ 6,454,744.00

R1-diseñar e implementar un modelo de administración de recursos logísticos y financieros que asegure su óptimo.mantener y fortalecer las capacidades logisticas y financieras que permita a la Policia Nacional responder a las exigencias de convivencia y seguridad ciudadana.



Contenido

Tareas de Recurso

APROBÓ:


Pagina 1 de 2 DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

POLICÍA NACIONAL


Nombre del plan: DIRAF_2017_R1_"Modernización, fortalecimiento y mejora continua de la cadena logística de la Policía Nacional"


25% 25% 25% 25% 100% Presupuesto: $ 141.904.466


1- Optimización del componente de armamento institucional

1 $ 7,801,323.00

1 $ 4,473,159.00

1 $ 4,025,843.00

1 $ 1,529,459.00

1 $ 3,432,677.00

1 $ 1,866,367.00

Objetivo estratégico: R1-diseñar e implementar un modelo de administración de recursos logísticos y financieros que asegure su óptimo.Iniciativa estratégica: mantener y fortalecer las capacidades logísticas que permita a la Policía Nacional responder a las exigencias de convivencia y seguridad ciudadana.


Descripción: adelantar las acciones tendientes a fortalecer los componentes logísticos de armamento, intendencia, movilidad, infraestructura y tecnologías de la información que garanticen la eficiente administración de la cadena logística, implementando mejores practicas de optimización de recursos que coadyuven en la sostenibilidad del gasto institucional.



Proceso: Logística y Abastecimiento Área organizacional: ARLOG-ARINF-TELEMFechaInicio

FechaFinal

1.1 Reposición sin costo del 10% de armas en inventarios declaradas obsoletas, con las empresas fabricantes.

Depuración del 100% de las armas declaradas obsoletas en la institución, transversalizando el impacto ambiental en su uso final, recuperando el 10% de armas o repuestos sin costo para la Policía Nacional, a través del desarrollo de convenios con las empresas fabricantes.Evidencia: informe de avance trimestral - convenio suscrito

MY. HADER GUSTAVO VARGAS VEGA

Jefe Grupo Armamento

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

1.2 Control en el consumo de munición según reglas de negocio.

Optimización al 100% en el consumo de munición en el personal que proyecte DITAH para curso de ascenso para la vigencia, solicitando a la Dirección de Talento Humano la relación del personal propuesto e informar para la exclusión de las actividades de reentrenamiento en prácticas de polígono y coordinando con la Oficina de Telemática, la restricción en la herramienta informática PSI.Evidencia: informe de avance trimestral.



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

1.3 Potenciar el control y la seguridad de los elementos en los almacenes de armamento.

Verificar y realizar las gestiones pertinentes para reforzar la seguridad y garantizar la integridad de las armas que se encuentran en los almacenes de armamento, implementando estrategias que permitan prevenir la materialización del riesgo por pérdida, hurto o extravió de los elementos del componente de armamento. Evidencia: informe de avance trimestral.



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

1.4 Diseñar los costos de operación de cada uno de los elementos del componente

Realizar el análisis de los costos de funcionamiento de los grupos operativos y el ESMAD, costos de mantenimiento, redistribución de armamento largo nuevo escenario postconflicto que permitan la toma de decisiones para la reducción de los gastos de operación a nivel institucional.Evidencia: informe de avance trimestral con decisiones adoptadas.



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

1.5 Fortalecer los sistemas de información para el control de los bienes.

Unificar la información contenida en los sistemas de información (RADAR, SIGES, SILOG, RISK, PSI) para lograr un mejor control de los elementos asignados al servicio de las unidades policiales y permita establecer criterios para la toma de decisiones.Evidencia: informe de avance trimestral.



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

1.6 Aprovechamiento de los residuos generados por la disposición final de elementos "vainillas"

Establecer convenio que permita adquirir elementos para el componente de armamento, a través del aprovechamiento de la disposición final de las vainillas, para reducir los costos de adquisición y aumentar la cobertura de las necesidades institucionales.Evidencia: informe avance



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

Contenido


FechaFinal

2- Innovación en el componente de intendencia


1 $ 2,560,996.00

1 $ 2,132,297.00

1 $ 2,994,412.00

1 $ 5,878,667.00

1 $ 2,132,297.00

3. Administración eficiente en el uso del equipo automotor

1 $ 5,212,719.00

1 $ 6,381,861.00

FechaInicio

FechaFinal

2.1 Distribución descentralizada

Gestión de proveedores (oportunidad, calidad, precios, cantidad, capacidad) para la distribución descentralizada de la dotación policial para al menos el 50% de las compras realizadas en 2017; a través del estudio de capacidad de almacenaje de las unidades policiales determinando la unidad a nivel región para recepcionar y distribuir los elementos de dotación policial, controlando la entrega de los elementos de acuerdo al plan de distribución.Evidencia: informe de avance trimestral

TC. JUAN CARLOS HERNANDEZ PIÑEROSJefe Grupo Intendencia

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

2.2 Reestructuración del servicio de impresión (tóner y papel)

Reestructurar el servicio de impresión para optimizar en un 65% el consumo de tóner y papel en las unidades a nivel nacional, aumentando la cobertura; a través de diagnóstico de viabilidad de costos, para suprimir impresoras, mantenimiento, presupuesto a centralizar, entre otros aspectos, tomando decisiones de acuerdo a resultados para optimizar recursos.Evidencia: informe de avance trimestral


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

2.3 Sistematización de muebles y enseres

Sistematización del 100% de inventarios dentro del aplicativo SINVE “Sistema de Información de Inventarios”, definiendo responsabilidades en el control de muebles y enseres, coordinando con la Oficina de Telemática la creación del modulo, identificando elemento, cantidad y novedades, entre otros que permita la toma de decisiones.Evidencia: informe de avance trimestral


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

2.4 Estandarización de uniformes

Estandarizar y reglamentar al 100% los tipos de uniformes para servicio coordinando con OFPLA la modificación del reglamento de uniformes para reducir en un 15% la variedad de prendas por especialidad y aumentar en un 10% el uso del uniforme No. 4 en otros segmentos aplicando economía de escala.Evidencia: informe de avance trimestral - proyecto resolución


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

2.5. Establecer el modelo de costos del componente de Intendencia

Establecer el modelo de costos de operación por tipo de servicio en cada uno de los ámbitos de gestión, determinando el valor del servicio policial en lo relacionado a la intendencia policialEvidencia: informe de costos de la intendencia


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

3.1 Reestructuración de la unidad misional de movilidad

Desarrollar las siguientes actividades que permitan reestructurar la unidad misional, así: 1- referenciar el uso del equipo automotor para determinar utilización, recorridos, consumos combustibles y mantenimientos. 2-Ajustar o crear reglas de negocio para suministro combustible, mantenimiento y asignación vehículos. 3- Realizar costo/beneficio del equipo automotor en servicio para prolongar su vida útil. 4-Presentar propuesta de implementación de nuevos controles en el suministro de combustible y repuestos para mantenimiento. Evidencia: informe ejecutivo con reglas y decisiones.

TC. JOSE FERNANDO MONSALVE MENESES

Jefe Grupo Movilidad

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

3.2. Establecer el modelo de costos del componente de movilidad

Establecer el modelo de costos de operación por tipo de servicio en cada uno de los ámbitos de gestión, determinando el valor del servicio policial en lo relacionado a la movilidad.Evidencia: informe de costos de la movilidad



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

A32



FechaFinal

1 $ 3,481,470.00

1 $ 1,985,347.00

1 $ 2,900,603.00

1 $ 4,096,700.00

1 $ 5,188,241.00

4. Gestión, apoyo y desarrollo proyectivo de la infraestructura policial

1 $ 7,041,627.00

1 $ 5,237,728.00

3.3 Mejoramiento de la capacidad de mantenimiento del Equipo Automotor

Ampliar la cobertura en un 15% del mantenimiento del equipo automotor, a través de la estandarización de rutinas de acuerdo a kilometraje recorrido y cargue en el SIGEA de los mantenimientos realizados con recursos propios y otras fuentes de financiación.Evidencia: informe resultados obtenidos



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

3.4 fortalecimiento de los controles suministro de combustible

Generar nueva tabla de cantidad de suministro de combustibles estipulada en el manual logístico de la Policía, de acuerdo a los kilómetros a recorrer y rendimiento del motor del equipo automotor, al igual que cambiar el suministro diario de combustible de los vehículos pesados de las unidades a nivel País, por servicio ordenado y registrado previamente en el SIGEA.Evidencia: tabla actualizada



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

3.5 Establecer doctrina para la administración del equipo fluvial y marítimo.

Generar doctrina para la administración del equipo fluvial y marítimo, a través del cumplimiento de las siguientes actividades: referenciación del Componente Fluvial, presentar propuesta de la Reglamentación a la Administración del Equipo Fluvial a Planeación (normatividad, lineamientos o parámetros).Evidencia: informe de avance trimestral - Lineamientos aprobados



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

3.6 Impactar para disminuir la siniestralidad del equipo automotor.

Impactar en la siniestralidad del equipo automotor para garantizar la sostenibilidad del gasto y reducción de costos, a través del cumplimiento de las siguientes actividades: realización del curso a los conductores que sufran siniestros, solicitar la reubicación de conductores reincidentes en accidentalidad y programar capacitación por parte de las casas matrices y aseguradoras, en materia de transito, seguridad vial y conducción.Evidencia: informe de avance trimestral



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

3.7 Mejorar la eficiencia en la distribución del equipo automotor

Ajustar el modelo matemático de distribución del equipo automotor, incluyendo variables, necesidades de las direcciones, adquisiciones por otras fuentes de financiación que permitan una eficiente distribución de los recursos para la adquisición del equipo automotor.Evidencia: informe con ajustes del modelo y recursos optimizados



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

4.1 Saneamiento jurídico y técnico predios Policía Nacional

Efectuar el saneamiento jurídico y técnico de 33 predios de un total de 95 bienes propios, a través de las siguientes actividades: establecer los cursos de acción técnicos y/o jurídicos para saneamiento individual, gestionar ante los entes externos el tramite y actualizar en el aplicativo SIBIN los cambios de la información catastral (física, jurídica, económica y fiscal).Evidencia: informe de avance trimestral

TC. HENRY YESID BELLO CUBIDES

Jefe Grupo de Bienes Raíces

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

4.2 Exoneración o exención de impuesto predial

Gestionar el 100% de los predios del ámbito misional de propiedad de la Policía Nacional para lograr la exoneración de impuesto predial del 40%, a través de las siguientes tareas: clasificación de predios, ordenar a las unidades ejecutoras la gestión de exoneración del 100% de los predios propiedad PONAL del ámbito misional.Evidencia: Informe ejecutivo con resultados y ahorro



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

A44



FechaFinal

1 $ 4,381,274.00

1 $ 2,599,710.00

1 $ 3,006,904.00

1 $ 2,190,200.00

1 $ 2,132,297.00

5. Gestión Integral de la Información (T.I.T.A.N)

1/1/2017 3/31/2017 1 $ 16,317,573.00

4/1/2017 6/30/2017 1 $ 9,553,446.00

9/1/2017 11/29/2017 1 $ 5,481,239.00

4.3 Ahorro consumo de servicios públicos domiciliarios

Generar un ahorro del 10% en consumo por concepto de servicios públicos domiciliarios (acueducto, gas natural y energía) de los predios a cargo de la Policía Nacional, respecto al consumo en el mismo periodo de la vigencia anterior, a través de las siguientes tareas: consolidado de los medidores, verificar periodicidad, cobro, número de cuenta, consumo (Kwh, M3,), valor facturado y empresas prestadoras, establecer línea base de comparación, entre diciembre de 2015 y noviembre de 2016, implementación de políticas, programas, campañas o medidas preventivas.Evidencia: Informe ejecutivo con ahorro generado



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

4.4 Fortalecimiento de los procesos contractuales de obra, consultoría e interventoría.

Elaborar y socializar un modelo de estudio previo con los requisitos mínimos para los procesos de contratación de obra, consultoría e interventoría que generen una mayor pluralidad de oferentes, optimizando tiempo de contratación, transparencia y economías de escala, que se constituya como lineamientos para el 100% de los procesos contractuales a nivel nacional, realizando seguimiento a su aplicación.Evidencia: informe de avance trimestral - modelo de estudios previos.

CT. ANGEL LOPEZ OSTOSJefe Grupo Seguimiento

Proyectos

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

4.5 Implementación de la guía de supervisión de contratos de obra al 100% de las unidades ejecutoras.

Realizar mesas de trabajo identificando los principales aspectos para la ejecución de un contrato de consultoría, obra interventoría, estructurando la guía para el seguimiento a la ejecución de los contratos de consultoría, obra e interventoría en coordinación con el Área de Contratos y Asesoría Jurídica y divulgarla a las unidades ordenadoras del gasto.Evidencia: informe de avance trimestral - Guía de seguimiento a ejecución de contratos aprobada

CT. ANGEL LOPEZ OSTOSJefe Grupo Seguimiento

Proyectos

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

4.6 Controles a contratos de tracto sucesivo para mantenimiento de instalaciones.

Implementación de tres (3) tipos de controles (Orden de trabajo firmado por el supervisor y ordenador del gasto, Registro fotográfico del antes, durante y después y memorias de cálculo con planos de la intervención) a los contratos de tipo tracto sucesivo, donde se incluya la participación directa del ordenador del gasto.Evidencia: informe de avance trimestral

CT. JUAN CARLOS LOPEZ RODRIGUEZ

Jefe Grupo Mantenimiento Instalaciones

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

4.7 Establecer el modelo de costos del componente de Infraestructura

Establecer el modelo de costos de operación por tipo de servicio en cada uno de los ámbitos de gestión, determinando el valor del servicio policial en lo relacionado a la infraestructura policialEvidencia: informe de costos de la intendencia

TC. JOSE MANUEL ORTIZ MENESES

Jefe Área Infraestructura

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

5.1 Disponer la infraestructura física para la realización de la integración de los sistemas de información logísticos y financieros

Instalar el componente físico (Hardware) requerida para el desarrollo y puesta en producción del Sistema TITAN, en la infraestructura de la Oficina de Telemática - Policía Nacional, de acuerdo a los procedimientos del SGC de la Institución. Evidencia: Informe instalación infraestructura física

Mayor MIGUEL ALEJANDRO

GONZALEZ CARDEÑOZA Jefe Telemática DIRAF

5.2 Arquitectura de cada uno de los módulos del sistema de Información TITAN.

Diseñar la Arquitectura del Sistema TITAN, vinculando cada uno de los módulos requeridos en software y hardware previa aprobación de cada uno de los responsables de proceso (Jefes de Área y Grupo DIRAF que participan en la construcción del Sistema). Evidencia: Informe aprobación de cada modulo TITAN.



5.3 Realizar pruebas del sistema TITAN

Realizar pruebas de operación del sistema desarrollado (calidad, estabilidad, auditoria y seguridad) del TITAN, hasta lograr la aprobación por usuarios finales y Grupos de Implementación Tecnológica y Seguridad OFITE. Evidencia: informe resultados pruebas de los módulos




FechaFinal

10/1/2017 12/31/2017 1 $ 2,468,553.00

5.4 registro, capacitación y documentación TITAN

Realizar los tramites de inscripción de propiedad intelectual y comercial del sistema TITAN ante la Superintendencia de Industria y Comercio, capacitar funcionarios den desarrollo .NET, adelantar procedimiento para puesta en producción del TITAN según guía de control de cambios y construcción del manual técnico y usuario final del TITAN.Evidencia: informe resultados



ELABORÓ:


REVISÓ:


APROBÓ:


Contenido

1,760,406.00

Pagina 1 de 1 DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

POLICÍA NACIONAL



META: 100%

1er. Trim. 2o. Trim. 4o. Trim. TOTAL

90% 90% 90% 90% 90%

Área organizacional: ADEHU Presupuesto: $ 151.370.067,09


1. Propuestas modificaciones decretos

1 $ 6,014,330

1 $ 6,014,330

Objetivo estratégico: DHI3 Potenciar el Modelo de Gestión Humana y la consolidación de la Cultura Institucional.

Iniciativa estratégica: Evaluar el modelo de gestión humana

Nombre del plan: DITAH_2017_ DHI3- Optimización proceso de desarrollo humano para el mejoramiento del servicio de policía Versión del plan: 0

Descripción: Mejoramiento de la calidad de vida y prestación del servicio a través de la movilización de la cultura Institucional y la actualización normativa relacionada con el desempeño laboral desde un enfoque propositivo de liderazgo policial. Responsable: Jefe Área Desarrollo Humano

Indicador: Efectividad del Modelo de Gestión Humana en el servicio de Policía3er.

Trim.

Proceso: Desarrollo Humano

FechaInicio

FechaFinal

1.1.Realizar y entregar propuesta de Modificación al Decreto Ley 1800/2000

A través de mesas de trabajo, con la participación de las diferentes dependencias elaborar la propuesta de modificación del Decreto Ley 1800/2000 Evaluación del desempeño del personal Uniformado de la Policía Nacional.

EVIDENCIA:1. Informe primer avance de propuesta a modificación Decreto Ley 1800/2000 producto de conclusiones de las primeras reuniones.2. Informe segundo avande de propuesta a modificación Decreto Ley 1800/2000 producto de conclusiones de las segunda reunión3. Presentar proyecto de modificación Decreto Ley 1800/2000.

Teniente Coronel Jhon Jairo Gonzalez Ocampo

Jefe Área Desarrollo Humano

02/01/201702/03/201701/05/2017

28/02/201728/04/201727/07/2017

1.2.Realizar propuesta de Modificación Decreto ley 1791/2000

A través de mesas de trabajo, con la participación de las diferentes dependencias elaborar la propuesta de modificación del Decreto ley 1791/2000 normas de carrera del Personal de Oficiales, Nivel Ejecutivo, Suboficiales y Agentes de la Policía Nacional.

EVIDENCIA:1. Informe primer avance de propuesta a modificación Decreto ley 1791/2000 producto de conclusiones de las primeras reuniones.2. Informe segundo avande de propuesta a modificación Decreto ley 1791/2000 producto de conclusiones de las segunda reunión3. Presentar proyecto de modificación Decreto ley 1791/2000



02/01/201702/03/201701/05/2017

28/02/201728/04/201727/07/2017

Contenido

2. Movilización Cultural

1 $ 31,480,665

1 $ 3,786,370

1 $ 31,480,665 $ 7,870,166

10/1/2017 12/14/2017 1 $ 6,340,641

2.1. Elaborar guias para la movilizaciòn de la Cultura Institucional

Elaborar las guias para el despliegue de los focos del Modelo de Cultura Institucional a través de los recursos pedagogicos, facilitando la apropiación de los conceptos y comportamientos esperados.

EVIDENCIA:1. Primer Guia de movilización.2. Segunda Guia de movilización.3. Tercer Guia de movilización.



02/01/201703/04/201703/07/2017

30/03/201729/06/201729/09/2017

2.2. Realizar acompañamiento para movilizar la cultura institucional

Realizar acompañamiento a los Comites de Gestión Humana y Cultura para generar espacios presenciales y/o virtuales de apropiación de las guias de movilización, facilitando su despliegue en las unidades policiales.

EVIDENCIA:1. Informe de acompañamiento unidades de policía para apropiación Primer Guia de movilización. 2. Informe de acompañamiento unidades de policía para apropiación Segunda Guia de movilización.3.Informe de acompañamiento unidades de policía para apropiaciónTercer Guia de movilización.



03/04/201703/07/201702/10/2017

27/04/201731/07/201731/10/2017

2.3. Elaborar el Plan de comunicación

Elaborar el plan de comunicaciones para la movilización de la Cultura Institucional a traves de la plataforma de medios institucionales (comunicación interna) y diferentes canales que faciliten la implementación del modelo

EVIDENCIA:1.Plan de comunicaciones para la movilización de la Cultura Institucional.2.Informe desarrollo plan de comunicaciones para la movilización de la Cultura Institucional.3.Informe desarrollo plan de comunicaciones para la movilización de la Cultura Institucional.4.Informe final desarrollo plan de comunicaciones para la movilización de la Cultura Institucional.



02/01/201701/02/201703/04/201703/07/2017

30/01/201730/03/201729/06/201728/09/2017

2.4. Evaluar el impacto de la movilización

Evaluar el impacto de la movilización de la cultura a traves de los resultados obtenidos en las encuestas de percepción externas e internas: Reflejando los cambios generados en los comportamientos de los funcionarios en la prestación del servico de policia y acercamiento a la comunidad.

EVIDENCIA:Informe del impacto de la movilización de la Cultura Institucional reflejando de manera estadistica y grafico.



3. Equipos de Desarrollo Humano

1 $ 15,372,929

1 $ 10,285,647

4. Protocolos

1 $ 11,559,142

1 $ 6,595,211

3.1. Diseñar protocolo de atención psicosocial

Diseñar el protocolo de atención psicosocial para los equipos de Desarrollo Humano, con el fin de estandarizar la atención de casos en la unidades a nivel nacional.

EVIDENCIA:1. Acta de reunión con unidades requeridas para el diseño del Protocolo, identificando la estructura a manejar.2. Informe propuesta del Protocolo de Atención Psicosocial3. Protocolo de Atención Psicosocial debidamente aprobado



02/01/201701/03/201701/05/2017

28/02/201727/04/201728/06/2017

3.2.Acompañamiento a Equipos de Desarrollo Humano

En coordinación con DINAE, DIBIE y DISAN realizar acompañamiento a los Equipos de Desarrollo Humano a través de actividades (charlas virtuales, talleres, entre otros), con el fin de garantizar la idoneidad y competencias necesarias para la atención de casos.

EVIDENCIA:1. Informe primer trimestre de actividades de acompañamiento 2. Informe segundo trimestre de actividades de acompañamiento



03/07/201701/10/2017

28/09/201714/12/2016

4.1. Construir el modelo de liderazgo policial

Construir la Primera Fase (consolidación de información, diagnóstico, referenciación, diseño metodologico) del Modelo de Liderazgo para el personal uniformado de la Policía Nacional de manera transversal y por niveles de responsabilidad.

EVIDENCIA:1. Consolidación de información2. Diagnóstivo3. Referenciación y diseño metodológico4.Primera Fase "Modelo de Liderazgo Policial"



02/01/201703/04/201703/07/201701/10/2017

30/03/201728/06/201728/09/201714/12/2017

4.2. Elaborar el Protocolo de preparación para el retiro

Elaborar el protocolo para el programa de preparación para el retiro para el personal uniformado y No Uniformado de la Policia Nacional

EVIDENCIA:1. Acta de reunión con unidades requeridas para el diseño del Protocolo de Preparación para el retiro, identificando la estructura a manejar.2.Presentación del primer avance estructura Protocolo de preparación para el retiro.3.Presentación del segundo avance estructura Protocolo de preparación para el retiro.4. Protocolo de Preparación para el Retiro debidamente aprobado



02/01/201703/04/201703/07/201701/10/2017

30/03/201728/06/201728/09/201714/12/2017

4. Personal No Uniformado

1/2/2017 9/28/2017 1 $ 7,480,046

1 $ 7,480,046

1 $ 7,480,046

4.1. Unificar la administración de las plantas del personal No Uniformado.

Realizar unificación de los criterios para la administración de las tres plantas de Personal No Uniformado de la Policía Nacional.

EVIDENCIAActo administrativo de unificación administrativa



4.2. Identificar necesidades de Capacitación del Personal No Uniformado

Identificar las necesidades de capacitación y actualización del personal No Uniformado de la Policia Nacional.

EVIDENCIA1. Identificación de necesidades de de capacitación y actualización del personal No Uniformado de la Policia Nacional.2. Comunicado oficial a DINAE envío de las necesidades de capacitación del personal No Uniformado de la Policía Nacional por nivel de empleo y según el proposito del mismo para ser incluidas en el Plan Anual de Capcitación.



01/06/201701/08/2017

31/07/201728/09/2017

4.3. Implementación sistema tipo evaluación desempeño laboral.

Realizar la Implementación gradual del sistema tipo creado por la CNSC para la evaluación del desempeño laboral del Personal No Uniformado de la Policía Nacional en empleos con derechos de carrera y de libre nombramiento y remoción de las direcciones y oficinas asesoras de la Dirección General.

EVIDENCIA1. Informe definición de compromisos laborales y competencias comportamentales.2. Informe resultados de la evaluación parcial semestral de la evaluación del desempeño laboral de personal con derechos de carrera y libre nombramiento y remoción



01/03/201715/08/2017

30/03/201714/09/2017

ELABORÓ:

Teniente Coronel Jhon Jairo Gonzalez OcampoJefe Área Desarrollo Humano

REVISÓ:

Coronel Manuel Castro CastilloSubdirector de Talento Humano

APROBÓ:

Mayor General José Vicente Segura AlfonsoDirector Talento Humano


POLICÍA NACIONAL



META:


90% 90% 90% 90% 90%

Área organizacional: COPTH Presupuesto: $ 138.383.417,9


1/2/2017 3/8/2017 1 $ 98,753,092

1 $ 21,098,474

1 $ 18,531,852

Objetivo estratégico: DHI3- Potenciar el modelo de gestión humana y la consolidación de la cultura institucional


Nombre del plan: DITAH_2017_ DHI3_Analisis prospectivo del Direccionamiento del Talento Humano Versión del plan:

Descripción: Desarrollar actividades que impacten en el Direccionamiento del Talento Humano a través de investigaciones, estudios y análisis prospectivos, con el fin de aportar información confiable al Mando Institucional para la toma de decisiones. Responsable: Centro de observación Prospectivo del Direccionamiento del Talento Humano

Indicador: Efectividad del Modelo de Gestión Humana en el servicio de Policía

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano

FechaInicio

FechaFinal

1. Editar y relizar el lanzamiento de libro “Mujer Policia en Colombia: protagonista en el desarrollo institucional".

Rrecopoliar información a través de un recorrido amplio del accionar de la mujer policía en las filas desde hace 63 años a la fecha, evaluando su importancia y aporte laboral, de imagen y conveniencia a la misionalidad de la Policía, editando un libro orientado “Mujer Policia en Colombia: protagonista en el desarrollo institucional".

Evidencia: Informe lanzamiento libro

TC. Sandra Patricia López LunaJefe Centro de Observación

Prospectivo del Direccionamiento del Talento Humano

2. Elaborar el Compendio DITAH en cifras

Realizar un Compendio de informacion estadistica, analizando las variables de mayor impacto establecidas para el año 2017, que sirva como insumo para la toma de decisiones y la implementacion de estrategias al mando institucional en cuanto a la administracion del Talento Humano, teniendo como base la evolución histórica en cifras de la Policia Nacional y aplicando Investigación Estadística Inferencial.

Evidencia:1. Acta donde se definan la variables a tener encuenta en la elaboración del compendio2. Informe avance analisis variables de mayor impacto3. Informe compendio final DITAH en cifras



02/01/201703/04/201703/07/2017

30/03/201729/06/201728/09/2017

3. Presentar proyecto de modificación prima retorno a la experiencia

Realizar estudio técnico para presentar proyecto de modificación de la prima de retorno a la experiencia ante el Ministerio de Defensa Nacional

Evidencia:1. Acta de reunión con unidades comprometidas para la realización del estudio técnico para presentar proyecto de modificación de la prima de retorno a la experiencia2. Informe primer avance actividades desarrolladas para la realización del proyecto de modificación de la prima de retorno a la experiencia3. Informe segundo avance actividades desarrolladas para la realización del proyecto de modificación de la prima de retorno a la experiencia4. Presentación del Proyecto de modificación normatividad prima retorno a la experiencia ante el mando Institucional



02/01/201703/04/201703/07/2017

30/03/201729/06/201728/09/2017

ELABORÓ:

Teniente Coronel Sandra Patricia López LunaJefe Centro de Observación Prospectivo del Direccionamiento del Talento Humano

REVISÓ:


APROBÓ:


Contenido


POLICÍA NACIONAL




Iniciativa estratégica: Diseñar e implementar la formulacion estrategica y operacional del SG-SST para la Policia Nacional

Nombre del plan: DITAH_2017_ DHI3_ Diseño e implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo Versión del plan: 0

Descripción: Identificar y cumplir los requisitos aplicables en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo para la Policía Nacional

Indicadores META: 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL

Indicador: Efectividad del Modelo de Gestión Humana en el servicio de Policía 90% 90% 90% 90% 90%

Proceso: Desarrollo Humano Área organizacional: ADEHU Presupuesto: $15,879,483,160


1/2/2017 3/30/2017 1 $ 14,633,432,988

1/2/2017 3/30/2017 1 $ 186,810,034

1/2/2017 3/30/2017 1 $ 186,810,034

1/2/2017 1 $ 186,810,034

Responsable: TC. Jhon Jairo González OcampoJefe Área Desarrollo Humano

FechaInicio

FechaFinal

1.Conformar equipo de trabajo para la Administración del SGSST

Definir y asignar el personal necesario para conformar el Área encargada de Direccionamiento del SGSST en materia de:* Administración y programación de regionales de SST* Administración del Sistema de Información de SST (físico, electrónico y seguridad de la información)* Administración programas de prevención de enfermedades y vigilancia epidemiológica* Administración programas de prevención de accidentes* Direccionamiento del SGSST para el personal uniformado* Administración programas de preparación y respuesta ante amenazas

EVIDENCIA * Informe sobre la conformación de los Grupos* Registro de descripción cargo* Orden Interna de Personal

TC. Luis Humberto Barrera Tolosa

Administrador Sistema Gestión de SST

2. Modificar la caracterización del Proceso de Direccionamiento del Talento Humano para incluir las actividades de Direccionamiento del SGSST

Presentar al dueño de proceso la propuesta de modificación de la caracterización del proceso Direccionamiento del Talento Humano que contemple las actividades de Direccionamiento del SGSST.

EVIDENCIA Versión actualizada de la caracterización del proceso



3. Realizar planes de mejoramiento que permita implementar la mejora continua del sistema SG-SST

Acorde a los resultados obtenidos en la Auditoria interna de 2016 y la Revisión por la Dirección al SGSST, los dueños de programas y planes deben incorporar dentro de la planificación la mejora a aplicar para el año 2017; incluye las recomendaciones de la Revisión por la Dirección.

EVIDENCIA:1.Planes de mejoramiento2.Actividades focalizadas, integrales y diferenciales para los Peligros y Amenazas significativos identificados en 2016.3.Acta del COSST nacional aprobando el Plan Anual de SST.



4.Presentar formato autoevaluación de las actividades en SST

Elaborar el formato de autoevaluación de las actividades en SST y presentarlo para control de documentos. Una vez aprobado el formato divulgarlo a las unidades para su Operacionalización.

EVIDENCIA:Propuesta de formato



30/04/2017

Contenido

1 $ 186,810,034

1/2/2017 1 $ 186,810,034

10/2/2017 12/20/2017 1 $ 312,000,000.00

5.Realizar la autoevaluación a las iniciativas del SGSST a través del sistema de indicadores

Consolidar y analizar los informes de autoevaluación y presentar resultados al COSST nacional.

EVIDENCIA:Autoevaluación del control y la gestión



01/03/1703/07/1702/10/17

13/07/1716/10/1728/12/17

6. Realizar las estrategias de comunicación del sistema SST

Desarrollar el plan de comunicaciones, plan de medios, cronograma y presupuesto. Piezas comunicativas, Foro (experiencias exitosas en SST) y Feria de la SST, que serán implementadas para la socialización a nivel nacional del SST

EVIDENCIA:Plan de comunicaciones aprobado por COEST y DITAH

Jefe Comunicaciones Estratégicas DITAH

30/03/2017

7. Realizar seguimiento a las estrategias de comunicación del sistema SST

Realizar seguimiento al plan de comunicaciones aprobado

EVIDENCIA:Informe trimestral del desarrollo Plan de comunicaciones, piezas publicitarias, Polired

Jefe Comunicaciones Estratégicas DITAH

ELABORÓ:

Teniente Coronel LUIS HUMBERTO BARRERA TOLOSAAdministrador Sistema Gestion de Seguridad y Salud en el Trabajo SGSST

REVISÓ:


APROBÓ:

Mayor General JOSÉ VICENTE SEGURA ALFONSODirector Talento Humano


POLICÍA NACIONAL



META: 100%1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL

90% 90% 90% 90% 90%

Área organizacional: ADEHU Presupuesto: $ 12.962.687


1 $ 1,385,326 Jefe COEST DITAH

1 $ 1,112,371 Jefe COEST DITAH

2/1/2017 3/30/2017 1 $ 337,578 Jefe COEST DITAH

1/12/2017 2/27/2017 1 $ 10,127,412 Jefes TAHUM unidades a nivel país



Nombre del plan: DITAH_2017_ DHI3-_Modelo Integrado de Planeación y Gestión FURAG Versión del plan:

Descripción: Hacer seguimiento y evidenciar la eficacia de los avances sectoriales e institucionales en la implementación de las Políticas de Desarrollo Administrativo por parte de la Policía Nacional Responsable: Jefe Área Desarrollo Humano

Indicador: Efectividad del Modelo de Gestión Humana en el servicio de Policía

Proceso: Desarrollo Humano

FechaInicio

FechaFinal

1. Actualizar el Manual de Funciones y de competencias laborales personal No Uniformado

Coordinar con la Oficina de Comunicaciones estrategicas de la DITAH, para que se realice las actividades tendientes a mantener actualizada la Página web www.policia.gov.co, para consulta de la ciudadanía en aspectos relacionados con:

a.Manual especifico funciones y competencias.b.Perfiles de los funcionarios

EVIDENCIA:Informe donde se presente las acutalizaciones realizadas en la pagina web, en materia de:a. Manual especifico Funciones y Competencias.b. Perfiles de los funcionarios

MY. Monica Lopez AlbaJefe Grupo Personal No

Uniformado

02/05/201702/08/201702/11/2017

27/07/201727/10/201714/12/2017

2.Actualizar el plan anual de vacantes (artículo 17 ley 909 del 2004).

Coordinar con la Oficina de Comunicaciones estrategicas de la DITAH, para que se realice las actividades tendientes a mantener actualizada la Página web www.policia.gov.co, para consulta de la ciudadanía en aspectos relacionados con:

a. Asignaciones salariales principales b. Plan anual de vacantes.

EVIDENCIA:Informe donde se presente las acutalizaciones realizadas en la pagina web, en materia de:a. Asignaciones salariales principales b. Plan anual de vacantes.


Uniformado

02/05/201702/08/201702/11/2017

27/07/201727/10/201714/12/2017

3. Subir a la pagina de la Policìa:Resolución Nº 01360 del 08042016. Manual de Bienestar y Calidad de Vida.Directiva clima institucional

En coordinación con la Oficina de Comunicaciones Estrategicas de la DITAH, subir en la Página web www.policia.gov.co, para consulta de la ciudadanía los siguientes documentos:

a. Resolución Nº 01360 del 08042016. Manual de Bienestar y Calidad de Vida.b. Directiva clima institucionalc. Parte de personal No Uniformado

EVIDENCIA:Informe relacionando al URL


Uniformado

4. Realizar actualización del SIGEP y (Gestión del Empleo Público), en materia de Hoja de vida y la Declaración Juramentada de Bienes y Rentas del personal No Uniformado.

Solicitar a las unidades de Policía que cuentan con personal No Uniformado, la realización de actividades tendientes a la actualización del SIGEP (Sistema de Información y Gestión del Empleo Público), respecto a la Hoja de vida y la Declaración juramentada de bienes y rentas del personal No Uniformado

EVIDENCIA:a. Reporte de cumplimiento a la actualización del SIGEP


Uniformado

Contenido

ELABORÓ:

Mayor Monica López Alba Jefe Grupo Personal No Uniformado

REVISÓ:


APROBÓ:


Pagina 105 de 203


POLICÍA NACIONAL



Efectividad del Modelo de Gestión Humana en el servicio de Policía 90% 90% 90% 90% 90%

Área organizacional: Presupuesto: $ 199.021.674,6


1 $ 5,749,288

1 $ 48,227,922

1 $ 42,652,227

Objetivo estratégico: DHI3- Potenciar el modelo de gestión humana y la consolidación de la cultura institucional


Nombre del plan: DITAH_2017_ DHI3_Optimización de procedimientos para la Administración del Talento Humano Versión del plan:

Descripción: Establecer protocolos que definan los lineamentos para la administración del talento humano en temas específicos sobre la ubicación laboral, implementando para tal fin de desarrollos tecnológicos que den agilidad y control a procedimientos de talento humano (Traslados por caso especial, pago anticipado de comisiones, Seguros de vida, Declaración Juramentada de Bienes y Rentas).

Responsable: Jefe Área Procedimientos de Personal

Proceso: Procedimientos de Personal

FechaInicio

FechaFinal

1. Establecer la politica de ubicación laboral

A través de Resolución definir los lineamentos para la administración del talento humano en materia de ubicación laboral del personal de la Policía Nacional.

Evidencia:1. Informe de avance con los lineamientos identificados en materia de ubicación laboral del personal de la Policía Nacional.2. Acta de aprobación de lineamientos en materia de ubicación laboral del personal de la Policía Nacional.3. Resolución

TC. Oleskyenio Florez RinconJefe Área Procedimientos de

Personal

02/01/201701/04/201701/09/2017

30/03/201730/05/201731/10/2017

2. Diseñar modulo Traslados por Caso Especial

Diseñar una herramienta tecnologica que permita al personal de la Policía Nacional realizar la solicitud de traslado por caso especial a traves del PSI.

Evidencia:1. Acta de reunión con unidades requeridas para el diseño del Módulo2. Informe diseño del Modulo aprobado3. Informe de elaboración Herramienta tecnologica en el PSI4. Informe prueba piloto funcionamiento Módulo Traslado por Caso Especial


Personal

02/01/201701/04/201703/07/201702/10/2017

30/03/201729/06/201728/09/201714/12/2017

3.Diseñar Herramienta Tecnologica para pago anticipado de viaticos

Diseñar una herramienta tecnologica que permita validar los dias comisionados y el pago anticipado de viaticos para los funcionarios de la Policía Nacional.

Evidencia:1. Acta de reunión con unidades requeridas para el diseño Herramienta Tecnologica para el pago anticipado de viáticos.2. Informe diseño del Modulo aprobado3. Informe de elaboración Herramienta tecnologica4. Informe prueba piloto funcionamiento Herramienta Tecnologica para el pago anticipado de viáticos.


Personal

02/01/201701/04/201703/07/201702/10/2017

30/03/201729/06/201728/09/201714/12/2017

Contenido

Pagina 106 de 203

1 $ 41,598,959

1 $ 42,261,427

1 $ 18,531,852

4. Diseñar Herramienta Tecnologica Seguros de vida en linea

Diseñar una herramienta tecnologica que permita el diligenciamiento en linea de la información requerida para el formato del seguro de vida obligatorio del personal de la Policía Nacional.

Evidencia:1. Acta de reunión con unidades requeridas para el diseño herramienta tecnologica "Seguros de vida en linea "2. Informe diseño Herramienta tecnologica aprobada3. Informe de elaboración Herramienta Tecnologica "Seguros de vida en linea"4. Informe prueba piloto funcionamiento Herramienta Tecnologica "Seguros de vida en linea"


Personal

02/01/201701/04/201703/07/201702/10/2017

30/03/201729/06/201728/09/201714/12/2017

5. Diseñar Herramienta Tecnologica declaración juramentada de bienes y rentas en linea

Diseñar una herramienta tecnologica que permita el diligenciamiento en linea de la información requerida para el formato de declaración juramentada de bienes y rentas, para el personal de la Policía Nacional.

Evidencia:1. Acta de reunión con unidades requeridas para el diseño herramienta tecnologica "Declaración juramentada de bienes y rentas en linea"2. Informe diseño Herramienta tecnologica aprobada3. Informe de elaboración Herramienta Tecnologica "Declaración juramentada de bienes y rentas en linea"4. Informe prueba piloto funcionamiento Herramienta Tecnologica "Declaración juramentada de bienes y rentas en linea".


Personal

02/01/201701/04/201703/07/201702/10/2017

30/03/201729/06/201728/09/201714/12/2017

6. Presentar proyecto redistribución prima de orden publico

Realizar esudio y presentar proyecto al Ministerio de Defensa Nacional sobre la redistribución de la prima de orden publico para el personal de la Policía a nivel Nacional

Evidencia:1. Acta reunión con unidades requeridas para la recopilación de variables necesarias para la realización estudio.2. Informe avance del estudio de redistribución de la prima de orden publico.3. Presentar propuesta de proyección para la redistribución de la prima de orden publico al Mando Institucional.4. Comunicado oficial enviando proyecto de modificación a Ministerio de Defensa Nacional.


Personal

02/01/201701/04/201703/07/201702/10/2017

30/03/201729/06/201728/09/201714/12/2017

ELABORÓ:

Teniente Coronel Oleskyenio Florez RinconJefe Área Procedimientos de Personal

REVISÓ:


APROBÓ:



POLICÍA NACIONAL




90% 90% 90% 90% 90%

Área organizacional: PLANE DITAH Presupuesto: $ 91.941.104,8


1 $ 4,359,018

1/2/2017 3/30/2017 1 $ 7,533,394

4/3/2017 6/29/2017 1 $ 67,533,394

7/3/2017 9/28/2017 1 $ 4,020,185


Iniciativa estratégica: Ajuste del MGH

Nombre del plan: DITAH_2017_ DHI3- Reingeniería al Plan de Carrera Versión del plan:

Descripción: Realizar reingeniería al plan de carrera de acuerdo al módulo de perfiles de cargos versión 2, Implementando los Planes de carrera y sucesión para el personal uniformado de la Policía Nacional. Responsable: Jefe Planeación DITAH

Indicador: Efectividad del Modelo de Gestión Humana en el servicio de policía

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano

FechaInicio

FechaFinal

1. Realizar propuesta de organización y distribución

Mediante analisis por unidad de acuerdo a las necesidades del servicio, modificación o creación de estructuras orgánicas y la creación o eliminación de cargos, se realiza la propuesta de organización y distribución de la planta de personal por grados y unidades.

EVIDENCIA:1.Primer informe Tabla de Organización Policial distribuida por unidades en el módulo de perfiles de cargos por competencias V2.2.Segundo informe Tabla de Organización Policial distribuida por unidades en el módulo de perfiles de cargos por competencias V2.3.Propuesta final de Tabla de Organización Policial distribuida por unidades en el módulo de perfiles de cargos por competencias V2.

TC. Rigoberto Acevedo MoraJefe de Planeación DITAH

02/01/201703/04/201703/07/2017

30/03/201729/06/201728/09/2017

2. Diseñar las Rutas de carrera

Diseñar las rutas del Plan de Carrera por unidad y proceso institucionalmediante un proceso de analisis de ACUERDO CON los niveles de responsabilidad de los cargos y los grados del personal, con el fin de trazar las lineas verticales, horizontales o transversales de movimientos que puedan realizar los funcionarios durante su trayectoria policial.

EVIDENCIA:Informe rutas de carrera por unidad y proceso


3. Desarrollar el Plan de Carrera

Desarrollar el Plan de Carrera en el módulo de perfiles de cargos por competencias V2, de tal manera que el sistema permita visualizar los cargos que un funcionario deba ocupar proyectado en un cargo objetivo, lo que facilitará la comprensión de las competencias que debe ir adquiriendo en su ruta de carrera

EVIDENCIA:Informe consolidación Plan de Carrera


4. Elaborar la metodologia para la identificación de Cargos estratégicos

Elaborar la metodología para la identificación de cargos estratégicos y la postulación en los mismos, estableciendo una serie de pasos que debe cumplir un funcionario cada vez que desee candidatizarse para ocupar un cargo que previamente sea definido como estratégico y que se encuentre vacante.

EVIDENCIA:Listado de cargos estratégicosEsquema de postulación


Contenido

7/3/2017 9/28/2017 1 $ 4,020,185

10/2/2017 12/28/2017 1 $ 4,474,929

5. Definir la metodología para establecer Planes de sucesión

Definir la metodología para establecer planes de sucesión de acuerdos con los cargos estratégicos, identificando las brechas con el fin de trazar para el funcionario el desarrollo de competencias para suceder a otro en un cargo.

EVIDENCIA:Documento estableciendo los criterios para desarrollar planes de sucesión en la Policía Nacional


6. Elaborar la Resolución Plan de Carrera y Sucesión

Elaborar la resolución donde se reglamente los planes de carrera y sucesión en la Policía Nacional, para su cumplimiento y aplicabilidad.

EVIDENCIA:Resolución Plan de Carrera y Sucesión


ELABORÓ:

Teniente Coronel Rigoberto Acevedo MoraJefe Planeación DITAH

REVISÓ:


APROBÓ:


Pagina 109 de 203

Pagina 1 de 1 DIRECCIÓN NACIONAL DE ESCUELASCódigo: 1DE-FR-0029Fecha: 30/08/12


META: 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. trim.

4.854.6

Presupuesto: 1. Excelencia educativa policial

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea Responsable Peso

Objetivo estratégico: DHI2- Fortalecer el sistema educativo policial garantizando la formación y capacitación integral para el desarrollo de las competencias requeridas en un entorno cambiante.Iniciativa estratégica: Garantizar el desarrollo de estrategias de educación continua y producción científica para la transformación de la educación policial, fortaleciendo la implementación del sistema educativo policial en la prestación del servicio de policia.Nombre del plan: DINAE_2017_DHI2_ Fortalecimiento a la Educación Policial.Descripción: Fortalecer las estrategias de educación continua SENA, EMCAP, BILINGUISMO E INSTITUCIONAL para aportar significativamente al mejoramiento de perfiles y competencias para los cargos, en aras de garantizar la calidad de la educación con el desarrollo de diferentes actividades de impacto, focalizadas y priorizadas en el sistema educativo policial, permitiendo tambien fortalecer la producción científica, como la manera de apoyar las iniciativas estratégicas con proyección estructural en la Institución.

Responsable: Mayor General MIREYA CORDON LOPEZ Directora Nacional de Escuelas

Indicador:

Investigaciones disciplinaria inherentes al proceso de formación AnualDesempeño docentes en las escuelas de Policía SemestralDesempeño profesional del egresado en las competencias inherentes al programa académico SemestralCalidad de la educación superior de la Dirección Nacional de Escuelas AnualCualificación de la composición docente AnualProceso: Educación continua, formación e Investigación II Nivel Área organizacional: DINAE-SUDIR

FechaInicio

FechaFinal

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DIRECCIÓN NACIONAL DE ESCUELAS

PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2017

META: 4o. Trim. TOTAL

13% 13%4.85 4.854.6 4.610 10

89% 89%Presupuesto: $ 845,551,946

1. Excelencia educativa policial

Presupuesto

DHI2- Fortalecer el sistema educativo policial garantizando la formación y capacitación integral para el desarrollo de las competencias requeridas en un entorno cambiante.Garantizar el desarrollo de estrategias de educación continua y producción científica para la transformación de la educación policial, fortaleciendo la implementación del sistema educativo policial en la prestación del servicio de policia.



UnidadRecurso

Contenido

Pagina 111 de 203




Satisfaccion de los usuarios de las TICÁrea organizacional: VICIN-DINAE

9/30/2017 12/1/2017 1

3/31/2017 7/1/2017 1

7/1/2017 9/30/2017 1

10/1/2017 12/1/2017 1

Objetivo estratégico: DHI6- Potenciar la gestión del conocimiento, la innovación, implementación y uso sostenible de las TIC.Iniciativa estratégica: Gestion del conocimiento policial mediante el uso de las TICNombre del plan: DINAE_2017_DHI6_Innovación tecnologica en los procesos educativos

Descripción: Implementar estrategias tecnologicas y pedagógicas que contribuyan a la innovacion de la educacion mediada por las TIC. Responsable: Mayor General MIREYA CORDON LOPEZ Directora Nacional de Escuelas

Indicador:

Proceso: Educación continua, formación e Investigación II Nivel Presupuesto: $ 668.856.814,95

1. Implementar nuevas plataformas LMS.

Iniciar el proceso de adquisición de las nuevas plataformas LMS (learning management system), las cuales contribuyen al mejoramiento de los procesos de capacitación.

EVIDENCIA: informe adquisición plataforma

Mayor OSCAR ANDRES CARDENAS PEÑAJefe Centro de Mediaciones Pedagógicas y Tecnológicas

2. Implementar software que permitan conocer datos estadísticos en tiempo real.

Implementar un software con su módulo reportador con el fin de optimizar la toma de decisiones a través de las estadísticas en tiempo real, en lo relacionado con los eventos académicos mediados por tecnología y realizados a nivel Nacional e Internacional.

EVIDENCIA: informe de la actividad realizada


3. Clasificar los según el nivel de diseño multimedia, los programas académicos virtualizados.

De acuerdo a la oferta académica entregada por las vicerrectorías VIACA, VIECO y VICIN, se establearan las condiciones técnicas, comunicativas y pedagógicas que permitan la creación de formatos y fichas técnicas, correspondiente a la línea de producción, inmersos en el modelo de Mediaciones Pedagógicas y Tecnológicas. EVIDENCIA: fichas y formatos establecidos


4. Establecer un plan de estudios presenciales y virtuales por medio de alianzas internacionales

Diseñar y desarrollar programas conjuntos, con instituciones homologas en la región atendiendo a la política de internacionalización educativa DINAE Instructivo 00002 DINAE ASINT.Crear alianzas internacionales e interinstitucionales con los sistemas educativos policiales a través de una plataforma que permita articular los lineamientos de internacionalización educativa.

EVIDENCIA:: Diseño y desarrollo del evento académico con sistemas educativos policiales, creación de una plataforma para la internacionalización educativa policial

Capitán ALVARO PINZÓNJefe Asuntos Internacionales

ELABORÓ:

Teniente Coronel LUZ ANDREA BAQUERO CRUZVicerrectora de Educación a Distancia y Continuada DINAE

REVISÓ:

Coronel EDIGGSON LAGUNA PINZÓNJefe Planeación DINAE

APROBÓ:

Mayor General MIREYA CORDON LOPEZDirectora Nacional de Escuelas

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84%

$ 473,463,861

$ 22,718,221

$ 77,519,589

$ 95,155,144

DHI6- Potenciar la gestión del conocimiento, la innovación, implementación y uso sostenible de las TIC.



Presupuesto: $ 668.856.814,95

APROBÓ:

Mayor General MIREYA CORDON LOPEZDirectora Nacional de Escuelas

Contenido

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4.88Presupuesto:

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea Responsable Peso

1

8/1/2017 11/30/2017 1

8/1/2017 12/1/2017 1

Objetivo estratégico: M3- Impulsar la articulación institucional, interinstitucional y de cooperación internacional.Iniciativa estratégica: Garantizar el desarrollo de estrategias de educación continua y producción científica para la transformación de la educación policial, fortaleciendo la implementación del sistema educativo policial en la prestación del servicio de policia.Nombre del plan: DINAE_2017_M3_ Internacionalización de la educación policial Descripción: Apropiar la internacionalización educativa en la Institución de Educación Superior Dirección Nacional de Escuelas, aportando a la potenciación del conocimiento de manera integral, multicultural y corresponsable en la comunidad académica nacional e internacional a través de la Red de Internacionalización Educativa Policial.


Indicador:

Satisfacción del cliente internacional SemestralProceso: Educación continua, formación e Investigación II Nivel Área organizacional: DINAE-SUDIR

FechaInicio

FechaFinal

1. Implementar actividades de Internacionalización curricular.

Generar actividades de internacionalización educativa para los programas académicos y encargados de los mismos de la IES-DINAE; fomentando competencias y currículos internacionalizados.

EVIDENCIA: Informe de avance Informe final de actividades en internacionalización educativa.


05/02/2017 01/07/2017

21/08/2017

29/06/2017 29/09/2017

30/11/2017

2. Evaluar la aplicación de la internacionalización educativa en la DINAE.

Desarrollar el Estado del Arte en Internacionalización Educativa Policial 2014 a 2017 de la Dirección Nacional de Escuelas.

EVIDENCIA: Informe ejecutivo del Estado del Arte.


3. Promover la visibilidad de la educación policial en el ámbito internacional.

Realizar actividades académico administrativas para la participación de la DINAE en eventos académicos que fomenten competencias de internacionalización educativa.

EVIDENCIA: Informe ejecutivo participación en eventos


Pagina 114 de 203




4.88 4.88Presupuesto: $ 25,818,058

Presupuesto

$ 6,478,902.00

$ 1,997,929.00

$ 1,263,439.00

Garantizar el desarrollo de estrategias de educación continua y producción científica para la transformación de la educación policial, fortaleciendo la implementación del sistema educativo policial en la prestación del servicio de policia.Versión del plan: 0


UnidadRecurso

Contenido

Pagina 1 de 1 DIRECCIÓN DE INCORPORACIÓN

POLICÍA NACIONAL



Indicador:META:

1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTALImpacto del personal seleccionado (Patrulleros) 3.2% 3.2%Impacto del personal seleccionado (Subtenientes) 4.1% 4.1%Impacto en la selección de aspirantes a especialidades del servicio policial 2.3% 2.3% 2.3%



1 $ 3,262,686.00

4/30/2016 6/30/2016 1 $ 3,381,675.00

8/31/2016 11/30/2017 1 $ 2,728,468.00

1 $ 10,145,025.00

Objetivo estratégico: DHI1. Garantizar la selección del mejor talento humano que responda a las necesidades futuras de la Policía.Iniciativa estratégica: Consolidar las tecnologías de la Información y las comunicaciones que intervienen para el mejoramiento del proceso misional.

Nombre del plan: DINCO_2017_DHI1 Optimizar la seguridad y protección de los datos personales en el Sistema de Información de Incorporación (SINCO) Versión del plan: 0

Descripción: El plan de acción detalla las actividades que permiten la implementación de controles para proteger la infraestructura del sistema y aplicar la política tecnológica de consolidar, integrar, innovar, interactuar + Seguridad de la Información (CI3+S), en la Dirección de Incorporación, contribuyendo a la protección de los datos.

Responsable: Capitán RAFAEL ANTONIO ROJAS GUZMÁN, Jefe Telemática

Proceso: Seleccionar el Talento Humano para la Policía Nacional Área organizacional: TELEM - DINCO

FechaInicio

FechaFinal

1. Realizar un diagnóstico de los mecanismos de protección y auditoria del Sistema de Información (SINCO)

Realizar un análisis para conocer la eficiencia de los controles del SINCO y ajustar la seguridad y protección de los datos personales de los aspirantes en las diferentes convocatorias, en especial las validaciones que permitan auditar las consultas que se hagan a la información del proceso de selección, en los siguientes módulos: 1. Consulta a la hoja de vida del aspirante. 2. Consulta a los procesos del aspirante. 3. Módulo de auditoría de inserción y modificación de tablas críticas.Evidencia: Un (1) Informe con los resultadoS del análisis de los controles de protección y auditoría del SINCO.

CT. RAFAEL ANTONIO ROJAS GUZMÁN, Jefe Telemática

DINCO20/01/2017 30/04/2017

2. Reforzar la protección del Sistema de Información SINCO, consolidando la herramienta tecnológica WAF (Web Application Firewall).

Mejorar la seguridad y protección de la infraestructura del SINCO, minimizando la posibilidad de ataques cibernéticos, que puedan afectar la integridad, disponibilidad y confidencialidad de la información del proceso misional. Evidencia: Un (1) Informe de la implementación del WAF.


DINCO

3. Optimizar la seguridad del Sistema mediante un Test de vulnerabilidades.

Solicitar al área de seguridad de la información un test de vulnerabilidad, que permita determinar las falencias del sistema y cerrar las brechas existentes determinadas por la prueba, con los respectivos planes de mejoramiento, dado el caso que existan. Evidencia: Documento resultados test de vulnerabilidad.


DINCO

4. Realizar monitoreo a la implementación de los controles establecidos para el SINCO

Realizar el seguimiento, pruebas de escritorio y ajuste a la implementación de los controles del Sistema de Información de Incorporación (SINCO). Evidencia: Un (1) Informe de seguimiento.


DINCO

01/05/201701/09/2017

30/07/201730/11/2017

ELABORÓ:

CT. Rafael Antonio Rojas GuzmánJefe Telemática DINCO

REVISÓ:

TC. Gloria Ximena Torres Torres Jefe Planeación DINCO

APROBÓ:

CR. Juliette Giomar Kure Parra Directora de Incorporación (E)

Contenido


POLICÍA NACIONAL



Indicador: META:

1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTALImpacto del personal seleccionado (Patrulleros) 3.2% 3.2%Impacto del personal seleccionado (Subtenientes) 4.1% 4.1%Impacto en la selección de aspirantes a especialidades del servicio policial 2.3% 2.3% 2.3%

Presupuesto: $ 28,507,865


1/1/2017 3/30/2017 1 $ 7,126,966

4/1/2017 6/30/2017 1 $ 7,126,966

7/1/2017 9/15/2017 1 $ 7,126,966

9/16/2017 12/10/2017 1 $ 7,126,966

Objetivo estratégico: DHI1. Garantizar la selección del mejor talento humano que respona a las necesidades futuras de la Policía.

Iniciativa estratégica: Generar condiciones para lograr una selección estratégica del talento humano que requiere a futuro la Policía Nacional.

Nombre del plan: DINCO_2017_DHI1 Análisis prospectivo de la Dirección de Incorporación al 2030 en materia de selección de personal. Versión del plan: 0

Descripción: Identificar escenarios futuros para la Dirección de Incorporación al 2030 en materia de selección de personal. Responsable: Teniente Coronel LORENA ROMERO NUÑEZ, Jefe Área de Selección del Talento Humano

Proceso: Seleccionar el Talento Humano para la Policía Nacional Área organizacional: ARSET - DINCO

FechaInicio

FechaFinal

1. Recopilar información en relación al comportamiento histórico del proceso de selección en la Policía Nacional.

La recopilación recogerá los datos historicos del proceso de selección, así como las variables que puedan llegar a influir sobre el mismo, de índole político, económico, social, cultural, tecnológico y organizacional. Evidencia: Informe de Resultados.

TC. LORENA ROMERO NUÑEZ, Jefe Área de

Selección del Talento Humano

2. Realizar mesas de trabajo con unidades del sector público y privado que permitan identificar tendencias en procesos de selección.

Realizar dos (2) mesas de trabajo en la que se aborde temas relacionados con tendencias en procesos de selección, tomando como referente variables internas y externas del entorno. Evidencia: Informe de Resultados.



3. Revisar o definir lineas de acción para la construcción de escenarios prospéctivos en la institución relacionados con la selección de personal.

Realizar una (1) mesa de trabajo con el Centro de pensamiento y doctrina policial de la Oficina de Planeación de la Policía Nacional, con el fin de identificar escenarios prospectivos o líneas de acción en materia de selección de personal con base en los planteamientos institucionales Evidencia: Informe de Resultados.



4. Identificar escenarios para la Dirección de Incorporación al 2030.

Presentar al mando institucional la visión prospectiva de los escenarios de la Dirección de Incorporación al 2030. Evidencia: Documento con posibles escenarios identificados.



ELABORÓ:

TC. Lorena Romero NuñezJefe Área de Selección del Talento Humano

REVISÓ:


APROBÓ:

CR. Juliette Giomar Kure ParraDirectora de Incorporación (e)

Contenido


POLICÍA NACIONAL



Indicador: META:

1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTALImpacto del personal seleccionado (Patrulleros) 3.2% 3.2%Impacto del personal seleccionado (Subtenientes) 4.1% 4.1%

Impacto en la selección de aspirantes a especialidades del servicio policial 2.3% 2.3% 2.3%


1 $ 123,890,289

1 $ 123,890,289

1 $ 30,972,572

11/1/2017 12/31/2017 1 $ 5,160,642

Objetivo estratégico: DHI1. Garantizar la selección del mejor talento humano que responda a las necesidades futuras de la Policía.Iniciativa estratégica: Crear, implementar y medir el impacto de la estrategia de marketing de la Dirección de Incorporación.

Nombre del plan: DINCO_2017_DHI1 Consolidar la estrategia comunicacional de la Dirección de Incorporación. Versión del plan: 0

Descripción: Con este plan de acción se busca enfocar esfuerzos hacia el fortalecimiento de los recursos humanos y tecnológicos que permitan mejorar las tácticas de comunicación para impactar de manera oportuna en los diferentes targets.

Responsable: Teniente Coronel AZTRID IROMALDY GÓMEZ RAMÍREZ, Jefe Comunicaciones Estratégicas

Proceso: Seleccionar el Talento Humano para la Policía Nacional Área organizacional: COEST - DINCO Presupuesto: $283.913.792

FechaInicio

FechaFinal

1. Ejecutar las fases de la estrategia de marketing planteadas para la vigencia 2017

Con base en la planificación y diseño de la estrategia de marketing, se llevarán a cabo las tácticas comunicacionales correspondientes a lo planificado para el año 2017, teniendo en cuenta las expectativas de los potenciales aspirantes. Evidencia: Informe de implementación trimestral.

TC. AZTRID IROMALDY GÓMEZ RAMÍREZ

Jefe Comunicaciones Estratégicas

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201726/12/2017

2. Implementar acciones comunicacionales frente al resultado de la encuesta realizada en el Sistema de Incorporación (SINCO), realizada en la vigencia 2016.

Basados en los resultados de la encuesta aplicada en la vigencia 2016, implementar acciones comunciacionales en los medios a través de los cuales los potenciales aspirantes recibieron información acerca de las diferentes convocatorias. Evidencia: Informe de actividades



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201726/12/2017

3. Recopilar y consolidar acciones que impacten de manera positiva y negativa las acciones comunicacionales desplegadas durante la vigencia 2017

Mediante la recopilación de información de los funcionarios de las diferentes Regionales, Grupos y Unidades Básicas de Incorporación, tomar las acciones necesarias para realizar una adecuada implementación de la estrategia de marketing de la siguiente vigencia. Evidencia: Informe de actividades



01/07/201701/10/2017

30/09/201715/11/2017

4. Diseñar y proyectar la estrategia de marketing para la vigencia 2018

Con base en los aciertos y desaciertos de la estrategia de marketing de la vigencia 2017, se estructurará la estrategia de marketing de la siguiente vigencia. Evidencia: Estrategia de marketing en el formato establecido.



ELABORÓ:

TC. Aztrid Iromaldy Ramírez GómezJefe Comunicaciones Estratégicas DINCO

REVISÓ:


APROBÓ:

CR. Juliette Giomar Kure ParraDirectora de Incorporación (E)

Contenido


POLICÍA NACIONAL




Impacto del personal seleccionado (Patrulleros) 3.2% 3.2%Impacto del personal seleccionado (Subtenientes) 4.1% 4.1%Impacto en la selección de aspirantes a especialidades del servicio policial 2.3% 2.3% 2.3%



1/1/2017 3/30/2017 1 $ 1,072,258.00

4/1/2017 6/30/2017 1 $ 1,780,870.00

7/1/2017 9/30/2017 1 $ 1,855,870.00

10/1/2017 12/30/2017 1 $ 1,650,870.00

Objetivo estratégico: DHI1. Garantizar la selección del mejor talento humano que responda a las necesidades futuras de la policía.

Iniciativa estratégica: Optimizar las oportunidades de mejora al proceso misional, a través del desarrollo de estudios de carácter científico.

Nombre del plan: DINCO_2017_DHI1 Investigación sobre los aspectos motivacionales de los aspirantes a ingresar a la Policía Nacional de Colombia. Versión del plan: 0

Descripción: Desarrollo de la Investigación Científica orientada al proceso misional Responsable: Mayor Sandra Lancheros Guzmán, Jefe Área de Investigación y Evaluación

Indicador: Impacto del personal aspirantes (Oficiales y Patrulleros)

Proceso: Seleccionar el Talento Humano para la Policcía Nacional Área organizacional: ARIVE - DINCO

FechaInicio

FechaFinal

1. Elaborar propuesta de investigación "Motivaciones para el ingreso a la Policia Nacional de Colombia".

Se realizará la presentación del proyecto, aprobación del tema por parte del comite de Investigacion de Dinco, presentación del proyecto de investigacion a VICIN-DINAE. Evidencia: Formato de propuesta de investigación

CT Angela Lisbeth Romero Clavijo Jefe Grupo de Investigaciòn y

Prospectiva

2. Construir primer informe de avance de la investigación "Motivaciones para el ingreso a la Policia Nacional de Colombia".

Se revisara la revision Bibliografica, la construcción del estado del arte, la metodologia, diseño del instrumento (entrevista, encuesta y/o otros).

Evidencia: Formato de avance de investigación


Prospectiva

3. Presentar segundo informe de avance de la investigación "Motivaciones para el ingreso a la Policia Nacional de Colombia".

Selección de la muestra o población objeto y solicitud (oficios), aplicación del instrumentos, recolección de la Información.

Evidencia: Formato de avance de investigación


Prospectiva

4. Consolidar los resultados de la Investigación "Motivaciones para el ingreso a la Policia Nacional de Colombia".

Se realizaran el analisis de los resultados de la Investigación Diseño de la prueba de Motivaciíon para el ingreso a la Policia Nacional de Colombia.

Evidencia: Informe final de la investigación.


Prospectiva

ELABORÓ:

MY. Sandra Lancheros GuzmánJefe Área de Investigación y Evaluación

REVISÓ:


APROBÓ:


Contenido


POLICÍA NACIONAL




Impacto del personal seleccionado (Patrulleros) 3.2% 3.2%Impacto del personal seleccionado (Subtenientes) 4.1% 4.1%Impacto en la selección de aspirantes a especialidades del servicio policial 2.3% 2.3% 2.3%



1/1/2017 3/30/2017 1 $ 1,072,258.00

4/1/2017 6/30/2017 1 $ 1,780,870.00

7/1/2017 9/30/2017 1 $ 1,855,870.00

Objetivo estratégico: DHI1. Garantizar la selección del mejor talento humano que responda a las necesidades futuras de la policía.

Iniciativa estratégica: Optimizar las oportunidades de mejora al proceso misional, a través del desarrollo de estudios de carácter científico.

Nombre del plan: DINCO_2017_DHI1 Diseño de la prueba Habilidades Cognitivas para el ingreso a las Especialidades de la Policía Nacional de Colombia. Versión del plan: 0

Descripción: Desarrollo de la Investigación Científica orientada al proceso misional Responsable: Mayor Sandra Lancheros Guzmán, Jefe Área de Investigación y Evaluación

Indicador: Impacto del personal aspirantes (Oficiales y Patrulleros)

Proceso: Seleccionar el Talento Humano para la Policcía Nacional Área organizacional: ARIVE - DINCO

FechaInicio

FechaFinal

1. Elaborar propuesta de investigación para el Diseño de la prueba Habilidades Cognitivas para el ingreso a las Especialidades de la Policia Nacional de Colombia.

Aprobación del tema por parte del comite de Investigacion de Dinco, presentación del proyecto de investigacion a VICIN-DINAE.

Evidencia: Formato de propuesta de investigación

CT Angela Lisbeth Romero Clavijo

Jefe Grupo de Investigaciòn y Prospectiva

2. Diseñar primer informe de avance del Diseño de la prueba Habilidades Cognitivas para el ingreso a las Especialidades de la Policia Nacional de Colombia

Se realizará la Validación de Items con jueces expertos y pilotaje.

Evidencia: Formato de avance de investigación CT Angela Lisbeth Romero

ClavijoJefe Grupo de Investigaciòn y

Prospectiva

3. Elaborar el Informe final del Diseño de la prueba Habilidades Cognitivas para el ingreso a las Especialidades de la Policia Nacional de Colombia.

Consolidar los resultados del Diseño de la prueba Habilidades Cognitivas para el ingreso a las Especialidades de la Policia Nacional de Colombia.

Evidencia: Informe final de la investigación.

CT Angela Lisbeth Romero Clavijo

Jefe Grupo de Investigaciòn y Prospectiva

ELABORÓ:

MY. Sandra Lancheros GuzmánJefe Área de Investigación y Evaluación

REVISÓ:


APROBÓ:


Contenido

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Pagina 1 de 1 DIRECCION DE SANIDAD



Objetivo estratégico: DHI Optimizar los servicios de salud y bienestar que permitan satisfacer las necesidades del policía y su familia

Iniciativa estratégica: Fortalecer la infraestructura física, sistemas de información, tecnológica y de personal asistencial

Nombre del plan: DISAN_2017_DHI5_ Evaluación y diagnóstico de la infraestructura tecnológica de la Dirección de Sanidad

Indicador: Satisfacción del usuario frente al servicio de saludMETA:

1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL89% 89% 89%



1/10/2017 4/10/2017 3 $ 24,469,164

4/11/2017 5/30/2017 3 $ 9,601,749

6/1/2017 8/5/2017 3 $ 6,276,711

8/10/2017 11/20/2017 3 $ 14,906,130

POLICÍA NACIONAL


Descripción: Revisión y evaluación del estado de la plataforma tecnológica (redes, cableado, ancho de banda, equipos y software), con que cuenta actualmente la Dirección de Sanidad.

Responsable: Jefe Telemática DISAN TC. FRANCY ALEXIS TORO PARRA

Proceso: Direccionamiento Tecnológico Área organizacional: TELEMATICA DISAN

FechaInicio

FechaFinal

UnidadRecurso

1. Identificar recursos tecnológicos de las USP.

Establecer con las unidades a nivel nacional inventario de equipo tecnológico (hardware, software y comunicaciones) , a través de la realización de visitas de acompañamiento técnico.

Evidencia: Informe inventario tecnológico por unidad

Jefe Telemática DISAN TC. FRANCY ALEXIS TORO PARRA

2. Valorar y definir el estado de la infraestructura tecnológica a nivel nacional

Evaluar la infraestructura tecnológica con la que cuenta actualmente la Dirección de Sanidad en cuanto a software, hardware y comunicaciones, determinando su funcionabilidad y vida útil.

Evidencia: Informe con diagnostico de infraestructura tecnológica Jefe Telemática DISAN TC. FRANCY ALEXIS TORO PARRA

3. Hacer referenciación tecnológica

Realizar referenciación con empresas de tecnologías de la información para definir las ultimas tendencias tecnológicas que pueden ser aplicadas en la adquisición de un nuevo sistema de información para la Dirección de Sanidad.

Evidencia: Informe resultados de referenciación.

Jefe Telemática DISAN TC. FRANCY ALEXIS TORO PARRA

4. Proyectar propuesta de optimización tecnológica

Con la información recolectada efectuar una propuesta de como se pueden optimizar los recursos tecnológicos en la Dirección de Sanidad.

Evidencia: InformeJefe Telemática DISAN TC.

FRANCY ALEXIS TORO PARRA

ELABORÓ:

TC. FRANCY ALEXIS TORO PARRA Jefe Telemática DISAN

REVISÓ:

TC. MAURICIO PIÑEROS CORTES Jefe Planeación DISAN

APROBÓ:

CR. HUGO CASAS VELÁSQUEZ Director de Sanidad

Contenido

Pagina 1 de 2 DIRECCIÓN DE SANIDAD

POLICÍA NACIONAL




89% 89% 89%


1/2/2017 2/3/2016 2 $ 9,073,582

2/6/2017 3/6/2017 2 $ 133,329,573

3/7/2017 6/23/2017 3 $ 161,627,715

3/7/2017 6/23/2017 3 $ 162,979,756

6/20/2017 6/30/2017 2 $ 13,852,698

Objetivo estratégico: DHI5. Optimizar los servicios de salud y bienestar que permitan satisfacer las necesidades del Policía y su familia.Iniciativa estratégica: Incrementar el sentido de pertenencia del usuario hacia el Subsistema de Salud de la Policía Nacional. SSPNNombre del plan: DISAN_2017_DHI5 _Implementar quinto y sexto eje educativo dirigido a los funcionarios de la DISAN y usuarios funcionarios del Subsistema de Salud de la Policía Nacional. Versión del plan: 0

Descripción: Se desarrollarán actividades de socialización y diseño gráfico para la implementación del quinto y sexto eje educativo dirigido a usuarios y funcionarios de la DISAN, con el fin de incrementar el sentido se pertenencia en el Subsistema de Salud de la Policía Nacional.

Responsable: Jefe Comunicaciones Estratégicas DISAN. TE ELKIN FERNANDO ALFONSO VALDERRAMA.

Indicador: Satisfacción de los usuarios frente al servicio de sanidad

Proceso: Comunicación Pública Área organizacional: Comunicaciones Estratégicas Presupuesto: $997`780.781

FechaInicio

FechaFinal

UnidadRecurso

1. Elaborar el plan de comunicación para el quinto y sexto eje educativo.

Se debe desarrollar un plan de comunicación dirigido a los usuarios del Subsistema de Salud de la Policía Nacional (SSPN) en donde se plasmen los objetivos de comunicación, los mensajes y los medios a utilizar para cada uno de los públicos objetivos. Evidencia: Plan de Comunicación

Jefe Comunicaciones Estratégicas DISAN TE. Elkin Fernando Alfonso

Valderrama

2. Socializar el quinto y sexto eje educativo al personal comprometido en la divulgación a nivel Nacional.

A través de la socialización se desarrolla sensibilización y se imparten Instrucciones al personal participante de la Dirección de Sanidad por parte de las oficinas de GUTAH y ATEUS para dar a conocer la estrategia del quinto y sexto eje educativo hacia usuarios del SSPN.

Evidencia: Orden de servicios - Soporte Videoconferencia


Valderrama

3. Elaborar piezas gráficas del quinto y sexto eje educativo (Parte 1).

Producir, diseñar, diagramar y conceptualizar las piezas gráficas digitales o impresas que se requieren para la implementación y divulgación de la estrategia definida para la sensibilización a los usuarios del SSPN. Evidencia: Piezas graficas para el quinto y sexto eje educativo (Parte 1).


Valderrama

4. Desarrollar el quinto y sexto eje educativo (Parte 1) dirigido a los usuarios del SSPN.

Divulgar los mensajes en los medios y tiempos establecidos que fueron plasmados en el plan de comunicación por parte de los Jefes de los Seccionales de Sanidad para la sensibilización a los usuarios del SSPN. Evidencia: Informe con piezas gráficas y audiovisuales para quinto y sexto eje educativo (Parte 1)


Valderrama

5. Evaluar los resultados en el desarrollo del quinto y sexto eje educativo (Parte 1) para generar sentido de pertenencia hacia el SSPN.

Verificar con Talento Humano y Atención al Usuario Nivel Central, el cumplimiento de las actividades propuestas y desarrolladas frente a la cobertura obtenida con la implementación del eje educativo.Evidencia: Informe verificación de cobertura y logros obtenidos, con el desarrollo del quinto y sexto eje educativo (Parte 1)


Valderrama

Contenido

7/4/2017 11/30/2017 3 $ 45,127,715

7/4/2017 8/1/2017 3 $ 133,329,573

3/7/2017 6/23/2017 3 $ 161,627,715

8/2/2017 11/17/2017 3 $ 162,979,756

11/20/2017 11/30/2017 2 $ 13,852,698

6. Elaborar las piezas gráficas del quinto y sexto ejes educativos (Parte 2).

Producir, diseñar, diagramar y conceptualizar las piezas gráficas digitales o impresas que se requieren para la implementación y divulgación de la estrategia definida para la sensibilización a los usuarios del SSPN. Evidencia: Piezas gráficas para el quinto y sexto eje educativo (Parte 2)


Valderrama

7. Socializar el quinto y sexto eje educativo (Parte 2) al personal comprometido en la divulgación a nivel Nacional.

A través de la Socialización se desarrolla sensibilización y se imparten instrucciones al personal participante de la Dirección de Sanidad por parte de las oficinas de GUTAH y ATEUS para dar a conocer la estrategia del quinto y sexto eje educativo hacia usuarios del SSPN.

Evidencia: Soporte Videoconferencia


Valderrama

8. Elaborar las piezas gráficas del quinto y sexto eje educativo (Parte 2).

Producir, diseñar, diagramar y conceptualizar las piezas gráficas digitales o impresas que se requieren para la implementación y divulgación de la estrategia definida para la sensibilización a los usuarios del SSPN. Evidencia: Piezas graficas para el quinto y sexto eje educativo (Parte 2).


Valderrama

9. Desarrollar el quinto y sexto eje educativo (Parte 2) dirigido a los usuarios del SSPN.

Divulgar los mensajes en los medios y tiempos establecidos que fueron plasmados en el plan de comunicación por parte de los Jefes de los Seccionales de Sanidad para la sensibilización a los usuarios del SSPN.

Evidencia: Informe con piezas gráficas y audiovisuales para la divulgación el quinto y sexto eje educativo (Parte 2)


Valderrama

10. Evaluar los resultados en el desarrollo del quinto y sexto eje educativo (Parte 2) para generar sentido de pertenencia hacia el SSPN.

Verificar con Talento Humano y Atención al Usuario Nivel Central, el cumplimiento de las actividades propuestas y desarrolladas frente a la cobertura obtenida con la implementación del eje educativo.

Evidencia: Informe verificacion de cobertura y logros obtenidos, con el desarrollo del quinto y sexto eje educativo (Parte 2)


Valderrama

ELABORÓ: REVISÓ:

APROBÓ:


POLICÍA NACIONAL




93% 93% 93% 93% 93%


Nombre de la Tarea Descripción de la tarea Responsable Peso Presupuesto Unidad Recurso

2 4,274,180

2 13,952,525

2 8,548,360

3 17,440,656

Objetivo estratégico: DHI5 Optimizar los servicios de salud y bienestar que permitan satisfacer las necesidades del policía y su familia.Iniciativa estratégica: Generar medidas de control efectivas y oportunas las cuales sean de estricto cumplimiento, para la debida ejecución del gasto a fin de garantizar la sostenibilidad financiera del Subsistema.

Nombre del plan: DISAN_2017_DHI5_ Seguimiento y control a la ejecución presupuestal. Versión del plan: 0

Descripción: Realizar actividades que permitan orientar estratégicamente el seguimiento y control de la ejecución del presupuesto de la Dirección de Sanidad para el año 2017, basados en el control de las urgencias médicas, por ser uno de los programas que genera mayor impacto en la prestación de los servicios, con el fin de garantizar la oportunidad en el servicio de salud a los usuarios del Subsistema.

Responsable: Jefe Área Administrativa y Financiera TC. NAIRO ENRIQUE ESPINEL ROJAS

Indicador : Optimización del servicio de salud

Proceso: Administrar Recursos Financieros Área organizacional: Área Administrativa y Financiera

FechaInicio

FechaFinal

1. Monitorear la ejecución del programa de urgencias (U).

Verificar y analizar de manera periódica el desarrollo del programa U (urgencias) de las USP a nivel nacional, en el Sistema de SIIF Nación; con el fin de cruzar la ejecución del Programa U (urgencias) Vr. la resolución de urgencias (valores presentados por la Unidad previamente auditada), generando así información de los valores pagados por este concepto y el listado de compromisos presupuestales con el objeto especifico al cual se apunta, evitando que se realicen pagos diferentes al concepto de urgencias.Evidencia: Informe de ejecución.

Jefe Grupo Financiero Disan MY. Omar Leonardo Villalobos

Rincón

01/01/2017 01/04/2017 01/07/2017 01/10/2017

30/03/2017 30/06/2017 30/09/2017

31/12/2017

2. Retroalimentar unidades según confirmación de pagos

Frente a los resultados de la ejecución del programa U reportado por las unidades, se confirmara el pago especifico de los recursos trasladados a este programa, en cada unidad, identificando que el pago sea de los procedimientos ocurridos por urgencias medicas y según nivel de ejecución, se informará al señor Director para toma de decisiones. Evidencia: Informe pago de urgencias por entidades.

Jefe Área Administrativa y Financiera DISAN TC. Nairo

Enrique Espinel Rojas

01/01/2017 01/04/2017 01/07/2017 01/10/2017

30/03/2017 30/06/2017 30/09/2017

31/12/2017

3. Verificar y crear alertas tempranas sobre la ejecución presupuestal de las unidades.

Crear alertas tempranas respecto del avance en la ejecución, estableciendo señales de alerta a través de semáforos respecto del avance de la ejecución a nivel Nacional, lo que permitirá la disponibilidad de consultas manuales y reportes periódicos (correo electrónico señor Director Disan) de fácil lectura.Evidencia: Emisión de Boletín al Director de Sanidad.

Jefe Grupo Financiero Disan MY. Omar Leonardo Villalobos

Rincón

01/03/2017 01/06/2017 01/09/2017 01/12/2017

31/03/2017 30/06/2017 30/09/2017

15/12/2017

4. Hacer acompañamiento a las unidades incentivando cumplimiento de metas.

Para el desarrollo de las mejores prácticas Administrativas se realizarán Video chat con las Unidades de Sanidad de manera individual, liderado por el Jefe Administrativo y Financiero, con el fin de monitorear y supervisar el avance en la ejecución presupuestal, logrando diagnósticos de cumplimiento de metas, compromisos de vigencias futuras, reserva presupuestal y posibles desfinanciamientos. Evidencia: Informe Trimestral al señor Director



01/03/2017 01/06/2017 01/09/2017 01/12/2017

31/03/2017 30/06/2017 30/09/2017

15/12/2017

Contenido

12/1/2017 12/31/2017 3 4,989,712

5. Analizar y evaluar la ejecución del programa

Acorde con el resultado de la ejecución al programa U Urgencias Medicas, al final de la vigencia, se evaluará: 1)ejecución del 100% de los recursos asignados al programa, 2) análisis comparativo del comportamiento del programa frente a la vigencia anterior, identificando las causas y la pertinencia medica de las urgencias, frente a los parámetros establecidos. Según la justificación y pertinencia se realizará afectación en la evaluación de la gestión del Jefe de la unidad.Evidencia: Informe con resultados evaluación por unidad.



ELABORÓ:

TC. NAIRO ENRIQUE ESPINEL ROJASJefe Área Administrativa y Financiera DISAN

REVISÓ:

TC. MAURICIO PIÑEROS CORTES Jefe Planeación DISAN

APROBÓ:

CR. HUGO CASAS VELÁSQUEZDirector de Sanidad


POLICÍA NACIONAL



Indicador: Optimización del servicio de saludMETA:




2 $ 4,643,785

3 $ 29,922,545

01/01/17 3/30/2017 2 $ 24,708,488

Objetivo estratégico: DHI5-Optimizar los servicios de salud y bienestar que permitan satisfacer las necesidades del policía y su familiaIniciativa estratégica: Fortalecer la implementación del modelo de atención en salud familiar con enfoque de riesgoNombre del plan: DISAN_2017_DHI5_Adopción del Modelo de Atención Integral en Salud Versión del plan: 0Descripción: Iniciar actividades para la implementación del nuevo Modelo de Atención Integral en Salud MAIS, que reemplaza el Modelo de Atención en Salud Familiar con enfoque de Riesgo MASFA en el SSPN. El MAIS comprende un conjunto de estrategias y acciones que permiten priorizar la promoción de la salud, la prevención de la enfermedad, diagnóstico, tratamiento, rehabilitación y paliación, cuyos pilares fundamentales son la gestión del riesgo, la Atención Primaria en Salud, las Rutas Integrales de Atención en Salud y las Redes Integradas de Servicios de Salud, bajo los lineamientos del Consejo Superior de Salud de las Fuerzas Militares y Policía Nacional (CSSMP).

Responsable: Subdirector de Sanidad CR. HENRY ARMANDO SANABRIA CELY

Proceso: Administración del Aseguramiento en Salud Área organizacional: Área Gestión de Servicios en Salud DISAN

FechaInicio

FechaFinal

UnidadRecurso

1. Valorar la implementación del Modelo de Atención Integral en Salud.

Evaluar los avances y resultados de la implementación del Modelo de Atención Integral en Salud (MAIS), según los resultados de la aplicación de la prueba piloto y la Ruta de riesgo cardiovascular priorizada en Bogotá (Unidad Médica de Kennedy).

Evidencia: Informe con los avances de la prueba piloto de la implementación del Modelo de Atención Integral en Salud en Bogotá (Unidad Médica de Kennedy).

Jefe Grupo Red de Servicios DISAN.

CT John Alexander Maldonado Devia

01/01/2017 30/03/2017

2. Adaptar y/o adoptar las siete (7) Rutas Integrales de Atención en Salud RIAS priorizadas y definidas por el Ministerio de Salud

Revisar las 7 rutas integrales de atención en salud priorizadas, emanadas por el Ministerio de Salud y Protección Social con el fin de establecer el recorrido de cada una y las acciones a realizar a cada usuario de acuerdo al riesgo en salud encontrado.- Promoción y mantenimiento de la salud- Materno perinatal - Cardio-cerebro-vascular- Cáncer- Alteraciones nutricionales- Trastornos asociados al consumo de SPA- Enfermedades infecciosas.

Evidencia: Informe de revisión de las rutas

Jefe AGESA DISANCr. Esmeralda Ariza Becerra

01/06/2017 30/08/2017

3. Diseñar el plan de comunicación para la difusión del Modelo Atención Integral en Salud (MAIS)

A partir de la información y coordinación que realice con el equipo del Modelo de Atención en Salud de AGESA; comunicaciones estratégicas de la DISAN diseña un plan de comunicación, definiendo el tipo de información y medios que se implementaran para la difusión del Modelo de Atención Integral en Salud a nivel nacional.

Evidencia: Plan de comunicaciones

Jefe Comunicaciones Estratégicas DISAN TE Elkin Alfonso

Valderrama

Contenido

A9

Porcentaje de usuarios con caracterización integral del riesgo en salud (Número de usuarios a quienes se les efectuó la caracterización integral del riesgo en salud / Número de usuarios del SSPN)

2 $ 92,788,777

2 $ 11,543,053

4. Implementar el Plan de Comunicación definido para la difusión del Modelo de Atención Integral en Salud

De conformidad con el Plan de Comunicación definido para el Modelo de Atención en Salud, se dará a conocer a las áreas y seccionales de sanidad a nivel país, para que realicen las actividades de difusión del modelo.

Evidencia: Informe de implementación del plan comunicaciones a nivel país

Jefe Comunicaciones Estratégicas DISAN

TE Elkin Alfonso Valderrama

01/04/201701/07/201701/10/2017

30/06/201730/09/201715/12/2017

5. Evaluar la normatividad interna actual del Modelo de Atención conforme a los lineamientos ministeriales

Revisar la normatividad interna de la Dirección de Sanidad referente al modelo de atención en salud, a la luz de la normatividad vigente emanada por el Ministerio de Salud y Protección Social en este tema, con el fin de emitir el lineamiento del modelo de atención para la DISAN.

Evidencia. Informe

Jefe Grupo Red de Servicios DISAN.

CT John Alexander Maldonado Devia.

01/09/2017 30/12/2017

ELABORÓ:

CR. ESMERALDA ARIZA BECERRAJefe Área Gestión de Servicios en Salud

REVISÓ:

TC. MAURICIO PIÑEROS CORTÉSJefe Planeación DISAN

APROBÓ:

CR. HUGO CASAS VELÁSQUEZDirector de Sanidad


POLICÍA NACIONAL


PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2017Versión: 4Objetivo estratégico: DHI5 Optimizar los servicios de salud y bienestar que permitan satisfacer las necesidades del Policía y su Familia

META:


93% 93% 93% 93% 93%

Presupuesto: 232,402,528


1/1/2017 1/20/2017 2 12,202,849

1/21/2017 4/21/2017 3 7,106,406

3. Instalar aplicativo o programa

4/22/2017 5/22/2017 2 9,066,959

5/23/2017 8/23/2017 3 141,871,795

8/24/2017 10/24/2017 2 36,339,362

10/25/2017 12/15/2017 3 14,692,769

Iniciativa estratégica: Fortalecer la implementación del modelo de atención en salud familiar con enfoque de riesgo.

Nombre del plan: DISAN_2017_DHI5_Provisión de personal administrativo y asistencial Versión del plan: 0

Descripción: Calcular, estandarizar y dotar talento humano asistencial y administrativo requerido en cada establecimiento de sanidad policial, de acuerdo a su capacidad instalada, estructura aprobada y servicios ofertados. Responsable: Jefe Área Administrativa y Financiera TC. NAIRO ESPINEL ROJAS

Indicador: Optimización del Servicio de Salud

Proceso: Direccionamiento del Talento Humano Área organizacional: Administrativa y Financiera

FechaInicio

FechaFinal

1. Establecer Variables Calculo Necesidades de personal

Definir y enviar variables requeridas para construcción del programa (software) o aplicativo para el cálculo de necesidades de personal asistencial y administrativo basado en la metodología de adecuación de volumen y cargas laborales a Telemática de la Dirección de Sanidad. Evidencia: Documento Oficial con Variables requeridas

Jefe Área Gestión de Servicios en Salud CR.

Esmeralda Ariza Becerra

2. Desarrollar aplicativo o programa Realizar el aplicativo o programa desarrollando el conjunto de instrucciones para el procesamiento de datos que permitan el cálculo de necesidades de personal basado en las técnicas del indicador de adecuación de volumen, cargas de trabajo y la capacidad disponible.

Evidencia: Aplicativo o Programa para cálculo de necesidades de personal

Jefe Telemática DISAN TC. Francy Toro Parra

Instalar aplicativo o programa para levantamiento y registro de las cargas de trabajo e indicador de adecuación de volumen a nivel nacional.

Evidencia: Informe sobre la instalación en cada Seccional y Área de Sanidad.

Jefe Telemática DISAN TC. Francy Toro Parra

4. Calcular necesidades de personal

Proyectar necesidades de personal en el programa o aplicativo para el levantamiento y registro de las cargas de trabajo e indicador de adecuación de volumen.

Evidencia: Necesidades de personal calculadas de cada establecimiento de sanidad.

Jefes de Áreas y Seccionales DISAN

5. Estandarizar necesidades de personal asistencial y administrativo

Estandarizar necesidades de personal asistencial y administrativo basado en la oferta de servicios, procesos y capacidad instalada, entre otros para cada establecimiento de sanidad policial.

Evidencia: Necesidades de personal estandarizadas a nivel país.

Jefe Área Gestión de Servicios en Salud CR.

Esmeralda Ariza Becerra

6. Gestionar recursos presupuestales

Gestionar recursos presupuestales de acuerdo con las necesidades faltantes de personal asistencial y administrativo.

Evidencia: Informe con los soportes de recursos presupuestales gestionados.

Jefe Área Administrativa y Financiera DISAN . TC.

Nairo Enrique Espinel Rojas

Contenido

7. Presentar informe con análisis

12/16/2017 12/30/2017 3 11,122,388

Realizar informe con el análisis de lo actuado en cada tarea, dirigido al señor Director de Sanidad.

Evidencia: Comunicación oficial con informe de lo actuado.

Jefe Grupo Talento Humano DISAN. TC Yefri

Triana Guerrero

ELABORÓ:

TC. Yefri Triana GuerreroJefe Grupo Talento Humano DISAN

REVISÓ:

TC. Mauricio Piñeros Cortes Jefe Planeación DISAN

APROBÓ:

CR. Hugo Casas Velásquez Director Sanidad Policía Nacional

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POLICÍA NACIONAL




78% 78% 78% 78% 78%

$62,531,964


Categoría 1: Incentivar la afiliación en los integrantes de la institución

1/1/2017 3/31/2017 1 $ 5,801,657.10

DIRECCIÓN DE BIENESTAR SOCIAL GRUPO AFILIACIONES

Objetivo estratégico: DH5- Optimizar los servicios de salud y bienestar que permitan satisfacer las necesidades del policía y su familia.

Iniciativa estratégica: Fortalecer la Dirección de Bienestar Social de acuerdo al rol estratégico que cumple en la institución

Nombre del plan: DIBIE_2017_ DHI5_Plan Nacional de Afiliaciones. Versión del plan: 0

Descripción: Mediante el diseño y operacionalización del Plan Nacional de Afiliaciones, se pretende incrementar el número de afiliados y con una estrategia de atención al cliente fidelizar a los afiliados que actualmente hacen uso de los servicios de bienestar, así como promover acciones estructurales que permitan vincular a los servicios de bienestar, a todo el personal de la institución.

Responsable: Coronel YACKELINE NAVARRO ORDOÑEZ, Subdirectora de Bienestar Social

Indicador: Atención en la demanda de sevicios

Proceso: Recreación, deporte y cultura Área organizacional: Grupo Afiliaciones Presupuesto:

FechaInicio

FechaFinal

1. Diseñar el modelo para la atención al cliente

El Jefe de Grupo de Afiliaciones en coordinación con el Área de Familia y sus grupos misionales, realizan una referenciación de los diferentes modelos de atención al cliente en entidades realcionadas con la prestación de servicios de bienestar. Igualmente, establece un marco metodológico y conceptual para el diseño del plan de atención, de acuerdo a las necesidades identificadas en la DIBIE, para la prestación efectiva del servicio.

La Subdirección presenta al Director de Bienestar Social, el proyecto para el diseño e implementación del Modelo de Atención al Cliente, el cual pretende establecer las estrategias de fidelización de los usuarios a los servicios de bienestar social, desde la atención personalizada, capacitación al personal que en sus funciones tiene la atención a los usuarios, incremento de la capacidad instalada, recursos para la prestación de un efectivo servicio, entre otros.

Evidencia: Protocolo del Modelo de Atención al Cliente

Teniente WILLIAM SUAREZ CASALLAS

Jefe Grupo de Afiliaciones

Contenido

1 $ 1,712,838.55

1 $ 5,814,144.20

1 $ 13,807,883.45

2. Implementar la primera fase del modelo para la atención al cliente

Una vez aprobado el protocolo de atención al cliente, se inicia la primera fase, la cual consiste en brindar capacitación a los funcionarios que atienden público en todos los puntos de servicio de la Dirección de Bienestar Social, para lo cual, el Grupo de Talento Humano, debe diseñar y coordinar con la escuela de cobertura, los programas académicos presenciales y/o virtuales, así como los cronogramas y los participantes de cada uno.

Primera Evidencia: Plan de capacitaciónSegunda y Tercera Evidencia: Informes ejecutivos de la ejecución del planCuarta Evidencia: Informe final con los resultados y conclusiones del plan

Teniente Coronel DIANA LUENGAS DIAZ,

Jefe Grupo Talento Humano

01/02/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201701/06/201730/09/201724/12/2017

3. Implementar el aplicativo de afiliaciones

El Jefe de Grupo de Afiliaciones en coordinación con el Jefe de Telemática, desarrollan el módulo que facilita el proceso de afiliación a los usuarios desde cualquier lugar del país y a la Dirección de Bienestar Social.

Se debe tener en cuenta que una vez puesto en funcionamiento el módulo, se deberá capacitar a los responsables de bienestar (manual del usuario), quienes serán los encardados de administrar el aplicativo, hacer entrega de usuarios y supervisar su diligenciamiento.

Evidencia: Informes ejecutivos de avance



01/02/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201701/06/201730/09/201724/12/2017

4. Promover la afiliación del personal que sale de la institución con asignación de retiro

En coordinación con comunicaciones estratégicas y la Dirección de Talento Humano, se debe identificar el personal que está próximo a salir con asignación de retiro, para realizar actividades de sensibilización, divulgación de los beneficios de estar afiliado a los servicios de bienestar social.

Para el desarrollo de la tarea, se debe diseñar un cronograma mensual de las actividades a realizar y se debe presentar al señor Director de Bienestar Social, un informe ejecutivo en donde se evidencien las actividades realizadas, el número de personas afiliadas y las recomendaciones y conclusiones.

Evidencia primer trimestre: CronogramaEvidencia segundo, tercer y cuarto trimestre: informe ejecutivo



01/02/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201701/06/201730/09/201724/12/2017

Categoría 2: Estructurar una propuesta para la oblitatoriedad de la afiliación a los servicios de bienestar

1 $ 33,754,517.15

4/1/2017 5/15/2017 1 $ 915,121.26

5/1/2017 6/30/2017 1 $ 725,802.74

5. Definir las posibles alternativas para presentar al Mando frente a la obligatoriedad de la afiliación

El Jefe de Asuntos Jurídicos en coordinación con el Jefe del Área Administrativa, lideran el equipo de proyecto de las iniciativas que serán presentadas al Mando Institucional para ser estudiadas y aprobadas y promover la obligatoriedad de la afiliación de todos los integrantes de la institución a los servicios de bienestar.

Los integrantes del equipo de proyecto se deberán formalizar en Orden Interna durante el mes de enero.

Evidencia primer bimestre: Orden Interna, dos actas de reunión del equipo de proyecto Evidencia segundo bimestre: dos actas de reunión del equipo de proyecto

ASD 26 MARTHA EDILMA PEREZ CHAPARRO, Jefe Asuntos Jurídicos

01/01/201701/02/2017

02/02/201730/04/2017

6. Presentar la propuesta al Director de Bienestar Social

El equipo de proyecto presenta ante el Director de Bienestar Social en el Primer Subocomité de Mejoramiento Gerencial para ser aprobada la propuesta para promover la obligatoriedad de la afiliación de todos los integrantes de la institución a los servicios de bienestar.

Una vez aprobada por el Subcomité, se debe solicitar audiencia ante el señor Subdirector General de la Policía Nacional, con el fin de continuar el trámite institucional para la viabilidad de la propuesta.

Evidencia: Acta del Subcomité de Mejoramiento Gerencial, propuesta

Teniente Coronel MARIA GLADYS PARRA MELGAREJO,

Jefe Área Administrativa

7. Viabilizar la propuesta seleccionada por el Mando Institucional

Si el Mando Institucuional aprueba el proyecto, se iniciará con su ejecución, de lo contrario, se dará por finalizada la propuesta.

Evidencia: Comunicación Oficial de la viabilidad del proyecto

ASD 26 MARTHA EDILMA PEREZ CHAPARRO, Jefe Asuntos Jurídicos

ELABORÓ:

Teniente WILLIAM SUAREZ CASALLASJefe Grupo de Afiliaciones

REVISÓ:

Teniente Coronel ELSA ODILIA HERNÁNDEZ PINEDAJefe Planeación DIBIE

APROBÓ:

Coronel YACKELINE NAVARRO ORDOÑEZDirectora Bienestar Social (e)

Contenido

Pagina 1 de 1

POLICÍA NACIONAL



META: Anual TOTAL85% 85%


1/1/2017 2/1/2017 1 $ 13,385,988.11

2/1/2017 2/15/2017 1 $ 6,692,994.06

3. Identificar públicos objetivos. 2/1/2017 2/10/2017 1 $ 4,461,996.04

DIRECCIÓN DE BIENESTAR SOCIALCOMUNICACIONES ESTRATÉGICAS

Objetivo estratégico: DHI5- Optimizar los servicios de salud y bienestar que permitan satisfacer las necesidades del policía y su familia.

Iniciativa estratégica: Implementar el Modelo de Atención Integral para la Familia Policial

Nombre del plan: DIBIE_2017_DHI5_Plan de comunicación para el posicionamiento de la DIBIE Versión del plan: 0

Descripción: Promover la divulgación y participación de los integrantes de la comunidad policial, través de la activación de un plan de comunicación, que permita el posicionamiento de la Dirección de Bienestar Social.

Responsable: Teniente Coronel ELSA ODILIA HERNÁNDEZ PINEDAJefe Planeación

Indicador: Índice de satisfacción de los usuarios con los servicios de Bienestar

Proceso: Desplieque de comunicación pública Área organizacional: Comunicaciones Estratégicas Presupuesto: $245.691.171

FechaInicio

FechaFinal

1. Realizar diagnóstico de oportunidades comunicacionales

Se tomarán como insumos los resultados de la encuesta de satisfacción DIBIE 2016, encuestas de comunicación organizativa de COEST-DIPON, informes de la OAC DIBIE y sugerencias de redes sociales, para detectar necesidades en la comunicación en cuanto a percepción en nuestros usuarios y potenciales afiliados así como medios efectivos y conocimiento de servicios y programas.

Evidencia: Informe del diagnóstico de oportunidades comunicacionales y análisis de sus variables.

ASD-03 EDWIN ALEXANDER ULLOA MORENO


2. Realizar el plan de comunicación para la Dirección de Bienestar Social

Se elaborará un plan de comunicación teniendo en cuenta el Modelo de Atención Integral para la familia policial para el año 2017, integrado al despliegue del proceso de comunicación pública, a través de un cronograma establecido, segmentando las audiencias, medios efectivos tanto de la plataforma integral, como propios, mediante mensajes puntuales y oportunos. Evidencia: Plan de comunicación.



Se elaborará un mapa de públicos que permita de acuerdo a segmentos, manejar las matrices de contenidos puntuales y apropiados en los mensajes y productos de comunicación.



Contenido

1 $ 90,812,161.08

2/15/2017 11/30/2017 1 $ 108,413,352.27

1 $ 16,570,284.18

1 $ 5,354,395.24

4. Ejecutar las acciones del brief de comunicación

Dentro del plan de comunicación, se realizará un brief en el cual se relacionarán las actividades a ejecutar durante el año, las cuales serán divulgadas a través de la Plataforma Integral de medios internos de la Policía Nacional (PSI, polired, pantallas, revista, correos masivos, etc.) Evidencia: Informe de publicaciones realizadas en plataforma de medios y redes sociales.



15/02/2017 01/05/2017

01/08/2017

01/05/2017 01/08/2017 20/12/2017

5. Elaborar y distribuir productos promocionales

Como apoyo al plan de comunicación y su propósito de posicionamiento de marca, se requiere la elaboración y distribución de productos promocionales P.O.P (implementos para promocionar una entidad), impresos y señalización de acuerdo a la identidad corporativa aprobada. Evidencia: Plan de distribución y planillas de verificación



6. Fortalecer la comunicación con los aliados estratégicos.

Se realizará el despliegue comunicacional de los convenios, alianzas, actividades, beneficios y promociones que las entidades del sector privado y público realizan en beneficio de la familia policial a través de la plataforma integral de medios de la Institución. Estas actividades quedarán dentro del brief de comunicación. Evidencia: Informe de las publicaciones realizadas en plataforma de medios y redes sociales.



15/02/2017 01/05/2017

01/08/2017

01/05/2017 01/08/2017 20/12/2017

7. Medir y controlar la ejecución y cumplimiento del plan de comunicación.

Evaluar el nivel de aceptacion y efectividad del plan de Comunicación a través de la aplicación de herramientas como encuesta relacionadas con la percepción de los servicios ofrecidos por la Dirección de Bienestar Social y acompañada de un cuestionario semestral publicado mediante el Sistema de Información PSI (Portal de servicios Interno), de modo que el personal de la Policia Nacional se involucre y participe activamente de los programas de bienestar.

Evidencia: Informe de análisis de las Encuestas



10/02/2017 10/07/2017

10/07/2017 20/12/2017

ELABORÓ:

ASD 03 EDWIN ALEXANDER ULLOA MORENOJefe Comunicaciones Estratégicas (e )

REVISÓ:


APROBÓ:


Contenido

Pagina 1 de 1

POLICÍA NACIONAL





1 $ 11,846,902.33

1 $ 1,637,934.27

1 $ 1,580,148.15

DIRECCIÓN DE BIENESTAR SOCIAL TELEMÁTICA

Objetivo estratégico: DHI5- Optimizar los servicios de salud y bienestar que permitan satisfacer las necesidades del policía y su familia.

Iniciativa estratégica: Fortalecer la Dirección de Bienestar Social de acuerdo al rol estratégico que cumple en la institución

Nombre del plan: DIBIE_2017_DHI5_Sistema de Bienestar en Linea Versión 2 Versión del plan: 0

Descripción: Implementar, mantener y optimizar las herramientas tecnológicas de carácter institucional con el fin de buscar mejorar la calidad y oportunidad que fomenten la participación del personal de la institución a los servicios de bienestar a través de los sistemas de información

Responsable: Teniente Coronel ELSA ODILIA HERNÁNDEZ PINEDAJefe Planeación


Proceso: Direccionamiento Tecnológico Área organizacional: TELEM Presupuesto: $20.923.795

FechaInicio

FechaFinal

1. Realizar las actividades de integración de los sistemas de información de la Dirección de Bienestar Social

Con el fin de dar cumplimiento a la política institucional relacionada con la integración de los sistemas de información, la Dirección de Bienestar Social bajo los parámetros establecidos por la Oficina de Telemática, migrará los módulos del Sistema de Bienestar en Línea 2 versión 2 al formato .NET.


Capitán LUZ ESTELLA RUA GUTIERREZ,

Jefe Telemática

01/01/201701/04/201701/06/201701/09/2017

30/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

2. Capacitar a los usuarios funcionales

Una vez se migra a .NET, Bienestar en Línea versión 2 se realiza un ciclo de capacitación, el cual está dirigido a los usuarios funcionales de cada uno de los módulos.

El Grupo de Telemática diseña un cronograma de capacitación de acuerdo a cada uno de los módulos de Bienestar en Línea versión 2.

Evidencia: Actas de socialización


Jefe Telemática

01/02/201701/05/2017

30/04/201730/07/2017

3. Presentar requerimientos de ajuste al sistema de información Bienestar en Línea

Los usuarios de cada módulo, realizan las pruebas funcionales, para validar el correcto funcionamiento del mismo, de acuerdo a los requerimientos solicitados en el levantamiento de información.

El Grupo de Telemática consolida las observaciones identificadas por cada usuario de cada módulo, con el fin de realizar los ajustes.



Jefe Telemática

01/02/201701/05/2017

30/04/201730/07/2017

Contenido

1 $ 2,123,945.95

5. Realizar actualización tecnológica 1 $ 3,734,864.61

4. Realizar un diagnóstico para determinar requerimientos faltantes del sistema de Bienestar en Linea Version 2.

Definir con los responsables de los procesos misionales de la Direccion de Bienestar Social las actividades de sistematización de un proceso para la innovación tecnológica, generando un documento que describa aspectos relevantes de las necesidades a solucionar.

El Grupo de Telemática presenta al Director de Bienestar Socoial, el diagnóstico de las necesidades requeridas por los procesos con el fin analizar su viabilidad.

Evidencia : Comunicación Oficial con el diagnóstico


Jefe Telemática

01/07/201701/08/2017

30/07/201730/08/2017

Realizar renovación de equipos por vida útil de los mismos en caso de asignacion por otras unidaes, de acuerdo a requerimientos y disponibilidad de medios.

Evidencia: Informe de distribución


Jefe Telemática

01/01/201701/04/201701/06/201701/09/2017

30/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

ELABORÓ:

Capitán LUZ ESTELLA RUA GUTIERREZ Jefe Telemática DIBIE

REVISÓ:


APROBÓ:


Contenido

Pagina 1 de 1

POLICÍA NACIONAL





1 $ 65,796,101.19 Rectores colegios

DIRECCIÓN DE BIENESTAR SOCIAL GRUPO EDUCACIÓN



Nombre del plan: DIBIE_2017_DH5_ Proyecto Educativo Común "Ciudadanos constructores de paz". Versión del plan: 0

Descripción: Implementar actividades encaminadas a fortalecer la calidad educativa, optimizando recursos y propendiendo por la sostenibilidad de programas educativos.

Responsable: Teniente Coronel EMILIANA VARGAS RAMIREZJefe Área de Familia


Proceso: Educación Área organizacional: Área de Famlia - Grupo de Educación Presupuesto: $890.276.015,17

FechaInicio

FechaFinal

1. Implementar la jornada única en los Colegios de la Institución

Elaborar e implementar por fases, el proyecto de jornada única en los Colegios de la Policía Nacional, con el fin de alienarlos al articulo No. 85 de la Ley 115 de 1994 y la ley 501 de 2016, teniendo en cuenta la capacidad instalada el talento humano y las expectativas de los padres de familia que se plasmen en cada uno de los proyectos de elaborados por cada colegio.

Primera Evidencia: 19 Proyectos de Implementación de cada ColegioSegunda Evidencia: Retroalimentación y aprobación a los proyectosTercera Evidencia: Evaluación de la primera fase de implementación en los 19 Colegios (la cual varia dependiendo de los proyectos que se formulen)Cuarta Evidencia: Planeación de la segunda fase de implementación alineado con la evaluación.

Teniente Coronel CLAUDIA PATRICIA LOZANO GARCÍA

Jefe Grupo Educación

01/01/201701/03/201730/06/201701/10/2017

28/02/201730/03/201730/09/201720/12/2017

Contenido

G14

DIBIE - CLARA INES FLOREZ CONDE: tiempo de sueldo del coordinador academico, + personal del grued

1 $ 13,516,657.53

1 $ 733,333,333.32

1 $ 36,835,304.14

2. Implementar las estrategias diseñadas en el Modelo de Optimización del servicio educativo de la Dirección de Bienestar Social - Policía Nacional.

Iniciar el proceso de desmonte gradual de los Colegios evaluados en el modelo de optimización con mayor debilidad empezando con el Colegio Nuestra Señora de Fátima - Monteria; de esta manera, fortalecer los demás Colegios optimizando los recursos que permitan el mejoramiento de los índices actuales, contribuyendo a la sostenibilidad del servicio educativo de la Dirección de Bienestar Social.

Evidencia Primer Semestre: 1. Informe de las acciones de coordinación con la Secretaria de Educación de Montería para el desmonte del servicio y Acta de socialización a padres de Familia.2. Informe de optimización recursos Colegios país.

Evidencia Segundo Semestre: 1. Resolución o acto administrativo de cancelación de la licencia de funcionamiento del Colegio Nuestra Señora de Fátima Montería2. Evaluación del mejoramiento de los índices de calidad y cobertura



30/03/201730/09/2017

30/06/201720/12/2017

3. Implementar la estrategia "TAC" Tecnologías aplicadas al Currículo, como recurso didáctico para mejorar la calidad.

Emplear en el desarrollo curricular plataformas tecnológicas como recurso didáctico para mejorar la calidad educativa y la motivación del estudiante frente al proceso educativo.

Evidencia Primer Trimestre: Informe de capacitación y entrenamiento en las plataformas de apoyo didáctico al desarrollo curricularEvidencia Segundo Trimestre: Informe de seguimiento del uso de la plataforma por docente / Colegio y retroalimentación.Evidencia Tercer Trimestre: Segundo informe de seguimiento del uso de la plataforma por docente / Colegio y retroalimentación.Evidencia Cuarto Trimestre: Evaluación de la percepción de los estudiantes sobre el uso de la estrategia metodológica "TAC"



01/01/201701/03/201715/04/201730/09/2017

28/02/201715/04/201730/06/201730/10/2017

4. Restructurar el componente Gestión Comunidad del Proyecto Educativo Común alienado al currículo "Ciudadanos constructores de paz".

Diseñar estrategias para que los programas de prevención contribuyan al desarrollo de competencias propias del curriculo "Ciudadanos constructores de paz" y documentarlas en los procesos y procedimientos de Gestión Comunidad.

Evidencia Primer Trimestre: Informe Revisión del ComponenteEvidencia Segundo Trimestre: Propuesta de modificación del proceso, los procedimientos y proyecto educativo común. Evidencia Tercer Trimestre: Procesos, procedimientos aprobados y proyecto educativo comúnEvidencia Cuarto Trimestre: Informe de Implementación



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

G15

DIBIE - CLARA INES FLOREZ CONDE: tiempo para el desarrollo de la tarea ( personal de grued)

G16

DIBIE - CLARA INES FLOREZ CONDE: internet para los colegios

G17

DIBIE - CLARA INES FLOREZ CONDE: tiempo para el desarrollo de la tarea (personal de grued y coordinadores de Gestión comunidad colegios)

1 $ 35,000,000.00

1 $ 5,794,618.99

5. Desarrollar la tercera fase de la investigación y acción participativa en los Colegios de la Policía Nacional

Realizar seguimiento a la implementación del nuevo currículo en los Colegios, haciendo especial énfasis en Nuestra Señora de Fátima de Bucaramanga, como Colegio Modelo el cual evidencie el mejoramiento de los resultados académicos en las pruebas externas.

Primera Evidencia: Plan de seguimiento a la implementación del currículoSegunda Evidencia: Informe de visita al Colegio BucaramangaTercera Evidencia: 1. Análisis de los resultados del índice sintético de Calidad Educativa del Colegio de Bucarmanga2. Informe de desarrollo del Plan de seguimiento a la implementación del Currículo. CuartaEvidencia: 1. Documentar la Lección Aprendida del Colegio Nuestra Señora de Fátima Bucaramanga2. Evaluación de la implementación del nuevo currículo



01/01/201701/02/201730/04/201701/09/2017

01/02/201730/04/201730/08/201720/12/2017

6. Fortalecer el ingreso a la educación superior de los estudiantes de la media pertenecientes a los Colegios de la Policía Nacional, mediante la articulación o la inmersión.

Transformar los programas de educación de media técnica laboral a técnico profesional y/o generar alianzas con instituciones de educación superior para que los estudiantes adelanten créditos educativos a través de programas de inmersión universitaria.

Primera Evidencia: Proyecto de articulación e inmersión Segunda Evidencia: Socialización con padres de familia y estudiantesTercera Evidencia: Informe de estudiantes que ingresan al programaCuarta Evidencia: Evaluación del proyecto



01/01/201701/04/201701/07/201701/09/2017

30/03/201730/06/201730/08/201730/12/2017

ELABORÓ:

Teniente Coronel CLAUDIA PATRICIA LOZANO GARCÍAJefe Grupo Educación

REVISÓ:


APROBÓ:


G19

DIBIE - CLARA INES FLOREZ CONDE: tiempo para el desarrollo de la tarea ( personal de grued)

Contenido

Pagina 1 de 1

POLICÍA NACIONAL





1/1/2017 3/31/2017 1 $ 9,179,926.82

DIRECCIÓN DE BIENESTAR SOCIAL GRUPO APOYO PSICOSOCIAL



Nombre del plan: DIBIE_2017_ DHI5 Apoyo psicosocial a la familia policial Versión del plan: 0

Descripción: El Modelo de Atención Integral para la Familia Policial con énfasis en prevención, establece cinco líneas de intervención (niñez, juventud, adulto, familia y género), orientados a la prevención del riesgo psicosocial y a la promoción de hábitos saludables de convivencia.



Proceso: Asistencia Social Área organizacional: Área de Famlia - Grupo de Apoyo Psicosocial Presupuesto: $935.469.623

FechaInicio

FechaFinal

1. Retroalimentar los programas: Niñez, "Tejiendo mi futuro con valores"; Juventud, "Vive tu juventud con responsabilidad social; Adultez, "Mi vida depende de mi auto cuidado": Familia, "Mi hogar mi felicidad"; Genero "Aceptacion y respeto"

El Jefe del Grupo Apoyo Psicosocial y Responsables de los Programas realizan socialización a través de video conferencias de la 2AS-GU-0002 "Guía de atención para la familia policial" y la 2AS-GU-0001 "Guía de Orientación frente a casos de violencia a mujer, familia y género al interior de la Institución"; al Jefe de Talento Humano, Responsables de Bienestar Social y Equipos de Desarrollo Humano de cada unidad de policía a nivel nacional.

Evidencia: Regionales 1 y 2, mes enero, acta de socializaciónRegionales 3 y 4 mes enero, acta de socializaciónRegionales 5 y 6 mes febrero, acta de socializaciónRegionales 7 y 8 mes febrero, acta de socializaciónDirecciones mes marzo, acta de socializaciónDinae y escuelas de formación, mes marzo, acta de socializaciónOficinas Asesoras, mes marzo, acta de socialización

Mayor NYDIA ELVIRA HUERTAS MARTIN

Jefe Grupo Apoyo Psicosocial

Contenido

1 $ 347,959,912.26

1 $ 10,662,869.02

1 $ 531,698,958.70

1 $ 20,283,464.99

2. Implementar los programas del Modelo de Atención Integral a la Familia Policial

De acuerdo a la Guía 2AS-GU-0002 "Guía de atención para la familia policial", las unidades de policía a nviel nacional, deberán realizar las actividades allí contenidas, hacer el registro de las personas beneficiadas y las actividades realizadas en el respectivo aplicativo y elaborar un informe ejecutivo en formato de comunicación oficial que incluya: fechas de las actividades, descripción, número de personas beneficiadas (hombre / mujer), registro fotográfico, conclusiones y recomendaciones, el cual deberá ser cargado en la SVE.

Evidencia: Informe ejecutivo bimestral



01/04/201702/06/201702/08/201702/10/2017

01/06/201701/08/201701/10/201701/12/2017

Unidades de policía (direccioines, oficinas

asesoras, metropolitanas, departamentos, escuelas de

formación)

3. Supervisar la implementación de los programas del Modelo de Atención Integral a la Familia Policial

El Jefe del Grupo Apoyo Psicosocial y Responsables de los Programas, verifican y realizan seguimiento a las unidades de policía a nivel nacional, al despliegue de los programas y actividades establecidos en la 2AS-GU-0002 "Guía de atención para la familia policial".

De la consolidación y análisis de información recolectada de las unidades, se deberá hacer un informe ejecutivo en formato de comunicación oficial, que incluya una retroalimentación y analisis de lo registrado..

Evidencia: Informe ejecutivo Trimestral



02/06/201701/10/2017

30/09/201730/12/2017

4. Implementar la 2AS-GU-0001 "Guía de Orientación frente a casos de violencia a mujer, familia y género al interior de la Institución"

Las unidades de policía a nivel nacional, implementa la Guía 2AS-GU-0001 "Guía de Orientación frente a casos de violencia a mujer, familia y géenero al interior de la Institución", de lo cual harán el respectivo registro de los casos identificados en el aplicativo diseñado por la Dirección de Bienestar Social.

Las unidades deberán cargar en la SVE una comunicación oficial dirigida al señor Director de Bienestar Social, en donde informen si se evidenciaron o no riesgos psicosociales en relacion a la guia en mencion.

Evidencia: Comunicación oficial Reporte de los casos cargados.



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

05/04/201705/07/201705/10/201727/12/2017

Unidades de policía (direccioines, oficinas

asesoras, metropolitanas, departamentos, escuelas de

formación)

5. Realizar diagnóstico epidemiológico de los riesgos psicosociales de la institución

El Observatorio de la Familia Policial, de acuerdo a la recolección de datos registrados en el aplicativo además de otras fuentes de información, deberán elaborar un diagóstico trimestral de las unidades policiales que presentan riesgos psicosociales.

El informe diagnóstico que se presenté al al señor Director de Bienestar Social, debe incluir un análisis cuantitativo (estadística: datos demográficos, frecuencia de la problemática, entre otros) y cualitativo (descripción de la problemática, posibles causas y recomendaciones, entre otros), por cada unidad de policía que presente riesgos psicosociales.

Evidencia: Informe diagnóstico

Mayor ADRIANA CAROLINA SEGURA BARACALDO

Jefe Observatorio de la Familia Policial

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

05/04/201705/07/201705/10/201727/12/2017

1 $ 15,684,491.14

6. Hacer seguimiento a la implementación de la 2AS-GU-0001 "Guía de Orientación frente a casos de violencia a mujer, familia y género al interior de la Institución"

El Jefe del Grupo Apoyo Psicosocial y Responsables de los Programas, verifican y realizan seguimiento a las unidades de policía a nivel nacional, a la implementación de la 2AS-GU-0001 "Guía de Orientación frente a casos de violencia a mujer, familia y géenero al interior de la Institución". De manera especial las unidades priorizadas.

El Grupo de Apoyo Psicosocial, en coordinación con el Área de Familia, el Observatorio de familia y la unidad policial que presenten riesgos psicosciales, realizarán un plan de intervención para mitigar el reisgo identificado.

Evidencia: Plan de intervención



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

15/04/201715/07/201715/10/201727/01/2017

ELABORÓ:

Mayor NYDIA ELVIRA HUERTAS MARTINJefe Grupo Apoyo Psicosocial

REVISÓ:


APROBÓ:


Contenido

Pagina 1 de 1 Código: 1DE-FR-0029Fecha: 31/08/12


META: Anual85%


1/1/2017 3/31/2017 1 $ 3,506,741.00

DIRECCIÓN DE BIENESTAR SOCIALGRUPO DE RECREACIÓN, DEPORTE, CULTURA Y TURISMO


Iniciativa estratégica: Implementar el Modelo de Atención Integral para la Familia Policial .

Nombre del plan: DIBIE_2017_DHI5 Maximizar el acceso al servicio de recreación, deporte, cultura y turismo de los afiliados y sus familias Versión del plan: 0

Descripción: De acuerdo con el desarrollo de la metodología Modelo de Optimización en los diferentes ambientes de gestión de la Policía Nacional, se establecieron las acciones a seguir para lograr el objetivo planteado.



Proceso: RECREACION, DEPORTE Y CULTURA. Área organizacional: Área de Familia - Grupo de Recreación, deporte, cultura y turismo Presupuesto: $56.829.247,76

FechaInicio

FechaFinal

1. Retroalimentar los programas de Recreación, deporte, cultura y turismo

El Jefe del Grupo de Recreación, deporte, cultura y turimso realiza socialización a través de video conferencias de la 2AS-GU-0002 "Guía de atención para la familia policial" al Jefe de Talento Humano, Responsables de Bienestar Social y Equipos de Desarrollo Humano de cada unidad de policía a nivel nacional.

Evidencia: Regionales 1 y 2, mes enero, acta de socializaciónRegionales 3 y 4 mes enero, acta de socializaciónRegionales 5 y 6 mes febrero, acta de socializaciónRegionales 7 y 8 mes febrero, acta de socializaciónDirecciones mes marzo, acta de socializaciónDinae y escuelas de formación, mes marzo, acta de socializaciónOficinas Asesoras, mes marzo, acta de socialización

Teniente Coronel MARTHA ROCÍO MORALES LAGOS

Jefe Grupo Recreación, Deporte, Cultura y Turismo

4/1/2017 6/30/2017 1 $ 4,331,493.75

1 $ 9,263,552.47

1 $ 4,823,740.48

2. Ajustar el reglamento de usuarios de los centros vacacionales y recreativos.

De acuerdo con los cambios institucionales y del entorno en temas de convivencia, hoteleria, turismo, sostenibilidad y optimización se requiere actualizar la normatividad mediante las modificaciones necesarias en el reglamento de usuarios el cual debe asegurar la aplicación del Código Nacional de Policía y Convivencia.

En coordinación con Telemática DIBIE se realizan los ajustes para aplicar restricciones adecuadas en el aplicativo RESERVAS EN LINEA, tales como dos (2) reservas en temporada alta (Junio y Diciembre) y hasta cinco (5) en temparada baja. Logrando incrementar la cantidad de afiliados y sus familias con reservación en los centros vacacionales e identificando la demanda insatisfecha, relacionada con los usuarios que no obtuvieron alojamiento.

Los ajustes al aplicativo se realizarán una vez se apruebe la Resolución de usuarios de los Centros Vacacionales y Recreativos.

Evidencia: Informes ejecutivos trimestrales, Resolución aprobada.



3. Promocionar la prestación de servicios de los centro vacacionales y recreativos.

Articular con la Dirección de Talento Humano el plan vacacional del personal activo uniformado y no uniformado afiliado a los servicios de bienestar social, para el disfrute en los puntos de servicio del policial y su nucleo familiar. Invitándolo a planear sus vacaciones mediante el programa de turismo policial, el cual se desarrolla de acuerdo con los lineamientos establecidos en el Modelo de Atención Integral para la Familia Policial.

Evidencia: Informe Ejecutivo, donde se registre la gestión adelantada con la población que disfruta sus vacaciones en los centros vacacionales.



16/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

4. Fomentar el incremento del índice de ocupación habitacional de los centros vacacionales de la Dirección de Bienestar Social.

Mediante acciónes que contribuyan con el incremento tales como: 1. El monitoreo del indicador que evidencia el progreso de la optimización del recurso, el cual debe ser programado en el aplicativo RESERVAS, al adjudicar la reserva establece condiciones con el tamaño del nucleo familiar e invitados y la capacidad de cada unidad habitacional.

2. Igualmente el cambio en el régimen tarifario el cual pasa de cobrar por persona a unidad habitacional, beneficiará la optimización de la infraestructura instalada en los puntos de servicio intervenidos y la sostenibilidad de los centrso vacacionales.

Evidencia: Informe de autoevaluación del control y la gestión.



16/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

1 $ 34,903,720.06

5. Establecer el nuevo régimen tarifario por concepto de hospedaje en los centros vacacionales, de acuerdo con el modelo por unidad habitacional aprobado por el mando institucional.

Mediante la elaboración del acto administrativo se fijan las tarifas por concepto de hospedaje en los centros vacacionales, con base en los estudios de gasto, inversión y costos evidenciados en la referenciación del sector hotelero y en el comportamiento periodico de cada uno de los centros vacacionales, con el fin de que los ingresos percibidos permitan la ampliación del cupo de apropiación para ser reinvertidos en los centros vacacionales.

Este estudio será desarrollado por un equipo interdisciplinario a nivel jurídico técnico y económico nombrado por la Dirección de Bienestar Social mediante orden de interna.

Evidencia: Orden Interna, informes trimestrales y resolución aprobada.



16/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

ELABORÓ:

Teniente Coronel MARTHA ROCÍO MORALES LAGOSJefe Grupo Recreación, Deporte, Cultura y Turismo

REVISÓ:


APROBÓ:


POLICÍA NACIONAL

META: TOTAL

85%

Tareas de Recurso

$ 56,829,247.76

DH5- Optimizar los servicios de salud y bienestar que permitan satisfacer las necesidades del policía y su familia.



Presupuesto: $56.829.247,76

Contenido

APROBÓ:


Pagina 153 de 203

Pagina 1 de 1 INSPECCIÓN GENERAL

POLICÍA NACIONAL




98% 98% 98% 98% 98%



1. Implementación del Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial.

2/25/2017 3/17/2017 1 1,561,265

3/18/2017 3/31/2017 1 7,342,369

4/1/2017 4/28/2017 1 1,271,705

Objetivo estratégico: DHI4- Fomentar la efectividad, el comportamiento ético, el respeto por los derechos humanos y resolución de conflictos.

Iniciativa estratégica: Diseño, implementación y afianzamiento de la prevención en Ética, Derechos Humanos y resolución de conflictos, para lograr comportamientos íntegros y transparentes.

Nombre del plan: INSGE_2017_DHI4_ Desarrollo de la Política Integral de Transparencia Policial Versión del plan: 0

Descripción: Desarrollar la Política Integral de Transparencia Policial, a través de la implementación de un sistema de prevención, campaña de prevención (Vacuna Triple I-C) y la Implementación y Operacionalización del Centro Integrado de Información e Inteligencia para la Transparencia Policial – CI3TP.

Responsable: Jefe Área Derechos Humanos

Indicador: Desarrollo de actividades en el marco de la campaña de prevención (Vacuna Triple I-C)

Proceso: Integridad Policial

FechaInicio

FechaFinal

1.1. Definir matriz de seguimiento.

Con base en la documentación de la Guía del Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial, se elaborará matriz que indique las responsabilidades de las Direcciones y Oficinas Asesoras a través de sus unidades desconcentradas en la Región de Policía No.8.

Evidencia: Acta y matriz.

Jefe Grupo Promoción, Difusión y Cooperación en Derechos Humanos

1.2. Socializar con las unidades sus responsabilidades frente a la Guía Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial.

En mesa de trabajo se socializará a las Direcciones y Oficinas Asesoras las responsabilidades, actividades y periodo de reporte de los avances en la implementación de la Guía Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial, que deberán cumplir las unidades desconcentradas en la Región de Policía No.8.

Evidencia: Acta.

Jefe Observatorio de Integridad, Desempeño Ético Policial y Derechos Humanos.

1.3. Elaborar plan de actividades para el desarrollo de prueba piloto en la Región de Policía No. 8.

Mediante Directiva Administrativa Transitoria, se establecerán las actividades que las unidades desconcentradas del nivel central deben realizar para la implementación del Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial en el marco de la prueba piloto en la Región de Policía No.8, bajo liderazgo y articulación del señor Inspector Delegado.

Evidencia: Directiva Administrativa Transitoria


Contenido

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4/1/2017 7/29/2017 1 1,457,130

4/1/2017 7/29/2017 1 1,611,937

1.4. Desarrollar el componente Metodológico del Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial.

Los aspectos descritos frente al componente Metodológico en la Guía del Sistema de Prevención, se desarrollarán de manera priorizada en la gestión de la unidad corresponsable por misionalidad, para lo cual emitirá a nivel interno las órdenes a su alcance y desarrollará a través de sus unidades desconcentradas las acciones pertinentes que permitan evidenciar el despliegue de actividades, en la Región de Policía No. 8, de acuerdo a las responsabilidades de la matriz y lineamientos emitidos.

La Dirección de Seguridad Ciudadana con base en los resultados reportados por sus unidades en la Región de Policía No.8, rendirá informe al Inspector General del desarrollo de este componente.

El Inspector Delegado Región de Policía No.8, consolida informe de los resultados obtenidos y lo presenta al señor Inspector General.

Evidencia: Informe Ejecutivo.

Inspector Delegado Región de Policía No.8

Dirección de Seguridad Ciudadana

1.5. Desarrollar el componente educativo del Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial.

Los aspectos descritos frente al componente educativo en la Guía del Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial, se desarrollarán de manera priorizada en la gestión de la unidad corresponsable por misionalidad, para lo cual emitirá a nivel interno las órdenes a su alcance y desarrollará a través de sus unidades desconcentradas las acciones pertinentes que permitan evidenciar el despliegue de actividades, en la Región de Policía No. 8, de acuerdo a las responsabilidades de la matriz y lineamientos emitidos.

El Jefe Grupo Promoción, Difusión y Cooperación en Derechos Humanos en coordinación con la Dirección Nacional de Escuelas rendirá informe al Inspector General con base en los resultados obtenidos en la Región de Policía No.8.




Pagina 155 de 203

4/1/2017 7/29/2017 1 1,825,388

4/1/2017 7/29/2017 1 2,163,215

4/1/2017 7/29/2017 1 1,949,763

1.6. Desarrollar el componente Gestión del Talento Humano del Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial.

Los aspectos descritos frente al componente de Gestión del Talento Humano en la Guía del Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial, se desarrollarán de manera priorizada en la gestión de la unidad corresponsable por misionalidad, para lo cual emitirá a nivel interno las órdenes a su alcance y desarrollará a través de sus unidades desconcentradas las acciones pertinentes que permitan evidenciar el despliegue de actividades, en la Región de Policía No. 8, de acuerdo a las responsabilidades de la matriz y lineamientos emitidos.

El Jefe Observatorio de Integridad, Desempeño Ético Policial y Derechos Humanos, en coordinación con la Dirección de Talento Humano, Dirección de Bienestar Social y Dirección de Sanidad rendirá un informe al Inspector General con base en los resultados obtenidos en la Región de Policía No.8.



Dirección de Talento HumanoDirección de Bienestar SocialDirección de Sanidad

1.7. Desarrollar el componente Focalizado Misional del Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial.

Los aspectos descritos frente al componente focalizado misional en la Guía del Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial, se desarrollarán de manera priorizada en la gestión de la unidad corresponsable por misionalidad, para lo cual emitirá a nivel interno las órdenes a su alcance y desarrollará a través de sus unidades desconcentradas las acciones pertinentes que permitan evidenciar el despliegue de actividades, en la Región de Policía No. 8, de acuerdo a las responsabilidades de la matriz y lineamientos emitidos.

El Jefe Grupo Promoción, Difusión y Cooperación en Derechos Humanos en coordinación con la Secretaría General y Dirección de Tránsito y Transporte con base en los resultados obtenidos en la Región de Policía No.8, rendirá informe al Inspector General.



Secretaría GeneralDirección de Tránsito y Transporte.

1.8. Desarrollar el componente Mando y Control del Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial.

Los aspectos descritos frente al componente de Mando y Control en la Guía del Sistema de Prevención, se desarrollarán de manera priorizada en la gestión de la unidad corresponsable por misionalidad, para lo cual emitirá a nivel interno las órdenes a su alcance y desarrollará a través de sus unidades desconcentradas las acciones pertinentes que permitan evidenciar el despliegue de actividades, en la Región de Policía No. 8, de acuerdo a las responsabilidades de la matriz y lineamientos emitidos.

El Inspector Delegado Región de Policía No.8, en coordinación con la Dirección de Seguridad Ciudadana con base en los resultados obtenidos, rendirá un informe al Inspector General.


Inspector Delegado Región de Policía No.8

Dirección de Seguridad Ciudadana

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1 9,447,485

11/1/2017 12/15/2017 1 1,919,145

10/18/2017 1 2,256,971

12/15/2017 12/21/2017 1 1,705,693

2. Implementación y Operacionalización del Centro Integrado de Información e Inteligencia para la Transparencia Policial – CI3TP.

1/15/2017 2/15/2017 1 20,702,885

2/15/2017 3/1/2017 1 1,367,867

1.9. Realizar acompañamiento a la Región de Policía No. 8, para el desarrollo del Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial.

El acompañamiento se realizará en dos fases, una al inicio del desarrollo de la implementación de los componentes y otra al finalizar su ejecución evaluando el impacto generado del Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial.


Jefe Área Derechos Humanos.

01/05/201701/08/2017

31/07/201717/10/2017

1.10. Desarrollar el componente de Evaluación e Impacto del Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial.

En sesión del Centro Integrado de Información en Inteligencia para la Transparencia Policial -CI3TP-R, el Comandante de Región evaluará el impacto del Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial de acuerdo a los avances alcanzados, presentando informe al señor Inspector General.

Evidencia: Informe Ejecutivo y acta de sesión.


Comandante de Región No.8

1.11. Verificar los resultados alcanzados en la implementación del Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial.

A partir de la prueba piloto realizada y el acompañamiento, se verificarán los resultados alcanzados identificando oportunidades de mejora, de lo cual se consolidará informe y se presentará al señor Inspector General.

Evidencia: Análisis de oportunidades de mejora.

Jefe Grupo Promoción, Difusión y Cooperación en Derechos Humanos.

31/10/2017

1.12. Proyectar el despliegue del Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial y su afianzamiento para la vigencia 2018.

Conforme a los resultados consolidados de la prueba piloto y el acompañamiento realizado a la Región de Policía No. 8, se determinarán las proyecciones para el despliegue Sistema de Prevención de la Política Integral de Transparencia Policial en las unidades policiales durante la vigencia 2018.


Jefe Grupo Promoción, Difusión y Cooperación en Derechos Humanos.

2.1. Socializar el CI3TP en la Institución.

Realizar difusión y socialización a las Unidades policiales de la metodología, temática a tener en cuenta, responsabilidades y compromisos en el desarrollo del Centro Integrado de Información e Inteligencia para la Transparencia Policial – CI3TP, en su despliegue Nacional, Regional y Local.

Evidencia: acta con unidades participantes.

Jefe Observatorio de Transparencia Policial.

2.2. Definir matriz de identificación de unidades a intervenir.

Estructurar y definir matriz de identificación de unidades a intervenir, según la criticidad y resultado de análisis del Centro Integrado de Información e Inteligencia para la Transparencia Policial – CI3TP, a nivel central, anticipando fenómenos y conductas que afectan la transparencia e integridad policial.

Evidencia: Análisis y matriz de Unidades a Intervenir aprobada según Directiva del CI3TP.


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1/1/2017 3/30/2017 1 3,131,969

1 7,438,506

1 95,616,971

2.6. Seguimiento y control. 1 1,705,693

2.3. Estructurar y desarrollar campaña de prevención (Vacuna Triple I-C)

Estructurar y desarrollar campaña de prevención (Vacuna Triple I-C), indicando a las Unidades la metodología, temas, responsables y actividades a desarrollar por trimestre, de lo cual cada unidad rendirá un informe trimestral al señor Inspector General del impacto generado.

Evidencia: Directiva


2.4. Desarrollar las intervenciones.

Coordinar con las Unidades los medios, acciones contundentes y demás aspectos se requieran para el desarrollo de las intervenciones de acuerdo a la matriz aprobada en cada una de las Unidades, realizando informe trimestral a la Subdirección General de los resultados obtenidos.

Evidencia: Informe trimestral


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201722/12/2017

2.5. Implementación de medidas preventivas y correctivas.

Implementar medidas preventivas y correctivas en las unidades de acuerdo al desarrollo del Centro Integrado de Información e Inteligencia para la Transparencia Policial – CI3TP, a nivel central, Regional y Local, presentando informe al señor Inspector General.

Evidencia: Informe trimestral de las medidas preventivas y correctivas implementadas.


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

05/04/201705/07/201705/09/201705/12/2017

Realizar seguimiento y control al desarrollo y cumplimiento del Centro Integrado de Información e Inteligencia para la Transparencia Policial – CI3TP a nivel central, Regional y Local, cumplimiento de las medidas preventivas y correctivas y desarrolló de la campaña de prevención (Vacuna Triple I-C) informando al señor Inspector General de acuerdo a los lineamientos generados por el Observatorio de Transparencia Policial

Por lo anterior los Comandantes de Región, Policías Metropolitanas y Departamentos de Policía presentarán un informe trimestral como corresponsables.

Evidencia: Informe trimestral del cumplimiento al CI3TP.


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

20/03/201720/06/201720/09/201715/12/2017

Comandantes de Región, Policías Metropolitanas y Departamentos de Policía.

ELABORÓ:

Coronel JOHN HENRY ARANGO ÁLZATEJefe Área Derechos Humanos.

REVISÓ:

Capitán ADRIANA PARRADO CARDENAS Jefe Soporte y Apoyo INSGE.

APROBÓ:

Mayor General CARLOS RAMIRO MENA BRAVOInspector General Policía Nacional

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Pagina 1 de 1

POLICÍA NACIONAL



Presupuesto: 1,280,563,097

Nombre de la Tarea Descripción de la tarea Responsable Fecha Inicio Fecha Final Peso Presupuesto Tareas de Recurso

Jefe Área de Disciplina. 2/1/2017 3/30/2017 1 2,816,387

2/1/2017 4/30/2017 1 2,816,387

1 2,054,548

INSPECCIÓN GENERAL

Objetivo estratégico: DHI4- Fomentar la efectividad, el comportamiento ético, el respeto por los derechos humanos y resolución de conflictos.

Iniciativa estratégica: Potenciar las estrategias disciplinarias para propender el desarrollo efectivo de la acción disciplinaria en la Policía Nacional.

Nombre del plan: INSGE_2017_DHI4_Fortalecimiento de Asuntos Internos Versión del plan: 0

Descripción: Fortalecer el Área de Asuntos internos e impulsar y generar herramientas que permitan mejorar la aplicación de la normatividad disciplinaria por parte de los funcionarios con atribuciones disciplinarias. Responsable: Jefe Área Disciplinaria.

Indicador: Desarrollo de actividades en el marco de la campaña de prevención (Vacuna Triple I-C). META: 98%

Proceso: Integridad Policial Área organizacional: Área Disciplinaria Inspección General

1. Conformar equipos de trabajo para la creación de portal electrónico en los procesos disciplinarios, modificación de la Cartilla Disciplinaria y la actualización de la Guía del Sistema Jurídico.

Se conformarán tres equipos de trabajo para el desarrollo de la tarea, así:

Un equipo de trabajo a cargo del Jefe Grupo Procesos Disciplinarios Primera Instancia, para desarrollar la creación del portal electrónico para las comunicaciones y notificaciones en los procesos disciplinarios.

Un segundo equipo de trabajo para la modificación de la Cartilla Disciplinaria, a cargo del Jefe Grupo Procesos Disciplinarios Segunda Instancia y un tercer equipo de trabajo para la actualización de la Guía del Sistema Jurídico de la Policía Nacional SIJUR de acuerdo a la Ley 1015/2006, a cargo del Jefe del Grupo Seguimiento y Control Disciplinario, los cuales impartirán las instrucciones y elaboran cronograma para el desarrollo de cada una de las actividades presentándolas al Jefe del Área Disciplinaria para su aprobación.Evidencia: tres (3) actas y tres (3) cronogramas.

2. Operacionalización del Área de Asuntos internos.

El Jefe del Área de Disciplina presentará ante Planeación de la Unidad propuesta de acto administrativo donde se indique la metodología y acciones de la implementación del Área Asuntos Internos en la Policía Nacional.

Evidencia: acto administrativo aprobado

Responsable Planeación INSGE

3. Difusión interna institucional

Realizar plan de difusión para dar a conocer asuntos internos y los productos a nivel institucional.

Evidencia: Plan de difusión aprobado por el dueño de proceso y difundido

Responsable Proceso de Comunicación Pública INSGE

15/03/2017 15/07/2017

Contenido

Pagina 159 de 203

Jefe Área de Disciplina. 1 2,054,548

1 205,454,885

7/15/2017 9/30/2017 1 167,362,966

5/1/2017 9/30/2017 1 281,638,722

10/1/2017 11/30/2017 1 167,362,966

4. Coordinación Interinstitucional

El Jefe del Área de Disciplina, realizará coordinación interinstitucional a fin de realizar un trabajo mancomunado y de apoyo entre entidades, confirmando los convenios que sean posibles.

Evidencia: Informe al señor Inspector General.

15/03/2017 15/07/2017

5. Crear el portal electrónico para las comunicaciones y notificaciones en los procesos disciplinarios.

El Jefe Grupo Procesos Disciplinarios Primera Instancia con su equipo de trabajo y en coordinación con el responsable de Comunicaciones Estratégicas de la Inspección General, creará el portal electrónico para las comunicaciones y notificaciones de los procesos disciplinarios en la página de la Policía Nacional.

Evidencia: informe dirigido al Inspector General de la creación del Portal

Jefe Grupo Procesos Disciplinarios Primera

Instancia

15/03/2017 15/07/2017

6. Difundir el portal electrónico para las comunicaciones y notificaciones en los procesos disciplinarios.

Realizar difusión del portal electrónico a las Oficinas con Atribuciones Disciplinarias a nivel país para las notificaciones en los procesos disciplinarios.

Evidencia: informe de actividades.

Jefe Grupo Procesos Disciplinarios Primera

Instancia

7. Modificación de la Cartilla Disciplinaria.

El Jefe Grupo Procesos Disciplinarios Segunda Instancia con su equipo de trabajo, modificará la cartilla disciplinaria de acuerdo la normatividad disciplinaria Vigente, la cual será presentada para aprobación al señor Inspector General y una vez aprobada por la Unidad realizará los trámites correspondientes para su estandarización de acuerdo a los lineamientos institucionales.

Evidencia: Cartilla Disciplinaria aprobada

Jefe Grupo Procesos Disciplinarios Segunda

Instancia

8. Difundir y socializar Cartilla Disciplinaria.

Realizar difusión y socialización de la Cartilla Disciplinaria, a las oficinas con atribuciones disciplinarias, quienes deberán multiplicar la socialización al personal de sus unidades, enviando la evidencia al Jefe Grupo Procesos Disciplinarios Segunda Instancia, para su consolidación.

Evidencia: informe dirigido al Inspector General

Jefe Grupo Procesos Disciplinarios Segunda

Instancia

Pagina 160 de 203

1 281,638,722

10/1/2017 11/30/2017 2 167,362,966

9. Actualización de la Guía del Sistema Jurídico de la Policía Nacional SIJUR de acuerdo a la Ley 1015/2006.

El Jefe Grupo Seguimiento y Control Disciplinario con su equipo de trabajo, actualizará la guía del Sistema Jurídico de la Policía Nacional SIJUR, de acuerdo a los nuevos parámetros y modificaciones realizados por la Oficina de Telematica al SIJUR, presentándola al señor Inspector General para su validación y posteriormente realizando el trámite correspondientes para su aprobación y estandarización de acuerdo a los lineamientos institucionales.

Evidencia: Guía SIJUR aprobada.

Jefe Grupo Seguimiento y Control Disciplinario

01/05/2017 20/08/2017

10. Socialización de la Guía del Sistema Jurídico de la Policía Nacional SIJUR

Realizar socialización de la GUÍA del SIJUR a las oficinas con atribuciones disciplinarias a nivel nacional, quienes deberán multiplicar la socialización al personal que integra sus oficinas, enviando la evidencia al Jefe del Grupo Seguimiento y Control Disciplinario, para su consolidación.

Evidencia: Informe dirigido al Inspector General

Jefe Grupo Seguimiento y Control Disciplinario

ELABORÓ:

Coronel JAVIER JOSE PEREZ WATTSJefe Área Disciplinaria INSGE

REVISÓ:

Capitan ADRIANA PARRADO CÁRDENAS Jefe Soporte y Apoyo

APROBÓ:

Mayor General CARLOS RAMIRO MENA BRAVOInspector General Policía Nacional

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Pagina 1 de 1 INSPECCIÓN GENERAL

POLICÍA NACIONAL



Indicador: Desarrollo de actividades en el marco de la campaña de prevención (Vacuna Triple I-C). META: 98%




1. Creación del Centro de Conciliación en la Policía Metropolitana de Tunja

2/1/2017 3/30/2017 1 2,000,000

3/15/2017 4/15/2017 1 1,000,000

4/1/2017 5/30/2017 1 500,000

6/1/2017 8/30/2017 1 5,000,000

Objetivo estratégico: DHI4 Fomentar el comportamiento ético, el respeto por los derechos humanos y resolución de conflictos.Iniciativa estratégica: Fortalecer las competencias de Conciliación Extrajudicial, en equidad y mediación.

Nombre del Plan: INSGE_2017_DHI4_Optimización de la conciliación y la mediación en la Policía Nacional Versión del plan: 0

Descripción: Posicionar la conciliación y la mediación desde los Centros de Conciliación de la Policía Nacional a nivel nacional. Responsable: Coordinadora Centros de Conciliación

Proceso: Integridad Policial Área organizacional: Coordinación Centros de Conciliación

FechaInicio

FechaFinal

1.1. Realizar visita de coordinación a la Policía Metropolitana de Tunja para la creación del Centro de Conciliación.

La Coordinadora de los Centros de Conciliación realizará visita y coordinación con el señor Comandante de la Policía Metropolitana de Tunja, sobre el apoyo de infraestructura, logístico y financiero para la dotación y puesta en funcionamiento del Centro de Conciliación en la Policía Metropolitana de Tunja.

Evidencia: acta donde se registre los medios y el apoyo que se brindara por parte de la Policía Metropolitana de Tunja.

Coordinadora Centros de Conciliación

1.2. Presentar los lineamientos y aspectos que se requieren para la adecuación del Centro de Conciliación en la Policía Metropolitana de Tunja.

La coordinación del Centro de Conciliación, presentará la relación de los aspectos de infraestructura, logísticos y de talento humano que se deben adecuar por parte la Policía Metropolitana de Tunja, quien a su vez rendirá un informe a la Inspección General indicando las acciones adelantadas.

Evidencia: comunicación oficial e informe de la Policía Metropolitana de Tunja.


Policía Metropolitana de Tunja.

1.3. Solicitar la autorización de la creación del Centro de Conciliación en la Policía Metropolitana de Tunja al Ministerio de Justicia y del Derecho.

Radicación de la solicitud de creación del centro de conciliación en la Policía Metropolitana de Tunja, ante el Ministerio de Justicia del Derecho, de acuerdo con los parámetros establecidos Decreto 1829 de 2013 "Por el cual se reglamentan algunas disposiciones de las Leyes 23 de 1991, 446 de 1998, 640 de 2001 y 1563 de 2012".

Evidencia: comunicación oficial suscrita por el representante legal de la Institución.

Coordinación Centros de Conciliación

1.4. Coordinar el talento humano para ser designado al Centro de Conciliación de la Policía Metropolitana de Tunja.

Realizar las gestiones necesarias para la asignación del talento humano para laborar en el Centro de Conciliación de la Policía Metropolitana de Tunja en coordinación con el responsable de talento humano de esta Unidad, el cual debe contar con los perfiles requeridos.

Evidencia: Orden administrativa del personal y orden interna mediante al cual se nombre al funcionario en el cargo.


Contenido

Pagina 162 de 203

7/1/2017 10/30/2017 1 5,000,000

11/1/2017 11/30/2017 1 10,000,000

2. Conformación y operacionalización de los equipos móviles de conciliación y mediación.

1/1/2017 3/30/2017 1 500,000

1.5. Elaborar y presentar el acto administrativo para poner en funcionamiento el Centro de Conciliación.

Realizar la proyección y presentación para la validación y aprobación del acto administrativo de creación del Centro de Conciliación de la Policía Metropolitana de Tunja, observando los parámetros establecidos por el Ministerio de Justicia y del Derecho y los requeridos por la Policía Nacional.

Evidencia: acto administrativo aprobado de la creación del Centro de Conciliación.


1.6. Evento de inauguración del Centro de Conciliación.

Realizar actividades de coordinación y gestión en enlace con la Policía Metropolitana de Tunja, para la inauguración del Centro de Conciliación, observando los parámetros institucionales establecidos.

Evidencia: Informe de las actividades dirigido al mando institucional.


Policía Metropolitana de Tunja.

2.1. Definir lineamientos para la conformación y operacionalizaciòn de los equipos móviles de conciliación.

La coordinación de los Centros de Conciliación mediante acto administrativo determinará los lineamientos para la conformación de un equipo móvil de conciliación y mediación por Centro, con el fin de dar una mayor cobertura y agilización en este tipo de actividades de acercamiento a la comunidad.

Evidencia: acto administrativo aprobado.


Pagina 163 de 203

4/1/2017 4/30/2017 1 500,000

1 6,000,000

8/1/2017 10/30/2017 1 15,000,000

6/1/2017 8/1/2017 1 10,000,000

6/1/2017 8/1/2017 1 500,000

2.2. Proyectar cronograma de actividades a desarrollar en la operacionalización del equipo móvil de los doce Centros de Conciliación.

Los centros de conciliación de la Policía Nacional, proyectarán cronograma donde se determinen las actividades a desarrollar, los lugares, responsables y fechas de ejecución del equipo móvil de conciliación en zonas y mediación de difícil acceso a la justicia teniendo en cuenta un enfoque preventivo y de acercamiento a la comunidad a través de la promoción de la convivencia y reconstrucción del tejido social.

Evidencia: Cronograma anual aprobado por la Coordinación de los Centros de Conciliación.

Directores de los 12 Centros de Conciliación.

2.3. Ejecutar las acciones establecidas en el cronograma de operacionalizaciòn del equipo móvil de conciliación.

Desarrollar las acciones establecidas según cronograma en cada Centro de conciliación, como aporte al Procedimiento de Conciliación Extrajudicial en Derecho y mediación con enfoque preventivo de acercamiento a la comunidad a través de la promoción de la convivencia y reconstrucción del tejido social, rindiendo un informe trimestral al dueño proceso.

Evidencia: Informe ejecutivo cualitativo y cuantitativo de las acciones ejecutadas.

Directores de los 12 Centros de Conciliación.

01/04/2017 01/07/2017 01/10/2017

30/06/2016 30/09/2017 12/30/2017

2.4. Organizar y desarrollar del VI Encuentro de actualización jurídica, psicosocial y de calidad.

Organización y desarrollo del VI Encuentro con los funcionarios adscritos a los Centros de Conciliación de la Policía Nacional, con el fin de capacitar y actualizar aspectos jurídicos, psicosociales y de calidad, aplicable a la mejora continua del Procedimiento de Conciliación Extrajudicial en Derecho.

Evidencia: acto administrativo e Informe ejecutivo dirigido al mando institucional.


2.5. Desarrollar el segundo Seminario sobre Mediación, como método alternativo de solución de conflictos.

2.4. Organizar y desarrollar del VI Encuentro de actualización jurídica, psicosocial y de calidad.

Organización y desarrollo del II seminario de Mediación en la Policía Nacional, con el fin de capacitar y actualizar al personal en los métodos alternativos en la solución de conflictos.

Evidencia: acto administrativo e Informe ejecutivo dirigido al mando institucional.


2.6. Evaluar el impacto de la operacionalizaciòn de los equipos móviles de conciliación.

Realizar seguimiento y evaluación de las actividades realizadas por los equipos móviles de conciliación y mediación presentando un informe del impacto generado en la Policía Nacional.

Evidencia: Informe ejecutivo dirigido al dueño de proceso.


ELABORÓ:

Mayor MARTHA LUCIA RAMÍREZ CÁRDENAS Coordinadora Centros de Conciliación

REVISÓ:


APROBÓ:

Mayor General CARLOS RAMIRO MENA BRAVO Inspector General Policía Nacional

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Pagina 1 de 1

POLICÍA NACIONAL


Fecha: 31/08/12 PLAN DE ACCIÓN VIGENCIA 2017Versión: 4

Indicador: Índice de satisfacción en la atención de peticiones, quejas, reclamos y sugerencias


67.5% 68% 68.5% 69% 69%


Nombre de la Tarea Descripción de la tarea Responsable Fecha Inicio Fecha Final Peso Presupuesto Tareas de Recurso

7/1/2017 10/30/2017 1 1,023,948

1/20/2017 4/10/2017 1 1,463,870

1/20/2017 4/10/2017 1 1,463,870

4/10/2017 5/10/2017 1 50,000,000

INSPECCIÓN GENERAL

Objetivo estratégico: M2- Fortalecer las relaciones de la Institución con los ciudadanos.

Iniciativa estratégica: Fortalecimiento del despliegue de atención al ciudadano en el proceso de Integridad Policial.

Nombre del plan: INSGE_2017_M2_Fortalecimiento de la atención al ciudadano. Versión del plan: 0

Descripción: En búsqueda de fortalecer la atención al ciudadano y brindar satisfacción al cliente externo e interno, se dinamizaran los lineamientos estatales, legales y de calidad en la Policía Nacional a través de las diferentes unidades recurso para el cumplimiento del despliegue articulados con la norma los requisitos de la norma ISO 10002 “Directrices para el tratamiento de las quejas en las Organizaciones” y el Código Nacional de Policía y Convivencia.

Responsable: Jefe Área Sistema Policial de Atención y Servicio al Ciudadano.

Proceso: Integridad Policial Área organizacional: Área Sistema Policial de Atención y Servicio al Ciudadano

1. Fortalecer las competencias y habilidades del personal de Atención al Ciudadano.

Realizar capacitación en lenguaje de señas al 10% de los integrantes de las Oficinas de Atención al Ciudadano, de acuerdo a la referenciación realizada con el INSOR (Instituto Nacional para Sordos) y en coordinación con la Dirección Nacional de Escuelas, con el objeto de mejorar la accesibilidad de la población con deficiencia auditiva a los servicios de atención al ciudadano.

Evidencia: Informe Académico.

Jefe Grupo Seguimiento a Requerimientos

2. Dar cumplimiento a los requisitos de la norma ISO 10002 “Directrices para el tratamiento de las quejas en las Organizaciones”

Determinar los lineamientos, metodología y responsabilidades para el cumplimiento a los requisitos de la norma ISO 10002 “Directrices para el tratamiento de las quejas en las Organizaciones” en las Oficinas de Atención al Ciudadano acompañado de cronograma de actividades y acciones a desarrollar.

Evidencia: Directiva y cronograma.


3. Implementar dentro de las Oficinas de Atención al Ciudadano el marco normativo del Código Nacional de Policía y Convivencia.

El Jefe del Área de Atención y Servicio al Ciudadano efectuará una revisión de al Código Nacional de Policía y Convivencia, adoptando los apartes que tengan relación con el tratamiento de las PQR2S e indicara a las Oficinas de Atención al Ciudadano la metodología, las responsabilidades y las acciones que se deben implementar.

Evidencia: Directiva y informe.


4. Realizar acompañamiento a las unidades en la aplicación de la norma ISO 10002, según la doctrina de la metodología PQR2S.

Realizar acompañamiento a las unidades a nivel nacional en la aplicación de los lineamientos internos determinados para la apropiacion de la Norma ISO 10002/2005, enviando a las oficinas de Atención al Ciudadano a nivel país, las debilidades identificadas con matriz de diagnóstico de brechas, de conformidad con las necesidades y capacidades institucionales en las unidades policiales.

Evidencia: Informe del acompañamiento realizado a las unidades.


Contenido

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5/10/2017 7/30/2016 1 50,000,000

7/1/2016 11/30/2016 1 1,463,870

1 50,000,000

1 1,463,870

5. Requerir plan de Trabajo a las unidades, efectuando seguimiento y control.

Realizar validación de las tareas de los Planes de Trabajo orientadas para la adaptación de los principios de la norma ISO 10002/2015 de acuerdo a los lineamientos de la metodología PQRS.

Evidencia: informe de seguimiento y control con verificación de los planes de trabajo cargados por las Unidades.

Jefe Grupo Evaluación y Control del Servicio al

Ciudadano

Directores, Jefes Oficinas Asesoras, Comandantes de Regiones de Policía,

Metropolitanas de Policía, Departamentos de Policía y Directores de Escuelas

de Formación Policial.

6. Realizar seguimiento y control a la efectividad de los planes implementados para la adaptación de los principios de la norma ISO 10002/2015.

Se efectuará seguimiento y control al cumplimiento de las tareas determinadas en los planes de trabajo para la adaptación de los principios de la norma ISO 10002/2015 de acuerdo a los lineamientos de la metodología PQRS, que deben ser enviados por los Comandantes de las Unidades a nivel Nacional.

Evidencia: informe al dueño del proceso.


Ciudadano

7. Presentar informe del cumplimiento a los requisitos de la norma ISO 10002 “Directrices para el tratamiento de las quejas en las Organizaciones” y la implementación dentro de las Oficinas de Atención al Ciudadano el marco normativo del Código Nacional de Policía y Convivencia.

Consolidar la información allegada mediante informe por los Directores, Jefes Oficinas Asesoras, Comandantes de Región, Metropolitanas, Departamentos de Policía y Directores de Escuelas de Formación Policial y presentar informe al señor Inspector General, del cumplimiento de la apropiacion de la norma ISO 10002 determinados en los lineamientos internos y la implementación dentro de las Oficinas de Atención al Ciudadano en el marco normativo del Código Nacional de Policía y Convivencia que tengan relación con el tratamiento de las PQR2S.

Evidencia: Informe de cumplimiento de la norma ISO 10002 y Código Nacional de Policía y Convivencia.

Jefe Grupo Seguimiento a Requerimientos 15/11/2017 15/12/2017

Directores, Jefes Oficinas Asesoras, Comandantes de Regiones de Policía,

Metropolitanas de Policía, Departamentos de Policía y Directores de Escuelas

de Formación Policial.

8. Verificar el cierre de brechas logrado con la elaboración de los planes.

Informar al señor Inspector General la verificación realizada con la Matriz Dofa y el cierre de brechas generado por el impacto de los planes de trabajo realizados por los Grupos OAC, teniendo en cuenta matriz de diagnóstico de brechas.

Evidencia: Informe impacto


CiudadanoJefe Grupo Seguimiento a

Requerimientos

15/11/2017 15/12/2017

ELABORÓ:

Capitan JAMES ANDRÉS HENAO FRANCO Jefe Sistema Policial Atención y Servicio al Ciudadano

REVISO:


APROBÓ:

Mayor General CARLOS RAMIRO MENA BRAVO Inspector General Policía Nacional

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Pagina 1 de 1 OFICINA DE COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS

POLICÍA NACIONAL



Objetivo estratégico: M4_Fortalecer la comunicación pública, buscando credibilidad, confianza y posicionamiento institucional

Iniciativa estratégica: Desarrollar una comunicación incluyente que incorpore la pluriculturalidad y multiétnica del país.

Nombre del plan: COEST_2017_M4_Fortalecer la imagen humana de la Policía Nacional.

Responsable: Jefe Oficina de Comunicaciones Estratégicas

META: Indicadores: 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. TOTAL

100% 100%

Impacto de la comunicación pública en el estado de credibilidad, confianza y posicionamiento institucional (anual) 3.55% 3.55%

Percepción de la cercanía con el ciudadano (anual) Por determinar Por determinar

Área organizacional: Oficina de Comunicaciones Estratégicas Presupuesto: $527,154,330


1/1/2017 2/3/2017 1 $ 12,578,676.00

1/1/2017 3/29/2017 1 $ 14,637,052.00

1 $ 16,124,273.00


Descripción: Fortalecer la imagen humana de la Policía Nacional, a través del Sistema de Comunicaciones, basados en una cultura de servicio efectivo, solidario y cercano al ciudadano, para contribuir en la consolidación de la convivencia que permita crear comunidades seguras y en paz.

Nivel de aporte de la comunicación al conocimiento que tienen los ciudadanos (anual)Conocimiento si se está implementando el “Plan Cuadrantes” (50%)Conocimiento de los aplicativos para celular diseñados por la Policía Nacional (Cuadrante amigo, POLIS) (20%)Conocimiento si la Policía Nacional realiza algún tipo de programas o actividades para mejorar la seguridad y la convivencia ciudadana (20%)

Proceso: Comunicación Pública

FechaInicio

FechaFinal

1. Planear el desarrollo para la implementación del nuevo modelo de gestión de la comunicación interna.

El Área de Comunicación Organizativa realizará la planeación de la "Ruta de Asesoría COINT 2017", mediante la cual se estipularán los tiempos en los que se visitarán las unidades COEST a nivel nacional.

Evidencia: Orden de servicios de la Ruta de Asesoría COINT 2017.

Subteniente DIANA MARÍA BUILES CORREA Jefe Área de Comunicación Organizativa

2. Socializar el nuevo modelo de gestión de la comunicación interna.

A través de tutoriales en vídeo, infografías y otros medios, el Área de Comunicación Organizativa dará conocer a los gestores de comunicación interna, el modelo y la forma de implementarlo. Las unidades COEST aplicarán el diagnóstico de la gestión de la comunicación interna al 10% del personal que forma parte de su unidad (Direcciones, Oficinas Asesoras, Metropolitanas, Departamentos de Policía y POLFA) y así mismo, realizarán los respectivos briefs de comunicación.

Evidencia: Diagnóstico y Brief de Comunicación.


Comunicaciones Estratégicas de Direcciones, Oficinas Asesoras, Metropolitanas, Departamentos de Policía y POLFA.

3. Realizar visitas de asesoría y acompañamiento para la implementación del nuevo modelo de gestión de la comunicación interna.

Evidenciar a través de informes, los avances que se han ejecutado en la Ruta de Asesoría COINT 2017, de igual manera las unidades COEST mostrarán los avances de la gestión de la comunicación interna a partir del nuevo modelo.

Evidencia: Informes de avances de ejecución del nuevo modelo.


01/04/201701/07/201701/10/2017

27/06/201727/09/201721/12/2017

Comunicaciones Estratégicas de Direcciones, Oficinas Asesoras, Metropolitanas, Departamentos de Policía y POLFA.

Contenido

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1 $ 13,068,014.00

1 $ 9,689,751.00

1/1/2017 3/29/2017 1 $ 3,582,316.00

4/1/2017 6/27/2017 1 $ 10,743,433.00

1 $ 53,717,163.00

1/1/2017 6/27/2017 1 $ 26,352,841.00

7/1/2017 12/21/2017 1 $ 126,352,841.00

1/1/2017 6/27/2017 1 $ 7,164,633.00

7/1/2017 12/21/2017 1 $ 7,164,633.00

4. Generar historias de Paz y Convivencia ciudadana para fortalecer la credibilidad y confianza institucional.

Generar la publicacion de contenidos de color (historias de vida donde se resalte la labor policial) en los medios de comunicación nacionales, los cuales hagan referencia a la aplicación del Nuevo Codigo Nacional de Policia y Convivencia.

Evidencia: Informe ejecutivo trimestral relacionando cuatro publicaciones en medios de comunicación.

Subteniente JAIME DAVID FERNÁNDEZ VARGASJefe Área de Relaciones Estratégicas

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

29/03/201727/06/201727/09/201721/12/2017

5. Generar historias de Paz y Convivencia ciudadana para fortalecer la credibilidad y confianza institucional en las Metropolitanas de Policía.

Comunicaciones Estratégicas de las Metropolitanas de Policía, generarán la publicacion de contenidos de color (historias de vida donde se resalte la labor policial) en los medios de comunicación regionales, los cuales hagan referencia a la aplicación del Nuevo Codigo Nacional de Policia y Convivencia.

Evidencia: Informe ejecutivo trimestral relacionando dos publicaciones en medios de comunicación.

Subteniente JAIME DAVID FERNÁNDEZ VARGASJefe Área de Relaciones Estratégicas

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

29/03/201727/06/201727/09/201721/12/2017

Comunicaciones Estratégicas de MEBOG, METUN, METIB, MENEV, MEPER, MEMAZ, MECAL, MEPAS, MEPOY, MEBUC, MECUC, MEVAL, MEMOT, MEVIL, MEBAR, MECAR, MESAN.

6. Asignar personal idóneo para realizar traducción de contenidos en lengua Guayuú e idioma Inglés.

Solicitar a la Dirección de Talento Humano la asignación de personal idóneo en el dominio de la lengua Wayuú e idioma Inglés.

Evidencia: Informe de la solicitud realizada a la DITAH.

Teniente OSCAR YIMMI TOVAR ARIASJefe Grupo de Medios Digitales

7. Traducir los contenidos estáticos que hacen referencia a la Institución en la página web, en lengua Wuayuú e idioma Inglés.

Traducir la información de conocimiento institucional relacionada con los contenidos estáticos de la página web (Misión, Visión, MEGA, Valores, Principios, Historia Institucional, entre otros).

Evidencia: Informe ejecutivo de actividades realizadas.


8. Traducir diariamente la noticia destacada del protal web Institucional, en lengua Wuayuú e idioma Inglés.

Traducir el contenido diario de la noticia destacada en el protal web Institucional, en en lengua Wuayuú e idioma Inglés respectivamente



01/07/201701/10/2017

27/09/201621/12/2017

9. Proyectar el cronograma de actividades para la realización del Curso No. 005 de "Policía Por un Día".

Realizar campaña de expectiva a través de los medios digitales Institucionales, para la realización de la actividad Curso 005 "Policía Por un Día".



10. Desarrollar el evento Curso 005 Policía por un Día.

Realizar la actividad "Policía por un Día", en por lo menos 30 ciudades del país, con el fin de que los ciudadanos del común puedan hace parte de la Institución por un día y estrechar los vínculos Policía - Comunidad.



11. Proyectar la realización del primer encuentro internacional de Community Manager de los cuerpos de policía de América (Fase exploratoria Suramérica y España).

Explorar las alternativas para organizar el primer encuentro internacional de Community Manager de las Policías de América en el año 2018.

En el primer semestre se realizará la fase exploratoria con los cuerpos de policía de Suramérica y España.



12. Proyectar la realización del primer encuentro internacional de Community Manager de los cuerpos de policía de América (Fase exploratoria Centroamérica).

Explorar las alternativas para organizar el primer encuentro internacional de Community Manager de las Policías de América en el año 2018.

En el segundo semestre se realizará la fase exploratoria con los cuerpos de policía de Centroamérica.



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1/1/2017 2/3/2017 1 $ 15,786,774.00

1/1/2017 3/29/2017 1 $ 32,313,894.00

4/1/2017 6/27/2017 1 $ 58,490,926.00

7/1/2017 9/29/2017 1 $ 42,902,410.00

10/1/2017 12/21/2017 1 $ 32,902,410.00

13. Proyectar la realización de la ruta de vínculos y relacionamiento estratégico con la comunidad “Por una Colombia Segura y en Paz”

Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en la Encuesta de la Calidad del Servicio de Policía - INVAMER, se proyectará la realización de la ruta de vínculos y relacionamiento estratégico "Por una Colombia Segura y en Paz, teniendo en cuenta las metropolitanas y departamentos de policía, así como las localidades de la ciudad Bogotá, que presentaron los porcentajes más bajos en el componente Calidad del Servicio.

Evidencia: Orden de servicios ruta de vínculos y relacionamientos con la comunidad.

Capitán MARÍA CECILIA NIETO CASTRO Jefe Área de Vínculos con la Comunidad

14. Realizar ruta de vínculos y relacionamiento estratégico con la comunidad “Por una Colombia Segura y en Paz”.

Desarrollar Acciones Psicosociales y Comunicacionales que permitan la construcción de comunidades seguras y en paz, contribuyendo al mejoramiento de la percepción de la calidad del servicio de policía, posicionamiento de la imagen, credibilidad y confianza institucional, en las metropolitanas a internvenir, teniendo en cuenta los resultados de la Encuesta de Calidad del Servicio (Primer Trimestre).

Evidencia: informe de las actividades realizadas de acuerdo con la orden de servicios de la ruta de vínculos y relacionamiento estratégico.



Desarrollar Acciones Psicosociales y Comunicacionales que permitan la construcción de comunidades seguras y en paz, contribuyendo al mejoramiento de la percepción de la calidad del servicio de policía, posicionamiento de la imagen, credibilidad y confianza institucional, en las metropolitanas a intervenir teniendo en cuenta los resultados de la Encuesta de Calidad del Servicio (Segundo Trimestre).




Desarrollar Acciones Psicosociales y Comunicacionales que permitan la construcción de comunidades seguras y en paz, contribuyendo al mejoramiento de la percepción de la calidad del servicio de policía, posicionamiento de la imagen, credibilidad y confianza institucional, en los departamentos a intervenir, teniendo en cuenta los resultados de la Encuesta de Calidad del Servicio (Tercer Trimestre).




Desarrollar Acciones Psicosociales y Comunicacionales que permitan la construcción de comunidades seguras y en paz, contribuyendo al mejoramiento de la percepción de la calidad del servicio de policía, posicionamiento de la imagen, credibilidad y confianza institucional, en las localidades de la ciudad de Bogotá a intervenir, teniendo en cuenta los resultados de la Encuesta de Calidad del Servicio (Cuarto Trimestre).



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1 $ 43,582,290.00 18. Desarrollar actividades de acercamiento y cubrimiento con la comunidad.

En articulación con las direcciones (DIPRO, DICAR, DIJIN, DISEC, DIASE, DINCO, DIRAN) las emisoras institucionales a nivel nacional, realizarán programas y actividades de acercamiento con la comunidad, en donde se difundan mensajes y estrategias misionales que permitan fortalecer la imagen de la Policía Nacional.

Evidencia: Informe trimestral de actividades realizadas.

Teniente DORIAN ARTURO VANEGAS RODRIGUEZ Coordinador Red de Emisoras Policía Nacional

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

29/03/201727/06/201727/09/201721/12/2017

Área de Vínculos con la Comunidad ARVIC y Comunicaciones Estratégicas de METIB, DEAMA, MEMAZ, MEVAL, DEVAU, MEMOT, DEVIC, MEPAS, MEPER, MEPOY, DECHO, DEGUA, DESAP, DEGUV, MESAN, ESREY, METUN, DECES, MEVIL, DECAS, DEBOY (Moniquirá), MENEV, DEQUI, DEPUY, DESUC, DEANT (Apartadó), MEBAR, MEBUC, MECAL, MECAR, MECUC, DECAQ.

ELABORÓ:

Intendente YEIRO FERNEY PUYO FOREROResponsable de Planeación COEST

REVISÓ:

Subteniente JOHN CAMILO QUIMBIAMBA BURBANOJefe Soporte y Apoyo COEST (E)

APROBÓ:

Coronel RICARDO BLANCO GÓMEZJefe Oficina de Comunicaciones Estratégicas

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Pagina 1 de 1 OFICINA DE TELEMÁTICA

POLICÍA NACIONAL



Nombre del plan: Nombre del plan: OFITE_DHI6_2017_Innovacion y Desarrollo Tecnológico para la Competitividad Policial al Servicio Ciudadano

Responsable: CEIN CASTRO GUTIÉRREZ


84% 84% 84% 84% 100%

Área organizacional: GRUDE Presupuesto: $739,113,698.98


Categoria: 1 Sistema de Información para la ejecución de auditorías de ARCOI

1/12/2017 1/22/2017 1 $ 5,493,210

2/2/2017 4/30/2017 1 $ 12,543,260

5/1/2017 5/31/2017 1 $ 1,238,455

6/16/2017 7/17/2017 1 $ 2,322,104

7/18/2016 10/31/2017 1 $ 10,977,546

6. Realizar Informe final 11/28/2017 15/12//2017 1 $ 1,775,441

1/1/2017 2/28/2017 1 $ 1,673,918.00

Objetivo estratégico: DHI6- Potenciar la gestión del conocimiento, la innovación e implementación y uso sostenible de las TIC´s.

Iniciativa estratégica: Fortalecer la plataforma tecnológica de la información y las comunicaciones institucionales.


Descripción: El desarrollo de Sistemas de Información es fundamental para el avance y consolidación de la Policía Nacional en los ámbitos operativos y administrativos teniendo en cuenta el impacto de la información que diariamente es recolectada, tratada y/o actualizada; por esta razón se hace necesario que estos sistemas sean desarrollados, actualizados o integrados de tal manera que a través de una interface con diseño ajustable permita de forma intuitiva el acceso, registro y consulta de información a los usuarios internos o externos.

Indicador: Satisfacción de los usuarios de las TIC's

Proceso: Direccionamiento Tecnológico

FechaInicio

FechaFinal

1. Realizar el levantamiento de requerimientos y análisis para el desarrollo del módulo del sistema de información para la ejecución de auditorías de ARCOI

Definir reglas de negocio y procesos donde se implementará el sistema de información, y especificar los requerimientos funcionales y técnicos, necesarios para el desarrollo.Evidencia: Formato 1DT-FR-0033 IDENTIFICACIÓN DE EVENTOS DEL REQUERIMIENTO.

CT Edwin Darío Suarez LadinoJefe Grupo de Desarrollo Tecnológico

2. Realizar construcción, Pruebas y Aceptación del Desarrollo del módulo del Sistema de Información para la ejecución de auditorías de ARCOI

Aplicar pruebas funcionales y técnicas del módulo de ejecución desarrollado, verificando su correcto funcionamiento, y aplicando protocolos de aprobación, aceptación y puesta en operación del sistema de información desarrollado. Evidencia: Formato 1DT-FR-0045 PRUEBAS DE SOFTWARE)


3. Realizar paso a producción del desarrollo del módulo del Sistema de Información para la ejecución de auditorías de ARCOI

Convocar el comité de control de cambios para aprobar el desarrollo y parametrizaciones, y paso a producción, evaluando la usabilidad y funcionabilidad.Evidencia: Formato 1DT-FR-0041 CONTROL DE CAMBIOS DEL DISEÑO Y DESARROLLO).


4. Realizar Difusión y trasferencia de conocimientos del Módulo del Sistema de Información para la ejecución de auditorías de ARCOI

Socializar y desplegar del módulo y las parametrizaciones realizadas del sistema de información de ARCOI, realizándose la transferencia de conocimiento al Usuario Líder funcional, el cual posteriormente debe realizar la capacitación a los Grupos de Control Interno a nivel nacional. Evidencia: Acta entrega del Desarrollo del modulo


5. Realizar Cesión de derechos patrimoniales de Autor del Sistema de Información para la ejecución de auditorías de ARCOI

Tramitar el registro de los Derechos Patrimoniales de Autor debidamente registrado por firmas y contenido en notaria, previamente orientado por el Asesor Jurídico de la Oficina de Telemática. Evidencia: informe de socialización y registro aprobado de derechos de autor).


Evaluar la efectividad la efectividad al interior de un plan de acción a partir del grado de cumplimiento de la meta (valor porcentual asignado es importante tener en cuenta que la efectividad que muestra el “informe de avance” del plan de acción en la SVE® establece la relación entre los puntos planificados del plan y los alcanzados del mismo que fueron determinados en la formulación de las tareas del plan a través de la asignación del peso. Evidencia: Informe


Categoria: 2 Integración en un visor para los dispositivos móviles vehiculos multi propositos de la Policía Nacional.

1) Realizar levantamiento de información de los sistemas de video-vigilancia móvil que se encuentran instalados en las VPM implementadas en las 38 unidades Policiales

Consolidar la información disponible con el fin de identificar el estado actual de los sistemas de video-vigilancia móvil instalados en los Vehículos Policiales Multipropósito a nivel nacionalEvidencia: Informe

Capitán Cesar Agusto Sánchez Salinas Jefe Grupo de Implementación

Jefes de Grupos Oficina de Telemática

Unidades desconcentradas

Contenido

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2) Realizar Diagnóstico 2/28/2017 4/28/2017 1 $ 11,025,557.00

4/28/2017 5/30/2017 1 $ 5,759,186.00

1 $ 18,945,412.00

5) Realizar Informe final. 11/28/2017 15/12//2017 1 $ 1,294,630.00

Categoria: 3 Sistema Nacional de Alarmas - SINAR

1/1/2017 1/31/2017 1 $ 6,041,522.00

01/02//2017 2/28/2017 1 $ 8,155,098.00

01/03//2017 3/31/2017 1 $ 8,725,905.00

01/04//2017 31/06/2017 1 $ 17,451,810.00

01/07//2017 8/31/2017 1 $ 4,408,238.00

01/09//2017 12/31/2017 1 $ 9,500,025.00

7. Realizar informe final 11/28/2017 15/12//2017 1 $ 4,547,446.00

1/2/2017 2/22/2017 1 $ 44,124,178.00

2/23/2016 3/22/2017 1 $ 6,604,433.00

3/23/2017 10/22/2017 1 $ 49,277,893.00

Con base al levantamiento de información y análisis se realizará diagnóstico detallado de cada uno de los sistemas instalados en los vehículos policiales multipropósito a nivel nacional, identificando las fallas y/o problemas que presentan esta herramienta en cada unidad, tales como: cámaras averiadas, MDVR dañados, problemas en la conexión que impidan la visualización en el visor, LCD dañados, vehículos en taller, vehículos siniestrados, entre otros. Evidencia: Diagnóstico


3) Realizar cronograma de despliegue en las unidades.

Establecimiento del Cronograma de la ejecución para la configuración de la IP al servidor central del sistema de video-vigilancia móvil y pruebas de conexión del proyecto. Evidencia: Cronograma


4) Realizar Ejecución del cronograma

Seguimiento a la ejecución de la implementación del cronograma de acuerdo al cronograma establecido para la configuración de la IP al servidor central del sistema de video-vigilancia móvil y pruebas de conexión del proyecto. Evidencia: Informe


30/05/201730/08/2017

30/08/201728/11/2017


Unidades desconcentradas

Evaluar la efectividad al interior de un plan de acción a partir del grado de cumplimiento de la meta (valor porcentual asignado, es importante tener en cuenta que la efectividad que muestra el “informe de avance” del plan de acción en la SVE® establece la relación entre los puntos planificados del plan y los alcanzados los cuales fueron determinados en la formulación de las tareas del plan a través de la asignación del peso. Evidencia: Informe


1. Definición de la unidades policiales donde se implementara el proyecto

Se identifican los criterios que permitirán la definición objetiva de las unidades apropiadas para su implementación.Evidencia: Informe de identificación y definición de Unidades

TC Hoover Laverde RamírezJefe Investigación y Proyección Tecnológica

2. Realizar Identificación de requerimientos y procedimiento

Se validará el cumplimento de los requerimientos tecnológicos básicos y el procedimiento con instructivo de operación del sistema Evidencia: Informe de requerimientos tecnológicos básicos e instructivo.

TC Hoover Laverde RamírezJefe Investigación y Proyección Tecnológica

3) Realizar implementación del sistema SINAR

Desplegar el uso de esta herramienta en las unidades previstas. Evidencia: Informe de aceptación del sistema por cada una de las unidades beneficiarias.


4) Realizar seguimiento y control de la operación del sistema

Se realizarán acciones tendientes a estabilizar y optimizar el funcionamiento de la solución de acuerdo a las fallas presentadas y sugerencias de mejora realizadas. Evidencia: Informe de fallas y mejoras


5) Realizar ajustes a la solución

Se realizarán los planes de trabajo frente a las fallas y sugerencias realizadas. Evidencia: Informe de cumplimiento a los planes de trabajo realizados.


6) Realizar la entrega en producción a Grupo administración de recursos tecnológico OFITE

Se realizará la entrega al proyecto al Grupo de Administración de Recursos Tecnológicos - GARTE. Evidencia: Acta de entrega




Categoria: 4 Sistema de Seguimiento y Control de Atención de Casos - SECAD PLUS.

1. Realizar la implementación en ambiente de Pruebas del SECAD Plus.

Realizar la Implementación del SECAD Plus en el ambiente de pruebas instalado en la Oficina de Telemática, ajustes en ambiente de pruebas, validación del desarrollo del software para paso a producción. Evidencia: Informe


2. Realizar cesión de derechos patrimoniales de Autor del Sistema de Seguimiento y Control de Atención de Casos - SECAD PLUS.

Tramitar el registro de los Derechos Patrimoniales de Autor debidamente registrado por firmas y contenido en notaria, previamente orientado por el Asesor Jurídico de la Oficina de Telemática. Evidencia: Informe de socialización y registro aprobado de derechos de autor.


3. Realizar Implementación y puesta de servidores y producción del SECAD Plus en uno de los SIES123.

Realizar la Implementación y puesta en servidores de producción del Sistema de Seguimiento y Control de Atención de Casos SECAD Plus en uno de los SIES123 - Sistema Integrados de Emergencia y Seguridad, existentes a nivel nacional.Evidencia: Informe


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4. Realizar informe final 10/23/2017 15/12//2017 1 $ 3,786,370.00

Categoria: 5 Portal Geográfico para las a aplicaciones GIS PONAL

1/2/2017 3/31/2017 1 $ 9,498,596.00

4/1/2017 6/30/2017 1 $ 15,371,095.00

7/1/2017 11/30/2017 1 $ 20,271,525.30

4) Realizar Informe final. 12/1/2017 12/31/2017 1 $ 4,107,302.51

Categoria: 6 Sistema Único Análisis MNVCC "SUA".

1/12/2017 1/30/2017 1 $ 3,655,194.00

2/2/2017 3/28/2017 1 $ 365,194.00

4/1/2017 4/15/2017 1 $ 3,198,295.00

5/9/2017 5/15/2017 1 $ 2,741,395.00

5. Realizar Informe final 6/20/2017 31/06//2017 1 $ 928.841

Categoria: 7 Integración, fortalecimiento y transversalidad de una aplicación movil en el marco de la Convivencia y Seguridad Ciudadana.

1/16/2017 2/10/2017 3 $ 21,603,876.94

2. Apropiación de recursos Jefe Grupo Soporte y Apoyo 2/11/2017 3/20/2017 3 $ 8,435,957.62

3/21/2017 10/31/2017 5 $ 400,000,000.00

Evaluar la efectividad al interior de un plan de acción a partir del grado de cumplimiento de la meta (valor porcentual asignado es importante tener en cuenta que la efectividad que muestra el “informe de avance” del plan de acción en la SVE® establece la relación entre los puntos planificados del plan y los alcanzados del mismo que fueron determinados en la formulación de las tareas del plan a través de la asignación del peso. Evidencia: Informe


1) Realizar levantamiento de información de los requerimientos necesarios para la creación del portal Geográfico

Consolidar la información geográfica disponible en las diferentes aplicaciones utilizadas para el servicio policial, con el fin de identificar el estado actual de los servicios geográficos para la integración de la información en el portal geográfico Policía Nacional. Evidencia: Informe

PT. Jesús Alexis fuentes Hernández Administrador Información Geográfica

2) Realizar cronograma de despliegue para el desarrollo del Portal Geográfico

Establecimiento del Cronograma para la ejecución del nuevo Portal Geográfico que permita la integración de toda la información que contenga componentes de visualización para el mejoramiento de los tiempos de respuesta.Evidencia: Cronograma

IT. Prieto Aroca Gustavo Administrador Sistema de Información Geográfica

3) Realizar Ejecución del cronograma

Seguimiento a la ejecución para la implementación del cronograma establecido en la creación del Portal de Integración geográfico.Evidencia: Informe

SI. Arnuldo Oviedo Peñuela Administrador Sistema de Información Geográfica

Evaluar la efectividad en el despliegue de la información presentada Geográficamente en el Portal que permite la visualización de la misma a partir del grado de cumplimiento de la meta (valor porcentual asignado, y alcanzados los cuales fueron determinados en la formulación de las tareas del plan a través de la asignación del peso. Evidencia: Informe

SI. Arnuldo Oviedo peñuela Administrador Sistema de Información Geográfica

1. Realizar el levantamiento de Requerimientos y Análisis para el Desarrollo de la integración en el "SUA" con los sistemas complementarios que la DISEC utilice para el MNVCC.

Definir reglas de negocio y procesos donde se implementará el sistema de información, y especificar los requerimientos funcionales y técnicos, necesarios para el desarrollo.Evidencia: Formato 1DT-FR-0033 IDENTIFICACIÓN DE EVENTOS DEL REQUERIMIENTO.


2. Realizar la construcción, pruebas y aceptación del desarrollo de la integración de los sistemas complementarios para el Sistema "SUA"

Aplicar pruebas funcionales y técnicas del módulo de ejecución desarrollado, verificando su correcto funcionamiento, y aplicando protocolos de aprobación, aceptación y puesta en operación del sistema de información desarrollado.Evidencia: Formato 1DT-FR-0045 PRUEBAS DE SOFTWARE)


3. Realizar puesta en producción del Sistema Único de Información MNVCC "SUA"

Convocar a los usuarios funcionales del MNVCC - DISEC para la aprobación del desarrollo y parametrizaciones, y el paso a producción, evaluando la usabilidad y funcionabilidad.Evidencia: Formato 1DT-FR-0041 CONTROL DE CAMBIOS DEL DISEÑO Y DESARROLLO)


4. Realizar difusión y trasferencia de conocimientos del Módulo del Sistema de Información "SUA"

Socializar y desplegar del módulo y las parametrizaciones realizadas del sistema de información "SUA", realizándose la transferencia de conocimiento al usuario líder funcional de la DISEC, el cual posteriormente debe realizar la capacitación a las salas CIEPS donde se cuente con las licencias para el despliegue del Sistema. Evidencia: Acta entrega del Desarrollo del Sistema




1. Mesa de Trabajo Usuarios Funcionales

Realizar mesa de Trabajo con personal de la DISEC, OFPLA Y DIJIN para evaluar los requerimientos, definir alcance y objetivo de funcionalidades propuestas para la aplicación movil para el ciudadano y funcionario Policial. Ademas del Nombramiento del lider funcional y tecnico del proyecto. EVIDENCIA: Acta mesa de trabajo


Inclusion del plan de necesidades y solicitud de recursos a OFPLA para la ejecución del proyecto. EVIDENCIA: Plan de Necesidades y CDP

3. Diseño y desarrollo de las funcionalidades en ANDROID y IOS a cargo del contratista

Realizar el desarrollo de la aplicaciónpara el ciudadano y funcionario Policial, a traves de proceso de contratacion, para ser publicada en las tiendas de apple y play storeEVIDENCIA: Proceso de Contratacion Adjudicado.


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Jefe Grupo de Desarrollo Tecnológico 11/1/2017 11/30/2017 4 $ 8,735,766.46

12/1/2017 12/31/2017 3 $ 4,547,446.15

6. Realizar informe final 12/28/2017 30/12//2017 1 $ 909,489.00

4. Realizar pruebas de funcionalidad

Realizar pruebas de funcionalidad y seguridad de acuerdo a los requerimientos, solicitando los ajustes necesarios. EVIDENCIA: Informe de Pruebas de Funcionalidad

5. Implementar Aplicación Móvil CNPC

Publicar la version de la aplicación en las tiendas de IOS y ANDROIDEVIDENCIA: Informe publicación en las tiendas.




ELABORÓ:

TC HOOVER LAVERDE RAMÍREZ Capitan: CT EDWIN DARÍO SUAREZ LADINO Jefe Investigación y Proyección Tecnológica Jefe Grupo de Desarrollo Tecnológico

Capitán CESAR AGUSTO SÁNCHEZ SALINAS Jefe Grupo de Implementación

REVISÓ:

Mayor ANGELA MARIA PINZÓN BERNAL Jefe Grupo Soporte y Apoyo Administrativo

APROBÓ:

Coronel CEIN CASTRO GUTIÉRREZJefe Oficina de Telemática

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POLICÍA NACIONAL





84% 84% 84% 84% 100%

Área organizacional: GUCIN Presupuesto: $634,148,145


1/1/2017 2/28/2017 1 $ 54,723,973

3/1/2017 3/20/2017 1 $ 14,593,059

3/30/2017 8/30/2017 1 $ 279,859,000

8/30/2017 9/29/2017 1 $ 279,859,000

5) Realizar Informe final 9/29/2017 11/10/2017 1 $ 5,113,113

Objetivo estratégico: DHI6- Potenciar la gestión del conocimiento, la innovación, implementación y uso sostenible de las TIC´s.

Iniciativa estratégica: Fortalecer la plataforma tecnológica de la información y las comunicaciones institucionales.

Nombre del plan: OFITE_DHI6_2017_Fortalecimiento y Recuperación ante desastres del componente tecnológico de la Policía Nacional Versión del plan:

Descripción: Garantizar la disponibilidad de las bases de datos y sistemas de información mas críticos de la institución en caso de fallas o desastres de gran magnitud, con la finalidad de asegurar su reanudación oportuna.



FechaInicio

FechaFinal

1) Efectuar diagnóstico de las bases de datos y sistemas de información

Realizar diagnóstico de la información de las bases de datos y sistemas de información más críticas de la Institución, para ser replicadas en el sitio alterno de contingencia. EVIDENCIA: diagnóstico

SI Juan Manuel López LópezJefe Grupo Continuidad de la Información

2) Realizar cronograma de trabajo

En coordinación con el proveedor seleccionado, efectuar cronograma a desarrollar para la replicación de las bases de datos y sistemas de información más críticos. EVIDENCIA: Cronograma de Trabajo


3) Realizar la Ejecución del cronograma instalación, configuración, implementación y puesta en funcionamiento

Ejecutar el cronograma para instalar y configurar la replicación de base de datos y sistemas de información en sitio de contingencia con el objetivo de garantizar la disponibilidad de los sistemas más críticos de la Policía Nacional. EVIDENCIA: Informes de Ejecución


4) Realizar pruebas de Replicación.

Realizar prueba de replicación ante posibles efectos eventuales de interrupción en la disponibilidad garantizando la reanudación oportuna.EVIDENCIA: Actas


Evaluar la efectividad al interior de un plan de acción a partir del grado de cumplimiento de la meta (valor porcentual asignado, es importante tener en cuenta que la efectividad que muestra el “informe de avance” del plan de acción en la SVE® establece la relación entre los puntos planificados del plan y los alcanzados los cuales fueron determinados en la formulación de las tareas del plan a través de la asignación del peso. EVIDENCIA: Informe


ELABORÓ:

Capitán WILLIAM MUÑOZ ROJASJefe Grupo Seguridad de la Información Subintendente OSCAR JAVIER SAAVEDRA OCHOA Analista Continuidad de la Información P

REVISÓ:


APROBÓ:

Coronel CEIN CASTRO GUTIÉRREZ Jefe Oficina de Telemática

Contenido

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POLICÍA NACIONAL





84% 84% 84% 84% 100%

Área organizacional: OFITE Presupuesto: $285,307,579


1/1/2017 4/30/2017 1 $ 34,264,887

5/15/2017 8/30/2017 1 $ 41,454,563

9/1/2017 10/30/2017 1 $ 200,000,000

4) Informe Final 11/1/2017 11/30/2017 1 $ 9,588,129


Iniciativa estratégica: Fortalecer e Implementar una infraestructura tecnológica dinámica para garantizar la ciberseguridad en la Policía Nacional.

Nombre del plan: OFITE_DHI6_2017_Implementación del Sistema Integrado de Seguridad Digital al Ciudadano Versión del plan:

Descripción: Realizar la integración de los servicios de Seguridad Digital que ofrece la Policía Nacional, en un portal web garantizando atención y orientación inmediata a los requerimientos del ciudadano.



FechaInicio

FechaFinal

1) Efectuar diagnóstico de requerimientos para la Integración de servicios

Realizar diagnóstico de los requerimientos necesarios para Implementación del Sistema Integrado de Seguridad Digital al Ciudadano con el fin de integrar en un protal web las capacidades y servicios especializados en seguridad Digital con que cuenta la Policía Nacional EVIDENCIA: Documento diagnóstico

Jefe Grupo Respuesta a Incidentes de Seguridad TE John Albeiro Guevara Pulido


unidades desconcentradas DIJIN,DIASE,DIPRO,ESTEL

,DIPOL, DIRAN,POLFA,OFITE

2) Realizar el Diseño del Sistema Integrado de Seguridad Digital al ciudadano

Realizar diseño del portal web para la integración de capacidades y servicios especializados en seguridad Digital de la Policía NacionalEVIDENCIA: Diseño de creación del portal web


Jefe Grupo Telemática DINAE

3) Realizar instalación, configuración, implementación y puesta en funcionamiento del portal web.

Instalar, configurar e implementar el protal web de Seguridad Digital con los servicios que ofrece la Policía Nacional. EVIDENCIA: Informes de Ejecución


Evaluar la efectividad al interior de un plan de acción a partir del grado de cumplimiento de la meta (valor porcentual asignado, es importante tener en cuenta que la efectividad que muestra el “informe de avance” del plan de acción en la SVE® establece la relación entre los puntos planificados del plan y los alcanzados los cuales fueron determinados en la formulación de las tareas del plan a través de la asignación del peso. EVIDENCIA: Informe



unidades desconcentradas DIJIN,DIASE,DIPRO,ESTEL

,DIPOL, DIRAN,POLFA,OFITE

ELABORÓ:

Capitán WILLIAM MUÑOZ ROJASJefe Grupo Seguridad de la Información P

REVISÓ:


APROBÓ:

Coronel CEIN CASTRO GUTIÉRREZ Jefe Oficina de Telemática

Contenido

G16

OFITE - ANGELA MARIA PINZON BERNAL: Recurso requerido dentro de plan de compras

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POLICÍA NACIONAL



Responsable: CR. Cein Castro Gutiérrez


84% 84% 84% 84% 100%

Área organizacional: GARTE Presupuesto: $52,966,792


1/1/2017 3/28/2017 1 2,636,244

2) Elaborar diagnóstico del sistema

3/28/2017 4/28/2017 1 16,345,305

4/28/2017 5/16/2017 1 16,345,306

4) Ejecucion del cronograma 5/16/2017 7/28/2017 1 16,345,307

5) Informe final. 10/30/2017 15/12//2017 1 1,294,630

Objetivo estratégico: DHI6 Potenciar el conocimiento, la innovación, implementación y uso sostenible de las TIC´S

Iniciativa estratégica: Promover la investigación e innovación, buscando su competitividad y avance tecnológico en el ámbito nacional e internacional

Nombre del plan: OFTE_DHI6_2017_Energías Limpias (paneles solares) subestaciones de policia Arroyo de Piedra y Santa Catlina MECAR Versión del plan: 1

Descripción: Implementar sistema de energía solar en la subestaciones de policia Arroyo de Piedra y Santa Catlina MECAR , reduciendo consumo energetico, contaminación ambiental, obteniendo sistemas autonomos, limpios, eficientes y seguros.



FechaInicio

FechaFinal

1) Realizar levantamiento de informacion del sistema a implementar mediante un analisis de cargas, inventario de equipos eléctricos.

Con la información y analisis obtenido, verificar el alcance de la cantidad de paneles a instalar y la carga a suministrar al sistema de energía de la subestaciones de policia Arroyo de Piedra y Santa Catlina de la MECAR Evidencia: Informe CT FELIX HERNAN ARAGON PINTO

Administrador Red Electrica Regulada y Normal OFITE

Se presentará un diagnóstico del estudio de cargas, inventario equipos eléctricos, áreas disponibles para la implementación del proyecto y la demanda de potencia. Evidencia: informe CT FELIX HERNAN ARAGON PINTO

Administrador Red Electrica Regulada y Normal OFITE

3) Realizar cronograma para la instalación de los kit paneles solares

Establecimiento del Cronograma para la implementación del sistema de energías limpias Evidencia: Cronograma

CT FELIX HERNAN ARAGON PINTOAdministrador Red Electrica Regulada y Normal OFITE

Seguimiento a la ejecución del cronograma para la implementación de los kit, paneles solares de las subestaciones de policia Arroyo de Piedra y Santa Catlina de la MECAR Evidencia: Informe


Evaluar la efectividad al interior de un plan de acción a partir del grado de cumplimiento de la meta (valor porcentual asignado, es importante tener en cuenta que la efectividad que muestra el “informe de avance” del plan de acción en la SVE® establece la relación entre los puntos planificados del plan y los alcanzados los cuales fueron determinados en la formulación de las tareas del plan a través de la asignación del peso. Evidencia: Informe


ELABORÓ:

CT FELIX HERNAN ARAGÓN PINTOAdministrador Red Eléctrica Regulada y Normal OFITE

REVISÓ:


APROBÓ:

Coronel CEIN CASTRO GUTIÉRREZJefe Oficina de Telemática

Contenido

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Pagina 1 de 1 OFICINA DE PLANEACIÓN

POLICÍA NACIONAL






Jefe Centro de Pensamiento y Doctrina Policial 1 $ 57,385,181

2. Generar conocimiento académico Jefe Centro de Pensamiento y Doctrina Policial 9/3/2017 11/8/2017 1 $ 163,820,336

Jefe Centro de Pensamiento y Doctrina Policial 8/1/2017 10/8/2017 1 $ 40,000,000



Objetivo estratégico: DHI6 - Potenciar la gestión del conocimiento, la innovación, implementación y uso sostenible de las TICs.

Iniciativa estratégica: Producir documentos para la toma de decisiones en el marco de la estrategia institucional

Nombre del plan: OFPLA_2017_DHI6_Coordinación institucional, interinstitucional e internacional para la generación y transferencia de conocimiento. Versión del plan: 0

Descripción: Producir conocimiento a través de la elaboración de productos como: investigaciones, estudios, análisis y documentos que fortalezcan a la institución. Responsable: Brigadier General Fabián Laurence Cárdenas Leonel Jefe Oficina de Planeación

Indicador:

Proceso: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Área organizacional: CENPO

FechaInicio

FechaFinal

1. Generar pedagogía frente a la construcción de Paz.

A través de 4 conversatorios que vicúlen a las diferentes unidades policiales y a entidades externas (academicas, publicas y privadas), generar conocimiento frente a temas relacionados construccion de paz y posconflicto. Evidencia: informe que detalle el evento realizado.

01/03/2017 28/05/2017

27/07/2017 29/09/2017

27/05/2017 26/07/2017 28/09/2017 28/11/2017

Con el objeto de debatir con autoridades politicoadminstativas del orden nacional, los avances relacionados con la implementación del Código Nacional de Policía, realizar un evento académico tipo Foro en el cual se den a conocer experiencias, buenas prácticas y lecciones aprendidas.

Evidencia: memorias del foro e informe de recomendaciones del nivel estratégico de la Policía.

3. Realizar referenciación internacional.

Con el fin de generar alianzas internacionales con centros de pensamiento de alto rendimiento y nivel internacional que permita incrementar las capacidades del Centro de Pensamiento y Doctrina de la Policía, es necesario realizar las coordinaciones efectivas que permitan efectuar una referenciación internacional.

Evidencia: informe de las actividades realizadas en el marco de la referenciación.

4. Articular la prospectiva Institucional en contextos internacionales.

Buscando vincular a centros de pensamiento y prospectiva de entidades públicas y privadas de diferentes países, en el marco del horizonte estratégico de Cooperación Internacional, del Plan Estratégico Institucional - vision 2030, se requiere efectuar un evento que permita el intercambio de experiencias exitosas y vínculos fuertes de cooperación.

Evidencia: memorias del evento.

5. Elaborar investigación prospectiva decisional que fortalezca el servicio de policía.

Con el fin de definir las características del crimen organizado hoy, es necesario establecer los mecanismos de articulación de los distintos tipos de actores involucrados en este fenómeno.

Evidencia: investigación consolidada.

1/02/201716/05/201716/08/2017

15/05/2017 15/08/2017 20/12/2017

ELABORÓ:

Coronel CARLOS ALBERTO GUTIÉRREZ LÓPEZ Jefe Centro de Pensamiento y Doctrina Policial

REVISÓ:

Mayor WILSON GILBERTO BARRIOS PERDOMOJefe Grupo de Soporte y Apoyo

APROBÓ:

Brigadier General FABIÁN LAURENCE CÁRDENAS LEONEL Jefe Oficina de Planeación

Contenido

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POLICÍA NACIONAL



Indicador: Aprobación de la evaluación semestral de conocimientos sobre doctrina en las unidades policiales del nivel estratégico, táctico y operacional META:

1er. Semestre 2do. Semestre TOTAL89% 89%

Presupuesto: $ 257,200,733








Objetivo estratégico: DHI6 - Potenciar la gestión del conocimiento, la innovación, implemantación y uso sostenible de las TICs.

Iniciativa estratégica: Articular la doctrina y lineamientos Institucionales de manera simplificada, unificada y de fácil apropiación.

Nombre del plan: OFPLA_2017_DHI6_Articular y potencializar la doctrina institucional a los escenarios de construcción de paz, asegurando un servicio de policía efectivo. Versión del plan: 0

Descripción: Generar mecanismos que permitan consolidar y afianzar la doctrina y la apropiación de los mismos en los miembros de la Insittución. Responsable: Brigadier General Fabián Laurence Cárdenas Leonel Jefe Oficina de Planeación

Proceso: DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Área organizacional: CENPO

FechaInicio

FechaFinal

1. Actualizar los documentos doctrinales.

Dinamizar la II fase de revisión de los documentos doctrinales (tomos, reglamentos y manuales), con el fin de lograr la optimización y simplificación de la doctrina institucional, enmarcada en la directiva 021 del 2015.

Evidencia: informe de avances frente a la actualización con las unidades.

01/04/201701/10/2017

15/06/201720/12/2017

2. Elaborar y difundir doctrina institucional.

Con el ánimo de abordar aspectos fundamentales que fortalezcan el Servicio de Policia, es necesario elaborar, consolidar, validar y difundir a nivel nacional dos publicaciones que enmarquen el desarrollo de Buenas Prácticas Institucionales y dos publicaciones de Analectas Institucionales, que permitan plantear elementos de doctrina institucional a la luz de transformaciones sociales y enmarcados en el psoconflicto.

Evidencia: publicaciones realizadas.

01/03/2017 28/05/2017

27/07/2017 29/09/2017

27/05/2017 26/07/2017 28/09/2017 28/11/2017

3. Apropiación de la doctrina Institucional.

Dinamizar la realización de la prueba de dos test de doctrina Institucional, el cual mida los avances frente a la comprensión y asimilación que tienen los policias en el terrotorio nacional frente a los lineamientos Institucionales plasmados en los documentos doctrinales.

Evidencia: analisis de los dos tes de doctrina.

01/04/201703/09/2017

28/06/201730/11/2017

Categoría 2: I Fase. Simplificación de la doctrina

1. Diseñar un proyecto que permita integrar las capacidades operativas y administrativas, y la doctrina Institucional.

A partir de un diagnóstico interno, estructurar un proyecto que contemple la integración en un solo sistema, las capacidades operativas y adminsitrativas con la doctrina Institucional, permitiendo optimizar la información existente, evitando duplicidad de datos simplificando los documentos doctrinales.

Evidencia: presentaciòn del diagnóstico

2. Definir el alcance, las fases y la automatizaciòn del proyecto del un sistema de integración doctrinal.

A través de mesas de trabajo y en coordinación con la Oficina de Telematica y con el grupo de Presupuestación de la Oficina de Planeación, establecer las variables de datos que se requieren de acuerdo a la información, definiendo el alcance del Sistema de Integración Doctrinal.

Evidencia: estructuraciòn del proyecto

3. Estructurar el proyecto de apertura de datos y accesibilidad para la herramienta tecnológica.

Con base en la metodologia para la implementaciòn del aplicativo integrado de doctrina, realizar la estructuración tegnologica del proyecto.

Evidencia: informe de avance del nuevo sistema de acuerdo a los aplicativos integrados

ELABORÓ:

Coronel CARLOS ALBERTO GUTIÉRREZ LÓPEZ Jefe Centro de Pensamiento y Doctrina Policial

REVISÓ:

Mayor WILSON GILBERTO BARRIOS PERDOMOJefe Grupo de Soporte y Apoyo

APROBÓ:

Brigadir General FABIÁN LAURENCE CÁRDENAS LEONEL Jefe Oficina de Planeación

Contenido

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POLICÍA NACIONAL






1/1/2017 2/15/2017 1 131,243,363.50

Responsable de talento humano 1 131,243,363.50

1/1/2017 2/20/2017 1 $ 13,500,311.75

1/1/2017 2/20/2017 1 $ 13,500,311.75

1 $ 13,500,311.75

Jefe soporte y Apoyo 1 $ 13,500,311.75

Responsable Planeacion - Talento Humano OFPLA 1/1/2017 12/31/2017 1 $ 11,925,549.00

Responsable Talento Humano OFPLA 1/1/2017 12/31/2017 1 $ 11,925,549.00

Responsable Talento Humano OFPLA 1 $ 11,925,549.00


Iniciativa estratégica: Mejoramiento de las competencias y Clima laboral en la Oficina de Planeación.

Nombre del plan: OFPLA_ 2017_Reestructuración de la Oficina de Planeación Versión del plan:

Descripción: Actividades para mejoramiento de las competencias y clima laboral de la Unidad Responsable: Mayor Wilson Gilberto Barrios Perdomo

Indicador: META: Dar respuesta oportuna a las necesidades institucionales

Proceso: Direccionamiento Estratégico Área organizacional: Grupo Direccionamiento Institucional

FechaInicio

FechaFinal

Fortalecer el bienestar y calidad de vida del personal que integra la

Oficina de Planeación.

Realizar diagnostico que permita evidenciar las necesidades del personal y sus familias.

Evidencia: Resultados Diagnostico

Jefe de Soporte y Apoyo OFPLA - Responsable de talento humano

Planear con base en los resultados obtenidos en el diagnostico, un cronograma de actividades, diferenciales y focalizadas a desarrollarse con el personal de la oficina de planeacion.

Evidencia: Portafolio de actividades dirijido al personal de la oficina de Planeaciòn.

Informes de avance

01/01/201701/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

20/02/201730/03/201730/06/201730/09/201730/12/2017

Construcción e implementación de plan cazatalentos para fortalecer los procesos de la oficina de planeación

Establecer Plan de trabajo para vincular funcionarios uniformados que se encuentran adelantando curso de formacion y de ascenso.

Evidencia: Plan de visitas para incorporacion.

Jefe soporte y Apoyo - Responsable Talento Humano OFPLA

Definir los criterios a evaluar, con el personal seleccionado para integrar la oficina.

Evidencia: Criterios de Selección


Realizar los procesos de selección de los funcionarios en las diferentes escuelas definidas de acuerdo al plan de visitas para incorporacion.

Evidencia: Comunicación oficial de solicitud de traslado o vinculacion a DITAH.


01/01/201701/07/2017

30/06/2001730/12/2017

Realizar proceso de selección de practicantes con base en el diagnostico de necesidades de la oficina de planeacion y haciendo uso de los convenios existentes con el SENA y universidades publicas y privadas.

Evidencia: Infrorme de avance

01/01/201701/07/2017

30/06/2001730/12/2017

Fortalecer los procesos de la oficina de planeacion mediante la

reingenieria de la estructura organica fundamentada en los

perfiles y competencias necesarios para el optimo desempeño.

Aprobar la estructura de la oficina de planeacion por parte del Jefe de la oficina de Planeacion

Evidencia: Estudio de Planeaciòn, Tabla TOP, Manual de funciones OFPLA, Acto Administrativo.

Identificación de las necesidades de Capacitación

Evidencia: Necesidades de capacitación

Gestionar el cubrimiento de las necesidades de capacitacion, con los curso, seminarios, diplomados y talleres, que se ofertan en el Plan anual de capacitacion y con los ofertados en los convenios con el SENA y universidades.

Evedencia: Informe de avance

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201730/12/2017

Contenido

Pagina 180 de 203

1/25/2017 2/27/2017 1 $ 8,122,089.33

1/25/2017 3/10/2017 1 $ 8,122,089.33

1 $ 8,122,089.33

Implenentación del modelo de comunicación interna que contribuya a fortalecer el

conocimiento de la doctrina y la cultura institucional tanto a nivel interno como a nivel nacional.

Identificacion de necesidades de comunicación interna con los grupos de la oficina de planeación.

Entregable: Acta mesa de trabajo Informes de gestion

Jefe Grupo Soporte y Apoyo - Responsable COEST OFPLA

Elaboracion de los planes de comunicación de acuerdo a las necesidades identificadas.

Entregable: Planes de comunicación (brief)


Realización y difusión de piezas de comunicación alineadas a los temas definos los planes de comunicación.

Entregable: Informe de gestión


25/01/201725/04/201725/08/2017

25/04/201725/08/201725/12/2017

ELABORÓ:

Subintendente CARLOS ANDRÉS LABRADOR MARÍNResponsable de planeación OFPLA

REVISÓ:

Mayor WILSON BARRIOS PERDOMOJefe de Soporte y Apoyo

APROBÓ:

Brigadier General FABIÁN LAURENCE CÁRDENAS LEONELJefe Oficina de Planeación

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POLICÍA NACIONAL



Objetivo estratégico: R 2- Gestionar los recursos necesarios para garantizar la prestaciòn eficiente del servicio de policìa.

Nombre del plan: OFPLA_2017_R2_ Enfoque estratégico del programa DMS.

META: Anual TOTAL25.0% 25.0%

Área organizacional: DMS Presupuesto: $ 182. 824.406

SISTEMA DE GESTIÓN TERRITORIAL Nombre de la Tarea Descripción de la tarea Responsable Peso Presupuesto Tareas de Recurso

1/1/2017 3/30/2017 1 $ 14,085,792

2/15/2017 5/30/2017 1 $ 18,293,360

3. Desarrollo de horas de SOFTWARE 7/1/2017 10/31/2017 1 $ 12,487,250

4. Realizar prueba piloto 11/1/2017 12/15/2017 1 $ 5,641,669

Iniciativa estratégica: Proyectar el Programa DMS como articulador insterinstitucional e intersectorial de la Gestión Pública de la Seguridad y Convivencia Ciudadana.


Descripción: Realizar un sistema de informaciòn integrado de Gestiòn Territorial para la Seguridad y Conviencia Ciudadana que permita recibir, registrar, tramitar, gestionar y hacer seguimiento a los recursos gestionados a traves de otras fuentes de financiaciòn y de convenios. De igual manera fortalecer la gestiòn territorial de la seguridad ciudadana en el ambito regional, la articulación institucional, el fortalecimiento de las competencias y el intercambio internacional de experiencias en temas de seguridad.

Responsable: Brigadier General. FABIAN LAURENCE CARDENAS LEONEL Jefe Oficina de Planeación

Indicador: Disminuciòn del deficit presupestal de la Policìa Nacional al final de cada vigencia anual

Proceso: Direccionamiento Estratégico

FechaInicio

FechaFinal

1. Diseñar un sistema integrado de mejoramiento para la gestiòn territorial

Realizar un diagnóstico a los aplicativos SEGET, SICONI y SIPLAC y en coordinación con la Dirección Administrativa y Financiera, Oficina de Telemática y el Grupo de Programación y Presuspuestación de la Oficina de Planeación, estructurar un proyecto que contemple de ser posible, la integraciòn en un solo sistema para el seguimiento a las fuentes de financiaciòn y convenios que ingresan a la Policìa Nacional para mejorar la planeaciòn de las necesidades en materia de seguridad y convivencia ciudadana.

Evidencia: (Presentaciòn del proyecto)

TC. Andres Felipe Segura Buendia

Jefe Programa DMS.

2. Definir el alcance, las fases y la automatizaciòn del proyecto integrado de gestiòn territorial.

Efectuar a traves de mesas de trabajo y en coordiación con la Oficina de Telematica y con el grupo de Presupuestaciòn de la Oficina de Planeaciòn, las variables de datos que se requieren de acuerdo a la informaciòn, definiendo el alcance del sistema integrado y las fases de aplicaciòn del mismo.

Evidencia (Informe del proyecto y acta de compromiso)


Jefe Programa DMS.

Realizar el desarrollo de los modulos junto con la Oficina de Telematica, que permitiran la articulación de los aplicativos, usuarios, cargue y analisis de la información

Evidencia (informe de avance)


Jefe Programa DMS.

Efectuar una prueba piloto en un Departamento de Policia para determinar falencias, errores y acciones de mejoramiento de la herramienta

Evidencia (Informe de resultados)


Jefe Programa DMS.

Contenido

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12/15/2017 12/20/2017 1 $ 1,662,067

GESTION TERRITORIAL DE LA SEGURIDAD

Coordinador Regional de DMS 1/1/2017 2/15/2017 1

$ 44,765,019

Coordinador Regional de DMS 1/2/2017 3/15/2017 1

Coordinador Regional de DMS 9/15/2017 12/15/2017 1 $ 6,139,977

Coordinador Regional de DMS 11/1/2017 12/20/2017 1 $ 12,290,648

ENCUENTRO INTERNACIONAL

5. Evaluar la herramienta y su funcionalidad para el mejoramiento de la gestiòn territorial.

Realizar una evaluaciòn de la herramienta, cruzando datos y variables una vez insertada la informaciòn para generar los informes al mando institucional.

Evidencia (Informe de evaluaciòn y resultados)


Jefe Programa DMS.

1. Crear el plan de trabajo regional para fortalecer la gestiòn territorial, de acuerdo a la

necesidades en seguridad ciudadana.

Realizar un diagnòstico de necesidades en materia de gestiòn territorial, teniedo en cuenta la información que el coordinador regional suministre y oriente a los gestores de acuerdo a las siguientes tareas:

1. Seguimiento a los PISCC.2. Proyectos de inversión.3. Listado de aliados estrategicos4. Asesorias5. Capacitaciones6. Difusión por medios de comunicación y redes sociales.

Recopilar, consolidar y analizar la información suministrada por los gestores de cada Metropolitana y Departamento.

Evidencia: (plan de trabajo)

Formular el plan de trabajo por cada una de las Regiones, con base al diagnostico presentado y de acuerdo a los formatos establecidos por la guia de gestión territorial.

Evidencia: (plan de trabajo)

2. Informar los avances con relación a la incidencia de la Policía Nacional en la gestión pública territorial de la seguridad ciudadana

Efectuar el seguimiento a las Metropolitanas y Departamentos de la Regiòn, del impacto de la Instituciòn en la gestiòn territorial, haciendo un informe de acuerdo los formatos establecidos en el proceso de direccionamiento estratègico

Evidencia: (informe de avances bimensual)

3. Documentar mejores practicas a nivel de gestiòn territorial de la seguridad ciudadana.

Realizar en cooordinacion con CENPO, la compilaciòn de casos exitosos en materia de gestiòn territorial, en la regiòn a traves de las metropolitanas y comandos de departamento, con el fin de documentar buenas pràcticas que se puedan replicar.

Evidencia ( informe de mejores pràcticas regionales en Gestiòn Territorial de la seguridad)

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1/15/2017 9/30/2017 1 $ 41,019,245

ARTICULACIÓN INTERISTITUCIONAL

2.1 Articulación estratégica interinstitucional 1 $ 12,521,026

FORTALECIMIENTO DE COMPETENCIAS Y HABILIDADES EN GESTIÓN TERRITORIAL

1/1/2017 3/30/2017 1 $ 5,272,796

1.2 Verificación de Capacitaciones 9/30/2017 12/30/2017 1 $ 9,209,965

1.3 Aseguramiento del programa 9/1/2017 12/31/2017 1 $ 1,464,426

MODELO DE CALIFICACIÓN

9/1/2017 12/31/2017 1 $ 1,971,166

1. Realizar el primer encuentro internacional para la Gestión Territorial de la Seguridad.

Realizar las gestiones autoridades politico administrativas del orden nacional y entes internacionales para la realización del evento. Convocar la delegación de 20 paises a nivel mundial.Gestionar la asistencia de los alcaldes y/o secretarios de Gobierno y Seguridad de Berlin, Ámsterdam, Londres, Paris, Barcelona, Jerusalén, Santiago de Chile y Nueva York.


Jefe Programa DMS.

Realizar coordinaciones interinstitucionales con entes de control, ministerios, departamentos administrativos y demás entidades públicas y privadas nacionales e internacionales que tienen ingerencia en el mejoramiento de la convivencia en los territorios para generar estrategias conjuntas de acción respecto a la dinamización de la gestión territorial de la seguridad.

EVIDENCIA: Informes semestrales de Actividades


Jefe Programa DMS.

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201730/12/2017

1.1 Realizar coordinaciones insterinstitucionales e institucionales.

Realizar coordinaciones con entidadades publicas y privadas del orden nacional e instituciones educativas, especialmente con universidades y la DINAE para promover capacitaciones a nivel territorial en temas de: prospectiva, formulacion y evaluacion de proyectos en gestión territorial de la seguridad dirigidas a personal policial.

EVIDENCIA: Actas de reunión


Jefe Programa DMS.

Verificar que Metropolitanas y Departamentos de Policía realicen capacitaciones en temas de gestión territorial de conformidad a los lineamientos establecidos por el nivel central de la institución.

EVIDENCIA: Informe de Actividades


Jefe Programa DMS.

Realizar analisis prospectivo que permita asegurar el sostenimiento del grupo Departamentos y Municipios Seguros en el tiempo.

EVIDENCIA: Entrega de analisis


Jefe Programa DMS.

1.1 Evaluación de Gestores del programa DMS

Realizar un modelo de calificación y evaluación diferencial para los gestores del programa Departamentos y Municipios Seguros.

EVIDENCIA: Modelo de calificación


Jefe Programa DMS.

ELABORÓ:

MY. JULIAN MAURICIO GONZALEZ SERRANO Analista Grupo DMS

REVISÓ:

MY. WILSON GILBERTO BARRIOS PERDOMOJefe Grupo de Soporte y Apoyo

APROBÓ:

BG. FABIÁN LAURENCE CÁRDENAS LEONEL Jefe Oficina de Planeación

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POLICÍA NACIONAL



Indicador: META

Anual TOTAL

Área organizacional: GUDIR Presupuesto: $4,764,790,092


1. REDISEÑO DE LAS CAPACIDADES DE LA POLICÍA NACIONAL EN EL MARCO DEL POST-ACUERDO

1.1. Elaborar concepto estratégico 2/1/2017 4/14/2017 1 11,537,657.0

4/1/2017 7/15/2017 1 23,333,256.0

7/1/2017 8/13/2017 1 2,078,964.0

8/1/2017 10/14/2017 1 18,914,828.0

1.5. Diseñar la estructura de fuerza 10/1/2017 11/25/2017 1 524,734,067.0

11/10/2017 12/10/2017 1 7,908,087.0

2. SISTEMAS TECNOLÓGICOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

1/1/2017 3/30/2017 1 22,926,825.0

5/1/2017 8/30/2017 1 22,926,825.0

1/1/2017 3/31/2017 1 17,773,906.0

3. REESTRUCTURACIÓN ESTRATEGIAS OPERATIVAS

1/1/2017 2/28/2017 1 774,359,653.0

3.2. Diseñar estrategias 3/1/2017 6/15/2017 1 1,315,218,841.0

6/16/2017 7/30/2017 1 611,906,259.0

8/1/2017 10/30/2017 1 30,985,825.0

8/1/2017 12/15/2017 1 30,985,825.0

3.6. Desplegar estrategias 8/1/2017 12/15/2017 1 776,012,528.0

4. METODOLOGIA ANALISIS INTEGRALES DE SEGURIDAD CIUDADANA

DISEC-DIJIN 1/1/2017 3/30/2017 1 112,756,240.0

DISEC 4/1/2017 6/30/2017 1 72,988,215.0

5. LINEAMIENTOS PARA EL PAGO Y EVALUACION DEL RUBRO DE GASTOS

1/1/2017 3/30/2017 1 27,003,087.0

5.2. Elaborar actos administrativos DIJIN 4/1/2017 6/30/2017 1 41,936,175.0

DIJIN 7/1/2017 9/30/2017 1 17,870,948.0

6. ACTUALIZACIÓN PROCEDIMIENTO DE REDISEÑO ORGANIZACIONAL

1 118,747,119.0

1/16/2017 4/28/2017 1 24,296,351.0

1 157,588,611.0

Objetivo estratégico: DHI6- Potenciar la gestión del conocimiento, la innovación, implementación, y uso sostenible de las TIC`S

Iniciativa estratégica: Rediseñar las capacidades, estructura y 17 estrategias de la Policía Nacional en el marco del post-acuerdo.

Nombre del plan: OFPLA_2017_DHI6_Rediseñar las capacidades, estructura organica y 17 estrategias de la Policía Nacional Versión del plan: 0

Descripción: Rediseñar las capacidades, estructura y 17 estrategias de la Policía Nacional en el marco del post-acuerdo, buscando la optimización de los entornos administrativos y una mayor efectiviadad en coherencia con los planes "Comunidades Seguras y en Paz" y "Plan de Transformación y Modernización - Visión 2030"

Responsable: Brigadier General FABIÁN LAURENCE CÁRDENAS LEONELJefe Oficina de Planeción

Proceso: Direccionamiento Estratégico

FechaInicio

FechaFinal

En mesas de trabajo con el Ministerio de Defensa Nacional se realizará el estudio de las amenazas, vulnerabilidades, retos y oportunidades para el diseño de estructura de fuerza de la Policía Nacional

Evidencia: Informe de resultados

Coordinador equipo de estrategia-OFPLA

1.2. Estructurar Concepto Operacional

Descripción de la forma como la Policía Nacional empleará sus capacidades para el logro de los retos y cumplimiento de los objetivos.

Evidencia: Informe de resultados


1.3. Presentar primera validación el concepto estrategico y operacional

De acuerdo con los parámetros definidos por la Dirección de Planeación por capacidades del Ministerio de Defensa se efecturá la presentación de los avances del ejercicio para ser validada por los señores Comandantes de Fuerza- FFAA

Evidencia: Informe de resultados de validación


1.4. Revisar enunciados de capacidad

Elaboración de las taxonomias de capacidad de las Fuerzas con sus respetivos estándares, de acuerdo con los lineamientos de los conceptos operacionales

Evidencia: Taxonomias de capacidad elaboradas


Asignación de los enunciados de capacidad y DOMPI de acuerdo a los conceptos operacionales.

Evidencia: Informe de enunciados de capacidad y DOMPI asignados


1.6. Presentar Segunda validación del proyecto planeación por capacidades

De acuerdo con los parámetros definidos por la Dirección de Planeación por capacidades se efecturá la presentación de los resultados es del ejercicio para ser validada por los señores Comandantes de Fuerza- FFAA

Evidencia: Informe de resultados de validación


2.1. Diseñar y desarrollar un sistema para visualizar en dispositivos moviles los reportes del Módulo Analítico para toma de decisiones del alto mando Institucional

Diseñar y elaborar un sistema que permita el acceso a los informes analíticos del sistema de evaluación y seguimiento a los comandantes de las unidades a través de dispositivos móviles.

Evidencia: Sistema para realizar Acceso Directo a los reportes del Módulo Analítico en la Suite Visión Empresarial

TE. HUGO ALEXANDER PEÑA CAÑON

Administrador funcional SVE

2.2. Diseñar y desarrollar una herramienta de evaluación y seguimiento.

Diseñar y desarrollar una herramienta que permita la visualización del sistema de evaluación y seguimiento a los comandantes de las unidades, por medio del modulo analitico de la Suite Vision Empresarial.

Evidencia: Cuadro de mando en el aplicativo Suite Visión Empresarial



2.3. Capacitacitar al equipo SVE en herramientas de visualización y análisis.

Capacitar dos (2) funcionarios en herramientas de visualización y analisis por parte de la firma Pensemos S.A., en todos los módulos de la Suite Visión Empresarial.

Evidencia: Certificados de capacitación



3.1. Elaborar análisis estratégicos y comprensión fenomenológica

Los gerentes de estrategia realizarán los análisis estratégicos y comprensión del delito, fenómeno criminal o problemática (s), a partir de la evaluación de información carácter cualitativo y cuantitativo sobre: pertinencia del marco jurídico, política pública, CONPES, estudios, análisis institucionales, bases de datos; caracterización del fenómeno, resultados AISEC y evaluación estrategia 2012-2016.

Evidencia: Informe del análisis estrategico

INSGE, DISEC, DIRAN, DICAR DIPOL, DIPRO, DITRA, DIJIN,

DIASE y POLFA

Los gerentes de estrategia realizarán el diseño de la estrategia contemplando objetivos, metas, componentes, retos operacionales, acciones para la ejecución de cada componente, además, de recursos y capacidades para ejecutar la estrategia.

Evidencia: Informe con el diseño de la estrategia


DIASE y POLFA

3.3. Formular la evaluación de estrategias

Los gerentes de estrategia formularán los indicadores de la estrategia y deberán ser aprobados por OFPLA.

Evidencia: Indicadores


DIASE y POLFA

3.4. Elaborar informe reestructuración de estrategias

El grupo de direccionamiento institucional presentará un informe con el consolidado de las estrategias al alto mando institucional.

Evidencia: Informe

CT. CESAR PARDO Analista de Estrategia

3.5. Alinear las estrategias a los Sistemas (Seguridad Rural, crimen organizado, prevención, seguridad y convivenvia ciudadana)

realizar mesas de trabajo con los gerentes de estrategia para la alineación a los sistemas.

Evidencia: Informe final de alineación


Los gerentes deberá efectuar el correspondiente despliegue de las estrategias bajo su cargo en las direcciones, regiones, metropolitanas y departamentos de Policía (Directivas Operativas Permanentes)

Evidencia: Directiva firmada


DIASE y POLFA

4.1. Definir los lineamientos para los AISEC

La Dirección de seguridad ciudadana en coordinación con la Dirección de Investigación Criminal e Interpol actualizara y consolidaran la metodología.

Evidencia: Propuesta de metodologia

4.2. Elaborar y realizar el control de documentos a la guia de AISEC

La Dirección de Seguridad Ciudadana presentará a OFPLA la guía para su revisión, aprobación y control de documentos de esta.

Evidencia: Guia en la SVE

5.1. Definir lineamitos para el pago e gastos reservados

En coordinación la Secretaria General se definirán criterios y se generaran conceptos para el pago de información con rubro de gastos reservados, orientados a la desarticulación de estructuras de crimen organizado.

Evidencia: Concepto de viabilidad


SEGEN

La Dirección de Investigación Criminal e INTERPOL elaborará los actos administrativos que definan las criterios de valoración, para los pagos de información por gastos reservados, frente a estructuras de Crimen Organizado (DIJIN)

Evidencia: Acto administrativo

5.3. Definir e impleementar mecanismos de seguimiento

La Dirección de Investigación Criminal e INTERPOL, deberá presentar la propuesta (indicador) y una vez sea aprobada, será implementada a las unidades responsables.

Evidencia: Mecanismo de seguimiento implementado

6.1. Revisar y ajustar el procedimiento correspondiente al rediseño organizacional

A través de mesas de trabajo con DITAH y SEGEN, revisar y modificar la DAP 011 del 280410, "parametros para la elaboración de propuestas de reestructuracion organica de las dependencias de la Policìa Nacional" con el propósito de ajustarla, teniendo en cuenta las nuevas dinamicas y necesidades institucionales.

EVIDENCIA: Proyecto Acto Administrativo

Analista Rediseño Organizacional ORD13-Maria Alejandra Lozano Rodriguez

16/01/201701/04/2017

31/03/201701/06/2017

6.2. Establecer el formato controlado para el estudio de planeracion en la SVE

Elaborar el formato controlado correspondiente al estudio de planeacion en la SVE con el fin de unificar criterios a la hora de crear, suprimir, modificar o ajustar dependencias institucionales.

EVIDENCIA: Formato en la SVE

Analista Rediseño Organizacional ORD13-Maria Alejandra Lozano Rodriguez

6.3. Modificar la Resolución 00010 de 2006 estructura organica de las Regiones de Policia.

Realizar mesas de trabajo, con DISEC, DITAH, DIRAF, SEGEN para articular la propuesta de estructura organica de las Regiones de Policia a la dinamica y necesidades del Estado y la Institución.

Adicionalmente en coordinacion con DISEC, presentar proyecto de Resolución de modificación de la Estructura organica de las Regiones de Policía.

EVIDENCIA: Actas de reunión y Proyecto de Resolución

Analista Rediseño Organizacional Teniente Johan Andres Alvarez Pardo

13/01/201701/04/2017

28/03/201730/06/2017

ELABORÓ:

Mayor CARLOS ANDRÉS VALENCIA HERNÁNDEZ Coordinador Equipo de Estrategia

REVISÓ:


APROBÓ:

Brigadier General FABIÁN LAURENCE CÁRDENAS LEONELJefe Oficina de Planeción

Contenido

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POLICÍA NACIONAL



Objetivo estratégico: DHI6 Potenciar la gestión del conocimiento, la innovación, implementación y uso sostenible de las TIC'S

Nombre del plan: OFPLA_2017_DHI6_ Fortalecimiento de la planeación y operacionalización del servicio de Policia

Indicador: META:

Anual TOTAL

Presupuesto:


1. DEFINIR Y DETERMINAR CARGOS CON COMPETENCIAS PARA ELABORAR Y EXPEDIR ACTOS ADMINISTRATIVOS PARA OPERACIONALIZAR EL SERVICIO DE POLICÍA Y SU ALCANCE

1/15/2017 2/28/2017 1

3/1/2017 3/31/2017 1

4/1/2017 4/30/2017 1

5/1/2017 5/15/2017 1

5/16/2017 6/30/2017 1 Secretaría General

7/1/2017 7/31/2017 1

8/1/2017 8/31/2017 1

2. FORTALECER E IMPLEMENTAR EL USO DEL SITIO DE NAVEGACIÓN "MIS SERVICIOS INTERNOS" DE LA HERRAMIENTA TECNOLOGÍCA "PORTAL DE SERVICIOS INTERNOS -PSI"

1/15/2017 1/31/2017 1 Oficina de Telemática

2/1/2017 3/15/2017 1

3/16/2017 4/5/2017 1

4/6/2017 4/30/2017 1

5/1/2017 11/30/2017 1

3. SUPRESIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LAS DIRECTIVAS PERMANENTES E INSTRUCTIVOS EN LA POLICÍA NACIONAL

1/25/2017 2/28/2017 1

3/1/2017 3/30/2017 1

4/1/2017 5/31/2017 1

6/1/2017 6/30/2017 1

7/1/2017 7/20/2017 1

7/21/2017 7/31/2017 1

4. EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE ACTOS ADMINISTRATIVOS

2/1/2017 2/28/2017

3/1/2017 3/30/2017

4/1/2017 6/17/2017

6/18/2017 8/30/2017

Iniciativa estratégica: Fijar el marco normativo institucional que permita definir y determinar la competencia de cargos en la Policía Nacional, que podrán elaborar, expedir y publicar actos administrativos en los cuales se establezca la planeación y operacionalización de los servicios que ofrece la Institución, así como la notificación del personal comprometido en los mismos.


Descripción: Ejecutar acciones institucionales durante el año 2017, para definir el objetivo, alcance y competencias en la Policía Nacional de los funcionarios que podrán elaborar, expedir y publicar los tipos documentales a través de los cuales se planea y operacionaliza la planeación del servicio de Policía, así como el cargo responsable de notificar el personal comprometido en los diferentes servicios a través del Portal de Servicios Internos -PSI, como aporte significativo al engranaje y dinamismo frente a los servicios que ofrece la Institución.

Responsable: Brigadier General. FABIÁN LAURENCE CÁRDENAS LEONEL, Jefe Oficina de Planeación

Proceso: Direccionamiento Estratégico Área organizacional: Grupo Planeación del Servicio de Policía

FechaInicio

FechaFinal

1.1 Elaborar diagnóstico para identificar los cargos que podrán elaborar, expedir y publicar actos administrativos para planear, operacionalizar y notificar el servicio de policía.

Desarrollar mesas de trabajo para estructurar un diagnóstico a nivel institucional con participación de los jefes de planeación y responsables de servicio de policía de la Inspección General, direcciones, oficinas asesoras y Área de Control Interno, así como determinar la unidad o dependencia responsable de notificar los servicios del personal en la Policía Nacional.Evidencia: Diagnóstico

TC. Johana Andrea Duarte Medina

Jefe Grupo Planeacion del Servicio de Policía

1.2 Estructurar el tipo documental a través del cual se definan y determinen los cargos con competencia para elaborar, expedir, publicar y notificar los actos administrativos para operacionalizar el servicio de Policía.

Con base en el resultado arrojado en el diagnóstico a que se hace referencia en el numeral 1 del presente plan de acción, se construye el contenido del tipo documental definido.Evidencia: Propuesta Tipo documental que contemple el contenido.



1.3 Validar contenido propuesto que defina los cargos con competencias

Enviar mediante comunicado oficial a las unidades unidades dueñas de procesos misionales, el contenido propuesto a fin sea revisado o se presenten sugerencias u observaciones si es requerido y realizar ajustes que se consideren necesarios con base en la información presentada por las unidades que corresponda.Evidencia: consolidado de sugerencias u observaciones enviadas por las unidades.



Jefes de Planeación INSGE, Direcciones, Oficinas Asesoras y ARCOI

Áreas o Grupos de las direcciones dueñas de procesos misionales

1.4 Presentar propuesta final del contenido definitivo en el tipo documental que definirá los cargos con competencias.

Realizados los ajustes con base en las sugerencias y observaciones presentadas por las unidades dueñas de procesos misionales al contenido del tipo documental estructurado, se presentará para revisión y aprobación del señor Jefe Oficina de PlaneaciónEvidencia: tipo documental aprobado



1.5 Aprobar jurídicamente el contenido propuesto en el tipo documental

Coordinar con Secretaría General la revisión en materia jurídica y envío a la Oficina de Planeación del texto final que deberá contener el tipo documental que defina y determine los cargos en la Policía Nacional competentes para elaborar, expedir y publicar actos administrativos internos que operacionalicen la planeación del servicio de policíaEvidencia: Concepto jurídico



1.6 Presentar acto administrativo para aprobación del señor subdirector general y posterior firma del señor director general de la Policía Nacional

Coordinar con Secretaría General, la presentación ante el señor director y subdirector general de la Policía Nacional, del acto administrativo final propuesto para definir y determinar los cargos en la Policía Nacional con competencia para elaborar, expedir y publicar actos administrativos que operacionalicen la planeación del servicio de PolicíaEvidencia: Acto administrativo firmado



1.7 Comunicar y publicar el acto administrativo aprobado por la Dirección General

Difundir a través de la plataforma integral de medios institucionales, el acto administrativo expedido por la Dirección General y coordinar con el Grupo de Soporte y Apoyo de la Oficina de Planeación, la publicación en el micrositio de la Guia de Disposiciones de la POLIRED.Evidencia: difusión en la plataforma integral de medios y facil acceso en la POLIRED



Grupo de Soporte y Apoyo OFPLA

2.1 Revisar el diseño del sitio de navegación "Mis servicios internos" ubicado en el PSI

Solicitar a la Oficina de Telemática un usuario y clave de acceso al sitio de navegación "Mis servicios internos" ubicado en el PSI, a fin de revisar si es funcional frente al cargue de información y notificación del personal uniformado para los servicios.Evidencia: respuesta OFITE que identifique usuario y clave.



2.2 Desarrollar prueba piloto en la Oficina de Planeación, para identificar la funcionalidad

Estructurar y desarrollar en coordinación con el Grupo de Soporte y Apoyo de la Oficina de Planeación, una prueba piloto que permita identificar la viabilidad y funcionalidad del sitio de navegación para ingresar la información que permita notificar el personal comprometido en los diferentes servicios prestados por la Oficina.Evidencia: Exportar del PSI la información insertada sobre los servicios notificados.



Jefe Grupo Soporte y Apoyo OFPLA

2.3 Analizar y evaluar la funcionalidad y viablidad de emplear el sitio de navegación

Realizar con base en la prueba piloto desarrollada en la Oficina Planeación, un análisis y revisión en coordinación con el Grupo de Soporte y Apoyo, al diseño, funcionalidad y forma de notificar el personal para cumplir los diferentes servicios.Evidencia: informe ejecutivo presentado a Jefatura OFPLA



Jefe Grupo Soporte y Apoyo OFPLA

2.4 Presentar sugerencias de ajuste en caso de ser requerido, al sitio de navegación "Mis servicios internos"

Estructurar y presentar previa aprobación del Jefe de la Oficina de Planeación a la Oficina de Telemática en caso de ser requerido, sugerencias que fortalezcan u optimicen el empleo del sitio de navegación "Mis servicios internos", con el fin de realizar los ajustes propuestos que permitan garantizar la funcionabilidad del sitio.Evidencia: comunicado oficial enviando sugerencias.



2.5 Realizar prueba piloto del sitio de navegación "Mis servicios internos" en una Estación de Policía de la Policía Metropolitana de Bogotá

Estructurar y presentar a la Dirección y Subdirección General en coordinación con la Dirección de Seguridad Ciudadana, Oficina de Telemática y la Policía Metropolitana de Bogotá previa aprobación del Jefe de la Oficina de Planeación, una propuesta que determine el desarrollo de una prueba piloto en el primer trimestre del año 2018, para notificar la prestación de servicios a través del sitio de navegación "Mis servicios internos" al personal que integra la Estación de Policía que sea seleccionada para su implementación.Evidencia: informe resultados de la prueba piloto



3.1 Consolidar las directivas permanentes e instructivos que se encuentren vigentes en la Polired.

Clasificar por temática y Unidad responsable de su ejecución, las directivas permanentes e instructivos expedidos por la Dirección y Subdirección General vigentes, a fin de ser enviados a las unidades para revisión y verificación frente a la necesidad de derogar o actualizar el acto administrativo que corresponda.

Evidencia: Documento consolidado con los actos administrativos.



3.2 Revisión de los actos administrativos objeto de supresión o actualización.

Solicitar mediante comunicación oficial a las direcciones y oficinas asesoras de acuerdo con su misionalidad, la revisión de directivas permanentes e instructivos vigentes expedidos por la Dirección y Subdirección General, con el fin de verificar la pertinencia y oportunidad institucional frente a su contenido en materia normativa y reglamentaria, así como analizar que cuente con la seguridad jurídica requerida y de esta manera realizar la supresión o actualización según sea requerido.Evidencia: Comunicación oficial



3.3 Validar las propuestas presentadas por las unidades frente a la supresión y actualización de los actos administrativos.

A partir de la información enviada por las unidades frente a las solicitudes de supresión o actualización de directivas permanentes e instructivos, se realiza la consolidación y estructuración de la relación (matriz) que contemple los actos administravos propuestos por las unidades para suprimir o actualizar, con el fin de ser presentada al Jefe OFPLA para aprobación.Evidencia: comunicación oficial dirigido a Jefatura OFPLA con la información consolidada que resentaron las unidades.



3.4 Presentar acto administrativo para aprobación del subdirector general y posterior firma del director general de la Policía Nacional.

Proyectar de acuerdo con las instrucciones emitidas por la Jefatura de OFPLA, la adición al anexo 1 de la D.A.P. 013 DIPON-OFPLA del 11/09/2012, a fin de ser aprobada por la Subdirección y posterior firma del director general de la Policía Nacional.Evidencia: Proyecto de adición al anexo 1.



3.5 Dejar sin vigencia en la Polired los actos administrativos relacionados en el anexo anterior.

Actualizar en el micro sitio Guia de Disposiciones de la POLIRED, la vigencia de los actos administrativos dejados sin vigencia, conforme al documento firmado por el señor director general de la Policía Nacional.Evidencia: difusión en la plataforma integral de medios y facil acceso en la POLIRED



3.6 Comunicar y publicar el acto administrativo aprobado por la Dirección General

Difundir a través del micrositio de la Guia de Disposiciones de la POLIRED, el acto administrativo expedido por la Dirección General. Evidencia: difusión en la POLIRED



4.1 Incorporar criterios institucionales de evaluación y seguimiento del impacto de los actos administrativos en coordinación con el equipo de optimización OFPLA.

Construir una propuesta que determine las acciones a desarrollar para establecer los criterios que permitan realizar la evaluación y seguimiento del impacto frente a la funcionalidad de los actos administrativos expedidos para la planeación y operacionalización del servicio de Policía, en la guía para la planificación del servicio de Policía, en coordinación con el equipo de optimización OFPLA.Evidencia: Comunicado oficial



4.2 Validar propuesta con la Jefatura de la Oficina de Planeación

Presentar a la Jefatura de la Oficina de Planeación para aprobación la propuesta que contemple las lineas generales de acción para desarrollar la evaluación y seguimiento del impacto de los actos administrativos en coordinación con el equipo de optimización OFPLA.Evidencia: comunicado oficial



4.3 Ajustar formatos de actos administrativos.

Estructurar los ajustes necesarios a los formatos actuales de actos administrativos incorporando criterios de evaluación y seguimiento Evidencia: formatos ajustados



4.4 Comunicar y publicar formatos ajustados de actos administrativos validados por la secretaria general.

Difundir a través de la plataforma integral de medios institucionales, el acto administrativo expedido por la Dirección General y coordinar con el Grupo de Soporte y Apoyo de la Oficina de Planeación, la publicación en el micrositio de la Guia de Disposiciones de la POLIRED.Evidencia: difusión en la plataforma integral de medios y facil acceso en la POLIRED



ELABORÓ: REVISÓ: APROBÓ:

TC. JOHANA ANDREA DUARTE MEDINAJefe Grupo de Planeación del Servicio de Policía


BG. FABIÁN LAURENCE CÁRDENAS LEONEL Jefe Oficina de Planeación

Contenido


POLICÍA NACIONAL



Presupuesto:


1/1/2017 2/28/2017 1

2/1/2016 4/30/2017 1

1

1

1 DISEC, DINAE, DIBIE, DISAN

1

Objetivo estratégico: DHI 6 Potenciar la gestión del conocimiento, la innovación, implementación y uso sostenible de las TIC'SIniciativa estratégica: Optimización de los Sistema de Gestión en la Policía NacionalNombre del plan: OFPLA_2017_DHI6_Optimización del SGI Versión del plan: 0Descripción: Planificación, ejecución y verificación por parte de la Oficina de Planeación al mejoramiento y fortalecimiento del sistema de gestión integral de la Policía Nacional con el objetivo de optimizar la gestión organizacional estrategica, tactica y operacional.

Responsable: Brigadier General FABIAN LAURENCE CARDENAS LEONEL Jefe Oficina de Planeación

Indicador:

Proceso: 1DS-CP-0001 Direccionamiento del Sistema de Gestión Integral. Área organizacional: Grupo Direccionamiento InstitucionalFechaInicio

FechaFinal

1. Establecer la planificación del proceso de transición de la ISO 9001:2008 a la versión 2015 e Implementación proyecto T-GER

Proyectar la Directiva Administrativa Transitoria donde se estableceran lineamientos y responsabilidades para desarrollar el proceso de transición de la norma de calidad ISO 9001:2008 a la versión 2015 e implementación del proyecto T-GER

Evidencia: Una (1) directiva administrativa transitoria debidamente formalizada y publicada en la Polired.

OFPLA MY Ribelino Sanchez Analista de Procesos

2. Realizar entrenamiento al personal de Jefes de Planeación sobre la optimización del Sistema de Gestión Integral de la Policía Nacional.

Realizar en coordinación con las direcciones , oficinas asesoras y Regiones de Policía, un entrenamiento dirigido al personal de Jefes de Planeación o sus delegados, sobre la optimización del Sistema de Gestión Integral de la Policìa Nacional para la vigencia 2017.

EvidenciaUn (1) Informe del desarrollo del entrenamiento.

OFPLA- IJ FANNY GUEVARA Analista de Procesos

3. Automatizar el informe de la autoevaluación del control y la gestión.

Gestionar ante la Oficina de Telematica la presentación del proyecto y ejecución de la automatización de la autoevaluación del control y la gestión.

Evidencia:Un (1) informe relacionando los avances frente a la ejecución del proyecto.

OFPLA- CT JAVIER CASTILLOAnalista de Procesos

15/01/201716/04/2017

15/04/201715/07/2017

4. Alineación y simplificación de indicadores de proceso y herramientas de seguimiento

Realizar mesas de trabajo con los dueños de procesos para la alineación, simplificación y modificación de indicadores del segundo nivel que despliegan al nivel operacional con el fin de armonizar y optimizar la gestión organizacional.

Evidencia:Un (1) informe relacionando los avances frente a la alineación y simplificación de indicadores de proceso.

OFPLA APA08 MARIA XIMENA RIOS DIAZAnalista de Procesos

15/01/201716/04/201715/07/201715/10/2017

15/04/201715/07/201715/10/201720/12/2017

5. Lanzamiento de una estrategia de comunicación del SGI aplicada al Servicio de Policía

Diseñar y aplicar una estrategia de comunicación que impacte la prestación de los servicios misionales de los cuatro (4) ambitos de gestión de la Policía Nacional.

EvidenciaUn (1) informe trimestral de las actividades desarolladas.

OFPLA- MY RIBELINO SANCHEZ Analista de Procesos

01/02/201701/05/201701/08/2017

30/04/201730/07/201730/10/2017

6. Adelantar actividades de fortalecimiento del FCE

Diseñar estrategias por parte de los dueños de proceso que aplique, para la apropiación y fortalecimiento del desarrollo de cada uno de los factores criticos de éxito establecidos por la Policia Nacional EvidenciaUn (1) informe trimestral de las actividades desarolladas y resultados.

OFPLA IT EDWIN AGUILLON Analista de Procesos

01/01/201701/04/201701/07/2017

10/04/201710/07/201710/11/2017

DISEC, DIRAF, SEGEN, DITAH, MEJORA CONTINUA - OFPLA

SUPERVISION Y MEDICIÓN - OFPLA

Contenido


FechaFinal

OFPLA

1/16/2017 1/29/2017 1 DIRAN Y DIJIN

1 DIJIN Y DIRAN

1/1/2017 2/10/2017 1

1

1

1

1 DISAN, DIBIE, DINAE, DISEC

1

7 .Desarrollo del MIA 2C “ Un compromiso con el ciudadano”

Diseñar el nuevo Modelo de Implementación y Aseguramiento del SGC MIA2C, implementando una prueba piloto en una región de Policia.EvidenciaUn (1) informe trimestral de las actividades desarolladas y resultados.

OFPLA IT EDWIN AGUILLON Analista de Procesos

01/03/201701/06/201701/09/2017

30/05/201730/08/201710/12/2017

8. Registrar en la plataforma SUIT, del DAFP, las estrategias de racionalización propuestas por las unidades

Las unidades comprometidas deberan postular en el formato de racionalizacion de tramites del DAFP, los tramites y / o OPAS los cuales se encuentran inscritos en el SUIT.

EvidenciaFormato de Estrategias del DAFP.

OFPLA TE CARLOS ENRIQUE BUCHELI SANTA CRUZ Analista de Procesos

9. Reportar las accciones necesarias que evidencien la evolución y / o cumplimiento de las estrategias de racionalización del DAFP.

Una vez aprobadas las estrategias por el DAFP, las unidades comprometidas deberan efectuar y reportar las accciones necesarias que evidencian la evolución y / o cumplimiento de las mismas.De igual forma se deberan hacer las modificaciones correspondientes en la plataforma SUIT, con el fin de ser revisadas y aprobadas por el DAFP EvidenciaUn informe bimestral ( cada dos meses)


01/01/201701/03/201701/05/201701/07/201701/09/201701/11/2017

10/03/201710/05/201710/07/201710/09/201710/11/201720/12/2017

10. Proponer por parte de las direcciones y oficinas asesoras comprometidas, tramites y OPAS disponible en su inventario para ser propuestas antes el DAFP

Diligenciar el formatos del DAFP 1. Formato de priorozación tramites y opas y 2, estrategia de racionalizacion de tramites.

EvidenciaFormato priorización trámites y OPAS y formato esrategia de racionalización de trámites.


DISEC, DIBIE, DICAR, DINAE, DINCO, DIPRO, DISAN, DITRA, SEGEN

11. Registrar los datos de operación en la plataforma SUIT del DAFP

Registrar trimestralmente los datos de operación correspondientes a los tramites y OPAS inscritos en la Plantaforma SUIT del DAFP

EvidenciaInforme Trimestral del cumplimiento del registro de los datos de operación.


01/01/201701/03/201701/06/201701/09/2017

30/03/201730/06/201730/09/201720/12/2017

DISEC, COEST, DIBIE, OFITE, DICAR, DIJIN, SEGEN, DINAE, DINCO, DIPRO, DIRAN, DISAN,

DITAH, DITRA

12. Realizar seguimiento al plan de acción de la agenda interministerial del Ministerio de Ambiente y Desarrollo sostenible y el Ministerio de Defensa Nacional.

Participar en mesas de trabajo del plan de acción de la agenda interministerial y generar lineamientos bajo las directrices del sector Defensa para las unidades desconcentradas, difundirlos y verificar su desarrollo.

Evidencia: Informe de las actividades desarrolladas.

OFPLA- MY Francisco Bohórquez Morales, Analista de Gestión Ambiental

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201726/12/2017

13. Asesorar 09 unidades certificadas para el aseguramiento de los requisitos de la NTC ISO 14001:2004 y la transición hacia la NTC ISO 14001:2015.

Realizar visitas de acompañamiento del Sistema de Gestión Ambiental a 09 unidades certificadas por ente externo, con el fin de verificar la transición al cumplimiento de los requisitos de la NTC ISO 14001:2015



01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2018

31/03/201730/06/201730/09/201726/12/2018

14. Aplicar los programas de gestión ambiental del Modelo Interno de implementación del Sistema de Gestión Ambiental en unidades policiales seleccionadas.

Diseñar en mesas de trabajo con las diferentes Direcciones los programas de gestión ambiental, (agua, energia, residuos aprovechables y residuos peligroso), para unidades desconcentradas, difundirlos y verificar su desarrollo de conformidad a la metodología del modelo interno de implementación SGA.

Evidencia: Informe de avance de implementación


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201726/12/2017

15. Liderar la implementación de buenas practicas ambientales de conformidad al sistema de Gestión Ambiental bajo la NTC ISO14001:2015.

Movilizar el decálogo ambiental institucional y las buenas prácticas ambientales de conformidad a los nuevos requisitos de la NTC ISO 14001:2015, a través de (06) seis campañas de impacto.

Evidencia: Informe


01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201726/12/2017


FechaFinal

6/1/2017 9/30/2017 1

1

1

1

10/1/2017 12/15/2017 1

1

16. Revisar y actualizar la información documentada por el Sistema de Gestión Ambiental.

Realizar la revisión y actualización de la información documentada del sistema de Sesión Ambiental de acuerdo a los lineamientos para el control de documentos en la Policía Nacional.

Evidencia: Informe


17. Fortalecer las competencias para el mejoramiento del sistema de gestión ambiental.

Realizar referenciación a tres (3) empresas líderes en buenas prácticas ambientales y desarrollo sostenible, para el fortalecimiento de la Policía Nacional aplicando benchmarking y/o participando en eventos de Gestión Ambiental de carácter Nación al e Internacional.

Evidencia: Informe y propuesta de mejoramiento al Sistema de Gestión Ambiental


01/03/201701/07/201701/10/2017

30/06/201730/09/201726/12/2017

18. Difundir y apropiar el pensamiento basado en riesgos

Acompañar y asesorar en el transito de a la norma ISO 9001-2015 "pensamiento basado en riesgos"


OFPLA- CT. Ronald Sierra Adminstrador de

Analista de Riesgos

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201715/12/2017

19. Referenciar el pensamiento basado en riesgos en empresas públicas o privadas

Visitas de referenciación a cuatro (4) empresas líderes en la administración del riesgo y el pensamiento basado en riesgos

Evidencia: Informe de actividades - Propuesta de Mejoramiento

OFPLA- CT. Ronald Sierra Adminstrador de

Analista de Riesgos

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201715/12/2017

20. Incluir en el Manual para la Gestión Integral del Riesgo en la Policía Nacional los conceptos de la ISO 18001 y la GTC - 104 Gestión del Riesgo Ambiental

En coordinación con el Equipo de Direccionamiento del Sistema de Gestión Ambiental diagnosticar, estandarizar, incorporar los conceptos que en el campo de la gestión del riesgo ambiental, se deben establecer en el Manual para la Gestión Integral del Riesgo en la Policía Nacional. (Incluye prueba piloto si se requiere, uso de formatos fuera del sistema).

Evidencia:Manual para la Gestión Integral del Riesgo en la Policía Nacional, actualizado.

OFPLA-CT. Ronald Sierra Analista de

Analista de Riesgos

21. Automatizar y/o sistematizar en el Módulo de Riesgos PRO, los conceptos de la ISO/IEC 27005 incluidos en Manual para la Gestión Integral del Riesgo en la Policía Nacional (Asesoramiento y acompañamiento a OFITE de acuerdo a lo establecido en la Resolución 04663 del 25/07/2016)

Realizar asesoramiento y acompañamiento a la Oficina de Telemática para la inclusión de los conceptos de la ISO/IEC 27005 Gestión del Riesgo en Seguridad de la Información dentro del Módulo de Riesgos PRO, donde se generen parámetros automaticos e integrales sobre los factores de riesgo, causas, situaciones, efectos y tratamiento de la afectación de la información en terminos de disponibilidad, integridad y confidencialidad.

Evidencia:Iteraciones ejecutadas - Avances del Módulo Riesgos PRO

OFPLA- CT. Ronald Sierra Analista de

Analista de Riesgos

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201715/12/2017

OFITE

ELABORÓ:

Coronel MARIO HERNANDO CHAVEZ RODRIGUEZJefe Grupo Direccionamiento Institucional

REVISÓ:

Mayor WILSON GILBERTO BARRIOS PERDOMOJefe Grupo Soporte y Apoyo

APROBÓ:

Brigadier General FABIÁN LAURENCE CÁRDENAS LEONEL Jefe Oficina de Planeación

Pagina 189 de 203


POLICÍA NACIONAL



Indicador:

META:TOTAL

Área organizacional: OFPLA-GRULE Presupuesto:


Jefe Grupo Legislativo 1/5/2017 2/15/2017 1 OFITE

Jefe Grupo Legislativo 1

Jefe Grupo Legislativo 1/5/2017 12/31/2017 1

4. Alertas Estratégicas Legislativas Jefe Grupo Legislativo 1/5/2017 6/30/2017 1

Objetivo estratégico: M3- Impulsar la articulación institucional, interinstitucional y de cooperación internacional

Iniciativa estratégica: Gestionar la participación en la iniciativa y trámite legislativo y la participación en control político e iniciativa legislativa

Nombre del plan: OFPLA_2017_M3_Gestionar la participación en la iniciativa y trámite legislativo y la participación en control político e iniciativa legislativa Versión del plan: 0

Descripción: Lograr la sinergia y articulación institucional para fortalecer el marco legislativo entorno a la prestación del servicio de policía, ello permitirá el asesoramiento al mando institicional sobre las iniciativas legislativas para la toma de decisiones. Responsable: Jefe Oficina de Planeación

Proceso: Direccionamiento estratégico

FechaInicio

FechaFinal

1. Mesas de trabajo para potenciar el SIGRUL

Coordinar con la Oficina de Telemática, el desarrollo del aplicativo del sistema legislativo adaptado a las necesidades reales de la institución

EVIDENCIA: Acta de mesa de trabajo

2. Informes de avance y seguimiento al desarrollo del aplicativo

Realizar informes de avance trimestrales acerca del seguimiento al desarrollo del aplicativo SIGRUL.

EVIDENCIA: Informes trimestrales (04 informes en el año)

05/01/201701/04/2017 01/07/201701/10/2017

31/03/201730/06/201730/09/201731/12/2017

3. Celula legislativa en el Congreso de la República

Fortalecer la presencia del Grupo Legislativo en el Congreso con el fin de analizar, hacer seguimiento y acompañamiento a las iniciativas legislativas.

EVIDENCIA: Boletin informativo de seguimiento a las inicialtivas estratégicas (mensual)

Crear un protocolo de acción inmediata que permita la valoración y tratamiento oportuno de las iniciativas estratgicas que afectan a la Institución para la toma de decisiones .

EVIDENCIA: Protocolo estandarizado con formato de control de documentos.

Contenido

Pagina 190 de 203

Jefe Grupo Legislativo 1/5/2017 12/31/2017 1

5. Cómite de Seguimiento Iniciativas Legislativas para la implementación del Acuerdo Final para la Terminación del Conflicto y la Construcción de una Paz Estable y Duradera.

Actualizar el boletin de Seguimiento Iniciativas Legislativas para la implementación del acuerdo final para una Paz estable y duradera.

EVIDENCIA: Boletin mensual.

UNIPEPSEGENDIPROENLACES DE POLICÍA

ELABORÓ:

Coronel DARIO ENRIQUE LÓPEZ MOSQUERAJefe Grupo Legislativo

REVISÓ:

Intendente JAROLD GUILLERMO TORRES AMAYAResponsable Planeación Ofpla

APROBÓ:

Brigadier General FABIÁN LAURENCE CÁRDENAS LEONELJefe Oficina de Planeción


POLICÍA NACIONAL

Código: 1DE-FR-0029Fecha: 31/08/12Versión: 4

Iniciativa estratégica: Estructuración de proyectos estratégicos a nivel nacional que contribuyan a la optimizaciòn y sostenibiliad de los recursos.

Indicador: Nivel de cumplimiento del proyecto modelo de administración de recursos.

META:

Anual TOTAL

80% 50%

Presupuesto:


ST LUZ ADRIANA VALENCIA OSPINA 1/1/2017 1/30/2017

1 0

ST LUZ ADRIANA VALENCIA OSPINA 1/10/2017 2/15/2017 1 0

OFPLA

PT MARISOL ROJAS ROMERO 2/1/2017 2/15/2017 1 0

PT MARISOL ROJAS ROMERO 1 0


Objetivo estratégico: R1. Disenar e implementar un modelo de administración de recursos logísticos y financieros que asegure su uso óptimo

Nombre del plan: OFPLA_2017_R1_Desarrollo de proyectos estratégicos. Versión del plan: 0

Descripción: Proporcionar insumos a la Alta Dirección para la toma de decisiones y priorizaciòn de brechas, en el marco de la optimizacion y sostenibilidad de recursos en los Ambitos de Gestión misonal, educación, salud y bienestar. Responsable: BG FABIAN LAURENCE CÁRDENAS LEONEL

Proceso: Logistica y Abastecimiento Área organizacional: Grupo de Programación y Presupuestación

FechaInicio

FechaFinal

Resultados optimización de recursos y sostenibilidad por parte de los ámbitos de gestión.

Realizar la consolidaciòn de los resultados alcanzados en la implementación de las decisiones de la vigencia 2016 en el marco de la optimización y sostenibilidad de recursos para ser presentados ante la Jefatura de Planeación de cada uno de los ámbitos de gestión: Misional, Salud, Educación y Bienestar.

Evidencia: Comunicacion oficial con presentacion

DICAR - DIRAN DITAH - DINCO- DINAEOFITE - DISAN - DIBIE

Seguimiento implementacion optimizacion de recursos 2017

Elaboracion Directiva Seguimiento Optimizacion 2017 para los cuatro ambitos de gestión: Misional - Salud- Educación y Bienestar.

Evidencia : Directiva Administrativa transitoria

Construccion planes de trabajo en los cuatro ambitos de gestion: misional, salud, educacion bienestar

Elaborar y consolidar planes de trabajo derivados de los diferentes ambitos de gestión validados por los directores de cada Ambito y/o componente para el seguimiento en la herramienta PROJECT.

Evidencia : Planes de trabajo 2017


Implementación de las propuestas de decisión 2017 para la optimización de recursos por parte de los cuatro Ambitos de Gestión de la Policía Nacional: Misional - Salud - Educacion y Bienestar

Efectuar el seguimiento en la implementación de las decisiones avaladas por la SUDIR para cada componente en los cuatro ambitos de gestión: Misional - Salud - Educación y Bienestar

Evidencia: Informe trimestral de avance de ambitos de gestión por componente firmado por los respectivos directores

01/04/201701/07/201701/10/201701/12/2017

15/04/201715/07/201715/10/201715/12/2017


Contenido

ST LUZ ADRIANA VALENCIA OSPINA 1/1/2017 12/30/2017 1 0

OFPLA

Asesorar la estructuracion de proyectos estrategicos institucionales.

Emitir concepto de viabilidad tecnica, econòmica y financiera de proyectos estrategicos teniendo en cuenta las capacidades institucionales, para la toma de decisiones institucional.

Evidencia: Conceptos

ELABORÓ:

TC Bertha Lucía Ayala MonsalveAnalista Gastos de Funcionamiento

REVISÓ:

MY Wilson Gilberto Barrios PerdomoJefe Soporte y Apoyo

APROBÓ:

BG Fabián Laurence Cárdenas LeonelJefe Oficina Planeación


POLICÍA NACIONAL



Indicador: Mide la Gestion de Recursos adicionales para garantizar el funcionamiento de la InstitucionMETA:

Anual TOTAL80% 50%

Presupuesto:


TC JUAN CARLOS CASTELLANOS 1/1/2017 3/20/2017

1 0 OFITE - DIRAF - DITAH

3/21/3017 7/30/2016 1 0

GUPRO

TC JUAN CARLOS CASTELLANOS 7/30/2017 9/30/2017 1 0

GUPRO


Objetivo estratégico: R2. Gestion de Recursos que garantice el normal funcionamiento de la Instituciòn.

Nombre del plan: OFPLA_2017_R2_Gestion de Recursos Versión del plan: 0

Descripción: Proporcionar insumos a la Alta Dirección para la toma de decisiones y priorizaciòn de brechas, en el marco de la optimizacion y sostenibilidad de recursos en los Ambitos de Gestión misonal, educación, salud y bienestar.

Responsable: BG FABIAN LAURENCE CÁRDENAS LEONEL

Proceso:Direccionamiento Estratègico Área organizacional: Grupo de Programación y Presupuestación

FechaInicio

FechaFinal

Analizar los insumos de las diferentes herramientas tecnologicas para la toma de desiciones en el marco de la programacion y presupuestación.

Realizar mesa de trabajo con OFITE, DIRAF, DITAH y jefes de grupo para realizar una evaluacion sobre las bases de datos existentes y proyectar su posible integracion.

Evidencia: Acta

Referenciacion en el mercado sobre herramientas tecnologicas disponibles sobre programacion presupuestal

Estudio de factibilidad sobre las herramientas tecnologicas que podrian implementarse para la programacion y presupuestacion en la Policia Nacional.

Evidencia : Informe de estudio

CT JORGE IVAN VELASQUEZ FERNANDEZ

Presentacion de propuestas al Jefe de la Oficina de Planeacion

Socializacion de las propuestas evaluadas para decisión por parte del jefe de la Oficina de Planeacion

Evidencia: Presentacion

ELABORÓ:

TC Juan Carlos Castellanos AlvarezJefe Grupo Programación y Presupuestación

REVISÓ:


APROBÓ:


Contenido


POLICÍA NACIONAL



Indicador: Nivel de cumplimiento del proyecto modelo de administración de recursos.META:

Anual TOTAL80% 50%

Presupuesto:


TC. JUAN JULIO VILLAMIL MONSALVE

1 0


1 0


1 0


Objetivo estratégico: R1. Disenar e implementar un modelo de administración de recursos logísticos y financieros que asegure su uso óptimo

Nombre del plan: OFPLA_2017_R1_Desarrollo de proyectos estratégicos. Versión del plan: 0

Descripción: Proporcionar insumos a la Alta Dirección para la toma de decisiones y priorizaciòn de brechas, en el marco de la optimizacion y sostenibilidad de recursos en los Ambitos de Gestión misonal, educación, salud y bienestar.

Responsable: BG FABIAN LAURENCE CÁRDENAS LEONEL

Proceso: Logistica y Abastecimiento Área organizacional: Grupo de Programación y Presupuestación

FechaInicio

FechaFinal

Controlar la ejecución de los recursos provenientes de convenios con diferentes entidades públicas y privadas.

Implementar los lineamientos establecidos en el Instructivo 033 del 22/12/2016, en el cual se establecen las líneas de inversión en las cuales se pueden ejecutar los recursos provenientes de convenios.

Evidencia: comunicación oficial trimestral por parte de las unidades comprometidas.

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201728/12/2017 UNIDADES CON

DELEGACIÓN DEL GASTO

Monitoreo de los planes de compras de convenios.

Seguimiento de la implementación del Instructivo 033 a través de verificaciones selectivas a la información ingresada al aplicativo SICONI, referente a los planes de compras autorizados a través de los conceptos de viabilidad rubricados por la Oficina de Planeación

Evidencia : Informe trimestral por parte de las unidades comprometidas, evidenciando consolidado de los convenios suscritos en el trmiestre

01/01/201701/04/201701/07/201701/10/2017

30/03/201730/06/201730/09/201728/12/2017

UNIDADES CON DELEGACIÓN DEL GASTO

Evaluación de la ejecución de los recursos de convenios de acuerdo a lo autorizado por la Oficina de Planeación.

Informe semestral por parte de las unidades respecto a la ejecución de los convenios contenido en el aplicativo SICONI vrs. Planes de compras autorizados por la Oficina de Planeación mediante conceptos de viabilidad.

Evidencia: comunicación oficial semestral por parte de las unidades comprometidas.

01/06/201701/12/2017

30/06/201728/12/2017

UNIDADES CON DELEGACIÓN DEL GASTO

ELABORÓ:

TC Juan Carlos Castellanos ÁlvarezJefe Grupo Programación y Presupuestación

REVISÓ:


APROBÓ:


Contenido

Pagina 195 de 203


POLICÍA NACIONAL



Iniciativa estratégica: Fortalecer el seguimiento y medición para la toma de decisiones

Nombre del plan: OFPLA_2017_DHI6_Potenciar la mejora continua

Indicador:

META:




1/1/2017 3/31/2017 1 $ 5,000,000

31/05/217 8/30/2017 1 $ 2,000,000

1/1/2017 3/31/2017 1 $ 2,000,000

1 $ 5,000,000

1 $ 4,000,000

1/1/2017 6/30/2017 1 $ 120,000,000

Objetivo estratégico: Potenciar la gestión del conocimiento, la innovación, implementación y uso sostenible de las TIC´s.

Versión del plan: Descripción: Fortalecer la mejora continua institucional en lo correspondiente a los lineamientos y compromisos de la institución con respecto al cumplimiento de la estrategia de rendición de cuentas perteneciente al modelo integrado de planeación y gestión pública

Responsable: Coronel Mario Hernado Chávez Rodríguez Jefe Grupo Direccionamiento Institucional

Proceso: Mejora Continua

FechaInicio

FechaFinal

1. Dar cumplimiento al Modelo Integrado de Planeación y Gestión Publica.

Planificar la consolidación y cargue del formulario en linea FURAG.Evidecia:informe del cargue del formulario.

MY. JAVIER ENRIQUE ALDANA SOSSA

2. Dar cumplimiento al Modelo Integrado de Planeación y Gestión Publica.

Acorde con los resultados entregados por el DAFP,retroalimentar al mando institucional con los resultados otorgados por el Departamento Administrativo de la Función Pública con el fin de que se tomen acciones para fortalecer la gestión administrativa.Evidecia: comunicación oficial a los responsables del FURAG.


3. Elaborar y publicar el informe de gestión institucional en cumplimiento a la ley.

Acorde con lo solicitado por el Departamento Administrativo de la Función Pública se realizará el informe de gestión institucional en los tiempos establecidos.Evidencia: informe de cargue en la página web


4. Referenciar buenas practicas en empresas.

Visitas de referenciación a 2 empresas que cuenten con un grupo de innovación, con el fin de identificar buenas practicas en el manejo de las TICS y manejo de proyectos.Evidencia: informe de visitas


1/04/20171/07/2017

30/06/201731/12/2017

5. Revisar y ajustar los documentos de lineamientos del proceso.

Revisión y ajuste de los documentos asociados al proceso Mejora Continua e Innovación cuando aplique.Evidencia: informe de revisión.


1/01/20171/07/2017

30/06/201731/12/2017

6. Realizar audiencia pública de rendición de cuentas.

En cumplimiento a los lineamientos de la guía de rendición cuentas se debe realizar la audiencia pública de rendición de cuentas.Evidencia: acta de rendición de cuentas


ELABORÓ:

Coronel MARIO HERNANDO CHÁVEZ RODRÍGUEZJefe Grupo Direccionamiento Institucional

REVISÓ:

Mayor WILSON GILBERTO BARRIOS PERDOMOJefe Soporte y Apoyo

APROBÓ:

Brigadier General FABIÁN LAURENCE CÁRDENAS LEONELJefe Oficina de Planeación

Contenido

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POLICÍA NACIONAL


Objetivo estratégico: DHI6 Potenciar la gestión del conocimiento, la innovación e implementación y uso sostenible de las TICS




Jefe Área de Archivo General 2/1/2017 3/31/2017 1 3,398,566

Jefe Área de Archivo General 4/3/2017 7/31/2017 1 405,242,985

Jefe Área Jurídica 8/1/2017 8/31/2017 1 917,662

Jefe Área de Archivo General 9/1/2017 9/29/2017 1 811,009


Iniciativa estratégica: Implementación de los componentes del Modelo Integrado de Planeación y Gestión evaluados a través del Formato Único de Reportes y Avances a la Gestión del Departamento Administrativo de la Función Pública - FURAG

Nombre del plan: SEGEN_2017_ DHI6 Índice de Información Clasificada y Reservada Versión del plan: 0

Descripción: Actualización del índice de información Clasificada y Reservada que permita ser consultada a través de la página web de la Policía Nacional de conformidad con la clasificación dispuesta en la ley de transparencia y acceso a la información pública. Responsable: CR. PABLO ANTONIO CRIOLLO REY - Secretario General

Proceso:

FechaInicio

FechaFinal

Construir los lineamientos para la Elaboración del índice de información Clasificada y Reservada

Mesa de trabajo en coordinación con el Área Jurídica y el Área Archivo General de la Secretaria General, con el fin de definir los lineamientos y aspectos a tener en cuenta para la construcción del índice de información Clasificada y Reservada.

Evidencia: Acta y Acto administrativo

Actualizar el Índice de información Clasificada y Reservada

Actualización y diligenciamiento en todas las unidades Policiales del formato que conforma el Índice de información Clasificada y Reservada de la Policía Nacional, de acuerdo con las Tablas de Retención aprobadas por el Archivo General de la Nación.

Evidencia: Informe de actividades

Adoptar el Índice de Información Clasificada y Reservada

Elaborar Acto Administrativo que adopte el "Índice de Información Clasificada y Reservada" para la Policía Nacional y presentarlo para aprobación al Comité Institucional de Desarrollo Administrativo o el Comité Interno de Archivo de la Policía Nacional.

Evidencia: Resolución

Publicar el índice de información Clasificada y Reservada.

Publicar en el sitio web de la Policía Nacional, en el enlace denominado "Transparencia y acceso a la información pública" el índice de información clasificada y reservada actualizado.

Evidencia: informe de la publicación

ELABORÓ:

APA 08. LAURA BIBIANA BRICEÑO RINCÓNRESPONSABLE DE ANÁLISIS ESTADÍSITICO

CT. WILLIAM ALEJANDRO MONCADA VEGAJEFE GRUPO ADMINISTRACIÓN Y CONSERVACIÓN DOCUMENTAL

REVISÓ:

MY. HERNAN MAURICIO TORRES ROZO JEFE GRUPO SOPORTE Y APOYO

TC. SANDRA BIBIANA GARRO RAMÍREZJEFE ÁREA DE ARCHIVO GENERAL

APROBÓ:

CR. PABLO ANTONIO CRIOLLO REYSECRETARIO GENERAL

Contenido

Pagina 197 de 203


POLICÍA NACIONAL




100% 100%


PT. SHIRLEY ALDANA DIAZ 1/1/2017 2/28/2017 1 $ 2,615,742

3/1/2017 4/30/2017 1 $ 3,489,960

PT. SHIRLEY ALDANA DIAZ 5/1/2017 5/20/2017 1 $ 856,881

9/1/2017 9/30/2017 1 $ 1,686,814

Objetivo estratégico: M3 - Impulsar la articulación institucional, interinstitucional y de cooperación internacional.

Iniciativa estratégica: Fortalecer y articular las capacidades internas para canalizar las acciones internacionales.

Nombre del plan: ARCOP_2017_M3_Consolidar las Relaciones y la cooperación Internacional Policial. Versión del plan: 0

Descripción: Generar y consolidar las relaciones y la cooperación internacional policial a fin de generar impacto en el contexto global y en la seguridad y convivencia ciudadana en el territorio colombiano. Responsable: CR YESID ROMANOS LINARES

Indicador: Número de policias certificados para el despliegue / Número de policias proyectados para el despliegue

Proceso: Relaciones Internacionales Área organizacional: Area de Relaciones y Cooperación Internacional Policial Presupuesto: $55.177.658

FechaInicio

FechaFinal

Categoria: Participación en Misiones de Paz.

1. Realizar convocatoria para la selección de candidatos a integrar las Misiones de Paz

Coordinar con la Dirección de Talento Humano la publicación a nivel país de la convocatoria para participar en el proceso de selección realizado por la Organización de las Naciones Unidas, de acuerdo a lo requisitos establecidos por la ONU y la Policía Nacional.

2. Verificar los pefiles y competencias del personal a ser propuesto para integrar las misiones de paz.

Verificar con Procuraduría, Inspección General, Sanidad entre otros que le personal que se presentó a la convocatoria se encuentra apto para el servicio y que no presenta ningún tipo de impedimento o antecedente (vigente), en temas administrativos, disciplinarios, contravencionales, penales o migratorios para salir del país.

TE JUAN FELIPE JIMENEZ ACOSTA

3. Solicitar a la ONU la realización de las pruebas para la certificación y selección del personal a integrar las misiones de paz.

De acuerdo a lo requisitos establecidos por las naciones unidas para la realización de las pruebas, solicitar a esta entidad se incluya dentro de la planeación de visitas a los países el desarrollo de las pruebas de selección en la Policía Nacional de Colombia; previendo de igual forma la asignación del equipo pre- SAAT antes de este ejercicio.

4. Realizar coordinaciones con la organización de las naciones unidas ONU para que se asigne a participar en las misiones de paz, al personal certificado.

Realizar coordinaciones con la ONU a través del agregado asignado en este organismo multilateral a fin de que en la asignación que se realiza por esta institución a las diferentes misiones de paz y multidimensionales se tenga en cuenta al personal certificado de la Policía Nacional de Colombia.


Contenido

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PT. SHIRLEY ALDANA DIAZ 10/1/2017 11/15/2017 1 $ 2,029,455

SI EVA YAMILE ORTIZ BARON 1/1/2017 2/28/2017 1 $ 3,280,364

3/1/2017 5/31/2017 1 $ 5,293,106

6/1/2017 8/31/2017 1 $ 6,550,817

9/1/2017 12/5/2017 1 $ 5,373,010

SI EVA YAMILE ORTIZ BARON 1/1/2017 4/28/2017

1

$ 6,617,286

1

$ 3,280,364

1$ 2,123,408

SI EVA YAMILE ORTIZ BARON1

$ 1,131,160

12/1/2017 12/15/20171

$ 1,079,805

1/1/2017 1/30/2017

1

$ 2,199,244

2/1/2017 2/28/2017

1

$ 1,570,482

5. Realizar trámites administrativos para la exportación temporal de los elementos del servicio del personal que integrara las misiones de paz.

Realizar los trámites administrativos ante la DIAN, DCCA, DIRAF y DIPRO para la exportación temporal de las armas de fuego a las misiones asignadas a los funcionarios certificado y seleccionados por la ONU.

Categoria: Definir la pertinencia de los instrumentos de cooperación suscritos por la Policia Nacional.

1. Diseñar una metodología para el análisis del cumplimiento de los instrumentos de cooperacion internacional.

Elaborar una metodología que permita evaluar el cumplimiento de los compromisos adquiridos en los instrumentos de cooperación internacional.

2. Aplicar la metodología establecida a los instrumentos de cooperación internacional vigentes

Aplicar la metodología establecida a los instrumentos de cooperación internacional que se encuentran vigentes en el momento de realizar el ejercicio. TE JUAN FELIPE JIMENEZ

ACOSTA

3. Establecer la pertinencia de los instrumentos de cooperación vigentes

Teniendo en cuenta los resultados de la metodología aplicada, establecer la pertinencia de los mismos, generando una priorización para su actualización. IT. FERNANDO DAVID

RODRIGUEZ MOROS

4. Informar a las partes interesadas sobre la pertinencia de la continuidad de los instrumentos de cooperación.

De acuerdo a la priorización realizada, generar actividades de coordinación con las instituciones o entidades homologar a fin de formalizar el requerimiento para la actualización de los mismos previos conceptos de Secretaria General y aprobación del Ministerio de Defensa Nacional.

SI NAZLY CATERINE DIAZ ESQUIVEL

Categoria: Medicion e impacto de la cooperación internacional policial.

1. Establecer la metodología para la medición del impacto.

Elaborar una metodología que permita evaluar el impacto de la cooperación internacional ofrecida y recibida por la Policía Nacional de Colombia.

2. Consolidar de la información establecida en las variables de acuerdo a la metodología.

Realizar la recolección de la información de acuerdo a la metodología establecida y consolidarla

SI WILLY CAMILO TORRES CAÑON 01/06/2017

01/10/201701/07/201730/10/2017

3. Ponderar las variables de acuerdo a la información recolectada

De acuerdo a la información recolectada y la metodología establecida, establecer la ponderación de las mismas.

IJ ELSY MAGNOLIA PATIÑO PARDO 02/07/2017

01/11/201716/07/201716/11/2017

4. Análizar e identificar el impacto de la cooperacion internacional policial

Con la información ponderada realizar el análisis de impacto de la cooperación internacional policial para la vigencia 2017.

17/07/201717/11/2017

30/07/201730/11/2017

5. Proyectar la cooperación internacional para a siguiente vigencia

Teniendo en cuenta el resultado del impacto realizar la focalización de la cooperación internacional para la vigencia 2018

IT FERNAND DAVID RODRIGUEZ MOROS

Categoria: Consolidacion agregadurias de Policia.

1. Analizar y priorizacion presupestal de los recursos asignados para las comisiones del servicio al exterior en la vigencia

Realizar reunión con la oficina de planeación para desarrollar un análisis y priorización de los recursos asignados a comisiones del servicio en el exterior.

IJ ELSY MAGNOLIA PATIÑO PARDO

2. Proponer la distribucion de los recursos para la activacion de las nuevas agregadurias

Teniendo en cuenta el análisis y la priorización realizada, presentar al señor Director General, la propuesta de la asignación de recursos para las comisiones del servicio en el exterior.


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1/1/2017 4/1/2017

1

$ 5,999,760

3. Identificar aspectos de interes bilateral donde se encuentran asignadas las agregadurias de la institucion

Establecer en las agregadurías existentes los escenarios donde los funcionarios policiales deben participar a fin de proponer a la subdirección general planes de trabajo para mejorar la cooperación internacional policial.

CT CARLOS ALBERTO PEÑALOZA PINO

ELABORÓ:

IT. JOSE LUBIER MENDEZ ALVARADOResponsable de Planeacion ARCOP

REVISÓ:

CT. CARLOS ALBERTO PEÑALOZA PINOResponsable Cooperacion Internacional

REVISÓ:

MY. ALEJANDRO SAAVEDRA CARDONAJefe Grupo Relaciones Internacionales y Actividades Diplomaticas

APROBÓ:

CR. YESID ROMANOS LINARESJefe Area de Relaciones y Cooperacion Internacional

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Pagina 1 de 1 ÁREA DE CONTROL INTERNO

POLICÍA NACIONAL



Implementacion de prueba piloto del modelo 15% 30% 40% 15% 100%


Objetivo estratégico: M5. Consolidar e implementar un modelo de evaluación y seguimiento del servicio de policía que priorice la gestión y el impacto

Iniciativa estratégica: Desarrollar e implementar herramientas para ejecutar un plan piloto que desarrolle Modelo de Aseguramiento y Control Institucional

Nombre del plan: ARCOI_2016_M5_Desarrollar e implementar herramientas para ejecutar un plan piloto que desarrolle Modelo de Aseguramiento y Control Institucional Versión del plan:

Descripción: Desarrollar e implementar el Nuevo Modelo de Aseguramiento y Control Institucional como nueva oferta de valor del Área de Control Interno, buscando trascender del resultado al impacto en los procesos de auditoría Interna

Responsable: Coronel MANUEL ANTONIO VASQUEZ PRADAJefe Area de Control Interno

Proceso: CONTROL INTERNO Área organizacional: ARCOI

Contenido

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Pagina 1 de 1 UNIDAD POLICIAL PARA LA EDIFICACION DE LA PAZ

POLICÍA NACIONAL




5.75 11.5 17.25 23.0 23.041.75 83.5 125.25 167.0 167.036.5 73.0 109.5 146.0 146.0

Presupuesto: $276,406,043Categoría 1: Implementar las Unidades Básicas de Carabineros en las Zonas Veredales Transitorias de Normalización (ZVTN) y Puntos Veredales Transitorios de Normalización (PTN)


1 6,750,807 N/A

1 5,166,434 N/A

8/1/2017 10/30/2017 1 5,166,434 N/A

11/1/2017 12/15/2017 1 2,548,774 N/A

Categoría 2: Fortalecimiento del servicio de protección a favor del Mecanismo de Monitoreo y Verificación tripartito (Gobierno Nacional, Naciones Unidas y FARC)

Objetivo estratégico: M1. Contrarrestar los fenómenos de criminalidad y las contravenciones de manera focalizada y diferencial.

Iniciativa estratégica: Implementar de manera efectiva las Áreas y Grupos de la Unidad Policial para la Edificación de la Paz, para la ejecución de los compromisos y responsabilidades misionales y complementarias relacionadas con el cese al fuego y de hostilidades bilateral y definitivo y la implementación de los acuerdos finales de paz.

Nombre del plan: UNIPEP_2017_M1_Operacionalizacion efectiva de la Unidad Policial para la Edificación de la Paz. Versión del plan: 0

Descripción: Direccionar, articular y operacionalizar las acciones correspondientes a las líneas de gestión del servicio de policía, análisis jurídico, víctimas del conflicto armado, historia, memoria histórica y contexto para la ejecución de los compromisos y responsabilidades misionales y complementarias relacionadas con el cese al fuego y de hostilidades bilateral y definitivo y la implementación de los acuerdos finales de paz.

Responsable: CR. JORGE ELIECER CAMACHO JIMENEZ

Indicador: Tasa homicidios

Indicador: Tasa lesiones personalesIndicador: Tasa hurto comúnProceso: Convivencia y seguridad ciudadana

Área organizacional: Área de Operaciones policiales, Área de Implementación de los acuerdos, Área de Memoria, Memoria Histórica y Victimas.

FechaInicio

FechaFinal

1.1. Implementar el servicio de Policía Rural en las Zonas Veredales Transitorias de Normalización (ZVTN) y Puntos Veredales Transitorios de Normalización (PTN)

Implementar el servicio de Policía Rural en las Zonas Veredales Transitorias de Normalización (ZVTN) y Puntos Veredales Transitorios de Normalización (PTN), por parte de la Policía Nacional dinamizándolo a través del Sistema Integrado de Seguridad Rural (SISER).

EVIDENCIA: Informe Ejecutivo

Jefe Grupo Seguridad y Convivencia Ciudadana

01/01/201701/03/2017

28/02/201730/04/2017

1.2. Seguimiento del servicio de Policía implementado en las Zonas Veredales Transitorias de Normalización (ZVTN) y Puntos Veredales Transitorios de Normalización (PTN)

Realizar seguimiento a la prestación del servicio de policía en las Zonas Veredales Transitorias de Normalización (ZVTN) y Puntos Veredales Transitorios de Normalización (PTN, por parte de las Unidades Básicas de Carabinero y Seguridad Rural. EVIDENCIA: Informe ejecutivo


01-05-2017 30-07-2017

1.3. Verificación y evaluación del servicio de Policía en las Zonas Veredales Transitorias de Normalización (ZVTN) y Puntos Veredales Transitorios de Normalización (PTN)

Aplicación de un instrumento de recolección de información que permita medir el impacto de la prestación del servicio de Policía rural en las zonas veredales de transición. Fortalecimiento de la convivencia ciudadana en los entornos rurales, a través del despliegue del Sistema de Prevención de la institución. EVIDENCIA: Instrumentos de recolección de información aplicados en las Zonas Veredales Transitorias de Normalización (ZVTN) y Puntos Veredales Transitorios de Normalización (PTN)


1.4. Evaluación del impacto del servicio de Policía Rural en las Zonas Veredales Transitorias de Normalización (ZVTN) y Puntos Veredales Transitorios de Normalización (PTN)

Se realiza un informe final del impacto del servicio de Policía rural causado por las Unidades Básicas de Carabineros y Seguridad Rural en las Zonas Veredales Transitorias de Normalización (ZVTN) y Puntos Veredales Transitorios de Normalización (PTN), sustentado con los resultados de prevención cargados en el aplicativo SIEDCO.

Evidencia: Informe Ejecutivo


Contenido

Pagina 202 de 203

1/1/2017 1/30/2017 1 1,653,259 N/A

1/1/2017 3/30/2017 1 5,028,662 N/A

2.3. Ejecución del servicio de protección 1 12,055,012 N/A

11/1/2017 12/20/2017 1 2,824,317 N/A

3.1. Conformar equipo de trabajo 1/1/2017 2/5/2017 1 1,997,688 N/A

1 10,057,325 N/A

8/1/2017 9/15/2017 1 2,617,660 N/A

2.1. Instrucción frente al servicio de protección del Mecanismo de Monitoreo y Verificación (MM&V).

Brindar las pautas para el servicio de seguridad y protección para el mecanismo de monitoreo y verificación, a través de un acto administrativo que permitan impartir instrucciones al personal asignado para la protección del Mecanismo de Monitoreo y Verificación (MM&V).

EVIDENCIA: Formulación de instructivo.

CR. VICTOR ALFONSO ROJAS SILVA

Jefe Grupo Protección a los Mecanismos de Monitoreo y

Verificación

2.2. Reentrenamiento del personal en protección a personas

Enviar a la Escuela de Protección el Listado del personal policial que requiere reentrenamiento y posteriormente verificar a que personal se le fortaleció sus competencias y perfiles para el cumplimiento del servicio de seguridad y protección del Mecanismo de Monitoreo y Verificación (MM&V). EVIDENCIA: Listados del personal que realizo reentrenamiento en la ESPRO y informe donde se evidencia que personal se le capacito y se mejoro el perfil



Verificación

Informes donde se destaquen los aspectos positivos y negativos durante la ejecución del servicio de protección a favor del Mecanismo de Monitoreo y Verificación (MM&V).

EVIDENCIA: Comunicado Oficial (informe de actividades)



Verificación

01/04/201701/07/201701/09/2017

30/06/201731/08/201730/10/2017

2.4 Realizar evaluación de impacto sobre el servicio prestado por los hombres de protección en las Zonas Veredales Transitorias de Normalización (ZVTN) y Puntos Veredales Transitorios de Normalización (PTN)

Documento dirigido al jefe de la unidad en donde se consoliden los resultados del servicio de protección a favor del Mecanismo de Monitoreo y Verificación (MM&V) y se pueda apreciar cual fue el impacto del servicio prestado por parte del Grupo Protección Mecanismos de Monitoreo y Verificación. Evidencia: Informe Final (comunicación oficial)



Verificación

Categoría 3: Elaboración de un producto de doctrina policial una vez finalizados los ciento ochenta (180) días del proceso de Cese al Fuego y Hostilidades Bilateral y Definitivo (CFHBD) y la Dejación de Armas (DA), teniendo en cuenta las lecciones aprendidas que se generen a partir de las diferentes vivencias de los Policías que hacen parte del componente del Gobierno Nacional en el Mecanismo de Monitoreo y Verificación (MM&V).

Conformación del equipo de trabajo: Jefe de Grupo del Mecanismo de Monitoreo y Verificación (MM&V) UNIPEP - Responsable de Análisis del Mecanismo de Monitoreo y Verificación (MM&V) UNIPEP - Jefes Regionales del Mecanismo de Monitoreo y Verificación (MM&V) Unidad Policial para la Edificación de la Paz (UNIPEP). Evidencia: Acta Conformación Equipo.

CR. SANTIAGO CAMELO ORTIZ

Jefe Grupo Mecanismo de Monitoreo y Verificación

(GUMOV)

3.2. Construcción propuesta del producto de Doctrina Policial

Reuniones periódicas con el equipo de trabajo para elaborar el producto de doctrina policial, derivado del análisis y la reflexión colectiva de la información recolectada, teniendo en cuenta conceptos, marco teóricos, lecciones aprendidas, factores de éxito, deficiencias, entre otros.

Evidencia: Producto de doctrina



(GUMOV)

01/02/201701/04/201701/06/2017

30/03/201730/05/201730/07/2017

3.3. Envió de la propuesta al Centro de Pensamiento y Doctrina Policial

Una vez terminado el producto se enviará al Centro de Pensamiento y Doctrina Policial para su revisión, evaluación, aprobación y posterior publicación.

Evidencia: publicación del documento.



(GUMOV)

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9/16/2017 9/20/2017 1 206,657 N/A

3.5 Socialización del producto de Doctrina 9/25/2017 12/1/2017 1 3,857,604 N/A

3.4. Elaborar del cronograma de socialización del producto de Doctrina.

Teniendo en cuenta la aprobación del producto, elaborar un cronograma de socialización para el personal de la Unidad Policial para la Edificación de la Paz (UNIPEP) a nivel nacional.

Evidencia: plan de comunicaciones estratégicas



(GUMOV)

Dar cumplimiento a las fechas establecidas dentro del cronograma para las socializaciones del producto.

Evidencia: Actas de socialización al personal.



(GUMOV)

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