UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRIA EN INGENIERIA DE SISTEMAS

MENCION EN GERENCIA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y GESTION DE

SOFTWARE

SILABO DEL CURSO GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

1 DATOS INFORMATIVOS:

1.1. CURSO : GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE

INFORMACIÓN 1.2. AÑO ACADEMICO : 2016-1 1.3. SEMESTRE : SEGUNDO 1.4. EXTENSIÓN HORARIA : 48 HORAS

1.4.1. TEORÍA : 36 HORAS 1.4.2. PRÁCTICA : 12 HORAS

1.5 DURACION : Del 23 de Enero al 21 de Febrero del 2016

1.6. VALOR EN CREDITOS 04 1.7 DOCENTE : Ms. Ing. Oscar Zocón Alva

2. MARCO DE REFERENCIA:

El presente curso busca desarrollar, de una manera práctica, capacidades y habilidades para la Formulación, Planificación, Desarrollo y Administración de proyectos de Sistemas tomando diferentes enfoques y perspectivas. Este curso está diseñado para reforzar las necesidades de desarrollo y administración de proyectos de diversos tipos, dando mayor preferencia a proyectos de desarrollo de Software, Redes, TI e Iingeniería de Sistemas en General. Al concluir el curso los estudiantes estarán en capacidad de desarrollar un proyecto de Sistemas Identificando las diversas etapas del ciclo de vida del proyecto, conociendo en detalle cada una de dichas etapas, así mismo podrán analizar las restricciones y prioridades, y hacer uso de herramientas para la gestión de Proyectos en el cumplimiento de dichas etapas.

3. COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA

Al finalizar el curso, el participante estará en la capacidad de:

- El Estudiante Desarrolla capacidades necesarias para la administración y la planificación de

proyectos, así como trabajaran en equipos aplicando a un caso práctico el desarrollo de la

asignatura.

- Los estudiantes podrán realizar una adecuada administración de los requerimientos como

pieza fundamental en el desarrollo de su proyecto; así mismo harán uso del software

adecuado que les permita mejorar su desempeño y la obtención de mejores resultado.

- Estarán en capacidad de elaborar y administrar adecuadamente un proyecto de Tecnología

de Información, basándose principalmente en las herramientas dotadas por PMI y

adecuándolas a su entorno de trabajo. Definen riesgos potenciales en el proyecto y proponen

planes de contingencia para contrarrestarlos.

- Estarán en la capacidad de realizar una gestión adecuada seguimiento y control adecuados

para su proyecto, tomara factores importantes para dicho trabajo como la calidad,

configuración y control de cambios a fin de lograr la realización exitosa de Proyecto de TI.

4. METODOLOGÍA Y ACTIVIDADES DEL PROCESO DE APRENDIZAJE

El curso se desarrollará de la siguiente manera: - Participación interactiva. El curso será desarrollado con una buena mezcla de trabajo

expositivo a cargo del profesor, así como por la participación permanente de todos los alumnos. Se espera participaciones de aporte profesional, que constituyan valiosos complementos en las sesiones de clase.

- Lecturas dirigidas; los alumnos recibirán material del curso para analizarlo y discutirlo y exponerlo en clase.

- Trabajos en grupo. Los participantes deberán organizarse en grupos de 3 – 4 personas, para poder atender los requerimientos del curso.

- Proyecto integrador. Durante todo el curso los participantes en grupos de trabajo desarrollarán el proyecto integrador, que consiste en el desarrollo de un proyecto que integre todo lo visto en el curso.

5. PROGRAMACION ACADEMICA:

GESTIÓN DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

Tema 1:

Introducción a la Gestión De Proyectos De TI:

Qué es un proyecto

Dimensiones de un proyecto

El ciclo de vida de un proyecto

Factores críticos de éxito de un proyecto

Selección y financiación de Proyectos de TI

Tema 2:

Iniciación del Proyecto:

Justificación de los proyectos

Business Case para un proyecto de TI

Identificación de los interesados claves del proyecto (stakeholders)

Desarrollar el acta de Constitución del Proyecto (Project Charter)

Tema 3:

Gestión de la Integración del Proyecto:

¿Qué es un plan de proyecto?

Etapas de la Planificación.

Gestión del Alcance del Proyecto:

Identificar y estructurar los requerimientos del cliente (Ingeniería de Requerimientos)

Planeación del Alcance

Definición del Alcance del proyecto

Creación de la Estructura Detallada de Trabajo (EDT)

Tema 4:

Gestión del Tiempo del Proyecto:

Estimación de esfuerzo para proyectos (COCOMO, Puntos de Función, Puntos de Casos de Uso)

Definición de Actividades

Secuenciación de las actividades

Estimación de recursos de las actividades

Estimación de la duración de las actividades

Desarrollo del cronograma del proyecto

Tema 5:

Gestión de Costos del Proyecto:

Estimación de costos del proyecto

Determinación del Presupuesto de un proyecto

Tema 6:

Gestión de la Calidad del Proyecto:

Análisis Costo – Beneficio

Costo de la Calidad

Definición de estándares y métricas de calidad del proyecto.

Planificación de la Calidad del proyecto

Tema 7:

Desarrollar el Plan de RR. HH. del Proyecto:

Elaboración del Organigrama y descripciones de cargos del Proyecto.

El Plan para dirección del personal

Definición de Roles y responsabilidades

Planificar las Comunicaciones del Proyecto:

Análisis de requisitos de comunicaciones

Tecnología de las comunicaciones del proyecto

Modelos de comunicación

Métodos de comunicación.

Tema 8:

Gestión de Riesgos del Proyecto:

Planificación de la gestión de riesgos

Identificación de Riesgos

Análisis de Riesgos

Desarrollo del Plan de respuesta al Riesgo.

Tema 9:

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto:

Decisión de Comprar o Hacer

Tipos de contratos

El Enunciado del Trabajo (SOW)

Documentos de la adquisición

Criterios de selección de proveedores

Tema 10:

Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.

Realizar aseguramiento de la calidad

Dirigir el equipo del proyecto

Distribución de la información del proyecto

Efectuar adquisiciones

Tema 11:

Control integrado de cambios

Control del cronograma del proyecto

Valor del trabajo realizado

Control de Calidad del proyecto y medición de indicadores

Control y monitoreo del riesgo del proyecto

Tema 12:

Cierre del Proyecto

Cierre de contratos

Cierre administrativo del proyecto

Lecciones aprendidas

Administración de Stakeholders del Proyecto

Plan de Administración de StakeHolders

6. RELACION DE MATERIALES O EQUIPOS DE ENSEÑANZA:

En el presente curso se utilizarán diapositivas, lecturas seleccionadas por el docente y casos de

estudio los cuales se entregarán durante las primeras sesiones del curso en formato digital, al seguir

la política Green-IT, eco-amigable en la prestación de actividades educativas.

7. PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIÓN:

En este curso se aplicarán los siguientes mecanismos de evaluación del aprendizaje:

- Evaluaciones escritas, a manera de prácticas que se tomarán al finalizar cada semana de

clases. Pueden incluir controles de lectura.

- Examen final: de índole teórico práctico y en donde se expondrá al alumno a casos

prácticos para aplicar los conocimientos adquiridos en el curso.

- Trabajo académico grupal: en el que el alumno reunido en grupos de trabajo, desarrollará

un tema asignado por el docente al inicio de las sesiones de clase.

8. REQUISITOS DE APROBACIÓN:

En este curso se aplicará la siguiente modalidad de evaluación, que establece que el promedio se

calcula con la siguiente fórmula:

NF = (2 PA + 3 Exf + 3 TA) / 8

Donde:

- NF: es el promedio final del curso redondeado al entero inmediato superior.

- PA: es el promedio aritmético redondeado de las evaluaciones escritas y trabajos

semanales.

- Exf: es la nota del examen final

- TA: es la nota del trabajo académico grupal siendo que es la misma nota para todos

los integrantes del grupo.

Para poder rendir el último examen del curso, el alumno deberá haber asistido a por lo menos el

70% de las clases programadas en el curso. Caso contrario, se asignará la nota 00 a la calificación

de dicho examen.

9. BIBLIOGRAFICA BÁSICA

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK), Quinta

Edición, Project Mangement Institute, 2013 , Pensilvania, EEUU .

James Cadle, Donald Yeates. Project Management for Information Systems (fifth edition).

Pearson Education 2008. ISBN 978-0-13-206858-1

Administración Exitosa de Proyectos, Quinta Edición, Jack Guido, James Clements,

Cengage Learning, 2012. EEUU.

Administración de Proyectos, Cuarta Edición, Clifford Gray, Erick Larson, Mc Graw Hill

2009 México.

Gestión de Proyectos, primera Edición, Pablo Lledó, Gustavo Rivarola, Pearson Prentice

Hall 2007, Buenos Aires, Argentina

Administración de Proyectos – Guía para el Aprendizaje, Francisco Rivera, Gisel

Hernandez, Prentice hall, 2010 México.