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7/30/2019 01 Administracin de Flota vehicular - Presentacin
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ADMINISTRACIN DE FLOTAVEHICULAR
MBA. Juan Carlos Latorre BozaDocente del Departamento de Equipo Pesado
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Presentacin
Nombre: Formacin:
Experiencia en gestin de vehculos: Expectativas sobre el curso:
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HORARIO
18:30 p.m. 19:20 p.m. 19:35 p.m. 20:25 p.m.
20:40 p.m. 21:30 p.m.
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Introduccin
Adecuada definicin de los conceptosrelacionados.
. Vehculos y Flota. Mantenimiento.
Precios y costos. Produccin y Productividad.
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Administracin y Gestin
Qu es Gestin?Planear
Organizar
DirigirControlar
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Planear: Proceso de toma de decisiones paraalcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la
situacin actual y los factores internos y externosque pueden influir en el logro de los objetivos. Organizar: Disponer y preparar un conjunto de
. Dirigir: Dedicar o encaminar acciones a lograr un
objetivo determinado. Controlar: Proceso que sirve para guiar la gestin
empresarial hacia los objetivos de la organizaciny un instrumento para evaluarla.
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Vehculos
Medio de locomocin que permite eltraslado de un lugar a otro.
uan o tras a a a personas u o etos esllamado vehculo de transporte.
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Clasificacin de Vehculos
VEHCULOS
CAPACIDAD TIPO DEAPLICACIN
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Clasificacin de los vehculos por capacidad: Vehculos Ligeros.
Vehculos Pesados.
Clasificacin de los vehculos por tipo de aplicacin: Transporte.
Construccin. Minera.
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Vehculos Ligeros
Son los vehculos con los que tenemos contacto en nuestroquehacer diario. Menor potencia y peso bruto vehicular queno excede de los 3500 kilogramos.
o emos c as car os en: Sedn. Coupe. Station Wagon.
SUV (Vehculos deportivos utilitarios). Pick Up.
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Vehculos Pesados
Mayor capacidad. Diversidad de aplicaciones.
Se adaptan a diferentes condiciones.
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Vehculos de Transporte
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Vehculos de Construccin.
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Vehculos de Minera
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Flota Vehicular
Conjunto de vehculos sujetos a unagestin.
on parte e un proceso pro uct vo.
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Gestin de Vehculos
Se debe lograr la eficacia y la eficiencia.1. Eficacia: Dominar plazos.
ump r ec as. Concluir totalmente los proyectos y asegurar su supervivencia en el
tiempo.2. Eficiencia: Mxima productividad. Mnimo coste. Mximo beneficio.
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Factores de riesgo:
Ganar Perder
Usuario Distribuidor
Fabricante del equipo
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Responsabilidades del Usuario
1. Organizacin del mantenimiento Ciclo de mantenimiento
Organizacin del personal Flujo de documentos y registros (sistema
de mantenimiento)
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2. Control del mantenimientoa) Sistemas de control en PCs Etapa de implementacin Etapa de ejecucin
b) Clculo de la fecha y horas para lastareas de mantenimiento
c) Formatos y reportes tpicos
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Responsabilidades delDistribuidor
a) Soporte post-venta Servicio especializado
Repuestos originalesb) Entrenamiento/Capacitacin del personal
c) Garantad) Estabilidad de la empresa
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Responsabilidades del Producto (Marca)o Vehculo
Conocida reputacin Calidad
Nmero representativo de unidadesoperando en el Pas
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Mantenimiento
Conjunto de actividades que debe realizarel usuario para mantener lafuncionabilidad del vehculo.
SINO
INSPECCINAveriguar elestado real
CONSERVACINConservar el
estado terico
REPARACINRestaurar el
estado terico
Coincideestado realcon estado
terico?
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Precio y Costo
Valor venta: Costo ms el margen. Precio: Valor venta ms IGV.
Costo: Valor de fabricacin de unvehculo.
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Anlisis de Costos
Costos de posesin. Costos de operacin.
Costo de falla.Todos los costos en $/h.
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Reemplazo de Vehculos
Se evala en base a: Costo por unidad producida. Confiabilidad del vehculo.
Disponibilidad del vehculo. Utilizacin del vehculo.Para la mejora continua de los indicadores se requiere:
Programa de mantenimiento (corto plazo). Planificacin de mantenimiento (mediano y largo plazo).
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Qu se Espera del Vehculo?
Productividad. Disponibilidad.
Durabilidad. Calidad.
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% de Disponibilidad
Porcentaje de horas de trabajoprogramadas en funcin:
e as caracter st cas t cn cas evehculo. Del mantenimiento.
Del servicio y repuestos que brinda eldistribuidor.