00 Portada:Maquetación 1 · nº6 marzo 2015 48 ADECCO Informe sobre pluriempleo56 GOOGLE COMPARE Comparador de seguros 14 ENTREVISTA Arístides Senra, Director de Programas de la

Arístides Senra,Director de Programas de la UPM

Entrevista

PLURIEMPLEO,informe ADECCO

GOOGLE COMPARE,

COMPETIDOR GLOBALPARA LOS COMPARADORES

DE SEGUROS

eEmpresariosespañolesen CHINA

Nº 6 - marzo 2015

ympleamprende

EMPRENDERenEUROPA, gran oportunidad

SENTISIS,El español es negocio

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A WORLD TO CHANGE

The full-time MBA Program at IESE is designed for people who want to go further.

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editorial

Recientemente Adecco nos ha sorprendido con una encuesta sobre los mejores jefes y lasempresas más felices para trabajar, sin embargo no nos han sorprendido los resultadosya que Amancio Ortega, Belén Frau y Juan Roig son los responsables de que grandesempresas como INDITEX, IKEA y MERCADONA admiradas y admirables. Ha concluidoel MWC 2015, dicen los expertos que sin grandes novedades en dispositivos pero conimportantes acuerdos a nivel global como el protagonizado por TELEFÓNICA, CHINAUNICOM y THTI para impulsar internet de las cosas. Y para concluir el aplauso alanuncio del Gobierno de que se eliminará el límite de edad para capitalizar el paro y serautónomo. Ahora les invitamos a disfrutar del número de Emplea y Emprende máscontenidos, más ideas y más oportunidades de reconocer al talento de los españoles.

emplea y emprende 4

Talento, TRABAJO y felicidad

todos incluidos Programa de Empleabilidad Joven de Fundación TelefónicaEl futuro debería incluirnos a todos. Por eso Fundación Telefónica trabaja para que 5000 jóvenes aumenten sus posibilidades de encontrar empleo.BECAS: 500 jóvenes optarán a becas de Formación Profesional. LANZADERAS DE EMPLEO: 1000 jóvenes optimizarán sus capacidades profesionales. PRÁCTICAS: 500 jóvenes de FP harán prácticas en el sector de las telecomunicaciones. EXPERIENCIAS EMPRENDEDORAS: 3000 jóvenes se formarán en emprendimiento desarrollando proyectos a través de Think Big.

fundaciontelefonica.comDespertando ideas se despierta el futuro

emplea y emprende 6

sumarionº6 marzo 2015

48ADECCO

Informe sobre pluriempleo

56GOOGLE COMPARE

Comparador de seguros

14ENTREVISTA

Arístides Senra, Director deProgramas de la UPM

22STARTUP

Ecosistema startup en España

30GUINDANGOPremio Lanzadera

38ESTUDIO IABRedes Sociales

40REPORTAJE Emprendedores en China

EditaCARMEDIA Comunicación, SL

Avda. Manoteras, 38 - 2ª planta A-20228050 Madrid, España.Tlf.: +34 91 392 37 12

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Director editor: José Luis [email protected]

Redacción: [email protected]

Directora de arte: Ariana [email protected]

Directora general: Carmen Garcí[email protected]

Directora de marketing: Clara Herná[email protected]

EMPLEAYEMPRENDE y la empresa editora no son responsables de la

opinión de sus colaboradores y firmas invitadas. Los contenidos son propiedad

de CARMEDIA Comunicación, S.L. y están protegidos de conformidad con la normativa de propiedad intelectual.

Reservados todos los derechos.

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Próximamente...

PREMIOS JÓVENESEMPRENDEDORESSOCIALES DE LAUNIVERSIDAD EUROPEA DIRIGIDOS A JÓVENES de 18 a 29años que lideren proyectos deinnovación social en nuestro país, elcierre de inscripciones será el próximo30 de marzo de 2015.Su objetivo es premiar las mejores 10iniciativas con un programa deformación especializada, una dotacióneconómica de 3.000 euros por ganadory el acceso a una red internacional deemprendedores sociales.Cuentan con la colaboración de laInternational Youth Foundation y laSylvan/Laureate Foundation, y con elapoyo de Banco Santander, a través deSantander Universidades.www.emprendedoressocialesuem.com

AMANCIO ORTEGA, BELÉNFRAU Y JUAN ROIG, los mejores jefes empresarios para lostrabajadores españoles

EL PASADO DÍA 20 DE MARZO se celebró el Día Internacional de laFelicidad, así instaurado por la Organización de las Naciones Unidas en2012, para “reconocer la relevancia de la felicidad y el bienestar comoaspiraciones universales de los seres humanos y la importancia de suinclusión en las políticas de gobierno”. Dentro de este marco, y vinculado a la felicidad laboral, Adecco, comolíder internacional en Recursos Humanos, ha querido saber quépersonalidades del mundo de la economía, la comunicación, eldeporte, el espectáculo y el ámbito internacional serían los jefes idealespara los trabajadores andaluces. De igual modo, Adecco ha queridosaber qué empresas consideran más felices para trabajar. Y presenta losresultados en la Encuesta Adecco sobre Mejores Jefes y Empresas másfelices para trabajar.Entre los grandes líderes empresariales, el 29,4% de los españoles eligecomo superior con el que sería feliz trabajando al empresario AmancioOrtega (29,4%). A continuación, es Belén Frau (hasta ahora directorageneral de IKEA en nuestro país) quien lidera esta categoría con un24,9% de respuestas afirmativas. Juan Roig (Mercadona) obtiene un22,9% de valoración.Los deportistas que más convencen a los españoles como jefes son losde élite, encabezados por Rafa Nadal (38,9%), Pau Gasol (25,7%) e IkerCasillas (25,6%).Al 28,9% de los españoles les gustaría tener como jefe del ámbito de lacomunicación al periodista y presentador catalán Jordi Évole. Elsegundo con más valoración ha sido Arturo Valls (25,1%), y en tercerlugar, se sitúa como jefe ideal el Gran Wyoming (24,9%)Dentro del mundo del espectáculo, el cine y la música, son los actoresquienes ocupan las primeras posiciones del ranking como jefes quemayor felicidad laboral reportarían a los españoles con Paco León(26,3%), Santiago Segura (25,8%) y Dani Rovira (19,6%).

emplea y emprende 8

actualidad

Hoy es Marketing es el mayor encuentro para profesionales y directivos del mundo empresarial, elmarketing, la comunicación y la economía digital en España. 3 ciudades, 3 oportunidades de sumarte alforo del marketing por excelencia. Un evento anual organizado por ESIC Business & Marketing School quereúne a los expertos más importantes del sector. www.hoyesmarketing.com

BSTARTUP CONCEDIÓ en su primer año financiación a 528 ‘startups’por importe de 32,4 millones de eurosBSTARTUP, LA DIRECCIÓN DE NEGOCIO creada a finales de 2013 por BancoSabadell con el objetivo de prestar financiación y servicios específicos a losemprendedores del sector tecnológico, aprobó durante su primer año de actividadla concesión de financiación para un total de 528 startups de toda España, por unimporte total de 32,4 millones de euros.Según Yolanda Pérez, directora de BStartup, “Banco Sabadell se dio cuenta de quepara la banca tradicional era muy difícil evaluar las posibilidades de futuro de lasnuevas startups tecnológicas si para ello se utilizaban los mismos procedimientosque habitualmente se emplean en las industrias tradicionales. Lo que finalmenteacababa convirtiéndose tanto en un problema social, puesto que se dificultaba ladinamización de la economía y la creación de puestos de trabajo, como en unproblema para el banco, que dejaba escapar la posibilidad de captar algunas de lasnuevas iniciativas empresariales que más crecerán durante el próximo año”.Banco Sabadell también tiene en marcha la iniciativa BStartup 10, mediante la cualse integra, cada año, como socio estable en diez startups tecnológicas parapotenciar su desarrollo e internacionalización. En estos momentos, ya forma partedel capital de diez empresas de estas características y ha iniciado el proceso deselección para integrarse en otras cinco.

emplea y emprende 9

HOY ES MARKETING

Las tres compañías, que ya mantienen un acuerdo parafomentar la innovación abierta, abrirán también tres espaciosde crowdworking en Madrid, Pekín y Shangai.

emplea y emprende 10

La alianza seleccionará y acelerará 10proyectos y hará crecer sus negociosaprovechando los recursos y la escala de Telefónica, China Unicom yTHTI. Juntas suman más de 791 millones de clientes y operan una redde apoyo al emprendimiento que seextiende por tres continentes.

INTERNETde las cosas

t elefónica Open Future

Telefónica Open Future, el programa de innovación abier-ta de Telefónica; China Unicom, una de las principalesoperadoras chinas; y Tsinghua Technology and Innovation(THTI), la prestigiosa plataforma tecnológica de la Univer-sidad de Tsinghua, han anunciado hoy el lanzamiento deuna convocatoria global conjunta para detectar y acelerarstartups innovadoras que desarrollen proyectos de interéscomún en el ámbito del Internet de las Cosas (IoT). El anuncio se ha realizado durante el primer Showcasede Telefónica Open Future inaugurado por José MaríaÁlvarez-Pallete, consejero delegado de Telefónica, y ce-lebrado en el Four Years From Now (4YFN), el eventodel Mobile World Congress dirigido al ecosistema em-prendedor internacional.


José MaríaÁlvarez-Pallete“Esta alianza con China Unicom yTsinghua es una de las más impor-tantes que ha firmado Open Futurea nivel internacional porque acercalos mercados de emprendimientode China con los de Europa y Lati-noamérica”, ha señalado José Ma-ría Álvarez-Pallete en la apertura delShowcase. “Con la alianza que man-tenemos y la convocatoria conjuntaque lanzamos hoy, queremos ofre-cer a las startups de las tres regionesel apoyo necesario para abrirse enestos mercados, ofreciéndoles nosolo espacios de trabajo, recursos yfinanciación, sino también oportuni-dades comerciales apoyándose enlos clientes, en la red y el networkingde las tres compañías”.

12 startups provenientes de varias de las iniciativas de Te-lefónica que integran Telefónica Open Future (Wayra,Amérigo, Telefónica Ventures y partners de la compañía,entre otros) han presentado sus proyectos ante una au-diencia de más de 400 inversores internacionales en el4YFN, el evento de emprendimiento e innovación quese celebra estos días en el marco del Mobile World Con-gress en Barcelona. A través de Wayra, Telefónica Ventures y Amérigo, lastres herramientas de inversión tecnológica integradas enel programa, Telefónica Open Future mantiene un com-promiso de inversión de 300 millones de euros y una car-tera de unas 500 compañías que han generado más de5.000 empleos. El programa opera en 17 países y cuentacon más de 60 socios en todo el mundo. Entre las inversiones más recientes se encuentran las re-alizadas a través de Telefónica Ventures en Sigfox, lacompañía especializada en redes para el Internet de lasCosas (IoT); y la de Amérigo, la red de fondos de ven-ture capital tecnológico impulsada por Telefónica, enCarto BD, la startup especializada en cartografía onlineque ha participado en el Showcase celebrado hoy.

Startups participantes en el Telefónica Open

Future Showcase:�

En la imagen, el consejero delegado de Telefónica S.A., José María Ávarez-Pallete.

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A

entrevista


Director de Programas de Innovación y Creación de Empresas de la Universidad Politécnica de Madrid

“

“

EN LOS ÚLTIMOS AÑOS SE HAN CREADO 170EMPRESAS Y POR APORTAR EL DATO MÁS

RECIENTE, SOLO EN EL AÑO 2014 SE CREARONUN TOTAL A DE VEINTE EMPRESAS

ArístidesSENRA,

rístides Senra es Ingeniero Industrial (2002) y MBA (2006) por laUniversidad Politécnica de Madrid (UPM). En 2004 realizó un in-ternship sobre Marketing y Ventas en empresas tecnológicas enel MIT. En la actualidad es Director de Programas de Innovacióny Creación de Empresas de la Universidad Politécnica de Madrid.En el año 2004 cofundó la Competición de Creación de Empre-sas UPM, actúaupm. Adicionalmente es profesor de asignaturasmáster como estrategia, marketing y oportunidad de negocio yha participado en el lanzamiento de tres startups.

EYE ¿Qué experiencia atesora en relación con el emprendi-miento en instituciones universitarias?AS Llegué a este mundo de casualidad, soy ingeniero indus-trial por la UPM y mi objetivo al terminar la carrera era encon-trar un buen trabajo en una buena empresa, era lo que tocaba.Un profesor me ofreció trabajar en mi proyecto final de carreraen temas de creación de nuevas empresas tecnológicas. Asíempezó un poco todo, estuve trabajando en la empresa pri-

vada, regresé a la Universidad, me fui a Estados Unidos ydesde entonces, en los últimos once años, no he dejado detrabajar para la UPM en estos temas.

EYE ¿Cuál es la posición de la UPM sobre la relación entreel mundo de la empresa y la universidad, que pasos seestán dando para acercar posiciones? AS La UPM es una Universidad principalmente de ingenieros y ar-quitectos y por lo tanto, está acostumbrada a trabajar estrecha-mente con la industria desde siempre. Tradicionalmente estarelación se basaba principalmente en el desarrollo de proyectostecnológicos por encargo, contratos de I+D, en definitiva inicia-tivas con un límite temporal. La apuesta de la UPM al crear elCentro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT) en materiade transferencia de tecnología es incrementar precisamente larelación con las empresas desde un punto de vista estratégico,es decir, relaciones a largo plazo y también por supuesto au-mentar el abanico de posibilidades de colaboración.

@AristidesSenra

ALREDEDOR DE LAS INICIATIVAS del CAITUPM se está creando un ecosistema de in-novación y emprendimiento que incluye yano solo multinacionales sino también unanueva comunidad de emprendedores y star-tups tecnológicas, inversores y expertos de laindustria, todos alrededor del talento con elfin de crear productos y servicios brillantes.

EYE actúaupm es una competición en la que partici-pan alrededor de 1.000 personas anualmente, entreellos estudiantes de ingeniería, arquitectura, investi-gadores y profesores ¿Qué porcentaje de proyectosse convierten en empresas con actividad sostenibleen el tiempo y cuáles son los sectores más productivosen este sentido?AS Crear una nueva empresa no es un juego, puede ser algoexcitante y realmente una experiencia profesional y vital in-creíble, pero nuestro objetivo no es crear el máximo númerode compañías posible sino apoyar aquellos proyectos que re-almente tengan sentido. En ese aspecto tenemos una muyalta participación por parte de la comunidad de la UPM y enel proceso de desarrollo de la idea muchas iniciativas se que-dan en el camino, es algo natural y positivo, solo las ideas mássólidas continúan. En los últimos años se han creado 170 em-presas y por aportar el dato más reciente, solo en el año 2014se crearon un total a de veinte empresas.


ACTUAUPMEsta iniciativa ha captado alrededor de 3.000 ideasde negocio, apoyado la creación de 170 empresasinnovadoras que han captado desde 2007 alrededor de 40 millones de euros de inversores.

“Estasempresas han sido

capaces de captar unainversión acumulada por

parte de inversores privados de cerca de

40 millones de euros”


entrevista

“en�el�proceso�

de desarrollo de la idea muchas iniciativas se

quedan en el camino, es algo natural y positivo,

solo las ideas más sólidas continúan”

Eso sí, quizá fruto de este proceso, las empresas UPM que secrean tienen un ratio de supervivencia superior a la media ysolo desde 2007 estas empresas han sido capaces de captaruna inversión acumulada por parte de inversores privados decerca de 40 millones de euros.

EYE La universidad está haciendo esfuerzos por contar conuna red de inversores y expertos. ¿Qué es la Red de Inver-sores y Expertos y qué actividad desarrolla?AS Esta es una de las últimas iniciativas que estamos poniendoen marcha y se trata de apoyar la creación de un grupo de ex-pertos e inversores que puedan aportar conocimiento acercade los mercados y de las posibilidades de desarrollo de proyec-tos innovadores. La Red quiere funcionar como un think tank,pero no solo aportando consejo sino además participando ac-tivamente en el lanzamiento de proyectos innovadores y fo-mentando el crecimiento de un colectivo que complementaperfectamente a los equipos de emprendedores.

EYE ¿Qué iniciativas existen en la UPM para convertirse enuna referencia en el análisis de tendencias tecnológicas enlas que investigar e invertir y en qué fase se encuentra esteproyecto?AS Con las lecciones aprendidas del mundo de los empren-dedores, la Universidad desarrollado un programa basado en

la comercialización de tecnologías y después de probar al-gunos pilotos, hemos desarrollado un Marketplace en el quese exponen tecnologías y empresas de la UPM en ocho sec-tores de referencia. Este catálogo de tecnologías y nuevasempresas tecnológicas es el núcleo del ecosistema de inno-vación, el talento, el conocimiento innovador que es el ger-men que permitirá acercarse de forma cada vez más eficientea la industria tanto nacional como internacional.


EYE El CAIT de la UPM ha desarrollado un catálogode tecnologías para darlo a conocer a los inversoresy generar oportunidades de negocio en torno a losresultados de investigación en la universidad, ¿cómopueden acceder los inversores a estas tecnologías yqué resultados se están obteniendo?AS El catálogo de tecnologías y nuevas empresas tec-nológicas ya se encuentra disponible en la web de laUPM. Además organizamos periódicamente sesiones yseminarios, no solo para mostrar oportunidades de in-versión sino también formativos, con el fin de entrenara los potenciales inversores, a los emprendedores y alos responsables de empresas cómo analizar esas opor-tunidades y cómo desarrollarlas de forma que puedanrealmente alcanzar un alto potencial de crecimiento.

LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO DE PLANT RESPONSEderiva

de su base de competencias: un equipo robusto y dinámico, una

posición fuerte para la protección intelectual de sus resultados y

una red de alianzas estratégicas con grupos de investigación pú-

blicos y privados que son los actuales líderes en el área de la pro-

tección de cultivos. Las "vacunas de plantas" que propone Plant

Response derivan de la aplicación preventiva de moléculas de-

rivadas de patógenos a plantas de cultivo, incrementando su re-

sistencia natural a los patógenos tras ser infectadas. La

identificación y caracterización de los receptores de la planta per-

mite la obtención de nuevas variedades con resistencia a pató-

genos que les confieren mejor rendimiento.

La visión de Plant Response es desarrollar y comercializar nue-

vos productos y caracteres desde el laboratorio al invernadero

o al campo. Éstos se ensayan de manera rutinaria en condicio-

nes reales de producción para garantizar que se cumplen con las

necesidades de calidad tanto de los productores como del con-

sumidor final.

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CREAR UNANUEVA

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PLANT RESPONSEProtección innovadorade cultivos ante plagas yamenazas patógenas

entrevista

“las�empresasUPM que se creantienen un ratio de

supervivencia superior a la media”

G4M3 CENTRA SU ACTIVIDAD en el desarrollo de

videojuegos y libros interactivos de todo tipo a nivel

internacional y su publicación digital a través de plata-

formas para smartphones y tablets.

Actúa en prácticamente todas las fases del desarro-

llo, desde la conceptualización y definición del pro-

ducto, su proyección, arte gráfico, programación,

hasta la adición de sonido y música. Para ello,

cuenta con un equipo multidisciplinar que agrupa

perfiles de programación, producción digital, guio-

nistas y de arte gráfico.

Una de sus fortalezas radica en la centralización del

proceso de producción, asegurando con ello una ca-

lidad excepcional.

El equipo de G4M3 está formado por profesionales al-

tamente cualificados y con una gran especialización.

La empresa apuesta desde un principio por la inver-

sión en I+D a través del desarrollo de herramientas in-

novadoras como factor diferencial respecto de la

competencia.

SISTEMA DE FACHADA TRANSPARENTE capaz de aislar con

3,5 cm lo mismo que un muro convencional opaco de 30 cm de

espesor. Un equipo multidisciplinar investigador de la ETS Arqui-

tectura y de la Facultad de Informática de la UPM ha desarrollado un

sistema de cerramiento para fachadas, superaislante (80-91% su-

perior a soluciones actuales), con ahorros posibles derivados para

el usuario en eficiencia energética de hasta el 77%, y altamente

transparente (89% en transmisión de luz). Además, permite el diseño

con formas libres en todo tipo de proyectos arquitectónicos. El sec-

tor de la construcción a nivel mundial crece ya a un ritmo del 4,4-

5,1%, en especial, el ámbito de los acristalamientos. En proceso de

pre-industrialización, esta solución ha merecido el reconocimiento

del MIT (Massachusetts Institute of Technology) a través de su pro-

motor principal, Luis A. Alonso, como uno de los diez jóvenes es-

pañoles más innovadores (TR35, MIT Technology Review).

G4M3videojuegos y librosinteractivos

F2TE3. Máxima eficiencia y libertad en el diseño de edificios


“EL CONOCIMIENTOINNOVADOR ES ELGERMEN QUEPERMITIRÁ ACERCARSEDE FORMA CADA VEZMÁS EFICIENTE A LAINDUSTRIA TANTO NACIONAL COMO INTERNACIONAL”

EL PROGRAMA ACTÚAUPM es una iniciativa en la que estu-

diantes de grado y postgrado, investigadores, profesores y PAS

analizan la viabilidad de sus ideas de negocio basadas en cono-

cimiento innovador en un proceso por fases. Además de premios

económicos por valor de 43.000 euros, se ofrecen otros servicios

de valor añadido como formación especializada en gestión em-

presarial, tutores expertos, red de contactos profesionales o zona

de pre-incubación de empresas, entre otros.

El Programa cuenta con el patrocinio del Programa de Innova-

ción de Accenture España y el bufete de abogados Rousaud Cos-

tas Durán SLP así como de la Red de Inversores & Expertos

actúaupm. Más información: www.upm.es/actuaupm

ACTÚAUPM

EL PROGRAMA UPM_INNOVATECH es la iniciativa encargada

de comercializar las soluciones tecnológicas de la Universidad.

Cerca de un centenar de tecnologías se encuentran publicadas en

el Marketplace de tecnologías (Observatorio I+D+i) dividida en

ocho sectores de interés, Agroalimentación y Biotecnología,

Construcción e Infraestructuras, Energía y Medioambiente, Ma-

teriales y Nanotecnología, Medicina y Salud, TIC, Internet y Móvil,

Transporte, Seguridad y Espacio y Consultoría y Servicios Tecno-

lógicos. El proceso incluye programas formativos para investiga-

dores, seminarios y publicaciones periódicas.

Más información: www.upm.es/innovatech

UPM INNOVATECH

EN LA ACTUALIDAD, EL 10% DE LOS PRO-DUCTOS que se venden en el mundo anualmenteson falsificaciones. Esto supone unas pérdidas de600.000 millones de dólares anuales para las mar-cas y fabricantes. Las medidas de seguridad y autenticación que seemplean en la actualidad, como los hologramas,son falsificadas con facilidad como réplicas exac-tas. La tecnología LILIAC constituye una nueva ge-neración de dispositivos, totalmente innovadorese infalsificables. Debido a sus prestaciones y características, estosdispositivos son aplicables a productos de casitodos los sectores del mercado. Al insertarlos ensus productos los fabricantes obtienen proteccióncontra la falsificación y un considerable refuerzo desu prestigio e imagen de marca.

Alise Device. Dispositivos infalsificables de seguridad y autenticación de productos y marcas fabricados con “Liliac”


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MEJORANDO EL ECOSISTEMApara crear mayores oportunidades de éxito

La generación actual es la mejor formada que ha habidoen España, no obstante gran parte de este talento sepierde ante la falta de posibilidades para el desarrollode su carrera profesional o empresarial. Esta situaciónafecta especialmente a los ingenieros superiores indus-triales, mecánicos, electrónicos, aeronáuticos, informá-ticos y especialistas en nuevas tecnologías. Estadísticasdecisivas que avalan la necesidad de dar soporte y fa-

vorecer las condiciones para que se desarrolle el eco-sistema español:● 89% total del empleo generado en España lo cre-an las empresas de menos de 20 trabajadores● Las PYMEs aportan más del 65% del PIB español ● En 2018, las startups en Europa darán trabajo a casi5 millones de personas y generarán 63 millones deeuros en beneficios

s tartup Manifiesto

Para que España vuelva a recuperar su capacidad productiva, hay que facilitar lacreación y consolidación de empresas innovadoras, con nuevos tipos de empleo.Tenemos el potencial y el empuje para hacerlo; pero necesitamos eliminar lasbarreras existentes y aunar esfuerzos para mejorar las posibilidades de éxito desdedentro del ecosistema.JLP

La solución no puede

encontrarse en un

solo punto; hace

falta la cooperación

de todos los actores

del ecosistema.

Los AUTORES �


TALENTO- Mejorar la competitividad de las

startups para contratar a losmejoresprofesionales:

- Disminuir las cargas sociales- Facilitar dar opciones sobreparticipaciones a los empleados

- Facilitar la contratación de talentoextranjero

- Dar a conocer las startups comoelección de carrera profesional

ECOSISTEMA- Mejorar la información disponible

sobre las iniciativas de ayuda alemprendimiento

- Interconectar Europa- Compartir recursos y buenas prácticas- Saltar el gap entre los emprendedores

expertos y los inexpertos- Crear hubs físicos- Interconectar los hubsmás

importantes con zonas periféricas.

CAPITAL- Mejorar la política fiscal y promover la

reinversión- Atraer inversión internacional- Mejorar la eficacia de las inversiones

públicas- Potenciar la inversión en España

EDUCACIÓN- Utilizar metodologías que fomenten la

creatividad y el aprendizaje activo- Fomentar la capacitación de los

docentes- Poner a las entidades educativas en

contacto con la realidad del mercado- Fomentar la transferencia tecnológica- Fomentar programas de creación de

empresas en las universidades- Dar mayor formación en idiomas

CULTURA- Ayudar a entender mejor a la sociedad

española qué son las startups- Descubrir el verdadero potencial- Eliminar el estigma de la palabra

"ambición"- Despenalizar el fracaso y fomentar el

cambio y la innovación

MARCO REGULATORIO- Modernizar y homogeneizar el marco

regulador- Simplificar los trámites para la

creación y mantenimiento deempresas

- Mejorar las opciones después de unemprendimiento fallido

- Promover la contratación a PYMES


el español es negocio

LA PROPUESTA POR ENTENDER la conversación en redes sociales para el idioma español, unido ala diferenciación semántica respecto a cualquier herramienta del sector, hacen de Sentisis una soluciónúnica en el mercado actual en la que han confiado tanto AXON Partners Group como FIDES, brazo in-versor de la Fundación José Manuel Entrecanales, dos de los fondos de origen español más relevan-tes en inversión en startups tecnológicas.

Fundada en 2012 por JorgeMiguel Peñalva, su modelode negocio, basado en inteligencia artificial, lo desarrolló mientras cursabaestudios en Chicago y detectó la oportunidad parael análisis del idioma españolen las redes sociales. JLP

SENTISIS, CONSIGUEque AxonPartners y Entrecanales – FJME inviertan 1,3 millones de USD para la expansión de su negocio

Anteriormente, SENTISIS había captado200.000 EUROS de fondos semillacomo Starcaps Ventures o Meet andMoney (asociado a la escuela de negociosIESE). En 2014 SE CONVIRTIÓ en unalas tecnológicas aceleradas por 500STARTUPS, una de las más relevantesde SILLICON VALLEY.

Tecnología lingüística Y REDES SOCIALES


ANALIZA TU CRISIS DE REPUTACIÓN ONLINEMonitoriza retroactivamente en el tiempo e identifi-ca las personas que han generado e influido en lapropagación de la crisis. Entiende dónde se centra laconversación para poder actuar.

GESTIONA TU REPUTACIÓN EN REDES SOCIALESAdelántate a la crisis. Recibe alertas ante comporta-mientos anómalos como comentarios de gente influ-yente o exceso de comentarios negativos.

IDENTIFICA INFLUENCERSIdentifica los influencers dentro de la conversaciónsobre tu marca (los que ya comentan sobre la marca)y dentro de tu sector para realizar acciones de rela-ciones públicas.

Los productosDE SENTISIS en Comunicación

Monitoriza y mide tus accionescon influencersMide el impacto de tus accionessobre influencers y analiza cómose posicionan frente a tu marca yfrente a la competencia.

Los números de SENTISIS

Más de 40 industrias analizadas lingüísticamente.Más de 60 clientes Presencia en 6 países.Actualmente más de 25 personas trabajan en Sentisis.Crecimiento del 150% de los ingresos del 2014 frente al 2013.

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emprender en Europa

EMPRENDER en Europa


Con el fin de incrementar la innovación, competitividad y la creacióndel empleo.

Europa ha abierto tres frentes de acción para:● Derribar las barreras que obstaculizan el crecimiento y el

desarrollo empresarial.● Equilibrar los riesgos y recompensas de la iniciativa empresarial.● Crear una sociedad que valore la iniciativa empresarial.

En relación con la Administración se pretende:● Racionalizar los procedimientos administrativos y reducir la

burocracia.● Mejorar la calidad y la claridad de la legislación.

En relación con la financiación se pretende:● Promover avales crediticios, en particular para las nuevas

empresas, y los micro préstamos.

En relación con los servicios de apoyo y la formación se pretende:● Mejorar la calidad general de los servicios de apoyo.● Crear estructuras de apoyo más sencillas y de fácil acceso.

En relación con la formación en el espíritu emprendedor se pretende:● Garantizar la educación en espíritu emprendedor en centros

educativos y universidades.● Impulsar la formación y apoyo de los profesores.● Favorecer el contacto de los alumnos con el mundo empresarial.

¿Cómo POTENCIA Europa el espíritu EMPRESARIAL?

Europa está impulsando cada vez más el fomento del espíritu emprendedor a través de sus políticas de empleo,económicas y de educación.APGB


Sitios de interésrelacionados con la empresa en Europa

ESTE PORTAL AGLUTINA junta toda lainformación sobre y para pymes queofrece la UE, desde consejos prácticoshasta temas relacionados con las políti-cas europeas.Podrás encontrar información sobre lasiniciativas de la UE para fomentar la crea-ción de empresas en la UE, fuentes de fi-nanciación de la UE para PYMES o cómohacer negocios en otros países de la UE.

ES UNA HERRAMIENTA a través de lacual la Comisión Europea asesora direc-tamente a las empresas sobre la legisla-ción y las nuevas iniciativas que puedanafectarles.

PORTAL EUROPEOPARA LAS PYMES:

PANEL DE CONSULTADE LAS EMPRESAS EUROPEAS:

SERVICIOS, información, asesoramientoy oportunidades para empresas.

INFORMACIÓN PARALAS EMPRESAS EUROPEAS:

Dirigida a tours y actividades turísticas, ofrece una solución integral paramejorar la gestión y las necesidades de comunicación de la empresa desdeun único espacio. La herramienta, que ya cuenta con más de 120 clientesregistrados tres meses después de su lanzamiento, activará su App móvilpara dispositivos iOs y Android.JLP


GUIDANGO,UNA HERRAMIENTA INNOVADORA PARAGUÍAS Y EMPRESAS DE TOURS

premio Lanzadera

La herramienta Guidango, fue pre-sentada en Fitur 2015 en Madrid,en una jornada dedicada a “Em-prendedores Turísticos: Fitur Em-prende 2015” ofreciendo una solu-ción integral a guías y empresasdel sector de tours y actividades tu-rísticas. Dspone de una agendaavanzada y una herramienta de co-municación que ofrece la posibili-dad de mejorar la gestión del día adía y las necesidades de comuni-cación dentro de la compañía.El usuario puede acceder a sus da-tos actualizados para coordinar sutrabajo diario y controlar los datosde su negocio, su red de clientes yproveedores así como comprobarel estado de las reservas.

E


l CEO de Zizerones y socio fundador de Gui-dango, Luis Noé, explica que “cuando la agen-da de papel es el soporte principal para la ges-tión de una empresa y el 83% de las ventas serealizan en canales offline, se generan limita-ciones en la organización de la actividad y ladistribución de un producto que no está dis-ponible para ser contratado online”. Y añade:“Guidango nace para revolucionar el modo detrabajar de pequeños operadores con una he-rramienta que centraliza en un mismo espaciotoda la información del negocio”.

LUIS NOÉ, GUÍA DE TURISMO, inició laactividad de Zicerones en agosto de 2013con el lanzamiento del portal de visitasguiadas (www.zizerones.com) y cuentacon una plantilla de 5 personas distribui-das en las áreas de desarrollo y ventas. Laempresa es una de las ganadoras de lasegunda edición de Lanzadera, iniciativade Juan Roig con capital 100% privadopara ayudar a desarrollar y poner en valorproyectos de liderazgo emprendedor.Desde su paso por Lanzadera, Zizeronesha conseguido reforzar y consolidar sumodelo de negocio, ampliar su red deguías locales y desarrollar y lanzar al mer-cado la plataforma Guidango.

ZIZERONES, Premio Lanzadera


Con gran éxito tanto por la iniciativa como por las empresas elegidas,CUNEF Emprende celebró su primer encuentro con el apoyo de SpainStartup. Rusticae, JobandTalent y Zinkia son tres modelos muy distintos ensectores todos diferentes pero tienen en común que los socios fundadoresrepresentan los mejores principios para el emprendimiento y un granconocimiento además de experiencia en su sector.JLP

cUNEF emprende

EL APASIONANTEviaje del emprendimiento

José María Castillejo, fundador de Zinkia.

Carlota Mateos, co-fundadora de Rusticae.

Liz Fleming, Spain Startup.

Juan Urdiales, fundador de JobandTalent.

Juan Rebuelta, Investment Manager en Kibo Ventures.

SPAIN STARTUPEs una iniciativa privada española que busca fomentar el emprendimiento y la innovación, así como la interacciónentre startups, inversores, empresas e instituciones. Además de impartir formación específica de calidad sobre em-prendimiento, organiza todos los años The South Summit, un escenario de oportunidades en cuya última ediciónparticiparon más de 7.000 personas, 3.500 emprendedores y 450 inversores.

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“emplea y emprende 33

LOS MEJORES CONSEJOS para los nuevos EMPRENDEDORES:

Estar centrado en él proyecto y no mirar fueraporque esa actitud te puede despistar a la hora decumplir tu propio objetivo Castillejo de Zinkia.

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Nunca formaría un equipo para emprender demás de dos personas, antes de dar el salto paracrear un nuevo proyecto siempre es mejor contarcon inversores detrás que respalden la iniciativaUrdiales de JobandTalent.

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En Kivo Ventures inciden en invertir en el equipohumano que está detrás de los proyectos,asegurando que “para nosotros una empresa vale lo que valen sus emprendedores” Rebuelta de Kivo Ventures.

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“

Siempre iría acompañada, pero seleccionando muybien a la persona con la que compartir este viaje, sinfijarme tanto en sus conocimientos profesionalescomo en su personalidad. Mateos de Rusticae.

CUNEF EMPRENDE Nace hace 4 años con la vocación de apoyar y cubrir todo el proceso del emprendimiento, desde la genera-ción de la idea hasta la puesta en funcionamiento de un negocio. El programa incluye experiencias de pri-mera mano con reconocidos empresarios, que transfieren su conocimiento a través de ponencias, coloquiosy talleres de trabajo.

c aso Hawkers Co


eCommerce - Analítica Web - ShopifyExpert - Marketing Online

El post deHÉCTOR MERODIO

HAWKERS CO ES UNA IDEA BRILLANTE realizada por un equipo ex-cepcional. Esta marca que sólo vende por Internet, gafas de sol con unprecio medio de 30€. Factura más de 15 millones de euros, vende enmás de 50 países y lo hace desde la localidad Valenciana de Elche (Es-paña) con un equipo de 40 personas.

¿QUIÉNES SON LOS CREADORES DE HAWKERS?Los nombres de los genios son, Álex Moreno, Iñaki Soriano, Pablo Sán-chez y David Moreno.

¿CÓMO SURGE LA IDEA DE NEGOCIO?Estos cuatro figuras habían empezado a distribuir unas gafas de sol ame-ricanas en Europa y frustrados por la imposibilidad de participar en eldesarrollo del producto decidieron crear su propio producto.

¿CUÁL ERA EL OBJETIVO ORIGINAL DE HAWKERS?Ofrecer un producto de calidad a un precio competitivo. Su idea era con-vertirse en “el Zara” de las gafas de sol.

¿CÓMO HAN LOGRADO CONSEGUIR UN PRECIO COMPETITIVO?Rompiendo la intermediación. La industria en la que ellos compiten, estámuy monopolizada, fundamentalmente, por una compañía, Luxottica,que tiene la propiedad de las marcas bandera del mercado de las gafasde sol.

¿CÓMO VENDEN?Lo hacen desde su tienda online. Se trata de un ecommerce desarro-llado sobre la tecnología canadiense Shopify, la cual les permitió crearfácilmente una brillante tienda online, sin tener que preocuparse en tenerque contratar a equipos técnicos. Esto les permitió centrarse en lo máscomplicado de un comercio electrónico, conseguir clientes.

¿CÓMO CONSIGUEN LOS CLIENTES?Su herramienta de captación fundamental es Facebook. El equipo deHawkers Co tenía claro que esta red social era el camino para alcanzar deforma rápida a un público grande. Siempre han sabido que, a cuantasmás personas llegues, más posibilidades tienes de contarles una idea; yFacebook, les ha permitido hacer esto y con un presupuesto pequeño.

Actualmente Facebook, ya no es su única herramienta, también han sidocapaces de lograr que afamados influenciers de la moda, como PaulaEchevarría, Usher o Dani Alves, vistan sus gafas.A día de hoy, Hawkers Co patrocina al equipo de la MBA, Los Ángeles La-kers, estoy seguro que este patrocinio, verá sus frutos rápidamente en elmercado americano.

¿CUÁL HA SIDO LA TÁCTICA DE HAWKERS CON FACEBOOK PARALOGRAR 2,6 MILLONES DE “ME GUSTA”?Las tácticas que utilizan han estado basadas en la estrategia de la inge-niería inversa. Y lo hicieron con algo que es fundamental pero que pocasveces se utiliza con criterio. El clásico prueba y error. Su táctica era senci-lla, lanzar muchas campañas de prueba y analizar los resultados obteni-dos. En base a ese análisis y usando la ingeniería inversa trataban dedescubrir cómo funcionaba Facebook, en función de la variabilidad de re-sultados que obtenían.

CASO HAWKERS CO: 15 millones de euros online CON UNA TIENDA...


En un congreso que ha rebasado los 93.000visitantes, y donde conferenciantes de la talla delfundador de Facebook, Mark Zuckerber, elresponsable de Android, Sundar Pichai, y la delcofundador de Wikipedia Jimmy Wales, no solose han presentado los últimos productos de lasfirmas tecnológicas sino que se han planteadotemas de fondo que serán los que en lospróximos años muevan el mercado. JLP

INTERNETpara todos. MWC

PROJECT LOONEs una muestra fehaciente de lasintenciones de Google para adentrarse enla idea de internet para todos y en todos loslugares. Para esto, ha puesto en marcha unproyecto para transmitir señal LTE (4G)directamente a teléfonos móviles utilizandoglobos aerostáticos en sustitución de lasantenas de telefonía.

mobile World Congress

SUNDAR PICHAI de Google, que dirigeAndroid, Google Apps y Chrome en unaentrevista concedida a El País, planteabalos avances de Google en cuanto a in-fraestructuras. En el Mobile World Con-gress habló de los proyectos de la com-pañía para expandir el acceso a Interneten las zonas donde no llegan las antenas.Google está creando una infraestructurano comparable a la actual y que a largoplazo, se la prestarán a las operadoras, se-gún sus propias palabras.

Continúa leyendo �

Pichai habló sobre elproyecto que Googlecomparte con Telefónica en Latinoamérica parallevar la conectividada áreas rurales.


Pichai también ha hablado de la iniciativa de Google pa-ra ofrecer cobertura gracias a aviones ligeros que fun-cionan con energía solar. Su utilidad se centra en facilitarconexión en zonas de catástrofe y en situaciones deemergencia para permitir que los dispositivos electró-nicos se conecten a internet. De hecho la capacidad que pueden ofrecer es superiora la que se ofrece en cualquier punto de los países másdesarrollados. Además estos drones podrían recogerimágenes de la tierra en tiempo real y alta definiciónmapeando también las zonas de cobertura.Parece que este proyecto va mucho más allá de unainiciativa de carácter social sino que más bien au-menta considerablemente el radio de acción de losservicios de Google, incrementando el número po-tencial de usuarios de sus servicios y consecuente-mente su facturación.

PROJECT TITAN

MARKZuckerbergPOR SU PARTE, EL CONSEJERO DELEGA-DO DE FACEBOOK MARK ZUCKERBERG,volvió a sacar a relucir Internet.org, la iniciativade la red social que comparte los mismos ob-jetivos, internet allí donde no llegan las redesactuales.Mark Zuckerberg, ha vuelto a hablar en esta edi-ción sobre Internet.org. Facebook también haexpresado en repetidas ocasiones su deseo deofrecer internet gratis para todos aquellos usua-rios de su red social. Esta es una forma de am-pliar su negocio. En la última edición del Mobi-le World Congress ha reconocido estar en fasesavanzadas de pruebas. Según sus palabras es-tán colaborando con varias operadoras en In-dia, Kenia, Tanzania, Colombia, Ghana e Indo-nesia para impulsar este proyecto.Google y Facebook, dos gigantes que en es-te caso se están acercando para colaborar ycontribuir a la consecución de este objetivo,internet para todos y en todo el mundo. Prue-ba de ello es que Zuckerberg reconoció abier-tamente en Barcelona: "claro que querríamostrabajar junto a Google".

estudio RRSS


Un 82% de los internautas de18-55 años utilizan redessociales, lo que representa másde 14 millones usuarios ennuestro país.Según el Estudio de IAB Spainen colaboración con VIKO.JLP

YouTube es la red social más valorada, seguida de Spotify,Instagram y Facebook. Esta valoración no impide que Fa-cebook continúe siendo la red social favorita para un 65%de los usuarios, seguida por YouTube y Twitter. El usoprincipal de las redes sociales continúa siendo “social”(conocer y estar en contacto con amigos, ver qué hacen,enviar mensajes), aunque la fuerza de YouTube y Spotifyexplican el auge que ha tenido ver vídeos y escucharmúsica (+7pp respecto el 2013).

USO DE RRSSFACEBOOK SIGUE DOMINANDO (96%usuarios), seguida de YouTube (66%) y Twit-ter (56%). LinkedIn, Instagram y Twitter sonlas que más suben en usuarios (+8 puntosporcentuales), seguidas de Spotify, Pinte-rest, Flickr y Facebook (+3pp). Las que másbajan son Tuenti y Badoo (-7-10pp), segui-das de MySpace (-3pp), se mantiene el usode 3 redes por usuario.

9 DE CADA 10 USUARIOSde redes sociales sigue a alguna marca

VALORACIÓN


Todavía es baja la utilización delas RRSS, sólo un 12% declarahaber comprado alguna vez através de una red social, similara 2013, aunque el 70% admiteque influye en su proceso decompra. Ropa, Calzado, Viajesy Libros son los principalessectores influidos.

FRECUENCIA DE USO

Y ACCESO

LAS RRSS Yel e-Commerce)

El promedio es de 3,6 días por semana, y 02horas 51 minutos por semana (11 minutosmenos que en 2013). Facebook es la redsocial con mayor frecuencia de utilización(a diario, 4h30/semana) seguida de Twitter(5 días/semana; 3h45/semana). Instagram(4 días/semana, 3h/semana) ya alcanza losniveles de Twitter y se posiciona como latercera red en frecuencia de uso, superan-do a Youtube (3,4 días/semana, 3h30/se-mana). Sube de manera importante Spotify(4 días/semana, 3h45/semana). Mientrasque el dispositivo por excelencia es el PC(99%), aunque el uso del móvil (+5 puntosporcentuales) sigue aumentando al mismoritmo que aumenta la penetración desmartphones (+7pp), llegando a un 75% delos internautas. Menor crecimiento del usoen Tablets (+3pp) en comparación con elaumento de penetración de Tablets en elmercado (+14pp).


españoles en China

MARCELO MUÑOZ, decano de los empresariosespañoles en China, es además elpresidente de Cátedra China de laUniversidad Francisco de Vitoria.Asimismo ha participado en los viajesinstitucionales a China de lossucesivos presidentes de gobierno yde los Reyes de España. Ha sidoparte en miles de negociacionescomerciales, en más de 200seminarios técnicos y comerciales, yasesorado y acompañado a varioscientos de empresas, de diferentessectores productivos, tecnológicos yde servicios, para su introducción enel mercado chino. Además hapublicado varios libros: “El enigmachino”, “Treinta años deobservador” y “China 2050 y susdesafíos”.

EYE Como empresario español con una dilatada trayectoriaen China, ¿cuál es el balance que hace de su experiencia anivel personal y profesional?MM Vivir en China, viajar por China, trabajar en China, estu-diar a China y su mundo, durante los últimos 7 años, períodode la reemergencia de China, para mí, en conjunto, es unaexperiencia vital que me ha enriquecido mucho. Me ha mos-trado otro mundo, otra civilización, que Leibnitz calificócomo “otro planeta”. Y, ahora, desde Cátedra China, estoyintentando comunicar, transmitir, en lo posible, algo de loque he aprendido. Más información de Cátedra china en:www.catedrachina.com

EMPRESARIOS ESPAÑOLES en China

ElCRECIMIENTOeconómico de CHINAen2014 RECONOCIDOoficialmente ha sido del 7,4%

EYE Usted es el presidente del consejo Asesor de ChineseFriendly, ¿Cuáles son los objetivos conseguidos en el sec-tor turístico y en qué consiste el proyecto Red ChineseFriendly Cities? MM China es ya la primera potencia mundial en turismoemisor. En 2014 han salido de China 112 millones de turis-tas, y, además, de poder adquisitivo medio-alto, y, en unbuen porcentaje, en temporada baja europea. De 2015 a2020, al ritmo de crecimiento actual, saldrán de China unosmil millones de turistas de esas mismas características, yde poder adquisitivo cada año más alto: ¿no es la granoportunidad para España, potencia turística mundial? Lared “Chinese Friendly Cities” es una de las iniciativas, queagrupa ya a 24 ciudades, preocupadas y ocupadas enatraer y atender bien a los turistas chinos. Precisamente,este año damos uno de los premios “Cátedra China” a laciudad de Zaragoza, porque ha conseguido multiplicar casipor cinco el número de visitantes chinos en un año:¿cómo? Han viajado, han invitado, han sido la sede del IIEncuentro Mundial de turismo chino…en una palabra, sehan movido con inventiva, con innovación…Desde Cátedra China hemos marcado el objetivo de con-seguir 4 millones de turistas chinos a España en 2020. Ob-jetivo no fácil, pero posible, si lo trabajamos.


Una cita para los empresarios que quieran atraer turismo chino:

Feria internacional Turismo Emisor de China

EYE Según refiere recientemente “TheEconomist”, el gobierno chino ha te-nido que hacer frente a las quejas delos empresarios extranjeros que argu-mentan que este último año están en-contrando mayores dificultades en elmercado chino, por lo que ha pro-puesto una serie de normativas paraasegurar que la inversión extranjerasigue siendo bienvenida, ¿cuál es su vi-sión al respecto?MM En China hay 700.000 empresas ex-tranjeras establecidas, que han invertido800.000 millones de dólares. No les irátan mal. ¿Algunas quejas? Sí, pero lo so-bresaliente es que siguen allí.

700.000empresas extranjeras

establecidas

14 -16 de Abril. Beijing, China.


EL ESPAÑOL como negocio a explotar en ChinaEYE Los chinos están estudiando inglés comosegundo idioma y el español se plantea comopuerta para los mercados latinoamericanos. ¿Quéiniciativas hay de empresarios españoles en Chinamás allá del Instituto Cervantes?MM Desgraciadamente, muy pocas. No hemosasumido que el español es el segundo idiomanativo del mundo, con 500 millones dehispanohablantes, pero que, en 2050 serán más de800, y en áreas de crecimiento emergente delmundo. Es, sin duda, ¡nuestro primer producto deexportación! Hay 1.3 millones de universitarioschinos estudiando por el mundo: en España pocomás de 6.ooo. ¡Mucho por hacer!

Oportunidades en elSECTOR AGRÍCOLA EYE Usted presidió el Instituto de TecnologíaAgrícola de Tianjin que con cuatro años de gestiónconjunta (2000-2004), ha sido el mayor proyectode transferencia tecnológica entre los Gobiernosespañol y chino. ¿Cómo ha influido en las empresasespañolas la relación establecida con el sectorAgrícola chino a través del Instituto de TecnologíaAgrícola?MM Cuando llegamos a China con esta tecnología,a final de los 80, la agricultura intensiva era muyrudimentaria. Hoy hay más de dos millones deinvernaderos, parte no pequeña de ellos funcionandopor ordenador, varios millones de hectáreas confertirrigación por goteo etc. Algo hemos contribuido aello con la transferencia de tecnología queimpulsamos desde el Instituto Hispano-chino detecnología agrícola de Tianjin, que se prolongódurante cuatro años.

españoles en China

“

“

NOS PARECE MUY MODESTA LA AMBICIÓN DE QUE UNMILLÓN DE TURISTAS CHINOS NOS VISITEN EN 2020,

CUANDO SERÁN YA UNOS 150 MILLONES LOS CHINOSQUE ANDEN POR EL MUNDO. HAY QUE MIRAR ESA

PERSPECTIVA CON MÁS AMBICIÓN” Chinese Friendly.com


RESUMIENDO todo lo dicho; son muchos los sectores en losque las empresas españolas tienen el Mercado en China. Y tenemos empresas, productos, tecnologías para este Mercado.

¿Qué nos falta? Convencernos de ello,hacer el plan de viabilidadadecuado, dotarnos deun ”pie chino” y… Chinanos compra sólo el0.4% de sus importaciones: si conseguimos llegar al1%, nuestra exportacióna China se multipicaría….

EnergíasalternativasEYE El gobierno chino se ha planteadomultiplicar por cinco la capacidad de energíasalternativas para 2020 tal como se contemplaen el Plan Estratégico de Energía aprobadopor el gobierno chino. Al margen de lasgrandes empresas energéticas españolas queya están presentes en el mercado chino, ¿hayposibilidades de entrada para empresas máspequeñas?MM Por supuesto, en este sector tecnológico,como en otros, las grandes empresas se nutrende multiplicidad de productos complementarios,no sólo necesarios para las grandes empresasespañolas del sector establecidas en China, sinotambién para empresas chinas.

Fuente: The Paulson Institute.

artículo Segunda Oportunidad


LA PERCEPCIÓN DE LA SALIDA de la crisis y de larecuperación de la economía española ha sido ava-lada por el último informe de la Comisión Europeaque augura un crecimiento del 2,3% para el 2015,con respecto al 1,4% del 2014, así como por los nue-vos datos de crecimiento de empleo de un 0,37% pa-ra el cuarto trimestre de 2014, de acuerdo con la últi-ma encuesta de la población activa (EPA). Según estaencuesta se ha producido, en el 2014, un aumentoanual de ocupación del 2,53% (433.900 personas) y unincremento neto del empleo indefinido.

En el capítulo II del Título II del RDL se contemplan, como medidas so-ciales, las relativas al fomento del empleo indefinido, el empleo autó-nomo y la protección social agraria.Todas estas medidas sociales, si bien no están vinculadas directamente conel concepto de “segunda oportunidad”, si lo están con el fomento de la con-tratación indefinida, salvo en lo que respecta a la protección social agrariaconsistente en una ayuda a los trabajadores agrarios de Andalucía y Extrema-dura afectados por la sequía. En realidad se vienen a regular dos previsionesconcretas en materia de fomento de contratación indefinida.

FOMENTO DE LA CONTRATACIÓN INDEFINIDA● Reducción de cotizaciones sociales con un mínimo exento de cotización ala Seguridad Social.● Bonificación para autónomos para conciliar vida familiar y profesional.De un lado, y en atención a la finalización de la famosa tarifa plana decotización el próximo 31 de marzo de 2015, se establece la regulaciónde un mínimo exento de cotización a la Seguridad Social para favore-cer la creación de empleo indefinido, y de otro una bonificación a tra-bajadores incluidos en el Régimen Especial de Trabajadores por Cuen-ta Propia o Autónomos por conciliación de la vida profesional yfamiliar vinculada a la contratación.

LA SEGUNDA OPORTUNIDAD Y LAS

Continúa leyendo�


MEDIDAS DE FOMENTOde contratación indefinida

nuevas medidas de fomento de la contratación indefinidaPor Raúl Rojas, socio. Área Laboral. Écija Abogados

REQUISITOSque se deberán cumplir para el acceso a este beneficio

LA OTRA BONIFICACIÓN a la contratación inde-finida es la prevista por el artículo 9 del RDL para losTrabajadores Autónomos por conciliación de la vi-da profesional y familiar vinculada a la contratación.Esta bonificación consiste en el derecho de estostrabajadores, por un plazo de hasta doce meses,a una bonificación del 100 por cien de la cuota deautónomos por contingencias comunes, siempreque se de alguno de los siguientes supuestos:a) Por cuidado de menores de 7 años que ten-gan a su cargo.b) Por tener a su cargo un familiar, por consan-guinidad o afinidad hasta el segundo grado in-clusive, en situación de dependencia, debida-mente acreditada.



AHORROempresarialDESDE EL PUNTO DE VISTA DELAHORROempresarial, esta medidasupondría un menor ahorro empresarialcon respecto a la tarifa plana por la cualse aplicaba una cuota fija de cotizaciónde 100 euros, con independencia de labase de cotización del trabajador. Sinembargo con el mínimo exento el ahorroúnicamente vendrá determinado por laausencia de cotización de los primeros500 euros de base de cotización,manteniéndose la obligación de cotizarpor el resto.

a) Hallarse al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones tributa-rias y de Seguridad Social.b) No haber efectuado despidos declarados judicialmente improce-dentes o no ajustados a derecho, en los seis meses anteriores a la cele-bración de los contratos.c) Incremento neto tanto del nivel de empleo indefinido como del ni-vel de empleo total de la empresa, tomándose como referencia el pro-medio diario de trabajadores que hayan prestado servicios en la empresaen los treinta días anteriores a la celebración del contrato.d) Mantener durante un periodo de tres (3) años,a contar desde la fechade efectos del contrato indefinido con aplicación de la bonificación o re-ducción, tanto el nivel de empleo indefinido como el nivel de empleototal alcanzado, al menos, con dicha contratación.

BONIFICACIÓN POR CONCILIACIÓNde vida profesional y laboral


estudio MBAs europeos

Quizá usted se estéplanteando mejorar susconocimientos, laposición en su empresao cambiar de empleopara lo que se estáplanteando estudiar unmáster. Le ofrecemosalgunas de las clavesque podrá tener encuenta para tomar sudecisión de formaacertada.

JLP


ESTUDIO DE RECUPERACIÓNde la inversión en los MBAs europeos

QS-TOP MBA HA PRESENTADO UN ESTUDIO en el que se analiza el tiempo en el que serecupera la inversión hecha. En él se hace un ejercicio de análisis de las 46 es-cuelas de negocio top de Europa en las que se imparten MBAs full time.El objetivo es que las personas que se plantean hacer un MBA en alguna delas grandes escuelas de negocios europeas tengan criterio suficiente para ha-cer la selección adecuada a sus intereses y a su bolsillo.De este estudio se desprende que los salarios y las salidas profesionales sonsensiblemente ventajosas en el caso de los formatos full time sobre otros for-matos como executive MBAs, part time, on line…


�

EL SALARIO ES UNA BUENA FORMA de comprobar cómo va-loran las empresas a los profesionales que cuentan con un MBAy de este estudio se desprende que el salario medio de los em-pleados que han cursado un MBA europeo full time es de 91.586dólares frente a los 45.000 dólares de los que han cursado unmáster con otros formatos, de hecho el salario incrementa demedia en un 85%.

SALARIO

AUNQUE VARÍA EN LAS DIFERENTES escuelas de nego-cio, el 85% de los que han cursado un máster full time hanencontrado empleo en los tres meses posteriores a la gra-duación.ESIC lidera este ranking seguido en España por el novenopuesto que ocupa ESADE, IE en el décimo segundo pues-to e IESE en el décimo tercero.

Empleabilidad

Retorno de la inversiónEN ESPAÑA

TOP 20 %Vlerick Business School 155%St. Gallen MBA 150%University of Edinburgh Business School 146%ESMT 145%European University 138%HHL Leipzig GSM 127%MIB School os Management 114%HEC Paris MBA 112%Durham University Business School 111%University of Bath School of Management 110%EMLYON Business School 110%London Business School 107%SDA Bocconi School of Management 99%University of Strathclyde GSB 97%ESIC 96%Imperial College Business School 94%Aston Business School 88%Amsterdam Business School 87%EDHEC Business School 86%IMD 86%

TOP 20 %ESIC 100%London Business School 95%University of Bath School of Management 95%University of Edinburgh Business School 95%Mannheim Business School 94%University of Strathclyde GSB 94%Henley Business School 94%UCD Michael Smurfit GBS 93%ESADE Business School 92%Grenoble GSB 92%Bradford University School of Management 92%IE Business School 91%IESE Business School 90%Cambridge Judge Business School 90%HHL Leipzig GSM 90%INSEAD 89%EDHEC Business School 89%HEC Paris MBA 89%Durham University Business School 89%Warwick Business School 89%

En 20 escuelas de negocio disfrutan de un ROI de20 años de 3 millones de dólares o más: IE, IESE,ESADE y ESIC en EspañaLos graduados de un MBA europeo pueden recu-perar su inversión en 30 meses y en algunas comoESIC esta cifra desciende llamativamente a los 15meses. De hecho aparece como el MBA con mejorrelación calidad precio.

Consulte el informe completo

i nforme ADECCO


Los datos españoles muestran una tendencia inversa a la europea, ya que ennuestro país el pluriempleo perdió terreno durante la crisis. De un 2,4% deocupados que tenían más de un empleo en 2008 se ha pasado al 2,1% actual. Entotal, dejaron de ser pluriempleados 139.000 personas, la tercera pérdida demayor magnitud detrás de las de Polonia (161.000 personas) y Rumanía (157.000).JLP

UNA MODALIDADDE CONTRATACIÓN BAJA EN LA UE

ESPAÑA CUENTA CON UN 2,1%de trabajadores pluriempleados, la cuartamenor tasa de la Unión Europea

EN LA UNIÓN EUROPEA hay casi 8,8 millones de per-

sonas pluriempleadas, de las cuales 359.000 se encuen-

tran en España (apenas el 4% del total de europeos plu-

riempleados). Alemania lidera este mercado con más de

2 millones de personas que compaginan dos o más tra-

bajos. Al contrario de lo que ocurre en la mayoría de pa-

íses comunitarios donde los pluriempleados son en ma-

yor proporción varones, España es uno de los cinco

países donde la proporción de personas pluriempleadas

de sexo femenino es mayor (51,1%), junto a Alemania.

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Barc

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Es habitual considerar que el pluriempleo es un síntoma de un mercado laboral en crisis. Desde esaperspectiva, es visto, por ejemplo, co-mo la respuesta de los trabajadores asalarios bajos. También que el pluriem-pleo forma parte de situaciones de ele-vado desempleo y alta temporalidad.Sin embargo los datos desmienten esavisión del pluriempleo. Si bien se obser-va una tendencia hacia una mayor pro-porción de pluriempleados en aquellospaíses con una tasa de temporalidadmás alta, en la Unión Europea el plu-riempleo tiende a ser mayor donde los salarios son más elevados y el paro es más bajo.

PLURIEMPLEO:

MITOS YREALIDADES En la UE, la mayor proporción de pluriem-

pleados se encuentra en la categoría deOcupaciones Profesionales –médicos, abo-gados, ingenieros, etc.- con el 5,8% y el3,9% en España. Por el contrario, dondemenos porcentaje de pluriempleados hayes en la Construcción (2,6% en la UE y 1%en nuestro país).En nuestro país las actividades profesiona-les abarcan el contingente más amplio plu-riempleados, con el 32,6% del total (116.800personas). La diferencia con el caso euro-peo es el menor peso de los Técnicos y pro-fesionales de apoyo (7,9%) y la mayor im-portancia de las tareas elementales (17,9%).Aun así, los pluriempleados profesionalesson casi el doble que los que realizan tare-as no cualificadas.

El pluriempleo en las categorías profesionales


c o-Inversión Bankinter

EL PAPEL DE BANKINTER CAPITAL riesgo no se re-duce al apoyo financiero, ayuda a favorecer estrategiasde gestión, planes de marketing y control de la evolu-ción del negocio. El objetivo es conseguir estrategiasde riqueza sostenible a través del Programa Empren-dedores favorece la interacción entre emprendedorese inversores.

El primer año de Emprendedores fue laclave para consolidar un modelo que ha dado excelentes resultados tanto para las startups financiadas como parala Fundación Bankinter que utiliza la experiencia y capacidad de BankinterCapital Riesgo para gestionar todos los procesos. JLP

“ “BANKINTER CAPITAL RIESGO

SOLO INVIERTE ENLA MODALIDAD

DE CO-INVERSIÓNLO QUE GARANTIZA

UN MEJOR CONTROL DE LA

INVERSIÓN

El programa EmprendedoresDE BANKINTER CLARO Y EFICAZ

Los resultados del primeraño se resumen en el balance positivo de losemprendedores que reconocen la importanciacapital del apoyo financiero que desdeBankinter se les ha prestado.

Bankinter Capital Riesgo


BBankinter Capital Riesgo solo invierte en la modali-dad de co-inversión lo que garantiza un mejor con-trol de la inversión y favorece la entrada de socios degarantía, invierte hasta 200.000 euros en rondas dehasta 500.000 euros con inversiones en capital enstartups donde la innovación y la tecnología son lasbases del modelo de negocio.

“Programa Emprendedores,CARACTERÍSTICAS

Proceso de análisisy decisiónde inversiónLos expertos de Bankinter utilizan la experiencia y conoci-miento de sus profesionales poniendo especial énfasis en laviabilidad del negocio, mercadoy capacidad de los socios fundadores. La experiencia deemprendedores que han sidoobjeto de inversiones es muypositiva como expone Fernando Marzal, CEO de Mobincube una de las primerasinversiones del Programa Emprendedores de la Fundación Innovación Bankinter.

HDESCUBRIENDO A LOS “ESPAÑOLES

HECHOS DE TALENTO”

proyecto Talento

CLEAR CHANNEL Y ESICapuestan por el talento españolJLP


La iniciativa invita a los españoles a proponer y votar a aquelloscompatriotas que ellos consideren que poseen un talento especial

pero que hoy en día no son conocidos. Para ello se ha creado la webwww.hechosdetalento.com.

La dinámica es muy sencilla. Los participantes pueden proponerse aellos mismos o a otra persona, conocido, amigo o familiar que

consideren que destaca por su talento en su actividad profesional. Las 50 candidaturas más votadas por el público pasaran a un jurado

que seleccionará a 10 ganadores, que por un lado seránreconocidos como Españoles con Talento, y por otro,

protagonizarán la campaña nacional e internacional a favor deltalento español a partir del mes de junio gracias a la amplia red

internacional de soportes exteriores de Clear Channel.

acía tiempo que una campaña no impactaba comola elegida por los impulsores del proyecto “Talento”,se trata de “Estoy harto de los Españoles”, una ini-ciativa privada desarrollada por Clear Channel, la es-cuela de negocios ESIC, y un grupo de empresas decomunicación, con el objetivo de reconocer y dar vi-sibilidad publica al talento de aquellos españolesque son referencia en sus respectivas áreas de activi-dad pero que a día de hoy no son conocidos por lasociedad española. “Talento” es un proyecto cola-borativo, sin ánimo de lucro y de naturaleza abierta,lo que hace posible la participación de todas aque-llas personas, empresas, grupos, colectivos o institu-ciones que así lo deseen. Este proyecto lleva asocia-do una campaña de alcance mundial con un valor demercado superior a los 8.000.000 euros.

Protagonistas


JOSE LUIS LÓPEZ GÓMEZ- INVENTORNacido en Quintanilla-Valdebodres (Burgos)en 1941, es ingeniero e inventor. Estudió Ingeniería Técnica en el Instituto Ca-tólico de Artes e Industrias de Madrid. Trabajóen varias empresas como John Deere, ElmaSA, etc. En 1967 empezó en Patentes Talgo. Fue en 2004 cuando dejó de trabajar en estaempresa para jubilarse y pasar a ser AsesorTécnico del Presidente de Talgo. “Cuando se piensa en la industria, el mundopiensa en Alemania, pero en España hay basesmás que suficientes para demostrar que nues-tra industria es eficaz. Los españoles si nos qui-tamos el complejo, podemos dar buena talla yno vamos a hacer en ningún caso el ridículo. Losespañoles están bien considerados”.

Bill Derrenger, CEO de Clear Channel Españaexplica que “este proyecto, además de garantizarla visibilidad y la exposición pública de las perso-nas seleccionadas, pretende contrarrestar el enor-me peso y los amplios espacios informativos queactualmente ocupan precisamente todos aque-llos que con sus malas prácticas contribuyen a to-do lo contrario de lo que demuestran nuestros“Talentos””. Para Derrenger, “Clear Channel, co-mo empresa comprometida con la sociedad es-pañola, ha querido que sus soportes sirvan tam-bién para dinamizar y generar conciencia,divulgando esta campaña y animando a los ciu-dadanos a compartir el sentimiento de pertenen-cia a una sociedad moderna como la española,que está liderando grandes avances en los másdiversos ámbitos.”

NO ESTAMOS HARTOS DE LOS ESPAÑOLES




google Compare

AL DECIDIR EL MEJOR SEGURO para nuestro co-che, el 80% de los conductores les gustaría podercomparar diferentes opciones de las múltiples com-pañías que ofrecen este producto. El auge de los

comparadores en todos los países a impulsado a Go-ogle a lanzarse a por una cuota de mercado que tienemuchas ventajas incluidas las propias dimensiones yla fidelización con esta masa ingente de clientes.

Desde una herramienta muy sencilla y sorprendiendo al mercado nace GoogleCompare con el objetivo de asesorar en la compra del mejor seguro de coche ola búsqueda de la mejor tarjeta de crédito. Todos deseamos entender de ma-nera fácil los productos que más nos interesan en este caso los seguros.JLP

GOOGLE COMPARE,un comparador de seguros deauto desde EEUU para el mundo

EL MEJOR SEGURO, difícil decisión


Google Compare solo está disponible en EstadosUnidos, comparando hasta 14 compañías de se-guros, número que aumentará muy rápidamente.Desde Google explican: “Puedes resaltar (refirién-dose a las aseguradoras) lo que hace su negocioúnico, ya sea una calificación de cinco estrellas endescuentos al servicio del cliente o a los mejores

conductores seguros. Y cuando los usuarios ajus-ten las partes deducibles o añadan coches adicio-nales a su presupuesto, puedes mostrar precios ac-tualizados que correspondan con sus necesidades.A continuación, el usuario puede comprar su póli-za a través de Internet o por teléfono medianteuno de sus agentes”.

SENCILLEZ, EFICACIA Y MOVILIDAD

GOOGLE COMPARE es una herramienta muy sencilla y conuna interfaz bastante fácil de usar, basta con introducir las dis-tintas coberturas deseadas para que el comparador muestretodas las opciones disponibles con un desglose acerca delcoste del seguro y modalidades de pago. Google utiliza su sis-tema de puntuación habitual donde los usuarios pueden in-corporar su propia opinión para ayudar a otros usuarios.

Herramienta

f inanciación empresarial no bancaria

Cuando la financiación bancaria en nuestro país es un serio problema para laspymes, emprendedores y autónomos, soluciones inteligentes como la quelidera TrocoBuy están llamadas a protagonizar el éxito de esta solución.


LÍDER en crédito comercial en EUROPA

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APROBAMOS Y FINANCIAMOS EL 96% DE LASCUENTAS QUE PYMES, AUTÓNOMOS Y

EMPRENDEDORES ABREN EN TROCOBUYCésar Canedo, CEO TrocoBuy.

TrocoBuy, no es un banco es el proveedor de créditocomercial líder en Europa. Cuenta con la confianzadiaria de miles de empresas y negocios, facilitandolas mejores condiciones del mercado para la finan-

ciación de pymes, autónomos y emprendedores. Sumodelo está basado en el concepto de bartering, esdecir, favorecen el intercambio de productos y servi-cios aplicando unas comisiones por la intermediación.

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rocoBuy Marketplace incluye miles deempresas y negocios de 33 sectores deactividad y más de 100.000 productos yservicios para que tu empresa o negociopueda comprar o contratar aquellos pro-ductos y servicios que necesite con el cré-dito comercial recibido a través de tuCuenta TrocoBuy.

FACTURAR DEVOLVIENDO LA FINANCIACIÓNEsta modalidad de devolución, además de ser la más sencilla y ven-tajosa para las empresas, significa que el 99,74% de los clientes de-vuelvan sin problemas el crédito comercial obtenido, vendiendo suspropios productos y servicios.

CRÉDITO COMERCIAL AL 0% DE INTERÉSSin cuotas de alta, cuotas de mantenimiento ni gastos asociados Laempresa solo pagará una comisión por cada operación de compra-venta que realice.

REFINANCIACIÓN AUTOMÁTICA La empresa podrá renovar, por un importe similar, la financiación ob-tenida al abrir la Cuenta en el mismo momento en el que la devuelva.Cuantas veces necesite.

SIN AVALESTrocoBuy no solicita garantías personales. Los productos o serviciosde las empresas son suficiente garantía. Su trabajo. Con la no solici-tud de avales se produce un muy bajo índice de morosidad del 0,14%.

COSTE DEL CRÉDITO COMERCIALEl coste de la financiación es la más barata del sector financieroun 3,75%.

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La gran ventaja, además de la pro-pia financiación no bancaria que po-nemos a disposición de su empre-sa, es la forma en la que puededevolverla. En Especie. Vendiendosus propios productos y servicios sincobrar en efectivo a otros usuariosde TrocoBuy.

ayudas y becas


a las mejores startups del Sur para elpróximoTHE SOUTH SUMMIT

SPAIN STARTUP BUSCA

Hasta el próximo 24 de mayo, las mejores startups delSur de Europa, Latinoamérica y Mediterráneo sepueden presentar a la Startup Competition, de laque saldrán los 100 finalistas de la nueva edición deThe South Summit 2015.

Más de 70 MILLONES de euros, ese es el montanteTOTAL LEVANTADO en diferentes rondas de FINANCIACIÓN por los finalistas de ediciones anteriores de THE SOUTHSUMMIT.

EN MENOS DE CUATRO MESES, la mitad de losfinalistas de la pasada edición ha visto incremen-tar su número de trabajadores, el 37% ha desem-barcado en nuevos mercados, 2 de cada cinco hanllevado a cabo rondas de financiación y 1 de cada2 ha visto aumentar sus ingresos.Ya hay fecha para la cuarta edición de The SouthSummit: del 7 al 9 de octubre en la plaza de torosde Las Ventas.


Convence a un inversor de que tu idea es idóneapara invertir. Debes conseguirlo en el tiempo quetranscurre desde que se cierra la puerta de unascensor hasta que se abre en una nueva planta.

CONCURSO nacional Elevator Pitch para emprendedores

ESTE PROGRAMA TIENE COMO OBJETIVO formar profesionales del más alto niveldentro del sector energético, capaces de contribuir al desarrollo de un modelo energéticosostenible que satisfaga las necesidades energéticas de la sociedad y promueva la pro-tección del medio ambiente en varios de los países donde IBERDROLA tiene una presen-cia más relevante.Las becas se dirigen a licenciados y estudiantes de último año de carrera españoles, bri-tánicos, norteamericanos y de diferentes países latinoamericanos que pueden ampliar suformación de máster en España, Reino Unido y Estados Unidos. De esta manera la Fun-dación IBERDROLA responde a la realidad multinacional del Grupo, que tiene en estospaíses sus principales áreas de actividad.El objetivo es atraer a los mejores candidatos de los territorios y países de actuación delGrupo, a la vez que se contribuye a fortalecer la relación de IBERDROLA con universida-des e institutos tecnológicos nacionales e internacionales, en especial con aquellos vincu-lados a la formación en áreas relacionadas con la sostenibilidad energética.Becas para estudios de Máster en Energía y Medio Ambiente en España. Convocatoria 2015-2016 - abierta. clic + infoBecas para estudios de Máster en Energía y Medio Ambiente en Reino Unido. Convocatoria 2015-2016 - abierta. clic + info

BECAS POSTGRADOFUNDACIÓNMUTUA MADRILEÑA DENTRO DE LA ESTRATEGIA de MutuaMadrileña de revertir parte de sus beneficioshacia sus mutualistas y, fundamentalmente,premiar su confianza y fidelidad en la empresa,la Fundación Mutua Madrileña concede cadaaño 40 becas de estudios de postgrado en elextranjero, por un valor de 12.000 euros porcurso, con una duración, según los casos, deentre uno y dos años.La convocatoria está dirigida a licenciados,ingenieros y arquitectos que deseen ampliar deestudios en el extranjero a través de larealización de programas master, doctorados oinvestigaciones postdoctorales.La Fundación Mutua Madrileña ha otorgado enlos nueve últimos años un total de 371 becaspor valor de 6.252.000 euros.La Fundación Mutua Madrileña publica su X Convocatoria de Becas de Postgrado parala ampliación de estudios en el extranjero dehijos de sus mutualistas con, al menos, 20 añosde antigüedad. El plazo para realizar lassolicitudes comenzó el día 16 de marzo yfinalizará el día 23 de abril de 2015.

ThyssenKrupp ayuda a los emprendedores en España patroci-nando este concurso. Regístrate, completa el curso y presenta tuidea frente a un panel de inversores. Hay hasta 4.000€ en premios.

BECAS DE POSTGRADO de la Fundación Iberdrola

opinión


A“TIEMPO DE ABUELAS”sus noventa y tantos años continuaba con su actividad normal. Hacía la comida, paseaba, veía la tele, jugaba a las cartas...Nunca oí que se quejase. Recordaba todas las cosas que había vivido desde la infancia hasta lo que le costaron los to-mates por la mañana. Claro que distinguía los episodios que más le gustaron y los que más le desagradaron pero nun-ca le oí quejarse.Cuando se ponía a cocinar cualquier cosa echaba mano de lo que tenía. Si hacía sopas de ajo y faltaba el ajo, ponía cebolla.Si tampoco había cebolla, laurel. Y si no había nada... decía que “ralas”; es decir, sin ningún ingrediente porque así eranmás sanas y ayudaban a hacer pis por la noche.La misma receta aplicaba a todo. Si cosía un botón y no tenía el tamaño adecuado usaba otro parecido o cogía un bo-tón escondido de la prenda para colocarlo en primer lugar y colocaba en el lugar oculto el botón sustituto.Muy pocas veces necesitaba tener que salir a comprar nada porque le hicie-se falta para completar una receta o un remedio o reparación casera.Tenía solución para todo. ¿Cómo lo hacía? ¿Cómo podía tener es-ta “receta” para todo esta buena mujer? Simple y llanamenteutilizaba de forma natural e intuitiva una forma de pensar y deactuar que se basa en usar lo que hay, los elementos quetienes a tu disposición, los recursos, diríamos hoy.

USAR LOS RECURSOSMi abuela usaba sus recursos. Todo lo que tenía a su al-cance -inclusive lo que no tenía- lo convertía en un re-curso, en un APOYO para seguir avanzando. Muchas per-sonas interrumpen su labor si les “falta algo” paradesarrollarla. Es habitual escuchar a algunas personas queno pueden hacer esta o aquella receta porque les falta uningrediente o un utensilio específico. Aunque esto puede sercierto en contadas ocasiones, la verdad es que es posible se-guir adelante con la mayor parte de las tareas o actividadesaunque “falte algo”.

“INNOVACIÓNES LA CAPACIDAD DE

CREAR O DE DESARROLLAR UNA DETERMINADA TAREA O

CONSEGUIR UN DETERMINADO OBJETIVO UTILIZANDO

MÉTODOS NO LINEALES, UTILIZANDO PENSAMIENTO DIVERGENTE, DIFERENTE,

LATERAL”

Chema San Segundo Abogado, escritor y sobre todo TRANX>misor, creadorde conceptos, think maker, chatarrero del conocimiento yenamorado de la capacidad de creación humana. Inspiraa todo el que pasa por delante y se deja cariñosamente.

Entre otros, NESTLÉ, IBM, DEUTSCHE BANK, ESADE, OGILVY & BASSAT, COLOMERGROUP, BACARDI, UAB, EL PAÍS-SANTILLANA, IUP, UEX, TMB, MEMORA, VODAFONE,MRW, ALCAMPO, MUTUA GENERAL, INDRA, PHILIP MORRIS, CSIC...

HIJOS DE LA ABUNDANCIAHijos de la abundancia, tenemos -muchas veces-tendencia a hablar de lo que “falta”, de las CA-RENCIAS. Podemos hacerlo. Ambas opciones,hablar de los recursos o hablar de las carencias,son igualmente posibles. Simplemente que los re-sultados son muy diferentes y opuestos sobre to-do en tiempos difíciles. El modelo usado por miabuela se ha llamado después INNOVACIÓN, esdecir, la capacidad de crear o de desarrollar unadeterminada tarea o conseguir un determinadoobjetivo utilizando métodos no lineales, utilizan-do pensamiento divergente, diferente, lateral.

EL RECURSO COMO RESPUESTA¿A qué llamamos recursos? Para nuestra óptica,recurso es todo aquel bien, circunstancia, idea,proyecto, contacto o elemento tangible o in-tangible en el que poder apoyarse, aunque seaprovisionalmente para dar un pasito, para atre-verse a dar un primer paso en busca de una solu-ción más estable, definitiva y duradera.Cuando tenemos un problema nos gusta ir dere-cho a por la solución. A veces no es posible. O aveces no es tan fácil. En esos casos, en los que lasolución no aparece de forma clara e inmedia-ta, nosotros proponemos buscar recursos paradar un paso, un simple y discreto primer paso.Poco a poco, en ese avanzar estratégico iremosconstruyendo respuestas más y más potenteshasta que la “solución” se vaya desplegandode forma natural.Veamos un ejemplo para clarificar este modo depensar y de actuar. Cuando nace nuestro hijo notenemos para él la SOLUCION de su vida. No porello nos quedamos parados. Comenzamos a ha-cer pequeñas cosas: darle la papilla, acunarle, ha-cerle caricias y carantoñas. ¿Esa es la SOLUCION?No, evidentemente, no pero son pequeños pasosque -poco a poco- permiten un desarrollo y un cre-cimiento progresivo hasta que la SOLUCION sedespliega de forma natural por sí misma: el niñogana autonomía y decide qué hacer con su vida,qué solución dar a su vida, a su problema vital.

“RECURSOES TODO AQUEL BIEN,

CIRCUNSTANCIA, IDEA,

PROYECTO, CONTACTO

O ELEMENTO TANGIBLE O

INTANGIBLE EN EL QUE

PODER APOYARSE”



opinión


LMORFOPSICOLOGÍA YSELECCIÓN DE PERSONAL a selección de personal es posiblemente el talón de Aquiles de muchas empresas.Sin embargo, la mayoría de ellas, no disponen de departamentos de recursos humanos especializados en busca de uncandidato idóneo para un puesto concreto. Los emprendedores que buscan socios y equipo para potenciar su proyecto y las pymes, se suelen dejar influir de-masiado por el olfato, lo que conlleva a unas tasas de error en la selección muy altas y lo que es peor, cada uno de es-tos fallos provoca quebraderos de cabeza continuos en el día a día.La Morfopsicología es una técnica que se encarga de entrar en la psique de la persona a través del rostro. Sí, la ex-presión que siempre hemos conocido “La cara es el espejo del alma” está total-mente conectada con esta disciplina.Todos, absolutamente todos, tenemos cierta intuición con las perso-nas cuando las vemos, eso es lo que antes he llamado el olfato delseleccionador, pero claro, los juicios y las creencias que tene-mos sobre la persona, nos confunden y nos empujan a equi-vocarnos radicalmente. La Morfopsicología es extremada-mente precisa y llega a la parte más subconsciente de lapersona. De hecho, esta disciplina nacida en Francia en elsiglo XX y desarrollada por el médico psiquiatra Louis Cor-man, se utiliza en selección de personal, en terapias, en co-aching, en dirección de equipos y en el área de ventas.Ahora bien, un jefe de departamento no necesita saber de-talles muy internos de la persona, pero sí conocer cuáles sonlos puntos fuertes y las debilidades del candidato, para sa-ber si puede encajar en un puesto.Siendo sinceros, en una entrevista de selección, todos tratamosde exaltar nuestras fortalezas y el seleccionador trata de estar en“modo sabueso”, buscando incongruencias y sobre todo detectan-do características que choquen con el puesto.

“LA MORFOPSICOLOGÍAES UNA TÉCNICA QUE SE ENCARGA

DE ENTRAR EN LA PSIQUE DE LA

PERSONA A TRAVÉS DEL

ROSTRO”

Ángel MartínezSocio Fundador de Execoach.www. execoach.es

¿CÓMO ES EL ROSTRO DE UN BUENCOMERCIAL? ¿QUÉ CARACTERÍSTI-CAS FÍSICAS TIENE UNA PERSONAMUY METÓDICA EN SU TRABAJO? Todas estas respuestas nos las da la Mor-fopsicología. Sin embargo, no son másque pistas que debemos de confirmarcon una buena entrevista, es decir, estadisciplina no sustituye la técnica que yautilizas, sino que trata de minimizar loserrores de la selección de personal paratu empresa o tu departamento.

CON LA MORFOPSICOLOGÍA PODE-MOS DIFERENCIAR:● Personas que necesitan muchos cam-bios y las que prefieren trabajos más es-táticos.● Personas más emocionales y personasmás racionales.● Personas desconfiadas y personas muyabiertas.● Personas tradicionales y personas a lasque les encanta la innovación y los cam-bios.● Personas muy impulsivas en su tomade decisiones y personas muy reflexivas.● Personas muy duras de trato y personasmuy agradables en el cara a cara.● Personas muy habladoras y que necesi-tan ser escuchadas y otras que quieren es-cuchar.● Personas muy tímidas y personas muylanzadas y extrovertidas.● Personas excelentes en el control delgasto y personas derrochadoras.● Y por supuesto, múltiples combinacio-nes de todas estas.

En 2 ó 3 minutos, usando técnicasmorfopsicológicas, tendrás los rasgospsicológicos de la persona que debe-rás confirmar con una buena entrevis-ta, y así dar en la diana para tener unequipo sólido y cohesionado.


l ibros


(IN) SIGNIFICANTES Es un libro-acción y un libro de innovación que aprovecha la tecnología BigData para conocer mejor el mundo del poeta Jaime Gil de Biedma, del quese celebra este año el XXV Aniversario de su fallecimiento. El resultadoson DIEZ PALABRAS, diez “tags” si queremos usar la nomenclatura habitual en la nube.

Autor: Chema San Segundo - Presentación: 11 de marzo

MILLENNIALS. Inventa tu empleoEs un libro para entender a la generación del milenio, a aquellos jóvenesque se han hecho mayores con el nuevo siglo y que no han conocido otraeconomía que la de la crisis.

Autor: Iñaki Ortega - Precio: 16,10 €

Las oportunidades les llegan a todos,el éxito sólo a los mejoresEstas páginas recogen la historia de Raúl Berdonés, escrita en primerapersona, desde los orígenes en un vídeo comunitario o grabando bodas,hasta llegar a tocar el techo del sector audiovisual.

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Así en la empresa como en la guerra¿Había pensado alguna vez que el gran fracaso de Bonaparte se debió auna mala gestión de los recursos humanos? ¿O que el imperio de GengisKhan se disolvió tras su muerte por la ausencia de un presupuesto? Laguerra ofrece un caudal inagotable de experiencias organizativas y deliderazgo que pueden ser aplicadas fácilmente a la empresa.

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